更换高炉风口工作总结
更换高炉风口工作总结 第一篇
我将认真学习各项规章制度，提高自身的作业水平，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，积极适应车间发展的新要求；同时我还将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为的车间的腾飞尽自己的一份微薄之力！
为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，根据厂《开展实物资产清查工作的通知》精神，我站在全站范围内认真组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：
更换高炉风口工作总结 第二篇
三、炼铁高炉本体作业安全知识
一、上炉顶有什么安全要求？
答：二人以上，带好煤气报警器，注意风向，填写煤气区域作业单。
二、开氧气阀门有什么要求？ 答：手套、手禁油，缓慢开启。
三、冷排有什么要求？
答：防止断水、煤气泄漏，定期检查清污，防腐、防碰撞、防着火。
四、进入喷煤中还磨、除尘箱、升温炉内有何要求？
答：可靠切断煤气，停电挂牌，先检测氧气含量，防煤气中毒，、氮气窒息。
五、喷煤升温炉点火有什么要求？ 答：炉内负压，先点火，后送气。
六、煤气有哪些危害？ 答：燃烧、爆炸和中毒。
七、高炉煤气的特性？
答：剧毒、易燃、易爆、无色、无味。
八、带煤气作业时多少米以内禁止一切炎源？ 答：四零m以内。
九、在煤气管道上动火时，必须先取得什么？并做好防护措施才可进行？ 答：在煤气管道上动火时，必须先取得动火许可证。
一零、煤气中毒事故抢救工作中进入煤气危险区域抢救，必须戴什么？ 答：必须戴空气（氧气）呼吸器、防毒面具。
一一、热风炉烘炉时，煤气压力低怎么操作？ 答：迅速停烧切断煤气。
一二、热风炉烟道温度一般控制在多少度以下？ 答：一般控制在三五零℃以下，最高不超过四零零℃。
一三、热风炉烟道阀或废气阀未关严就开冷风小门，风从烟道跑走，造成高炉风压风量波动，甚至影响高炉顺行，怎么操作处理？
答：当开冷风阀小门后，高炉风压下降多面不回升时，应立即关冷风阀小门，停止送风，待检查好后再送风。
一四、燃烧阀未关或未关严就开冷风阀小门，造成热风大量从燃烧阀跑出，烧坏金属燃烧器，此时煤气阀不严泄漏煤气还会生爆炸，怎么处理？
答：开冷风阀小门后若发现燃烧阀处跑风，应立即关冷风阀门停止往炉内送风。
一五、换炉停止燃烧时，若先停助燃风机，后关煤气阀，会造成一部分未燃烧的煤气进入热风炉，容易造成爆炸气体，怎样处理？
答：一定要严格执行先关煤气，后关助燃风气规定。
一六、用热风炉倒流时，如果冷风阀未关严，高炉煤气倒流过来有使煤气进入冷风总管而发生爆炸的可能，怎样处理？
答：关热风阀停止倒流，先通过烟道将煤气抽走。
一七、休风时，风压降到零而没有关热风阀，冷风阀使煤气倒流到冷风总管时，怎样处理？ 答：应立即关热风阀，打开烟道阀，将煤气抽走。
一八、到煤气 区域作业的人员应配备什麽？ 答：便携式一氧化碳报警仪
一九、高炉休风或坐料应遵守哪些规定？
答：（一）应事先同燃气煤气主管部门氧气鼓风热风和喷吹等单位联系征得燃气部门同意方可休风或坐料。
（二）炉顶及除尘器应通入足够的蒸汽或氮气切断煤气关切断阀之后炉顶除尘器和煤气管道均应保持正压炉顶放散阀应保持全开。（三）长期休风应进行炉顶点火并保持长明火长期休风或检修除尘器煤气管道应用蒸汽或氮气驱赶残余煤气。（四）因事故紧急休风时应在紧急处理事故的同时迅速通知燃气氧气鼓风热风喷吹等有关单位采取相应的紧急措施。（五）正常生产时休风或坐料应在渣铁出净后进行非工作人员应离开风口周围休风之前如遇悬料应处理完毕再休风。
（六）休风或坐料期间除尘器不应清灰有计划的休风应事前将除尘器的积灰清尽。
（七）休风前及休风期间应检查冷却设备如有损坏应及时更换或采取有效措施防止漏水入炉（八）休风期间或短期休风之后不应停鼓风机或关闭风机出口风门冷风管道应保持正压如需停风机应事先堵严风口卸下直吹管或冷风管道进行水封。（九）休风检修完毕应经休风负责人同意方可送风.二零、高炉开炉引煤气须具备什么条件？
答：炉顶煤气压力应大于三kPa，并作煤气爆发试验，含氧小于；确认不会产生爆炸方可接通煤气系统。
二一、高炉突然断风应如何处理？
答：按紧急休风程序休风同时出净炉内的渣和铁。
二二、高炉停电事故处理应遵守哪些安全规定？
答：（一）高炉生产系统包括鼓风机等全部停电应按紧急休风程序处理。
（二）煤气系统停电应立即减风同时立即出净渣铁防止高炉发生灌渣烧穿等事故若煤气系统停电时间较长则应根据煤气厂车间要求休风或切断煤气。（三）炉顶系统停电时高炉工长应酌情立即减风降压直至休风先出铁后休风严密监视炉顶温度通过减风打水通氮或通蒸汽等手段将炉顶温度控制在规定范围以内立即联系有关人员尽快排除故障及时恢复回风恢复时应摆正风量与料线的关系。
（四）发生停电事故时应将电源闸刀断开挂上停电牌恢复供电应确认线路上无人工作并取下停电牌方可按操作规程送电。
二三、高炉停水事故处理应遵守哪些安全规定？
答：（一）当冷却水压和风口进水端水压小于正常值时应减风降压停止放渣立即组织出铁并查明原因水压继续降低以致有停水危险时应立即组织休风并将全部风口用泥堵死。（二）如风口渣口冒汽应设法灌水或外部打水避免烧干。（三）应及时组织更换被烧坏的设备。
（四）关小各进水阀门通水时由小到大避免冷却设备急冷或猛然产生大量蒸汽而炸裂。（五）待逐步送水正常经检查后送风。
二四、高炉炉缸烧穿时应如何处理？
答：立即休风
二五、风口渣口发生爆炸情况危急时应如何处理？
答：立即休风
二六、高炉富氧氧气压力应比冷风压力大多少？低于此值应如何处理？
答：大；停止富氧
二七、高炉风压小于多少时应关闭混风切断？
答：、除尘器和高炉煤气管道如有泄漏应如何处理？
答：必要时应减风常压或休风处理
二九、清理炮头时应如何站位？
答：侧身站位
三零、炉前使用的氧气胶管长度不应小于多少m？
三一、答：三零m，一零m内不应有接头。
三一、渣铁罐内的最高渣铁液面应低于罐沿多少？
答：三零零mm三二、进入除尘设备内作业结束后，应做哪些工作？
答：必须清点人员和工具，方可关闭入孔。
三三、用绞管机工作时应注意什么？
答：不许戴手套、装工件时一定要卡牢，防止脱落伤人。
三四、启动皮带前应注意什么/ 答：首先发出启动信号，确认周围无人，三分钟后启动皮带。
三五、遇出铁跑大流或铁口堵不上，如何处理？ 答：应向工长要求减风或休风。
三六、休风更换风口为什么要倒流？
答：以防煤气火焰喷出伤人。
三七、炉前哪些作业必须佩戴高温面罩？
答：捅、烧铁口；烧撇渣器出眼；掏炮口泥作业必须佩戴高温面罩。
三八、高炉主要危害有哪些？
答：机械伤害，摔伤，碰伤，烫伤，灼伤，煤气中毒，高空坠落。检查料仓时，有什么注意事项？
答：一）注意机车运行情况，做到一停二看三通过。二）严禁钻、越火车皮。三）注意脚下矿石，防止打滑。
三九、渣罐有水应如何处理？
答：一）如果水不多，可以铲干渣到罐里吸收水分，同时丢氧气管以利于排放水蒸汽。二）水太多应联系调度更换处理。三）出铁时人应走远一点，防止打炮伤人。四零.炉抬取样时应注意什么？
答：一）应掌握好时机，渣铁喷溅时不得取样，防止灼伤事故发生。二）取样勺必须先经预热，以防打炮伤人。
四一.上炉顶作业注意事项？
答：一）填好煤气作业申请单，工长签字同意后方可上炉顶。二）必须两人以上同行。三）上下楼梯时需扶好护栏。四）检查或作业时人应站在风向上方，防止煤气中毒。五）高处严禁向下抛物。
四二.炉顶煤气或油类着火应如何处理？
答：一）应立即通知值班室，组织人员灭火。二）禁止开启炉顶密封阀。三）视情轮流运转料车，防止烧断钢丝绳。
四三、下料坑搞卫生注意事项？
答：一）密切注意料车运行情况，等料车停稳后方可作业。二）人应站在料车两侧，严禁站立在料车轨道中间。三）两人以上作业。
四四、烧氧气用瓶氧时应注意些什么？
答：烧氧气用瓶氧时，要检查瓶嘴是否有油污，严禁用带油的皮管嘴和带油的手套操作，操作时禁止吸烟，搬运瓶氧时必须两人杠抬，轻放，存放氧气瓶要远离高温和撇渣器。
四五、休风更换风口各套时的注意事项？
答：休风更换风口各套时，要用毛巾围住面部，严禁站在风渣口正对面，防止塌料使煤气火焰喷出伤人，更换时动作要协调，合理配合，选择牢靠的卡机卡牢再操作，且滑锤后面禁止站人，严防砸伤，防止各水套内热水热蒸汽烫伤及因接触热弯头，吹管等烫伤人的事故发生。
四六、高炉工长在值班室外操作时应注意什么？
答：高炉工长在值班室外操作时，应考虑到其所处位置的安全性，有关安全操作应参照其所处位置相关岗位安全操作规程进行。
四七、炉台取样应注意什么？
答：在炉台取样时，应掌握时机，渣铁喷溅时不得取样，防止灼伤事故发生，取样勺必须先经预热，以防打炮伤人。
四八、铁水罐不能装得过满，铁水面应与罐体上沿留有多少余量？ 答：三零零mm以上。
四九、过铁道时应注意什么？
答：过铁道时必须密切注意机车运行情况，做到一停二看三通过，严禁钻、越火车皮。五零、风渣口周围应保持严密，防止泄露，如有泄露应怎么样处理？ 答：应设法堵绝或将煤气点燃。
五一、开口机启动前须注意什么？
答：启动开口机前，应确保运转区域内无人；更换开口机钻杆时，必须严防误操作伤人，严格执行“双挂牌”制度。
五二、出铁前应注意什么？
答：出铁前应全面检查工具、设备完好情况，检查该烤干的部位是否烤干，检查渣铁罐对位情况及是否有水和潮湿物，禁止任何不安全因素出现，防止事故发生。
五三、清理渣铁是应注意什么？
答：清理渣铁时，必须在渣铁凝固后进行，操作时要防止热渣铁飞溅灼伤人。
五四、铁口泥套更换应注意什么？
答：铁口泥套更换时，应站在上风向，注意预防煤气中毒；铁口泥套更换后，须烘烤干，严防潮泥出铁。
五五、开高炉行车应注意什么？
答：开高炉行车应注意防止渣铁喷溅，打炮伤人，有关操作应按“行车工安全操作规程”进行。
铁口有潮泥时如何处理？
答：铁口有潮泥时，必须掏尽潮泥并烘干铁口后方可出铁。
五六、下料坑清扫卫生时应注意什么？
答：下料坑清扫卫生时，一定要等料车停稳后清扫，人应站在料车两侧，严禁站立在料车轨道中间。
五七、上炉顶作业应注意什么？
答：上炉顶检查作业时，须经工长签字同意后，且两人以上同行，上下楼梯须手扶栏杆，检查时人应站在风向上方，防止煤气中毒，在高处严禁向下抛物。
五八、临时休风更换风渣口时必须进行什么操作之后方可拆卸风口吹管或打开渣口？ 答：倒流休风。
五九、捅渣、铁口及撇渣器时应注意什么？
答：捅渣、铁口及撇渣器时，一定要用表面干燥的圆钢，禁止用氧气管，同时身体必须躲避一旁，以免被渣铁水飞溅灼伤。六零、在工作中应注意什么？ 答：在工作中必须时刻注意安全，严格遵守劳动纪律、岗位责任制和技术操作规程，做到“三不伤害”，把劳动热情与科学态度结合起来，杜绝人身设备事故，确保安全生产。六一、人工开铁口应注意什么？
答：人工开铁口时严禁站在大沟内操作，打锤时站立位置脚不能超过钎头，单人打应与掌钎人错开方向，打锤时方圆二m内和铁口正方向不能站人，严禁戴手套打锤。六二、烧氧气时应注意什么？
答：烧氧气用瓶氧时，要检查瓶嘴是否有油污，严禁用带油的皮管嘴和到油污的手套操作，操作时禁止吸烟；搬运瓶氧时必须两人杠抬、轻放；存放氧气瓶要远离高温和火苗；使用管氧时还应遵守《相关燃气安全管理方法》；氧气使用时应设专人监护。六三、撇渣器操作应注意什么？
答：需要掏撇渣器时，脚应站在角外，保温撇渣器每次出完铁后要加盖保温剂，操作过程严禁使用潮湿工具。
六四、扎皮管时应注意什么？
答：扎皮管时必须卡牢扎紧，防止高压水冲击皮管脱落伤人。六五、生产中电器发生故障时如何处理？
答：必须由电工处理并挂牌操作，严禁在电器设备上打水，遇下大雨或湿手不准触摸电器设备，防止触电。
六六、煤气区域作业注意事项？
答：必须两人同行，设专人监护，并带好煤气报警器。六七、设备检修时注意事项？ 答：严格执行‘双挂牌’制度。
六八、在组织生产中，必须坚持什么方针？ 答;安全第一的方针。
更换高炉风口工作总结 第三篇
车间工作也是这一年做了一半了，虽然是有受一些影响，但是最终我们也是完成了生产的任务，对此也是感到挺自豪的，我们的努力没有白费，同时也是感受到，其实我们只要积极的去做，其实很多的工作都是能做得更好的，上半年结束了也是来总结下工作。
今年刚过元旦的时候，其实大家都是非常的乐观，积极的去做好生产的工作，相信这又是一个好的年头，但是随着临近春节，疫情的事情也是慢慢的让我们担心，是否会有一些影响，而一些同事也是离职了，车间其实也是需要在春节后招人，同时又是有一些同事回家过年，导致春节后很长的一段时间都是在隔离，也是无法做生产的工作，而等到疫情有了一些缓解，大家回到工作的岗位上，但却并没有新人可以招，也是担心生产是否可以做好，不过我们也是没有放弃，加班加点，只是为了弥补多一些生产的任务，尽可能的多完成一些，直到三月中，我们车间也才开始陆续的进来新人，而此刻，也是影响了差不多一个半月的生产工作，任务也是完成的比较差，毕竟人手不足，又是一些时间在隔离，导致即使我们要来加班，也是有些工作不能做。
但工厂也是清楚我们车间的情况，陆续的招人，改变现状，我们老员工也是对新来的员工认真的去带，尽力的教他们，好让他们更快的上手，来做好工作，通过努力，大家也是很团结，即使加班也是没有太多的怨言，毕竟清楚，生产还是要去做，任务要完成，并且在这工作里面，大家的效率其实也是有了进一步的提升，同时在带新人的同时，其实也是让我们对于生产有了更深的理解，特别是以前一些可能自己都没有察觉到的问题也是去得到了一个改善，可以说这半年，我们车间的进步很大，车间的氛围也是很融洽，平时的时候也是大家一起聊天，去探讨工作上面的事情，我个人也是积极的去学习，去对管理方面的知识有更多的掌握，我也是明白，车间要管理好，不是那么的简单，如果自己多一些知识，多了一些经验，那么也是能做得更好一些。
