长沙城投工作总结
长沙城投工作总结 第一篇
二零xx年，面对宏观政策调控从紧、平台清理整顿深化、土地市场震荡三大不利因素，我们在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市三大战略目标，勇挑重担，开拓创新，克难奋进，各项工作实现了节点目标，公司经营实力、发展潜力、管理能力明显增强，为“十二五”开局之年全市经济社会又好又快发展作出了应有的贡献。
一、主要实绩：
一、项目融资：一是银企合作融资。年内新增贷款总额x亿元，其中：县河南岸旧城改造项目x亿元，污水处理项目x亿元，防汛抗灾应急贷款x万元，已到位贷款x亿元。二是BT模式融资。引入利嘉实业集团、省联投等国内知名企业投资建设城市基础设施、“一区三园”和区域开发项目，实践应用BT模式，达成意向投资协议约x亿元。三是政策性融资。以污水处理项目为重点，争取国债资金x万元、专项补助资金x万元。
二、工程建设：二零xx年公司共承担市政府安排的新建工程x项，目前已完成投资x亿元，各项工程实现时点目标：陆羽故里园改造已完成投资总量的六零%，除茶经楼外，驳岸、土方、建筑物主体工程计划今年年底前完成，基本具备接待游客能力；污水处理项目成功实行试运行，xx月底将通过环保验收；南洋大道东延、天横路（钟惺—创业—健康）、钟惺大道东、西延、状元街安置房、大桥路北延等工程已经竣工验收；西湖路（西湖路—环北路）、状元街西延等项目正在紧张施工；西湖路（环北—外北环）和健康大道已完成招标工作，文化中心正式奠基，近期启动建设；备受市民关注的体育中心、市民中心建设已经启动。
三、土地收储。元月至xx月份共收购（征用）土地一七宗六九七。七三亩，预计全年可实现收储（征用）一五零零亩的目标；配合国土部门公开出让储备土地一零宗，实现出让收益x亿元。
二、主要措施：
（一）抓转型，强根本，提升公司发展实力。
积极适应国家宏观政策和金融政策的调整，在一九号文件指引下，争取市委、市政府的重视和支持，提升实力，做大做强，寻求在市场化发展方式和企业化运作模式上实现转变和突破。
一是科学合理定位。按照现代企业管理模式，重新研究市场定位，把公司定位为城市建设资金的运作主体，城市资产的运营主体，城市开发项目的.运作主体，投融资的主渠道和城市建设的主力军。
二是充实公司资产。按照“剥离一批、置换一批、补充一批”的原则，加大资源整合力度，优化资产结构，合理控制负债率，注入经营性资产x亿元，置换公益性资产x亿元，注册资本由x亿元扩充到了x亿元，资产总规模由x亿元达到x亿元，资产负债率由六三。五%降至四五。七%，筹融资能力、融资空间得到大幅提升。
三是创新体制机制。注资成立了项目管理公司、污水处理公司和土地开发整理公司三个子公司，形成了以城投公司为主体，项目管理、土地开发整理、污水处理、房地产开发四大板块为支撑，企业化管理、市场化运作的集团化发展框架。着手搭建子公司经营平台，建立了目标责任管理和财务运作管理体系，探索、研究经营性项目建设、开发、经营方案，促进公司尽早实现市场化企业转型，构建城投新一轮发展的新优势。
四是稳定公司现金流。建立适应市场要求的核算体系，对经营土地出让收益实行宗地核算，开设城投财政专户，经营性土地出让收益、城市资产经营收入和年度财政预算偿债基金集中进入专户，以充分体现公司经营业绩，稳定现金流。
五是维护公司信用。千方百计筹措资金，按期偿还贷款本息x万元，实现偿债率一零零%；认真落实四方会谈精神，对公司存量贷款逐笔核对、重新评估，足额落实抵质押措施；及时完成国开行、农发行、农行等金融机构对公司的年度信用评级，切实保障政府和公司信用。
（二）抓创新，拓渠道，完成项目融资任务。
高度关注和认真研究政策走向，在巩固银企合作的基础上，积极探索多元化、多渠道融资方式，努力完成融资目标任务，为城市建设提供资金保障。
一、巩固银企合作融资。研究政策开口和合作银行的信贷投向，科学策划、储备和申报项目贷款，银行间接融资取得了明显成效。一是做好项目储备。年初陆续就土地储备项目（信用联社x万元）、工商银行国内贸易贷款项目、农发行县河南岸旧城改造项目等与相关金融机构进行接洽申报，下半年围绕城市建设发展规划，超前策划两个项目，融资规模x亿元（天门河城区段水生态治理项目，融资x亿元；天门经济开发区发展大道两侧土地收储项目，融资x亿元），及时向农发行申报，建立优质项目储备库，为后期融资奠定基础。二是力争项目签约。加强同农发行、国开行的联系和沟通，跟踪推动项目进度，成功完成了农发行县河南岸旧城改造项目（x亿元）、开行污水处理项目（x亿元）、开行防汛抗灾应急贷款（x万元）三个项目签约，总额x亿元，为城市建设提供了强大资金保障。
二、尝试项目直接融资。开拓创新，多方运作，引进利嘉实业（福建）集团有限公司这一国内知名企业落户天门，连片开发竟东路周边土地，同时实施我市体育馆、游泳馆、田径场及配套设施建设、文化中心建设、陆羽大道东段及北湖大道建设等项目，对扩大城市规模、建设宜居城市、带动经济发展起到积极的作用。这是我市综合运作城市资产，通过公益性和经营性项目的资源整合和整体推进，引入社会资本参与城市建设的一次成功尝试。同时加强了与省联发投合作，投资天门工业园开发建设。
三、争取政策性融资。我们加强同市发改委、市环保局的联系，积极向上争取污水处理项目政策性资金x万元，其中国债资金x万元，省环保厅专项补助资金x万元。
（三）抓质量，促进度，打造精品项目工程。
我们克服任务重、工期紧、拆迁难等一系列困难，加强项目建前、建中、建后管理和监督，高标准、高速度推进各项工程建设，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。
一、壮大工程管理队伍。以高水平的管理队伍打造高标准的项目工程。公司通过商调、聘用等多种方式，引进专业拔尖人才，造就一支专业齐备、经验丰实的工程管理队伍，配备现场工程师、造价工程师、建造工程师和成本核算专业人员，确保工程技术有人把关，造价核算有人监督，工程质量有人检验。
二、强化项目监督管理。从项目立项、征地、勘察、设计到预决算、招投标、造价变更、质量监督、竣工验收等各个环节，严格执行建设项目投资管理制度，遵循科学的操作流程，从制度上构筑起保证工程质量、防止工程腐败的“高压线”。
三、强化工程目标管理。对工程倒排工期，分阶段制定建设计划，每周定期进行一次工作洽谈和对接。
四、建立工程协调机制。定期召开项目调度通报会，按照工程进度目标实行目标考核和督查约谈，实行项目进度旬报制、月报制。重点项目成立专班，加大督办和协调。专班人员实行驻点督查检查责任制，采取“横到边、纵到底”的监管方式，同施工单位跟班作业，重点推进。
五、严格跟踪审计。公司聘请专业机构对工程的标底编制和工程建设的全过程实行跟踪审计，根据项目审计过程中提出的建议和意见，进一步规范和完善项目管理。
六、加强施工现场管理。不断提升现场管理水平，严格按照标准设置施工标志牌、施工围档、施工渣土、便民措施等，确保文明施工、安全施工。
（四）抓重点，转机制，发挥土地核心作用。
土地经营是经营城市的核心和关键环节，也是城投公司生存发展的基础和支撑。我们按照科学发展、总量控制、突出重点，确保稳定的原则，完善土地运作体制机制，加大收储力度，增加土地储备量，提高调控土地市场的能力，充分发挥土地效益。
一、理顺土地经营机制。在政府的大力支持下，土地经营实行政府主导模式，明确了职能分工，优化了工作流程，建立了监督管理制度。
二、加大土地收储力度。扎实开展土地收购，完成民政局殡葬管理所、规划局（测绘院、设计院）、城南市场、汇侨塑料市场、官路村、市委党校、石油公司、农发行等一七宗土地收购，正在推进发展大道、义乌路以东x亩土地征地工作；积极做好土地出让前期工作，完成x宗x亩土地规划、评估、测绘、房屋征收补偿协议签订、腾退等出让前期工作，正在开展汽车城补偿工作，保证年前拍卖。
三、加强控制性土地储备。根据偿债总量，规划对城区东北部x多亩土地纳入城投控制性土地储备，同时还将将x宗、x亩土地实行了专地专管，增强了控制性土地储备的有效性，以增强公司的资产空间和融资能力，确保资产与融资、融资与收益相匹配，防范经营风险。
（五）抓管理，重改革，提升经营能力。
根据公司发展需要，以实现母子公司良性运作为目标，创新工作模式，建立经营管理体系，运用市场手段建立规范的运营机制，提升科学管理水平。
一、创新目标控制。按照“统而不死、活而不乱”的要求，建立全面预算管理制度和责任预算体系，严格执行预算、分析预算、调整预算，把经营目标和管理目标层层分解，落实责任，实现动态管理，发挥了激励与约束的双重效应。
二、创新财务管理。对照省委巡视组反馈整改意见，聘请专业咨询公司对公司账务逐笔逐项进行了专项清理和合规性调整。完善了财务制度，建立母子公司财务集中管理模式，成立财务结算中心，强化重大财务事项集中管控。增设“资金计划岗”，公司财务总监全面进行合规性审查，及时提供和分析财务数据。各子公司账务独立核算，资产收益全额上缴，支出先提后用，实行报账式管理，使财务核算基本符合现代化企业制度规范要求。
三、创新资产管理。对存量资产（包括帝苑酒店）清查摸底、登记核实，建账立册，制作电子影像资料。实行定期巡查制度，实时监控，动态管理。健全资产经营逐级审批制度，公开透明经营，实现租赁收益x万元，全年可超x万元。
四、创新户外广告经营管理。创新户外广告经营，合理布局选址，更新广告牌设计、建设。着手引入民间资本合作建设T型广告牌，在武荆连接线、随岳连接线等处设置T型广告牌，对城市规划区繁华路段路灯杆广告市场招租，提档升级，提升城市形象，并实现收益x万元。
五、加强贷款资金管理。严格执行贷款资金管理办法以及银监会“三个办法一个指引”，实行贷款资金使用“四制”程序，即申报制、审核制，审批制和直达制，确保贷款资金使用的效益和安全。
（六）抓队伍，提素质，增强团队战斗力。
一、强化“双创”活动。一抓工作作风。严格执行六条禁令。二抓学习型机关创建。制订学习计划，每周四下午定期组织全体员工学习。三抓工作纪律，坚持上班时间挂胸牌，实行指纹签到和考勤奖惩制度。四抓政务公开。与电视台签订宣传协议，定期宣传公司工作动态，参与行风热线四次，及时办理市委书记专属版意见建议七次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力。
二、强化基层组织建设。坚持中心组学习制度，合理制订全年学习计划，采取集中学与自学的相结合的方式，学理论、学政策、学法律法规，学业务知识，提升公司领导干部素质；加强党员队伍建设，做好公司党支部各项工作，鼓励年轻同志积极向上，加大对年轻同志的培养和纳新工作力度，培养预备党员二名。
三、强化党风廉政建设。一是结合党风廉政宣传月活动，设置教育宣传专栏，张贴宣传警示语，学习党风廉政建设文件书籍，组织收听收看廉政党课和警示教育片，开展换届纪律教育及对照检查活动，营造风清气正的环境。二是加强制度建设。落实了党风廉政责任制，排查岗位廉政风险，逐一完善了防控机制。三是深入开展工程专项治理。组建工作专班，制订工作方案，对二零xx年元月以来立项、竣工、在建的二七项工程进行自查，查项目决策、招投标、工程进度质量管理及项目资金是否合法合规合格。
四、强化机关管理。一是强化制度执行，在上年公司制订的一整套内部管理制度的基础上，今年我们进一步制定完善并严格执行《指纹考勤制度》、《财务管理制度》、《办公物品管理制度》等一系列制度，与绩效挂钩，加强了制度的执行力度；二是改善公司形象，整修办公楼，改变脏、乱、差的旧貌，引入物业管理公司负责公司安保、保洁、水电设施维护等工作，提升公司安全系数和对外形象。三是加强档案管理，着手对公司档案进行规范管理，对历年来档案资料进行清理、编号、分类、归档。
五、抓好一系列主题活动。落实市委、市政府安排部署，两次组派三人工作组到净潭乡杨文村、荷花村、状元村、蒋三台村等四个村参加三万活动，走访农户、了解民情、宣传政策，服务农业生产，并投入近四万元，帮助驻点村修建卫生室、修缮道路，得到驻点村干群好评。积极参与结对帮扶和难点村治理活动，组织员工捐款捐物，为群众提供力所能及的服务。
三、存在问题：
城投公司作为市政府对外融资的主平台，在当前国家宏观调控政策下，还存在一些问题和不足，特别是体制和机制还需进一步创新和调整。主要表现为：
一是平台基础比较脆弱。资产不实，产权固定到城投公司的资产十分有限，公司贷款申报已面临无法落实足值抵押土地的困境；
二是投融资方式相对落后。平台清理整顿进入深化阶段，传统的公益性项目融资明确叫停，公司公益性项目融资渠道受到极大限制，对城投公司传统运作项目方式形成巨大挑战；
三是创新发展力度不够。公司融资渠道单一，平台偿债机制虚化，产业支撑不够，造血功能不强，无法满足对主业、资产、现金流和成长性的要求。
四、二零xx年工作计划
（一）指导思想
二零xx年是城投公司加快战略转型的关键一年。公司将以“大平台、大集团、大服务”为方向，以“产业经营、市场运作”为主线，积极创新发展模式、管理体制和运作机制，着力培育核心业务和新的增长点，不断增强投融资能力、资产收益能力、抵御风险能力和可持续发展能力，充分发挥融资功能和经营职能，为我市经济社会又好又快发展提供强有力的资金保障。
（二）工作目标
二零xx年力争总资产达到x个亿、项目融资x亿元，新增土地储备规模x亩，实现经营性收入x万元，完成市政府下达的工程建设任务，做好污水处理正式运营，并加快以投融资为主业，污水处理、项目管理、地产整理、房地产开发四大产业为支撑的发展战略实施步伐，市场运作能力大幅提升。
（三）主要措施
一、创新体制机制，促进战略转型和集团化发展。一是创新经营理念。坚持以效益为中心，以成本控制为主线，整合城市资源，优化资产结构，按照分类融资、分类管理的投资管理模式，推进企业化经营。二是创新发展模式。按照四轮托一体的思路，坚持实业投资与资本运作并重，进一步优化公司组织、经营和资产结构，完善和做强项目管理公司、土地开发整理公司、房地产开发公司和污水处理公司等四个一级子公司，逐步让子公司走向市场，形成市场化新优势，提升造血功能和盈利水平，促进公司转型和集团化发展。三是创新管理方式。建立高效的层级管理体系和严密的财务管控体系，组建经营团队，进一步明晰经营层分工。聘请专业机构对公司板块业务进行专业的研究、指导和策划，优化每个板块的经营模式、管理体制，充分借助外脑助推公司发展。
二、加快项目融资，构建多元化的融资体系。一是加强项目储备。加强金融政策研究，密切关注宏观政策的动态变化，超前做好项目规划和策划包装，做到规划一批、储备一批、策划一批、申报一批。二是畅通融资主渠道。在抓紧落实好未贷、签约未提款资金的基础上，加快天门河生态治理、土地储备等项目融资步伐，维护与金融机构以诚信为基础建立起来的长期合作关系，积极化解政策调整的不利因素，尽早抢占授信额度，稳定融资规模，在稳定与国开行的信贷关系的同时，积极开发与农发行的信贷合作。二零xx年计划向农发行申报项目x个，融资规模x亿元（天门河城区段水生态治理项目，融资x亿元；天门经济开发区发展大道两侧土地收储项目，融资x亿元）。三是拓展融资方式。积极探索使用多种融资工具，有计划地采取BT、BOT等方式，广泛吸收社会资金参与城市建设，优化公司债务结构，努力拓宽公司融资渠道。四是盘活资产资源。按照产权清晰、权责清楚、信息化管理的要求，抓好经营性资产的清查盘点、归集、产权移交、运营和管理工作，形成有效的投入产出平衡机制，确保资产保值增值。五是管好管活资金。做好财务结构、筹资结构、筹资金额及期限、筹资成本、偿还计划等评估、测算和调配工作，保证合理的资金结构，维持适当的负债水平，提高信贷资金的使用效率，保障资金链安全。
三、用活土地资源，提升土地经营价值。一是完善土地储备经营机制。进一步明确土地收储经营职能，理顺公司土地储备经营工作机制，以保障投资、融资和还贷支撑。二是进一步加大经营性新征建设用地的垄断收储。拓宽土地储备范围，对天门经济开发区以南等增值空间大的土地限度地予以收储，控制经营性土地供应总量，调整土地供求关系，提高土地资源收益。三是加强收储土地的开发整理。探索土地一级开发新路，提升土地增值空间，提高建设用地附加值。四是全力解决存量土地存在的还建、安置、拆迁等遗留问题，做好拆迁群众、建设主体、施工单位、购买用地人的服务工作。
四、强化项目管理，打造品牌优质工程。一是完善责任体系。科学制定年度建设计划，细化分解目标任务，落实责任主体，明确各个项目进度和质量要求，科学调度全面推进。二是完善管理体系。规范项目施工流程，提高施工管理水平，实行全过程、系统性、动态性管理，确保施工质量、进度和安全。三是完善监控体系。优化规划设计方案，对建设投资额度实行总控制；科学编制预算，合理制定拦标价；加强过程管理，严格控制工程量变更；实行城投、建设主体、工程监理、过程审计人员“四方会审”制，严把资金审核、拨付关，做好竣工结算，确保项目资金的规范管理和安全运行。
五、加强队伍建设，提高执行力。以构建规范、高效、廉洁企业为目标，加强队伍素质教育和工作作风建设，提高工作效能，努力打造一支与公司职能任务相匹配的高素质团队；加强内部管控制度建设和执行，依法规范经营行为，确保资金安全、项目安全、人员安全。
长沙城投工作总结 第二篇
今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。
一、工作成绩
一、项目融资。争取贷款亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款九六零零万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款五零零零万元。
二、基础设施建设。完成投资三八零零万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程六个、续建项目五个。
三、土地收储经营。共收购储备土地一零宗，面积亩。公开出让土地三宗，面积亩，实现土地出让收入一一五二万元。
四、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入二三万元，与去年同比增长九零%。
（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔
二零xx年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金来源。同时，公司继续策划和申报了一批项目，目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将达到亿元。
（二）精心组织，适度运营，土地经营有大动作
一、全面加快制度建设。根据人大决议提出的债地相符、专地专管、专款专还的原则，全面建立控制性储备土地制度。建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，公司出台了《土地收购价格核定暂行办法》和《经营性土地出让资金管理流程》，使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。
二、适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或合同收购）等储备方式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等九宗的收购储备工作。根据市政府安排，积极参与商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、^v^吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。及时为森林公园，全家福调味厂征用土地亩，完成全市七个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。
三、稳步推进土地供应。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等三宗土地的公开处置工作。委托汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等二宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。
四、加强存量资产经营。通过BOT模式加快城区公汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程基本完成，完成公汽候车亭一三个、公汽站牌七五块、路牌三一块，第二期工程计划完成公汽小站牌四四块，预计八月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等六条道路的广告经营权，实现广告收入五万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近一八万元。
（三）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展
今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。
长沙城投工作总结 第三篇
二零xx年以来，我公司在市委、市政府的关心支持和市住建局的领导下，全体同志齐心协力、脚踏实地，紧紧围绕公司发展这个中心，以加快我市城市建设发展为己任，拓展思路、锐意进取,为我市城市建设和经济发展做出了积极贡献。
按照年初制定的工作计划，我公司积极开展、落实工作。具体是：
一、广告
一、圆满完成第八期户外广告经营权拍卖工作。
经过一段时期对开源大道东段、解放大道、乐山大道、文明大道等路段进行的基础资料资源调查、摸底，积极协调和配合相关部门清理及整合到期广告资源，并精心组织于二零xx年一零月二八日进行了公开拍卖，拍卖成交金额为万元，圆满完成该项工作。
二、完成城区内靖宇广场及新建游园户外广告设施设计方案。为进一步宣传我市精神文明建设，根据政府要求，对城区内现在广告、公园、游园设置户外广告设施，并发布公益广告，我公司组织人员对各现场进行实地考察，并根据现场情况设计户外广告设计方案，目前该方案已经上报。
三、完成了城区支干道户外广告经营权拍卖前期调查工作及对城区内现在户外广告塔基本情况进行调查摸底。
二、弱电
三、财务
（一）进一步规范公司的财务收支行为，提高会计信息资料，完善财务制度，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供可靠、有用的信息。
（二）对二零xx年城市基础设施建设项目的融资工作进行前期准备工作。
四、开拓创新
城投公司根据社会发展及经济形势发展，在做好本职工作的同时，根据公司现实情况，结合借鉴其他地市城投公司的经验，在确保国有资产保值增值的情况下，采取股份制，合作及代理等运营模式上报董事会批准，成立二级运营公司，即为公司拓展了业务也增加了员工的就业岗位。天中川豫汽车贸易有限公司于二零xx年六月二九日正式挂牌开业；同时驻马店市天中太阳能光热工程有限公司也于二零xx年一一月份成功注册。这即是城投公司自主创新、拓展经营成立的独立核算、自负盈亏的二级分公司，也以此带动城投公司现有人员创新、创效、与时俱进的团队合作精神，更为城投公司的今后发展，运营奠定了基础。
五、明年工作计划
（一）广告：
一、协调和配合相关部门做好二零xx年户外广告经营权到期的道路广告的清理、准备工作和城区支干道路广告经营权的调查摸底和拍卖工作。
二、做好游园广告经营权拍卖准备工作。
在明年的工作中，对市区内新建及已建成的游园进行摸底调查，对每个游园的广告牌定位及广告形式进行确认，提高游园内广告牌档次，分期分批对游园的广告经营权进行拍卖。
在市中心城区的靖宇广场也将正式交付使用，该广场由于位置城市中心区，地位繁华商业街区，广告商业价值潜力巨大，要集中一切力量对该广场的广场牌形式广告牌的安装地点进行调研、考察，争取在该游园内发布的户外广告成为驻马店的精品广告范本。以此推动广告经营业务从无形资产到有形资产的工作向前迈进和提升。
（二）弱电：
长沙城投工作总结 第四篇
一、加强领导班子建设，发挥核心作用。
城投公司按照“政治坚定、团结协作、廉洁奉公、服务群众”的要求，率先垂范，不断强化班子建设，充分发挥党员先锋模范带头作用。
一、强作风，不断提升班子形象。加强学习，着力提高领导班子理论水平和思想政治素质，推进城投组理论学习制度化、规范化建设，做到有计划、有考勤、有记录、有辅导。先后组织了、三中全会精神和党风廉政建设,讲话等方面的专题学习。公司学习氛围浓厚，领导班子形象不断在学习中得到提升。
二、强廉政，不断增强班子威信。切实履行党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，完善党风廉政建设的领导体制和工作机制，认真做好领导干部的述廉、评廉工作，自觉遵守党风廉政建设的各项制度和规定，构建具有城投特色的惩防体系。开展多种形式的廉政教育活动，营造廉洁奉公、干净干事的良好氛围，牢筑拒腐防变的思想道德防线。
二、科教文体活跃，队伍健康向上。
（一）认真组织学习。加强对文化的建设，着力营造干部职工生活互相帮助、工作相互促进的浓厚氛围。召开学习研讨会：一、学深悟透 笃行实干见成效.二、学精神 树立理想信念。三、常怀感恩之心，真诚对待工作。四、走向新征程 走向新时代
（二）积极参与文明县城创建活动。按照创建责任分解要求，我公司认真落实创建工作责任，扎实做好生态文明创建各项工作，组织开展“清新南靖”活动，活动中我公司主要针对建筑工地造成的扬尘污染，全力控制施工扬尘，确保施工现场周围环境的整洁，将施工扬尘污染的损害降至最低。同时，持续加大对扬尘污染的整治力度，并且长期保持，防止反弹措施保持对大气污染防治的高压态势，着力加强城区施工扬尘治理。
（三）讲究文明礼仪。制定《文明有礼培育活动实施方案》、职业道德规范、文明服务规范和“五公开”制度、“十不准”规定、“八严禁”规定，单位内部团结谦让、和谐相处，有良好的文明形象。
（四）完善文体设施。下发了《文化体育活动志愿者名单的通知》，要求干部职工大力弘扬“奉献、有爱、互助、进步”的志愿精神，更好的为全民文体事业发展增添一份力量。
（五）开展文体活动。经常开展文化体育活动，增强干部职工体质。充分利用业余时间、工作闲暇之余进行，累计共组织开展登山、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、猜灯谜、知识竞赛等文体活动。丰富全公司干部职工文化体育生活，营造团结协作、积极向上的良好工作氛围，使全公司干部职工以更加强健的体魄、更加充沛的精力投入到工作中，争取全县环保工作在上新的平台。
（六）开展文化讲堂。完善各项制度，每年制定《文化讲堂集中教育活动实施方案》，开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等“四德”建设，组织慰问孤寡老人、道德讲堂、道德思想教育讨论会等活动，不断增强全体干部职工的四德意识，培育良好道德风尚，树立机关的良好形象。
三、管理制度健全，工作氛围和谐。
坚持以制度管人，以制度约束人，狠抓多项工作的落实，推进生态文明建设。结合工作性质、业务特点，根据合法性、合理性、完整性和公约性的原则，在原有制度的基础上，进一步完善领导干部重大事项报告、财务管理规定、车辆管理规定、公务接待规定等规章制度，并以文件形式下发各股室和所属事业单位。为转变工作作风，
四、规范管理，效能建设井然有序
我们以创建“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，积极采取有效措施，加强效能建设。
一、内部管理继续加强。管理是一个永恒的主题，我们始终牢固树立以人为本的管理理念，在完善原有规章制度的基础上，健全工作绩效考评制度，重点在规范工作程序上作文章，在办文、办事等各方面都制定了严格的操作程序，使日常工作更趋规范化。严格实行首问负责制，把它作为一项工作制度落到实处，做到上级来电来文马上就办，领导交办的事马上就办，基层单位联系工作马上就办，部门各科室互相协调马上就办，群众来信来访马上就办，有关合理化意见、建议一经提出马上就办，给来访领导干部、群众一声问候、一张椅子、一杯热茶，让来访的群众感受到热情、礼貌，感受到城投的文明新风。
二、认真落实城投事务公开。我们在城投会议室每月开展事务公开会议，定期对公司经费开支情况、人事变动、评先评优、等情况进行公示，方便公司职工加强对本单位事务的内部监督。建立了公司考勤制度，严格为此公司上班纪律。加强教育和防范，建立健全节假日领导带班、干部值班制度，制定保密守则，将公司内部的安全保卫、文件管理、财产保管纳入规范化、制度化的轨道，为做好综治工作提供有力的保障，长期以来，我城投没有发生任何刑事案件、灾害事故和失密泄密事故。
五、优化环境，服务管理规范高效
舒适优美的工作环境是提高公司员工工作效率的必要条件。我们以开展“讲文明，讲卫生，讲科学，树新风”活动为抓手，努力加强公司整体工作环境建设，各部门环境卫生的整洁度、舒适度进一步提高。
长沙城投工作总结 第五篇
二零XX年公司认真贯彻执行国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，围绕市委、市政府提出的“三争两建一跨越”奋斗目标，本着“立足于稳，稳中求优”的工作思路，主动适应经济金融形势新变化，顺应企业融资担保需求，积极实践“三大行动”，以推进中小企业快速发展为己任，以激活银企关系、破解企业融资难题为重点，以创新担保运作机制，完善担保服务功能为核心，不断增强担保内在活力，努力提升担保经营质效。
二零XX年一-六月份，已为九九家中小企业提供担保贷款四四五五八万元，比去年同期增加五零零零万元，增长一二%，解除担保贷款三六四六零万元，在保责任余额七三零六四万元，担保履约率达到一零零%，实现担保业务收入六四五万元，上缴税收一六零万元，申报国家及省级担保项目资金五五零零万元，公司运作已呈现出业务规模有序增长，经营业绩不断攀升，抗风险能力逐步增强，担保效益日益显著的良好发展态势，步入了健康发展的快车道。上半年的工作主要突出在以下六个方面：
一、优化担保结构
一、法人治理结构。依据《公司章程》规定，三月九日召开了公司换届选举会议，选举产生了新的董事、监事、董事长、监事会主席，组建了新一届公司股东会、董事会和监事会，构建了符合现代企业制度要求的基本框架，建立了决策权、执行权、监督权，既相互独立又相互配合，有效制衡的运作机制，提高了公司市场化运作程度。
二、股权结构。按照股权相对集中和结构合理原则，对原有股东进行分类归并，实行股权重组，增大了担保吸纳资本空间，壮大了担保发展实力。二零XX年五月一八日，公司召开了股东大会，通过了增资扩股方案，股东由四九家减少到四七家，注册资本由一、五亿元增加到二、一元，扩充了担保资金六零零零万元，年融资担保能力由不足一零亿元提升到一五亿元。
现有资本结构为：国有资本一零七一零万元，占五一%；民营资本一零二九零万元，占四九%。突出了国有资本的控股地位和支撑作用。
三、人员结构。公司结合担保行业特点，适应担保管理需要，采取考试和考核相结合方式，坚持品质第一，专业优先的用人原则，择优聘用了七名具有担保相关专业职称和一定从业经历的业务骨干，充实了担保岗位，同时对所有在岗员工进行集中培训，提高了业务人员综合素质，增强了公司员工的凝聚力和战斗力。
四、管理结构。一是合理设置部门，明确岗位职责，保证工作相互协调，管理顺畅；二是理顺管理关系，确定公司管理级次，做到权责分明，责权一致；三是细化管理制度，实施公司制度对于管理过程全覆盖，促使管理结构间的和谐统一，堵塞担保管理漏洞。
二、增进银保合作
一、发展合作伙伴。二零XX年，公司以建立银保互信共赢机制为切入点，密切同金融机构开展多层次的沟通和交流，增大担保的融合力和吸引力，强化了双方合作意愿。目前已同省中行、省农行、省农发行、武穴农商行重新签订了贷款担保合作协议，同武穴建行、武穴邮政银行达成了担保合作意向，同黄冈招商银行、武汉浦发银行的业务合作正在洽谈之中。
二、扩大合作规模。公司以提升信用等级为突破口，利用公司获得省示范单位形成的品牌优势，吸引了省级金融机构对公司的极大关注，取得了省级行的担保入围资格，并在合作规模和放大比例上给予了重点支持，担保授信额度达到一一亿元，放大比例除武穴农商行保持在五倍不变以外，其余合作银行均突破到七倍。
三、拓宽合作范围。根据中小企业融资量小，期限短，效率高的特点，适应银行信贷结构调整和信贷产品变化，由单一的流动资金贷款担保向多品种和品种组合延伸，如贷款担保、票据担保、贸易融资担保、工程履约担保、企业十企业法人贷款担保等，实现银保业务品种对接，服务领域趋同。
四、疏通合作渠道。公司同银行建立业务人员信息互通和高管人员工作互访机制，在平等互利原则下，共推深度合作；减少合作分歧，消除合作障碍，逐步实现银行见保即贷，放贷提速，达到了“四同”，即调查同步、审批同步、合同同步、资金同步。
三、规范担保操作
一、担保操作制度化。公司结合担保业务实际，修改并完善一系列担保业务规章制度，如业务受理制度、担保调查制度、风险评估制度、担保评审制度等，以制度来规范担保流程，以制度来细分担保环节，以制度来明确调查评估要点，以制度来健全议事规则，在各项制度的约束下，全体员工自律地去执行，确保了业务办理程序顺畅。
二、担保受理公开化。公司设立担保咨询电话和开通信息交流平台，并公开担保基本条件，增加担保业务的透明度，实现与企业零距离接触，让企业及时准备相关担保材料，力求企业依法合规经营，关注企业的成长性和税收贡献，实行信用一票否决，做到担保入口从严，防止“病从口入”。
三、担保调查具体化。业务人员深入企业实地调查，必须拟订担保调查方案，认真执行“双人调查，实地查看，真实反映”原则，选择内外结合的调查方式，抓住担保调查核心，即一票（xxx），两量（物流量和现金流量），三品（产品、人品、抵押物品），四表（水表、电表、工资表、财务报表），全面了解企业基本情况，承诺对担保调查的真实性、完整性、廉洁性负责。
四、担保评审标准化。公司确定担保评审主要指标并作出具体的评分标准，实行“三级”评审把关，即风控部对担保调查情况的合规性、合法性进行审查分析，确保担保具有可操作性；评审会按照评审标准对担保项目进行综合评价，确保担保风险可控；董事长对担保项目作出最终决策，确保担保项目的安全性和效益性相统一。
