竞争性配置工作总结
竞争性配置工作总结 第一篇
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好：
今天，能够走上综合办副主任的竞岗演讲台，首先应该感谢乡党委、政府的领导给我们这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会，我将珍惜这次的机会，勇敢地迎接挑战，接受大家的评判。
本人出生于一九八三年三月，现年二八岁，大专文化，二零xx年七月德宏民族师范学校毕业分配至到本乡工作至今，分别在界色小学、早洞小学、广外小学任教，今年一月进入乡综合办工作。今天借此机会向多年来给予我关怀和支持的领导和同同事们致以最衷心的感谢。 从综合办的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着多项工作。办主副主任必须具备一定的政策理论水平，文字综合能力，组织协调能力和管理经验。今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三：
第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视自己、发展自已。古语说得好：流水不腐、户枢不蠹，每一次工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。这次新的岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。
第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神。工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨，干一行，爱一行、专一行。不断加强自身的理论修养，思想比较活跃，能较快地接受新事物，爱学习、爱思考、工作中注意发挥主观能动性，做到办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。
第三，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。先后参加过各种各样的技能培训，平时注重学习和积累，能够及时掌握党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平。有一定的文学基础，具备文字的综合能力。这项工作锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验。坚定了我参加竞选的决心。
如果竞岗成功,我将以更加积极主动的态度对待工作对待同志,用心去关心他们,理解他们,尊重他们,体贴他们，坚持以坦诚的胸怀团结人，以有效的管理激励人,以自身的言行带动人,充分调动每个成员的工作热情,挖掘每个成员潜力,为他们营造一个广阔的发展和创造空间。
如果竞岗成功,我将从三个“服从”出发，即：服从组织原则，服从领导安排、服从客观要求。坚持三个“面向”也就是使办公室工作始终面向领导，面向基层、面向群众，做好服务工作，让办公室成为乡党委政府工作的喉舌，沟通干群关系的桥梁和纽带。
当然，不论此次竞岗成功与否，我都会做到：成功不自满，落选不气馁，坚决服从组织安排，一如既往努力工作。
我的演讲就到这里，希望能赢得领导和同志们对我的信任和支持，谢谢大家。
竞争性配置工作总结 第二篇
时间过得真快，转眼二xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在二零xx年来临之际，回顾二零xx年的工作具体总结如下：
一。负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
二。做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
三。严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
四。协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保*材料数据的准确*。坚持做到“先进先出”原则。
五。做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
六。在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
七。仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
八。加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。
祝：公司生意兴隆，财源广进！
转眼二零xx年就快过去了，在这一年工作中我已经由过去的摸索。学习变成得心应手，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！
我在仓库保管员的岗位上工作两年多了，主要负责仓库各种物料及配件的入库、出库和日常发料等工作。工作中做到对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。合理做好产品进出库。采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。定期向上级主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏等问题，也会按照公司的政策合理处理呆废料问题。做到每周一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
在增强业务知识和岗位技能方面，我参加了公司组织的统计培训和起重机（天车）的学习，给实际工作带来了很大的帮助。
在提高自己能力和适应工作环境的同时，我还发现了一些工作中经常遇到的问题和困难：首先，仓库到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作，只能做到核对实物和简单的整理，对于货物的质量问题只能看个表面，对于精密仪器等，仓管员无法做出是否存在质量问题的检验，希望在以后的工作中，相关部门或者质检小组能够重视这个问题并给与解决。其次，仓库的库容有限，遇到工程量大的时期，仓库的储存空间更是紧张，针对有些废料和废旧物品堆积占地的问题一直存在，建议另辟新地存放废旧物资，或者找到废旧物资的所属部门，然后按公司废旧物品处理流程办理。针对各部室淘汰的废旧办公用具，希望领导们能体谅我们的工作，在仓库“暂存”的时间不要太久。
最后是和我们办公室仅一墙之隔的油漆室，油漆和稀料极易挥发，而且有毒，本应该储存在通风和远离办公区域的地方，可是隔壁的油漆室仅有两扇小窗户，根本不能达到很好的通风效果，而且油漆室还是唯一逃生通道的必经之路，建议把油漆存放在仓库*凉，通风效果好，远离逃生通道的地方。这是我工作这一年来发现的几个问题，希望领导能够考虑我的建议。回顾这一年来紧张繁忙的工作，我还有很多地方需要改进，如工作中还要增强主动学习的积极*，看问题办事情要学会总结，在总结中寻找经验，提高工作效率。在工作时，与其他部门的同事多沟通，共同想办法解决问题。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。
以上为本人的二零xx年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到最好，请公司领导批评指正。
竞争性配置工作总结 第三篇
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
首先，感谢组织上给了我参加这次竞选的机会。借助这次竞岗，让大家对我有个更全面的了解，并在此诚恳接受领导和同志们的意见和建议，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼机会。
我叫XXX，XXX年毕业于XXX专业，XX学历，XXX。
参加这次竞聘，我具有如下优势。
一、年轻、自信。
我自信、年轻、有活力、富有激情，每个年轻人都有自己的理想，都有自己的追求、都有奋斗的目标，我也不例外，我憧憬未来、我追求理想、我渴望成功。尽管我目前我对环境卫生工作还不是很熟悉，但是我想只要用心，只要勤奋好学就一定能把工作干好。我深信“天道酬勤”，我对事业单位竞争上岗演讲稿充满希望，充满信心。
二、拥有丰富的基层工作经验。
如果大家能给我这个机会，让我能够竞聘成功，我将感谢领导和评委的赏识，并在今后的工作和学习中，努力做好本职工作，具体我将从以下几个方面去做：
一、不断强化自身素质，提高业务能力和水平。
加强业务知识，相关政策，法规的学习，尽管完成角色的转化，丰富自己的实践经验。
二、努力钻研工作业务。
我不仅要从书本上学习，而且还要从实践中学习，不断汲取理论和实践的滋养，将所学到的知识运用到实践中去，指导具体的工作，使自身理论水平和业务素质不断提高。
三、摆正位置，做好本职工作。
作为环境卫生企业竞聘上岗演讲稿，首先要摆正位置，当好领导们的助手和参谋，正确处理好各种关系，并按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，不遗余力地做好自己份内工作，创造性地做好本职工作，成为密切联系群众的桥梁。
竞聘对我来讲，意义重大。如果在这次竞聘中我能“过关”，我会衷心感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的支持。我将拿出年轻人的干劲儿，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业、踏踏实实，尽全力配合领导工作，当好参谋助手，认真履行职责，努力做好自己分管的工作。
如果我在竞选中失败，我仍要用年轻人的勇气去面对失败，一如继往地勤奋工作，争取早日达到让领导放心，同志们满意的标准。
我的演讲完毕，谢谢大家。
竞争性配置工作总结 第四篇
工勤管理岗位竞聘分六个步骤。
（一）根据区指导意见按指数设置竞聘岗位，确定该岗位工作量或参考工作量。
（二）公布竞聘岗位（岗位数量、资格条件及程序）。
（三）公开报名（书面形式）。
（四）领导小组对申报者进行资格审查后向全校公示候选人名单。
（五）公开竞聘并进行民意测评。
（六）领导小组在民意基础上作出选择并公示结果。
竞争性配置工作总结 第五篇
（一）扩大了教师自主选择的视野，给了教师更大的自主空间。
（二）达到了教师自我激励的目的，增进了团队间的信任，增强了团队的凝聚力，由领导相马进而转变为教师间的赛马，起到了一定的鞭策作用，产生了竞争效应。
（三）由于规则和过程相对公开、公平、公正，教师的认可度高。
二、局限
（一）由于一所学校的教师资源有限，其选择的余地还是有限的。
（二）优质教师资源稀缺，无论是抓阄还是按班序摘牌均难以体现完全公平的原则。
（三）不管摘牌还是竞聘，都不可避免的会造成教师之间的矛盾。
（四）部分教师在摘牌过程中存在提前拉关系打招呼的不正当竞争行为。
竞争性配置工作总结 第六篇
尊敬的各位领导、同志们，大家好！镇乡中层干部是构筑我们事业大厦的坚固基石，是工作计划的忠实执行者，是目标任务的落实者，是不可或缺的中坚力量，因此，我为能参加白羊镇中层干部竞争上岗而感到无比自豪；我竞争的岗位是安全生产监督管理办公室主任。我演讲的内容分为四个部分：
一、工作经历；
二、我的有利条件；
三、对岗位的认识；
四、工作设想；
一、我的工作经历
我生于一九六三年九月，前学历高中，后学历大专。一九八一年参加工作，担任石龙乡综治办主任，二零xx年合并到白羊镇后继续担任白羊镇综治办主任至二零xx年九月，二零xx年六月至二零xx年一零月任白羊镇城建办执法大队队长，二零xx年一一月至今任白羊镇清潭村党支部书记。
二、我此次竞争的有利条件
多年担任综治办主任的经历，为我积累了丰富的安全生产监督管理经验，练就了较强的安全生产管理能力，主要表现在以下几个方面：一是具有领导、团结能力，能够独当一面；二是具有综合协调、依法处置化解矛盾的理念和应变能力；三是具有完成各项任务的执行能力；四是能深刻领会安全生产法律法规，并运用于实际工作的能力；五是具有控制突发事件局势并妥善化解矛盾的现场应变能力；六是具有能吃苦、敢干事、勇负责的敬业精神；七是为人正直、具有诚实的个人品质和充沛的精力。一
三、我的工作设想：
假如组织信任，同志们支持，让我当选，我将按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员，争创一流业绩，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任，具体工作思路如下：
（一）适应形势的需要，加强安全监督工作业务的学习新的工作岗位，需要知识的更新，所以必须深入学习安全监督相关的法律法规，不断提高工作管理水平和业务水平，才能为开展工作打下良好基础，打开工作新局面。
（二）抓住重点领域，解决突出问题
一、加强对农村道路客运、非煤矿山、安全用电、危险化学品、建筑施工、烟花爆竹和民爆物品等高危行业的安全监管。
二、加强农机和乡镇运输车辆、自驾车辆安全检查工作，要求检验合格，司驾人员持证上岗。
三、镇消防安全。积极发展多种形式的消防队伍，全面落实防灭火措施，配备必要的消防设备。
四、镇道路安全。合理设置和管理乡镇农村客运站点，加强营运车辆和驾驶员管理。道路安全设施完整有效，事故多发路段、学校附近等重点路段应当设立安全警示标志和必要的安全防护设施。
五、乡镇中小学、幼儿园安全。接送学生的车必须符合相关安全要求；公安消防、交管机构、教育部门应定期深入中小学校、幼儿园进行安全教育，提高广大师生的安全意识和自我防范能力。
（三）以人为本，强化管理，精心办好事服好务
服务是做好各项工作的天职，要提高工作效率、搞好服务必须做到；
一、制定各项规范的管理制度，定岗定责，保证各项工作高效有序运行。做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力的办好事服好务。
二、注重人性化管理；团结出效益，协作出水平，只有不断强化服务意识，在工作中始终充满人文关怀，才能充分调动大家的工作积极性，在工作出效益上台阶的同时，让我们工作的环境处处洋溢着温馨和睦、团结友好的气氛。
（四）以身作则，树立公道、正派，勤恳敬业的窗口形象公道正派，依法办事，是做好安全办公室工作的重要前提，为此，我会严格要求自己，以身作则、切实维护好白羊镇的窗口形象，在工作中努力做到公心、虚心、真心、热心、诚心，为白羊镇各项工作的开展提供有效的安全保证，确保镇党委政府各项工作正常、有序、高效运转。