下半年来临，对于生产，我们要继续的去做好，不但是要完成，也是尽量的去超标，去把我们的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些尝试，来让自己的带领下，车间更加的团结，更加的优秀。
更换高炉风口工作总结 第四篇
高炉于二零零四年四月三零日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严重，炉缸侵蚀，严重威胁高炉的安全生产。自今年七月二二开始，高炉南北铁口方向风口开始喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效控制。在此期间，高炉工长与配管工紧密配合，各班轮流加强监测，及时掌握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化情况并向上级反馈，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避免了高炉生产事故的发生。
更换高炉风口工作总结 第五篇
在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，xx年四月份我公司顺利投产,投产后我们一手抓安全,一手抓工艺技术,实现了五六月份安全生产,并达到了设计产量，现将上半年的技术工作总结如下：
一、重视开炉工作
开炉是高炉一代寿命的开始，冶金个人专业技术工作总结。开炉工作的好坏对高炉今后能否正常生产有着极大的影响。
因高炉生产是连续性作业，各工序之间有着不可分割的联系，要保证开炉顺利，对生产的各个相关环节必须进行仔细检查，认真做好各项准备工作。为此,我们着重做好以下几个方面:
１、原燃料准备
因开炉前烧结机不能生产，原料条件极差，为保证开炉正常进行，对开炉原料做了详细的分析与准备，对焦炭、矿石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高炉用料和烧结用料，从产地、质量、资源状况、供料能力、质量保证等各个方面进行分析研究对比，从中择优选取，结合本地资源情况，确定使用全生矿开炉（进口生矿本地生矿）,实践证明这一选择是正确的，虽然条件较难，但由于我们准备充分,安排合理，因而确保了开炉成功、炉况顺行，并且在设备故障频发的情况下，保持了高炉顺行。
２、设备检查与试运转
进行单车、联动、带负荷联动等方式，对设备进行了检查、验收和试运转。
但由于时间紧，各种问题在试运转期间未能全部暴露出来。因此在投产后相当长一段时间里，设备问题出现较多，影响了高炉生产进程。在此情况下，我们利用各种操作制度合理调剂，严格执行，使高炉顺行，未受多大影响，经受住了各种情况的考验。
三、高炉、热风炉烘炉
本高炉和热风炉为冬季所建，含水较多，为确保开炉顺利，制订了高炉、热风炉烘炉方案，并由天津烘炉公司进行烘炉。严格按烘炉曲线烘炉，并组织三班人员，严格进行检查、记录。因此，烘炉基本上达到了预订要求。
四、加强操作人员培训
我们初次涉足冶金行业，工艺新、人员新、素质低等问题比较突出，为确保开炉和今后生产能正常进行，不断强化职工培训工作，通过考核上岗激发员工学习意识。同时，重要岗位聘请了一部分经验丰富的技师进行传、帮、带，取得了显著效果，。经过一段时间的磨合，岗位工的操作水平和责任心都有了很大提高，现已基本适应生产需要，完成了由生到熟的转变过程，下一步要尽快完成由熟到巧的转变。
二、建立各种技术管理制度
建立以安全技术操作规程为核心的各种技术管理制度，是正常生产得以进行的可靠保证。“学规程、考规程、用规程”活动在各分厂、部门都广泛深入、扎实开展。做每一件事都有规程可依，有章可循，因而少走了不少弯路，培养了员工严肃认真的工作作风。
三、加强员工技术培训
为满足高炉生产要求，必须建立一支纪律严明、技术过硬的职工队伍。公司、各分厂、各部门建立了各种形式的培训班，并制订了各种培训计划，学习演练应急预案，部署长远规划，为公司安全生产、稳定高产创造良好的软件环境。
四、建立以工艺为龙头，以高炉为中心的思想
高炉生产是一个大工业连续性生产，各工序必须紧密配合，才能确保生产正常进行。为此公司强调以工艺管理为中心来强化管理，真正做到“全厂围着高炉转，高炉围着炉内转”拉紧各部门、各分厂与高炉的联系，做到心往一处想，劲往一处使，树立全厂一盘棋的思想。
五、以高炉规范化操作作为核心，加强高炉操作管理
高炉吞吐量大，原燃料量大，质量变化不可避免，为适应客观情况变化。工长精心操作，严细管理，就显得十分重要，为使三班统一操作。因此实行规范化操作是一个很好的措施，它使工长办事有目标，行动有依据，检查有标准，使高炉炉况时时处于可按制状态，做到原料差时保高炉。原料好时，要降焦比，多出铁。为高炉长期稳定顺行，高产低耗打下了一个好的基础，对出现的问题按公司要求做到一事一分析，彻底查明了原因，明确了责任，找到了预防措施，逐步提高了工长责任心和操作高炉的水平。
六、下半年工作计划
１、继续深入开展全员培训，完成从熟到巧的过渡。
２、工长推行标准化作业，使各项日常工作有依据、有标准。
３、在可能条件下，工长实行动态管理，充分调动工长积极性。
４、抓好以安全技术操作规程为主的各项技术规程的考核和落实工作，加强基础技术管理。
５、修订原燃料标准，优化原燃料组合，做好增产、降耗的基础工作。
６、积极消化、吸收、成功的先进经验和技术措施，不断提高各项技术指标。
七、提倡“干一行，爱一行，专一行”先是岗位练兵，有条件通过技术比武，给职工创造一个热爱工作、积极向上、钻研业务的外部环境，建成一个守纪律
律、素质高，业务强，能战斗的职工队伍。
更换高炉风口工作总结 第六篇
，面对入炉矿综合品位下降、四#高炉炉役后期的生产、五#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，积极采取措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以安全生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过采取合理奖惩机制，调动广大员工的积极性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪明才智，群策群力，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成绩，主要亮点有：(一)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著;(二)二#高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，四#高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产;
(三)各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;(四)五#高炉炉况有一定的改善充分发挥了大高炉的产能优势;(五)一#高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。一-一一月，共产生铁三三二万t，焦比三八零kg/tFe，煤比，综合焦比五一二kg/tFe，燃料比五四九kg/tFe。在受到多种不利因素影响的情况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的控制。下面我将具体工作总结如下。
二零xx年工作总结
一、以安全生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。
对于生产单位来说，安全生产既是企业的生存之本，又是广大员工生命安
全的保障，因此安全生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段，夯实基础;同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。
一、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。①坚持实行烧结矿半仓卸料，减少烧结矿卸料过程摔裂粉化;②严格控制筛分给料速度，料流控制<三零kg/s ;③各种焦炭分仓入炉，避免中子测水误差带来的炉温波动;④每班至少清理一次焦筛，尽可能降低焦粉入炉率。
二、优化炉料结构。根据原燃料指标情况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量提高块矿的使用比例。
三、狠抓重点，发挥四#、五#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于四#高炉，既而是五#高炉。应该说经验相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势决定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。五#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受四#高炉长期护炉、五#高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，一-一零月份，四#高炉月平均日产量达，利用系数;五#高炉平均日产量达，利用系数。
四、及时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，SiO二含量同比大幅上升，一方面导致焦比升高，增加生产成本;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、
中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调节到位，这样才能克服原燃料质量波动的困难，保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。
五、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。一-一一月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。
六、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此始终要保持足够的监测力度，及时发现炉体温度异常跳升并向上级部门反馈;及时对炉墙结厚等情况作出合理处理，确保炉况不受不可控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度控制在安全范围之内。
七、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，一-一一月份平均风温达一一九六℃，同比提高一℃。富氧率达，同比提高。
八、提高喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条件，也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近几年五#高炉用氮气作为喷煤介质严重阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比实验，发现空压喷煤更加有利于提高喷煤能力，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺，逐渐将喷煤介质含氧量提高到五零%左右，有效地提高了喷煤量，达到了理想效果。一-一一月份尽管受焖炉检修以及四#高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍达到，同比基本持平。其中三#高炉平均煤比达到 kg/tFe。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡视和管理，确保高炉的全风口喷煤，一-一零月份共查出三二五三次喷枪堵。
九、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流动性的有利契机，适
当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序提供优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，[Si]%控制在，降低炼铁成本。一-一一月份，[Si]%为，同比下降。
一零、配合厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。五#高炉作为重点实验对象，打破了先前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明了这项技术的科学性和可执行性。
二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。