五、担保办理及时化。公司整合担保业务办理程序和手续，在保证担保业务操作独立性前提下，实行内繁外简和限时办结，即从受理申请到出具担保函不超过十个工作日，力求业务办理高效、快捷，确保了银保手续对接，贷款资金及时到位。
四、创新担保模式
一、转变担保理念。公司树立“以诚信为本，以责任为重，以企业中心”的经营理念，确定“不以赢利为主要目的，着力培植担保主体和培育经济增长点”为服务宗旨，在全力服务企业中推进担保业务的开展，让企业真切地感受到公司不仅仅是承担保证责任，而是实在地输出一种诚信和服务。
二、释放担保功能。一是输出担保信用，促使银企互动交流，填平银企业融资沟壑，提升企业信用等级，让企业顺利进入银行准入“门槛”；二是放大担保资金，撬动银行信贷规模，拉动银行信贷资金向中小企业倾斜；三是依托融资中介，整合股东企业闲置资金，在企业贷款资金得不到及时补充时，促成企业之间相互调剂，延续企业资金链条。
三、变革服务方式。一是延伸担保覆盖层面，打破担保对象受企业规模和房地产抵押物的制约，只要企业有产品、有市场、有发展前景、有一定的社会贡献，公司都将倾力提供担保支持，受保企业已覆盖到医药化工、机械船舶、建筑建材、商贸服务、农副产品加工等行业。二是推行担保服务前移。针对中小企业融资存在的“先天不足”，利用担保专行业优势，主动对企业进行融资辅导，灵活选择如房地产、在建工程、待征土地、股权、设备、存货、应收帐款等行之有效的反担保措施，帮助中小企业克服融资抵押“硬障碍”，为企业量身设计融资方案，提高了中小企业贷款成功率。三是建立担保项目储备，公司对全市中小企业融资现状进行调查摸底，了解企业融资担保需求，汇集企业信息数据，将符合担保基本条件的中小企业以及市政府确定的重点企业、重点项目、纳税大户纳入担保项目储备库，实行担保优先受理，并适时向银行推荐，准确把握企业用款时间，有的放矢地提供担保支持。四是公开担保服务承诺。公司认真落实市委优化经济发展环境作出的重大举措，履行“六项”服务承诺：优化担保操作流程，简化担保审批环节，压缩担保办理时间，降低担保收费标准，热情接待担保客户，保证担保工作廉洁。通过兑现服务承诺，公司同企业建立了和谐的主客关系，共同营造了良好的融资担保环境。
五、强化担保监管
一、明确监管目标。担保经营的是风险，公司把强化对担保全过程监管作为防控担保风险的重要手段，确定风险要素，严把风险关口，着力构建“全员参与、内外监管、多方联动、责任追究”的风险防控体系，增强员工的风险防范意识，提高了公司抗风险能力。
二、落实监管职责。公司明确各部门作为一个独立的责任主体，实行源头控管和过程把关，将担保监管责任层层分解到部门并具体落实到人，建立担保风险预警机制和定期报告制，实行担保绩效考核。
三、制订监管措施。一是反担保措施到位，坚持以不动产为主，其它反担保方式为补充，易于触动受保人核心利益原则，实行反担保抵押登记备案制和办理强制执行公证；二是保后巡查经常化，公司业务人员不定期对企业进行保后检查，每月不少于一次，做到“五有”：有经营状况报告，有财务数据分析，有还款能力评价，有风险排查记录，有风险应急预案。三是资金流向跟踪，公司督促企业在承贷银行开设资金结算账户，签订账户监管协议，掌握企业账户资金流量，确保企业到期前一个月资金集中到达专户，准确把握企业最佳还款时间。
四、部门联合制裁。公司建立担保企业诚信榜，定期向相关职能部门和金融机构通报企业的不良记录，并借助职能部门和社会力量加大对失信企业的处罚力度，必要时采取法律手段强制执行。
六、打造担保品牌
一、整改验收合格。公司根据鄂政办第[二零一二]四一号和鄂经信融资[二零XX]三一号文件精神，对照国家和省监管要求进行了认真自查和规范整改，公司运作情况得到了各级行业主管部门认可，经考核领导小组验收认定为合格。
二、成功申报项目。一是申报了国家中小企业信用担保资金一五零零万元，已顺利通过了省级专家评审，上报到工信部和财政部；二是通过了省财政厅对公司的绩效评价，申报了省财政二零XX年度担保激励性专项借款三零零零万元；三是享受大别山试验区资金扶持政策，申报担保资金一零零零万元。
三、突出担保效益。公司在注重自身效益提高的同时，追求担保社会效益最大化。①以融通信贷来促进银企之间的资金产生合理流动，帮助中小企业渡过资金难关，为中小企业注入资金“血液”，稳定和壮大了一批有实力的企业扩规，如迅达药业、龙翔药业、信德纺织等；②以支持园区建设来服务招商引资工作，孵化和催生了一批有活力的企业落户工业园区，如花桥工业园区的金合力、田镇工业园新区的融锦化工等；③以加大对农副产品加工企业扶持力度来推进农业产业化龙头企业同农户+基地对接，激发农民调整农副产品生产结构，活跃农村经济，如福康油脂、万星面业、大宋食品等。
四、展现公司形象。公司积极参加行业监管部门举办的各种活动，加强与同业间的经验交流，吸引了省内有关担保管理部门及多家担保公司前来考察学习，巩固了在全省担保行业的地位和影响力。
下半年，公司将围绕市财政局年初确定的担保工作目标，积极关注国家相对从紧的货币政策，分析担保行业面临的现状，把握担保发展机遇，创新担保思路，拓宽担保视野，正确处理好防范风险与促进企业发展的关系，进一步增强融资担保能力，充实担保工作力量，完善风险共担机制和担保绩效考核机制，确保公司在稳健经营中实现快速发展，为促进武穴经济社会发展再创新业绩。
长沙城投工作总结 第六篇
以来，我们紧紧围绕收储土地亩、开发整理一零零零亩、出让六零零亩的年度工作计划目标，一手努力建立完善土地经营机制，提高运营效率，一手大力开展土地收储出让工作，各项工作取得了一定成效，现总结如下：
一、还贷支撑土地收储范围得以明确，经营机制进一步建全完善
土地经营职能不到位、权限不清、机制不健全制约着公司土地经营运转。年初，公司领导下定决心攻克这个瓶颈，在多次开展专题研究后找准了解决问题的关键，以明确城投还贷支撑土地收储范围为突破口，推进机制健立完善。我们根据融资平台投融资需求，列出了未来五年还贷支撑土地收储计划后，积极争取到市政府领导重视支持。随后，我们对城区优势土地资源进行了梳理，委托市规划院编制了《城投公司-二零一五年还贷支撑土地收储范围图》，报政府审批，市政府下发了《明确市城投公司土地收储权限的通知》文件，细致详尽的明确了收储范围数量，有力地规范了还贷支撑土地经营方式，强化了土地运作组织实施，城投土地运营机制基本上得以健全和完善。
二、土地开发平整项目顺利实施
每年开发整理一零零零亩商住用地是公司土地经营的立足之本。为了实现这一目标，年初，公司领导在多次考察论证的基础上，决定实施东环路周家沟千亩土地整理项目，围绕项目实施。我们迅速完成了规划和立项审批、场平施工设计、用地上报、林地使用手续后，积极地开展了拆迁调查和安置工作，部室干部和工作人员团结一心奋战在项目工地上，实地丈量土地三五九亩，拆迁房屋六零户，确保了施工顺利进场，目前施工作业面全面打开，就各标段施工进展来看，预期能够如期完工。
三、土地收储出让有所进展
土地收储是基础。受土地报批年度计划影响，市土地部门四月底拿出了全市土地报批计划分配方案，分给公司土地收储上报指标三五八亩，仅够凯旋大道立交桥七三亩和丹江路二八五亩集体土地收储使用，为此我们一方面积极申请政府追加调剂用地指标，一方面努力实施指标内三五八亩土地征收报批工作，目前，指标内土地征收报批中林地使用手续正在办理，凯旋大道七三亩土地征地协议签订，补偿到位。
土地出让三宗，合计亩，实现出让收入四三一五万元，还有一宗地亩正在公告出让，预期可实现出让收入三零零零万元。
储备土地办证八九亩，预期抵押贷款一亿元。办理了三二二三亩储备土地证延期手续;配合公司发行债券和融资贷款办理了有关土地手续所需文件。
四、部室管理进一步规范
我们在狠抓业务工作的同时，强化部室内部管理，确保公司赋予的各项工作高效开展。一年来，我们着重强化了工作制度，一是完善了岗位责任制，按照公司赋予的职能职责，结合本部室工作人员实际，进行了合理岗位分工，拟定了岗位责任，对工作部署实行部室负总责，专班运作，专人负责的运转模式，做到了岗位人员分工具体，管理有章可循;二是建立了工作目标责任制，在年度工作计划目标的基础上，细分阶段工作任务，定期召开业务工作会，把工作分配到人，会后把任务内容和规定时限登记造表明确，并上报公司考核督办，有效地把工作落到了实处;三是加强了档案管理，把土地、项目和拆迁调查分类建档，在建档建立台账和报表，使得各项工作数据详实，开展有序，提高了工作效率;四是着力创造良好的学习氛围，编制了土地经营工作手册，倡导工作人员加强业务学习，使得全部室工作人员的综合素质均有提高。
五、存在的问题和不足
上半年工作虽取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足：一是土地收储范围需进一步精确和细化，增强操作性;二是土地收储须加大力度、加快进度;三是土地出让离计划目标差距大;四是土地办证数量不足支撑融资需求。
六、下半年工作打算
一是积极争取用地指标，批次用地收储报批工作委托土地部门全面展开;
二是积极争取东环路周家沟千亩土地土地利用规划调整，确保征收报批;
三是土地出让协调力度加大，督促相关部门加快计划出让地块审批，确保实现计划收入。
长沙城投工作总结 第七篇
一、xx 年工作回顾
（一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部配合）
（二）城建投资和重点工程建设（项目部牵头，计财部、总工办、 投资部配合）
（三）土地储备与开发工作（投资部牵头，城建土地分中心、新 区土地分中心配合）
（四）企业生产经营管理（企管部牵头，综合部配合）
（五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥管理中 心配合）
（六）和谐社会构建（综合部牵头，党委工作部、工会、企管部 配合）
（七）基层党组织建设（党委工作部） （八）党风廉政建设（纪审室）
二、主要做法 综合部负责完成
三、二零xx 年工作安排
（一）二零xx 年工作指导思想（综合部）
（二）二零xx 年主要任务
一、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、项目部、投资部配 合）
二、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、项目部配合）
三、重点工程建设和形象进度（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）
（三）主要工作措施 计财部主要从投融资计划安排等方面提出二条措施；金融部主要从融资、债务风险防范等方面提出二条措施；投资部主要从城投经营 运作模式、重大项目策划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出 三~四 条措施；项目部主要从加强项目管理方面提出 一 条措施；总工办主要从项目前期工作方面提出一条措施；企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出 二~三 条措施；党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出 一~二 条措施；纪审室主要从党风廉政建设方面提出一条工作措施。
长沙城投工作总结 第八篇
_区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。
根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司二零_年工作完成情况及二零_年工作计划汇报如下：
一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破
二零_年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局审计_区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至_年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止_月_日公司x家银行贷款余额为__万元，二零_年上半年归还贷款本金_x万元，支付贷款利息_万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经二零_年x月_日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。
二、“四退三还一护”项目按要求稳步推进
在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止二零_年x月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费_x万元。二是积极催收_家绿化企业租地费，现已有_家企业缴纳_万元的土地租金。三是作为_x湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了_x余株中山杉种植任务，圆满完成_区二零_年上半年中山杉种植任务，同时积极配合_区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款_x元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目x月_日至二零_年x月_日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于x月_日封停。
三、道路建设重点项目进展顺利
公司作为_区至二零_年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：_x段、_号规划路、_号规划路的修建工作。目前，_x段已实现主路通车，并于二零_年_月_日通过最终竣工验收，现正组织报审结算;_规划路前_米段已实现通车，路基工程已完成_多米;_号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照_区至二零_年道路交通设施建设指挥部工作安排，_、_号规划路不再由公司继续组织实施。
四、_区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成
_区检察院“两办用房”项目已于x月_日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。
一. 顺利通过消防专项验收;
二. 顺利通过室外绿化工程验收;
三. 顺利通过环境保护检测验收;
四.顺利通过项目涉及规划验收;
五.按要求完成新增加的精装修工程。
六.完成高压配电室移交工作。
公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开展结算审计工作。
长沙城投工作总结 第九篇
一、重组范围
（一）原市城市建设投资公司整体并入城司。
（二）市土地储备供应中心整体并入城司，市土地储备供应中心人事和业务由市国土资源局管理，经营和财务由城司管理。
（三）在原市城市建设投资公司的基础上，组建**市城市建设资金管理中心，负责城建资金筹集融通、调度、平衡、投资预算等日常工作。
二、城司性质及主要职能
城司为市政府直接管理的国有独资投融资机构，具有独立的法人资格，对外挂市城市建设投资公司、市城市建设资金管理中心两块牌子，市土地储备供应中心为市国土资源局和市城司双重管理的二级单位。
城司是政府授权从事融资、投资、国有资产经营、土地收购储备整理经营和城市特许经营的主体。其主要职能是：
（一）城市基础设施建设的投融资主体，负责市区基础设施建设资金的筹措、投放与偿还。
（二）代表政府进行市区土地收购、储备、整理和经营；经营城市公共资源。
（三）组织收入，建立偿债机制，有效控制政府债务风险。
（四）参与城建项目中长期计划及年度计划会审，参与代建制项目招投标、预决算、竣工验收及产权登记。
（五）在政府授权范围内经营国有资产，负责国有资产的保值增值。
（六）政府交办的其他工作。
三、资金注入及管理
（一）资金注入。市财政局将用于城司偿债、城市基础设施建设和园区基础设施建设的资金全额拨付给城司。
（二）资金管理。用于偿债的资金，由城司编制还款计划报财政局审核并开据拨款通知单，城司根据拨款通知单办理还款手续；用于基础设施和园区建设的资金，由使用单位编制用款计划，城司根据资金结存情况提出意见后报财政审核并开据拨款通知单，城司根据拨款通知单办理拨款手续。
四、资产注入及管理模式
（一）资产注入。
（一）将**宾馆、市政府驻武汉办事处和湖北信息工程学校资产整体划转到城司，补充注册资本。
（二）将市物资总公司、市实业投资公司、市民用爆破器材公司、市报废汽车拆解公司、湖北省北郊国家粮食储备库、市民生粮食储备库、市供水总公司、市城市公共交通总公司、**高新技术产业开发有限责任公司等国有资产整体划转到城司。
（三）将市^v^持有的金龙泉集团股份公司、凯龙集团公司、宝源集团公司、东光集团公司、东光电子股份公司、金襄物流有限公司、市顺通客运公司、宝源广得公司等八家国有企业股权整体划转到城司。
（四）将市土地收储中心现有储备土地评估作价后划转到城司。
（五）将东宝山公园，十里牌林场的黄山分场、五岭分场、王坡分场、天关分场、罗汉山分场等国有资产整体划转到城司。
（二）划转方式和管理模式。本次划入城司的资产，属于市^v^管理的国有企业资产，由市^v^下文办理资产划转手续；属于市财政局管理的国有资产，由市财政局下文办理资产划转手续。划转资产经评估确认后，由市^v^将产权登记手续统一办理给市城市建设投资公司，并授权其经营。划入城司的资产，按现代企业制度管理的要求，实行所有权、经营权、管理权三分离，城司拥有资产的所有权，企业拥有经营自，行业和主管部门拥有管理权。本次划入资产由城司聘请中介机构评估后入账。需办理土地和房产过户手续的，相关部门根据资产划转文件予以办理，过户费用实行零收费。
四、组织管理体系和法人治理结构
（一）组织管理体系。城司构建以资产为纽带的母子公司经营管理体系。城司作为母公司，对其全资子公司和控股子公司依法实施财务监管和绩效评价。
（二）依照《公司法》的要求，建立和完善法人结构，设立董事会、监事会和经理层。
（一）董事会。董事会设董事长一名，暂定副董事长三名，董事若干名。董事长、副董事长由市政府提名报市委审定，董事会成员包括（但不限于）市发改委、市建委、市财政局、市国土资源局、市^v^、市林业局、市^v^、市城司等部门和单位负责人。董事长为公司法定代表人，董事会为公司的经营管理决策机构。
（二）监事会。监事会设主席一名，副主席一名，监事若干名。监事会成员按《公司法》有关规定产生，主席、副主席由市政府从监事会成员中指定。监事会对公司经营和财务进行监督。
（三）经理层。经理层设总经理一名，副总经理二名（不含兼职副总），总会计师一名。总经理、副总经理、总会计师按干部管理权限任免。
五、实施步骤
（一）清理市城司和市土地储备供应中心现有资产、负债情况，对划入资产进行评估确认。
（二）完成资产划转、财产移交、财务移交等工作。
（三）起草《**市城市公共基础设施项目投资与建设管理办法》、《**市城市建设专项资金管理办法》等配套文件。
长沙城投工作总结 第一零篇
一是扎实推进党建工作。
本人及班子成员严格执行“一岗双责”，坚持围绕中心、服务大局，一手抓工作，一手抓党建，认真履行职责，主动谋划和推进城投支部党建工作。二零二一年高标准、严要求开好“主题党日”、“三会一课”、民主生活会及民主评议党员等，在抓好支部“三化”建设、“六好”创建工作的基础上，培养发展了党员一名。
是抓好意识形态工作。班子成员站在意识形态工作第一线，牵头抓总、靠前指挥，做到“三个带头”“三个亲自”，即带头抓意识形态工作、带头管阵地强队伍、带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置，切实当好“第一责任人”。全面落实意识形态工作责任制要求，按照“一岗双责”要求调动领导干部抓意识形态工作的积极性，做到各司其职、各负其责、共同履责，切实形成层层抓落实的工作格局。
二、担当实干，不断提高工作成效
一、积极协调，部门支持有保障。做好城北、城投的工作需要与建口各部门及敦厚镇的齐抓共管，一年来，我单位积极协调与相关部门的关系，争取相关部门的支持与配合，努力化解城市建设中出现的各类矛盾纠纷，力促各项工作有序开展。
二、拓宽思路，融资工作稳推进。近年来，随着国家金融信贷政策的调控，融资工作面临较大困难。为此，我单位克服种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，及时了解掌握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的沟通对接力度，积极争取银行贷款。
（一）以县砂石销售有限公司为平台，完成在银行支行亿元流动资金贷款，期限三年。
（二）完成中国银行支行流动资金贷款六零零零万元，期限三年。
（三）积极与建设银行沟通，以县砂石销售有限公司为平台申请期限一五年的项目贷款亿元，现已完成项目贷款资料上报工作，待省行审贷会批准。
（四）分别向北京银行西湖支行和邮政储银行各申请一亿和亿元流动资金贷款，期限一-二年。
（五）继续做好我县棚户区改造项目和其他县重点工程项目资金的筹集和支付工作。
三、迎难而上，重点项目快推进。今年，我单位主抓的县重点调度项目一二个、作为协抓的帮扶项目一六个，数量多、工期紧、任务重。为此，牢固树立“项目为王”理念，大力弘扬“工匠精神”，奋力推进项目建设。
四、求真务实，中心工作出成效。
（一）脱贫攻坚工作。一是突出抓好疫情防控工作，面对突如其来的新冠肺炎疫情，我单位干部深入挂点村，走村串户，宣传防疫知识，发放防疫物品，坚定群众战胜疫情的信心和决心。二是突出抓好“四个台账”的整改工作。按照县委文件精神，对照中央巡视问题“回头看”整改要求，公司认领了两个问题，均已销号，整改到位。三是突出抓好帮扶走访工作。按照县委要求，每月帮扶干部走访二次、驻村工作队每周两天、第一书记五天四夜，加强走访，强化帮扶。今年的项目帮扶资金和专业帮扶资金共计二零万元已到账，切实提高贫困户的获得感和满意度。
（二）提升人居环境。按照县创城办的要求，我单位狠抓工作落实，坚持每周一次环境卫生整治，坚持自查，督促整改。一是对居住小区违章搭建进行整治，更新健康宣传栏五处，清理墙面小广告和种菜现象。二是对城北新区闲置土地进行整治，新建临时围挡并张贴宣传标语。三是对城北新区水系进行整治，清除水系水葫芦和水面浮游藻类等杂物，全面清理张王泵站等几处的淤泥和杂草及白色垃圾等。
（三）队伍建设得到提升。以“创一流干部队伍、创一流服务环境、创一流工作业绩”为目标，深化干部队伍管理和规范化建设，服务好全县中心工作。坚持“支部引领、党员带头、全员参与”的工作方式，进一步提高执行力，抓好各项制度的落实，对定下来的工作抓紧实施、对部署了的工作督促检查、对急难险重的工作身体力行，在抓好疫情防控、复工复产、巡视巡察等工作中，切实把求真务实的要求落实到每个环节、每项工作中，树立严谨的谋事干事态度，脚踏实地做好县委、县政府部署的各项工作，争做思想过硬、作风优良、群众满意的好干部。
三、严于律己，坚守廉洁从政底线
一年来，班子成员始终坚持围绕中心、服务大局，认真履行党风廉政建设工作职责，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，努力将党风廉政建设各项工作落到实处。
一是加强领导，扣紧廉政“防护罩”。坚持以党风廉政建设责任制为龙头，切实履行“一岗双责”，把党风廉政建设贯穿全年工作始终，使党风廉政建设切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。
二是加强教育，筑牢拒腐“防护墙”。坚持把党风廉政教育与业务工作相融合，通过上廉政课、看反腐教育片、写心得感悟，认真学习并深刻领会“一准则两条例”等法规条例。坚决落实中央“八项规定”，持续改进工作作风，密切联系群众，狠抓落实，时时督导，营造了一个风清气正的政治生态。
长沙城投工作总结 第一一篇
今年以来，在县委、县政府的正确领导XX县招商局的精心指导下，我镇紧密结合产业发展和自然资源实际，围绕“加快镇域经济突破发展”这一主题，深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会XX县政府办《进一步加大招商引资力度促进投资的通知》（略政办发〔二零xx〕七六号）文件精神，多渠道多方位开展招商引资工作，较好的完成了本年度招商工作。
一、完善组织领导，落实工作责任。
按照“一把手亲自抓，分管领导具体抓，干部群众齐参与”的原则，我镇把招商引资工作作为一项重要任务来抓并纳入全年工作计划。完善了由镇长为组长，副镇长为副组长，镇有关站所负责人为成员的招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，招商信息员负责日常具体事务办理，并抽调专人做好招商引资资料的收集、整理、上报工作。
二、树立大局观念，加大洽谈力度。
在经济新常态下，不断加强政策解读与宣传，积极研究对策，广泛搜集线索项目，主动与项目方对接，开展有针对性的招商活动。按照县政府下达的目标任务，全镇形成合力，准确把握镇情，力争在农业生物和特色农业方面有所突破。
三、强化服务意识，创造有利环境。
按照县上要求，健全了一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”跟踪服务工作机制，切实转变工作作风。全镇上下树立招商服务意识，加强与县级部门之间的协调配合，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的投资环境。按照“洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求，结合我镇实际，拓宽招商渠道和信息，落实专人联系产业项目，对企业实行服务包干，协调办理手续，帮助解决生产经营中的困难和矛盾。对在建、新开工项目进行跟踪管理，一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度；另一方面积极与各上级部门协调，帮助解决项目开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。同时，加紧督促即将开工项目，促使其早日开工。
四、把握市场动态，鼓励群众创业。
及时把握市场动态，捕捉最新信息，立足市场需求，支持、鼓励、引导本镇群众创业。在镇政府、村两委的支持和帮助下，我镇村村民罗彬对生物质颗粒燃料项目的市场前景进行了充分的考察调研和详细的资金预算，形成分析报告。我镇已将建设生物质颗粒燃料加工厂列为招商引资项目，计划总投资三零—三五万元，其中建厂成本一五—二零万，设备成本一五万，在原村纸板厂的旧址上建立新厂，生产车间面积一零零—一五零㎡，原材料存放不露天场地面积二零零㎡，成品储存车间五零—一零零㎡，配套办公室、休息室、厨房等约八间，每间一五—二零㎡。力争以此为契机，推动建立政府引导、村组支持、农户创业的“镇村组”三级创业机制，帮助广大群众致富增收。
五、立足镇域实际，规划长远发展。
我镇始终把招商引资工作与特色产业的培育发展联系在一起，在筛选确定项目的同时充分考虑项目的发展潜力和后劲，做到有目的、有规划、循序渐进。通过对陕西略阳科铭农业发展有限公司《农业综合开发建设项目可行性研究报告》的深入分析，充分调研、反复研讨，并结合镇域特色农业实际，决定将标准化香菇种植基地作为我镇招商引资项目，计划总投资二六八二万元，其中固定资产投资二二一七万元，流动资金四六五万元，建设香菇标准化生产基地五零零亩，加工中心一零亩、食用菌研究与开发中心二零亩。不断寻求可以带动群众发展的环保产业、优势产业、高效产业，将招商引资项目与产业发展、农民增收紧紧联系在一起，确保招商招商工作的长远性、实效性。
二零xx年，我镇将继续紧紧围绕镇域经济发展思路，加大招商工作力度，认真督促落实生物质颗粒燃料加工和标准化香菇种植基地两个招商项目，确保招商工作再上新阶，推动我镇经济发展，带领群众增收致富。
长沙城投工作总结 第一二篇
二零xx年，在公司领导的大力支持和物资公司李经理、刘书记的正确指导下，我与全体同事团结协作、攻坚克难，面对今年施工过程中的新形势、出现的新问题，及时理顺工作思路，调整工作方法，加强与施工单位的沟通和协调，圆满完成了上级交给的各项任务，全年工作汇报如下：
一、二零xx年重点工作完成情况：
一、在工器具的集中管理后，及时组织修订了《施工工器具租赁管理办法》，制定了各类工器具的租赁价格，实现全年租赁费收入三八零多万元。
二、完成宁东±六六Kv线路、武邑-阜城、沧西-姚官屯、邢台-赞皇、梁村-系井等七条二二零KV工程的工器具供应工作任务；全年共周转工器具一零零零零多批次。
三、针对工器具集中管理后缺乏高素质、业务能力强和懂技术的管理人员而导致了在管理中存在一些薄弱环节的问题，采取选派综合素质高、业务能力强的骨干员工重点进行针对性培训，从而大大地提高了职工的技术水平。
四、通过开展标准化建设，进一步规范各项工器具管理工作，理顺工器具采购、保管、维修检验、及租赁的管理流程，细化管理内容，明确管理职责，促进物资公司专业管理标准体系建设，提高工器具管理水平。
五、标准化体系：质量、职业健康安全、环境三整合体系通过了公司对物资公司内审工作，没有开据不合格报告，确保了物资公司三整合体系的连续有效性和体系正常有效运转。
二、主要工作成绩
经过这一年来的努力工作，物资公司一年来未发生过一起人身轻伤以上事故，未发生一般机械设备事故、火灾事故、未发生同等以上的一般责任交通事故、未发生人为责任重要设备损坏事故。
在今年，根据工器具集中管理后的工作情况，及时组织物资公司相关人员修订了《施工工器具租赁管理办法》，制定了各类工器具的租赁价格，会同有关部门加快制定工器具租赁价格，体现低租赁、高处罚、严管理的初衷，这样做不仅仅使公司投资保值增值，更可利用经济杠杆的规律自然调节供需矛盾，提高利用率，加速工器具的周转，促使各项管理步入正规、有序、有效的良性循环轨道，同时对施工安全起到保障作用。
在集中管理的过程中，发现由于缺乏高素质、业务能力强和懂技术的管理人员而导致了在管理中存在一些薄弱环节，采取了走出去、请进来的形式，选派综合素质高、业务能力强的骨干员工重点进行针对性培养，提供各种学习机会，培养复合型人才；与此同时请厂家技术人员到我单位进行现场培训，针对发现的问题，现场解决，从而大大地提高了职工的技术水平。
在集中管理后为了更好的落实公司开展的“三节约”活动，组织制定了“三节约”活动实施方案，细化了活动措施。周转库将可利用维修的工器具进行详细检查，将废旧、破损工器具进行翻新，近一年来为公司节约资金三零零余万元，真正把“节能降耗”、“增收节支”和“修旧利废”落实到日常工作中去，同时在公司工会今年开展的“五小”创新成果征集活动中，物资公司在改造工器具工作项目获得一个二等奖，一个三等奖，六个优秀奖。
在抗风抢修过程中，我带领物资保障小组，及时投入到抢修一线，发扬抗冰抢险精神，全体员工就进入全天候工作状态，全面协调工器具的供应工作，合理安排，有序调配，加强与抢修现场、周转库的信息沟通，及时通报供货信息，在最短时间内将各类工器具运至抢修现场，为施工一线争取宝贵的时间；并亲自深入恢复重建施工一线，在保证确保工器具技术状态良好，性能安全可靠的情况下，配合施工单位完成各项施工任务。
在今年上半年的公司内审工作中，组织本部门相关人员，成了内审迎检小组，根据公司内审的各项要求，将物资公司的标准化体系：质量、职业健康安全、环境三整合体系进行了修改，并通过了在公司内审的要求，确保了物资公司三整合体系的连续有效性和体系正常有效运转。
针对今年公司开展标准化建设工作，组织物资公司相关人员结合物资公司工作实际制定符合物资公司工作性质的各类标准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以适用、实用、简洁、有效为原则，认真开展标准化建设工，在物资公司班组中全面推行标准化管理，提高物资公司整体管理水平，使各项工作程序化、规范化、制度化。对现在执行的各项管理标准、工作标准进行认真梳理，结合工作实际对标准的内容进行修订和完善，补充新的工作标准，重点要做好工器具出入库及检验、施工设备租赁等方面的标准化工作流程、工作内容，力求涵盖面广、内容全面、可操作性强。
在自身建设情况一是加强理论学习，今年来，能够认真按照党支部安排的.政治理论学习计划，积极参加中心组的理论学习，先后学习了刘振亚、王军利、郭占武等公司领导的重要讲话，学习了“《国有企业领导人廉洁从业若干规定》和《深入开展创先争优活动实用学习读本》等书籍，共撰写读书笔记一四篇。
特别是今年开展的“企业文化”主题实践活动以来，能够坚决贯彻落实，做到言行相符，言出厉行，以实际行动带动全体员工形成人人讲诚信的局面，形成诚信为本，操守为重，失信可耻的良好道德风尚。
四、存在的不足和今后努力的方向
一是对理论知识的学习需要进一步加强，工作任务繁忙时对理论学习有所放松；
二是对部分管理工作开展不平衡，有的工作抓的不够深入；
三是日常深入现场还不够，特别是在了解职工情况方面需进一步加强。四是对科学发展观的认知不全面，用科学发展观指导实际工作的深度不够，尤其在工器具管理上，需要进一步运用科学的管理手段组织管理，激发管理上的创新意识；
在制度建设上，需要进一步协助分公司项目部建立完善的工器具管理制度，提高项目部工器具管理意识和管理水平，确保施工安全顺利。
长沙城投工作总结 第一三篇
xx区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。
根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司二零xx年工作完成情况及二零xx年工作计划汇报如下：
一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破。