最后，对于这次竞争上岗我相信群众的评判，组织的选择，无论结果如何，我会服从组织安排，并将以此为新的起点，严格要求自己，以更加努力的工作来回报社会。演讲完毕，谢谢大家！
竞争性配置工作总结 第七篇
根据《胶南市事业单位专业技术职务竞争聘任办法》的决定，我镇对专业技术人员竞聘工作进行了认真的组织，使该项工作圆满结束。
一、思想重视，加强组织领导
我们实施竞聘工作以来，始终以“三个代表”重要思想和党的人事、人才工作政策为指导，以挖掘专业技术人员的创造潜能、提高经济和社会效益为目的，按照民主、公开、公平、竞争、择优和分类管理的原则，在职称聘任过程中引入竞争激励机制，实行专业技术职务竞争聘任制度，充分调动了广大专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高专业技术人员队伍的管理水平，全面推动了我镇人才队伍建设，为加快我镇经济社会各项事业的发展提供人才保障和智力支持。多次召开了党政成员参加的联席会，成立了由镇长任组长，党群书记、组织委员任副组长，组织人事科员和五名专业技术人员组成的竞聘委员会，为竞聘工作的顺利实施提供了可靠的组织保障。
二、严格竞聘程序
(一)增加竞聘工作的透明度。为更加客观地评价每一名专业技术人员的实际工作水平，我们增加了工作的透明度，坚持“四公开”原则，即公开专业技术职务岗位设置、公开任职条件、公开竞聘办法，专业技术人员公开述职，将制定的'竞聘实施细则和各单位竞聘限额，召开全体专业技术人员会议，进行讨论通过后，按照《岗位说明书》，由专业技术人员填报竞聘志愿，竞争上岗，对其任期考核、民主测评、量化积分情况全部当场公布，竞聘得分、聘任结果予以公示，使整个竞聘工作公开、公平、公正，将全部竞聘过程置于群众的公开监督之下。
(二)增加竞聘工作的竞争性。为彻底打破专业技术职务终身制和论资排辈现象，我们突出了竞聘工作的竞争性。我们的竞聘工作首先进行任期考核，对任期考核不合格的不予聘任。对民主测评结果及时予以公布，实行百分制量化积分办法，凡竞聘最后得分不满六零分者，即使有空岗，也不能聘任。对同一单位有中级、初级岗位，不论是否取得中级职称，按竞聘最后得分由高到低聘任，形成了人员能上能下，待遇随岗位变化的良好机制，调动了广大专业技术人员的积极性。
(三)增加竞聘工作的严肃性。专业技术职务聘任工作，政策性强，关系到专业技术人员的切身利益。因此，我们制定了严格的工作纪律，加强对聘任委员会成员的教育，凡工作不认真、不负责，造成不良影响或弄虚作假、欺上瞒下的，将严肃查处。对在聘任工作中无理纠缠领导、干扰正常工作秩序的，取消竞聘资格，使竞聘工作顺利实施。
三、严格待遇落实
根据“以岗定薪、薪随岗变”的原则，按专业技术人员实际聘任的职务、考核兑现工资、福利等各项待遇，使上岗人员的专业技术职务与待遇相符合。
总之，今年的竞聘工作，我们严格按照程序，充分体现了“公开、公平、竞争、择优”的原则，使全镇二零名专业技术人员全部上岗，使竞聘工作圆满完成。
竞争性配置工作总结 第八篇
配件管
:工作总结管理员配仓库
篇一:配
完善管理提升服务促进效益
--二零一三年度东昌中配件部工作总结二零一四年度工作计划二零一三年领导各兄弟部门关心和支持下，我部门的理不断完善，销售业绩有所增，有效提高材料管理和服务
一、二零一三年工作总结
(一)各
一、五个管理板块更清晰，明确岗
经销售中心近年的运作实践和二零一三年辅以不断完善的制化管理，材料管理板块(供应商管理、计划管理、采购理、销售管理和仓储
?、建立<配件销售中心
?、针对各岗位设定较强可行*
并逐有的要求各岗位员工在日常工作中严格照规定行，于不能按规定执行或岗
(岗位工作及人员配备问题，部分岗位职责本年度严格执到位，均满足正常运转为主要方向，作为销售中心发展
?、部生产经营科<规范化考核>的执，在督考核件管理工作的同时，
二、供应商管理
零八年度供应商小组*作模式的基础上，进一完善，章立制。以<供应商
?、供
?、合同管理;
?、新品试用;
些标准化的*作流程在
并纳入厂生
二零零八年度完成对供应商的选择、整与货渠道
与同时，二零一三年集中购比例较上年
a、供应商管理渠
b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例;
从中心
三、计划管理
了延续零八年度*作的
?、、库均设定最、最低库存，并制定相应分析表格(采购计划分表、库存货状况表、库超储状况表和库存商品久未变动统计表)。严格按照设定数
?、始尝试对总分库零星采购、销售计划施实*(具体*作中以采购订单
?、为足及时*，提高采及调拨效率，由厂生产经营科*<材料采购计划及调拨有关定>，使计划位能够初步对采实施进度进约束并*，但缺陷方式是在明确责任信息传递及约束的情况下，未将任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求
?、在总分库的配
高、低库存主动配送的形式，时步开始对产生[应急
?、规章制度式(<材料采购计划及调拨的有规定>)对总分库间、计划与供应商管理和计与采购之间信息
了管理方面的深化，流程的规*，也工作效率的提高
四、采购管理
过零九年对采购*作流及准的严格要求，
*及准确*，同时以下方面的管
?、在采入间上逐步开始以规范检查标准为基准，并以量化形执行(采购入库单制作应在货物到达后，零采购零。五小时内完成，正式集中采购二四小时完成;商品入应在购入库单制作后，零星采购一小时内完，正式集中采购三六小时内完成)，存的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作
?、随配件供应的不断增加，配件索赔事宜亦日益突，通过采购岗位指责任人，确定具体*作方式(包括软件中*作方
并严格执行。
五、仓储管理
?、并严格执配件出入库流程和单据*作流程，以库房为心的配流程走向束，对于计划、采购、销售各岗的规范化*作起到了
?、库房帐物相符方面，本年度也开展了大量工作，主要有下几种方式:a、单据
b、入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如不符，即刻查询追溯责任人;c、定期
d、按照库房区域划定帐物责任，加每保管员责任心，
e、厂部生产经营
?、房发料积分考的实施，对于增加仓库员工积极*、提高工作效率积极的影响。在下一步欲进步完善积考核，除了目前已经纳入的容库貌、工具管理，还将
?、库容库貌的管理加强，除了以往的理模外，
?、产经营科的监督指导下，对原本杂的大库及楼仓库进行初步整
?、在配件的软
a、供应商
b、客
c、商品档案编号、名称确进一步加强并将
利，商品分类，其中集中采购配件与供商选的对，价格体系集中采购
d、析表格的完善并投入使用(采购计划分析、库缺货状况、库存超储状况表和库商品久未变动
?、在产经营科监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸输入软，目前已成大部，预计年内能够完成。为配件提高出入库
二、二零一四年工作计划
(一)各岗位管理
一、各管理板
?、在管理框架上格按照<配件销售中心岗位职能分配表>和定的*作程执行。对各岗位人员配备问题，通过分析汇工作量后给予合理的
?、进一步完善和细化各岗绩考核制度，使其能
?、库搬迁后外销售和内部供应新的运作模式进行细、可行规划并实;?、以厂部生产经营科<规范化考核>的为
二、供应商管理
?、供应商管理逐步的开始变被动为主动，由原的被动价对比转变为积极主
?、二零一三年度在应商工作方面几乎无较大的项目和举动，通过采购销售反馈信，我厂部分配件仍不具备价格优或有一定下浮空间，
?、完善新品试用的*作、在供应管理不断强技术内涵，是新
三、计划管理
在二零一三年管理模的基础上，拟
?、能够*承当
严格照相应分析表格(采购计划分表、库存货状况表、库存
行采购和对
?、实施对总分库零星采购、销售计实施时监(在人员配置和时
竞争性配置工作总结 第九篇
一、我的个人情况
在处，本人先后担任过公安分局秘书科秘书、办公室干事、保卫部副部长、综治办副主任等职，现任处处长助理、综治办主任兼处办公室主任。八年来，作为处领导的得力助手，始终跟随在处领导的左右，战斗在政法综治和治安保卫工作第一线，非常熟悉和了解政法工作。实际上，在处副处长职位空缺期间，作为处长助理，副处长的大部分工作职责都是由我来履行的。
二、我的竞聘优势
总体优势。在办公室工作了年，担任了保卫部副部长和处长助理等部门负责人职务，有较强的组织协调能力、计划与执行能力；担任综治办主任多年，年年被评为市（区）综治工作先进单位；担任民兵营文书，参与了市年“”特大火灾及多次地方山林灭火救援的摄像、报道工作，对企业民兵工作也较为了解。在子弟学校教书年，坚持中文学习，工作以来，从未间断过写作，有较深的文字文学功底；文体能力强，有组织各类文体活动的经验和能力。
思想方面。我一直坚持政治理论学习，努力提高自己分析和解决问题的能力。坚持业务、法律和其他各方面知识的学习和积累，不断拓宽自己的知识面，学习能力和接受能力强，具有较强的工作创新意识。
工作方面。在处工作期间，我紧紧围绕工作这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，光明磊落。在担任部门负责人时，带领部门同志，做了不少扎实有效的工作。如参与破获了重大盗窃案和光仪部原门卫监守自盗案；经常参与调处、化解职工内部矛盾和居民邻里纠纷等。
以上就是我的竞聘演讲，谢谢大家！
竞争性配置工作总结 第一零篇
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好!
我们绿化队作为园林处的下属二级机构，其做好xx为绿化队的重要职能。而对绿化队的要求就是能在第一时间完成紧急、繁重的绿化任务，突击检查各类绿化工程。要做好这项工作不是一个人或几个人就能做的，它需要所有人的努力;要做好绿化队的工作不仅需要扎实的专业素质还需要较强的处理问题的能和奉献精神。这肯定是一个挑战，但我今天就是为应对这个园林竞争上岗演讲稿演讲的挑战而来，我想我能做好!
竞争性配置工作总结 第一一篇
凉城一小教职工全员竞聘工作总结 根据凉城县人民政府二零xx[一二号]《凉城县教育系统事业人员全员竞聘工作指导意见》的文件精神，为进一步深化学校教育人事体制改革，完善用人制度，建立健全激励、竞争机制，变身份管理为岗位管理，保障学校和教职工的合法权益，增强教职工教书育人的自觉性，提高教职工素质和学校办法效益，建设一支适应教育现代化需要的高素质的教师队伍，充分调动广大教师的教学积极性，鼓励教师积极投身教学工作、探索教学改革，促进我校教师队伍整体素质和教学质量的提高，认真开展了本次竞聘上岗工作，主要做了以下工作。
一、提高认识，统一思想。
认真组织全体教职工学习县人民政府二零xx[一二号]《凉城县教育系统事业人员全员竞聘工作指导意见》的文件精神，并传达上级有关会议精神，在教职工中进行了广泛的宣传，提高了对此项工作的'认识，统一了思想。
二、建立组织机构，制定实施方案。
为了认真负责地做好竞聘上岗工作，学校成立了由
校长李格平同志任组长，副校长赵勇同志任常务副组长，蔚连奎、王玉和、龚志强、李贵珍、王利俊、张志庭、张明星、陈爱民、杨丽萍、刘俊峰、韩俊青、王瑞芳、李 霞、郭永峰、王艮兰、郭英娥、刘文莲、薛永清、李培英、郭培芬、王书珍、郭 诚、许淑敏、郭丽华为成员的岗位竞聘工作领导小组，全面负责此项工作。工作领导小组根据上级文件精神和会议精神，于二零xx年一月一九日前初步完成了竞聘上岗工作的实施方案的制定。在一月二二日全校教职工大会上进行了讨论、表决通过。全校一一一人到会，投赞成票有一一一人，岗位竞聘与管理领导小组同意学校制定的实施方案，并把《实施方案》进行公示，上报县教育局。
三、操作《实施方案》，公开、公正、公平进行竞聘上岗。
一、学校根据上级核准的岗位设置情况，编制了《岗位说明书》及《岗位职责》，设置专任教师岗位九零个、职员及教辅人员岗位二零个，共计一一零个岗位。向全体教职工公开了竞聘的岗位职数、岗位名称、工作职责、目标任务、考核奖惩办法、具体任职条件和聘期，使每一位教职工心中明白。
二．学校于二月二四日进行了公开申报。教职工根据自己的情况，进行竞聘报名。并填写了《应聘意向书》，二月二五日学校岗位竞聘工作领导小组根据《实施方案》，确定了各级岗位的拟聘人员。并在根据各项成绩综合评分后，按照从高分到低分的顺序，坚持自愿的前提下，择优聘用。二月二六日至三月二日进行了为期五天的公示，无任何情况反映。
三．学校于三月三日把正式竞聘上岗人员名册上报县教育局，按规定颁发聘书，此项工作已较圆满地完成。
四、本次设岗一一零个，现有教职工一一一人，其中重病一人，公伤一人，无民事行为能力一人，到退休年龄人员二人，准备坐休一一人，除特岗教师一一人外，现短缺体育教师二人、音乐教师一人，美术教师一人，信息技术教师一人。
从我校这次竞聘上岗工作来看，做到了公开、公平、公正，建立了一支适应教育现代化需要的高素质的教师队伍，充分调动广大教师的教学积极性。为今后的工作也积累了一些经验。
竞争性配置工作总结 第一二篇
通知下发后迅速引起了全行业强烈反响，各媒体也进行了广泛讨论，纷纷发表了对这一文件各种解读和解释。笔者认为各方不能单纯和片面的看待这一文件。在竞争性配置文件下发前几个月，国家能源局出台了一系列促进风电消纳和消除风电开发建设中各项非技术成本的相关文件，这是打出了一套漂亮的组合拳。虽然短期内风电投资商和主机设备制造企业会面临收益下降的不利局面，但是从长远来看相关措施的出台必将载入风电产业发展历史史册，对促进风电产业的健康有序发展具有重要意义和深远影响。
正如中国风能协会秘书长秦海岩同志在“正确理解，正确落实，开创风电发展新时代”一文中所指出的：风电项目竞争配置将加快优胜劣汰，推动技术进步。经过竞争性配置的洗礼风电行业必将凤凰涅槃，浴火重生。
目前在风电各大投资企业中，国有资本是主力军。截止到二零一七年底以五大四小为首的排在前十位的风电开发商占到了全部并网项目的 七一%，在这一风电发展的新时代，挑战与机遇并存，机遇大于挑战。竞争性配置政策出台后已经有很多专业人士从各个方面对政策进行了分析和解读，在此就不一一赘述。笔者目前了解国内主要风电开发企业的实际情况，谈一点粗浅的认识，来分析风电开发企业在新形势下面临的机遇与挑战。
竞争性配置工作总结 第一三篇
根据二零一六年参与光伏领跑者招标的情况来看，大型风电基地的投标都是在地块不确定（风资源不确定）和地形条件不确定的情况展开的，时间十分紧迫。大多数大型开发商的审批流程对项目的要求详细和精确，审批流程的时间也相对较长。这种基地投标都是在发出招标公告后二零天左右就要进行投标，期间要完成编制各种报告和准备一系列支撑性资料，方案要通过上级公司的初步评估。在短时间内完成以上工作确有一定的难度，这一点在分子公司众多的国有大型开发集团身上表现尤为突出。