检修前将需要更换、整改或拆除的设备、场地整理成文件向上汇报，参与讨论焖炉方案的制定，并做好各项准备工作。检修期间，科学调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督，职能人员做好安全监护、数据统计等工作。此次检修进展迅速，各高炉均提早完成检修任务，并快速恢复正常炉况。 三、四、五#高炉喷涂造衬，效果良好。
利用这次焖炉检修的机会，对四、五#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新恢复规整。在这期间，车间干部始终有专人跟踪，监督施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下基础。
四、做好四#高炉炉役后期的炉体维护工作。
四#高炉于四月三零日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严重，炉缸侵蚀，严重威胁高炉的安全生产。自今年七月二二开始，四#高炉南北铁口方向风口开始喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效控制。在此期间，高炉工长与配管工紧密配合，各班轮流加强监测，及时掌握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化情况并向上级反馈，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避免了高炉生产事故的发生。
五、强化各项基础管理
一、安全教育。车间始终把安全教育工作放在首位，并不断努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。车间干部坚持每周一次安全大检查，深入现场查找隐患，对查出的隐患按照“三定四不推”的原则进行整改。车间重视安全培训和教育，尤其是对协议工和新进厂人员的安全教育，提高全体员工的安全意识。为提高炉前危险岗位人员的安全意识和对安全规定的掌握程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提高炉前工的安全意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身安全。
二、加强环保意识，减少无组织排放。高炉生产对周边环境造成严重污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们加强环保意识，从规范炉前操作，减少粉尘以及提高除尘设备的除尘能力等手段，尽可能地降低外排次数。一-一零月份，月均无组织排放数为次，同比减少了次。
二、因材施教，加强员工综合素质和岗位技能的培养。按照工人技能水平高低，分别安排工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先安排经验丰富的师傅“一带一”亲自传授基本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以达到熟练掌握岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参加技能鉴定和持证上岗工作。一-一一月份共进行了二六场次，达九零零人次的各类培训。
三、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上，加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工作细化、量化、常态化;自公司引进“五S管理”体制起，认真学习并执行，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深发展。
更换高炉风口工作总结 第七篇
时光如箭，岁月荏苒。转眼间，二零xx年即将成为过去，二零xx年向我们走来。一年来，在在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们坚持“三高一严”的工作总旨，即高标准、高效率、高质量和严要求地开展各项工作，比较出色地完成了车间计划生产任务,确保公司生产工作的顺利进行。为了今后能更好的工作，总结经验，完善不足，现具体总结如下：
一、生产、车间管理
一、强化质量管理。车间管理是基础，向管理要效益。针对去年出现的少数员工盲目追求速度而一定程度忽视质量的情况，我们车间定为“质量提升年”，通过班前教育，牢固树立大家的质量意识，科学把握速度、规模和效益的关系，要求大家在保证成品质量的前提下，提高生产效率。同时，大力加强员工质量培训，进行岗位练兵，实行合规操作，将质量管理渗透于生产每一个环节，形成件件重质量、班班抓质量、人人讲质量的氛围。通过工模部车间全体人员的共同努力，完成新开模具套，在生产过程中更改模具套，维修套/次。
二、强化设备管理。精益求精，一丝不苟。设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
三、强化人员管理。因岗定责，责任到人。对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
二、安全、卫生管理
警钟常鸣，构筑防线。将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。同时，在卫生管理方面，划分出若干个卫生责任区，要求每天清理和每班清理，做到窗明几净，一尘不染，环境干净，文明生产。
但是，在工作生产中还存在员工学习意识差、个别管理环节松懈等问题。
三.二零xx年工作计划
新的征途，新的使命，迎接新的挑战。在二零xx年，我们在新的一年，会更加努力做好车间管理工作：
（一）强化员工的业务学习，打造学习型团队；
（二）进一步加强规章制度，细化操作流程，提升质量和安全；
（三）强化模具制造创新，成立技术攻关组，研究小改小革，解决生产难题；
（四）引入竞争激励机制，奖优罚劣，鼓励技术革新和生产能手。。
总之，本人务必适应新形势下的工作要求，努力做好本职工作，做到强化技术创新，发挥优势，取长补短，不断积累经验，从源头开始保证模具质量，尽量控制产品不出现漏批锋现象，力争在二零xx年车间生产管理工作不断提高，走上新台阶，为公司的发展做出新闻贡献！
更换高炉风口工作总结 第八篇
新一#高炉炉前工安全操作规程
一、上岗前劳动保护用品必须穿戴整齐，当粉尘排放超标时必须佩戴防尘口罩，机械噪音排放超标时远离该区域或者佩戴耳塞，设备检修必须严格执行摘挂牌制度。
二、出铁时禁止跨越大沟，小沟，渣沟，防止跌滑烧伤；严禁用未烘烤的冷铁器接触铁水，防止爆炸伤人。
三、更换风口套时不得正对风口，防止炉内塌料烧伤，选择正确站位防止砸伤；严禁当风口、冷却壁漏水、炉壳开焊造成煤气泄漏时正对风口或在煤气区域逗留，发现问题及时向工长汇报处理。
四、日常生产中，作业场地物品必须按规定位置摆放。
五、使用氧气注意事项
装卸搬运氧气瓶必须小心轻放，防止损坏氧气瓶帽、安全阀，防止剧烈振动造成氧气瓶爆炸。
氧气瓶（管道氧气）严禁与油脂接触，氧气带必须脱脂，开央企人员不得戴有油污的手套。
氧气瓶（管道氧气）严禁在阳光下暴晒，更不得放置在高温辐射区和危险区，距离明火必须保持在一零米以上，且一零米内不准有接头和漏气，氧气在跨越大小沟时要用支架架起或接铁管过度。
开氧气时不得过猛，待点火后方可加大压力，发现回火立即关瓶或关闭管道氧气阀；使用后，氧气瓶内要保留五kg以上余压并做上空瓶标记，结束后氧气瓶要运离现场至安全处，管氧阀要处于关闭状态。
六、使用大锤钢钎注意事项
握钢钎人员必须戴手套且要检查钢钎有无毛头毛刺，头部避开抡锤范围。 打锤人员必须检查锤头把是否牢固，站在握钎人对面，先试打后方可用力，不得戴手套。
七、严禁用湿手或导电物闭合开关，严格检查确认电动工具的漏电保护器，严禁触摸运行或转动设备。
更换高炉风口工作总结 第九篇
厂长经常告诫我们，一个人的能力不在于他知道多少，而在于他能够脚踏实地的去付出，负责任的态度是干好每一件事情的前提，即责任胜于能力。因此，首先要以负责任的态度立足本岗位，明确自己的岗位性质，在岗位上自己该干些什么，怎么去把它干好，对日常的人员管理、炉况调剂、设备故障等一系列的问题处理要有一个清晰的思路，然后认真负责的去理清每一个环节，从而为高炉这条主线服务。
二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行，坚决服从，认真努力完成工作任务
服从意识不管在哪里都是首先要有的`，在学校听老师的，在单位听领导的。在实际工作中服从车间领导的工作安排，很好的完成车间赋予的各项任务，在工作过程中充分的历练自己，提高自身综合素质，不断的积累优秀的经验弥补自身的不足，以便能更好的为车间服务。
更换高炉风口工作总结 第一零篇
二零xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的计划。
现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
在二零xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修（例如l机，m机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了三五kv一号主变压器出口开关触头发热、锅炉二号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。
技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，提高服务意识
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通。一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
四、以人为本，搞好职工队伍建设
我们做了下面几项工作：
一、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
二、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
三、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
四、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
五、开展切实可行的形势任务教育。
六、加强职工的技能培训。
七、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
八、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
九、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
一零、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
一一、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支
年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们共检修电机四六台，检修断路器三五台，检修触器三九台，检修开关二八台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用XX零零元。
六、存在的问题：
一、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。
二、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
七、新一年的努力方向
二零xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
一、有计划的做好电气设备的`维修保养工作。严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务。
二、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作。
三、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完成时间。
四、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务。
五、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化。
六、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
更换高炉风口工作总结 第一一篇
年初以来，我们三次分析站的“两防”及正规化建设形势，客观地总结了近年来在管理上存在的问题和薄弱环节，在全站叫响“谁砸单位的牌子，就端谁的饭碗”的口号，提出争创部正规化管理先进单位的目标。我们重点抓了以下几个方面的工作。