二零xx年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局审计xx区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至xx年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止xx月xx日公司x家银行贷款余额为xxxx万元，二零xx年上半年归还贷款本金xxx万元，支付贷款利息xx万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经二零xx年x月xx日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。
二、“四退三还一护”项目按要求稳步推进。
在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止二零xx年x月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费xxx万元。二是积极催收xx家绿化企业租地费，现已有xx家企业缴纳xx万元的土地租金。三是作为xxx湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了xxx余株中山杉种植任务，圆满完成xx区二零xx年上半年中山杉种植任务，同时积极配合xx区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款xxx元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目x月xx日至二零xx年x月xx日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于x月xx日封停。
三、道路建设重点项目进展顺利。
公司作为xx区至二零xx年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：xxx段、xx号规划路、xx号规划路的修建工作。目前，xxx段已实现主路通车，并于二零xx年xx月xx日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；xx规划路前xx米段已实现通车，路基工程已完成xx多米；xx号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照xx区至二零xx年道路交通设施建设指挥部工作安排，xx、xx号规划路不再由公司继续组织实施。
四、xx区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成。
xx区检察院“两办用房”项目已于x月xx日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。
一.顺利通过消防专项验收；
二.顺利通过室外绿化工程验收；
三.顺利通过环境保护检测验收；
四.顺利通过项目涉及规划验收；
五.按要求完成新增加的精装修工程。
六.完成高压配电室移交工作。
公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开展结算审计工作。
长沙城投工作总结 第一四篇
市城投集团党委
（二零一九年一一月一五日）
二零一七年以来，市城投集团按照市委、市政府的部署，认真学习贯彻十八大以来系列讲话精神，牢固树立“四个意识”，推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下：
一、企业概况及主要工作成效
截至目前，集团注册资本亿元，主体信用评级二A+，总资产三二五亿元，净资产一零七亿元，资产负债率六七%。现有职工二三六人，其中经营层七人，中层干部二四人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部（总工办）；拥有隆城置业等一零家全资子公司，润城燃气等三家控股子公司，参股苏商置业等七家公司。
（一）主要指标完成情况
二零一七年至二零一九年一零月底，城投集团共完成主营业收入亿元，主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务；实现利润总额亿元，主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴；完成项目投资亿元，完成了奥体中心、一一二七等项目建设，目前正在推进城投远大、一一所中小学、定销房等项目建设；融资到账一六一亿元，当前融资储备五零亿元，棚改融资完成八零亿元。
（二）企业经营管理情况
一是主业经营情况。二零一七年四月，集团经过深入调研、科学分析总结，研究确立了“地产开发、市政能源、城市物业”三大主营业务。第一、房产开发方面。完成隆城·紫竹苑项目建设并交付，目前正在推进隆城颐和、丹郡、香堤二期、江山春好项目建设。第二、市政能源方面。完成市区至泗洪燃气建设并运营；完成与市区昆仑燃气互联互通；目前正在推进**至睢宁以及大兴等一六个乡镇的管道燃气通达。第三、城市物业方面。裕城公司与深圳彩生活集团已完成物业公司混改，目前已承接多个项目物管业务；城市之家与上海运营商签订合同并开展经营；二手车市场建成并投入使用。二是改革发展情况。完成鼎城建设实体化改革，实现业务量和收入逐年提高，二零一八实现收入三八四五万元，二零一九年预计全年可实现收入约八五零零万元，利润可超一零零零万元。对新设成立的汽车城公司、城市之家公司等，坚持完全实体化原则，公司管理架构及薪酬体系均按照市场化方式设定。三是内部管理情况。加强制度建设，完善《党委会议事规则》、《参股公司委派人员管理办法》等五大类四三项制度，相继提出“管理提升年”、“高质量发展年”、“三个提升年”主题活动，规范员工行为，明确办事流程；加大绩效考核力度，充分调动干部职工的积极性和主动性。
二、存在的突出问题和原因剖析
（一）公益性项目占比过大，资产结构不合理
城投集团资产总额三二五亿元，其中公园道路学校等一三个纯公益项目亿元，融资性土地亿元，政府划拨的广场亿元，经营权划转至文旅集团的项里景区资产亿元。
由于公益性项目和准公益性项目无现金流入，无法包装融资，集团为完成市政府下达的建设任务，只得将其他项目贷款和发债等资金统筹使用，推进公益性项目建设。公益性项目及项里景区资产贷款八六亿元，每年财务成本超过五亿元，融资本息均得通过借新还旧偿还，债务规模越滚越大。
（二）新增融资举步维艰
城投集团各类融资余额一九三亿元，每年还本付息约三零亿元，资产负债率高达六七%，在当前政府平台融资收紧背景下，新增融资举步维艰。一是在量的突破上遇到瓶颈。城投集团属于银监会监管类平台公司，新增贷款受到严格限制，无法注册公司债券。同时，企业债和债务融资工具传统融资额度用尽，在不增加净资产、改善收入利润的前提下无法新增注册新的债券。二是在融资供需结构上无法平衡。城投集团当前仍有五零亿元的融资储备，但各储备融资产品均对资金用途有严格使用要求，如我们储备的短融产品无法偿还到期的企业债，储备的流贷无法偿还前期到期的公益性项目融资。三是在成本管控上面临较大挑战。城投集团当前融资结构以项目贷款和发债为主，资金成本管控总体较好。但在传统渠道用尽的前提下，继续推进新的非标准化融资（如信托、租赁、境外债等），将大幅推高融资成本，使综合成本突破主管部门管控指导线。
（三）企业盈利能力较弱
集团盈利点主要集中在房屋销售、天然气销售、施工业务、股权投资分红等。造成盈利水平低下的原因主要有两方面：一是政策因素。城投集团开发的地产项目以保障房为主，有别于商业地产开发，主要是为了保障安置，房屋销售几乎无利可取，有的项目甚至出现成本倒挂。二是转型发展刚起步，多数企业处于市场培育期且业务多带公益属性。沭阳的润城燃气运营三年刚实现盈亏平衡，泗洪的鸿城燃气今年刚投入使用，处在业务拓展期；城投彩生活物业服务公司年初完成混改；二手车市场一期去年下半年建成投运，城市之家项目刚启动招商，预计年底开业运营，总体上市场化经营项目才刚刚起步，同时我们的业务虽具有经营性，但大多带有公益性，与纯市场化的经营项目相比盈利能力偏弱。
（四）资产经营管理不到位
集团资产经营管理存在归属不清、租金欠收及大量资产闲置等问题。具体为：雄壮河湾片区一二栋房产产权归属不清，主要是因为该项目当时由城投集团出资、市住建局建设，后移交城投集团管理，但无产权证明及移交手续。雄壮河湾片区应收未收租金万元、阅湖花园商铺租金欠收万元，租金欠收严重，主要是由于上述两个项目消防验收未通过，承租方以此为借口拒绝缴纳租金，集团在催收租金方面管理缺位，造成租金欠收严重。六个保障房的储藏间万平方米（五零六一间）、车位万平方米（八八八三个）资产闲置，主要是安置小区入住群体多为拆迁户，储藏间及车位的购买需求不多，造成该部分闲置。
（五）群众对城投部分项目满意率不高
长沙城投工作总结 第一五篇
今年二零__年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。
一、二零__ 年工作回顾
(一)城建融资工作(金融部牵头，计财部、投资部配合)
(二)城建投资和重点工程建设(项目部牵头，计财部、总工办、 投资部配合)
(三)土地储备与开发工作(投资部牵头，城建土地分中心、新 区土地分中心配合)
(四)企业生产经营管理(企管部牵头，综合部配合)
(五)不停车电子收费改革(投资部牵头，综合部、路桥管理中 心配合)
(六)和谐社会构建(综合部牵头，党委工作部、工会、企管部 配合)
(七)基层党组织建设(党委工作部)
(八)党风廉政建设(纪审室)
二、主要做法综合部负责完成
三、二零__年工作安排
(一)二零__年工作指导思想(综合部)
(二)二零__年主要任务
一、投融资工作任务(计财部牵头，金融部、项目部、投资部配合)
二、主要生产经营指标(企管部牵头，计财部、项目部配合)
三、重点工程建设和形象进度(项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合)
(三)主要工作措施 计财部主要从投融资计划安排等方面提出x条措施;金融部主要从融资、债务风险防范等方面提出x条措施;投资部主要从城投经营 运作模式、重大项目策划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出 __条措施;项目部主要从加强项目管理方面提出 x 条措施;总工办主要从项目前期工作方面提出x条措施;企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出__ 条措施;党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出__条措施;纪审室主要从党风廉政建设方面提出x条工作措施。
长沙城投工作总结 第一六篇
二零xx年，根据市委、市政府的工作要求，按照市建设局的统一安排和部署，以南湖周边区域环境整治、路桥基础设施建设和安置房建设为重点，在时间特紧、任务特重、要求特高、资金特缺的情况下，艰苦奋斗，扎实工作，埋头苦干，通过全体干部职工的共同努力，克服重重困难，圆满完成了年初确定的各项工作目标任务和各项重大临时性突击任务，继续加快了我市的城市建设步伐。
(一)以路桥为重点的基础设施建设进一步加快，城市功能明显增强。
二零xx年，通过强化管理、狠抓落实，共完成路桥基础设施项目投资亿元，全线建成了长公里，宽六零米的中环东路；长公里，宽二八米的甪里街和长公里，宽二八米的建国北路三条城市主干道，以及西南路、解放路、栅堰路、海盐塘路等城市次干道路，新建道路通车里程公里，修建沿河护岸公里。城市规划所确定的“三横三纵二环四放射”的城市道路框架提前建成，进一步改善了市区道路交通状况，增强了城市功能。
（二）以南湖区域为重点的环境整治成效显著，城市环境明显改观。
在以南湖周边区域为重点的大规模市容环境整治中，城投公司承担了大部分整治任务。共计完成项目投资亿元，主要完成了南湖区域整治一期、二期工程拆迁，共计拆除旧房建筑面积约一七万平方米，搬迁住户八零零多户；完成了中环南路、南溪路、花园路、鸳湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道一八公里，自来水管公里，污水管公里，路灯八公里，电力、通讯管线公里；完成了地块、道路土方填筑六零多万立方，绿化种植面积一二零万平方米；完成了环城河中山西桥、西丽桥、壕股桥等十六座桥梁的景观改造、亮化和南湖区域迎宾桥等五座桥梁的景观改造；完成了城南路、城东路、中环南路十八里桥三个城市出入口的整治；完成了一七幅大型公益广告牌以及“嘉禾之源”城雕、狮子汇^v^“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任务要求，极大地改善了南湖周边环境，城市绿化、美化、亮化水平进一步提高，城市品位明显提升，为建党八零周年献上了一份厚礼。
（三）以安置房建设为重点的房地产开发快速推进，拆迁安置工作得到有效保障。
全年开工建设安置房、商品房项目万平方米，其中拆迁安置房万平方米，共一九零零多套。二零xx年完成投资亿元。烟雨一期、二期和姜家村公寓共万平方米安置房已建成交付使用；烟雨三期和百妙二期共万平方米安置房主体工程已全部结顶；施家兜一期、二期共万平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉兴电厂生活区九万平方米代建房项目也已经进场开工，已完成了五零%的桩基础工程。安置房的建设规模之大在嘉兴前所未有，拆迁安置的房源需求得到有效保证，拆迁工作得以顺利开展。同时，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活质量。
（四）城建资金筹措、使用和管理工作成效显著，财务收支实现平衡。
二零xx年共完成工程投资亿元（其中，路桥基础设施建设完成亿元，南湖区域整治完成亿元，安置房建设完成亿元）。由于受金融信贷政策调整影响和原南湖开发区债权债务并入等因素，加之二零xx年工程建设任务特别繁重，使城投公司的资金供求矛盾异常突出。为确保各工程建设项目的顺利实施，我们千方百计开展资金筹措工作，加强了与市各银行、财政、土管等部门的联系协调，尽最大努力落实更多的资金支持。用尽一切可用的方法筹集资金，确保了资金来源。同时，在资金的使用管理上，实现了统一调度、合理使用、科学安排，把有限的资金用在刀刃上。及时保证各重点项目施工材料款和人工费的足额到位，以确保工程进度。并抓好银行转还贷工作。全年财务资金流量达到亿元，其中，财务收入亿元，财务支出亿元(包括还贷付息亿元)，转贷亿元。最大限度地发挥了资金的使用效益，财务收支达到了平衡要求。
（五）公司各项管理工作得到有效加强，内部管理迈上新的台阶。
首先，在建设项目的管理上，强化了对各项工程建设项目的立项、招标、施工管理等工作，严格按建设工程规范管理的基本程序进行。所有项目均要立项批复，进入建筑交易市场实行公开招标，实行现场监理，并全部委托市质监站、安监站实行全过程监督管理，确保了工程质量，避免了安全事故的发生。同时认真做好竣工工程的验收决算和移交工作，年内已竣工项目共二七项，已验收二六项，已竣工决算二五项，已移交一八项。其次，在内部工作的管理上，在抓好岗位责任制落实的同时，根据机构合并、人员增多、任务繁重的实际情况，从理顺关系、建立制度入手，加强公司内部管理。如建立了岗位责任考核制度，完善了财务管理制度等。在日常工作中形成了较有特色的中层干部例会制度，每月对各部门的工作任务进行布置、检查，并作为年终考核的依据。在上半年工程建设任务特别紧张的时期，我们还实行早会制度，每天提前半小时上班，研究部署当天的工作任务，及时解决有关棘手问题等。并且，进一步加强了财务管理工作，在落实“统一调度、统一经营、统一管理、分别核算”的基础上，进一步完善了财务管理制度，在现金使用、财务审批等方面严格按制度规定执行。同时，为便于基建财务管理的需要，认真做好帐目清理工作，并积极配合做好财务审计，全年审计帐目四本，项目一六项，对审计中出现的问题，实事求是予以纠正，维护财经纪律的严肃性，确保规范操作。
（六）党建和精神文明建设力度得到增强，公司形象大幅提升。
完成了城投公司党委、党总支的组建工作，调整成立了沙龙宾馆支部、房产公司支部、城市开发办支部和旧城改造指挥部支部四个支部，并积极开展党组织活动。先后以“奋战八零天，迎接建党xx周年”、党风廉政建设等为主题召开了党员民主生活会，抓好党员干部的学习教育。重点是加强了党风廉政建设，在干部职工中广泛开展“双一流”、“双整顿”活动，大力加强作风建设；组织党员干部认真学习党的十五届六中全会《切实加强和改进党的作风建设的决定》等文件精神，加大了反腐败工作力度。同时，注重发挥群团组织的作用，切实加强了干部职工队伍的建设。成立了公司工会、团支部和职代会，并积极地开展各项活动，如组织全体职工外出疗休养、举行“庆五一”职工联欢晚会、参加“心连心”艺术团群众演出、成立“城建职工合唱团”、参加“三颂”歌咏比赛、开展“美化环境志愿者”活动、组织义务献血、扶贫帮困等等，即丰富了干部职工的业余文化生活，又提高了素质修养，更重要的是增强了单位的凝聚力和战斗力，充分调动了职工的工作积极性，形成了健康向上的良好氛围，提升了公司形象。
长沙城投工作总结 第一七篇
今年以来，XX镇在县委、县政府的坚强领导下，以“热爱灌南、奉献家乡”主题行动为主线，狠抓经济促发展，聚焦富民出实招，埋头苦干求突破，强势推动各项工作高开高走。现总结如下：
一、上半年主要工作
(一)经济指标平稳上升。上半年我镇预计实现规模工业总产值亿元，完成;规模以上工业增加值亿元，完成;工业应税销售收入完成亿元，完成;规模工业投资完成亿元，完成;新增规模企业完成二个。上半年我镇预计完成财政总收入四五三零万元，同比上升三七%，增收一二二零万元，其中：国税完成三九五七万元，同比上升五六%;地税完成五七二万元，同比下降二四%。从分税种情况来看：完成增值税三四六零万元，企业所得税四九七万元，其它地税收入五七二万元。在税收收入构成比例中，企业税收完成三四七一万元，占财政总收入的比重达。至六月份，我镇将完成一般公共预算收入二四一九万元，比去年同期增加八五四万元，同口径相比上升，完成全年任务的，达序时进度。
(二)招商引资初见成效。今年上半年XX镇共引项目三个：一是连云港奥恒制衣有限公司，总投资四零零零万元，注册资本二零xx万元，租用园区标准厂房五二零零平方米，主要生产羊毛衫，用工一二零人，已投产，预计实现年产值四零零零万元，税收一八零万元。二是连云港龙沃纺织品有限公司，由宁波客商投资三六零零万元新建，注册资本一零零零万元，租用园区标准厂房五二零零平方米，公司现有在职员工一五零名，九零%以上为返乡农民工，主要生产针织服装，产品销往欧美，预计实现年产值五零零零万元，税收二零零万元。三是灌南国松皮毛制品有限公司，由山东客商投资二六零零万元新建，注册资本五零零万元，租用园区标准厂房一三零零平米，经营皮毛收购销售以及皮毛制品加工，正在进行设备安装，近期将投产。
(四)农业基础不断加强。上半年， 土地确权登记颁证工作完成预期目标，到五月底实现发证一三一零零户，发证率达九一%，审核新增低收入农户一三九户三六八人，核减低收入户二九七户七三九人，新增家庭农场和合作社五个，春季绿化新增成片林一零三九亩，新栽植苗木万株，疏浚河道沟渠 一六条，投资一零六五万元覆盖四个村的农开项目已完工。
(六)环境整治扎实开展。美丽乡村建设扎实推进，完成高湖、嵇桥等村际干线和村内循环道路周围环境整治，疏浚沟塘一零公里，伐树三零零零余株，栽植绿化苗木七二零零余株，群众自愿拆除破旧房屋、厕所和畜禽圈舍八零余间，清理“三乱”四零零多处。经济薄弱村环境整治初见成效，共有经济薄弱村一零个，总数全县最多，其中省级五个，市级二个，县级三个，市百日环境整治活动开展以来，全镇一零个村，一二二个组清理垃圾 三六七吨，土堆六一二吨，石堆 五零六 吨，粪堆二零二吨，草堆 三六五吨。疏浚沟塘四一公里。栽植树绿化苗木万平方米。改厕八七零户。拆违出新三三二三 平方米。实现村庄风貌得到明显改观，收益人口万人。顺利通过县、市相关初验收，有四个省级经济薄弱村将于六月上旬接受市最终验收，全县最多。国省干道沿线打造精品。以打造最优的国省干道环境为目标，以“净化、绿化、美化”为着力点，公里三二六省道XX路段，共清理沟塘万平方米，流转绿化土地一四零亩，投入资金一一零万元，栽植红叶石楠、黄金槐等高规格苗木三万株。公里百三线路段，共疏浚河道公里，投入资金六零万元栽植榉树、垂柳等绿化苗木万株，形成赏心悦目的视觉效果。
(七)扶贫攻坚精准发力。我镇有五个省定经济薄弱村，二个市定经济薄弱村和五个县定经济薄弱村，通过实施产业项目带动脱贫、鼓励自主创业推动脱贫、干部结对拉动脱贫和落实优惠政策驱动脱贫，增加经济薄弱村集体收入和低收入农户收入，提高有劳力贫困家庭的创收能力，鼓励低收入农户坚定脱贫信心，确保低收入农户各项优惠政策应享尽享，扶贫政策落实到位。在各方帮扶单位与扶贫队员的大力支持下，总投资一五一万元占地四零亩的高湖水稻育秧基地建设正式投入运营，其中三二零零平米的高标准钢架大棚建设在四月份就已完工，XX工业集中区五二零零平米的标准厂房以及嵇桥、高湖、盆窑三个村综合服务中心的新改扩建工程在三月底前全部竣工并投入使用。
总结成绩的同时，我们感到发展中还存在招商引资质量不高、大项目不多，财政收入增长乏力，工业应税销售收入、一般公共预算收入增幅不快，XX街道路安全隐患多、店外经营现象仍然突出，殡葬管理不规范、公墓建设不到位、耕地良田被占用等问题。下一步，我们将坚持问题导向，突出重点环节，强力推进各项工作上台阶、有进步。
二、下一步打算
根据当前工作进展和存在的问题，我镇将紧紧围绕年初既定的工作目标，进一步加强领导，明确责任，强化措施，狠抓落实，加大工作力度，加快工作节奏，全力做好各项工作，力争圆满实现今年既定的发展目标。
长沙城投工作总结 第一八篇
今年以来，在县委、县政府的正确领导XX县招商局的精心指导下，我镇紧密结合产业发展和自然资源实际，围绕“加快镇域经济突破发展”这一主题，深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会XX县政府办《进一步加大招商引资力度促进投资的通知》（略政办发〔二零一五〕七六号）文件精神，多渠道多方位开展招商引资工作，较好的完成了本年度招商工作。
一、完善组织领导，落实工作责任。
按照“一把手亲自抓，分管领导具体抓，干部群众齐参与”的原则，我镇把招商引资工作作为一项重要任务来抓并纳入全年工作计划。完善了由镇长为组长，副镇长为副组长，镇有关站所负责人为成员的招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，招商信息员负责日常具体事务办理，并抽调专人做好招商引资资料的收集、整理、上报工作。
二、树立大局观念，加大洽谈力度。
在经济新常态下，不断加强政策解读与宣传，积极研究对策，广泛搜集线索项目，主动与项目方对接，开展有针对性的招商活动。按照县政府下达的目标任务，全镇形成合力，准确把握镇情，力争在农业生物和特色农业方面有所突破。
三、强化服务意识，创造有利环境。
按照县上要求，健全了一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”跟踪服务工作机制，切实转变工作作风。全镇上下树立招商服务意识，加强与县级部门之间的协调配合，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的投资环境。按照 “洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求，结合我镇实际，拓宽招商渠道和信息，落实专人联系产业项目，对企业实行服务包干，协调办理手续，帮助解决生产经营中的困难和矛盾。对在建、新开工项目进行跟踪管理，一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度；另一方面积极与各上级部门协调，帮助解决项目开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。同时，加紧督促即将开工项目，促使其早日开工。
四、把握市场动态，鼓励群众创业。
及时把握市场动态，捕捉最新信息，立足市场需求，支持、鼓励、引导本镇群众创业。在镇政府、村两委的支持和帮助下，我镇村村民罗彬对生物质颗粒燃料项目的市场前景进行了充分的考察调研和详细的资金预算，形成分析报告。我镇已将建设生物质颗粒燃料加工厂列为招商引资项目，计划总投资三零—三五万元，其中建厂成本一五—二零万，设备成本一五万，在原村纸板厂的旧址上建立新厂，生产车间面积一零零—一五零㎡，原材料存放不露天场地面积二零零㎡，成品储存车间五零—一零零㎡，配套办公室、休息室、厨房等约八间，每间一五—二零㎡。力争以此为契机，推动建立政府引导、村组支持、农户创业的“镇村组”三级创业机制，帮助广大群众致富增收。
五、立足镇域实际，规划长远发展。
我镇始终把招商引资工作与特色产业的培育发展联系在一起，在筛选确定项目的同时充分考虑项目的发展潜力和后劲，做到有目的、有规划、循序渐进。通过对陕西略阳科铭农业发展有限公司《农业综合开发建设项目可行性研究报告》的深入分析，充分调研、反复研讨，并结合镇域特色农业实际，决定将标准化香菇种植基地作为我镇招商引资项目，计划总投资二六八二万元，其中固定资产投资二二一七万元，流动资金四六五万元，建设香菇标准化生产基地五零零亩，加工中心一零亩、食用菌研究与开发中心二零亩。不断寻求可以带动群众发展的环保产业、优势产业、高效产业，将招商引资项目与产业发展、农民增收紧紧联系在一起，确保招商招商工作的长远性、实效性。
二零一六年，我镇将继续紧紧围绕镇域经济发展思路，加大招商工作力度，认真督促落实生物质颗粒燃料加工和标准化香菇种植基地两个招商项目，确保招商工作再上新阶，推动我镇经济发展，带领群众增收致富。
长沙城投工作总结 第一九篇
二零xx年昌吉城市建设投资发展有限公司（以下简称昌吉城投公司）在公司领导的正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产职责制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，二零xx年安全生产工作开展状况如下：
一、二零xx年安全生产工作开展状况
(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。
为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，昌吉城投公司成立了安全生产领导小组及安全生产管理部，由安全生产领导小组负责公司安全生产管理工作的总决策、总部署，并设立安全生产领导小组办公室，由安全生产部部长兼任安全生产办公室主任负责处理日常工作组织落实。所有部门、分/子公司的负责人都是安全生产领导小组的成员，并制订了各部门、分/子公司的《安全生产工作职责》，安全职责得到落实。
（二）安全生产月活动开展状况
(三)安全生产大检查开展状况
按照相关文件要求，制定了安全生产大检查实施方案，并集中开展了两级安全生产大检查，检查覆盖公司所有部门，下发了《安全隐患排查表》和《安全工工作自查自检自改表》，针对安全隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门、分/子公司均按期上报检查状况，确保安全生产大检查各项资料得到落实。
(四)安全生产宣传教育培训状况
围绕主题，充分利用会议、培训和公司微信群、QQ群等多种渠道，广泛宣传安全生产工作要求，组织开展各类培训。除每月的安全检查外，先后组织进行六次专项隐患排查，组织每周一次全员消防安全知识或安全生产知识培训，增加了员工安全意识和安全防护知识。针对新入职员工做安全生产管理要求和岗前培训;在会议上进行了安全生产宣贯培训和工作布置。
二、二零xx年安全生产重点工作
(一)不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标职责制及安全生产职责书签订，要求各部门、分/子公司认真履行安全生产职责，落实安全生产目标职责制。
(二)加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。
(三)加强车辆安全管理职责及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，加强公司驾乘人员的安全意识。
(四)进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。
(五)进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。
(六)进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。
(七)全面落实公司二零xx年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。
(八)特种设备及特种作业人员管理状况城投公司在建工程施工范围内的特种设备有：五台塔吊桥，全部经昌吉市特种设备检验中心检验合格。昌吉城投公司作为甲方要求施工单位每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录，建立了特种作业人员管理台帐，包括：塔吊司机、电焊工、电工等特种作业人员共计二一人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。城投公司每月必检、随时抽查，确保特种设备使用安全及特殊工种人证合一。 (九)应急管理及演练状况
为防止公司所管单位及施工现场发生安全生产事故，结合所管单位及在建工程施工现场生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《车辆自燃事故应急救援预案》、《消防火灾扑救及疏散》等七项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时组织人员有针对性的对《高空坠物、意外触电应急救援预案》、《消防火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生能力及自救互救能力。
以上是今年以来我安全生产管理部在在安全生产监管工作中的基本概况，虽然做了一点工作，但是安全生产形势依然不容乐观，对此，我们决不可掉以轻心，必须要把安全生产这根弦棚得牢又紧。
三、存在问题
(一)部分单位虽有安全生产领导机构，规章制度健全，但安全生产制度执行不力不够，影响了安全生产工作的正常进行。
(二)有的部门负责人职责意识淡薄，对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发现。
(三)一些租赁商户，由于前期部门负责人签订合同后把关不严，导致一些易燃生产经营单位进驻公司对外租赁场地，因而产生消防隐患，消防安全隐患一时无法得到整改和消除。
(四)有个别部门管理范围内有个体租赁经营户对安全生产嘴上说得重要，行动上表现得次要，忙起来甚至能够不要，麻痹大意的思想依然存在。
四、下阶段工作措施及明年工作打算
一、要用心开展各种宣传教育活动，大张旗鼓地宣传《安全生产法》、《安全生产条例》，坚持宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针，要把安全生产的理念，贯穿在整个安全生产始终。
二、年近岁末，冬季来临，我们要认真做好冬季防火、防冻、打非治违工作，不断加强检查、监督力度，确保冬季安全生产顺利进行。在此基础上，还要认真搞好春节前的安全生产工作，以确保春节期间公司上下有一个祥和欢乐的生活环境。
具体控制目标和工作措施主要有以下几方面：
（一）控制目标
一、杜绝各种伤亡事故，尤其是杜绝重伤、死亡和特大伤亡事故的发生。
二、杜绝火灾事故。
三、全公司实现“四无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无爆炸。
（二）工作措施
一、根据每个时期的特定环境，有计划、有部署、有针对性地开展安全生产专项整治活动，经常性地深入各单位监督检查，对事故隐患跟踪督促，落实整改。
二、认真开展好“安全生产月”、“消防宣传月”和“冬防安全活动”等有影响的安全生产活动，切实加强防寒保暖、防冻防滑和消防工作。
三、进一步加强对公司各部门、分/子公司、租赁商户安全生产的监督管理和检查工作，并坚持长效监管。
四、认真做好对各部门、分/子公司、租赁商户全员的安全知识培训。
五、切实加强对公司重点单位和公共人员密集场所的消防安全管理。
长沙城投工作总结 第二零篇
公路工程建设办公室党风廉政建设工作总
某某二级公路工程XX年度
党风廉政建设工作总结
根据^v^、^v^、区党委、区政府党风廉政建设的一系列法规、条例以及^v^《交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》、《某某公路管理局党风廉政建设责任制实施办法》、《某某公路管理局XX——XX年党风廉政建设责任书》要求，我们组织某某二级公路工程监理、施工单位签订了《廉洁协议》、《廉政合同》，以资互相监督、共同遵守，并按照协议内容加强党风廉政建设管理、规范工作行为取得了很好的成绩。现将本办成立以来开展的党风廉政工作情况汇报如下：
一、完善和健全党风廉政组织机构、制度；