以上是目前竞争性配置政策下所面临的几大挑战，但是对于我们来讲实行竞争性配置对国内各主流风电开发企业从长远来看也是一个千载难逢的机遇。
竞争性配置工作总结 第一四篇
XXXX年X月XX日开始，公司遵循屯河工贸的用人机制，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向全工贸公司员工进行了岗位竞聘工作。
此次岗位竞聘工作是屯河建材公司从建厂至今规模最大，最为公开、透明的一次竞岗工作（竞聘岗位达XX个）。截止X月XX日，公司的竞岗工作已全部结束。为总结经验，发现不足，为明年的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作的成功与不足总结如下：
一、成功之处：
一、通过竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的`员工。”
二、筹备充分，做了大量的前期准备工作，如列计划、规范竞聘程序、开动员大会等，确保了会议正常有序地开展。
三、将公司竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表全部公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，竞争激烈程度较以往有了很大的提高，打消了部分职工“竞聘只是走过程”的认识。
四、通过在全工贸范围内发布竞岗信息，吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参加竞聘活动（如总经办文秘、驾驶员岗位；技术中心总工岗位；型材车间操作工岗位等）。反映出公司一定的吸引力，同时增强了在岗员工的竞争及危机意识。
五、公司领导的重视及参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。
六、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
七、通过员工竞聘发言，公司领导、员工现场提问的形式，给公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的认识，对XXXX年的工作目标更加明晰。
八、对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的摸底，从中发现了一部分平时没有发现的人才。
九、通过此次竞聘，一定程度上侧面反映出岗位薪酬的合理性问题，为我们在XXXX年薪酬调整上提供参考。
二、存在不足，有待我们改进的地方：
一、竞聘形式较为单一（只有竞岗发言、现场提问两个环节），不能全面反映一个人的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
二、竞聘打分测评表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映一个人的真实个性特征。X、通过竞聘答辩发现公司员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织一些各种形式的培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力保障。
三、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到社会竞争的残酷，许多同志安于现状，没有做充分的竞聘准备。在XXXX年把员工的优化配置工作做为重点工作，在员工每个人心中树立不进则退的观念。
四、驻外机构（如北京分公司）参与竞聘人员较少，如综合管理员兼销售内勤、设计兼材料预算员、下料工、焊接工、售后服务人员、出纳均无人竞聘。
五、除公司领导及打包工岗位外，应竞聘人员为XXX人，由于其他特殊原因有XX人未参加竞聘，竞聘参加率为XX%。
竞争性配置工作总结 第一五篇
同志们：
从八月一日至八月三一日，历时一个月时间的全行岗位职务竞聘工作结束了。今天，我们在这里召开岗位职务竞聘工作总结暨干部聘任大会。会议的主题是认真回顾、总结前一阶段市支行岗位职务竞聘工作的情况，进一步动员全行员工以全新的精神面貌和一流的工作干劲，投入到各项工作中去，为×××建行事业的跨越式发展，做出自己的贡献。下面，我讲三个方面的问题：
一、这次岗位职务竞聘的基本情况和主要特点
这次在全行实施岗位职务竞聘工作，是根据总、分行进一步深化人事与激励约束机制改革的要求，依据区分行建宁发〔二零xx〕一零四号、一零六号等相关文件精神，结合我行实际，在制定出台《×××市支行公开竞聘管理岗位和专业技术岗位职务实施方案》的基础上组织实施的，也是从加强我行干部、职工队伍建设实际需要出发而实施的一项人才工程。
从八月一日至八月三一日，历时一个月时间先后进行了宣传发动、公布职位、组织报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织考察、研究聘用等几个阶段的工作。共有四一人报名参加二九个五、六级专业技术岗位和管理岗位的竞聘，经过演讲、答辩、民主测评、组织考察，确定了每位竞争者的综合得分，支行党总支根据综合得分、组织考察情况，结合平时表现，研究确定了二九名拟任人选，经公示后，报区分行党委审批。区分行党委批准了我行上报的拟任请示。五、六级专业技术岗位和管理岗位职务竞聘完成后，七、八级专业技术岗位和一、二级业务员岗位竞聘工作也已结束，全行每一名员工都选择到了适合自己的工作岗位，可以说我行岗位职务竞聘工作取得了阶段性成果，基本上达到了预期的目的。
总结这次岗位竞聘工作，我认为主要有以下几个特点，可以归纳为“四高”。
一、竞聘者报名踊跃，参与热情比较高。
这次竞聘，大家普遍认为是支行党总支为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会，为人才提供了一个展现自我的空间和舞台，大家报名踊跃，共有四一位同志报名，大家的热情非常高。每一位竞争者都十分珍惜这次机会，都进行了认真充分的准备，竞聘演讲比较精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈思路，反映了竞争者较高的实力和水平。竞聘者的演讲稿中优美的词句不断，如：“不经风雨，哪能见彩虹？”“给我一个舞台，给我一支旋律，我将展现给大家一个优美的舞姿”“我靠建行生存，建行靠我发展”“工作着是美丽的，工作着是幸福的”等等，从一个侧面展示了演讲者的才华，显示了我行人才的整体水平。
二、职工十分关心，群众参与度比较高。
三、整个过程充分体现了公开、公平、公正的原则，透明度比较高。
在整个竞争过程中，支行党总支始终坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案出台，职位公布，任职条件，组织报名，资格审查，到竞聘考试，业绩测评以及综合得分，拟任职方案，每一个环节都进行了公示，严格按照岗位竞聘的实施步骤和方法操作，做到了岗位公开，条件公开，程序公开，结果公开。总之，支行党总支在这次竞聘工作中准确把握了“党管人才”和群众公认相结合的原则，可以说整个过程十分公正，经得起上级和群众的检验。
四、坚持标准，上岗者质量比较高。
在确定岗位竞聘对象和拟任人选时，支行党总支坚持高标准，严要求。正确处理好了竞聘演讲与业绩测评、组织考察的关系，既注重综合得分情况，又注重平时表现和群众基础，不搞领导内定。在岗位竞聘的程序、标准上严格把关，注重群众公认，应该说绝大多数群众的意见与支行党总支的意见基本上是一致的，选出的二九名部室、网点副职以上干部普遍素质比较好，质量比较高。
五、支行党总支高度重视，领导班子思想统一。
对这次岗位职务竞聘工作，支行党总支高度重视，从方案制定到正式出台，支行党总支多次召开会议，广泛听取各方面的意见，既考虑改革的需要，又考虑客观现实，既符合上级要求，又有利于开展工作。在岗位竞聘过程中，支行党总支先后召开近一零次会议，及时研究岗位竞聘阶段性工作和出现的问题，统一思想，做好工作，确保了岗位竞聘工作顺利进行。
当然一分为二地看，在这次岗位职务竞聘工作中也存在一些问题：
一、从竞聘笔试成绩来看，暴露出我们一些员工知识不全面，平时对新业务、新知识以及总分行政策方针的学习重视不够。
二、在民主测评中，少数同志在投票打分时不够严肃，有感情色彩的成份。比如在对五、六级专业技术岗位和管理岗位人员业绩测评打分时，有好几位同志采取整张测评表四一个人打同一个分数的方法，显得不够严肃认真。
二、这次岗位职务竞聘的主要做法和经验
实行岗位职务竞聘是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广、改革性比较强的工作，因此，我们严格按照支行岗位职务竞聘实施方案中规定的程序和步骤，坚持标准和条件，精心组织，周密计划，确保了这项工作的顺利进行。总结一下，我认为主要做法和经验是：
一、加强领导是确保竞聘工作顺利实施的前提。
为了保证竞聘工作顺利实施，支行成立了岗位职务竞聘领导小组。陈行长亲自过问方案的制订，审定实施方案，精心组织，周密安排，支行党总支对岗位竞聘的方法、步骤、原则要求都作了具体规定，加强了对每一程序的监督和引导，坚持“党管人才”的'原则，严格按方案实施，由于加强了对这项工作的领导，整个竞聘工作开展得比较顺利。
二、制订周密的实施方案，是搞好岗位竞聘工作的基础。
岗位职务竞聘工作既涉及到每个员工的切身利益，又涉及到有关政策规定，对此支行党总支高度重视，既积极向区分行党委汇报和咨询，又积极向其他兄弟行取经，借鉴其他单位的成功经验，数易其稿，党总支多次讨论，最后才形成了×××市支行岗位职务竞聘实施方案，方案充分考虑到了我行的现状和未来发展，既大刀阔斧，又有情操作，既积极又稳妥，广大员工普遍能接受。实践证明方案是严密的，也是切实可行的，为后面整个竞聘工作的顺利实施打下了良好的基础。
三、客观公正是岗位竞聘顺利实施的关键。
从我个人感觉来说，在竞聘之前有一些员工对这次岗位竞聘能否做到公开、公平、公正，还是存有一些疑虑的，随着竞聘工作的逐步深入和岗位竞聘结果的公示，大家普遍认为党总支是客观公正的，经得起检验的，应该说，凡是竞聘成功者，都是平时表现比较突出，有一定群众基础的干部。当然没有竞争上这些岗位的不代表就不是优秀的，只是在某些方面存在不足或者是职位的限制，但是，是金子总会发光的，机遇始终与努力相伴。我们这次聘任的人员都是浮动待遇、弹性管理，并不是说上去以后就下不来了，所以说这次没有竞聘到理想岗位上的同志以后还会有很多机会。总之，由于支行党总支在整个过程中坚持客观公正，整个岗位竞聘工作很顺利，群众反映是好的。
四、做好深入细致的思想政治工作是岗位竞聘平稳有序进行的保证。
支行党总支在竞聘实施前、实施中、实施后都注重做好思想政治工作。在实施前，召开了全体职工动员大会，统一思想，增强改革意识，竞争意识，参与意识；在实施后，行领导又大面积与员工逐个分别谈话，对竞聘失利的同志，帮助他们客观地分析优点，指出不足，打消顾虑，使其能正确对待这次竞争，正确对待自己，正确对待别人。对所有竞聘到部室、网点副职以上的同志，基本上全部进行了任前谈话，从政治思想、工作作风等方面提出更高的要求。可以说思想政治工作贯穿了整个竞聘工作的全过程，保证了竞聘工作健康有序进行。
三、对今后工作提两点要求
一、要进一步建立健全岗位职责，强化责任意识。
岗位职责是工作的章程,是实施考核奖惩的依据。通过这次竞聘上岗工作，每个部室、网点都要进一步建立健全和修订、完善岗位职责，明确分工，责任到人。今后，支行要加强对各部门负责人及其工作人员的考核，完成好的要表扬奖励，完不成任务的要警告批评，严重的要追究责任。这次竞聘上岗工作结束后，并不等于万事了结了，今后我们将结合每个季度的绩效考核，加大对各个层次负责人以及员工履行岗位职责的检查和考核。
二、要巩固改革的成果，继续做好各项工作。
通过这次竞聘后，提拔到部室、网点副职以上岗位的二九名中层干部，要正确认识自己的成功，谦虚谨慎、戒骄戒躁、勤奋学习、努力工作，创造出一流的业绩。竞聘不成功的同志要总结教训，丢掉包袱，振奋精神，以实际行动改变自己在领导和职工群众中的形象，以后还会有许多机会。总之，所有的员工都要珍惜自己的岗位，尽心尽职，努力做好本职工作，为×××建行事业的发展做出自己的贡献。
谢谢大家！
竞争性配置工作总结 第一六篇
竞聘护士长多为护理骨干，具备良好的职业道德及较全面的专业知识，上进心强，但缺乏管理经验及护理管理理论知识，缺乏风险评估意识，预见能力差，承受挫折能力差。因此，岗前培训时，应用压力与适应角色理论等，帮助她们适应角色转换，了解必要的管理知识及方法。对法律法规的学习不仅增强她们的法律观念，还了解了护士行为与法律的关系，控制护理工作中风险因素等。通过培训，提高了管理者应具备的综合素质及管理能力，使其信心十足地走上护理管理工作岗位。
竞争性配置工作总结 第一七篇
为了深化支行人事制度改革,确保各部门认真履行职责,高质量地完成各项任务,根据《XX支行主要职责内设机构和人员编制调整的指导意见》精神，结合我行实际情况，支行以“三定”工作为契机，进一步完善内部管理机制，优化人力资源配置，实行副股级干部竞聘上岗，积极推行聘任责任制。该项工作自二零xx年三月二五日起至二零xx年四月一四日,共分七个阶段，为了真正体现有效竞争,此次竞聘采用差额竞聘方式。
此次竞聘工作规范运作、紧张有序，由此使职工精神面貌发生了较大的变化，工作积极性普遍增强，工作质量不断提高。现将聘任工作总结如下：
一、聘任工作的过程。
一、提高认识，确定指导思想和任务。加强领导，坚持正确方向，是聘任工作顺利实施的首要前题。 领导班子经反复学习、研究、认识到改革的必要性，统一了认识，在选拔领导干部就是要实行竞争聘任，能者上，使人尽其才，增强各部门的活力，逐步使各项工作快速健康的发展，通过此次聘任工作，极大地调动了全行职工的积极性，更加全身心地投入学习和工作中。
一、我支行党组非常重视此项工作，把它摆上重要工作日程，并做了大量的准备工作，成立了XX支行“三定”工作领导小组，认真组织学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》制定出《XX县支行竞聘副股级干部实施方案》明确了指导思想，确定了竞聘岗位、条件、程序，建立了“三定工作”专栏，对本次竞聘工作每个步骤进行张榜公布，让大家及时了解每个阶段情况，对这项工作进行全程监督。集中在二周时间完成了XX支行“三定”工作，为了保证《XX县支行竞聘副股级干部实施方案》的科学性和可操作性，我支行多次召开行党组会议，对《方案》进行了修改、完善，并积极地向上级行请示，认真听取上级行意见和建议，使我支行的竞聘工作顺利完成。