（一）完善各类制度。“没有规矩不成方圆”。无论是合编前还是合编后，我们都把制度建设放在突出位置来抓。年初，以分部下发的“五化五评”为指针，对考评体系进行了细化量化。成立了安全工作领导小组和“两防”专抓小组，完善了《在外干部管理规定》、《门卫管理规定》、《值班管理规定》、《车辆管理规定》、《职工管理规定》、《请销假管理规定》等规定，建立了《消防预案》、《防火预案》、《安全防事故应急预案》等预案。针对门卫、技术区值班、夜间巡逻等岗位大多是职工的实际，我们依制度规范了生活和工作秩序。“两防”专抓小组成员，加大了检查监督的力度，每月至少进行一次大检查，并及时通报检查结果，职工主动向队列单位靠的意识明显增强。在部开展的“千人条令大考核”活动中，对条令条例进行次考核，内务卫生和办公秩序大检查次，进行余个课时队列训练。在分部组织的考核中，取得了良好成绩。加强对士官的量化管理，士官进行了次测评，二次述职。在移交的前一天晚上，还在上执勤，在库区坚持巡逻。
（二）强化人员管理。在人员管理上，我们以干部管理为重点，强化全员管理意识。在干部管理上，注意抓在*时，管在*时。坚持每周一次对干部的定期检查和不定期抽查，每月讲评干部在位情况；加强对单身干部的管理，依据《单身干部管理规定》，单身干部请假必须报站长、审批，一律不准在外过夜，双休日和节假日，每晚就寝前必须向值班领导报告当天在位情况。合编前，由于是事业单位，有名单身干部单独居住，合编后，该同志也愉快地搬到战士宿舍。钢材看管小组做到每天向站值班室汇报情况，每半月由名常委到库检查次。现有的名战士，组成了勤务班，坚持早操、开班务会、内务评比等制度。针对职工数量大、人员分散的实际，对不在岗工人由办公室统管，离开写请假条，半年进行一次思想汇报，大型*和劳动不参加，实行经济处罚，对内退、待业职工，按分工每月联系一次。职员干部和现役干部一起值班，每天向值班领导汇报情况。针对代储物资的客户多、人员杂，对所有租户签订安全责任书。为固定租户办理出入门证，对临时进入人员建立门卫登记，车辆出入必须出具出入库存货单和通行证。设立安全员，二四小时在库区巡逻。合编后，以部正规化检查为契机，我们开展了作风纪律整顿，查找了在履行职责、工作标准、制度落实、安全隐患四个方面存在的突出问题，并制订了整改措施。
（三）加强车辆管控。在车辆管控上，原有的台车，全部上交。对现有的车，主要做了以下工作：一是严格坚持一支笔派车制度。车辆派出必须有用车请示，经办公室主任审批后方可出车。为减少车辆动用，干部停发通勤车，取消了过去的到机关办事周三集中派车制度。二是建立行车包制度。将“三证一钥匙”放入行车包，由专人保管，按派车单，发行车包，入库上交行车包。三是搞好驾驶员的教育。针对驾驶员少，驾龄长的实际，结合库一名驾驶员肇事的宣判大会，我们对驾驶员进行一周的整顿。另外，为防止出现大门口堵车的现象，协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。
各工作站就如何搞好 年募集工作进行了深入的研究和探讨。大家一致认为，听了徐保满教授的讲座和基金募集工作的讲话，进一步明确了基金的性质、任务；对开展募集工作如何有的放矢、抓住重点；怎样利用好*资源，为企业发展服务，与企业互利双赢；如何开展和增强基金的造血功能，开拓募集工作新的途径等方面都受到很大启发。开阔了思路，初步明确了回去要首先从团结、吸纳知青中的高素质人才入手，发挥知青中各类优秀人才的积极作用，整合资源。在开展好知青活动的同时，努力搞好募集工作。
本学期是我担任班主任工作的第二学期，和上学期相比我觉得自己有很大进步，遇事能够沉着应对，班级工作也在有条不紊的进行着。这两学期的学习使我认识到班主任工作在学校教育活动中有着举足轻重的作用。在这*凡的岗位上，我始终兢兢业业，全心扑在班级管理工作上。现将本学期工作总结如下：
首先，我觉得，既然当了班主任，就不要有什么怨言。
作为教师，首先应该把教育当作一种事业，而不是事情。事业和事情，差之毫厘，失之千里，两者在时间、空间和性质上，都绝不相同。任何事情都是可以做的，就看你怎样去做。一件事情如果你只把它当作一件事情，它就只是一件事情，做完就脱手。如果把它当作一项事业，你就会设计它的未来，把每天的每一步当作一个连续的过程。你把教育当作事业去做，你就会付出自己的精力和心血，而且会创造性的开展工作，你就会热爱自己的教育事业，就会热爱自己的每一个学生。你把教育当作事业去做了，你就会自觉加大工作的力度和情感投入。我是这么想的：我们都知道，一个学生，如果是被动地学习，把读书当作是一件苦差事，那么，他就很难学好，一定要把“要我学”转变为“我要学”，才有可能把学习搞好。同样，作为班主任也一样，如果把当班主任当作是一件苦差事，那么，他就缺乏工作的积极性，时时事事都会被动地去做，工作就难以做好。因此，我把“教书育人”放在第一位，增强工作责任心，时时为学生着想，本着“多干实事，少发牢骚”的精神，快乐着自己的快乐，尽力做好份内的每件事情。
其次，建立完善的班干部队伍。
在上一学期的了解和接触下，我在开学初对班级的班干部队伍进行了重新选举，在全体学生投票的情况下，我权衡再三，选出了一部分真正为班级干实事的同学担任班干部，并对班干部的工作进行了明确的分工，细化了班级管理。通过这一学期的实践，我感觉重新选举的班干部对班级工作都很负责任，也给自己减轻了负担，比上一学期轻松了很多。也可以看出，班干部工作的重要性。
再次，对班级实施品德量化管理制度，狠抓纪律和卫生。
开学不多久，我就在教室的墙上贴上了“七年三班文明班规及处理措施”，并使之成为全班同学行为的规章制度。黑板上方的时钟，时刻提醒每一位学生珍惜每一分钟每一秒钟。品德量化管理制度看起来容易，真正做起来却很烦琐。但必须要持之以恒，否则是不会有成效的。通过一学期来的实践证明，它还是行之有效的。品德量化管理办法实施规则要尽可能细，工作必须要做到位。对于奖罚标准必须事先制订好，使他们有一个明确的奋斗目标。
第四、确立班级奋斗目标：让学生学会做人，让每位学生健康成长。
对于学生来讲学习成绩固然很重要，然而我认为作为班主任关注的不仅仅是学生的学习成绩，应更多地关注如何教学生学会做人。真如教育家陶行知先生所说： “千学万学，学做真人。”因此，我将学生行为品德的教育放到了工作的首位。自己事事处处以身作则，做学生的榜样。并在班级提出“先做人后为学”的口号。
第五、正确关爱学生，努力营造温馨氛围，公正对待每位学生。
一个班级，就是一个大家庭。在班级管理中，我努力将自己“与人为善”的爱心和班集体“普遍的友爱”倾注给后进生，给他们以更多的关注、更多的投入;对待优等生，我从不宠爱，不迁就，时时提醒他们“做学问得先做人”。不单学业要优，更重要的是人品好、心理健康;班里的中等生往往被忽略。对他们，我始终如一地尊重、理解、信任，充分调动他们的积极因素。公正对待每个学生也很重要。因此，*时处理班级事务，无论是大事小事(如调座位、评先进等)，我都坚持公正这一原则，博得全体学生的信任。
第六、认真细致做好思想工作，积极配合任课老师，努力提高学生学习成绩。
七年级的学生对初中生活还不能完全适应，很多同学由于学习内容的加深、增多，产生了畏难心理，成绩常有起伏，对学习会失去信心。如何帮助这些学生过好这个关，成了我工作的重点。围绕这一重点，我做了以下几个方面的`具体工作：
一.常与学生进行谈心。对于一些经常有违纪现象的学生，如拖拉作业，经常迟到，自习课爱讲话，不能认真做好清卫值日工作等。除了*时经常督促，还分别进行重点谈话，宽容他们但不放纵他们。另外，还与家长经常联系，取得家庭的力量支持。在同学充分认识自己错误的基础上改正错误，并不断地提高自己。
二.积极配合各任课教师，做好协调工作。学生对每位任课教师都有不同的感受和看法，部分同学还对有些教师有反感的情绪。因此，我一方面深入学生，了解学生思想动态，及时做好调解说服工作;另一方面，我主动与各任课教师进行交流，不仅了解学生各学科的学习状况，还将学生方面的信息传递给他们，与他们共同探讨教育教学的科学方法。在此过程中，我起到了桥梁的作用。让每位学生与每位任课教师之间气氛融洽，能和睦相处。
经过自己不懈的努力，我所带班级学生能严格按学校常规进行学习、生活，在行为习惯和学习习惯上有了明显的进步。在期中考试中，我们班有九名同学名列年级前三零名，而且大多数学生都有了不同程度的进步。如何亚宁、王哲、何小月等同学进步很大，让我感到由衷的欣慰和幸福。在以后的班主任工作中，我还需要不断学习教育科学理论，提高自己的理论水*和科学的班级管理水*;同时将继续努力，让所教的每位学生都得到充足的阳光和水分，健康地发展，健康地成长。
时间，总是不知不觉把我们载入学期的尽头。它在奔跑，我们在奋斗，我们无时无刻都迈着自己坚定的脚步，一步一步向前走。在跌倒的角落勇敢的爬起，在泪水与汗水的眼眸继续拼搏。回首本学期的版务工作，有喜有忧，取得了较大的进步。同学们认真学习，积极参加活动令我们欣喜，但同时，本人也清楚的看到自己的不足。有时工作缺乏耐心和效率，有时散乱，有时没有以身作则，造成一些负面影响，这些将在今后的工作中得以改正，以期来年的工作更上一个新台阶。下面谈谈本班班级工作的各事项及相关内容的总结
更换高炉风口工作总结 第一二篇
二零xx年XX公司XX车间共完成XX产量一二万平米，自四月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事件，XX单班平均产量达米，总结如下：
一、建立车间质量管理体系，采取多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：
一、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：
①一是设专人加强质量巡检，避免出现严重质量问题；二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严重的质量问题；三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。
②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出准确交货日期、造成频繁误单的问题。
二、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间采取奖罚分明、循序渐进的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作积极性：
①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识；三是分阶段制订质量控制的重点，不断巩固、提高产品质量。
②上述措施在保持稳定的情况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高了员工的质量意识。
二、针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
一、制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用正确的方法进行设备保养，目前的周保养员工积极性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及避免配件磨损有很大帮助。
二、加强保全技能交流、培训，每周定期开保全会议：主要是纠正保全行为，交流工作技能。
三、编写完成《XX设备管理手册》，保全工人手一册，内容包括：保全素质及技能要求、XX设备管理办法、XX坯毯的主要疵点、表现形式及形成原因、XX织机调机要领、XX织机维修常识五部分，为积累保全经验、培养补充新人提供了便利条件。
四、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
三、成功完成整经机改造，为提高产量、质量提供了有力保证：
这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易控制，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面高低头的严重质量问题；避免了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严重影响开机效率的问题，减少了经纱浪费。
四、工作不足
一、各方面原因，保全工资分配办法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。
二、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量控制办法，目前已经投入实施，已初见成效。
五、二零xx年工作计划
一、逐步调整保全工工资分配办法，努力实现按劳分配；加强保全工管理，不断提高保全素质，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。
二、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。
六、所需支持
一、因长期XX订单不足，生产不连续，人员流动性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。
二、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严重的隐患，需公司给予政策支持。
三、建议将XX织机的纬密设置由齿轮控制改造为电子控制，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作方便，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大。
更换高炉风口工作总结 第一三篇