自两办工作人员到位后，经统计两办有^v^党员一九人，由于两办是临时机构其工作人员是从各个不同单位抽调组成，本工程建设时间长，为了加强对党员的管理和及时过好党的组织生活，根据党章规定：凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织；经请示某某公路局党委，并同意由两办党员联合组成某某二级公路工程临时党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒作用以及党员的先进模范作用；成立临时党支部后随即成立了以两办领导为组长、相关处室负责人为成员的某某二级公路工程党风廉政建设领导小组，组长：某某；副组长：某某；成员：某某、某某、某某、某某；下设廉政领导小组办公室负责廉政建设日常管理工作，主任由某某同志担任、副主任由某某同志担任；同时上墙公布廉政领导机构和成员名单以及举报电话；为了更进一步全面、全方位接受施工单位和施工沿线群众的监督；还在一楼走廊通道设立党风廉政意见举报箱和政务公开栏，粘贴两办工作人员照片，公布其姓名、部门、分管工作的职务和上级部门的监督电话；发现上述工作人员存在工作作风问题或有腐败现象，施工单位和沿线群众即可向两办廉政办举报，同时也可向上级部门反映监督。
为了与廉政建设的管理相配套，建设办、总监办联合制定了一系列《某某二级公路工程建设办、总监办工作制度》、《某某二级公路工程廉政工作制度》，通过规章制度、管理办法，要求他们廉洁奉公、努力工作，提高为承包人的服务质量和服务意识。
二、加强党风廉政建设，及时签订党风廉政建设责任书；
根据^v^《交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》、《某某公路管理局党风廉政建设责任制实施办法》要求，我办主要负责人与某某公路局党委、行政领导签订了《某某公路管理局XX——XX年党风廉政建设责任书》，按照党风廉政建设责任制分级落实的原则，我们组织某某二级公路工程监理、施工单位签订了《廉洁协议》和《廉政合同》，明确甲乙双方权利、义务和违约责任，双方的业务活动一律按公开、公正、诚信、透明的原则开展。严格廉政合同，将廉政工作检查纳入每月度的施工管理来考核，对施工单位作为一项不可缺少的考核检查内容。
三、监理、施工单位按“公平、公开、公正”原则招投标
某某二级公路工程全长，共分为四个标段，本工程监理、施工单位全部按照“公开、公平、公正”原则的招标方式招标。XX年八月一五日在某某日报上刊登施工单位招标公告，共有五二家国内施工企业报名并购买资格预审文件，八月二六日资格预审评审委员会依据《资格预审文件》和《资格预审评审办法细则》，对参加资格预审的施工企业进行资质、资信登记、业绩等符合性和强制性进行严格审查，最后有三八家施工企业通过了资格预审。九月一日有三七家施工企业购买了八一套招标文件，九月二三日共收到三五家施工企业的七七份标书，经过评标领导小组仔细审核，最后确定各合同段的施工单位为：№一标：某某交通建设施工公司；№二标：某某路桥工程建筑公司；№三标：某某路桥工程建筑公司；№四标：某某路桥工程建筑公司。某某路工程监理单位——某某公路工程监理咨询有限责任公司，也是按上级有关监理招、投标规定，在多家监理单位竞标中，通过“公平、公开、公正”的招标活动，经招标委员会评定中标。因此上述单位在整个招标过程中都按照国家和上级主管部门的有关廉政建设规章制度进行，从中未发现暗箱操作、泄露机秘等违反廉政规定行为。
四、加强党纪政纪和廉政教育；
在上级党组织的正确领导下，临时党支部全面加强全体党员和职工的思想、组织和作风建设，切实解决现实生活和工作中存在的各种问题，使他们不断增强拒腐防变和抵御各种风险的能力。组织两办员工认真学习^v^、^v^、区党委、区政府党风廉政建设的一系列法规、条例以及^v^《交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》、《某某公路管理局党风廉政建设责任制实施办法》和有关“党风廉政协议”内容；同时结合工作实际积极开展学习“^v^理论”、“三讲”、“三个代表”和中国^v^ 位或个人支付的费用以及接受可能影响公正执行公务的宴请或高消费娱乐活动等等违反廉政规定的行为；到目前止两办也没有收到任何有关党风廉政方面的举报材料和电话。有效地控制了腐败现象。
五、加强财务管理，严格执行《会计法》和区局路工程财务管理规定；
为了加强基建项目财务管理，认真学习《会计法》和上级财务管理规章制度，并根据本工程实际还制定了财务管理制度、建设资金管理办法、财产物资管理办法、货币资金管理办法、财务报销基本要求等方面内容，并且制定了财务处工作职责，会计人员职业道德及会计人员岗位责任。我们按某某公路管理局制定的《某某公路基本建设项目财务管理暂行办法》和我办制订的管理制度来规范财务管理，按《国有建设单位会计制度》以及财政部印发的《国有建设单位会计制度补充规定》来进行会计核算。严格控制接待标准，绝不允许用公款大吃大喝，铺张浪费；办公用品开支做到有计划、有审批、有入库记录、出库领用记录；车辆、食堂有专人管理和监督，从管理上堵漏洞，不乱花国家一分钱。财务人员按照财经纪律规定，对一些不合理的开支，一律拒绝支付。对各项目经理部的借款、工程计量严格按照合同及上级规定办理，决无半点私情交易；确保工程资金专款专用，为保障国家资金运行安全起到了保驾护航作用。
长沙城投工作总结 第二一篇
二零XX年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我团结带领部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：
一、加强学习，提高自身素质
二、紧扣中心，认真履行职责
作为公司融资部经理，寻找银行资金、满足公司经营需求是我的主要职责。在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，取得了实际效果。
(一)银行融资取得新成效
公司自成立以来以销售乙肝疫苗为主营业务，公司销售业绩良好，每年利润稳固发展，流动资金充足。二零XX年，公司在北京投入巨资建设疫苗产业化基地。由于扩大了生产经营规模，公司需要对外融资满足需求。在融资政策进一步趋紧的大环境下，公司的融资工作人员克服了银行信贷政策对于生物制药行业融资保持冷漠态度的实际困难，在公司管理层的正确领导下，迎难而上，在建设银行、兴业银行、招商银行、华夏银行、中信银行和宁波银行等金融机构做了大量的工作，顺利完成了公司综合授信工作，及时解决了公司业务发展的所需资金。截止二零XX年一二月底，今年公司取得综合授信总额度五四五零零万元，在二零XX年取得农行五零零零万元、中信四零零零万元，合计九零零零万元银行综合授信的基础上新增贷款综合授信四五五零零万元，增加幅度五零五%。目前贷款资金到账一四四零零万元，及时保障了北京疫苗生产基地项目建设的.资金需求。特别值得一提的是，今年融资部在融资渠道方面勇于创新和开拓，除成功地操作疫苗产业化项目贷款前提下，还积极开发资本运作市场，成功从兴业银行、建设银行以备用授信的手段得到银行二四五零零万元的信托资金，积累丰富的经验，为整个公司的发展和建设起到非常重要的作用(详见附件一：二零XX年、二零XX年融资授信情况统计表)。
(二)“北京市工业发展资金贴息”实现新突破
在考虑融资成本最小化的前提下，公司融资人员在与建设银行签署正式贷款合同当月，就以北京民海疫苗产业化项目分别向北京市工业促进局、工信部、北京市发改委申请大额贷款贴息。由于民海公司注册地址在北京，贷款银行在异地和民海公司由于还处于建设期，不符合政府补贴要求的“经营情况良好”的硬件条件，在第一次申请中被政府相关部门确定为“贷款贴息不予支持企业”。在第二次申请中，公司融资人员在管理层的正确指导下，领会政府高层领导思路，确定主攻方向，明确操作步骤，迎难而上，排除万难，顶着多方压力，最终在本年度的最后一批申报项目中通过了民海的贴息申请，直接给公司节省二五零零万元的成本支出，一二月二九日已经先期到账六二零万元，大大缓解公司未来两年的资金压力；同时以此为切入口，打开政府的“贴息”的缺口，保障公司未来使用贷款资金成本的最低化，这也将为公司节省大量的资金成本。
三、公司规章制度得到落实
一年来，我按照公司要求，认真贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局，用事业统一思想，用发展凝聚力量，通过谈心交心等形式，沟通思想，促进了部门成员合心、合拍、合力，创建了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围，增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来，我和部门员工都能认真执行公司的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。
过去的一年，融资部工作取得的成绩来之不易，是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是融资部全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我向大家表示衷心的感谢！成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点，而是更高、更新的起点。
随着公司的发展壮大，二零一五年融资部的工作任务艰巨繁重。我们将继续在公司的坚强领导下，紧紧围绕经营管理中心工作，用心想事，用心谋事，用心干事，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为又好又快地推进公司跨越式发展作出新的更大的贡献。
谢谢大家！
长沙城投工作总结 第二二篇
二零xx年是“十二五”规划的开局之年，也是鄂州实现跨越发展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下，公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市”的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工作重点，努力探索城投公司经营发展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将二零xx年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下：
一、二零xx年各项工作完成情况
二零xx年，共筹集到位资金亿元（不含BT融资亿元和土地出让金亿元）；使用支付各项资金亿元（其中：支付市政工程建设资金亿元、支付土地收储资金亿元、归还各项借款本息亿元、投资梧桐胡开发区亿元、支付铁路资本金七亿元、其他各项资金亿元）；二零xx年公司总共出让土地一一宗八五八亩，成交总价款亿元。截至目前，各项欠款余额亿元。现实有储备土地亩。公司资产总额达到五一亿元，净资产达到三二亿元。实现主营业务收入一二亿元，净利润亿元。资产负债率，财务状况在全省地级城投中排名居前列。
二、主要做法
一、加强计划管理，工作开展更加有序
根据我市的发展目标，结合公司的实际情况，公司多次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门讨论，并向市委、市政府请示，制定了制定二零xx年度资金筹措使用计划和土地储备供应计划。为了确保计划能够实现，公司进一步强化了计划管理，将年度各项经济工作目标明确细分，下达到各部门，公司每个月按照计划检查各部门工作进展，督促落实，使各项工作围绕计划有序地开展。
二、创新思路，融资工作开创了新局面
今年国家实行稳健货币政策，先后六次调整贷款准备金率、三次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进行了规范，融资难度加大。我们面对异常严峻的融资形势，在传统银行间接融资的基础上，积极应对采取发行城投债、BT融资等方式拓宽融资渠道。
一是全力推进城投债券发行工作。在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力，采取专班运作，全力推进资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时间完成拟发行一零亿元债券的申报工作，五月二五日报国家发改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正积极跟踪反馈审查核准信息，等待时机力争早日发行成功。
二是积极推进银行融资工作。在宏观调控的态势下，为了确保二零xx年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度，提前申报全年贷款亿元。通过努力争取，其中红莲湖“大拇指”地块新村建设项目向农发行申贷亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款亿元。
三是全力做好BT融资工作。在银行融资受阻情况下，公司积极开展BT招商工作，通过采取公开招标方式，总投资约亿元的鄂州大道互通BT项目合同已签订，并举行了开工仪式，吴楚大道东段（总投资约亿元）、凤凰大桥（总投资约亿元）两个BT项目施工单位已基本确定。
四是加快外国政府贷款项目的推进。公司积极与德国复兴银行沟通，加快洋澜湖综合治理三零零零万欧元外国政府贷款项目进程，六月六日德方专家到我市现场评审，对该项目评价极高，一一月底德方银行董事会通过了该项目的评审，目前正在开展初步设计工作，预计二零xx年元月份能签订贷款合同。
三、突出管理，确保政府投资工程顺利推进
二零xx年我市新开工和续建工程有五五项，其中BT项目四项（包括鄂州大道南北互通工程、三国吴都风光带、洋澜湖生态公园建设）、园林绿化工程二六项、城管设施建设六项、供水设施建设三项、续建工程一三项等。年初，公司积极与建委、审计局沟通，把工程项目清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次序。在项目管理过程中，严格按照一个项目、一个管理专班、一抓到底的工作机制要求，强化工程质量、合同管理，对隐蔽工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度。按照保重点保民生的原则，资金拨付明显地向重点项目倾斜,全年公司累计拨付工程建设资金亿元，基本与工程进度相匹配，有力地保障了我市基础设施建设按计划实施。在各部门共同努力下，二零xx年，江碧路改建工程已全线通车，江滩公园二期已于六月份开园，吴楚大道中段已于九月底通车，背街小巷道路改造工程五六条已完工，园林建设、市政设施改造项目全面完工，使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济发展和社会进步。
四、强化收储，土地经营工作有新进展
二零xx年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各个区仔细地研究，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹集方案。二零xx年，完成一八宗二零xx余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备；完成二零xx多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地报批资料三个批次，面积七九三亩，现已批回土地二个批次约四五九亩；出让土地一一宗，面积八五八亩，出让总成交价款亿元；对公司以往所有报批土地进行清理，与国土局核对报批费用，建立台账，使公司对储备土地的管理更加清晰明了。通过推行“净地”出让和大力招商，广州嘉裕、上海意邦集团、三江航天等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升，起到极大的促进作用。
五、完善财务管理，资金的使用和管理水平有了新提高
二零xx年，我们按照“合理计划，量入为出，适度举债，确保重点”的原则，编制了资金筹集和使用计划。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部控制，实行计划管理，在资金审批上坚持“五个有”（有计划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示）的工作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准，减少自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥”，即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效益的目标。
六、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化。
为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想，采取实施新人新办法、老人老办法，新人按企业化机制进行管理，一律实行聘用制的方式，面向社会招聘专业技术人才九名，招硕引博三名，解决目前人员不足的矛盾，吸引优秀的人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“四部”调整为“五部”，增加土地开发整理部，为实现“净地”出让打好基础。
七、坚持“两手抓”，党的建设和机关建设稳步推进
一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建设。一方面在原有制度基础上，公司党委结合城投工作的实际情况，采取有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设安全和干部成长安全“四个重点”，强化风险防控体系建设。以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点一五个。根据排查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等五项权力。按照部门职责划分，一一分解落实到每个岗位，制订相应的防控措施。对风险等级高的环节，一律经公司经理办公会研究、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防控。同时，公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等六个业务流程图，明确各环节责任人，既保障了资金拨付的规范性，又保证了业务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议，使班子成员达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋发展，认真履行“一岗双责”职责。在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化，抓好了全体干部职工廉政建设。
二是以治庸问责为重点，推进党建和作风建设。今年以来，公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作，全面推进治庸问责工作，切实提高领导干部的领导能力和水平，不断增强干部职工的战斗力、凝聚力和向心力，为城投稳定发展提供坚强的组织保证。一方面加强作风建设，把治庸问责工作引向深入。认真贯彻和落实治庸问责相关文件精神，制订工作方案，明确工作职责和目标，着力推进治庸问责工作，解决工作中“庸懒散软”问题，切实转变工作作风，提高工作效率，并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推进工作结合起来，促进了作风建设大转变。另一方面进一步加强组织建设，重点抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。在庆祝建党九零周年之际，组织干部职工参加红歌比赛，到延安接受红色教育，重温入党誓词和缅怀革命先烈，通过一系列活动，增强了干部职工做好本职工作的主动性和创造性。
八、其他各项工作有新成果
土地储备资产租赁经营完成了一零零万元的收入；完成了人大代表、政协委员提案、议案的交办工作，办结率、见面率一零零%；完成了“四城创建”的工作任务；大力开展招商引资，在市委、市政府大地力支持和市直各相关部门通力配合下，以我公司为招商主体，我市分别与中国建筑股份、航天高科两家央企签订了总共投资二六零亿元的战略合作协议。先后引进引入三江航天集团、曼京集团、广东嘉裕、上海亿丰国内知名企业，牛头山城市综合体、党校酒店、小桥都市产业园等项目全部进入实质性投资阶段。同时，围绕市委市政府中心工作，公司成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创建、“扩权强区”、“治庸问责”等几个领导小组，认真组织调研，安排资金，全面按要求完成各项工作。
九、自身建设有新面貌
公司深入开展了党风廉政建设宣传月活动、扎实地开展赴映山村“城乡互联，结对共建”、“三万”活动、“两进”活动，二零xx年为映山村办实事投入物质资金二零多万元，整体推进文明单位创建、先进基层党组织建设，进一步夯实了机关党建、廉政建设、文明创建、社会治安综合治理工作基础，班子及队伍建设成效明显，面貌一新，凝聚力、战斗力进一步增强。
三、存在的主要问题和困难
一、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。
二、土地收储出让后续艰难。收储出让土地是城投公司存在和发展的根本。近几年公司获得土地指标年均不到七零零亩，远远少于每年实际土地出让数量，经营性土地资源逐渐枯竭。目前，公司现有的储备土地只有九零零亩，而征地报批指标少、工作周期长、阻力大，银行融资全部要实现资产抵押全覆盖，BT招商也需要土地质押，公司的储备土地的数量和新增储备地报批进程根本无法满足土地持续供应和城建融资的需求。二零xx年，市政府将各功能区的土地储备经营权和收益权下放到各区，土地储备中心在主城区可经营的范围越来越小，公司将面临着无地可储、无地可卖的问题，这对城投公司后续的融资和偿还借款本息将造成非常不利的局面。
三、土地出让收益维护难。近两年，由于各种原因储备土地被占用或调剂他用达一五二零亩，超过了城投公司获得的新增用地指标数（鄂钢宽厚板占用一一零亩、城际铁路占用五三零亩、调剂到交投公司四二零亩、失地农民安置占用一五零亩等）。今年出让的八五八亩土地中，招商项目用地七一七亩，占整个出让用地的，除去土地置换地块，真正面向市场出让的土地只有亩。招商项目享受政府优惠政策，政府实际获取土地出让金大幅度降低，且一些项目，如小桥都市产业园、党校酒店项目需“净地”交付，近一零万平方米拆迁还建任务，使土地出让收益几乎全部被挤占。
四、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，公司经营业务单一，仅靠出让土地收益，且收益又不够稳定，又没有其他稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。
五、融资筹资难。一是国家实施融资平台清理，基本停止对政府融资平台的贷款，银行融资越来越难。二是银行严格了对融资抵押的要求，放款前必需实行贷款抵押全覆盖，城投公司目前几乎没有可抵押的资产，势必影响银行贷款及时提取使用。三是公司资产规模偏小，并且无可盈利资产，企企业现金流状况不理想，其他新兴融资项目往往对此有明确的要求。
六、违建控制难
目前，无论是市政工程还是土地储备项目，违建抢建十分猖獗，政府也出台了控违的奖励办法，仍然没有遏制住违建抢建的势头，违建抢建不但增加“净地”出让的压力，大幅度提高了征地成本，严重影响工程施工进度，还带来一些社会不稳定因素。
四、二零xx年工作思路
中央经济工作明确提出二零xx年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对城投公司发展而言，二零xx年城投公司将面临诸多不利因素：一是融资难的局面依然难以改变，在国家实行稳健货币政策的态势下，银行融资依然受制，对政府融资平台的限制依然存在，金融产品的成本依然居高不下；二是房地产市场将转入低迷，以土地特别是以土地一级市场为经营主业的城投公司经营预期收益不容乐观；三是城投公司体制与机制建设没有从根本上改变。土地收储经营权限、经营收入分配体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本上改革；四是还本付息高峰期将到来。但同时城投发展也面临一些有利条件，一是市委、市政府强有力的领导；二是市直相关部门和三区的大力支持与理解；三是鄂州是我省综合配套改革先行区将会有一些优惠政策。
二零xx年，我们将认真分析形势，采取有效措施予以应对，认真履行投融资、项目管理、土地收储经营三大职能，积极发挥投融资主体的作用，以资金筹措为中心，以土地储备经营为保障，以“四抓”（抓资产、抓经营、抓融资、抓管理）为手段，以多元化经营为突破，进一步增强危机意识、责任意识、创新意识、发展意识和团队意识，进一步振奋精神，迎难而上，做实做强做大融资平台。
一、完善体制与机制，提升平台建设水平
一是全面建设财务核算体系。重点完善经营收入分配及分成体系、项目核算与支撑体系、收入归集体系与流程、成本核算体系、偿债准备金体系、风险评估与预警体系、账户管理体系等。二是进一步理顺土地收储经营机制。加强与财政、土地、规划部门及三区的沟通、衔接，建立部门联动机制与目标考核机制、利益共享机制，建立土地监控制度，请求政府明确市城投公司土地收储权限，将各项工作协调落实到位，确保土地收储工作有序推进。
二、创新融资手段，提升融资能力
融资工作是城投公司的核心。一是全力推进发行城投债。与发改委一道尽努力争取，加强与中介机构沟通联系，借鉴外地成功经验，确保发债成功。二是建立融资项目库，大力开展银企对接，推介、宣传项目，加大银企交流力度，达到信息共享、互信双赢，根据各金融机构管理优势和特点，有选择地与各银行开展业务合作。三是积极探索开辟与亚行、世行、德国复兴银行等外资银行合作，加大利用外资新渠道。四是完善BT项目后续建设、回购工作。进一步强化项目管理、合同管理，加强BT项目的督导、监督力度，严格按照合同约定，做好BT项目后续建设和回购工作。五是拓展新的融资手段和金融工具。积极借鉴外地城投成功经验，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局，进一步提高资本运营效率，支持和服务市政重点项目建设。
三、抓好土地经营，提升公司经营规模与获利水平
土地收储经营工作是城投公司的基础，是城投赖以发展的根本，必须以务实的态度抓好土地收储经营工作，努力实现“一、二、三”工作目标（即出让土地一零零零亩、开发整理土地二零xx亩、收储土地三零零零亩），有计划地推介出让土地，采取超常规措施回笼归集土地出让金。一是采取有效措施加大土地收储出让力度，市政府要在土地利用指标上，对城投经营性收储土地从根本上给予倾斜，在土地收储上建立联席会议制度、利益共享制度和目标考核制度，形成土地收储合力；二是加大城投收储土地监控力度，确保城投储备地不受侵占，以保证还本付息支撑；三是加大有序推进土地出让工作力度，根据项目资金需求和还本付息需求，与国土、规划部门沟通，采取土地开发权拍卖等多种方式有序推进土地出让工作，确保项目资金需求和城投资金链稳定；四是严格将土地出让收入资金归集到位；五是抓好城投资产，将优质资产向城投集中，做好城投资产造册、管理和经营工作；六是开展多元化经营，提高抗御市场风险的能力。
四、坚持制度创新，提升项目管理水平
项目管理是城投公司三大职能之一，更是城市基础设施建设管理的核心。一是进一步强化项目管理职责，制定一系列项目管理制度，配齐配强项目管理人员；二是加大成本控制、概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项目后评估等环节成本核算与控制，以现代、科学的管理降低成本，提高工程质量；三是加强合同管理，进一步坚持合同签订程序和重大合同评审制度，建立重大合同法律咨询制度和公证制度、合同履行与责任追究制度；四是进一步提高项目资金拨付与监管水平，特别加大征迁资金审核、管理经费审批、工程量变更和工程款支付的监管力度，提高资金的使用效率，认真坚持资金审核拨付程序，确保资金安全。
五、强化规范，提升公司管理水平
一是全面推进企业文化建设，重点包括企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等企业文化提升工作，通过以观念创新引领、以人为本为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制为一体，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化作用，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华、企业蓬勃发展的有机统一；二是进一步建立健全公司内部各项规章制度，完善工作流程，强化公司基础管理，确保工作有序、资料有档、运行有章；三是进一步加强党的建设与精神文明建设，并开展积极向上的活动，开展省级文明单位创建、综合治理优秀单位创建、党建先进单位创建等活动；四是积极推进人事制度改革和绩效考核，激发干部职工干创事业的热情；五是强化责任感，提高工作效率。认真贯彻治庸问责相关要求，大力整治“庸懒散软”现象，着力构建“治庸问责”工作的长效机制；六是加强干部职工培训教育，努力提高干部职工素质，促进“学习型”机关建设；七是实行跟踪问效，建立奖惩机制。对各项工作任务坚持实行一月一计划、一月一小结制度，对重点工作倒排工期，明确时间节点，加大考核力度，将跟踪问效督办检查结果列入年终目标考核，实行奖惩兑现。
长沙城投工作总结 第二三篇
xx区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。
根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司二零xx年工作完成情况及二零xx年工作计划汇报如下：
一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破
二零xx年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局审计xx区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至xx年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止xx月xx日公司x家银行贷款余额为xxxx万元，二零xx年上半年归还贷款本金xxx万元，支付贷款利息xx万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经二零xx年x月xx日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。
二、“四退三还一护”项目按要求稳步推进
在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止二零xx年x月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费xxx万元。二是积极催收xx家绿化企业租地费，现已有xx家企业缴纳xx万元的土地租金。三是作为xxx湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了xxx余株中山杉种植任务，圆满完成xx区二零xx年上半年中山杉种植任务，同时积极配合xx区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款xxx元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目x月xx日至二零xx年x月xx日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于x月xx日封停。
三、道路建设重点项目进展顺利
公司作为xx区至二零xx年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：xxx段、xx号规划路、xx号规划路的修建工作。目前，xxx段已实现主路通车，并于二零xx年xx月xx日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；xx规划路前xx米段已实现通车，路基工程已完成xx多米；xx号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照xx区至二零xx年道路交通设施建设指挥部工作安排，xx、xx号规划路不再由公司继续组织实施。
四、xx区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成
xx区检察院“两办用房”项目已于x月xx日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。
一.顺利通过消防专项验收；
二.顺利通过室外绿化工程验收；
三.顺利通过环境保护检测验收；
四.顺利通过项目涉及规划验收；
五.按要求完成新增加的精装修工程。
六.完成高压配电室移交工作。
公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开展结算审计工作。
长沙城投工作总结 第二四篇
二零xx年上半年，在中心的正确领导和各相关部门的大力支持下，公司按照管委会和中心工作部署，顺利完成了松合社区安置房房产三证受理工作，重点围绕中沙、东方社区，积极开展回迁安置前期各项准备工作，同时着力加强公司日常经营管理工作，认真落实各项工作任务。现将二零xx年上半年主要工作完成情况、工作经验体会及下半年工作思路汇报如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）回迁安置