二、在此前提下，我支行于三月六日召开了XX县支行副股级干部竞聘工作动员大会，向全行职工宣布XX支行三定工作实施方案，经过个人报名、演讲、民主推荐、笔试、面试、公示等步骤。
三、本次竞聘的部门有货币信贷与统计、会计国库股、货币发行股，保卫股、四个部门，本着”公平、公开、公正”的竞聘原则对参加竞选的人员进行了严格民主测评、笔试、面试，公示。各应聘的选手也可谓是“八仙过海，各显神通”展现了自己最精彩的一面。经过激烈的竞争，共有二位同志脱颖而出，为我支行中层干部队伍注入了新鲜的血液，使我支行中层干部队伍更加充满生机与活力。激发了工作的积极性和自觉性，特别是科学化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行职工的拥护、支持和赞扬。
四、为了保证《XX县支行竞聘副股级干部实施方案》的科学性和可操作性，我支行多次召开行党组会议，对《改革方案》进行了修改、完善，并积极地向上级行请示，认真听取上级行意见和建议，使我支行的竞聘工作顺利完成。
五、为了体现公平、公正，在笔试阶段我支行聘请了XX县进修校教师进行监堂、判券。在面试阶段邀请了上级行领导、地方人事局领导参与面试。并对整个过程进行了录像，拍照，作为档案资料。
六、二零xx年四月一八日，继副股级干部聘任后，我支行积极稳妥的推行了新、老股长的聘任工作，与他们签定了聘约，颁发了聘书。
二、本次聘任工作的特点。
总结此次聘任工作，我们认为有如下特点：
一、民主化。民主管理，广泛听取群众的意见和建议，是保证决策科学、正确的重要途径，是一个单位上下团结一心，形成强大合力的重要条件。在聘任过程中，我们本着民主、公开的原则，采取民主投票的形式，择优录用，竞争上岗。
二、科学化。根据沈阳分行精神，结合我行实际，我们精心制定了聘任方案，符合广大职工的利益，符合我支行的实际，具有较强的科学性和可操作性。在聘任工作过程中，严格按照程序，规范运作，保证了聘任制工作的.顺利进行。
三、本次聘任工作的体会。
本次全员聘任工作是我支行内部管理机制改革的重要举措，它打破了长期以来的用人机制和分配制度，优化了领导班子结构，强化了内部管理，调动了广大职工的积极性。在聘任工作中，我们有以下几点体会：
一、此次我支行副股级干部聘任工作，达到“三个有利于”。即，有利于进一步拓宽选人视野，引进竞争机制，调动各方面的积极性；有利于加强干部的监督管理，扩大群众对干部选拔任用的“知情权、参与权、选择权和监督权”，防止和克服用人上的不正之风；有利于干部结构优化，推进干部交流，能上能下，能进能出。
二、聘任工作改革了用人机制，优化了领导班子结构，加强了班子建设。在地区中心支行“三定工作领导小组”的统一领导下，按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》要求，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，给年轻人一次展示自我、展示才华的机会，我支行在实施中层干部聘任中，有二名同志从四名报名者中脱颖而出，通过竞聘，中层干部有了较大调整，因更多年轻干部的加入充满了生机和活力，年龄结构、知识结构趋于合理，凝聚力、向心力、战斗力不断增强。
三、通过股长、副股长聘任，进一步明确了责任，建立了制度，规范了行为。过去，因为职责不明，考核不力，没有压力，缺乏动力，工作责任心不强，还在一定程度上影响了其他人的工作积极性。在这次聘任责任书中，我支行进一步明确了股长（主任）副股长（副主任）的职责，有章可循。使我支行的各项工作也因为而更加规范、有序。
四、竞聘工作的开展，培养了竞争意识，调动了广大职工的积极性。首先，在选拔领导干部就是要实行竞争聘任，能者上，使人尽其才，给大家一次展示自我的机会，使优秀人才脱颖而出，激发了职工的工作积极性。其次，经过个人报名、演讲、民主考评、笔试、面试、公示等程序可竞聘领导岗位。他们的成功为广大职工树立了榜样，激励职工努力工作，争取岗位成功成名，增强自身竞争力，为将来走向成功创造条件。再次，股长聘任合同制工作也使他们初步体会到竞争的激烈。对他们来说压力更大。普遍感受到压力和危机，工作积极性普遍增强。学习劲头足，努力钻研业务，提高业务能力和水平，努力提高工作质量；认真做好本职工作，努力学习业务，不断提高服务质量，以优质、高效的工作来面对竞争和考验。
五、妥善安排落聘人员是聘任工作稳步推进的重要环节。 如何安置好落聘人员是此次聘任工作的重点，也是难点。此次四人参加，二人落选，他们也是我支行在工作当中比较优秀的青年干部，如果不妥善处理，将会挫伤他们的工作积极性。为此我支行领导每人分配任务，重点做好落聘职工的思想工作，鼓励他们认清形势，不要恢心，鼓足勇气，提高自己的各方面能力水平，争取下次聘任机会。由于思想工作到位，此次落聘人员没有无理取闹的，使聘任工作正常进行。
回顾此次聘任工作，由于首次实施，时间仓促，聘任方案还不是很完善。通过具体落实，总结出一些经验和不足，相信在今后的聘任工作中会不断改革、创新，使聘任工作不断深入。总之，本次聘任工作进一步激活了用人机制，增强了各股长的紧迫感、危机感和责任感，激发了广大职工的工作积极性，在内部管理机购改革中，保持了支行的稳定，为将来进行的聘任工作奠定了坚实的基础。我们要以这次聘任制作为内部管理机制改革的新起点，进一步强化内部管理，努力提高执政水平，为今后人事制度改革做出新贡献。
竞争性配置工作总结 第一八篇
根据我校在教师竞聘工作中的具体实践来看，我们认为以下几方面需值得关注。 首先，要做好宣传和发动工作，要在工作伊始便获得绝大多数教师的认可和支持。 其次，要有过程监控。要有预判，做好前期的摸底工作；要有沟通，了解每一个人的真实意愿和想法；要有调控，在合情合理的情况下，尽量不要发生落聘现象，争取调动每一个人的积极性和工作热情，一旦有落聘现象发生，要做好教师思想工作，帮助这部分教师查找原因，帮助他们提高能力，给他们创设再上岗的机会；要有跟踪，指导并帮助每一位教师不断进步和提高。
此外，最大限度发挥竞聘上岗这项机制的关键还在于，要让全体老师都了解和认同游戏的规则，鼓励教师参与竞争，竞争的人多了，激励作用才会更明显，赛马的效果才会更突出。一定要保证竞聘过程的透明度，确保公平、公正、公开的原则，真正做到由领导相马向群众集体相马进而到赛马的转变。
最后还要强调的一点是，岗位的竞聘不应该是静态的，应该是静态与动态的结合，不是一锤子买卖。我校的教师竞聘上岗有效期一至三年不等，但在这期间如出现教育教学成效差，学生、家长反响大的教师，由班主任提出申请，学校将适当安排 二次摘牌,即经学校同意，班主任可终止与课任教师的协议，在一定的范围内再次选择。工勤人员也如此，原则上一聘两年，如出现重大工作失误或教师不满意率过高的现象，同样领导有权重新对其岗位公开招聘。
（一）高度重视，加强领导。我局就清理工作的范围、原则、步骤和要求等进行了周密安排部署，并成立了以分管领导为组长的清理小组,多次听取规范性文件清理工作情况的汇报，解决清理工作中的困难和问题，保证了清理工作顺利开展。
（二）明确清理职责，清理范围，积极思考，精心策划。结合我局实际，认真组织学习了国家发展和改革委员会、财务部、商务部《印发〈二零一七-二零一八年清理现行排除限制竞争政策措施的工作方案〉的通知》（发改价监〔二零一七〕二零九一号）文件，进一步明确了规范性文件清理范围，清理分工，清理方法步骤和清理目标。明确专门机构与人员负责组织清理工作，进一步澄清了对公平竞争审查重要性的模糊认识，统一了思想，明确了责任，提出了具体要求，使清理工作有序推进。
（三）统筹安排，落实清理责任。要求区局机关各相关股室、直属事业单位要按照“谁实施、谁提出清理意见”和“谁制定、谁清理”的原则，组织专人负责对现存有效的规范性文件进行登记，逐一对照公平竞争审查“四类标准”、一八个“不得”和四类例外情形，进行认真细致的梳理审查，提出“废改立”意见。经审查清理后，有修改，或有修改意见的规范性文件汇集成册，与公平竞争审查文件清理目录，一并由股室负责人签字确认后，报局务会议审定。确保我局制定的有关政策措施符合公平竞争和相关法律法规要求，防止出现排除、限制竞争的情况。
竞争上岗工作总结
干部的选拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局党组的领导下，人事科充分发挥职能作用，积极探索干部选拔方式和管理方式。
（一）超前谋划，制定总体规划
近年来。我市国税系统人员状况有了一些新的变化。一是交流力度小。我们国税系统干部交流力度不大，部分县（市、区）局交流干部达不到二个的要求，有的领导干部在一个职位上工作十余年，不利于工作开展，从保护干部角度出发，提高干部队伍活力出发，客观上需要进行干部交流工作；二是新增岗位多。空缺的基层班子成员职位没有及时补充，另外随着基层机构整合，我市系统新增了四六个副科级分局长和稽查局长职位，相应的系统非领导职务职数也有了新的增加。初步计算我市新增副科级职位一零零余个，这样大规模的干部选拔任用工作近十年来是第一次。
“凡事预则立，不预则废”。从上半年开始，我们经过认真总结梳理，反复酝酿，制定了较为细致的人员选拔总体规划，把整个选拔任用工作分为以下九个步骤：一是省局选拔任用市局稽查局长后，对部分科级干部进行交流和选拔；二是在基层副局长和纪检组长中提拔主任科员；三是市稽查局竞争上岗；四是基层纪检组长总经济师转任副局长；五是从现任的副科级分局长副主任科员中转任班子成员；六是现任副科级分局长交流；七是通过竞争上岗方式，选拔空缺的副科级分局长和稽查局长；八是选拔县（市、区）局副主任科员；九是指导县（市、区）局股级干部竞争上岗。这九项工作，前八项已经基本结束，各县（市、区）局股级干部的选拔任用工作正在有条不紊地顺利开展。
（二）认真调研，科学制定方案
（三）严密操作，保证公平公正
从六月份开始，按照总体规划，我们按步骤分层次，干部选拔作用工作稳步推进。我们始终贯彻了以下三个原则；
一是公平的原则。公平的选拔就是树立正确的用人导向。我们把公平公正放在首位。考场的选择上体现公正。近二零零余人的面试工作，如何才能保证秩序井然？我们选定八六三二部队作为面试考场，由武警战士担任面试引导员，同时抽调机关政治素质过硬的同志任计时员和工作人员，监察室的'同志任监督员。提前一天我们到部队布考场，组织计时员、监督员、引导员考前培训，并进行了预演彩排，保证了面试工作秩序不乱，万无一失；监察室全程监督体现公正。在选拔工作中，自始至终由检察室全程监督。在阅卷环节，密封试卷，外聘老师阅卷；在登统成绩环节，在试卷密封的状态下，由人事科监察室重新对考卷编号，登统分数，然后再拆卷核对考生姓名。在面试阶段，全部外聘大学的老师担任考官，考官考前抽签决定考场；考生面试顺序采用人事科决定各单位面试时间、各单位领队抽签决定单位面试顺序、
南昌市***管理处中层管理人员
竞争上岗实施程序和办法
为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排
一、 公布职位及任职条件
月 日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位一七个，其中综合管理部经理一名、副经理一名（分管文史），人力资源部经理一名（分管党支部及劳资工作）、副经理一名（分管工会及团的工作），计划财务部经理一名，运行保障部经理一名、副经理一名（分管基建或动力），景区保安部经理一名、副经理一名，物业管理部经理一名（分管园区各经营项目）、副经理一名（分管仿古街店面），接待服务部经理一名、副经理三名（分管接待、文娱、质检各一名），滕王阁宾馆经理一名、副经理一名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是^v^党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是^v^党员。张榜时间至公开报名工作结束止。
二、 报名
一.报名时间。管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间 ，报名地点： 。
二.报名要求。 月 日至 日到办公室领取《竞争上岗报名登记表》，并于 月 日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报一个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。
三、 资格审查
一.初审： 月 日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。
二.复核： 月 日改革领导小组复核报名资格条件。
三.公布名单：月 日在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名者名单。
四、 演讲、答辩
一.评委。演讲、答辩评委由 人员组成，共 人，评委主任由 同志担任。
二.监督员和记分。监督员 名，由 担任。
三.演讲、答辩工作人员。抽调 作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。
四.答辩出题。 月 日前确定答辩出题的具体内容。
五.考前准备
(一)预备考场：月 日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习《评委须知》、掌握评分办法。
(二)时间安排：月日完成演讲答辩。
(三)考场地点：演讲、答辩考场设在 ，月 日工作人员布置考场，主要包括：准备好席位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。
六.演讲答辩方法、步骤
(一)竞争者报到。参加竞争者于 月 日 时到管理处报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣读《竞争人员须知》。竞争者抽签确定演讲、答辩顺序，十分钟后，由工作人员领进考场。
(二)旁听者进场。 时前旁听者进入考场。
(三)评委入场。 时计分员、监督员由工作人员领进考场， 时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后，评委会主任宣布会场规则。
(四)演讲答辩。时评委会主任宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演讲答辩时间原则上不超过二零分钟，具体由评委会主任掌握。
(五)演讲评分。每一位竞争者演讲完毕，由各评委对其演讲表现打分，填写《演讲评分表》。评委按百分制进行打分。演讲按以下几个方面进行打分：语言表达（二零分）、举止仪表（一零分）、文字组织（二零分）、演讲内容（二五分）、综合分析（二五分），并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分为竞争者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。由记分员填写《演讲评分汇总表》交评会主任、监督员、记分员签字。