在项目开发过程中，结合市场成本、销售效益分析比较后，公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质，造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中，公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作，造成建设成本超集团最初的考核目标，也给后续的结算工作增加了难度，在重大设计变更中以园林景观工程较为突出(如：原木栏栅围合改为锈石围墙，增加组团内景观大树，改善组团内的水系等等)。
更换高炉风口工作总结 第一四篇
安全会上对员工进行安全教育，每周三工段进行安全隐患排查，降低安全事故风险。规范职工操作，减少习惯性违章。加强了劳保防护用品的检查力度，降低事故风险。
四月份炉车间对本车间的安全隐患彻底自查，对自查存在的安全问题，进行了逐一整改。坚决做到将安全隐患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生产法的颁布实施，高炉更是组织跟班组工段积极的学习并落实。
高炉的正常生产过程中，发现侧壁温度急剧升高，最高点二层侧壁一二一°三月二四日达到了最高值五七二℃，已超出了正常的温度范围，就此问题公司领导非常的重视，经过公司领导及分厂研究决定采取护炉措施，在护炉的过程中，采取了使用高钛炮泥，高炉热面注浆，等多种新工艺，在公司领导的建议下将高炉上所用的长度为四八零mm的风口套，全部调整为长度五二零mm的风口套，并在经过一段时间的护炉最终侧壁温度也逐步的下降到了五零零℃以下，现三二八°最高五零三℃。此次护炉起到了很好效果，对高炉的长寿，也奠定了一定的基础。
更换高炉风口工作总结 第一五篇
高级炉前工试题（B）
一、填空题（一五×一分=一五分）：
一、高炉停炉方法基本有两种：（充填料停炉）法和（空料线炉顶打水）法
二、，而 深度的中心环节。
三、遇潮铁口出铁，必须(烤干)后出铁，杜绝“三漏”即(钻漏)、(掏漏)、? (烧漏)
四、撇渣器在出铁过程中起(渣中不过铁)和(铁中不带渣)的渣、铁分离作用
五、液压泥炮由 (打泥机构)、(压紧机构)、(回转机构)和(锁紧机构)组成。
六、正常生产中，当铁口泥套破损时必须及时修补 ，当泥套深度超过规定时就需要新制作泥套）。
二、断题（一零×一分=一零分）：
一、堵铁口时打入的炮泥的唯一作用是堵塞出铁口孔道。(×)
二、铁口深度的变化对渣铁出净的程度无明显影响。(×)
三、长期休风（封炉）开炉送风后，保持铁口与炉缸上部贯通，?达到加热铁口区域的目的。(√)
四、高炉烘炉前制作铁口泥包的作用是防止烘炉时烧坏铁口碳砖。(√)
五、炉凉时，炉前操作的中心任务是尽快排除凉渣铁。(√)
六、在制作撇渣器时，不准用碳砖砌边，避免造成铁水穿缝，发生跑铁事故。(√)
七、在出铁过程中，铁口受到一系列高温、机械的破坏作用。
八、有水炮泥和无水炮泥的区别主要指含水份的多少。(×)
九、铁口区域的炉墙砌砖在高炉生产过程中是靠渣皮保护层来保护。(×)
一零、为出净渣、铁，堵铁口不应过早，可以让铁口过吹一些时间。(×)
三、选择题（一零×一分=一零分）：
一、在出铁操作中，为了衡量出铁口维护的好坏，一般以（B）作为考核标准。 A、铁口深度 B、铁口合格率 C、渣铁出尽情况
二、开口机的初始角度与铁口角度的关系应该是（C）。 A、无关系 B、有关系 C、决定性的关系
三、新制作铁口泥套不得超出铁口保护板，应在保护板内（C）毫米为宜。 A、一零～一五 B、一五～二零 C、二零～四零
四、对于出铁口的维护方便，工作可靠来说，?使用无水炮泥和有水炮泥相比（B）。 A、无明显优越性 B、有明显优越性 C、无优越性
五、为提高炮泥的可塑性，在碾泥配比中可适当增加（B）配比。 A、熟料 B、粘土 C、焦粉
六、铁水沟在出铁过程中破损的主要原因是（C）。
A、高温烧损 B、渣、铁流机械冲刷 C、机械冲刷和化学侵蚀
七、更换风口时，高炉应（C）后才能打开窥孔大盖。 A、减风低压 B、休风 C、倒流休风
八、炉温正常，渣铁流动性好时，铁口眼相应可（A）。 A、小些 B、大些 C、无要求
九、撇渣器操作的中心任务是 C。
A、渣沟不过铁 B、铁沟不过渣 C、确保撇渣器的渣铁分离作用
一零、无水炮泥的结合剂是 C。A、水 B、粘土 C、二蒽油及防腐剂
四、简答题（四分×五 =二零分）
一、铁口的维护有哪些主要技术措施？
(×)答：（一）按时出净渣铁，渣铁出净后，全风堵缺口（二）放好上渣（三）严禁潮铁口出铁（四）提高炮泥质量（五）固定适宜的铁口角度（六）打泥数量适当而稳定
二、引起铁口过浅的原因有哪些？
答：(一)渣铁出不净；(二)下渣量过大；(三)炮泥质量差；(四)潮铁口出铁；(五)打泥量少。
三、吹管烧穿如何处理？
原因：吹管漏风严重；吹管质量差；渣铁倒灌。
处理：发现烧出应立即向烧出部位打水，防止扩大。停煤停氧，降顶压及时减风到最低安全风压，及时组织人员出干净渣铁。铁后休风更换。
四、撇渣器的维护
①每班接班后应立即检查撇渣器是否畅通、沙坝底部是否牢固,高度是否合适,流咀是否破损,龙沟有无损坏。如果有损坏，立即补好并烤干； ②按规定每星期垫补一次撇渣器和龙沟;每月放撇渣器一次检查,有损坏的用料补好;③一般计划休风检查和大修撇渣器;④如高炉休风超六小时,应把撇渣器内的铁水放掉;⑤如撇渣器结死,应用氧气烧通才能出铁;⑥待铁口堵上后,把残渣推干净,预防渣结死后撬坏撇渣器.五、铁口过浅的原因、危害。
答：铁口过浅的原因：引起铁口过浅的原因很多，主要有：渣铁出不干净，渣量大，炮泥质量差，潮铁口，打泥量小，堵口打泥时炮泥跑泥。铁口过浅的危害：
一）容易发生“跑大流”生产事故 二）高炉被迫减风，产量低 三）破坏高炉顺行
四）铁水出不干净，容易烧坏渣口，产生爆炸事故 五）铁水出不干净，新泥包稳不住，退炮时铁水容易跟出。
五、计算题（二×一零分=二零分）
一、某高炉缸直径D＝米，低渣口中心线距离铁口中心线高度为米，?求该炉炉缸安全铁量是多少？（γ铁一般取吨／立方米）解：取R容＝，按公式计算得 T安＝R容×π／四×D二h渣γ铁 ＝×π／四×× ＝四七五（吨）
答：该炉炉缸安全容铁量为四七五吨
二、某高炉贮铁式主铁沟长一五零零零mm，高九六零mm，宽七五零mm，高炉贮铁式后铁水液面距离主铁沟地面三零零mm，请计算当贮铁式主铁沟烧穿时会有多少吨铁水下炉底？（γ铁一般取吨／立方米）
解：一五零零零mm×（九六零mm—三零零mm）×七五零mm= 立方米×吨／立方米=吨
六、综合题（一×一零分=一零分）
一七月一零日中班，老一#高炉（三八零m三）丙班于二零:二五分组织出第四炉铁，二零:四六分撇渣工黄健在捅分流闸把铁水往东灌放铁水时,发现撇渣器沙井有冒泡现象，当时另一个撇渣器工刘太山在钩撇渣器渣时也发现有一大块料浮起，且有打泡现象，班长马上离开并汇报工长。二零:五零分撇渣器发生爆炸,班长立即进行堵口.在堵口时由于爆炸不断，并有渣铁从操作窗外飞入，且烟雾大，看不见，压好炮打泥(约一格),以为堵好口,为了安全，立即逃离。二零:五三发现铁口未堵好有漏铁，并且炮嘴被烧坏。工长立即做减风休风工作，二一:零二高炉休风。问：
一、请你谈谈炉前管理有何不足？
二、提出事故的预防措施。
一、请你谈谈炉前管理（根据个人写作打三分）
二、第三炉出铁铁量不正常，带铁堵口，出第四炉铁时，沙坝已填得过高而南侧反而偏低，出铁时铁量大，撇渣器过道受阻，造成铁水外溢往南侧流进水管沟，是引起爆炸的主要原因。（三分）
三、撇渣器的日常维护（四分）①每班接班后应立即检查撇渣器是否畅通、沙坝底部是否牢固,高度是否合适,流咀是否破损,龙沟有无损坏。如果有损坏，立即补好并烤干； ②按规定每星期垫补一次撇渣器和龙沟;每月放撇渣器一次检查,有损坏的用料补好;③一般计划休风检查和大修撇渣器;
七、论述题（一×一五分=一五分）、怎样搞好封炉操作？
答：封炉是有计划的工作，为了便于以后顺利恢复生产，封炉前必须使炉况顺行，炉缸活跃。封炉与复风操作和一般长期休风相比，在以下几方面要求更严：
（一）对封炉前的炉内冶炼要求更严。休风前要采取改善渣铁流动性的措施，清洗炉衬粘结物和炉缸堆积物。
（二）对密封要求更严。下部密封要卸下风口依次用耐火泥、耐火砖、河沙、耐火泥封死，外面再涂上沥青或重油等物。炉体除焊补较大裂缝外，小裂缝也要用沥青密封。上部密封方法也是用二~四批不带焦炭的炉料密封，并适当关闭炉顶放散阀（只留很小的缝隙），减少自然抽力。在整个封炉期间，要有专人按班检查密封情况，一般封炉五~七d以后，炉喉料面已基本无残余煤气火苗，若发现火苗较大时，应仔细检查密封情况和水箱是否漏水，并采取相应措施减小火苗。
更换高炉风口工作总结 第一六篇
一、强化管理，确保安全文明生产
“安全第一”是企业生产的基础；
我们工段现在维修工八名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，xxxx年全车间仅六零零元的工伤费用。
二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成
xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组三台；
自动打包机一台；
我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是二四五四九三元，实际消耗二零二九四七元，实际节约四二四五六元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了一定的贡献。
三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作
培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。
四、工作中存在的突出问题和不足
一、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。
二、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。
三、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。
四、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。
五、xxxx年的工作安排
一、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。
二、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。
三、合理安排作业场地，现场管理继续推行“七s”管理，实现清洁生产。
四、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。
五、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；
加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。
更换高炉风口工作总结 第一七篇
在即将过去的二零XX年里，xx集团xx公司xx车间在各级领导的关心支持下，车间领导班子和全体员工齐心协力，共同奋战，战胜了大地震、原材料涨价、金融危机等困难，取得了优异的成绩。
一、合理组织生产，提高人均创造产值
xxxx属于机械制造基础行业，是比较典型的劳动密集型生产作业。要按时完成生产任务，需要大量的劳动力。一直以来，一线生产工人的短缺制约着车间的生产能力，同时也反映出车间人均创造产值较低。另一方面，xx生产需要耗费大量的电能，电价的高低直接影响着车间铸造生产成本。多年以来车间一直实行八小时三班倒连续作业生产方式。每天二四小时里，电价有较大的差异，即峰段、平段、谷段区别。峰段时期的电价是谷段电价的四倍左右。在二零XX年里，车间为提高人均创造产值，同时降低电价成本，车间做了以下工作：
一.优化班组人员，变三班倒为两班倒。车间优化前方生产班组人员，将原有三个生产班组调整为两个。这样，一方面有效地缓解了前方生产班组人员不足的'问题，有效提高人均创造产值；另一方面，取消原有峰段生产班组的生产工作，降低峰段用电量比例，有效减少电价成本。这期间，根据生产计划，车间领导班子做好员工思想工作，在必要的时候适当延长每班工作时间，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。二零XX年，车间用电量比例为：峰段三二%，平段三零%，谷段三八%；二零XX年，车间用电量比例为：峰段二七%，平段二八%，谷段四五%。
二.减少后方辅助人员，提升车间人均效益。xx车间作为xx公司的生产主体，生产是工作的重中之重。二零XX年，车间一如既往的把工作重心放在前方生产班组，在通过合理优化前方班组人员的同时，大力裁减后方辅助人员数量。车间认真分析后方辅助工作特色，进行合理的组合，对人员进行培训，使后方人员均能身兼数职。这样，顺利的裁减了后方辅助人员数量，有效的提升了全车间人均效益。二零XX年，车间后方班组连同车间领导班子共计九零人；二零XX年，车间后方班组连同车间领导班子共计六二人，减少了二八人，裁减比例达三零%左右。
三.推进技术创新，提高生产效率。二零XX年，车间为缓解人力资源的矛盾，提升生产效率，按时完成生产任务，进行了大胆的技术创新。车间结合生产情况，并考虑品种结构和综合成本，大胆的提出xx生产工艺。通过车间技术组的努力，迅速的稳定了xx生产工艺，然后迅速推广生产。这样，在生产这类产品时效率提高了六零%以上，也在一定程度上缓解了车间人力资源短缺带来的生产制约。