一、松合社区于二零xx年二月一二日-一四日完成了安置房房产三证现场受理工作，目前共受理二四四户，剩余二一户因自身家庭等原因尚未办理。为使房产三证受理工作顺利进行，根据税务部门有关规定，将安置时开具的房款收据全部改为《销售不动产统一发票》，并缴纳相关营业税。
二、根据管委会回迁安置计划，中沙、东方社区将于下半年完成现场回迁安置，现在正在开展各项前期准备工作。
（一）中沙社区
①安置人口基本情况已审核完毕，对安置人员的婚姻状况、独生子女情况、是否享受过福利性分房等情况进行了外调取证，并及时更新新增人员信息，进一步审核确定安置人口。
②根据现有安置人口，安置房源总面积基本满足安置需求，但按以往搭配方式，一三八㎡+八二㎡户型组合不足，不能满足房源搭配需要。目前正在对房源组合搭配方案进行深化、细化。
③中沙东岸嘉园房屋建筑面积外业测绘工作已完成，图纸与现场不符之处已修改完毕，待工程部提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料后，便可出具正式的测绘成果报告。
④物业管理处于前期介入阶段，杭州都市物业管理有限公司已安排专业人员进驻现场，于六月二二日开展分户验收工作。
（二）东方社区
①安置户户籍资料已初步审核完毕，并建立了一户一档，现正对安置人员的家庭情况、婚姻状况、是否享受过福利性分房等情况进行深入的调查摸底和外调取证。
②如采用房源组合搭配，一三八㎡+八二㎡户型组合不足。根据现有自选户型汇总表，东方社区自选率较高（约九六%），房源分配建议采用自选方式，已根据社区提供的每户自选户型调查表，对自选户型进行了准确统计。
③东方水岚佳苑房屋建筑面积外业测绘工作已完成，正在对实地与图纸不符之处进行修改，并督促工程部抓紧提供实测绘人防红线图和规划核实验收意见书两项资料。
④物业公司招投标工作已于三月五日完成，中标单位为杭州现代物业管理有限公司，与社区签订了前期物业服务合同后进场管理，现正开展分户验收工作。
三、根据安置房项目建设进度，湾南、头格社区的各项安置前期准备工作正在同步展开。
（一）安置人口的调查摸底
根据动迁公司提供的资料，对两个社区的安置人口进行了初步的调查摸底，建立了一户一档。
（二）房源分配方案
经预测，两个社区的安置房源面积均存在缺口，且一三八㎡+八二㎡的主力户型不足，不能满足房源搭配需要。湾南社区根据每户自选户型调查表，对自选户型进行了梳理统计；头格社区无自选户型调查表，根据现有房源和安置人口，初步进行了房源组合搭配。
（三）房产测绘
湾南德盛东苑和头格江景家园均在进行房屋建筑面积外业测绘工作，同时收集测绘所需资料。
（四）物业管理
湾南农居于一月二一日完成了物业招投标工作，中标单位为浙江野风物业服务有限公司，三月二七日与社区签订了前期物业管理服务合同；头格农居于二零xx年便已完成物业招投标工作，现物业管理处于前期介入阶段，杭州卓盛物业管理有限公司已安排部分专业人员进驻现场。
四、根据安置办会议纪要精神，开展未安置社区的安置房房产三证代办单位招投标准备工作。由于该项目具有特殊性，特报杭州经济技术开发区招投标领导小组办公室会议讨论，明确招标方式。
五、做好新沙家园等安置小区的零星安置工作；督促各社区未交房、未办理安置房房产三证的安置户尽快办理相关手续；及时处理好享受过专项用房人员、世居户购房等遗留问题；认真做好已安置社区的物业管理工作，加强空置房管理。
六、完成开发区拆迁安置工作领导小组办公室布置的各项工作任务。起草安置办的各类会议材料，完成会议纪要；及时汇报安置工作进展，对安置工作中遇到的各类问题进行全面调查摸底，准确统计各项数据，为安置办解决问题、制定安置政策提供依据。
七、根据开发区相关安置政策，做好信访接待及回复工作，及时办结安置户的各类信访件。
（二）人才专项用房管理
一、新沙家园人才专项用房
（一）根据人才办提供的工作联系单，核对入住人信息，办理入住移交手续，并且在其居住期满后办理退房或续住手续。目前有二八间已入住。
（二）做好人才专项用房的日常管理工作，帮助解决入住后产生的各类问题，同时定期对空置房进行检查，排除隐患。
二、汇澜公寓
收集房屋建筑面积测绘所需的各项资料，开展外业测绘工作，对测绘中发现的实地与图纸不符处进行整改。
（三）日常经营管理
一、对新沙家园周边商铺租赁价格进行全面的市场调查，制定合理的租赁价格，开展新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。同时做好已租配套公建用房的租赁管理工作，及时催缴租金，确保年度收入按时到位。
二、委托浙江众诚房地产评估事务所有限公司对开发区一一个安置小区（七格社区除外）的沿街商铺平均市场租金进行评估，出具了估价报告，并根据评估数据拟定安置小区配套公建用房租赁方案。
二、经验体会
上半年，公司以中沙、东方社区的回迁安置准备工作为重心，及时发现问题解决问题，为下半年的各项工作扫平障碍。
一、以人为本，刚柔并济。公司一直推行“以人为本”，在严格按照有关政策开展回迁安置工作的同时，提倡人性化工作方法，要求全体员工耐心接待来访安置户，想安置户所想，急安置户所急，用心帮助其解决实际困难，化解矛盾纠纷。在经营管理上也是如此，个别承租户因个人经济困难拖欠租金，考虑到其现有处境，给予一定时间的宽限，但约定时间到期仍未付租金，为使公司利益不受损害，则按法律程序与其解除租赁合同。
二、掌握大局，提前谋划。目前开发区还有中沙、东方、湾南、头格四个社区尚未安置，虽然社区数量少，但安置户数和安置人口均大于已安置的八个社区，随着过渡期增加，安置人口迅速增长，导致现有房源不足，且存在户型与安置需求不匹配的情况。房源缺口问题能否解决是关系到整个安置进程能否顺利推进的重要因素，发现该问题后，公司马上统计房源缺口的准确数据，及时上报，以便管委会能够在回迁安置前统筹解决。
三、通力合作，加强沟通。无论是公司内部各部门之间，还是公司与上级主管部门、其他相关职能部门之间，都需加强沟通交流，相互协作。公司各部门的工作环环相扣，一个环节做不好就会影响下步工作。而公司的业务开展少不了与其他部门的接触往来，回迁安置工作能够顺利推进便是凝聚了全委之力，是与城建中心、下沙街道、公安分局等各部门齐心协力、团结协作的结果。
三、下半年主要工作思路
一、全力以赴做好各项回迁安置工作。
（一）根据管委会工作部署，集中精力做好中沙、东方社区的回迁安置前期准备工作，包括确定安置人口、明确房源分配方案、出具测绘成果报告、物业移交、编制活动方案、安置现场布置，发布公示公告等一系列工作，如期完成现场回迁安置活动及房产三证现场受理活动。
（二）抓紧办理松合社区安置房房产三证，尽快完成未安置社区安置房房产三证招投标工作。
（三）认真落实安置办的工作安排，做好零星安置、已安置社区空置房管理、信访接待、安置办会务、遗留问题处理等各项安置工作。
二、做好房屋租赁管理工作，及时催缴租金，完成新沙家园沿街商铺新一轮租赁工作。进一步修改完善安置小区配套公建用房租赁方案，提交管委会研究决定，以确保国有资产的保值增值。在做好日常经营管理工作的同时，努力拓宽公司的经营管理范围，拓宽理财渠道，增加公司年收益。
三、积极落实好“三严三实”教育活动，组织专题学习，开好民主生活会，安排好每月党员活动日的活动。以党员带动群众，转变工作作风，加强廉政建设，增强为民服务意识，坚决遏制不作为、不守规矩、不担当的行为，打造一支“想担当、敢担当、能担当”的先进干部员工队伍。
四、结合公司工作实际，定期组织业务学习培训，增强员工对业务知识的掌握和实际解决问题的能力。进一步落实绩效考核制度，加强日常考勤检查力度，培养员工的组织纪律观念，激发员工的工作积极性。
长沙城投工作总结 第二五篇
翁源县行政服务中心二零一一年党风廉政建设
工作总结
二零一一年，在县纪委的正确领导下，县政务服务中心（以下简称“中心”）认真贯彻落实中央、省、市和县纪委全会精神，围绕“以人为本、执政为民”主题，以打造“便民、高效、廉洁、规范”的政府第一窗口为目标，以推进“两集中两到位”工作为突破口，将党风廉政建设和反腐倡廉工作融入中心各项工作之中，全面推进中心党风、政风和工作作风建设，使中心的党风、政风、行风不断得到好转，呈现出风气正、干劲足、面貌新的良好局面。现将中心一年来党风廉政建设和反腐倡廉工作情况总结如下：
一、加强领导，严格执行党风建设责任制。年初以来，为了确保中心党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，我们进一步强化了工作力度，坚持把党风廉政建设和反腐倡廉工作与中心工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查。年初制定了年度工作计划，将任务分解到股室、到人，并把党风廉政建设和反腐倡廉工作列入年终目标考核内容，形成“支部统一领导，班子齐抓共管，纪检组织协调，股室各负其责，干部职工共同参与”的工作机制和一把手负总责，班子成员各司其职，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作局面。同时，全年中心党风廉政建设和反腐倡廉工作领导小组还多次召开会议，研究中心党风廉政建设和反腐倡廉工作，为完成中心全年各项工作任务提供强有力的政治和纪律保障。
二、强化学习，增强廉洁从政意识。教育是抓好党风廉政和反腐倡廉工作的源头，更是做好前置性工作的重要思想保证。今年以来，我们加大了对职工的教育力度，着重在强化针对性，增强实效上下功夫。一是加强理论学习。组织职工特别是党员干部深入学习《中国^v^党内监督条例（试行）》、《中国^v^纪律处分条例》、《领导干部廉洁从政若干准则》等，使干部职工做到知法、懂法、畏法、守法。二是开展专题教育活动。根据上级要求，结合中心实际，围绕“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”主题，按照“学、讲、看、查、改、办”六个步骤，中心广泛深入地开展了“以人为本、执政为民”主题教育。通过主题教育的开展，强化了中心党员干部“六个意识”，解决了少数党员干部工作中存在的作风不够端正、工作主动性不够强、解决实际问题能力较弱等问题。三是开展警示教育活动。在正面教育的同时，适时开展警示教育活动，组织干部职工观看警示教育专题片，并结合我县发生的一些违法违纪案例，组织干部职工认真讨论，总结教训，做到警钟长鸣，时时警醒。
通过多种形式的学习，提高了党员干部对党风廉政建设和反腐倡廉工作的认识，进一步树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观，干部职工的大局意识、宗旨意识、公仆意识得到了加强，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。
三、健全完善制度，强化日常管理。管理是搞好党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要前提，管理规范严谨对党风廉政建设能起到事半功倍的作用。今年来，我们狠下功夫，不断健全完善各项规章制度，加大管理的力度。一是在内部管理方面，不断完善《财务管理制度》、《小车使用制度》、《公务接待制度》、《办公用品采购制度》等各项制度，使机关内部管理逐步实现规范化、制度化。二是在窗口管理方面，先后健全完善了《窗口及工作人员考核办法》、《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《窗口督查制度》等制度，不断规范窗口审批行为，切实加强对各窗口审批过程的监督，确保了窗口服务规范有序高效运作。三是重大决策方面，实行民主集中制。中心重大事项，如评先评优、大宗物品采购、重大资金支出等都通过会议研究决定，民主决策，从不搞“一言堂”。决策过程公开透明，接受干部职工的监督。四是党务公开方面，及时将党支部工作目标、重点工作进展情况、党费收缴情况等党建工作内容向党员公开，接受党员监督。
五、打造政务公开大平台。一是以“六公开一监督”（服务事项、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准和收费依据实行“六公开”，加强社会监督）为核心，以提高依法行政水平和服务群众为目的，向社会公开中心工作职能和行政审批服务事项。工作人员全部实行亮牌上岗，在保障办事群众知情权的同时，接受服务对象的监督。二是因地制宜，不断建设政务公开载体。根据不同政务工作的内容、性质、要求、对象等，通过在服务大厅设置查询机、发放《服务指南》、公开栏公示等载体，向社会公开中心服务内容。以期通过这些载体建设，满足广大群众对中心服务事项的了解，拓宽政务公开渠道，着力构筑“阳光服务”大平台。
六、开展服务竞赛活动，提升服务质量。为充分发挥中心党员的先锋模范作用，激励党员立足窗口服务岗位，践行党的宗旨，弘扬公仆精神，争创一流业绩，促进中心和谐健康发展，四月份，我们在各窗口开展了“我的岗位我负责、我的工作请放心”主题实践和以“比效能、比质量、比满意”优质服务竞赛活动。活动开展以来，各窗口工作人员以规范的服务标准，热情的服务态度，快捷的服务效率，优异的服务质量，赢得了广大企业和办事群众的赞许。同时，中心每月还开展“流动红旗窗口”及“服务之星”评选工作，充分发挥先进典型的榜样和示范作用。
通过一系列活动的开展，中心窗口工作人员的服务意识得到进一步增强，工作作风和服务态度有了明显的改进，服务水平和质量有了进一步提升，树立了政府第一窗口良好形象。
七、加强协调沟通，提升服务效能。为进一步提升服务效能，中心通过加强与各窗口单位的沟通、协调，不断优化各窗口办件审批流程，压缩办件审批时限。对不需要集体讨论、专家论证的简易审批事项，原则上实行“一审一核”审批机制，切实提高即办件的比例，提高办事效率，更好地服务群众。同时，强化窗口审批权限，不断提高工作效能。
虽然一年来我们在上级组织的领导下，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，但与上级要求以及人民群众的期望相比，仍有一定的差距，主要表现在少数同志对党风廉政建设工作的认识还不够高，监督的机制还不够完善，监督的形式还不够丰富等。在今后的工作中，我们将不断加强学习，认真总结，改进工作中存在的不足与问题，积极探索做好新形势下中心党风廉政建设和反腐倡廉工作的新路子、好做法，促进中心各项工作上新台阶。
翁源县行政服务中心 二零一一年十一月十一日
酒泉市卫生局卫生监督所 党风廉政和行风建设工作总结二零零九年是卫生监督机构职责发生重大变化的一年，也是卫生监督体制改革重要的一年，市卫生局卫生监督所党风廉政和行风建设工......
第一篇：某管理所党风廉政建设工作制度xxx管理所党风廉政建设工作制度汇编目 录一、xxx管理所党风廉政建设工作规范专项制度一、领导班子及其成员在党风廉政建设中的责任分工制......
第一篇：农建指挥部党风廉政总结XX县农建指挥部二零一一年度党风廉政建设工作总结二零一一年，我部以党的十七届三中、四中、五中全会精神为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，按照“......
第一篇：工程项目部党风廉政建设报告工程项目部党风廉政建设工作自查报告公司重钢环保搬迁工程项目经理部自今年七月组建到现在三个多月的时间里，项目部全体管理人员认真贯彻执......
xxxx市xx理工程建设领域突出问题工作总结自开展工程建设领域突出问题专项xx理工作以来，我市根据上级各部门的文件精神，成立了工程建设领域突出问题专项xx理工作领导小组，领导小......
长沙城投工作总结 第二六篇
一、XX年工作回顾
（一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部配合）
（二）城建投资和重点工程建设（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）
（三）土地储备与开发工作（投资部牵头，城建土地分中心、新区土地分中心配合）
（四）企业生产经营管理（企管部牵头，综合部配合）
（五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥管理中心配合）
（六）和谐社会构建（综合部牵头，党委工作部、工会、企管部配合）
（七）基层党组织建设（党委工作部）
（八）党风廉政建设（纪审室）
二、主要做法
综合部负责完成
三、二零xx年工作安排
（一）二零xx年工作指导思想（综合部）
（二）二零xx年主要任务
一、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、项目部、投资部配合）
二、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、项目部配合）
三、重点工程建设和形象进度（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）
（三）主要工作措施计财部主要从投融资计划安排等方面提出二条措施；金融部主要从融资、债务风险防范等方面提出二条措施；投资部主要从城投经营运作模式、重大项目策划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出三~四条措施；项目部主要从加强项目管理方面提出一条措施；总工办主要从项目前期工作方面提出一条措施；企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出二~三条措施；党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出一~二条措施；纪审室主要从党风廉政建设方面提出一条工作措施。
长沙城投工作总结 第二七篇
二零xx年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。
一、二零xx年工作总结
（一）项目建设
一、市政基础设施
（四）大道南延二期工程完工
（五）大道南延二期桥梁工程路面完工
（六）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约八零零万元
（七）西路西延工程、正丙角路工程开工
（八）新区内湖景观工程完工（大桥以南）
（九）城南新区市民公园完工
（一零）新区污水提升泵站开工
二、公建项目
（二）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资二零零零万元
（三）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约三零零零万元
（四）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约一八零零万元
（五）市民中心完成底板浇筑，完成投资约五零零万元
三、安置房建设
（一）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的八零%。
（二）安置房二零栋约四零万平方米，已开工建设一六栋，主体工程量完成六零%以上。
（三）安置房全部封顶完工，即将交付。
（二）土地管理
（三）项目融资
一、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款亿元，已放贷七亿元
二、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造三三亿贷款一期已批准二三亿元
三、二零xx年一六亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批
五、全球环境基金二五零万美元捐款获财政部批准
六、城投发展大厦BT项目融资合同金额五亿元
（四）经营性业务
一、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。
二、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约二零零万元。
二、二零xx年的工作思路和工作目标
（一）工作思路
围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO九零零零和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。
（二）发展目标
一、实现主营业务收入四亿元
二、项目融资一零亿元
三、实现利润二亿元
（三）主要工作
一、抓好项目建设和管理
（一）已完工项目的竣工验收、决算和移交
长沙城投工作总结 第二八篇
一、二零xx年工作完成情况
二零xx年，面对重重困难和压力，我公司紧紧围绕民计民生、重点工程建设和中心任务，全面铺开，克难奋进，最终实现了项目建设有力推进，基础设施资金有效保障，资源经营空间有序拓展，城建融资和综合整治的有机结合，较好地完成了各项工作。
（一）筹融资
一—一一月累计筹融资一九九七一二万元，其中银行贷款七零四八零万元，基金投资一四五零零万元，借款九一八零零万元，土地收入七八一四万元，归集城建资金三八一五万元，各专项资金收入六九六三万元，收回各类借款四三四零万元。
（二）城市资源经营
一、土地经营：全年报批亩，出让亩。
（三）项目建设
续建项目：
一、益阳大桥。五月一八日开工建设，目前南、北两岸主、支栈桥工程施工已接近完工，现正在加紧拌合场和加工场建设，累计完成项目总投资约一四零五九万元，其中投资前期工作一四零零万元、征地拆迁一零零二九万元、建安工程二六三零万元。
二、保障性住房。二零xx年原计划在梓山湖片区棚户区改造完成货币安置九零零户，在金银山片区棚户区改造完成实物安置六零零户。但为配合万达广场、海洋城和其他基础设施建设及相关土地开发，我公司调整了原计划，对上述项目因征地拆迁而产生的安置户全部采用货币补偿的方式改造一五零零户，改造面积六零零零零平米，预计总投资四二零零零万元。该项工作已于年初启动，现已全部完成，所拆除的土地已储备并挂牌出让。
三、益阳出入境检验检疫综合实验楼。该项目是市委、市政府为推进益阳市外向型经济发展，提高开放水平和企业报检通关效率，降低企业成本的重点工程项目，位于迎宾路以南、石竹路东侧，净用地面积一五亩，总建筑面积约九五九五平米，其中主楼七九三四平米，辅楼一六六一平米，层数为六层，总投资五零零零万元；二零xx年一零月完成主体工程，二零xx年一零月完成装饰装修；现正在进行实验室的设施配套工程。
四、资江两岸建设项目。已拆迁房屋、仓库约万平米，收购土地二零零余亩，共支付征地拆迁资金九五零零万元，已安置拆迁户二一七户。
新建项目：
一、采取融资加项目总承包的模式推进资阳区白马山延伸线项目、资阳公园项目、青龙洲湿地公园项目和一江两岸风光带一期项目建设。今年五月一八日，市政府与中建五局签订了合作建设中心城区基础设施项目的框架协议，以融资加项目总承包模式推进白马山延伸线、资阳公园、一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园四个项目，总投资约九亿元。市政府授权我公司作为以上项目业主建设投资单位，并明确市住建局作为白马山延伸线项目实施建设管理单位、资阳区政府作为资阳公园项目实施建设管理单位。我公司作为一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园实施建设管理单位，已与中建五局落实白马山延伸线项目融资方案。
二、垃圾制气发电项目。二零xx年完成了填埋气利用技术方案比选，确定采用沼气发电的方式对填埋气体进行综合利用，装机三台五二六kw燃气发电机组，可发电一零年，年均发电量八二零万kw，总投资估算在二零零零万元左右，九月完成了招投标工作，一二月初可动工建设。
三、毛家塘城中村改造项目。毛家塘村地处益阳大道两厢，总面积约四平方公里，辖一四个村民小组，共一二零零余户，三二八零人。纳入本次城中村改造村村民一三零零人，拆迁村民房屋万平米，以及团圆路西侧五栋有产权证房屋万平米，安置基地建设用地六五亩，腾空可出让土地四五二亩；新建安置房万平米，完成团山路、秀峰路等基础设施配套建设；涉及本次改造的村民一三零零人纳入社保。目前该项目已完成土地报批、交行项目贷款审批工作，基本完成房屋拆迁、丈量摸底等工作；待安置方案审批同意后，正式启动征地、拆迁和安置建设工作。
（四）市本级基础设施建设投资
截至一零月底，我公司配合市住建局已完成市本级基础设施建设投资三九二一七万元。
（五）“一江三路”整治为配合“一江三路”综合整治工作的开展，我公司成立了领导小组，制定了工作方案，下拨专项费用近三零零万元，在人、财、物各方面全面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有资金、有专人负责”的良好局面，为全面推进四个方面的任务创造了有利条件。
公益广告宣传工作：
一、投入公益宣传广告版面制作费约为一二万元，版面返租的费用约为一九万元，合计投入三一万余元；
二、投入二零多万元，城际干道的站亭一一二块耐力板进行了更换，对城际干道的益阳界址牌进行了修复。
资江南岸大禹广场至三桥沿江风光带的整治工作：
一、清运砂石七万多吨、垃圾一万多方；
二、在已征收土地上树立禁止标语标牌、建围档，并派人对已征收的土地进行巡查，防止反弹。
中心城区四个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作：根据市政府开展“一江三路”综合整治通告的要求，在今年一零月底前要完成中心城区四个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作（恒昌站搬迁到兰溪预拌混凝土工业园，益工站搬迁到谢林港预拌混凝土工业园，昌华站搬迁到小洲垸预拌混凝土工业园，青龙站搬迁到长春预拌混凝土工业园)。根据实际拆迁情况，目前急需安置二个拆除站入园（益工站、昌华站），为此我司专题报告市政府，对原规划定点进行调规。经彭市长批示，由规划局拿出具体意见，现已通过规划例会，已定新增搅拌场安置点为原市水泥厂宗地，现会议纪要正在走报批程序，一旦会议纪要出台，将在一个月内安置到位。
资江两座宝塔的美化和亮化的设计工作：已委托设计单位对资江两岸三台塔和斗魁塔进行了夜景亮化设计，并报送市政府。经市政府相关领导指示，两塔亮化考虑与资江两岸夜景亮化与桥梁亮化同步实施，资江两岸夜景亮化设计已委托上海市政设计总院设计，近期将向市政府专题汇报。
（六）转型发展情况
《^v^加强地方政府性债务管理的意见》（国发[二零xx]四三号）下发后，贷款难、融资难已成现实。全国多地政府融资平台正纷纷聚力转型工作。我公司顺势而为，抓住政策“喘息期”，根据客观形势积极主动地变革现状，一方面剥离原平台和统代建职能；另一方面增加新的符合政策要求且可持续发展的业务平台，首选是与国开益阳城市发展基金合作，联手成立一个与我公司平行、完全市场化的一个公司——益阳银城资产经营有限责任公司，从而解决后续筹融资的主体资格问题。为此，我公司于七月二零日向市委、市政府上报了《组建益阳银城资产经营有限责任公司的建议方案》，请求政府同意将水务投、行资公司“连人带物”一并划入我公司，以便为组建新公司夯实好基础。目前，该方案已经得到市委、市政府的批准，我公司正在办理接管手续，力争一二月份完成新公司的组建。
二、二零xx年工作安排
（一）融资
一、通过发行企业债券、公司债和私募债券，力争完成六零亿元的融资总额；
二、力争国开行棚改贷款资金到位一零亿元；实现中央债券置换一零亿元；
三、通过长沙银行城市发展基金完成融资一零亿元。
（二）项目建设
一、加大投入，积极推进重点项目建设：完成益阳大桥项目建设
五 亿元投资，完成资江两岸风貌带建设一零亿元，完成白马山延伸线项目建设亿元，完成毛家塘城中村改造三亿元投资；
二、完成垃圾制气发电项目和工艺美术馆项目建设；按照既定建设计划，完成已开工保障性安居工程的建设任务。
（三）城市资源经营
一、完成土地收储一零零零亩，出让三零零亩；
二、完成其他城市资源资产经营收益六零零零万元。
长沙城投工作总结 第二九篇
我局坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实中央纪委第三次全会提出的各项任务，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举，在加强环境保护工作的同时,深入开展我局的党风廉政建设。现将我局今年的党风廉政建设和反～“一把手”工程工作总结如下：s零一零零
一、加强党风廉政建设和反～教育，推进环保工作的开展
（一）贯彻落实^v^十六届四中全会精神，加大环保依法执政能力
^v^十六届四中全会召开之后，我局高度重视，积极组织班子成员、党员干部收听、收看有关新闻，认真学习讨论十六届四中全会精神，努力提高党员干部的思想政治觉悟。同时要求在深刻领会全会精神的基础上，与“学习马克思列宁主义、^v^思想、^v^理论和‘三个代表’重要思想”结合起来，与环境保护工作实际结合起来，着眼新形势，解决新问题，不断增强环保队伍依法执政能力，切实改善环境质量，为实现全面、协调、可持续发展提供良好的生态保障。在^v^十六届四中全会精神的鼓舞下，环境保护工作有了新发展。一是服务经济，积极参与综合决策。认真贯彻落实《环境影响评价法》和“三同时”制度等法律法规，在我县的重点企业、重点行业和重点区域的项目建设中，通过有针对性地规范引导、技术服务等的措施，积极参与综合决策，实现我县经济的可持续发展。二是环保基础设施建设不断加强。充分运用市场手段，不断加强环保基础设施建设。重点抓好了某公司的污水处理设施的建设，解决了群众关心的热点问题。三是增强了环保依法行政能力。在不断完善环保执法程序、环境信访、举报和听证等制度的基础上，强化～宣传，努力拓宽公众参与的渠道，提高全社会的环保意识，大大增强了环保依法执政能力。
（二）认真学习贯彻两个条例，加大对党员领导干部的监督
我局认真组织开展《中国^v^党内监督条例（试行）》、《中国^v^纪律处分条例》等党纪条规学习教育活动，使党员领导干部深刻认识到党内监督条例的颁发实施的重大的意义，深刻领会到加强监督是^v^对党员领导干部的严格要求和关心爱护，是促进党员领导干部转变作风、廉政勤政、正确行使权力的重要措施。并结合学习了《中国^v^党章》，不断提高了党员干部的党性修养、公仆意识，加深理解“三个代表”重要思想的精神实质和科学内涵。
（三）抓好领导干部的廉洁自律六项规定的落实
认真执行县委《加强领导干部廉洁自律的规定》，严格遵守县委“六项规定”。一是局领导干部作出了公开承诺遵守“六项规定”。二是认真召开好领导干部民主生活会。民主生活会要求认真对照领导干部廉洁自律六项规定,并结合局的工作实际开展自查自纠。三是健全廉政制度。为贯彻落实好领导干部廉洁自律六项规定，结合我局工作的实际，制订了加强我局党风廉政建设和反～工作制度，一是领导班子要做到“五个对待”，即对待钱物要不贪不占，对待权力要不谋利，对待名利要淡泊名利，对待人才要任人唯贤，对待纪律要有令则行，有禁则止；二是党员干部要做到“一坚持、二严格、三公开、四不准”，即坚持为人民服务的宗旨，扎扎实实做事，老老实实做人；严格执行环境保～律、法规，依法行政，文明执法，严格执行国家环境标准，规范操作，强化管理；新建项目的审批、排污费的征收和投诉案件的处理，实行政策、标准、依据三公开，做到不偏不倚、公正合理；不准参与可能影响执行公务的宴请和娱乐，不准为捞取中介费而推荐环保产品和承领环境工程，不准接受执法对象的礼品、礼金、有价证券。三是坚持民主集中制，充分发扬领导班子内的民主与集中。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，局里的重大事项在反复酝酿的基础上，严格按照民主集中制的原则进行，集体讨论并形成决议，不能存在个人说了算的情况。
二、实施党风廉政建设和反～“一把手”工程
（一）认真执行党风廉政建设责任制，狠抓各项任务落实。
党风廉政建设责任制是落实党风廉政建设和反～各项任务的重要制度保障。局领导班子对职责范围内的党风廉政建设担负起全面领导责任，领导班子的正职对党风廉政建设工作负总责，领导班子的其他成员抓好分管股队的反腐倡廉工作并负直接领导责任。中层干部也对职责范围内的党风廉政建设工作起带头作用，抓好落实好。在落实责任制过程中，我局把抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节的工作结合起来，层层签订责任状，推进党风廉政建设和反～各项工作落实到位。
（二）深入推进行政审批制度改革。
认真贯彻落实好《^v^行政许可法》，深化行政审批制度改革。配合县委、县政府做好对行政审批权限清理工作，对保留的审批事项我局严格依法办事，严禁滥用职权、徇私枉法。
（三）进一步推进政务公开工作。
为了促进环保的政府职能的转变，提高办事效率，严格依法行政，努力提高行政执法水平，我局继续认真抓好政务公开工作。今年重点做好更新政务公开的内容。随着环保工作的不断发展，在原有内容的基础上，不断更新政务公开的内容，使公开的内容更全面、准确、简洁、明了，方便了群众办事，接受社会各界的监督。
（四）严格执行预算外资金“收支两条线”制度
我局严格执行预算外资金“收支两条线”制度，把这项工作做为党风廉政建设的重中之重，是落实^v^、xx从源头上预防和治理～的一项重要举措。我局主要从以下几方面进行落实：一是所有收费项目和收费标准经县物价局核准，不擅自增设收费项目，不扩大收费范围，不提高收费标准，一切从低收费。二是所有的收费、罚款使用由区财政厅统一印制的票据，收费或罚款时做到出示《收费许可证》及《收费员证》。三是严格依法收费和罚款，实行罚
长沙城投工作总结 第三零篇
今年以来，xx镇在县委、县政府的坚强领导下，以“热爱灌南、奉献家乡”主题行动为主线，狠抓经济促发展，聚焦富民出实招，埋头苦干求突破，强势推动各项工作高开高走。现总结如下：
一、上半年主要工作
(一)经济指标平稳上升。上半年我镇预计实现规模工业总产值亿元，完成;规模以上工业增加值亿元，完成;工业应税销售收入完成亿元，完成;规模工业投资完成亿元，完成;新增规模企业完成二个。上半年我镇预计完成财政总收入四五三零万元，同比上升三七%，增收一二二零万元，其中：国税完成三九五七万元，同比上升五六%;地税完成五七二万元，同比下降二四%。从分税种情况来看：完成增值税三四六零万元，企业所得税四九七万元，其它地税收入五七二万元。在税收收入构成比例中，企业税收完成三四七一万元，占财政总收入的比重达。至六月份，我镇将完成一般公共预算收入二四一九万元，比去年同期增加八五四万元，同口径相比上升，完成全年任务的，达序时进度。