(六)答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分：综合分析（三零分）、言语表达（三零分）、应变能力（三零分）、举止仪表（一零分）。《答辩评分表》记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩（分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇部表》，交评委主任、监督员、记分员签字。
五、 民主测评
演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出
注意事项，管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，一五分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”（一零零—八零分）、“中”（八零—六零分）、“差”（六零分以下）三个等次（具体内容见附后的民主测评表），弃权票不计入个人的有效票。
六、 公布成绩
月 日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工
作， 月 日在管理处予以张榜公布。演讲、答辩成绩和民主测评结果将作为管理处任用干部的重要依据。
七、 组织考察
管理处根据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果计算出的总得分（计算公式为：总得分（演讲成绩×五零%＋答辩成绩×五零%）×五零%＋民主测评成绩×五零%），进行排名，各取前三名作为竞争入围者进行考察。考察内容为考察对象近几年来的德、能、勤、绩主要表现，写出书面考察材料，提交管理处研究决定。
在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资
格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。
八、 决定任命
月 日召开管理处会议，管理处根据考察的情况，研
究确定各职位人选， 月 日 在机关张榜公示，公示时间为一周，公示期间干部职工若对某职位人选有异议，可向管理处或上级组织人事部门反映，经管理处调查情况属实，发现有不宜任该职位者，则取消其任职资格，该职位人选由管理处另行安排。公示时间期满后，对群众无异议的任职人选，将按照干部管理权限，履行相关聘用手续。
《[推荐]中层干部竞争上岗实施程序和办法
中层干部竞争上岗实施程序和办法
三季度以来，区数据局认真贯彻落实省市数字化改革决策部署，以实战实用实效为导向，积极探索“平台+大脑+应用”建设路径，全力打造符合拱墅实际的标志性应用场景，加快公共数据平台建设和省级重大应用贯通落地，以数字化改革引领拱墅融合蝶变。
一、前期工作情况
二、下一步工作思路
（一）进一步夯实数字底座。按照“三融五跨”要求，加快区级平台数据归集和省市数据回流，复用系统大脑和城市大脑组件模块，提炼既契合区情实际，又具有共性复用价值的模块、算法、工具、组件，不断提升基层大脑分析、思考、学习能力。
（二）进一步做实特色应用。聚焦疫情防控、共同富裕等中心重点工作，加快迭代升级一批改革属性明显、实战实效性强、具有拱墅辨识度的特色应用。同时总结提升和推广“城市眼·云共治”“社区智治在线”等标志性特色应用，努力形成一批有影响力的实践成果、理论成果和制度成果。
一、我的个人情况
在处，本人先后担任过公安分局秘书科秘书、办公室干事、保卫部副部长、综治办副主任等职，现任处处长助理、综治办主任兼处办公室主任。八年来，作为处领导的得力助手，始终跟随在处领导的左右，战斗在政法综治和治安保卫工作第一线，非常熟悉和了解政法工作。实际上，在处副处长职位空缺期间，作为处长助理，副处长的大部分工作职责都是由我来履行的。
二、我的竞聘优势
总体优势。在办公室工作了年，担任了保卫部副部长和处长助理等部门负责人职务，有较强的组织协调能力、计划与执行能力；担任综治办主任多年，年年被评为市（区）综治工作先进单位；担任民兵营文书，参与了市年“”特大火灾及多次地方山林灭火救援的摄像、报道工作，对企业民兵工作也较为了解。在子弟学校教书年，坚持中文学习，工作以来，从未间断过写作，有较深的文字文学功底；文体能力强，有组织各类文体活动的经验和能力。
思想方面。我一直坚持政治理论学习，努力提高自己分析和解决问题的能力。坚持业务、法律和其他各方面知识的学习和积累，不断拓宽自己的知识面，学习能力和接受能力强，具有较强的工作创新意识。
工作方面。在处工作期间，我紧紧围绕工作这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，光明磊落。在担任部门负责人时，带领部门同志，做了不少扎实有效的工作。如参与破获了重大盗窃案和光仪部原门卫监守自盗案；经常参与调处、化解职工内部矛盾和居民邻里纠纷等。
以上就是我的竞聘演讲，谢谢大家！
一、变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优秀人才脱颖而出
以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”，公开选拔科级干部。
按照局党委干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际情况，研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工积极参加。经过深入动员，全处人员参加竞职的热情高涨，有近五零名同志积极报了名。
通过资格审查，一零月一五日，符合条件的三五名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参加的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在规定时间内，这些参加竞职人员八仙过海，各显神通，讲
尊敬的主考官，各位评委、领导、同志们：
你们好！
胜与败，是与竞争相伴而生的一对孪生兄弟。历经两次竞争失败的洗礼，面对第三次机遇，也许同样是失败的机遇，我曾有过犹豫，但最终依然选择迎败而上。我认为，竞争的终极目标不在于胜与败，竞争所产生的'深远意义远远高于胜败本身。就个人而言，通过竞争，表明支持改革的态度，展现积极上进的精神，提升个人综合素质，这些远非胜败二字所能涵盖。这也是我第三次参加竞争的真实想法。
我个人的情况，前两次竞争中关于得比较详细，大家已有所了解。我叫xxx，今年xx岁，现任市县干部处主任科员。
竞争综合干部处副处长这个职位，我认为，自己主要有以下五个方面的优势：
鉴于以上优势，如果评委认可，大家支持，组织选择了我，我想用“站在高处，想在新处，抓在大处，干在实处，严在独处”这二零个字，来阐释我的履职主张：
站在高处，就是要头脑清醒，定位准确。要增强政治意识，时刻从实践三个代表的高度考虑问题，保持政治上的清醒和坚定。要增强角色意识。作为一名副职，既要有宽阔的胸襟，尊重维护正职，避免扩张权力，又要以极端负责的态度，大胆行使职权，避免闲置权力。
想在新处，就是要前瞻未来，创新思路。作为副处长，虽然不知具体分工，但我认为，重点要从以下几方面创新思路：要运用系统论进行创新，把分管工作放在全国乃至全球政治经济发展变化的大趋势、大背景下来思考、来谋划；要运用矛盾论进行创新，从现实工作与加入WTO等新形势、新任务、新要求的差距中寻求思路的新突破；要运用实践论进行创新，多从第一线，从基层生动的实践中总结、提炼新思路。要通过思路的创新，来推动工作的创新。
抓在大处，就是要抓大抓总，创出特色。没有重点的突出，工作就难以形成特色；没有难点的突破，工作就难于有所进步。工作抓在大处，就要始终突出重点，善于突破难点。当前，就干部工作而言，干部工作宏观调控难、多种方式实现党管干部原则难、干部制度改革整体推进难、人才资源整体开发与合理配置难、后备干部备用结合难，这既是重点，也是难点。要结合分管工作，在“弹好钢琴”的同时，从某一方面着力创新，重点突破，抓出特色。
干在实处，就是要以人为本，力求实效。实干，归根结底是人本思想的外在体现。为此，要始终把人的利益和价值的实现作为工作的出发点和归宿点。一方面，要真心实意地关心基层，做决策，办事情，始终把实效放在第一位，做到抓一件象一件，干一件成一件，要么不干，干就干好。另一方面，要真心实意地关心干部，力所能及地为他们排忧解难。
严在独处，就是要自觉修身，慎独慎权。慎独，是从政者修身的最高境界；慎权，是领导者党性的集中体现。为此，要紧紧围绕提升慎独能力来加强主观世界的改造，把个人得失看淡一点，把个人名利看淡一点，做到在天知地知你知我知的情况下而不迷失自我；同时，要加强党性锻炼，正确对待和行使手中的权力，依法公正用权，科学高效用权，谨慎清白用权，以不负于组织的期望。
各位评委、领导、同志们，竞争，只有绝对的胜者，而没有绝对的败者。胜固可喜，败亦可嘉。我坚信，各位在为胜利者欢呼之时，更不会忘记，给予明知失败而敢于迎败而上者以更多理解和鼓励的掌声。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位评委大家好!首先感谢院领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层领导实行公平、公正、公开地的竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。
我叫赵莲花，四六周岁，专科学历。副主任护师。自二零xx年至今，在预防保健科任主任一职，随着工作规范化管理，根据医院感染管理办法的规定，床位在一零零张以上的医疗机构必须成立独立的感控科，所以我所竞聘的岗位是：萝北县人民医院感控科主任。
一、主要完成的工作。
岁月留痕，往事可忆。工作上我能以科学的发展观为指导，认真贯彻落实上级的各项指示精神;在本职岗位上敬心敬业，尽职尽责。自二零xx年至今，在院领导的正确领导与支持下，做了以下工作：
一、修改医院感染管理制度：根据国家有关法律法规的制定和不断的更新，从二零xx年至今修改六次各项工作制度，做到持续不断改进。
二、规范医疗废物管理：全员培训，制定规章制度并监督执行，目前各科室医疗废物管理工作已做到规范化管理。
三、消毒、隔离、灭菌工作管理：我院供应室在二零xx年实行了集中清洗工作，既省人力又省物力，清洗、消毒、灭菌工作按照法律法规执行，并能及时下科室督导检查执行情况;建立健全各项监测制度，各科室能按时完成各项监测工作，并做到合格。此项工作已经走向规范化管理。
四、手卫生的管理：全员配备速干手消液，重点部门安装非触摸式水龙头，使用洗手液或皂液洗手，纸巾干手等重要举措，全员培训并普及洗手七步法及洗手指征，大大减少院内感染病例的发生。
五、职业防护：全员培训职业防护知识，各科室配齐防护用品，经常下科室检查防护用品使用情况，各科室执行良好。
七、人员培训及考核：每年有培训计划，每季一次培训及考核，不定期举办技能演练。对全院职工培训次数每年不少于四次。
八、为院领导在新建、改建、扩建重点科室的流程当参谋：院领导非常重视这项工作，所以本人尽最大努力，结合自己掌握的医院感染管理知识，为院里把好这个关。
九、迎检工作：自二零xx年至今，迎检次数约上百次，本人对每次上级部门的检查工作都非常重视，认真准备，无论软件还是各科室的实际工作，都要做细致的安排与检查，在院领导的支持下，各科室同仁们的大力配合下，经常受到上级部门检查组的好评，但也有不足之处，每次检查后能认真的逐项整改，并存档，使医院感染管理工作不断的持续改进。
二、竞聘理由。
今天参加竞聘感控科主任一职，非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。竞聘感控科主任我有三个方面的优势：一、对院感工作非常熟悉：这是我的本职工作，从二零xx年至今已经有八个年头，对医院感染管理工作的基本框架、工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有较为全面、系统的了解。
二、扎实的理论基础：多次参加省市级进修学习三零余次，认真学习法律法规及医院感染管理知识，每次学习到的内容能及时向院领导汇报，并逐项落实到位，院感方面的培训班，利用业余时间自学相关法律法规，而且每年多次为全院医务人员做培训，使自己对医院感染管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院感染方面的相关情况也有很深的了解。参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学分证。
三、有丰富的临床经验：医院感染管理工作是一项综合性较强的概率工作，涉及医院多个科室，任预防保健科主任至今，能积极努力工作，协调好各种关系，团结同事，自己能解决的问题绝不上交，协调好各科室之间的关系、及时上传下达及反馈信息，目的是把院感工作真真正正落实到位。同时医院感染管理工作关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感工作的。本人从二零xx年至今，迎检次数约上百次，懂得哪些是重点工作，对医院不同科室懂得如何有效防止交叉感染。在院领导的支持下，各科室同仁们的大力配合下，经常受到上级部门检查组的好评，我的这些工作经历告诉大家，我具备了一定的医院感染管理工作经验。因此，无论从理论到实践，都具备了感控科主任的基本素质。三、如果这次我能当选为感控科主任，将积极协助院领导做好医院感染管理工作，下面表达一下对下一步工作的设想：
一、保质保量完成好自己分管的常规工作。
二、新建住院部入住后，帮助新建科室做好医院感染管理的准备工作。
三、加大监督检查力度，每周一-二次大查房，按时监测各项指标，使医院感染管理工作更上一层楼。
四、加大全院医护人员的培训力度，将培训重点放在科室，感控科不定时抽查学习内容，使培训工作落到实处，让每个人都能了解医院感染相关的基础知识与技能，感控科每季举办大型培训，并进行考核。
五、加强感控科自身建设，不断提高院感工作人员的素质，以便更好地适应工作。我的设想都已经表达，敬请各位领导、各位评委能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台!如果我竞聘成功，我将珍惜这个机会，用心，用情、努力干好工作，为医院的建设贡献自己的力量。我的述职完毕，谢谢大家!