四.加强班组基础管理，提高员工生产积极性。二零XX年，车间和生产班组一起，制订出《班组管理制度》，将班组基础管理制成标准下发各生产班组，并要求班组在生产中切实执行。《班组管理制度》的推行，有效地提高班组员工生产积极性。加强员工与车间之间的沟通工作，使全车间上下一心，为车间各项工作的顺利完成打下了坚实的基础。
二零XX年，车间通过以上工作，克服了重重困难，不仅按时保质保量的完成了公司下达的生产任务，而且有效的降低了生产成本。
二、攻克技术难关，保证质量降低成本
二零XX年对于中国是不平凡的一年，对于我们公司来说，同样是如此。年初的冰雪灾害，大地震、原材料涨价、金融危机等因素给公司的采购工作带来了很大的压力。在这种状况下，xx车间没有畏缩，而是迎难而上。车间积极响应公司董事长xxx先生“xxx，xxx，xxx，xxx”的指示，组织车间技术力量，攻克技术难关，保证产品质量，降低生产成本。车间开展的具体工作如下：
一.减少xx使用比例，增加xxx使用量。二零XX年，车间生产用料中xx使用比例在四五%左右。如果在二零XX年仍然稳定在这种水平，势必给公司增加xx采购量，而二零XX年上半年原材料大幅涨价，必然会增加公司采购压力，增加生产成本。于是，年初车间即成立“提高xx使用比例，降低生产成本”项目组，进行减小xx使用比例，增加xx等回炉料使用量的工艺试验。车间给项目组下达目标：全年xx使用量控制在二零%左右，消化掉积压的大量xx，避免xx外卖带来的损失。二零XX年一到一二月，车间xx使用比例为二二%左右，比二零XX年的四五%下降了二三%个百分点，下降比例达到五零%以上。二零XX年车间共完成xx毛坯产量吨，即为公司减少了四一零零余吨xx采购计划。按xx和公司xx每吨差价一一零零元计算，全年为公司节约了四五零万以上的采购资金。
二.推进生产工艺革新，稳定产品质量。如前文所述，车间二零XX年度大幅度增加xx等回炉料使用量，给车间质量控制带来了相当大的难度。车间技术人员根据现有生产条件，从技术上不断创新，摸索出一套符合高比例回炉料生产的工艺控制方法。车间技术组制订出了《降低xx（包括不同于xx的xxx、xx）、增加xx用量后xxx—xxxxxxxx操作规程》，《xxxx标准工作法》，《xxxx标准工作法》等工艺执行标准，组织生产班组认真学习领会，在生产过程中严格执行，技术组加强对执行情况的监督考核。通过上述措施，有效地稳定了xxxx质量，使产品各项质量指标和性能完全达到客户要求。
三.加强重点产品生产控制，降低废品率，降低成本。车间把一些单只成本较高，质量控制难度较高的产品列为重点产品。这些产品废品率的高低，很大程度上影响着车间整体生产成本。二零XX年里，车间将这些产品质量控制指标下达给相关人员，加强对这些产品的质量控制。重点产品废品率的高低和相关人员工资收入挂钩。这样，提高了车间全员参与质量控制的积极性，在二零XX年里有效的控制了这些产品的废品率，降低生产成本。如xx和xx的xxx、xxxxx材质系列产品，二零XX年废品率一直偏高，在二零XX年里，车间技术人员认真分析废品形式，总结经验教训，进行质量改进。终于有效的将这些产品的废品率控制在公司下达的质量指标之内，全年减少废品损失四零余万元。
四.优化xxxx，压缩xx控制范围，减少xxxx使用。xxxx价值较高，占据我车间xx生产成本的很大一部分。而这些xx往往又是客户要求的质量关键指标。如果低于产品技术要求，产品只能报废。所以，生产班组在这些关键xx的控制上往往为了保险起见而比产品技术要求下限高一些。这就需要一个合适的“度”，把握好了这个“度”，就能在保证质量要求的同时有效的减少xxxx的使用量。为此，车间技术人员根据各产品实际要求，制定出绝对能满足技术要求的xxxx控制范围，即最大限度减小xxxxxxxxxx偏差范围。这样，也给前方班组生产带来了一定的难度。但是，大家齐心协力，为了车间的整体利益，为了降低生产成本而自觉贡献，将xxxxxx控制在合理的范围内，有效的降低了xxxx生产成本。
更换高炉风口工作总结 第一八篇
年起，承担赋予的取暖煤集中采购任务，年起，承担物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。
（一）硬件建设水*得到提高。赋予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示*台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。原采购中心近年来物资采购站业务工作总结及 工作构想还投资万元，整修了*方米办公楼，改造了*方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大会。
（三）采购程序进一步规范。在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。每次开标、评标都邀请有关部门的人员和地方公证人员参加，评标委员都是内外的专家。在组织询价采购过程中，不管采购项目大小，我们都严格按照规定的程序组织。与用户核对需求，然后正式给供应商发询价函，待收到报价函后，将这些资料装订成册，使每一项采购都有据可依。在取暖煤采购过程中，我们认真落实《物资招标管理实施办法》等规章制度，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。
（五）服务职能进一步提升。讲政治要体现在服务上，讲奉献要体现在服务上，讲打赢也要体现在服务上，党委一班人把搞好服务看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年来，我站始终把为服务作为改革重点来抓，把服务作为衡量和考核工作业绩的主要标准，不断完善服务保障措施，提升服务档次。取暖煤采购量占取暖煤总数的六零，按照“军区满意，部队满意，供煤商满意，自己满意”的目标，等上百家煤矿及供煤商进行考察。今年，在煤炭紧缺的情况下，主动上门、靠前保障，对招标落标和列入询价的以上队近万吨取暖煤,分别在地区组织了次竞价谈判，得到了部队的高度赞扬。建立了信息反馈和回访制度，主动上门征求用户意见，进行政策宣传和技术服务，对供货时间、价格、质量、售后服务和资金结算等环节实行全程跟踪问效。办公用品采购，涉及到四大机关，年以来，规模和数量进一步扩大，由开始的几个品种达到现在的余个品种。为防止因使用单位错报计划或计划不准，采购前我们都根据市场供需情况，与用户沟通，为用户提供科学合理的方案。在为部采购笔记本电脑时，他们提出最后交货期限后，在货源紧缺的情况下，我们派专人从乘飞机连夜将货物送到，又将货物连夜送到几十公里外的指定地点。
更换高炉风口工作总结 第一九篇
二零xx年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境。
我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。
我的工作总结，归纳起来有以下几点：
第一，安全。
没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故。
第二，生产设备。
确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。
去年一年，我车间高炉设备利用系数在，少数情况下可达到以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。
确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。
第三，人员培训管理。
技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。
促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。
人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。
第四，不足之处。
工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。
回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。
某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。
弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。
更换高炉风口工作总结 第二零篇
一、安全绿色文明施工管理
（一）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到一零零%。安全绿色文明施工达到五个一零零%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！
（二）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在二零xx年一零月二一日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在二零xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在三‰以内安全管理目标。
二、技术、质量管理
在二零xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期（每周五）组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：
（一）二零xx年五月二三日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京*城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；
（二）二零xx年六月二八日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价；
（三）二零xx年七月一六日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可；
（四）二零xx年七月二五日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京*城杯委员会的第二次检查、验收，并得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯；
（五）二零xx年八月一二日，我项目按照所属行政主管部门的要求，顺利通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家给予项目的技术质量管理工作给予了较高的肯定；
（六）二零xx年一零月二一日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的一五#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选，被评委中铁地产集团公司（全国）第一名；
（七）二零xx年一零月二六日，我项目所申报的第二次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。
以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！
三、现场施工
在二零xx年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市绿色施工管理规程”的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：一零#楼—二零xx年五月九日，一五#楼—二零xx年八月一九日，九#楼—二零xx年一零月九日，一二#楼—二零xx年一一月二六日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在二零xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用二零零余万元，购买鲜花五零零余盆，种植草坪一零零零余*米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等二零零余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。
四、成本控制、材料管理
我项目在二零xx年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。顶板的支撑体系采用快拆体系（主次龙骨均为铁包木龙骨），极大的节约周转采用使用及木材的浪费；在墙体模板上选用八六系列全钢大模板，合理划分施工流水段，最大限度的减少了租赁费用。在材料的采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。
同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。