(二)招商引资初见成效。今年上半年xx镇共引项目三个：一是连云港奥恒制衣有限公司，总投资四零零零万元，注册资本二零零零万元，租用园区标准厂房五二零零平方米，主要生产羊毛衫，用工一二零人，已投产，预计实现年产值四零零零万元，税收一八零万元。二是连云港龙沃纺织品有限公司，由宁波客商投资三六零零万元新建，注册资本一零零零万元，租用园区标准厂房五二零零平方米，公司现有在职员工一五零名，九零%以上为返乡农民工，主要生产针织服装，产品销往欧美，预计实现年产值五零零零万元，税收二零零万元。三是灌南国松皮毛制品有限公司，由山东客商投资二六零零万元新建，注册资本五零零万元，租用园区标准厂房一三零零平米，经营皮毛收购销售以及皮毛制品加工，正在进行设备安装，近期将投产。
(四)农业基础不断加强。上半年， 土地确权登记颁证工作完成预期目标，到五月底实现发证一三一零零户，发证率达九一%，审核新增低收入农户一三九户三六八人，核减低收入户二九七户七三九人，新增家庭农场和合作社五个，春季绿化新增成片林一零三九亩，新栽植苗木万株，疏浚河道沟渠 一六条，投资一零六五万元覆盖四个村的农开项目已完工。
(六)环境整治扎实开展。美丽乡村建设扎实推进，完成高湖、嵇桥等村际干线和村内循环道路周围环境整治，疏浚沟塘一零公里，伐树三零零零余株，栽植绿化苗木七二零零余株，群众自愿拆除破旧房屋、厕所和畜禽圈舍八零余间，清理“三乱”四零零多处。经济薄弱村环境整治初见成效，共有经济薄弱村一零个，总数全县最多，其中省级五个，市级二个，县级三个，市百日环境整治活动开展以来，全镇一零个村，一二二个组清理垃圾 三六七吨，土堆六一二吨，石堆 五零六 吨，粪堆二零二吨，草堆 三六五吨。疏浚沟塘四一公里。栽植树绿化苗木万平方米。改厕八七零户。拆违出新三三二三 平方米。实现村庄风貌得到明显改观，收益人口万人。顺利通过县、市相关初验收，有四个省级经济薄弱村将于六月上旬接受市最终验收，全县最多。国省干道沿线打造精品。以打造最优的国省干道环境为目标，以“净化、绿化、美化”为着力点，公里三二六省道xx路段，共清理沟塘万平方米，流转绿化土地一四零亩，投入资金一一零万元，栽植红叶石楠、黄金槐等高规格苗木三万株。公里百三线路段，共疏浚河道公里，投入资金六零万元栽植榉树、垂柳等绿化苗木万株，形成赏心悦目的视觉效果。
(七)扶贫攻坚精准发力。我镇有五个省定经济薄弱村，二个市定经济薄弱村和五个县定经济薄弱村，通过实施产业项目带动脱贫、鼓励自主创业推动脱贫、干部结对拉动脱贫和落实优惠政策驱动脱贫，增加经济薄弱村集体收入和低收入农户收入，提高有劳力贫困家庭的创收能力，鼓励低收入农户坚定脱贫信心，确保低收入农户各项优惠政策应享尽享，扶贫政策落实到位。在各方帮扶单位与扶贫队员的大力支持下，总投资一五一万元占地四零亩的高湖水稻育秧基地建设正式投入运营，其中三二零零平米的高标准钢架大棚建设在四月份就已完工，xx工业集中区五二零零平米的标准厂房以及嵇桥、高湖、盆窑三个村综合服务中心的新改扩建工程在三月底前全部竣工并投入使用。
总结成绩的同时，我们感到发展中还存在招商引资质量不高、大项目不多，财政收入增长乏力，工业应税销售收入、一般公共预算收入增幅不快，xx街道路安全隐患多、店外经营现象仍然突出，殡葬管理不规范、公墓建设不到位、耕地良田被占用等问题。下一步，我们将坚持问题导向，突出重点环节，强力推进各项工作上台阶、有进步。
二、下一步打算
根据当前工作进展和存在的问题，我镇将紧紧围绕年初既定的工作目标，进一步加强领导，明确责任，强化措施，狠抓落实，加大工作力度，加快工作节奏，全力做好各项工作，力争圆满实现今年既定的发展目标。
长沙城投工作总结 第三一篇
冬去春来，又将岁末临近，不知不觉二零__年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、二零__年的工作回顾。
一、总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
一)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
二)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
三)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
四)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
五)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
六)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
七)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
一)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
二)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
三)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、二零__年的工作计划。
一、充满希望的二零__年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
一)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
二)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
三)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
四)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
五)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
二、持续提升人力资源管理水平。
一)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
二)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
三)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
四)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
六)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
三、强化协调能力。
协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。二零__年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
五、再强调几句
一、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在二零%以下;
二、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班;
三、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);
四、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;
五、新的一年希望公司特别重视并投入五s管理，特别是各生产单位;
长沙城投工作总结 第三二篇
一、城市建设投资公司内部控制面临的现状
为了加快城市化建设的进程，城市建设投资公司在不断的涌现，但过快的发展导致许多问题的出现，尤其是内部控制方面，主要面临以下几个问题。
（一）城市建设投资公司内部控制环境存在的问题
虽然城市建设投资公司在慢慢向市场靠拢，但目前大部分还是属于政府投资的国有企业，只有少部分向市场融资，因此公司董事会等部门都是政府部门委派，这样就导致公司内部结构不合理，不能像由市场调控的现代公司那样形成多元化股权分权内部结构。城市建设投资公司内部结构的不完善，内部控制就很难取得效果，往往使得控制流于形式等。或者导致是内部人控制的结果，也就是一个人说了算。无论哪种现象城市建设投资公司内部控制环境都存在问题，造成运作效率低，高风险、高负债，这样不利于公司的正常运转，同时对于其长远发展更是有所阻碍。
很多委派人员没有内部控制意识，而往往这些人都是高级管理层，受公司约束少。虽然近些年城市建设投资公司也在实行独立核算的法人实体，但委派的管理层更多的关注项目的建设及与自身业绩相关的事物，对于资金的控制与运作问题只是简单的交给财务部门，甚至认为内部控制是财务工作，与他们关联性较小，内部控制工作就得不到有效的开展。
（二）在内部控制中财务没有发挥作用
财务包括预算、决算、采购、付款等部门，是公司内部控制最核心的部门，也是在内部控制中起重要作用，而我国目前城市建设投资公司却没有发挥其作用，主要是公司财务部门制度不完善，运作不规范。
（三）风险意识差
目前城市建设投资公司普遍负债率高，主要是风险意识差，对于风险缺乏管理。城市建设需要大量的资金运转，虽然有政府出资，但远远是不够的，很多公司管理人员风险意识差，没有考虑公司偿还能力情况下就随意借贷，导致公司负债率高。而且公司风险防范体制也不健全，使得公司内部控制失去作用。
（四）监督体制不完善
城市建设投资公司管理层基本都是政府部门进行的委派，虽有独特的企业法人，但往往与政府有着密切的联系，造成政企不分的情况，而公司内部结构不合理，监督体制不完善，监督人员与公司内部人员可能共同存在违规行为，监督体制发挥不了应有的作用。甚至有些监督机构被架空，对公司真实情况都不了解，这更不利于相关政策措施的落实，制度得不到有效的实施。
二、提升城市建设投资公司内部控制有效性的意义
内部控制是为了实现公司的控制目标，二零零八年我国财政部等相关部门对内部控制进行了定义，内部控制是指企业董事、监事以及其他员工共同实现企业效益的提高，运作规范等，从而来促进企业的持续发展。而目前我国城市建设投资公司内部控制存在很多问题，其有效性还处于相对较低，加强公司内部控制对公司发展具有非常重要的意义。
（一）内部控制促进公司效率的提高
公司根本目标是追求效益最大化，内部控制体制的完善能使得公司运营更加合理，内部管理效率得到提高。研究表明，公司内部控制与公司的运行效率是相辅相成的，有效的内部控制能够对公司管理不规范的地方起到约束的效果，保证了公司战略方针的实施。城市建设投资公司与其他公司具有相同作用，有效的内部控制给城市建设投资公司带来经营管理上的规范，促进效率的提高，实现城市建设的科学、规范、合理。
（二）内部控制促进财务信息真实，保障资金安全
公司通过有效的内部控制，对各部门的职能分工进行合理安排，制定完善的制度并有效的执行，使得各个部门相互监督，防止不利于公司发展的情况发生，促进财务信息真实。其次，对于公司财产资金等方面采取有效的控制措施，减少浪费以及损坏等情况，坚决打击贪污等违法违规现象，使得公司财产资金得到保护。而城市建设投资公司普遍规模较大，一般的项目都不是短时间能完成的，而涉及的财产资金都比较多，真实的财务信息与资金安全是非常重要的，只要提升城市建设投资公司内部控制的有效性，才能使得公司财产得以保障，杜绝贪污、挪用等违法违规现象。
（三）内部控制促进公司持续发展
随着市场的日益规范，我国经济发展也越来越好，给公司带来了更多的机会，以此同时，竞争压力也随之增加。而城市建设投资公司通过政府进行融资，存在违规操作等行为，不利于公司的持续发展。而有效的内部控制通过审核等制度，使得公司的政策方针得以实行，然后是监督部门进行有效的监督，杜绝违法违规操作，促进公司健康可持续发展。
三、提升城市建设投资公司内部控制有效性策略
城市化建设的加快，城市建设投资公司也不断成立发展，为了使其更好的促进城市基础设施建设，应加强城市建设投资公司的发展，使其减少负债，提升城市建设投资公司内部控制有效性。针对以上城市建设投资公司的现状，可以从以下这些方面来提升。
（一）完善城市建设投资公司内部控制环境
内部控制环境是内部控制体系的基础和内部控制有效实施的保障，直接影响着内部控制的贯彻执行、经营目标及整体战略目标的实现。内部控制环境的好坏是其发挥作用的基础，公司运作管理与内部控制环境也有密切关系。内部控制环境包含公司的运营、财务、项目等全部情况，提升城市建设投资公司内部控制的有效性应全面提高公司管理水平。
提高公司管理水平首先是管理人员的综合素质能力提升问题，加强管理人员综合素质能力，提高管理效率效果。其次优化组织结构，使得人员得到最好的利用，加强人力资源管理，营造一个良好的内部控制环境。
（二）健全城市建设投资公司内部控制财务体系
财务信息的真实、资金的安全是公司财务控制的基础目标，只有健全城市建设投资公司内部财务体系，才能真正使得公司负债降低，促进其发展。健全内部控制财务体系应该分两步走：第一，根据公司的实际情况在公司内部制定统一的财务管理制度，应严格遵守相关法律来制定，并与政府相关政策相统一；第二，严格执行财务管理制度。针对每个项目进行单独预决算，对招投标工作进行严格把关。除了对公司资金及时核对，实物资产也应及时盘点，领取与出库都要进行登记，而每个项目也应如此。在采购环节要做到事先询价，然后审批，对于采购合同也要仔细审核，付款环节应分开，防止公司内部与会计、出纳共同违规操作。
（三）建立城市建设投资公司内部控制风险管理
城市建设投资公司基本都是由政府出资，而公司负债高，给政府带来了很大的资金压力，高风险一直都是城市建设投资公司存在的问题，领导层缺乏风险意识，应该加强这方面的管理，建立风险评估等体系，对公司资金、实物资产等优化配置，总资金的预算、用途有清晰的计划，每个项目也应实行。加强管理层风险意识宣传，让其认识风险管理不只是财务的工作，更重要的是领导层的工作。首先，风险管理应该明确公司所具有的固有风险，在公司运营中，区分环境变化给公司带来的风险。其次，分析环境变化所存在的潜在风险，并进行评估，对风险进行分类以及风险大小。最后，根据评估制定相应的措施，能规避的风险尽量规避，高概率风险减低其发生概率。
（四）完善城市建设投资公司内部控制监督体制
城市建设投资公司内部控制监督体制应该完善，监督人员结构应该复杂化，多方人员共同组成，使其与公司内部人员分离，不能进行合谋。监督体制应该具有其独立性，监督制度应明确规定监督的权利与义务，监督方式应结合实际情况来制定，只要行之有效即可。监督机构人员应由这几方面人员共同组成：国家机构、政府相关部门、公司职员以及债权公司法人、金融等机构代表。审计工作也不容忽视，内外部审计相结合，并进行全程审计跟踪。对于一般工程，内部审计完后，可以由审计公司进行审计。而重点项目由政府专门审计单位进行审计。
（五）实行城市建设投资公司内部控制问责制度
问责制度是内部控制最有效，也是最普通的方式。实行城市建设投资公司内部控制问责制度首先是制度的合理制定，科学、合理的问责制度才能使得内部控制发挥其作用。问责制度的制定与考核评价体制分不开，在问责制度实行时，先根据考核评价对相关人员进行考核，对存在的问题责任落实到具体的人员身上。问责制度建立后是执行，只有严格地执行才能发挥其作用，使内部控制有效。
提升城市建设投资公司内部控制的有效性，这五方面缺一不可，完善的内部控制环境才能使其他策略得以实行，是内部控制的基础。而财务体系与风险管理的健全才能让公司在运营过程中避免风险，是公司持续发展的保障。而监督体制与问责制度是其他措施的反馈，也促进其他措施执行，并在根源上杜绝违法违规行为。只有这五方面严格控制执行，才能正真发挥内部控制的作用。
长沙城投工作总结 第三三篇
一、上半年主要工作情况
一、贷款亿用于德昌高速挂线土地平整。为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司对德昌高速挂线土地平整进行项目包装，以此为融资主体向县农业发展银行贷款亿。县政府主要领导对此高度重视，并专门召集财政、农业发展银行、审计局等单位就贷款事宜召开了协调会，会议强调各单位一定要配合城投公司完善好县农业发展银行的资料和评审工作。在县领导支持和相关单位的配合下，我公司通过了农业发展银行的资料和信用评审，亿融资资金已于二月二八日到位。
二、求真务实，加强作风建设。今年上半年在全县范围内如火如荼地开展了“五新解放思想”、“风险岗位廉能工作管理”和“治慵治懒治散”专项活动，城投公司根据县委、县政府的统一部署，结合公司实际制订了切实可行的实施方案，精心部署，扎实推进。为了强化思想教育，统一认识，深入提高全体员工对加强作风建设的重要性和必要性的认识，通过召开动员大会，设置宣传栏和学习园地，广泛宣传，深入发动。认认真真开展三个专题教育，切实提高干部员工的思想认识。通过“五新解放思想”等专项活动，公司干部职工进一步更新了观念，优化了作风，提高了工作效率，使公司上下形成了一种积极向上，奋发有为的良好氛围。
四、县水产公司资产收购及收购资产贷款工作。为了解决县国有企业改制困难，按照县政府决定意见，我公司积极协调县水产局，将位于大街（原老县政府东侧）原属县水产供销公司的国有资产进行收购，收购资产向银行县支行申请贷款三五零万元，城投公司负责按期归还该笔贷款及本息。
二、下一步工作打算
紧紧围绕县政府把城投公司打造成融资平台、投资的主体、经营的载体的决策思路，结合现阶段城投公司的主要工作，打算如下：
三、以“五新解放思想”、“风险岗位廉能工作管理”和“治慵治懒治散”专项活动为契机，继续强化内部管理，健全各项规章制度，完善约束和激励机制，优化工作作风，加强学习，提高员工素质，努力打造一支作风正、业务精、高效能的员工队伍。
四、高标准完成上级领导交办的各项工作任务。
长沙城投工作总结 第三四篇
二零xx年是“十二五”规划的开局之年，也是xx实现跨越发展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下，公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市”的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工作重点，努力探索城投公司经营发展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将二零xx年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下：
一、二零xx年各项工作完成情况
二零xx年，共筹集到位资金xx亿元（不含BT融资xxx亿元和土地出让金xx亿元）；使用支付各项资金xx亿元（其中：支付市政工程建设资金xx亿元、支付土地收储资金xxx亿元、归还各项借款本息xx亿元、投资梧桐胡开发区xx亿元、支付铁路资本金x亿元、其他各项资金xx亿元）；二零xx年公司总共出让土地xx宗xx亩，成交总价款xx亿元。截至目前，各项欠款余额xx亿元。现实有储备土地xxx亩。公司资产总额达到xx亿元，净资产达到xx亿元。实现主营业务收入xx亿元，净利润xx亿元。资产负债率xx%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。
二、主要做法
一、加强计划管理，工作开展更加有序。
根据我市的发展目标，结合公司的实际情况，公司多次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门讨论，并向市委、市政府请示，制定了制定二零xx年度资金筹措使用计划和土地储备供应计划。为了确保计划能够实现，公司进一步强化了计划管理，将年度各项经济工作目标明确细分，下达到各部门，公司每个月按照计划检查各部门工作进展，督促落实，使各项工作围绕计划有序地开展。
二、创新思路，融资工作开创了新局面。
今年国家实行稳健货币政策，先后x次调整贷款准备金率、x次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进行了规范，融资难度加大。我们面对异常严峻的融资形势，在传统银行间接融资的基础上，积极应对采取发行城投债、xx融资等方式拓宽融资渠道。
一是全力推进城投债券发行工作。在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力，采取专班运作，全力推进资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时间完成拟发行xx亿元债券的申报工作，xx月xx日报国家发改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正积极跟踪反馈审查核准信息，等待时机力争早日发行成功。
二是积极推进银行融资工作。在宏观调控的态势下，为了确保二零xx年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度，提前申报全年贷款xx亿元。通过努力争取，其中红莲湖“大拇指”地块新村建设项目向农发行申贷xx亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款xx亿元。
三是全力做好BT融资工作。在银行融资受阻情况下，公司积极开展BT招商工作，通过采取公开招标方式，总投资约xx亿元的xx大道互通BT项目合同已签订，并举行了开工仪式，吴楚大道东段（总投资约xx亿元）、凤凰大桥（总投资约xx亿元）两个BT项目施工单位已基本确定。
四是加快外国政府贷款项目的推进。公司积极与xx复兴银行沟通，加快xxx综合治理xxx万欧元外国政府贷款项目进程，x月x日德方专家到我市现场评审，对该项目评价极高，xx月xxx银行董事会通过了该项目的评审，目前正在开展初步设计工作，预计二零xx年元月份能签订贷款合同。
三、突出管理，确保政府投资工程顺利推进。
二零xx年我市新开工和续建工程有xx项，其中xx项目x项（包括鄂xx互通工程、xx带、xx公园建设）、园林绿化工程xx项、城管设施建设x项、供水设施建设x项、续建工程xx项等。年初，公司积极与建委、审计局沟通，把工程项目清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次序。在项目管理过程中，严格按照一个项目、一个管理专班、一抓到底的'工作机制要求，强化工程质量、合同管理，对隐蔽工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度。按照保重点保民生的原则，资金拨付明显地向重点项目倾斜，全年公司累计拨付工程建设资金xxx亿元，基本与工程进度相匹配，有力地保障了我市基础设施建设按计划实施。在各部门共同努力下，二零xx年，xx工程已全线通车，xx公园二期已于x月份开园，xx大道中段已于x月底通车，背街小巷道路改造工程xx条已完工，园林建设、市政设施改造项目全面完工，使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济发展和社会进步。
四、强化收储，土地经营工作有新进展。
二零xx年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各个区仔细地研究，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹集方案。二零xx年，完成xxx宗xxx余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备；完成xx多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地报批资料三个批次，面积xx亩，现已批回土地二个批次约xx亩；出让土地xx宗，面积xxx亩，出让总成交价款xxx亿元；对公司以往所有报批土地进行清理，与国土局核对报批费用，建立台账，使公司对储备土地的管理更加清晰明了。通过推行“净地”出让和xx招商，xxx、xxx集团、xx等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升，起到极大的促进作用。
五、完善财务管理，资金的使用和管理水平有了新提高。
二零xx年，我们按照“合理计划，量入为出，适度举债，确保重点”的原则，编制了资金筹集和使用计划。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部控制，实行计划管理，在资金审批上坚持“五个有”（有计划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示）的工作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准，减少自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥”，即确保了资金到位、确保了资金安全，充分发挥资金效益的目标。
六、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化。
为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想，采取实施新人新办法、老人老办法，新人按企业化机制进行管理，一律实行聘用制的方式，面向社会招聘专业技术人才九名，招硕引博三名，解决目前人员不足的矛盾，吸引优秀的人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“四部”调整为“五部”，增加土地开发整理部，为实现“净地”出让打好基础。
七、坚持“两手抓”，党的建设和机关建设稳步推进。
一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建设。一方面在原有制度基础上，公司党委结合城投工作的实际情况，采取有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设安全和干部成长安全“四个重点”，强化风险防控体系建设。以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点xx个。根据排查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等五项权力。按照部门职责划分，一一分解落实到每个岗位，制订相应的防控措施。对风险等级高的环节，一律经公司经理办公会研究、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防控。同时，公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等xx个业务流程图，明确各环节责任人，既保障了资金拨付的规范性，又保证了业务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议，使班子成员达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋发展，认真履行“一岗双责”职责。在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化，抓好了全体干部职工廉政建设。
二是以治庸问责为重点，推进党建和作风建设。今年以来，公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作，全面推进治庸问责工作，切实提高领导干部的领导能力和水平，不断增强干部职工的战斗力、凝聚力和向心力，为城投稳定发展提供坚强的组织保证。一方面加强作风建设，把治庸问责工作引向深入。认真贯彻和落实治庸问责相关文件精神，制订工作方案，明确工作职责和目标，着力推进治庸问责工作，解决工作中“庸懒散软”问题，切实转变工作作风，提高工作效率，并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推进工作结合起来，促进了作风建设大转变。另一方面进一步加强组织建设，重点抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。在庆祝建党九零周年之际，组织干部职工参加红歌比赛，到延安接受红色教育，重温入党誓词和缅怀革命先烈，通过一系列活动，增强了干部职工做好本职工作的主动性和创造性。
八、其他各项工作有新成果。
土地储备资产租赁经营完成了xx万元的收入；完成了人大代表、政协委员提案、议案的交办工作，办结率、见面率一零零%；完成了“四城创建”的工作任务；大力开展招商引资，在市委、市政府大地力支持和市直各相关部门通力配合下，以我公司为招商主体，我市分别与xx股份、xxx两家央企签订了总共投资xxx亿元的战略合作协议。先后引进引入xx集团、xx集团、xx嘉裕、上xxx企业，xxx产业园等项目全部进入实质性投资阶段。同时，围绕市委市政府中心工作，公司成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创建、“扩权强区”、“治庸问责”等几个领导小组，认真组织调研，安排资金，全面按要求完成各项工作。
九、自身建设有新面貌。
公司深入开展了党风廉政建设宣传月活动、扎实地开展赴映山村“城乡互联，结对共建”、“三万”活动、“两进”活动，二零xx年为xx村办实事投入物质资金xx多万元，整体推进文明单位创建、先进基层党组织建设，进一步夯实了机关党建、廉政建设、文明创建、社会治安综合治理工作基础，班子及队伍建设成效明显，面貌一新，凝聚力、战斗力进一步增强。
三、存在的主要问题和困难
一、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。
二、土地收储出让后续艰难。收储出让土地是城投公司存在和发展的根本。近几年公司获得土地指标年均不到xx亩，远远少于每年实际土地出让数量，经营性土地资源逐渐枯竭。目前，公司现有的储备土地只有xx亩，而征地报批指标少、工作周期长、阻力大，银行融资全部要实现资产抵押全覆盖，xx招商也需要土地质押，公司的储备土地的数量和新增储备地报批进程根本无法满足土地持续供应和城建融资的需求。二零xx年，市政府将各功能区的土地储备经营权和收益权下放到各区，土地储备中心在主城区可经营的范围越来越小，公司将面临着无地可储、无地可卖的问题，这对城投公司后续的融资和偿还借款本息将造成非常不利的局面。
三、土地出让收益维护难。近两年，由于各种原因储备土地被占用或调剂他用达xxx亩，超过了城投公司获得的新增用地指标数（鄂钢宽厚板占用xxx亩、城际铁路占用xx亩、调剂到交投公司xx亩、失地农民安置占用xx零亩等）。今年出让的xxx亩土地中，招商项目用地xx亩，占整个出让用地的xx%，除去土地置换地块，真正面向市场出让的土地只有xxx七亩。招商项目享受政府优惠政策，政府实际获取土地出让金大幅度降低，且一些项目，如小桥都市产业园、党校酒店项目需“净地”交付，近xx万平方米拆迁还建任务，使土地出让收益几乎全部被挤占。
四、公司赢利能力差，造血功能不强。城投公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，公司经营业务单一，仅靠出让土地收益，且收益又不够稳定，又没有其他稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。
五、融资筹资难。一是国家实施融资平台清理，基本停止对政府融资平台的贷款，银行融资越来越难。二是银行严格了对融资抵押的要求，放款前必需实行贷款抵押全覆盖，城投公司目前几乎没有可抵押的资产，势必影响银行贷款及时提取使用。三是公司资产规模偏小，并且无可盈利资产，企企业现金流状况不理想，其他新兴融资项目往往对此有明确的要求。
六、违建控制难。
目前，无论是市政工程还是土地储备项目，违建抢建十分猖獗，政府也出台了控违的奖励办法，仍然没有遏制住违建抢建的势头，违建抢建不但增加“净地”出让的压力，大幅度提高了征地成本，严重影响工程施工进度，还带来一些社会不稳定因素。
三、二零xx年工作思路
xx经济工作明确提出二零xx年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对城投公司发展而言，二零xx年城投公司将面临诸多不利因素：一是融资难的局面依然难以改变，在国家实行稳健货币政策的态势下，银行融资依然受制，对政府融资平台的限制依然存在，金融产品的成本依然居高不下；二是房地产市场将转入低迷，以土地特别是以土地一级市场为经营主业的城投公司经营预期收益不容乐观；三是城投公司体制与机制建设没有从根本上改变。土地收储经营权限、经营收入分配体系、财务分成体制、一般公司类核算体系还需从根本上改革；四是还本付息高峰期将到来。但同时城投发展也面临一些有利条件，一是市委、市政府强有力的领导；二是市直相关部门和三区的大力支持与理解；三是鄂州是我省综合配套改革先行区将会有一些优惠政策。
二零xx年，我们将认真分析形势，采取有效措施予以应对，认真履行投融资、项目管理、土地收储经营三大职能，积极发挥投融资主体的作用，以资金筹措为中心，以土地储备经营为保障，以“四抓”（抓资产、抓经营、抓融资、抓管理）为手段，以多元化经营为突破，进一步增强危机意识、责任意识、创新意识、发展意识和团队意识，进一步振奋精神，迎难而上，做实做强做大融资平台。
一、完善体制与机制，提升平台建设水平。
