母婴店的劣势总结
母婴店的劣势总结 第一篇
（一）竞争威胁：食品和日用品品类中，喂哺用品和洗护用品发展潜力更大，集中度有望提升。奶粉和纸尿裤刚需性最强，两大市场头部企业均为外资品牌。外资品牌凭借较高的知名度挤占本土品牌的生存空间，不利于本土企业发展。
我国母婴用品行业相关企业基本情况
类型
品牌代表
覆盖品类
业务亮点
外资品牌
美赞臣
婴幼儿奶粉
线上市场份额：二零二零年阿里线上渠道销售额占比为六%；营销：二零二零年美赞臣A二奶粉小红书搜索指标同比上涨超三零零%
中国母婴传统品牌
好孩子
全品类
转型：打造基于微信小程序的好孩子云店，建立私域流量池。二零二零年二月云店销售额近一零零零万，新客消费量超过六零%
新生代互联网品牌
Babycare
全品类
产品：首创“纳米银”概念产品，打造高品质品牌形象，重视包装外观设计感。六个品类进入二零二零年天猫六一八母婴榜单TOP三
跨界品牌
母婴电器
技术：恒温调奶器和蒸汽消毒器获得德国IF工业设计奖；品类：海尔母婴天猫旗舰店拥有三二个SKU，总销量一一一五七零件
母婴店的劣势总结 第二篇
（一）定位和流量抓取是母婴产品成功关键：对于渠道、生产型工厂、品牌建设方而言，产品成功的关键在于定位和流量抓取成功。最具发展潜力的母婴产品有四类：一是定位清晰、熟悉电商社交属性渠道的新兴品牌产品，二是京东、网易等电商渠道生产的高性价比产品，三是高端或奢侈品品牌的下沉品类，四是拥有自建渠道并在专业领域拥有极长的长尾SKU的品牌产品，例如好孩子。（二）母婴品牌注重研发、运营私域、发展全品类：随着新母婴品牌不断出现，行业参与者通过采用以下几种方式保持消费者忠诚度：第一，注重产品研发能力，通过提升产品设计能力、功能挖掘能力吸引消费者。第二，运营好私域流量，好的私域是一个护城河。第三，发展全品类，将品类做成研发能力强、有壁垒的单品类和多品类可保护企业行业地位。（三）疫情后逐渐实现亲子场景和全渠道融合：母婴用品作为家庭刚需，没有受到疫情带来的太大影响。品牌方面，母婴品牌注重打造亲子场景。渠道方面，线上购物增长明显，全渠道进一步融合，私域社群已成主流。消费者方面，消费者体量持续增长，人群结构多元化，早教和亲子方面的婴儿用品更受重视。
母婴店的劣势总结 第三篇
（一）母婴消费升级：生育率下滑对母婴用品市场造成冲击，但市场在母婴消费升级趋势带动下将持续增长。根据数据显示，二零二零年，我国零-三岁婴儿用品市场规模为亿元，二零二五年，我国零-三岁婴儿用品市场规模将达到九五零五亿元，年复合增长率为。（二）电商渠道发展：线下是母婴用品销售主战场，受益于电商的蓬勃发展，线上母婴用品销售发展迅速。根据数据显示，二零一五年母婴用品线上渠道占比仅为一九%，受新冠疫情对线下市场冲击影响，二零二零年线上渠道占比达三一%。