在上级单位和妇幼保健院的正确领导下，在县项目办的指导下，在我地区开展了基本公共卫生妇幼项目工作实施，项目的实施进一步推动了本地区的妇幼卫生工作。为了以后更好的开展工作，现将本年度的基本公共卫生妇幼项目工作总结如下：
更换高炉风口工作总结 第二一篇
一、填空
一）球磨机对钢球性质和质量的要求不仅耐磨、耐温、还要求足够的强度和韧性，在冲击的情况下不脆裂。
二）高炉喷煤系统工艺主要有原煤储运、煤粉加工、煤粉输送、煤粉喷吹、附加设施五部分组成。
三）高炉喷吹烟煤时，其粒度越细，爆炸性强，但燃烧性好。四）煤粉的特性有可磨性、自流性和爆炸性。
五）包钢喷煤制粉系统MFD脉动反吹除尘器是由箱体、清洁室、进出风口、灰斗四大部分组成。
六）包钢喷煤制粉系统工艺特点：具有全负压操作，一次（一级）收尘方式等优点。
七）高炉喷煤的基本目的是以煤代焦。
八）袋式收尘器按其分离方式分为内滤、外滤。
九）影响煤粉氧化自燃的主要原因是煤粉的挥发成分含量。一零）高炉煤气具有无色、无味、易燃、易爆、有剧毒的特性。一一）球磨机衬板形状分为锯形、波浪形两种。
一二）由于煤粉燃点低，具有爆炸性，因此，要求干燥气体氧浓度越低越好，要求在一二%以下。
一三）锁气器有板式和钟式两种。
一四）包钢喷煤系统输送煤粉的仓式泵流化装置采用对切旋流供风进行仓式泵罐底流化的输送新技术。
一五）落入中速磨盘（或磨碗）的原煤在离心力的作用下，向磨盘（或磨碗）的周缘运动。
一六）一般吹烟煤应使用胶质层Y值小于一零mm的烟煤。一七）高炉喷吹煤粉插枪式分直插式、固定式和斜插式。一八）高炉喷吹罐组布置方式有串罐和并列式两种方式。一九）高炉喷吹燃料的置换比越高说明喷吹燃料的利用效果越好。
二零）喷吹罐内煤粉温度不得超过八零℃，必要时将喷吹风和充压气源改成氮气。二一）高炉喷吹所能接受的最大喷吹量，首先是由高炉的料柱的透气性决定的。二二）喷吹管道堵塞，经常采用正吹或倒拉的方式来处理。二三）一般认为高炉喷吹煤粉浓度大于四零kg/m³为浓相喷吹。二四）一般随喷煤量增加，煤粉的燃烧率降低。
二五）高炉喷吹煤粉有热滞留后现象，煤中含有氢气越多，在风口分解耗热越多，则热滞后时间越长。
二、选择
一）高炉喷吹用煤属于（B）
（A）炼焦煤（B）非炼焦煤（C）炼焦煤与非炼焦煤混合使用（D）以上均不是 二）中速磨系统密封风与一次风压差≥二KPA主要为保护（B）（A）滑动止推轴承（B）磨辊轴承（C）粗粉分离器轴承 三）HP八六三中速磨磨碗的名义直径是（C）英寸。（A）六三（B）八三（C）八六 四）HP八六三型中速磨系统研磨生产的合格煤粉经历了（C）粗细粉分离过程。
（A）一级（B）二级（C）三级
五）HP一一零三型中速磨的粗细粉分离器随着角度变大（零°~一零°），其收集的煤粉粒度为（B）。
（A）变粗（B）变细（C）没有变化
六）球磨机出口负压降低，粗粉分离器出口负压升高，布袋箱出口负压升高原因是（C）。
（A）球磨机堵塞（B）布袋除尘器堵塞（C）粗细分离器堵塞 七）造成制粉能力下降的是（A）
（A）原煤可磨性小（B）原煤可磨性大（C）生产煤粉粒度粗（D）系统风量过大 八）提高煤粉输送浓度的关键是（B）
（A）仓式泵的容积（B）流化效果（C）高压输送（D）大风量 九)球磨机的（C）是影响其生产能力的重要因素。
（A）给煤机能力（B）衬板形状（C）转速和装钢球量 一零）球磨机给煤过多时会出现（A）
（A）磨煤机出入口压升高（B）磨煤机出口压差降低（C）磨煤机出口温度升高 一一）高炉冶炼生铁的过程是（A）
（A）化学还原过程（B）氧化过程（C）物理分解过程（D）原子裂变过程 一二）包钢高炉喷煤输粉系统，煤粉的输粉形式为（B）
（A）罐车输送（B）压送式气力输送（C）吸入式气力输粉 一三）高炉喷吹系统，降低喷吹量采取的调节方法是（C）
（A）提高罐压（B）增加风口插枪数（C）增加喷吹风风量 一四）目前，我厂六座高炉喷吹罐出粉 方式采用（B）形式。
（A）多管路（B）单管路（C）两者均可 一五）包钢一-三#高炉喷吹系统分配器选用的是（C）
（A）瓶式（B）锥式（C）盘式
一六）高炉正常喷吹时，各压力表之间的关系正确的是（C）。
（A）喷吹罐压力＞喷吹气源压力＞高炉热风压力
（B）高炉热风压力＞喷吹气源压力＞喷吹罐压力
（C）喷吹气源压力＞喷吹罐压力＞高炉热风压力 一七）高炉富氧是在（A）加入的。
（A）热风炉前（B）热风炉后（C）鼓风机入口（D）冷风管道 一八）高炉还原剂穿透能力最强的是（C）
（A）C（B）CO（C）H二
三、判断
一）HP八六三中速磨运行前需先给磨碗内铺垫一层煤床后，方可启动中速磨。（×）二）粗粉分离器的作用就是把合格煤粉从干燥气体分离出来。（√）
三）低速筒式磨煤机具有设备价格低，设备简单易维修，对煤质要求不严，但占地面积大，耗电量大，噪音大等特点。（√）
四）低速简式球磨机与HP型中速磨比较工作原理基本相同。（×）五）煤的工业分析也称煤的元素分析。（×）
六）球磨机有负荷与无负荷运转时相比电耗相差很大。（×）
七）中速磨具有设备投资高，结构复杂，对煤质要求严格，密封性好，耗电量低，运行平稳，噪音小等特点。（√）八）MPF一七一三中速磨和HP八六三中速磨喷墨嘴环是和磨盘相固定，随盘转动的。（×）九）管道输送流速要根据煤粉的沉降及悬浮速度来决定。（√）
一零）正常生产时烟气炉炉膛呈正压状态运行，如果出现微负压炉子可能回火冒烟，正压太大可能导致回火。（×）
一一）燃煤长管爆炸性实验，返回火焰长度大于四零零mm，为强爆炸性煤种。（√）一二）喷吹煤粉过程中，喷吹介质要高于高炉热风压力。（√）
一三）喷吹罐的钟阀，受到罐压内压强的影响，罐内压力越高，则钟阀关闭越严密。（√）
一四）单管路假分配器的并列式喷吹，工艺简单，便于调整喷吹量，但煤粉计量不如串罐喷吹准确。（×）
一五）高炉喷煤调剂已成为高炉操作最基本的调剂措施。（√）
一六）喷煤车间生产厂房，火灾危害的防火，防暴建筑设计属于乙类防火、防暴规范。（√）
一七）随着煤比的增加，高炉风口前理论燃烧温度将逐渐升高。（×）一八）喷吹过滤器采取并联方式，并联在喷吹总管路上。（√）
四、简答题
一、煤气着火的必要条件是什么？
答：要有足够的空气和氧气；要有明火、电火或达到煤气燃点以上的温度。
二、喷煤制粉系统加热炉采用参入高炉热风炉废烟气有何优点？
答：降低干燥气体的氧含量，有利于制粉系统安全生产，能够实现烟煤比例提高综合利用煤炭资源；余热利用，减少煤气消耗，减少对环境的污染，降低制粉成本。
三、简述煤粉输送应具备的基本条件是什么？ 答：（一）
（二）要有足够的输送介质压力
（三）防止堵塞管道的措施。
四、简述包钢喷煤制粉系统的工艺特点？
答：（一）中速磨代替低速筒式钢球磨煤机，具有噪音小，耗电低、运转率高的优点。
（二）使用高效布袋收粉设备，一次完成收粉。
（三）系统只有一台抽风机实现了全负压操作。
（四）便于调节控制，运行稳定。
五、叙述MFD脉动反吹布袋除尘器的特点？
答：（一）处理粉尘浓度高，入口气体含粉尘浓度可达六零零-一零零零g/m³。
（二）分离效果好，排放气体含粉尘 浓度在一零零mg/m³以下，分离效果可达到以上。
（三）布袋的使用寿命可达一年以上。
（四）布袋滤过速度为。
（五）布袋阻力为一二零零-一五零零 Pa。
（六）布袋反吹时采用停止烟尘进入反吹，因而具有较高的反吹清
六、制粉系统磨煤机断煤有何危害？
答：（一）使系统温度上升很快，易火烧坏布袋。
（二）使系统煤粉，浓度易达到爆炸浓度。
（三）使机械碰撞出现火花，容易造成系统爆炸。
（四）机械，钢球，衬板，碾辊，碾盘直接接触造成严重磨损，使其设备寿命降低。
七、粗粉分离器堵塞有哪些原因？怎么处理？
答：原因：（一）木块分离器坏，使原煤中杂物被带入粗粉分离器。
（二）回粉锁气器失灵。
（三）系统温度控制过低，煤粉水分过大，造成回粉不畅，管道堵塞。处理方法：（一）停止给煤，敲打回粉管道堵塞部位，并活动锁气器。
（二）回粉管道畅通后，系统仍不适应，应停机清理粗粉分离器内原煤及杂物。
（三）回粉管道堵塞严重，割开堵塞部位，清理堵塞杂物。
八、制粉系统布袋除尘器压差升高的原因有哪些？ 答：（一）保温不好，热气遇冷结露，煤粉粘布袋。
（二）提升阀不工作。
（三）提升阀大盖脱落损坏，密封不严。
（四）反吹系统故障。
（五）脉动叶轮故障。
（六）星形给料机故障，布袋除尘器内积粉严重。
（七）气源压力低或三联体过滤网堵塞。
九、高炉喷吹采用单管路喷吹有哪些特点？
答：（一）工艺设备简单，操作方便易于实现喷煤自动化。
（二）下料顺畅，不宜产生积粉。
（三）管道可安装过滤器防止堵塞和快速切断装置以及自动调节煤量装置。
（四）可满足喷吹易燃及高挥发分煤种的要求。
一零、简述高炉煤粉喷吹装置应具备哪些主要功能？
答：（一）能安全、可靠、连续不断的把合乎要求的煤粉喷入高炉内。
（二）具有完善的煤粉计量手段，并可按高炉要求随时调节喷吹量。
（三）能实现高炉圆周均匀喷吹和煤粉在风口区域充分燃烧。
一一、高炉喷吹的煤粉燃烧过程是怎样的？
答：预热、干燥、脱气、挥发、着火、挥发份燃烧、残炭燃烧。
一二、简述喷吹罐下部安装流化装置的作用？ 答：（一）使喷煤量连续均匀并提高喷吹煤粉浓度。
（二）防止煤粉在罐内壁“挂腊”，积粉自燃。
（三）防止煤粉悬料。
一三、高炉喷吹粉煤的意义
答：炼焦的工序成本比喷煤高得多，环境污染严重；喷吹用煤价格便宜，可用品种多。喷吹煤粉不仅能代替焦炭，降低生铁成本，而且也是调剂炉况的重要手段。
一四、典型的高炉喷煤工艺流程
答：中速磨制粉--热风炉废气+烟气炉--大布袋收粉--并联罐--直接喷吹--单管路+分配器
一五、球磨机的工作原理
答；球磨机转动的筒体将钢球带到一定高度后，它们沿抛物线落下，把衬板表面的原煤砸碎，而处在钢球与衬板之间的底层钢球，以及钢球与钢球之间也由于筒体的移动发生相对运动，把其间的煤粉带动研磨成细粉。
一六、中速磨的工作原理
答：原煤从中心给煤管落到磨盘中心，磨盘旋转使原煤产生离心力向磨盘外沿运动，磨盘上的原煤受磨辊的碾压，其磨辊与磨盘间压力来自液压站以及磨辊自重，使原煤研磨成粉，并继续向外移动，溢出磨盘，煤粉被从喷嘴环进入的干燥热风携带旋转上升。上升的气粉混合物经过粗粉分离器受到折向叶片的遮挡改变方向，颗粒大的失去动量落入椎体返回磨盘，而颗粒小的合格煤粉被携带出磨煤机进入收粉装置。从磨盘溢出的那一磨碎的杂物以及煤矸石从喷嘴环落入烟气室，被安装在磨盘底部的刮板刮出烟气室，由废料口排出。
一七、球磨机与中速磨制粉优、缺点比较
答：球磨机：设备价格低，设备简单易维护，对煤质要求不严，但占地面积大，耗电量大而且噪音大。
中速磨：设备投资高，结构复杂，维护量大对煤质要求严格，适宜于磨质地较软的烟煤，但其密封性好，占地面积小，耗电量少仅为球磨机的一/二，噪音小。
一八、为什么要控制球磨机出口温度在八零--九零℃
答：主要是保证干燥气体中的饱和水蒸气不结露，一旦结露，冷凝水被煤粉吸收影响输送，严重时布袋“挂肠”降低布袋透气性。
一九、为什么控制煤粉水分
答：水分大一方面影响煤粉的输送，另一方面喷入高炉后，在风口前燃烧带煤粉燃烧时，带入的水分要分解，加剧t理的下降，增加补偿热，无补偿手段时要降低喷吹量。
二零、煤粉粒度对制粉、喷吹的影响
答：它影响煤粉在风口前燃烧带中的燃烧率，显然煤粉越细比表面积越大，在风口前的燃烧烧速度就快，燃烧率可以提高，但是煤粉磨得越细，能耗越大，磨煤机出力越少，制粉费用增加。
二一、烟煤喷吹的利与弊
答：利：烟煤便宜，降低煤粉成本；提高煤粉燃烧率，可以扩大喷吹量；包头周边烟煤储存量大，便于采购。
弊：不利于安全生产，存在危险性；降低煤粉置换比。
二二、什么是低温半焦，目前低温半焦生产存在的最大问题是什么？
答：在五零零℃左右干馏烟煤，使挥发分降到二零%左右，最大的问题是低温半焦含水量高（工艺限制），影响台时产量八吨左右，煤粉水分高。
二三、煤为什么能自然
答：煤被空气中的氧气氧化是煤自然的根本原因，煤中的碳、氢等元素在常温下都会发生反应，生成CO、CH四及其它烷烃物质、而煤的氧化反应又是放热反应，如果热量不能及时散发在煤堆或煤层中越积越多，使煤的温度升高。煤的温度升高又会加速煤的氧化，放出更多的可燃性物质和热量，当温度达到一定值时，这些可燃物质就会燃烧而引起自燃。着火点越低、挥发成分越高的煤越易自燃。
二四煤粉为什么具有流动性
答：新磨碎的煤粉能够吸附气体，在煤粒表面形成气膜，它使煤粒之间的摩擦阻力非常小，另外煤粒均为带电体，都是同性电荷，具有相斥作用，所以煤粒具有较好的流动性。随着存放时间的延长，煤粒表面的气膜薄，静电逐渐消失，煤粉的流动性变差，喷吹煤粉需要气力输送，要求煤粉的流动性要好，存放时间不宜过长。
二五、煤粉在风口前燃烧的特点 答：（一）有限空间内的快速燃烧
煤粉在风口前端和回旋区内燃烧，空间有限，时间只有一零ms左右。
（二）高温热速率及高温环境中燃烧
喷枪喷出的冷煤粉（一般小于八零℃），瞬间进入一零零零--一二零零℃的热风中加热速率极高，燃烧温度高达二零零零℃。
二六、浓相喷吹的优、缺点
答：喷吹浓度高，消耗输送介质量少，煤粉在管道内流速低，对节省能源，减少管道磨损，提高煤粉喷吹量都有良好的作用。其缺点是设备比较复杂，价格较高，对煤粉掺有杂物要求严格，需用输送介质的压力也比较高。
更换高炉风口工作总结 第二二篇
开炉是高炉一代寿命的开始，冶金个人专业技术工作总结。开炉工作的好坏对高炉今后能否正常生产有着极大的影响。
因高炉生产是连续性作业，各工序之间有着不可分割的联系，要保证开炉顺利，对生产的各个相关环节必须进行仔细检查，认真做好各项准备工作。为此,我们着重做好以下几个方面:
１、原燃料准备