一是全面建设财务核算体系。重点完善经营收入分配及分成体系、项目核算与支撑体系、收入归集体系与流程、成本核算体系、偿债准备金体系、风险评估与预警体系、账户管理体系等。二是进一步理顺土地收储经营机制。加强与财政、土地、规划部门及三区的沟通、衔接，建立部门联动机制与目标考核机制、利益共享机制，建立土地监控制度，请求政府明确市城投公司土地收储权限，将各项工作协调落实到位，确保土地收储工作有序推进。
二、创新融资手段，提升融资能力。
融资工作是城投公司的核心。一是全力推进发行城投债。与发改委一道尽努力争取，加强与中介机构沟通联系，借鉴外地成功经验，确保发债成功。二是建立融资项目库，大力开展银企对接，推介、宣传项目，加大银企交流力度，达到信息共享、互信双赢，根据各金融机构管理优势和特点，有选择地与各银行开展业务合作。三是积极探索开辟与亚行、世行、德国复兴银行等外资银行合作，加大利用外资新渠道。四是完善BT项目后续建设、回购工作。进一步强化项目管理、合同管理，加强xx项目的督导、监督力度，严格按照合同约定，做好BT项目后续建设和回购工作。五是拓展新的融资手段和金融工具。积极借鉴外地城投成功经验，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局，进一步提高资本运营效率，支持和服务市政重点项目建设。
三、抓好土地经营，提升公司经营规模与获利水平。
土地收储经营工作是城投公司的基础，是城投赖以发展的根本，必须以务实的态度抓好土地收储经营工作，努力实现“一、二、三”工作目标（即出让土地一零零零亩、开发整理土地xxx亩、收储土地xxx亩），有计划地推介出让土地，采取超常规措施回笼归集土地出让金。一是采取有效措施加大土地收储出让力度，市政府要在土地利用指标上，对城投经营性收储土地从根本上给予倾斜，在土地收储上建立联席会议制度、利益共享制度和目标考核制度，形成土地收储合力；二是加大城投收储土地监控力度，确保城投储备地不受侵占，以保证还本付息支撑；三是加大有序推进土地出让工作力度，根据项目资金需求和还本付息需求，与国土、规划部门沟通，采取土地开发权拍卖等多种方式有序推进土地出让工作，确保项目资金需求和城投资金链稳定；四是严格将土地出让收入资金归集到位；五是抓好城投资产，将优质资产向城投集中，做好城投资产造册、管理和经营工作；六是开展多元化经营，提高抗御市场风险的能力。
四、坚持制度创新，提升项目管理水平。
项目管理是城投公司三大职能之一，更是城市基础设施建设管理的核心。一是进一步强化项目管理职责，制定一系列项目管理制度，配齐配强项目管理人员；二是加大成本控制、概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项目后评估等环节成本核算与控制，以现代、科学的管理降低成本，提高工程质量；三是加强合同管理，进一步坚持合同签订程序和重大合同评审制度，建立重大合同法律咨询制度和公证制度、合同履行与责任追究制度；四是进一步提高项目资金拨付与监管水平，特别加大征迁资金审核、管理经费审批、工程量变更和工程款支付的监管力度，提高资金的使用效率，认真坚持资金审核拨付程序，确保资金安全。
五、强化规范，提升公司管理水平。
一是全面推进企业文化建设，重点包括企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等企业文化提升工作，通过以观念创新引领、以人为本为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制为一体，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化作用，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华、企业蓬勃发展的有机统一；二是进一步建立健全公司内部各项规章制度，完善工作流程，强化公司基础管理，确保工作有序、资料有档、运行有章；三是进一步加强党的建设与精神文明建设，并开展积极向上的活动，开展省级文明单位创建、综合治理优秀单位创建、党建先进单位创建等活动；四是积极推进人事制度改革和绩效考核，激发干部职工干创事业的热情；五是强化责任感，提高工作效率。认真贯彻治庸问责相关要求，大力整治“庸懒散软”现象，着力构建“治庸问责”工作的长效机制；六是加强干部职工培训教育，努力提高干部职工素质，促进“学习型”机关建设；七是实行跟踪问效，建立奖惩机制。对各项工作任务坚持实行一月一计划、一月一小结制度，对重点工作倒排工期，明确时间节点，加大考核力度，将跟踪问效督办检查结果列入年终目标考核，实行奖惩兑现。
长沙城投工作总结 第三五篇
二零xx年，中心和公司坚持科学发展为第一要务，紧紧围绕市委市政府确定的目标任务，凝心聚力，创新创业，以“四新”的不凡业绩为“品质城市”建设再谱激昂乐章。
一、要素难题取得新突破
根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支计划，全年资金需求量高达亿元，其中用于拆迁项目支出亿元、固定资产投资支出四亿元、建设局投资项目二亿元、归还银行贷款亿元、贷款利息及应付欠付相应款项支出亿元。除去上年结存和本年可得土地出让收益外，全年还需新筹资金亿元。面对“资金保障难”，公司设法拓展融资渠道：一是利用政策优势，抢抓新农村建设、城镇化建设机遇，向银行申报贷款；二是借用土储中心户头，以收储土地为平台积极申报授信；三是以下属公司为平台，用流动资金形式取得各银行资金。鉴此，全年已累计申报授信亿元，批复授信亿元，实际到位资金达亿元，为项目建设提供强有力的资金支撑。
此外，公司累计归还到期贷款亿元，办妥转贷资金亿元。至年底，公司银行贷款余额为四五亿元。
二、项目建设取得新成就
中心和公司全年共承担建设、拆迁项目二八个，数量之多创历年新高。其中：公建项目一三个，总建筑面积平方米，总投资五五九零九万元。城投建设项目一零个，总建筑面积一二八一六八七平方米，总投资八零五九六七万元；拆迁项目五个，涉迁总户数三五二九户，总建筑面积五九五八三零平方米，总投资约计六一零三九四万元。至年末，其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下：
（一）公建项目
完成实体工程移交项目五个。分别是青少年妇女儿童活动中心、技工学校二期、岳林派出所、环卫车队、公安局尸体解剖室及物证保管室工程。总建筑面积三二四七零平方米，完成总投资一零一一零万元。
实施前期项目二个。总建筑面积一九零零零平方米，总投资规模六五七一万元。其中市检察院办公楼和市委党校项目均已完成施工招投标、工程合同签订，分别进入桩基工程施工和施工临设搭设阶段。
在建项目六个。总建筑面积平方米，总投资规模三九二二八万元。其中体育馆完成上部结构一层施工，相继完成中央空调和工程电梯采购；市老年教育活动中心和残联体艺中心均完成主体结构施工；民政局福利中心二期综合楼完成主体四层结构施工；市文广局小型体育活动馆在完成工程框架柱结构施工后，进入钢结构构件加工阶段；气象局气象探测基地管理用房工程主体结构完成，其中景观绿化工程预算标底经财政审核后重新招标。上述项目全年累计完成投资一二九一七万元，占年度投资额一一九四零万元的。
（二）城投项目
竣工交付项目一个。即城东大成区块拆迁安置用房，总建筑面积二五七零零零平方米，完成总投资一三四七七二万元。
实施前期项目六个。总建筑面积七六四六四零平方米，总投资约计四九二九四三万元。其中岳林一号地块拆迁安置用房、惠政一号地块拆迁安置用房及XX区块拆迁安置用房等三个项目均在完成初步设计与概算报批后，进入施工图设计、环评审批及水土保持方案编制等阶段。此外，江口街道上下张村地块安置综合用房、南山路安置综合用房及岳林街道村级经济安置用房等三个项目均进入一系列前期审批和招标阶段。
在建项目三个。总建筑面积二六零零四七平方米，总投资规模一七八二五二万元。其中梁家墩王叶村拆迁安置用房分别完成装饰工程和电梯安装的九八%和二零%，并进入太阳能系统、排水等配套附属工程施工阶段；城投商务大厦完成附属工程的八零%，开始室内装修；仁湖文化公园与桥西岸路项目自今年三月签订bt合同以来，项目建设有序推进，征迁补偿协调跟进，且儿童乐园游乐场已于今年一零月建成营业。上述三个项目全年累计完成投资五七一一五万元，占年计划投资额四五二零零万元的。
拆迁项目五个。除继续做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外，先后实施XX区块、广电地块、计生地块、惠政一号区块和XX区块等五个项目拆迁。全年已累计完成签约一四八一户，签约面积达二九六九五一平方米，拆除旧房面积平方米，安置一五六户，完成总投资一九九一三八万元。
另据统计表明，全年固定资产投资完成情况业绩喜人，年度实施的其中城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖文化公园、梁家墩王叶村安置用房、市体育馆、老年教育活动中心、检察院办公楼、福利中心二期、文广局小型体育馆等一零个建设项目，总投资三七六一三一万元，年计划投资七四七零零万元，预见年末可完成投资九七六七零万元，完成率达。
项目推进的根本措施：一是班子成员点式包干重点项目；二是多元化、多渠道融资筹资，支撑项目建设；三是各职能部门切实执行“月工作对账”制度；四是借势借力，大胆实践项目代建和bt、bot新型建管模式。
三、资产经营管理取得新业绩
一是加强一九一五亩存量土地和二零三亩林地的日常管理，并就收购接管的原青云镀业有限公司、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地等，逐一落实好日常监管措施；二是加强五七宗房屋、场地计六七零六五平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁安全，全年已累计收租四一八万元；三是开展物资经营业务，全年实现钢材代购业务二五一万元；四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责。
四、共性工作呈现新气象
一是加强党建和党风廉政建设。中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强效能建设。每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。公司支部进而落实“三会一课”制度，组织党员群众开展“结对共建”和“奉献爱心”活动，全面提升党组织的凝聚力和战斗力。
长沙城投工作总结 第三六篇
xxxx年，城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的统一部署，在公司党组的坚强领导下，各部门紧密配合，不畏艰苦，大胆创新，开拓进取，较好的完成了本年度工作任务，现将xxxx年度工作完成情况及xxxx年工作规划汇报如下:
一、xxxx年度工作总结
(一)融资任务完成情况
去年以来，中央加大去杠杆力度，广义货币量规模缩小，金融市场流动性严重不足，国家陆续出台了多个规范政府融资平台融资的相关文件，这给融资工作带来了极大的不利影响，从长期政策形势来看，未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧，债务风险防控的不断深入，还本付息压力的不断增大，而城建资金需求仍呈上升趋势，这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动，未雨绸缪，早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是xxxx年公司融资部门的主要工作思路。
目前我公司通过分公司XX市建筑安装公司在山东金交所备案，向市场发行私募基金xx零零零万元，现正在已开始募集，预计募集到位资金一零零零零万元;额度为五四零零零万元的二期城投债已进入发行准备阶段，预计一二月二九日完成发行工作;
综上所述，截止一二月二六日，融资到位金额万元;预计一二月底到位融资六四零零零万元;无意外情况，xxxx年将实现融资万元。
(二)公司转型升级工作
一、做大资产规模。注入优质经营性资产五二亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值xx亿元，河道砂石开采经营权评估价值为三二亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为五一亿元、一四亿元、亿元，共计亿元。
综上所述，在完成资产注入和平台整合后，新的控股集团公司预计总资产可达xx零亿元以上。
二、公司工商名称变更
集团公司名称经报请领导审批后，我们积极与工商部门对接开展公司名称变更工作，但因公司冠名为省标及公司性质为集团公司，XX及岳阳市工商部门无审批权限，须由省工商局批准，我们与市工商部门多次前往省工商局对接协调，最终确定公司名称为湖南省楚之晟实业控股集团有限公司，目前已完成工商名称核准工作，二期债券发行完毕后完成公司名称变更。
三、交建投、农投、武广的吸收合并工作
目前已完成三家平台公司的清产核资工作;聘请专业的律师事务所为吸收合并出具工作程序和规范相关工作文件，并为各具体工作事项提供法律把关和支持;在湖南日报发布吸收合并三家平台公司的公告;向债权人发布债权转移的通知，一二月三一日前完成吸收合并工作。
四、经营性子公司的股权划转
惠民供水服务公司、畅达公司、建筑安装公司、水电建设安装工程公司四家经营性公司的股权划转目前已完成四家公司的清产核资工作;完成国资部门批复工作;完成市人民政府的股权划转批复工作。目前已完成公司股权变更手续，实现股权实质性转移。
公司转型工作将在一二月底前完成。
(三)债务风险防控
xxxx年中央和省进一步加大了对地方债务风险的管控和对存量债务的清理整顿，各级政府的管控文件层出不穷，使金融机构、地方政府和融资平台疲于应付，也使各金融机构对政府融资平台的放贷讳莫如深。xxxx年作为政府融资平台，我们既面临存量债务清理整顿中提前偿还的难题，也面临后续无资可融的尴尬局面。我公司积极应对，精准把握中央、省市相关文件精神，制定我司债务风险防控应对措施和管控方案，对我司存量债务进行全面的摸底排查，将所涉项目档案全部重新清理，违规材料另行封存。同时与各金融机构反复沟通对接，要求各金融机构对相关违规事项进行全面清理，较好地完成了债务风险防控工作。
(四)工程建设情况
一、完成山塘路跨铁路线桥工程，投入资金亿元。
二、完成武广二期七栋安置房建设，投入资金三零零零万元，解决新市合心七组多年遗留的拆迁问题，相配套的武广三期安置房已启动相关前期工作。
三、完成城区及周边的垃圾场、公厕、小游园、停车场、单位拆墙透绿、背街小巷、三城同创等相关民生工程，投入资金约六零零零万元。
四、完成城区及周边消除自来水盲区问题，投入资金约六零零零万元
五、完成天都路、稻香街八托路三条道路的提质改造，车站路、通达路在建、求索路、信芳路、鲁师坝路、迎宾路、三小南路、荣家东路、山塘路已进入相关程序，投入资金约二亿元。
六、完成市老年活动中心主体工程，投入资金三零零零万元
七、完成市人武部新建办公楼的基础工程，投入资金约八零零零万元。
八、已启动友谊河防洪、治污综合治理工程，预计投入资金约三亿元。
九、启动李家河、瓦泥塘、火车站北侧水体治理、新桥垃圾场建设等工程，投入资金约三六零零万元。
一零、完成屈子生态湿地公园相关配套设施工程，投入资金约一亿元。
一一、配合完成窑洲九年制义务教育学校地块内的清杂、清表工作，投入资金约xx零万元。
一二、启动城市生活污水厂扩容提标工程，投入资金约八零零零万元。
一三、年投入城市维护、维修六零零万元。
(五)资金财务工作情况
一、做好财务核算。完成一个行政事业单位、三个公司、三五个账套的财务核算工作(含指挥部专账一三个，基金专账一五个)，认真核查各指挥部报账明细，账务做到日清月结，财务报表报送及时。
认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表，并报送相关部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
二、强化财务监管。严格按照“纠四风、治陋习”文件和中央八项规定、省委九项规定以及纪委、审计部门相关文件要求，严把支出审批关，对不符合规定的票证不予入账。
对相关工程支出，严格按照公司相关文件执行。对手续不完善、不合规的款项不予支付。
对相关指挥部报账费用支出，严格按照汨办发【xxxx】四八号文件及其他相关文件执行。对上年报账资料理清底子，如有违反相关规定的予以整改规范。
三、加强财务管理。澄清各往来单位底子，加强往来款项的催收力度，对各往来单位借款分类管理，制定不同的催收计划，并及时上报工作进度。
随时根据银行贷款项目变动情况登记银行贷款还本付息表，提前汇报公司领导，做好资金安排。
根据实时资金状况，选择合适的理财项目，以降低资金成本，提高资金使用效率。
认真细致做好三节兑付工作，认真核查，确保零差错。
四、加强基础防范，做好安全工作。资金安全。定期检查现金是否超库存存放;每月出纳、会计盘底，若有隐患，及时处理。
票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
长沙城投工作总结 第三七篇
工程公司党风廉政建设工作总结
二零一零年，在处党委的领导下，坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕公司的中心工作，加强教育、完善制度，狠抓公司思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度，结合今年的党风廉政建设工作重点，努力从源头上预防和治理腐败，推动党风廉政建设工作深入开展。现将工作总结如下：
一、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设责任制落实到位
一是公司党支部始终把党风廉政建设责任制和政风行风目标管理责任制纳入年度工作目标任务中。为了切实抓好公司的党风廉政建设，公司党支部高度重视，成立了以党支部书记为组长，公司经理、副经理及部门负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组。建立了党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。坚持党支部定期研究分析党风廉政建设、政风行风目标管理和反腐倡廉工作。
二是加强政治理论学习和党风党纪教育，把廉洁自律工作引向深入。组织党员干部认真学习《廉洁准则》，参加廉洁从政专题讲座，开展向王瑛同志学习，“强素质、树形象、促工作”等实践活动，观看《录像丁玉海现象》等警示教育片，牢固树立以廉为荣，以贪为耻的观念，切实加强公司党员干部的廉洁自律意二-
等方面可能发生的不廉洁行为和不作为、乱作为行为而导致各类事故发生的廉政风险点，有针对性地采取前期预防、中期监控、后期处置和强化制度建设等措施，加强管理，最大限度地降低不廉洁行为发生的机率，积极推进公司惩治和预防腐败体系建设。公司自查潜在廉政和监管风险点一三项，个人自查五四项，经研究确定公司二级风险点四项，个人一五项；公司三级风险点八项，个人三九项。制定相应的防范措施六七项。公示公司和个人自查潜在廉政和监管风险点及相应的防范措施，接受上级组织和群众监督，做好预防工作。
三、健全制度规范，坚持机制创新，注重加大源头反腐工作力度
一是进一步完善了公司各项工作规章制度，凡涉及重要决策、工程承发包、大额资金使用、部门负责人任用等重大问题，必须经公司领导集体研究做出决定，努力形成制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
二是严格财务管理“收支两条线”规定，加强专项资金使用的监管力度，严格执行各项经费使用标准。
三是加强廉政文化建设。设立廉政文化活动室和廉政教育活动阵地，制作廉政格言、警示牌二零张，绘廉政文化墙一面，党员服务监督台七个。职工制作廉政文化作品四副。
四是强化效能监督。从落实岗位责任制、限时办结制、责任追究制入手，把履行岗位职责，完成工作质量，提高工作效率三
个方面作为检查监督重点，加强效能建设工作。
五是加强勤政廉洁监督。重点强化对工程建设、物资采购等热点问题的监督。凡工程承发包、竣工验收、工程决算、大宗物资采购、评先选优和涉及职工切身利益的问题，充分利用经理办公会议、职工大会和政务公开栏这三个平台，紧紧抓住事前、事中、事后三个环节，增强工作的透明度。
六是积极探索行风建设长效机制。认真总结公司在开展行风建设中一些好的做法和典型经验，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度。通过制度约束，把转变作风、强化服务变成干部的经常的、自觉的行为，形成行风建设的长效机制。
今后，公司将在处党委的领导下，进一步认真贯彻落实《廉政准则》。继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作和反腐败工作，加强政风行风建设。将公司党风廉政建设推向一个新的台阶，做出应有的贡献。
二〇一〇年十二月三日
长沙城投工作总结 第三八篇
今年以来，在县委、县政府的正确领导xx县招商局的精心指导下，我镇紧密结合产业发展和自然资源实际，围绕“加快镇域经济突破发展”这一主题，深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会xx县政府办《进一步加大招商引资力度促进投资的通知》（略政办发〔二零xx〕七六号）文件精神，多渠道多方位开展招商引资工作，较好的完成了本年度招商工作。
一、完善组织领导，落实工作责任。
按照“一把手亲自抓，分管领导具体抓，干部群众齐参与”的原则，我镇把招商引资工作作为一项重要任务来抓并纳入全年工作计划。完善了由镇长为组长，副镇长为副组长，镇有关站所负责人为成员的招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，招商信息员负责日常具体事务办理，并抽调专人做好招商引资资料的收集、整理、上报工作。
二、树立大局观念，加大洽谈力度。
在经济新常态下，不断加强政策解读与宣传，积极研究对策，广泛搜集线索项目，主动与项目方对接，开展有针对性的招商活动。按照县政府下达的目标任务，全镇形成合力，准确把握镇情，力争在农业生物和特色农业方面有所突破。
三、强化服务意识，创造有利环境。
按照县上要求，健全了一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”跟踪服务工作机制，切实转变工作作风。全镇上下树立招商服务意识，加强与县级部门之间的协调配合，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的投资环境。按照 “洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求，结合我镇实际，拓宽招商渠道和信息，落实专人联系产业项目，对企业实行服务包干，协调办理手续，帮助解决生产经营中的困难和矛盾。对在建、新开工项目进行跟踪管理，一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度；另一方面积极与各上级部门协调，帮助解决项目开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。同时，加紧督促即将开工项目，促使其早日开工。
四、把握市场动态，鼓励群众创业。
及时把握市场动态，捕捉最新信息，立足市场需求，支持、鼓励、引导本镇群众创业。在镇政府、村两委的支持和帮助下，我镇村村民罗彬对生物质颗粒燃料项目的市场前景进行了充分的考察调研和详细的资金预算，形成分析报告。我镇已将建设生物质颗粒燃料加工厂列为招商引资项目，计划总投资三零—三五万元，其中建厂成本一五—二零万，设备成本一五万，在原村纸板厂的旧址上建立新厂，生产车间面积一零零—一五零㎡，原材料存放不露天场地面积二零零㎡，成品储存车间五零—一零零㎡，配套办公室、休息室、厨房等约八间，每间一五—二零㎡。力争以此为契机，推动建立政府引导、村组支持、农户创业的“镇村组”三级创业机制，帮助广大群众致富增收。
五、立足镇域实际，规划长远发展。
我镇始终把招商引资工作与特色产业的培育发展联系在一起，在筛选确定项目的同时充分考虑项目的发展潜力和后劲，做到有目的、有规划、循序渐进。通过对陕西略阳科铭农业发展有限公司《农业综合开发建设项目可行性研究报告》的深入分析，充分调研、反复研讨，并结合镇域特色农业实际，决定将标准化香菇种植基地作为我镇招商引资项目，计划总投资二六八二万元，其中固定资产投资二二一七万元，流动资金四六五万元，建设香菇标准化生产基地五零零亩，加工中心一零亩、食用菌研究与开发中心二零亩。不断寻求可以带动群众发展的环保产业、优势产业、高效产业，将招商引资项目与产业发展、农民增收紧紧联系在一起，确保招商招商工作的长远性、实效性。
二零xx年，我镇将继续紧紧围绕镇域经济发展思路，加大招商工作力度，认真督促落实生物质颗粒燃料加工和标准化香菇种植基地两个招商项目，确保招商工作再上新阶，推动我镇经济发展，带领群众增收致富。
长沙城投工作总结 第三九篇
今年以来，__镇在县委、县政府的坚强领导下，以“热爱灌南、奉献家乡”主题行动为主线，狠抓经济促发展，聚焦富民出实招，埋头苦干求突破，强势推动各项工作高开高走。现总结如下：
一、上半年主要工作
(一)经济指标平稳上升。
上半年我镇预计实现规模工业总产值亿元，完成;规模以上工业增加值亿元，完成;工业应税销售收入完成亿元，完成;规模工业投资完成亿元，完成;新增规模企业完成二个。上半年我镇预计完成财政总收入四五三零万元，同比上升三七%，增收一二二零万元，其中：国税完成三九五七万元，同比上升五六%;地税完成五七二万元，同比下降二四%。从分税种情况来看：完成增值税三四六零万元，企业所得税四九七万元，其它地税收入五七二万元。在税收收入构成比例中，企业税收完成三四七一万元，占财政总收入的比重达。至六月份，我镇将完成一般公共预算收入二四一九万元，比去年同期增加八五四万元，同口径相比上升，完成全年任务的，达序时进度。
(二)招商引资初见成效。
今年上半年__镇共引项目三个：一是连云港奥恒制衣有限公司，总投资四零零零万元，注册资本二零零零万元，租用园区标准厂房五二零零平方米，主要生产羊毛衫，用工一二零人，已投产，预计实现年产值四零零零万元，税收一八零万元。二是连云港龙沃纺织品有限公司，由宁波客商投资三六零零万元新建，注册资本一零零零万元，租用园区标准厂房五二零零平方米，公司现有在职员工一五零名，九零%以上为返乡农民工，主要生产针织服装，产品销往欧美，预计实现年产值五零零零万元，税收二零零万元。三是灌南国松皮毛制品有限公司，由山东客商投资二六零零万元新建，注册资本五零零万元，租用园区标准厂房一三零零平米，经营皮毛收购销售以及皮毛制品加工，正在进行设备安装，近期将投产。
(三)项目建设有序推进。
(四)农业基础不断加强。
上半年， 土地确权登记颁证工作完成预期目标，到五月底实现发证一三一零零户，发证率达九一%，审核新增低收入农户一三九户三六八人，核减低收入户二九七户七三九人，新增家庭农场和合作社五个，春季绿化新增成片林一零三九亩，新栽植苗木万株，疏浚河道沟渠 一六条，投资一零六五万元覆盖四个村的农开项目已完工。
(五)镇区整治拉开大幕。
长沙城投工作总结 第四零篇
今年二零xx年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。
一、二零xxx年工作回顾
（一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部配合）。
（二）城建投资和重点工程建设（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）。
（三）土地储备与开发工作（投资部牵头，城建土地分中心、新区土地分中心配合）。
（四）企业生产经营管理（企管部牵头，综合部配合）。
（五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥管理中心配合）。
（六）和谐社会构建（综合部牵头，党委工作部、工会、企管部配合）。
（七）基层党组织建设（党委工作部）。
（八）党风廉政建设（纪审室）。
二、主要做法综合部负责完成
三、二零xx年工作安排
（一）二零xx年工作指导思想（综合部）。
（二）二零xx年主要任务。
一、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、项目部、投资部配合）。
二、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、项目部配合）。
三、重点工程建设和形象进度（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）。
（三）主要工作措施计财部主要从投融资计划安排等方面提出x条措施；金融部主要从融资、债务风险防范等方面提出x条措施；投资部主要从城投经营运作模式、重大项目策划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出xx条措施；项目部主要从加强项目管理方面提出x条措施；总工办主要从项目前期工作方面提出x条措施；企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出xx条措施；党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出xx条措施；纪审室主要从党风廉政建设方面提出x条工作措施。
长沙城投工作总结 第四一篇
xxxx年，城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的统一部署，在公司党组的坚强领导下，各部门紧密配合，不畏艰苦，大胆创新，开拓进取，较好的完成了本年度工作任务，现将xxxx年度工作完成情况及xxxx年工作规划汇报如下:
一、xxxx年度工作总结
(一)融资任务完成情况
去年以来，中央加大去杠杆力度，广义货币量规模缩小，金融市场流动性严重不足，国家陆续出台了多个规范政府融资平台融资的相关文件，这给融资工作带来了极大的不利影响，从长期政策形势来看，未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧，债务风险防控的不断深入，还本付息压力的不断增大，而城建资金需求仍呈上升趋势，这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动，未雨绸缪，早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是xxxx年公司融资部门的主要工作思路。
目前我公司通过分公司XX市建筑安装公司在山东金交所备案，向市场发行私募基金xx万元，现正在已开始募集，预计募集到位资金一零零零零万元;额度为五四零零零万元的二期城投债已进入发行准备阶段，预计一二月二九日完成发行工作;
综上所述，截止一二月二六日，融资到位金额万元;预计一二月底到位融资六四零零零万元;无意外情况，xxxx年将实现融资万元。
(二)公司转型升级工作
一、做大资产规模。注入优质经营性资产五二亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值xx亿元，河道砂石开采经营权评估价值为三二亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为五一亿元、一四亿元、亿元，共计亿元。
综上所述，在完成资产注入和平台整合后，新的控股集团公司预计总资产可达xx亿元以上。
二、公司工商名称变更
集团公司名称经报请领导审批后，我们积极与工商部门对接开展公司名称变更工作，但因公司冠名为省标及公司性质为集团公司，XX及岳阳市工商部门无审批权限，须由省工商局批准，我们与市工商部门多次前往省工商局对接协调，最终确定公司名称为湖南省楚之晟实业控股集团有限公司，目前已完成工商名称核准工作，二期债券发行完毕后完成公司名称变更。
三、交建投、农投、武广的吸收合并工作
目前已完成三家平台公司的清产核资工作;聘请专业的律师事务所为吸收合并出具工作程序和规范相关工作文件，并为各具体工作事项提供法律把关和支持;在湖南日报发布吸收合并三家平台公司的公告;向债权人发布债权转移的通知，一二月三一日前完成吸收合并工作。
四、经营性子公司的股权划转
惠民供水服务公司、畅达公司、建筑安装公司、水电建设安装工程公司四家经营性公司的股权划转目前已完成四家公司的清产核资工作;完成国资部门批复工作;完成市人民政府的股权划转批复工作。目前已完成公司股权变更手续，实现股权实质性转移。
公司转型工作将在一二月底前完成。
(三)债务风险防控
xxxx年中央和省进一步加大了对地方债务风险的管控和对存量债务的清理整顿，各级政府的管控文件层出不穷，使金融机构、地方政府和融资平台疲于应付，也使各金融机构对政府融资平台的放贷讳莫如深。xxxx年作为政府融资平台，我们既面临存量债务清理整顿中提前偿还的难题，也面临后续无资可融的尴尬局面。我公司积极应对，精准把握中央、省市相关文件精神，制定我司债务风险防控应对措施和管控方案，对我司存量债务进行全面的摸底排查，将所涉项目档案全部重新清理，违规材料另行封存。同时与各金融机构反复沟通对接，要求各金融机构对相关违规事项进行全面清理，较好地完成了债务风险防控工作。
(四)工程建设情况
一、完成山塘路跨铁路线桥工程，投入资金亿元。
二、完成武广二期七栋安置房建设，投入资金三零零零万元，解决新市合心七组多年遗留的拆迁问题，相配套的武广三期安置房已启动相关前期工作。
三、完成城区及周边的垃圾场、公厕、小游园、停车场、单位拆墙透绿、背街小巷、三城同创等相关民生工程，投入资金约六零零零万元。
四、完成城区及周边消除自来水盲区问题，投入资金约六零零零万元。