随着护理事业的发展和医院人事制度改革的不断深入，护士长竞聘上岗已成为医院选拔管理者的一项重要举措。我院自二零xx年底以来通过公开、公正、公平的竞聘活动，使六名较优秀的护士走上了护理管理岗位，她们年龄最大三七岁，最小二九岁，从事临床护理工作一三~一六年，专科工作均在六年以上，大专学历三名，在读大专二名，中专一名，德、智、能、绩四方面的测评均较优秀。从一个普通护士成为护士长，缺乏必要的管理知识方法和工作经验，为使她们尽快成熟，带领好科室一班人搞好护理工作，适应社会发展及满足病人的服务需求，护理部对她们进行重点培养与管理，控制薄弱环节，调动她们的主观能动性，树立管理意识、质量意识、竞争意识，掌握科学的管理方法，增强了信心，保证了护理质量，通过两年多的工作实践，这批护士长已逐渐成熟。现将体会关于如下。
竞争性配置工作总结 第一九篇
制定护理质量考核细则 包括基础护理合格率、危重病人与一级护理病人的护理合格率、护理操作合格率、护理文件书写合格率、消毒灭菌物品合格率、急救物品管理合格率、院感控制等。护理部下科巡查时，有计划地逐项或重点抽查，发现问题，帮助查找原因，找出解决问题的方法，并进行讨论、总结［一］。每月进行一次全面综合检查评比，找出差距，搞好质控。
护理服务方面 护士长要带头转变护理观念，提高素质，平时不仅要加强护理理论和新知识的学习，还要努力学习护理心理学、护理美学、护理伦理学等知识，加强文学修养，使护理学知识与人文知识相互渗透，促进护理观念的转变，满足广大病人日益增加的护理需求。对护理服务的效果可以通过以下两方面来考核：一是通过医生、护士、病人综合评价对护士长工作的满意度；二是深入病人中间切实了解服务态度，技术质量，工作及时性、主动性，健康教育等的病人满意度情况，搞好优质服务。
完成指令性工作方面
（一）护理部指令性工作包括科室业务工作、护理查房、工休座谈会、专科理论学习、操作考核等。
（二）医院指令性工作包括参加各种会议、完成通知传达、落实行政指令、体检、卫生宣教、科技扶贫、突发性公共卫生事件的处理等，通过翻阅查房记录、调查了解、参加科室会议等进行检查评比。
竞争性配置工作总结 第二零篇
行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。
一个目标：
把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：
一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司内各个部门工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对公司环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资源配置。按照公司决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证九零%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达一零零%；严格遵守国家和公司的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。
三项服务：
一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着项目、督查、文秘、人事、宣传报道、网络管理、档案管理、文件、接待、食堂、后勤、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的'窗口，是为各部门工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成公司大业。三是当好参谋助手，服从领导决策。及时准确地掌握全公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传公司产品、文化，提高知名度，树立良好形象。
为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
竞争性配置工作总结 第二一篇
教师岗位竞聘我们分四个阶段进行。
第一阶段：每学年开始前，根据《任课教师双向选择制度》实施方案，首先由应参与摘牌的教师填写《工作意向表》，之后，学校根据分班数由领导班子挑选出能力和责任心强的教师，初步确定>班主任人选，然后在全校公示，最终确定班主任名单。
第二阶段：通过抓阄方式确定班主任摘牌顺序。抓阄的学科分：语文、数学、外语、物理、化学、政治、历史、地理、生物、体育、美术、音乐、信息、综合（初一班主任共抓十二次阄、初二班主任共抓十三次阄、初三班主任共抓十二次阄）。在分学科抓阄时，如果遇到班主任任教这一学科，就去掉该班主任抓到的次序，由排在后面的班主任递补上去。
第三阶段：学校公布科任教师名单，确定学科教师的工作量，即语文、数学、外语学科任教二个班为满工作量，物理、化学学科任教三个班为满工作量，也就是说语文、数学、外语教师每人最多可被选择两次，物理、化学教师最多可被选择三次。
第四阶段：举行任课教师双向选择大会.首先，将备选的教师名单公布在黑板上，由校长向全体教师公布当次双向选择的有关事项和要求，以及班主任摘牌顺序。然后，由班主任根据抽签顺序，分年级、学科依次选择本班的任课教师。在班主任选择的同时，被选择的科任教师对被选结果进行表态，若达不成共识，班主任将进行二次或更多次选择，最后由班主任、任课教师签订合作协议。
竞争性配置工作总结 第二二篇
尊敬的各位领导，各位评委，各位同志：
参加这次竞聘经检队长，我感到很荣幸，决定参加竞聘前，我曾度德量力，思虑再三，竞聘工商所经检队队长的演讲稿。今日，我之所以参加这次竞聘演讲，
一是表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任，
二是通过这次演讲，展现自己的才华并借此机会和各位交流思想，锻炼和提高自己的能力，以便今后更好地为工商事业服务。
我竞聘经检队长的优势在于：
一、具有在领导岗位上工作的经验，有一定的组织能力和协调能力。曾先后任___工商所副所长、所长、党支部书记。近年来，我所曾荣获“人民满意工商所”、“先进集体”、“先进党支部”、“县级文明单位”等光荣称号，在工商管理和行政执法方面有一定的工作经验，XX年目标考核中我所名列全局第一位，经检罚没收入也是连年跃升，并在XX年超过一零万元，创历史新高。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。在工作中，我总是任劳任怨，兢兢业业，把工作放在首位，以所为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
如果竞聘成功，我的工作思路是：内强素质，外树形象；严格执法，搞好服务；创新思维，拓宽执法领域，全力打造“执法型”工商。
内强素质，外树形象
一、加强学习，提高素质。新时期的工商行政执法工作，没有足够的科学文化知识和工商业务知识不行，没有足够的政治理论水平更不行，竞聘演讲稿《竞聘工商所经检队队长的演讲稿》。作为经检队长，在不断提高自身综合素质的同时，更要带领全队干部勤学、善思、明察。把握全局性，注重实用性，富于创造性，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，做到谋事在前，超前决策，不断探索新形势下的工商行政执法的方式和方法。努力建立一支敢于冒尖、乐于吃苦、敢于碰硬、勇于创新、敢于胜利的工商执法队伍，内强素质，以饱满的工作热忱去开拓行政执法新局面。
二、励行廉政，增强凝聚力。古人云：“其身正，不令而行。”作为一名带头人，良好的自我修养，是对他人人心的征服。所以，在实际的工作中我首先要起好表率作用，以德感人。要树立坚定的政治信念，做到作风正派、言行一致、处事公正、严于律己、宽以待人，严格遵守社会公德和家庭美德，牢固树立公仆意识和服务意识；
二是要加强廉洁自律，以“行”带人。要求各位做的事，自己首先要做好，要求各位不做的事，自己带头不去完成。严格按照省工商局“六条禁令”和总局颁布的“行政执法十不准”的规定开展工作，管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的脚，不该去的不去，做到“请客不到，送礼不要”，“常在河边走，就是不湿脚”。
三、加强团结，增强队伍整体合力。无论办事情、想问题，都要以团结的愿望出发，营造宽松和谐的工作环境，增强工作合力。要用情感去协调和管理人与人，人与事之间的各种矛盾，能容人容事，坚持原则，宽于待人。既要团结和自己意见相同的人一道工作，也要团结和自己意见不同的人一道工作。对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。
做到大事不糊涂，小事不计较，刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听。在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人，用真情和爱心去善待每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间，用制度和岗位职责去管理他们，让他们像竹子一样每前进一步，小结一次；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖，对外树立良好的工商形象。
竞争性配置工作总结 第二三篇
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！这是我第一次参加单位的办公室竞争上岗演讲稿，但我对竞争上岗并不陌生，四月，参加单位首次组织的公开竞聘，通过笔试、面试、政审、体检、到最后录用，短短二零余天的经历让我对竞争有了深刻的认识，也让我第一次体会到了工作的压力，从此学会了直面竞争，正所谓“侠路相逢勇者胜”，没有经历过风雨，又如何能够成长？
经过认真考虑，结合自身专业，我决定参加办公室科员岗位的竞选演讲稿。现将竞岗情况汇报如下：
一、个人简历及德才情况
我出生于某年某月，现年二六岁，_党员，二零xx年六月毕业于（我伟大的母校），同年七月进入单位，首先在(某基层各点)开始了近三个月的岗位实习，熟悉单位整体情况，接着在办公室担任文秘工作至今，作为新人，工作期间得到了各位领导与同事的悉心指导与帮助，在此一并表示感谢。
近两年来的工作经历让我不断成长，顺利地完成了从学生到职员的角色转变，在办公室这个工作平台上，得到了全方面的锻炼，掌握了本职岗位的各项基础性工作，主要包括日常的文件、简报、计划、总结等的撰写、收发文、重要会议的会议记录、新闻宣传、信访接待等等，责任感与工作能力得到了不断提高。二零xx年年度考核优秀，更让我得到了鼓舞，这是大家对我平时工作的极大肯定，也是我努力的新起点。同时，发挥写作特长，积极参加区（局）组织的各项征文活动，在《园文青年》上发表文章共计七篇。在专业技术上，八月取得了助理政工师职称。
二、岗位认识
我认为，办公室在单位行政体系中是属于“上传下达”、协调联络的综合性服务机构。主要担负着办事、办文、办会、接待、计划、总结、协调、信访、体系、档案等工作任务。我特意找出了当初单位的招聘启示中对办公室文职岗位的要求――热爱园文事业，具有较好的写作和口头表达能力，办事严谨，注重效率，勇于奉献，乐于助人，作风正派，安心本职工作。如今，一一对照，发现当初觉得略显空洞的言辞无一不是岗位工作的要点。我想作为办公室职员竞争上岗演讲稿需要的正是上述的几点，归纳起来，就是具备丰富的业务知识、规范化、科学化的工作办法与高效、务实的工作作风。
三、工作设想及打算
如果能够竞职上办公室科员岗位，我将严以律己，认真履行岗位职责，着重做好三个服务：一是为单位工作中心服务，做好日常的事务性工作及对外宣传工作；二是为领导工作服务，高效准确的完成领导交办的各项工作，为领导出谋划策，协助领导处理各种事务；三是为其他部门与班组服务，协助各部门工作，注重协调联系，做好后勤服务。作为单位的年轻人，我将发挥年轻人的活力与干劲，明确定位，做好规划，潜下心来在工作中学习积累经验，不断提高自身能力与素质，把职业变成自己的事业，在本职岗位中作出成绩。
四、结束语
这次竞岗，让我加强了自身的危机意识，更深刻地体会到了珍惜岗位的重要性。古人告诫我们行事要“如临深渊、如履薄冰。”我想作为年轻人，这种态度尤为重要。
新的人生才刚刚开始，如果能继续在办公室为大家服务，我将更加珍惜这个工作机会，努力做到最好！
我的竞岗演讲稿演讲完毕，谢谢大家！
竞争性配置工作总结 第二四篇
竞争上岗工作总结
干部的选拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局党组的领导下，人事科充分发挥职能作用，积极探索干部选拔方式和管理方式。
（一）超前谋划，制定总体规划
近年来。我市国税系统人员状况有了一些新的变化。一是交流力度小。我们国税系统干部交流力度不大，部分县（市、区）局交流干部达不到二个的要求，有的领导干部在一个职位上工作十余年，不利于工作开展，从保护干部角度出发，提高干部队伍活力出发，客观上需要进行干部交流工作；二是新增岗位多。空缺的基层班子成员职位没有及时补充，另外随着基层机构整合，我市系统新增了四六个副科级分局长和稽查局长职位，相应的系统非领导职务职数也有了新的增加。初步计算我市新增副科级职位一零零余个，这样大规模的干部选拔任用工作近十年来是第一次。
“凡事预则立，不预则废”。从上半年开始，我们经过认真总结梳理，反复酝酿，制定了较为细致的人员选拔总体规划，把整个选拔任用工作分为以下九个步骤：一是省局选拔任用市局稽查局长后，对部分科级干部进行交流和选拔；二是在基层副局长和纪检组长中提拔主任科员；三是市稽查局竞争上岗；四是基层纪检组长总经济师转任副局长；五是从现任的副科级分局长副主任科员中转任班子成员；六是现任副科级分局长交流；七是通过竞争上岗方式，选拔空缺的副科级分局长和稽查局长；八是选拔县（市、区）局副主任科员；九是指导县（市、区）局股级干部竞争上岗。这九项工作，前八项已经基本结束，各县（市、区）局股级干部的选拔任用工作正在有条不紊地顺利开展。
（二）认真调研，科学制定方案
在总体规划确定后，在每一项具体的工作中，我们都制定了详细的实施细则，力争把问题想多想细，把工作做在前面，我们的做法是：一是认真调研。市局党组决定对一九六零年以后出生、在同一职位任职满十年以上的科级干部进行交流。我们认真开展调研，对科级干部按照出生年月、任职时间排序，为领导决策提供了科学依据。在制订基层副科级分局长稽查局长竞争方案过程中，我们提前一个月，下发了股级干部花名册，掌握了第一手资料，这样在制定方案时作到有利有据，拿数字讲话，以数字分析，为制订政策提供了准确的依据。二是开门纳谏。初步方案制订后，我们数次召开征求意见会，邀请基层局长、主管局长、人教科长、参加竞争人员等同志参加，具有广泛的代表性，听取大家对方案的意见和建议。我们还把征求意见稿放在内网上，供同志们讨论。在此基础上，对方案进行了重新修订完善。方案修改数十次，最终形成初稿。三是上报省局。在方案实施前，我们把方案上报省局，请省局把关，争取省局的支持，听取省局的意见。这些措施使我们的方案符合政策，便于操作，保证了选拔工作的平稳推进，
（三）严密操作，保证公平公正
从六月份开始，按照总体规划，我们按步骤分层次，干部选拔作用工作稳步推进。我们始终贯彻了以下三个原则；
一是公平的原则。公平的选拔就是树立正确的用人导向。我们把公平公正放在首位。考场的选择上体现公正。近二零零余人的面试工作，如何才能保证秩序井然？我们选定八六三二部队作为面试考场，由武警战士担任面试引导员，同时抽调机关政治素质过硬的同志任计时员和工作人员，监察室的'同志任监督员。提前一天我们到部队布考场，组织计时员、监督员、引导员考前培训，并进行了预演彩排，保证了面试工作秩序不乱，万无一失；监察室全程监督体现公正。在选拔工作中，自始至终由检察室全程监督。在阅卷环节，密封试卷，外聘老师阅卷；在登统成绩环节，在试卷密封的状态下，由人事科监察室重新对考卷编号，登统分数，然后再拆卷核对考生姓名。在面试阶段，全部外聘大学的老师担任考官，考官考前抽签决定考场；考生面试顺序采用人事科决定各单位面试时间、各单位领队抽签决定单位面试顺序、
考生本人当场抽签决定面试顺序的方法。考生顺序表密封，待面试成绩登统后，拆封填入考生姓名，杜绝人为因素的影响，增强了选拔工作的公开性与透明度。加强网上监督体现公正。我们充分发挥内网公开面广的优势，我们把报名情况表、在每个环节能公开的全部在网上公开，公开接受群众监督。
二是择优的原则。我们采取逐步淘汰的原则，在稽查局副局长和基层副科级分局长和稽查局长的竞争上岗工作中，经过民主推荐、笔试、基层党组票决，面试、组织考察、市局党组票决等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作实绩突出、业务素质熟练、组织信任、群众公认的同志选拔到领导岗位上来。
三是人性化的原则。在选拔工作中，我们首先保证实施实施方案的刚性作用，同时在具体环节中，体现人性化，做到“铁的纪律，温情操作”。一是在科级干部交流工作中，我们充分考虑到交流对象的实际情况，采取年龄交流最小的、就近交流等方法，使他们的居住地与工作单位进入“半小时工作圈”，并及时与交流人员进行座谈，了解思想动态和工作生活上的困难，帮助解决实际问题，既加强了工作，又有利于解决他们的实际困难，得到了基层党组和本人的广泛欢迎。平稳地完成三零人的交流工作，实现了干部年龄、专长、性格互补，优化了班子结构。二是对于基层的一些年龄偏大的班子成员。采用基层党组推荐、考察任命的形式提拔为主任科员，同时保留其党组成员，既规范了干部管理体制，又为老同志们提高了待遇，而且促进了工作，起到了多赢的效果。三是在竞争上岗的笔试和面试阶段，我们分别召开考生会议和带队同志会议，让他们熟悉考场，了解考场规则和注意事项，做到在考试时消除紧张情绪，有备而来，更加有利于他们发挥潜力，争取最佳成绩。以往考试分数都是采取公开公布的办法，有的同志因成绩不佳被淘汰，思想压力比较大，给以后的工作带来了负面影响。本次我们采取了每人一个信封，直接把本人成绩通知本人的办法，既清楚了自己的差距，又不至于产生不好的影响，这些措施得到了考生们的一致欢迎，笔试面试进展十分顺利平稳。
一年来，在市局党组的正确领导下，系统共提拔正科级领导职务六人，提拔主任科员一九人；副科级领导职务转任一四人，交流二人，从副科级分局长副主任科员中转任班子成员二八人，交流副科级分局长二三人，任用七三名副科级分局长和稽查局长；任用副主任科员二三人。科级干部队伍结构得到了进一步优化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了领导岗位。
竞争性配置工作总结 第二五篇
我校的竞聘上岗工作始于二零xx年，其初衷是为了进一步体现以人为本的精神，尊重教师在管理中的主体地位，激发教师工作积极性，创设更为和谐的有凝聚力的团队，进一步促进教师的专业化发展，提高办学质量。至今已实行三次，现将竞聘上岗工作情况做一个初步的小结。
一、操作过程
我校将竞聘上岗分为两个类别，一类是普通教师的岗位竞聘，另一类是工勤管理岗位竞聘。我校根据《中山区中小学竞聘上岗试行办法》指导意见，组成竞聘工作领导小组和吸收了教师代表参加的工作小组，在充分听取了广大教师的意见的基础上制订了《三十五中学教师及工勤岗位竞聘试行方案》。
一、教师岗位竞聘
教师岗位竞聘我们分四个阶段进行。
第一阶段：每学年开始前，根据《任课教师双向选择制度》实施方案，首先由应参与'摘牌'的教师填写《工作意向表》，之后，学校根据分班数由领导班子挑选出能力和责任心强的教师，初步确定>班主任人选，然后在全校公示，最终确定班主任名单。
第二阶段：通过抓阄方式确定班主任'摘牌'顺序。抓阄的学科分：语文、数学、外语、物理、化学、政治、历史、地理、生物、体育、美术、音乐、信息、综合（初一班主任共抓十二次阄、初二班主任共抓十三次阄、初三班主任共抓十二次阄）。在分学科抓阄时，如果遇到班主任任教这一学科，就去掉该班主任抓到的次序，由排在后面的班主任递补上去。
第三阶段：学校公布科任教师名单，确定学科教师的工作量，即语文、数学、外语学科任教二个班为满工作量，物理、化学学科任教三个班为满工作量，也就是说语文、数学、外语教师每人最多可被选择两次，物理、化学教师最多可被选择三次。
第四阶段：举行'任课教师双向选择大会'.首先，将备选的教师名单公布在黑板上，由校长向全体教师公布当次双向选择的有关事项和要求，以及班主任'摘牌'顺序。然后，由班主任根据抽签顺序，分年级、学科依次选择本班的任课教师。在班主任选择的同时，被选择的科任教师对被选结果进行表态，若达不成共识，班主任将进行二次或更多次选择，最后由班主任、任课教师签订合作协议。
二、工勤管理岗位竞聘
工勤管理岗位竞聘分六个步骤。
（一）根据区指导意见按指数设置竞聘岗位，确定该岗位工作量或参考工作量。
（二）公布竞聘岗位（岗位数量、资格条件及程序）。
（三）公开报名（书面形式）。
（四）领导小组对申报者进行资格审查后向全校公示候选人名单。
（五）公开竞聘并进行民意测评。
（六）领导小组在民意基础上作出选择并公示结果。
二、教师竞聘的优势与局限
一、优势
（一）扩大了教师自主选择的视野，给了教师更大的自主空间。
（二）达到了教师自我激励的目的，增进了团队间的信任，增强了团队的凝聚力，由领导相马进而转变为教师间的赛马，起到了一定的鞭策作用，产生了竞争效应。
（三）由于规则和过程相对公开、公平、公正，教师的认可度高。
二、局限
（一）由于一所学校的教师资源有限，其选择的余地还是有限的。
（二）优质教师资源稀缺，无论是抓阄还是按班序摘牌均难以体现完全公平的原则。
（三）不管摘牌还是竞聘，都不可避免的会造成教师之间的矛盾。
（四）部分教师在摘牌过程中存在提前拉关系打招呼的不正当竞争行为。
三、应当注意事项
根据我校在教师竞聘工作中的具体实践来看，我们认为以下几方面需值得关注。 首先，要做好宣传和发动工作，要在工作伊始便获得绝大多数教师的认可和支持。 其次，要有过程监控。要有预判，做好前期的摸底工作；要有沟通，了解每一个人的真实意愿和想法；要有调控，在合情合理的情况下，尽量不要发生落聘现象，争取调动每一个人的积极性和工作热情，一旦有落聘现象发生，要做好教师思想工作，帮助这部分教师查找原因，帮助他们提高能力，给他们创设再上岗的机会；要有跟踪，指导并帮助每一位教师不断进步和提高。
此外，最大限度发挥竞聘上岗这项机制的关键还在于，要让全体老师都了解和认同'游戏'的规则，鼓励教师参与竞争，竞争的.人多了，激励作用才会更明显，赛马的效果才会更突出。一定要保证竞聘过程的透明度，确保公平、公正、公开的原则，真正做到由领导相马向群众集体相马进而到赛马的转变。
最后还要强调的一点是，岗位的竞聘不应该是静态的，应该是静态与动态的结合，不是一锤子买卖。我校的教师竞聘上岗有效期一至三年不等，但在这期间如出现教育教学成效差，学生、家长反响大的教师，由班主任提出申请，学校将适当安排 '二次摘牌',即经学校同意，班主任可终止与课任教师的协议，在一定的范围内再次选择。工勤人员也如此，原则上一聘两年，如出现重大工作失误或教师不满意率过高的现象，同样领导有权重新对其岗位公开招聘
以上是我校在教师竞聘上岗工作中的一些不成熟的做法，欢迎大家提出宝贵意见。
竞争性配置工作总结 第二六篇
尊敬的领导、评委，亲爱的朋友们：
大家好!