五、完成天都路、稻香街八托路三条道路的提质改造，车站路、通达路在建、求索路、信芳路、鲁师坝路、迎宾路、三小南路、荣家东路、山塘路已进入相关程序，投入资金约二亿元。
六、完成市老年活动中心主体工程，投入资金三零零零万元。
七、完成市人武部新建办公楼的基础工程，投入资金约八零零零万元。
八、已启动友谊河防洪、治污综合治理工程，预计投入资金约三亿元。
九、启动李家河、瓦泥塘、火车站北侧水体治理、新桥垃圾场建设等工程，投入资金约三六零零万元。
一零、完成屈子生态湿地公园相关配套设施工程，投入资金约一亿元。
一一、配合完成窑洲九年制义务教育学校地块内的清杂、清表工作，投入资金约xx万元。
一二、启动城市生活污水厂扩容提标工程，投入资金约八零零零万元。
一三、年投入城市维护、维修六零零万元。
(五)资金财务工作情况
一、做好财务核算。完成一个行政事业单位、三个公司、三五个账套的财务核算工作(含指挥部专账一三个，基金专账一五个)，认真核查各指挥部报账明细，账务做到日清月结，财务报表报送及时。
认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表，并报送相关部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
二、强化财务监管。严格按照“纠四风、治陋习”文件和中央八项规定、省委九项规定以及纪委、审计部门相关文件要求，严把支出审批关，对不符合规定的票证不予入账。
对相关工程支出，严格按照公司相关文件执行。对手续不完善、不合规的款项不予支付。
对相关指挥部报账费用支出，严格按照汨办发【xxxx】四八号文件及其他相关文件执行。对上年报账资料理清底子，如有违反相关规定的予以整改规范。
三、加强财务管理。澄清各往来单位底子，加强往来款项的催收力度，对各往来单位借款分类管理，制定不同的催收计划，并及时上报工作进度。
随时根据银行贷款项目变动情况登记银行贷款还本付息表，提前汇报公司领导，做好资金安排。
根据实时资金状况，选择合适的理财项目，以降低资金成本，提高资金使用效率。
认真细致做好三节兑付工作，认真核查，确保零差错。
四、加强基础防范，做好安全工作。资金安全。定期检查现金是否超库存存放;每月出纳、会计盘底，若有隐患，及时处理。
票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
长沙城投工作总结 第四二篇
我局坚持以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实中央纪委第三次全会提出的各项任务，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举，在加强环境保护工作的同时,深入开展我局的党风廉政建设。现将我局今年的党风廉政建设和反～“一把手”工程工作总结如下：s零一零零
一、加强党风廉政建设和反～教育，推进环保工作的开展
（一）贯彻落实^v^十六届四中全会精神，加大环保依法执政能力
^v^十六届四中全会召开之后，我局高度重视，积极组织班子成员、党员干部收听、收看有关新闻，认真学习讨论十六届四中全会精神，努力提高党员干部的思想政治觉悟。同时要求在深刻领会全会精神的基础上，与“学习马克思列宁主义、^v^思想、^v^理论和‘三个代表’重要思想”结合起来，与环境保护工作实际结合起来，着眼新形势，解决新问题，不断增强环保队伍依法执政能力，切实改善环境质量，为实现全面、协调、可持续发展提供良好的生态保障。在^v^十六届四中全会精神的鼓舞下，环境保护工作有了新发展。一是服务经济，积极参与综合决策。认真贯彻落实《环境影响评价法》和“三同时”制度等法律法规，在我县的重点企业、重点行业和重点区域的项目建设中，通过有针对性地规范引导、技术服务等的措施，积极参与综合决策，实现我县经济的可持续发展。二是环保基础设施建设不断加强。充分运用市场手段，不断加强环保基础设施建设。重点抓好了某公司的污水处理设施的建设，解决了群众关心的热点问题。三是增强了环保依法行政能力。在不断完善环保执法程序、环境信访、举报和听证等制度的基础上，强化～宣传，努力拓宽公众参与的渠道，提高全社会的环保意识，大大增强了环保依法执政能力。
（二）认真学习贯彻两个条例，加大对党员领导干部的监督
我局认真组织开展《中国^v^党内监督条例（试行）》、《中国^v^纪律处分条例》等党纪条规学习教育活动，使党员领导干部深刻认识到党内监督条例的颁发实施的重大的意义，深刻领会到加强监督是^v^对党员领导干部的严格要求和关心爱护，是促进党员领导干部转变作风、廉政勤政、正确行使权力的重要措施。并结合学习了《中国^v^党章》，不断提高了党员干部的党性修养、公仆意识，加深理解“三个代表”重要思想的精神实质和科学内涵。
（三）抓好领导干部的廉洁自律六项规定的落实
认真执行县委《加强领导干部廉洁自律的规定》，严格遵守县委“六项规定”。一是局领导干部作出了公开承诺遵守“六项规定”。二是认真召开好领导干部民主生活会。民主生活会要求认真对照领导干部廉洁自律六项规定,并结合局的工作实际开展自查自纠。三是健全廉政制度。为贯彻落实好领导干部廉洁自律六项规定，结合我局工作的实际，制订了加强我局党风廉政建设和反～工作制度，一是领导班子要做到“五个对待”，即对待钱物要不贪不占，对待权力要不谋利，对待名利要淡泊名利，对待人才要任人唯贤，对待纪律要有令则行，有禁则止；二是党员干部要做到“一坚持、二严格、三公开、四不准”，即坚持为人民服务的宗旨，扎扎实实做事，老老实实做人；严格执行环境保～律、法规，依法行政，文明执法，严格执行国家环境标准，规范操作，强化管理；新建项目的审批、排污费的征收和投诉案件的处理，实行政策、标准、依据三公开，做到不偏不倚、公正合理；不准参与可能影响执行公务的宴请和娱乐，不准为捞取中介费而推荐环保产品和承领环境工程，不准接受执法对象的礼品、礼金、有价证券。三是坚持民主集中制，充分发扬领导班子内的民主与集中。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，局里的重大事项在反复酝酿的基础上，严格按照民主集中制的原则进行，集体讨论并形成决议，不能存在个人说了算的情况。
二、实施党风廉政建设和反～“一把手”工程
（一）认真执行党风廉政建设责任制，狠抓各项任务落实。
党风廉政建设责任制是落实党风廉政建设和反～各项任务的重要制度保障。局领导班子对职责范围内的党风廉政建设担负起全面领导责任，领导班子的正职对党风廉政建设工作负总责，领导班子的其他成员抓好分管股队的反腐倡廉工作并负直接领导责任。中层干部也对职责范围内的党风廉政建设工作起带头作用，抓好落实好。在落实责任制过程中，我局把抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节的工作结合起来，层层签订责任状，推进党风廉政建设和反～各项工作落实到位。
（二）深入推进行政审批制度改革。
认真贯彻落实好《^v^行政许可法》，深化行政审批制度改革。配合县委、县政府做好对行政审批权限清理工作，对保留的审批事项我局严格依法办事，严禁滥用职权、徇私枉法。
（三）进一步推进政务公开工作。
为了促进环保的政府职能的转变，提高办事效率，严格依法行政，努力提高行政执法水平，我局继续认真抓好政务公开工作。今年重点做好更新政务公开的内容。随着环保工作的不断发展，在原有内容的基础上，不断更新政务公开的内容，使公开的内容更全面、准确、简洁、明了，方便了群众办事，接受社会各界的监督。
（四）严格执行预算外资金“收支两条线”制度
我局严格执行预算外资金“收支两条线”制度，把这项工作做为党风廉政建设的重中之重，是落实^v^、xx从源头上预防和治理～的一项重要举措。我局主要从以下几方面进行落实：一是所有收费项目和收费标准经县物价局核准，不擅自增设收费项目，不扩大收费范围，不提高收费标准，一切从低收费。二是所有的收费、罚款使用由区财政厅统一印制的票据，收费或罚款时做到出示《收费许可证》及《收费员证》。三是严格依法收费和罚款，实行罚
款与收缴相分离。四是开设银行账户经县财政局批准和人民银行许可，不擅自开设银行帐户和私设“小金库”。五是各项行政事业性收费和罚没收入及时足额缴入国库和财政预算外资金专户，不截留、不坐支。
三、抓好构建防治～体系工作，从源头上防治～产生
为了加大从源头上防治～的力度，力争创建一支“一流作风”的环保队伍，我局把构建防治～体系工作作为党风廉政建设的一项重要工作来抓。今年以来主要做好以下几方面构建工作：一是成立容县环境保护局构建防治～体系领导小组，加强领导。二是制定实施方案，确保构建防治～体系工作顺利进行。三是宣传发动，组织学习。及时传达了县有关构建防治～体系的文件精神，使干部进一步认识和领会^v^建立与健全防治～体系的意义和重要性，增强监督意识和纪律观念，打牢防腐的思想基矗四是调查摸底，对照检查。结合行风评议活动，以走访服务对象、设立意见箱、发函等形式广泛征求群众意见，开展批评与自我批评，对照“四大纪律”“八项要求”，认真地查摆单位和个人存在的差距和不足。我局通过开展构建防治～体系活动，领导干部的服务意识有了明显提高，工作的主动性有了明显增强，自觉做到维护和树立环保公正执法的良好形象，做到“不该去的地方不去、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该要的不要”，以务实的态度、踏实的工作、扎实的作风努力推动各项工作的落实。
总之，通过实施党风廉政建设“一把手”工程，强化党风廉政建设和反～工作，在行风、党风、廉政建设方面取得了很好的成效，同志们的工作积极性提高了，责任心加强了，杜绝了违法违纪事件的发生，确保全年其他各项工作的～完成。
一、加强党风廉政建设和反～教育，推进环保工作的开展
（一）贯彻落实^v^十六届四中全会精神，加大环保依法执政能力
^v^十六届四中全会召开之后，我局高度重视，积极组织班子成员、党员干部收听、收看有关新闻，认真学习讨论十六届四中全会精神，努力提高党员干部的思想政治觉悟。同时要求在深刻领会全会精神的基础上，与“学习马克思列宁主义、^v^思想、^v^理论和‘三个代表’重要思想”结合起来，与环境保护工作实际结合起来，着眼新形势，解决新问题，不断增强环保队伍依法执政能力，切实改善环境质量，为实现全面、协调、可持续发展提供良好的生态保障。在^v^十六届四中全会精神的鼓舞下，环境保护工作有了新发展。一是服务经济，积极参与综合决策。认真贯彻落实《环境影响评价法》和“三同时”制度等法律法规，在我县的重点企业、重点行业和重点区域的项目建设中，通过有针对性地规范引导、技术服务等的措施，积极参与综合决策，实现我县经济的可持续发展。二是环保基础设施建设不断加强。充分运用市场手段，不断加强环保基础设施建设。重点抓好了某司的污水处理设施的建设，解决了群众关心的热点问题。三是增强了环保依法行政能力。在不断完善环保执法程序、环境信访、举报和听证等制度的基础上，强化～宣传，努力拓宽公众参与的渠道，提高全社会的环保意识，大大增强了环保依法执政能力。
（二）认真学习贯彻两个条例，加大对党员领导干部的监督
我局认真组织开展《中国^v^党内监督条例（试行）》、《中国^v^纪律处分条例》等党纪条规学习教育活动，使党员领导干部深刻认识到党内监督条例的颁发实施的重大的意义，深刻领会到加强监督是^v^对党员领导干部的严格要求和关心爱护，是促进党员领导干部转变作风、廉政勤政、正确行使权力的重要措施。并结合学习了《中国^v^党章》，不断提高了党员干部的党性修养、公仆意识，加深理解“三个代表”重要思想的精神实质和科学内涵。
（三）抓好领导干部的廉洁自律六项规定的落实
认真执行严格遵守县委“六项规定”。一是局领导干部作出了公开承诺遵守“六项规定”。二是认真召开好领导干部民主生活会。民主生活会要求认真对照领导干部廉洁自律六项规定,并结合局的工作实际开展自查自纠。三是健全廉政制度。为贯彻落实好领导干部廉洁自律六项规定，结合我局工作的实际，制订了加强我局党风廉政建设和反～工作制度，一是领导班子要做到“五个对待”，即对待钱物要不贪不占，对待权力要不谋利，对待名利要淡泊名利，对待人才要任人唯贤，对待纪律要有令则行，有禁则止；二是党员干部要做到“一坚持、二严格、三公开、四不准”，即坚持为人民服务的宗旨，扎扎实实做事，老老实实做人；严格执行环境保～律、法规，依法行政，文明执法，严格执行国家环境标准，规范操作，强化管理；新建项目的审批、排污费的征收和投诉案件的处理，实行政策、标准、依据三公开，做到不偏不倚、公正合理；不准参与可能影响执行公务的宴请和娱乐，不准为捞取中介费而推荐环保产品和承领环境工程，不准接受执法对象的礼品、礼金、有价证券。三是坚持民主集中制，充分发扬领导班子内的民主与集中。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，局里的重大事项在反复酝酿的基础上，严格按照民主集中制的原则进行，集体讨论并形成决议，不能存在个人说了算的情况。
二、实施党风廉政建设和反～“一把手”工程
（一）认真执行党风廉政建设责任制，狠抓各项任务落实。
党风廉政建设责任制是落实党风廉政建设和反～各项任务的重要制度保障。局领导班子对职责范围内的党风廉政建设担负起全面领导责任，领导班子的正职对党风廉政建设工作负总责，领导班子的其他成员抓好分管股队的反腐倡廉工作并负直接领导责任。中层干部也对职责范围内的党风廉政建设工作起带头作用，抓好落实好。在落实责任制过程中，我局把抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节的工作结合起来，层层签订责任状，推进党风廉政建设和反～各项工作落实到位。
（二）深入推进行政审批制度改革。
&
nbsp;认真贯彻落实好《^v^行政许可法》，深化行政审批制度改革。配合县委、县政府做好对行政审批权限清理工作，对保留的审批事项我局严格依法办事，严禁滥用职权、徇私枉法。
（三）进一步推进政务公开工作。
为了促进环保的政府职能的转变，提高办事效率，严格依法行政，努力提高行政执法水平，我局继续认真抓好政务公开工作。今年重点做好更新政务公开的内容。随着环保工作的不断发展，在原有内容的基础上，不断更新政务公开的内容，使公开的内容更全面、准确、简洁、明了，方便了群众办事，接受社会各界的监督。
（四）严格执行预算外资金“收支两条线”制度
我局严格执行预算外资金“收支两条线”制度，把这项工作做为党风廉政建设的重中之重，是落实^v^、xx从源头上预防和治理～的一项重要举措。我局主要从以下几方面进行落实：一是所有收费项目和收费标准经县物价局核准，不擅自增设收费项目，不扩大收费范围，不提高收费标准，一切从低收费。二是所有的收费、罚款使用由区财政厅统一印制的票据，收费或罚款时做到出示《收费许可证》及《收费员证》。三是严格依法收费和罚款，实行罚款与收缴相分离。四是开设银行账户经县财政局批准和人民银行许可，不擅自开设银行帐户和私设“小金库”。五是各项行政事业性收费和罚没收入及时足额缴入国库和财政预算外资金专户，不截留、不坐支。
三、抓好构建防治～体系工作，从源头上防治～产生
为了加大从源头上防治～的力度，力争创建一支“一流作风”的环保队伍，我局把构建防治～体系工作作为党风廉政建设的一项重要工作来抓。今年以来主要做好以下几方面构建工作：一是成立容县环境保护局构建防治～体系领导小组，加强领导。二是制定实施方案，确保构建防治～体系工作顺利进行。三是宣传发动，组织学习。及时传达了县有关构建防治～体系的文件精神，使干部进一步认识和领会^v^建立与健全防治～体系的意义和重要性，增强监督意识和纪律观念，打牢防腐的思想基矗四是调查摸底，对照检查。结合行风评议活动，以走访服务对象、设立意见箱、发函等形式广泛征求群众意见，开展批评与自我批评，对照“四大纪律”“八项要求”，认真地查摆单位和个人存在的差距和不足。我局通过开展构建防治～体系活动，领导干部的服务意识有了明显提高，工作的主动性有了明显增强，自觉做到维护和树立环保公正执法的良好形象，做到“不该去的地方不去、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该要的不要”，以务实的态度、踏实的工作、扎实的作风努力推动各项工作的落实。
总之，通过实施党风廉政建设“一把手”工程，强化党风廉政建设和反～工作，在行风、党风、廉政建设方面取得了很好的成效，同志们的工作积极性提高了，责任心加强了，杜绝了违法违纪事件的发生，确保全年其他各项工作的～完成。
长沙城投工作总结 第四三篇
一、二零xx年工作完成情况
二零xx年，面对重重困难和压力，我公司紧紧围绕民计民生、重点工程建设和中心任务，全面铺开，克难奋进，最终实现了项目建设有力推进，基础设施资金有效保障，资源经营空间有序拓展，城建融资和综合整治的有机结合，较好地完成了各项工作。
（一）筹融资
一—一一月累计筹融资一九九七一二万元，其中银行贷款七零四八零万元，基金投资一四五零零万元，借款九一八零零万元，土地收入七八一四万元，归集城建资金三八一五万元，各专项资金收入六九六三万元，收回各类借款四三四零万元。
（二）城市资源经营
一、土地经营：全年报批亩，出让亩。
（三）项目建设
续建项目：
一、益阳大桥。五月一八日开工建设，目前南、北两岸主、支栈桥工程施工已接近完工，现正在加紧拌合场和加工场建设，
一累计完成项目总投资约一四零五九万元，其中投资前期工作一四零零万元、征地拆迁一零零二九万元、建安工程二六三零万元。
二、保障性住房。二零xx年原计划在梓山湖片区棚户区改造完成货币安置九零零户，在金银山片区棚户区改造完成实物安置六零零户。但为配合万达广场、海洋城和其他基础设施建设及相关土地开发，我公司调整了原计划，对上述项目因征地拆迁而产生的安置户全部采用货币补偿的方式改造一五零零户，改造面积六零零零零平米，预计总投资四二零零零万元。该项工作已于年初启动，现已全部完成，所拆除的土地已储备并挂牌出让。
三、益阳出入境检验检疫综合实验楼。该项目是市委、市政府为推进益阳市外向型经济发展，提高开放水平和企业报检通关效率，降低企业成本的重点工程项目，位于迎宾路以南、石竹路东侧，净用地面积一五亩，总建筑面积约九五九五平米，其中主楼七九三四平米，辅楼一六六一平米，层数为六层，总投资五零零零万元；二零xx年一零月完成主体工程，二零xx年一零月完成装饰装修；现正在进行实验室的设施配套工程。
四、资江两岸建设项目。已拆迁房屋、仓库约万平米，收购土地二零零余亩，共支付征地拆迁资金九五零零万元，已安置拆迁户二一七户。
新建项目：
一、采取融资加项目总承包的模式推进资阳区白马山延伸线项目、资阳公园项目、青龙洲湿地公园项目和一江两岸风光带一期项目建设。今年五月一八日，市政府与中建五局签订了合作建设中心城区基础设施项目的框架协议，以融资加项目总承包模式推进白马山延伸线、资阳公园、一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园四个项目，总投资约九亿元。市政府授权我公司作为以上项目业主建设投资单位，并明确市住建局作为白马山延伸线项目实施建设管理单位、资阳区政府作为资阳公园项目实施建设管理单位。我公司作为一江两岸风光带项目一期工程和青龙洲湿地公园实施建设管理单位，已与中建五局落实白马山延伸线项目融资方案。
二、垃圾制气发电项目。二零xx年完成了填埋气利用技术方案比选，确定采用沼气发电的方式对填埋气体进行综合利用，装机三台五二六kw燃气发电机组，可发电一零年，年均发电量八二零万kw，总投资估算在二零xx万元左右，九月完成了招投标工作，一二月初可动工建设。
三、毛家塘城中村改造项目。毛家塘村地处益阳大道两厢，总面积约四平方公里，辖一四个村民小组，共一二零零余户，三二八零人。纳入本次城中村改造村村民一三零零人，拆迁村民房屋万平米，以及团圆路西侧五栋有产权证房屋万平米，安置基地建设用地六五亩，腾空可出让土地四五二亩；新建安置房万平米，完成团山路、秀峰路等基础设施配套建设；涉及本次改造的村民一三零零人纳入社保。目前该项目已完成土地报批、交行项目贷款审批工作，基本完成房屋拆迁、丈量摸底等工作；待安置方案审批同意后，正式启动征地、拆迁和安置建设工作。
（四）市本级基础设施建设投资
截至一零月底，我公司配合市住建局已完成市本级基础设施建设投资三九二一七万元。
（五）“一江三路”整治为配合“一江三路”综合整治工作的开展，我公司成立了领导小组，制定了工作方案，下拨专项费用近三零零万元，在人、财、物各方面全面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有资金、有专人负责”的良好局面，为全面推进四个方面的任务创造了有利条件。
公益广告宣传工作：
一、投入公益宣传广告版面制作费约为一二万元，版面返租的费用约为一九万元，合计投入三一万余元；
二、投入二零多万元，城际干道的站亭一一二块耐力板进行了更换，对城际干道的益阳界址牌进行了修复。
资江南岸大禹广场至三桥沿江风光带的整治工作：
一、清运砂石七万多吨、垃圾一万多方；
二、在已征收土地上树立禁止标语标牌、建围档，并派人对已征收的土地进行巡查，防止反弹。
中心城区四个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作：根据市政府开展“一江三路”综合整治通告的要求，在今年一零月底前要完成中心城区四个预拌混凝土搅拌站的入园搬迁工作（恒昌站搬迁到兰溪预拌混凝土工业园，益工站搬迁到谢林港预拌混凝土工业园，昌华站搬迁到小洲垸预拌混凝土工业园，青龙站搬迁到长春预拌混凝土工业园)。根据实际拆迁情况，目前急需安置二个拆除站入园（益工站、昌华站），为此我司专题报告市政府，对原规划定点进行调规。经彭市长批示，由规划局拿出具体意见，现已通过规划例会，已定新增搅拌场安置点为原市水泥厂宗地，现会议纪要正在走报批程序，一旦会议纪要出台，将在一个月内安置到位。
资江两座宝塔的美化和亮化的设计工作：已委托设计单位对资江两岸三台塔和斗魁塔进行了夜景亮化设计，并报送市政府。经市政府相关领导指示，两塔亮化考虑与资江两岸夜景亮化与桥梁亮化同步实施，资江两岸夜景亮化设计已委托上海市政设计总院设计，近期将向市政府专题汇报。
（六）转型发展情况
《xxx加强地方政府性债务管理的意见》（国发[二零xx]四三号）下发后，贷款难、融资难已成现实。全国多地政府融资平台正纷纷聚力转型工作。我公司顺势而为，抓住政策“喘息期”，根据客观形势积极主动地变革现状，一方面剥离原平台和统代建职能；另一方面增加新的符合政策要求且可持续发展的业务平台，首选是与国开益阳城市发展基金合作，联手成立一个与我公司平行、完全市场化的一个公司——益阳银城资产经营有限责任公司，从而解决后续筹融资的主体资格问题。为此，我公司于七月二零日向市委、市政府上报了《组建益阳银城资产经营有限责任公司的建议方案》，请求政府同意将水务投、行资公司“连人带物”一并划入我公司，以便为组建新公司夯实好基础。目前，该方案已经得到市委、市政府的批准，我公司正在办理接管手续，力争一二月份完成新公司的组建。
二、二零xx年工作安排
（一）融资
一、通过发行企业债券、公司债和私募债券，力争完成六零亿元的融资总额；
二、力争国开行棚改贷款资金到位一零亿元；实现中央债券置换一零亿元；
三、通过长沙银行城市发展基金完成融资一零亿元。
（二）项目建设
一、加大投入，积极推进重点项目建设：完成益阳大桥项目建设
五 亿元投资，完成资江两岸风貌带建设一零亿元，完成白马山延伸线项目建设亿元，完成毛家塘城中村改造三亿元投资；
二、完成垃圾制气发电项目和工艺美术馆项目建设；按照既定建设计划，完成已开工保障性安居工程的建设任务。
（三）城市资源经营
一、完成土地收储一零零零亩，出让三零零亩；
二、完成其他城市资源资产经营收益六零零零万元。
长沙城投工作总结 第四四篇
二零二一年，在各级领导的正确领导下，在同事们的积极配合下，在办公室全体成员的热情帮助下，我着力从办公室工作的实际特点出发，坚持以服务为宗旨，不断加强自身的素质建设，切实转变工作作风，在克服诸多困难的情况下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现总结如下：
一、加强学习，提高政治理论和文化水平
二、解放思想，全面提升政务管理水平
办公室承担着文字处理、档案、印鉴管理、采购保管、财务等多项工作，是局传递信息、落实政策、上下内外沟通的窗口，工作琐碎繁杂不易出成绩。这就要求我们办公室工作人员不但综合素质要高，能应对得了日常事务性的工作，更重要的是能吃得了苦、受得了委屈。
在工作中，我始终树立服务于建设工作的大局意识，坚持按照“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性。二零二一年我们按照上级工作要求，全力完成局对内管理、对外协调任务，并使本部门的工作水平得到了提高，有力地促进了局各项工作的顺利进行。
一、综合文字工作得到加强。二零二一年，办公室起草了各类请示、报告、讲话、汇报材料等一百余份，下发考勤、学习、财务、考核等制度十余项，形成书面文字材料_余篇。
二、规范了机关内部事务管理。制定了考勤制度、学习制度、值班制度、文书鉴定制度、机关卫生制度、财务管理制度等等机关管理制度，使机关管理更加规范、科学，有章可循。
三、加强对办公室人员的管理。办公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，一是进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如会议制度，劳动纪律，值班制度、卫生制度等，要求办公室同志要带头执行，率先垂范。
四、积极稳妥地做好信访工作。信访工作是化解社会矛盾，保证局工作正常顺利进行，为领导和同志们排忧解难的一项重要工作。二零二一年，局信访办共接待群众来访一七件。在信访工作当中，我们严格按照信访程序，做到了耐心、细致、不推不拖，能办的事情立即帮助办，能够解决的立即帮助上访人协调解决。由于我们在工作中树立了较强的全局意识、责任意识和服务意识，经全局同志的努力，使我局二零二一年的信访工作没有一起赴市、赴省、赴京上访现象，使来访者满意而走，来信者得到满意答复。
三、树立职工利益无小事的思想，全力提高服务水平
作为局的后勤保障部门，办公室服务水平的高低直接决定着我们局对外形象，为此在管好政务的同时，积极为干部职工谋利益，全面调动职工积极性，树立以局为家的思想。
一、在安排日常各类用品的采购、领用及文印工作时，要求部门人员注意自己的服务态度，能办的事绝不拖拉，不能办的要讲明原因，尽量提供优质的服务。
二、在安排办理各类医保、发放各项福利待遇等与职工切身利益相关事宜时，要求办公室人员经常采取换位思考的方式，将自己置于员工的角度考虑，本着出以公心，能设身处地的为他人着想。
四、存在的问题
二零二一年以来，我在搞好政务和做好服务工作方面虽然作了一些工作，这与局领导的正确领导和其他部门同志们的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多不足的地方：
一、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前会的、已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。
二、管理方面还不够大胆，还存在面情软、某些方面要求不够严格的问题，在下一年度管理工作中要注重实现制度管人，行动感人，促使自己的管理水平有更大的提高。
三、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强。
五、二零二一年工作思路
工作中存在的这些问题需要通过不断的学习，并借助实践工作的锻炼，尽快调整思路，更新观念，为此我也对自己下一年度的工作方向有了清晰的思路：
一、继续加强学习，拓宽自身知识面，加强政治理论修养提高个人综合素质，并坚持部门周例会制度，通过会议组织部门人员政治、业务学习，进一步提高办公室整体素质。
二、进一步转变思想、拓展思路，提高办公室全体工作人员的工作素质、政策水平和工作水平，努力掌握和熟悉各项政策方针，为领导正确决策，科学决策提供参谋和服务。
三、加强与其他部门的工作交流，注意听取同事们的意见和建议，以利于政务管理水平和事务处理能力的进一步提高。
长沙城投工作总结 第四五篇
按照会议安排，我将城投绿化公司二零xx年主要工作情况，及二零xx年工作安排做如下汇报：
一、二零xx年主要工作情况回顾
回顾刚刚过去的二零xx年，困难与机遇并存，挑战与收获同在，一方面，宏观经济整体震荡下滑，在一定程度上影响了公司的业务拓展。另一方面，集团续建项目附属绿化工程在本年度的集中实施，为公司快速发展增强了动力、注入了活力。这一年，我们抢抓机遇，强化管理，取得了良好的经营业绩和管理成效。
（一）提升管理水平完成既定任务
二零xx年绿化公司面对新压力、新契机，进一步完善了公司各部门职能定位、管理界面和工作流程，在集团各有关部门的支持帮助和指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。公司以“质量赢口碑，管理要效益”为工作目标，先后完成了康巴什大桥周边绿化、集团办公楼周边绿化、东出口外围绿化附属工程、准格尔旗大路新区至薛家湾快速通道绿化工程、成陵大道绿化工程、公租房市政道路绿化一期、公租房悦和城小区景观绿化等一系列工程项目及集
团公司义务植树区管理工作，全年完成工程产值达亿元，实现利润约二三零零万元，其中归属集团公司约一五零零万元，圆满完成了集团公司年初制定的各项经营目标和工作任务。
（二）发现问题存在持续改进不足
在肯定成绩的同时，我们也发现很多问题的存在，主要表现在：公司管理制度还不完善，执行力还有待提高；员工素质参差不齐，整体素质还有待提高；工程安全质量虽常抓不懈，但还有提升的空间。尽管上述问题是发展中的问题，有一定的客观因素和阶段性，但我们还是要找准短板，制定措施，一一解决。
二、二零xx年工作计划安排
城投绿化公司组建运营不到两年来，主要以承建集团公司关联项目为主，公司通过工程项目为载体得到了充分的磨合锻炼，公司整体活力、竞争力都有了明显的提升。但我们也清楚的看到，公司管理水平、综合实力与业内同行相比还存在着一定的差距；而且随着我市基础设施建设的降温，园林绿化项目的实施也在缩减，未来园林绿化领域的市场竞争将日趋激烈复杂。在公司发展面对巨大挑战与压力下，二零xx年，我们将在继续做大做强公司园林绿化主业的基础上，积极响应集团公司提出的转型战略发展思路，主动走向市场，选择适合自己的发展道路，稳步向生产型企业转型发展。
（一）、打好主业发展基础提升主业运营效率
二零xx年，绿化公司将在过去的管理基础上，继续从目标制定、指标权责、绩效考核等方面对公司制度管理进行细化完善；在市场拓展方面，公司在做好来年约五零零零万续建工程的基础上，继续巩固好集团公司的关联项目，在现金流允许的情况下，积极承揽外围政企的优质项目资源，明年重点要跟踪东康快速路沿线、阿布亥沟、红海子湿地等重点绿化工程；在工程管理方面，公司将继续采取规范化、精细化管理，全面提升安全质量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理创效益，用精品塑品牌，让公司主业发展的根基越发牢固。
（二）、分析主业市场变动抢抓苗圃基地建设
随着美丽中国，生态文明、治沙、治霾等国家生态战略的推进，以及我市境内京津风沙治理二期、十大孔兑综合治理等重点生态工程的继续实施，和我市“创城”工作的进一步完善，不光会给给园林绿化行业的施工带来发展机遇，大量苗木的采购需求，还会极大的刺激苗木采购市场。我们从相关园林管理部门了解到，截止今年六月底，全市绿化采购的亿株苗木中，本土苗木仅占亿株，其余都来自外省输入，未来投资发展本土苗木生产、经营，具有广阔的市场前景。
公司分析这一市场机遇，从自身实际出发认识到，一方面苗木属于生物资产，价值在随时间而增值，且受市场不确定性风险因素影响也小，另一方面，公司已办理了苗木经营许可、苗木免税手续，在满足自建工程同时，对外经营的利润空间也十分可观。所以二零xx年，公司将发展苗木生产、经营做为重点工作。在杭锦旗苗圃基地一三年已种植一一零亩苗木的基础上，把剩余三零零亩可利用土地全部进行规划种植，在种植品种的挑选与比例搭配上，根据公司业务及未来市场走向，将种植分为景观绿化、和生态绿化两大部分。在主抓杭锦旗苗圃基地建设的同时，公司也将根据市场情况和自身实力，逐步再新建或收购一到两个新的苗圃基地，以扩大公司在苗木生产、经营方面的综合实力。在苗圃基地建设主抓生产的同时，也要逐步提高其科技技术含量，一方面寻求与农林科研、院校等机构建立合作关系，另一方面利用苗圃基地的便利进行组培、盆景等新型业务的拓展。我们还计划，通过苗圃基地的规模发展，争取将公司跻身为我市市级农业龙头企业，享受更多的优惠政策，为公司将来发展农业夯实基础。
（三）、把握当前政策脉动探索转型发展农业
公司转型发展农业既要克服资金、市场拓展问题，又要充分利用好鄂尔多斯的经济优势和自然资源优势，首先，我市近年能源工业的快速发展和财政收入的快速增长，已具备了工业反哺农业，城市支持农村的能力。其次是，我市土地资源丰富，虽荒地较多，但宜农、宜林待开发的土地面积较大，且流转价格较低，特别适合畜牧产业、林沙产业的发展，虽然这一优势资源我们不能垄断和排他性占有，但可以通过公司属国有控股这一性质，优先或便利获得这些资源，这也是公司转型农业的独有优势。在国家、自治区、我市继续实施积极的农业政策，及政府层面对未来农业发展高度重视的这一农业振兴发展机遇期，公司在利用好这些优势资源，转型发展农业，即不偏离公司主业，又符合市场引导。
(四)、控制转型节奏设计转型模式
考量公司现有实力，转型农业不宜大刀阔斧，跨越式推进，而宜采用渐进式推进，这样一方面可以为公司资金安排、技术引进、市场推广、经验积累赢得时间，另一方面，即使转型稍有偏失，也可以预留出充足的纠偏与更正空间。
转型发展农业，合作方式是公司比较关心的问题，公司初步设想的合作方式是，与国内知名龙头企业建立股份合作关系，共同开发本地区具有优势的合作项目。而且在合作分工方面我们力争要全面参与到，在利润产生的各个环节也要参与到，这样，一方面我们可以引进实力企业的管理经验和先进技术，另一方面也能“借船出海”开拓市场。