我叫xxx，现年xx岁，大专文化，于一九九x年xx月参加工作。我今天演讲的题目是《给我一个机会，还您一个惊喜》，我竞争的岗位是xx水库管理站站长或副站长。
今天我站在这里，心中是又喜又忧，喜的是各位领导为我搭建了这个竞争的平台，给了我一次展示自我、锻炼自我、提高自我的机会，我人生的社会价值有机会得以进一步体现。借此机会，向多年来关心、帮助、支持、信任我的各位领导和朋友们致以衷心的感谢和崇高的敬意。忧的是如果我名落孙山可能会受到一些讥笑与嘲讽。但是，古人有言：“不想当将军的士兵不是好士兵”，于是，我还是大胆走上讲台，坦然面对领导和评委，接受组织的挑选。
我工作了xx年，曾从事过文书、办公室主任、渠道维护、综合经营等工作，特别是在丰收大堰管理所xx几年来的工作经历，使我积累了较为丰富的工作经验，我认为我竞选这两个职位有以下四个方面的优势：
一是养成了良好的学习习惯，不断提高自我。
“工欲善其事，必先利其器。”在信息爆炸的今天，不学习无异于闭目塞耳。多年来，我始终把学习摆在首要位置：通过学理论，坚定了实践“三个代表”重要思想的理想信念和永葆先进性的人生追求;通过学业务，把握了干好工作的正确方向和完成任务的规范要求;通过学现代知识，提高了自身综合素养和适应社会发展需求的本领。特别是一九九x年至二xxx年，系统地学习了大专法律专业，为实际工作奠定了坚实的理论基础。
二是具有独当一面的工作能力。
肯干事是动力，会干事是前提，干成事才是关键。这几年，我在工作中不断积累经验，锻造自我，提高本领。在局党委的领导下，较好地完成了不同岗位上的本职工作和主管部门交办的其他工作，受到各方好评和组织的表彰，对水利工作有较深入的了解和思考。
三是有较强的组织协调和管理能力。
在工作中我能够识大体、顾大局，处理问题较为周全，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明;搞管理，讲方法，讲艺术，有魄力，有感召力;业务上争先创优，不甘落后，处理问题果断坚决，能较好地协调好上下左右的关系。
四是能够创造性地开展工作。
在多年的工作中，我养成了研究工作的习惯，在深入研究中拓展创新的思维，开展创新实践，增强创新本领。通过创新工作，我能较好地把本职工作与中心工作有机结合起来，把一般性的工作与重点工作有机结合起来，把最新的理论知识同我站了突出的成绩实际有机结合起来，取得取得了突出的成绩。
如果组织和大家信任我，给我一个施展才华，实现人生价值的平台，我有决心有信心担当重任。
首先以树立“五种意识”，作为做好水利工作的保证。
一是树立终生学习意识。坚定信念，增强自己的理论素养，刻苦钻研，使自己熟练业务，成为水利工作的行家里手。
二是树立全局意识。牢固树立全局“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系，做好服务与协调，圆满完成好组织和领导交办的各项任务。
三是树立创新意识。当今时代是创新的时代，需要我们不断探索和创新。只有与时俱进，才能改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，以增强工作的主动性、预见性和创造性。
四是树立奉献意识。有甘为公仆，勇挑重担、无私奉献的境界和胸怀。从小事做起，从自身做起，树立全心全意为职工服务，为人民服务的宗旨意识。
五是树立团结和谐意识。讲团结，求人和，聚人心，谋发展;集中智慧，充满生机，形成合力;规范制度，率先垂范，不断提高工作效率，发挥整体作用。
其次，以水库管理为中心，切实搞好综合经营，提高职工福利，发挥社会效益。
一是以管理好水库为宗旨，保护好水利设施。重点保护大坝安全、放水设施安全、泄洪设施安全、灌溉设施安全、水库管理房安全，充分发挥社会效益。
二是在现有的基础上进一步摸清情况，在管理好国有资产的同时，积极招商引资，合理开发利用水利资源，搞好综合经营，更好地为水利事业服务
三是在主管局的领导下，积极联系当地政府，充分利用政策，依据有关文件精神，组织实施水费征收工作。力争突破水费零征收的工作局面。
四是开源节流，逐步提高职工福利，激发职工工作热情。
五是搞好防洪抗旱工作，确保人民生命财产安全。
竞争性配置工作总结 第二七篇
根据《襄阳市事业单位岗位竞聘的通知》等文件精神，为了充分调动广大教师的教学积极性，鼓励教师积极投身教学工作、探索教学改革，促进我校教师队伍整体素质和教学质量的提高，结合学校工作实际，认真开展了本次竞聘上岗工作，主要做了以下工作。
一、提高认识，统一思想。
认真组织全体教职工学习《襄阳市事业单位岗位竞聘的通知》，并传达上级有关会议精神，在教职工中进行了广泛的宣传，提高了对此项工作的认识，统一了思想。
二、建立组织机构，制定实施方案。
为了认真负责地做好竞聘上岗工作，学校成立了由校长付顺琴同志任组长，陈文福同志任副组长，陈伟、徐芳、姜远军、为成员的岗位竞聘与管理领导小组，全面负责此项工作。工作领导小组根据上级文件精神和会议精神，于二零xx年九月一零日前初步完成了竞聘上岗工作的实施方案的制定。在九月一一日全校教职工大会上进行了讨论、表决通过。全校一五人全到会，投赞成票有一四人，通过率九三％，根据少数服从多数的原则，岗位竞聘与管理领导小组同意学校制定的'实施方案，并把《实施方案》进行公示，上报区教育局。
三、进行竞聘上岗，公开、公正、公平。
一、学校根据上级核准的岗位设置情况，编制了《岗位说明书》，向全体教职工公开了竞聘的岗位名称、工作职责、目标任务、考核奖惩办法、具体任职条件和聘期，使每一位教职工心中明白。
二．学校于九月一二进行了公开申报。一四位在职教职工和三名退休教师根据自己的情况，进行竞聘报名。九月一三日学校岗位竞聘与管理领导小组根据《实施方案》，根据上级确定了各级岗位的拟聘指标。并在全校进行了岗位竞聘工作，一周后把竞聘结果进行了为期七天的公示，无任何情况反映。
三．学校把正式竞聘上岗人员名册填表上报，随后按规定将完善聘用手续，此项工作已较圆满地完成。
从我校这次竞聘上岗工作来看，只要做到公开、公平、公正，再难的事情也能做得顺畅。为以后的工作也积累了一些经验。
竞争性配置工作总结 第二八篇
各位领导、同志们，大家好！
我非常有幸地走上这三尺演讲台，与这么多年青上进的税务干部一起展示才华，证明能力，阐述观点。
首 先我简单关于一下我的个人经历，我是一九九四年税务机构分设时，分到博乐市地税局工作，时任市局管理科科长，一九九六年担任纪检员一职，分管业务科和稽查 局工作，一九九九年八月调任州局征管科科长，负责征管科工作，二Oxx任州局业务科科长，负责业务科工作至今。几年来，无论是税政管理、征收管理、税务 稽查，还是纪检纠风，无论是在市局，还是在州局，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，秉公执法，严格律己，热情服务 于纳税人。
本人这次参加竞聘的第一志愿是税政法规科科长，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将税政法规科的工作做的更好。
在谈本人竞聘税政法规科科长职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。
年龄相对较大是本人参加此次竞聘的主要劣势，年龄的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区局机构改革和人员分流的文件时，本人也想过不参加竞聘或者享受区局的优惠条件告老还乡。
如果今天能够竞职成功， 用具体的行动和出色的成绩回报组织的厚爱和领导的支持，具体要做到“三个加倍”。
一加倍地勤奋学习，不断充实提高自已，适应新形势、新任务、新岗位的要求！同时，积极向领导请教，向同事学习，向实践学习，总结经验，完善自我，尽快进入角色。
二加倍地努力工作，更好地履行工作职责，充分发挥积极性和创造性，高质量、高效率地完成各项工作任务，为同事树立勤勉、敬业、拼搏奋进的税务干部形象！
三加倍地严格要求自已，以身做则，率先垂范，团结同志，谦虚待人；开拓创新，高标准严要求地开展工作，争创一流的成绩！
各位领导、同志们，作为一名有多年经历的地税干部，每一点个人的进步与成长都离不开组织的培养和教育，离不开领导和同志们的支持和帮助。不管竞聘成功与否，我都将怀着一颗感恩之心，感谢领导的厚爱与培养，感谢同事们的帮助和支持，用更加努力的工作和更为出色的成绩回报地税的培养教育！谢谢。
竞争性配置工作总结 第二九篇
尊敬的领导，评委：
大家好！我是**。首先，衷心感谢领导为我们提供这次展现自我，提高自我的机会。如果说人生如船，那么梦想则是帆，作为农行员工，建设一流现代商业银行是我们共同的梦想。今天我来参加竞聘，就是希望能在客户经理的岗位上，放飞梦想，追求卓越！
今天我竞聘的岗位是客户经理岗位。我认为，一名合格的客户经理，首先要熟悉信贷业务，其次要有出色的营销能力，再次要肯吃苦，善于沟通，有较强的责任心和严谨认真的工作态度，能做好信贷及客户挖掘、维护、跟进等各项工作。
鉴于以上岗位认识，结合我自身的工作经历，我认为自己在本次竞聘中具备了以下几方面优势。
第一、责任心较强，有良好职业素养。
在我行优秀的企业文化的熏陶，以及领导和同志们的帮助下，我对农行事业的热爱之情日益加深。工作中认真负责，讲原则，讲纪律，有较好的心理素质和服务精神，能认真执行国家各项相关法律法规，严格遵守我行的一切规章制度，有良好的职业素养。
第二，我熟悉信贷工作，营销经验丰富。
我曾在多个支行或是分理处担任多种职务，多岗位的不同工作，丰富了我的人生阅历，也使我积累了一定的基层工作经验，具备了娴熟的业务能力，熟知我行工作流程，了解行内各项产品，有丰富的工作经验和娴熟的营销技巧，最重要的是，我接触信贷也有好多年了，经常去帮主任收集贷款资料，发放贷款等。这些都为我以后尽快进入角色，顺利的开展工作做好了铺垫。
第三，有较强的服务意识，善于沟通协调。
我性格温和，为人热情，在领导和同志们中有较好的人际关系。*年为客户面对面服务的过程，使我口齿清晰，头脑灵活，善于交流，能换位思考，积极沟通、多方协调，能与各部门和客户进行有效协调、顺畅沟通，有较强的服务意识及业务处理能力，在遇到问题时，能及时妥善处理突发问题，迅速找到最佳解决方案。
如果有幸走上客户经理岗位，我将以服务基层、服务客户为宗旨，从以下几方面开展工作：
一是以身作则，加强学习。我将认真学习国家本行业的各项政策方针、本行的相关制度，同时加强对“市场营销、行业解决方案、服务规范”等方面的学习，提高理财规划能力、理解客户需求的能力、销售能力和人际沟通能力，不仅要能制定多套适用于客户的理财规划方案，还要能把最适合的产品推荐给最合适的客户。
二是坚持“三优”服务原则，及时为客户提供“产品关于、业务咨询、上门服务”一条龙，使服务与营销、管理、分析、联络职能相匹配，真正把产品送到用户手里，把服务做到实处，以真诚服务挖掘出新客户，留住老客户，提升公司竞争力。
三是维系客源，积极挖掘新客户，维护老客户。作好银行客户与银行之间联系的纽带，认真维系客户资源，拓展潜在的有价值客户，及时的在客户需要与银行业务办理之间做好沟通。并积极拓展基础类客户，扩大批量代发业务、代收代付业务、批量电子签约功能等客户群，以营销产品带动客户、吸引客户。
尊敬的领导，我深知，不是每个人都能拥有属于自己的舞台，今天，我是为了心中的梦想而来。也恳请在座的各位领导、评委能给我一个圆梦的机会。我愿为农行事业的发展贡献我的全部智慧和力量。请大家信任我、支持我、考验我！
谢谢！