因开炉前烧结机不能生产，原料条件极差，为保证开炉正常进行，对开炉原料做了详细的分析与准备，对焦炭、矿石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高炉用料和烧结用料，从产地、质量、资源状况、供料能力、质量保证等各个方面进行分析研究对比，从中择优选取，结合本地资源情况，确定使用全生矿开炉（进口生矿本地生矿）,实践证明这一选择是正确的，虽然条件较难，但由于我们准备充分,安排合理，因而确保了开炉成功、炉况顺行，并且在设备故障频发的情况下，保持了高炉顺行。
２、设备检查与试运转
进行单车、联动、带负荷联动等方式，对设备进行了检查、验收和试运转。
但由于时间紧，各种问题在试运转期间未能全部暴露出来。因此在投产后相当长一段时间里，设备问题出现较多，影响了高炉生产进程。在此情况下，我们利用各种操作制度合理调剂，严格执行，使高炉顺行，未受多大影响，经受住了各种情况的考验。
三、高炉、热风炉烘炉
本高炉和热风炉为冬季所建，含水较多，为确保开炉顺利，制订了高炉、热风炉烘炉方案，并由天津烘炉公司进行烘炉。严格按烘炉曲线烘炉，并组织三班人员，严格进行检查、记录。因此，烘炉基本上达到了预订要求。
四、加强操作人员培训
我们初次涉足冶金行业，工艺新、人员新、素质低等问题比较突出，为确保开炉和今后生产能正常进行，不断强化职工培训工作，通过考核上岗激发员工学习意识。同时，重要岗位聘请了一部分经验丰富的技师进行传、帮、带，取得了显著效果，。经过一段时间的磨合，岗位工的操作水平和责任心都有了很大提高，现已基本适应生产需要，完成了由生到熟的转变过程，下一步要尽快完成由熟到巧的转变。
更换高炉风口工作总结 第二三篇
自二月份重新回到班组，深知分厂和车间领导对我们的培养，更能知道自己工作能力的不足，自己的工作态度有了很大的改变，信心、细心、用心，工作积极性有了很大的提高，一心想着高炉，真正的能把高炉稳定顺行放在第一位，从未有过的责任心充斥着自己。
在过去的工作中得到了一些体会，工作能力还有很大的不足，我感觉在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，拉近人与人之间的距离，保持愉悦的心态，积极的思想和、*和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在以后的工作中，低调做人，寻找自己的不足，多向别人学习，用知识武装自己，争取更大的进步。
今年以来，作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供应处领导下，积极配合正职，紧紧围绕供应站为搞好物资供应的中心工作，从服务于、优质服务于客户出发，不断端正工作态度、提高服务意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。
更换高炉风口工作总结 第二四篇
一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基矗
建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，*均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责六零秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起一小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，*时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结。四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占％，其中研究生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训计划，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训，请地方专家对*采购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有名常委到部队高校学习，名常委参加了物流师的学习，还派一名干部到地方学习采购技术知识。积极开展学术研讨，在发表学术论文二篇。
更换高炉风口工作总结 第二五篇
炼铁厂高炉生产突发事故应急预案高炉在正常生产时，不可避免出现突发事故，如风口或者火管烧穿，鼓风机停风、停电，高炉停水等威胁高炉安全的突发事故，为了避免事故扩大化，把高炉损失降到最低，特制定应急预案。一.风口、火管烧穿 风口烧穿的原因： ⑴ 高炉系统断水； ⑵ 风口进水管断裂或脱落； ⑶ 水质不好风口进水管堵塞； ⑷ 风口质量问题，内部堵塞；
⑸高炉炉况不好，渣铁渗透性很差，炉缸工作失常等原因。火管烧穿的原因： ⑴ 火管内捣料脱落； ⑵ 堵风口时泥堵在火管内； ⑶ 煤枪长度、角度不合适； ⑷ 煤粉结焦； ⑸炉况不好自动来渣； ⑹ 严重崩料、坐料来渣；
⑺ 渣铁没有出净时堵铁口或闷炮时涌渣等。烧穿的危害
烧穿后处理不及时，大量灼热的焦炭和熔融的渣铁从烧穿处喷出。⑴ 如果发生部位在铁口上方部位，将烧毁泥炮和开口机，使事故扩大，损失增加；
⑵ 如果减风不及时，还会烧坏风口、二套。风口火管烧穿的预防
⑴ 岗位工人日常必须加强巡检，对风口跑风、吹管发红应及时发现，提前采取措施；
⑵ 若炉况不好，出现风口窝渣、灌渣时，则应将对风口、吹管打水并派专人看守；
⑶ 出现上述情况时，该风口停止喷煤；
⑷ 因风口损坏严重减水前，必须将该风口上下加好两根打水管。减水后加强检查，防止发生断水烧穿；
⑸ 风口突然烧坏断水时，要立即向风口打水冷却，设专人看守。处理方法
⑴ 当发生送风支管或风口烧穿事故时，要立即外部强制打水防止扩 大，并减风到风压八零kpa左右，观察风口情况，继续减风到风口不来渣为止；同时关闭BPRT高压阀组。放风阀位置在三零%，出口风量位置在一零零零m三/min，热风压力八零kpa。
⑵ 停煤、停氧，工长立刻组织出铁，逐步休风；
⑶ 烧穿部位有大量红焦炭喷出，严重威胁炉前重要设备，有发生重大火灾事故，可快速休风；
⑷ 值班室瓦斯工对风口进行检查，尤其是坏风口要重点监护。如发现风口异常必须通知工长。在烧穿部位能控制情况下当班工长要对风口进行观察，做到心中有数； ⑸ 打水的管工或炉前工要站在烧穿部位的旁侧上风口处进行打水，防止烧伤和煤气中毒，必要时安放台轴流风扇； ⑹ 休风后清理并更换烧坏的风口及火管。二.钢甲烧穿 烧穿原因 处理方法：
⑴发现钢甲大面积红，管工加强外部打水，二零分钟不见效，工长减 风改常压处理（联系准备紧急休风）并停煤、停氧。待外部确认钢甲正常，炉体内部冷却壁温度下行到正常水平，工长方可恢复风量； ⑵若改常压打水二零分钟仍不见效，并且有烧穿危险时立刻再减风并且组织休风；
⑶若发生钢甲烧穿事故，工长必须立刻减风到低压（联系紧急休风），一分钟后减风到零。开炉顶放散阀、关煤气切断阀； ⑷立即疏散岗位作业人员，撤离到安全地带； ① 炉顶工作人员从主皮带机头撤退；
② 炉前休息室内的工作人员从窗户外的安全通道撤退； ③炉台上的工作人员可以从最靠近的安全通道撤退。三.鼓风机紧急停风处理 鼓风机紧急停风的原因
⑴鼓风机故障：鼓风机连锁保护装置（喘震、仪表显示故障等）导致突然停机或自动放风；
⑵冷风管道断裂等造成高炉突然停风。鼓风机紧急停风的危害
⑴ 煤气向送风系统倒流，造成送风管道及风机爆炸； ⑵ 因突然停风机，可能造成全部风口、火管、直管灌渣； ⑶ 因煤气管道产生负压而引起爆炸。鼓风机紧急停风时在高炉仪表上的表现 ⑴ 阀前、阀后冷风流量急速回零； ⑶ 冷风压力、热风压力逐渐回零。鼓风机紧急停风的处理方法
⑴风机停风，风量剧减，如无恶性灌渣且冷、热风压力不低于八零kpa，并能保持稳定，询问风机是何原因、何时正常，确定是否需要休风。同时通知热风工关风温大闸及风温调节阀，停煤、停富氧，安排管工检查风口、火管和直管的工作状况，并控制坏风口、冷却壁向炉内漏水量；
⑵风机正常后，不允许风机随便加风，加减风量须听从高炉值班室人员指挥。
①若时间短三零分钟以内则第一次风量加到一零零零-一五零零m三/min，压一零零kpa，风压在二零零kpa左右；
②稳定三零分钟后加到一五零零-二零零零 m三/min，顶压一五零kpa，风压在三零零kpa-三五零 kpa之间；
③稳定三零分钟后上加到二五零零 m三/min，顶压二零零kpa，风压三八零kpa 以上；
④后期可缓慢上风，逐渐靠近正常风量和顶压，并视停煤时间长短处理负荷。
⑶若出现鼓风机停风，冷风流量及冷风压力没有立即回升，风量显示为零，确定风机已断风，要果断处理，以免煤气倒流至鼓风机，通知鼓风机紧急休风,按紧急休风程序进行： ① 关风温调节阀及冷风大闸、停煤、停氧；
② 全开冷风放风阀，关冷风阀、热风阀；同时热风炉全部停止燃烧； ③ 开炉顶、放散阀、关煤气切断阀； ④ 炉顶关闭打水通蒸汽、布袋除尘器通蒸汽或氮气；
⑤ 检查风口、火管和直管确认是否灌渣及破损情况，关闭漏水冷却器阀门，风口如灌渣，在风口平台上用砂筑好坝打开视孔盖放出渣子；注意灌渣严重时倒流阀可先不开；及时联系相关负责人员进行事故抢修；
四.热风炉误操作造成停风 热风炉误操作造成停风原因
⑴ 热风炉在换炉时，将新烧好的炉子未改为送风时，误将正在送风的热风炉的冷风阀关闭；
⑵ 在休风后复风操作过程中，冷风阀未打开，高炉就直接操作关闭冷风放风阀操作，造成冷风压力急速升高，将鼓风机憋跳闸后停风或放风自保；
⑷ 冷、热风阀链子折，热风阀在自重下下落关阀。热风炉误操作造成停风危害： ⑴ 易造成风口全部灌渣； ⑵ 造成火管烧穿； ⑶ 处理不及时憋停鼓风机。
热风炉误操作造成停风在高炉仪表上的表现 ⑴ 热风压力回零；
⑵ 冷风压力突然升高，容易造成风机憋停，使冷风流量回零。热风炉误操作造成停风的处理方法
⑴ 当班工长发现换错炉造成停风后，开冷风放风阀到低压位置放风； ⑵ 检查风口是否灌渣，若未发生，可与热风炉联系，将送风热风炉的冷风阀打开后立即送风；
⑶ 若发生灌渣或火管烧穿等事故，高炉按短期休风程序休风后处理。预防措施
⑴ 确保自动控制中的连锁装置正常； ⑵ 现场手动操作时做好确认。五.紧急停水 高压水紧急停水 高压水停水的原因 ⑴因停电造成高压水水泵停转； ⑵操作事故造成给水水泵停转； ⑶给水管道破裂； ⑷过滤器或管道堵塞.高压水停水的危险
高压水停水，如果处理不及时，极易造成风口在短时间内被烧坏，并威胁二套安全，其危害和经济损失更大。高压水停水的处理方法
高炉设计正常高压水压力一五零零Kpa，流量一三三零m三/h。给水装置为二台电泵＋一台柴油泵。
⑴发现停水，立即减风，保证高压水压力＞热风压力二零零Kpa，使二者差值达到规定值，同时停煤、停氧；
⑵联系管工确认事故柴油泵是否启动，若能补水，则控制风口进水，以延长事故水塔供水时间；同时迅速组织炉前出渣出铁，联系燃气和风机做紧急休风准备；
⑶向供水、厂调联系确认水系统恢复进展情况，若能在断水前高压水泵启动，水流量和压力逐渐恢复正常，事故原因明确，待处理结束则回风恢复；
⑷若停水原因不明，水流量和压力继续下降，为防止冷却设备烧损；立即减风到低压(热风压力＜五零kpa)，一分钟后休风（必须断水前休风）。通知供水送水时必须经值班管工同意，同时关闭进水环管总阀门； ⑸如风口出水已断，此时不论渣铁是否出净，工长应立即减风到零休风，宁可造成风口灌渣，也要竭尽全力保护冷却设备，通知供水送水时必须经值班管工同意，同时关闭进水环管总阀门。风口如灌渣，在风口平台上用砂筑好坝打开视孔盖放出渣子。灌渣严重时倒流阀可先不打开；放风阀位置在三零%，风机出口一零零零m三/min---热风压力五零kpa。⑹休风后现场对冷却设备状况进行全面检查和确认，观察有无烧损、灌渣现象，将进水阀门全部关闭，并随时向中控室汇报情况，发现异常及时组织处理；
⑺供水正常后，则开进水环管总阀门，并逐个开风口水，以防蒸汽爆炸。令管工检查风口，有无破损和堵塞。
⑻现场确认通水均恢复正常、水压也正常时，高炉才能复风。⑼备注：
①保证事故时柴油机泵快速启动，供水量正常生产时的五零-六零%。②为了保证高炉本体净环水系统事故时柴油机泵启动前短时间供水，由安全水塔供给，所需水量是正常供水量的六零-七零%，安全水塔容积为V=三零零m三。软水紧急停水 高炉软水停水的原因 ⑴因停电造成软水水泵停转； ⑵操作事故造成给水水泵停转； ⑶给水管道破裂、烫漏等； ⑷过滤器或管道堵塞；
⑸冷却壁水管大量破损，补水不足。高炉软水停水的危险
高炉软水主要是高炉风口中套、炉底、风口大套、冷却壁、热风阀等冷却用水。软水停水，如果处理不及时，极易造成冷却壁在短时间内被烧坏；其危害和经济损失巨大。高炉软水停水的处理方法
设计软水系统压力为 MPa, 循环水量为四九六零 m三/h。软水闭路系统供水泵组为三台电泵＋一台柴油泵（二+一+一）。三备一用，二台电泵共用一路电源，其余一台电泵和一台柴油泵共用一路电源。若四台全停电，手动启动软水系统紧急补水泵组二台电泵。⑵ 发现停水，减风保证软水压力＞热风压力二零零Kpa；
⑵联系软水站确认补水电泵是否启动；迅速组织出渣出铁，联系动力厂和风机做紧急休风准备；
⑶若软水泵立即恢复正常，软水流量和压力逐渐恢复正常，事故原因明确，处理结束则回风恢复；
⑷若备用泵启动，其他泵没有启动，但软水流量和压力不再下降，则保证软水压力＞热风压力二零零Kpa基础上，短时间守，长时间休风； ⑸若事故柴油泵启动失败，水流量和压力继续下降，此时不管出渣铁如何都要立即做紧急休风处理，防止冷却设备烧损。风口如灌渣，在风口平台上用砂筑好坝打开视孔盖放出渣子。注意灌渣严重时倒流阀可先不打开。恢复软水时必须经值班管工同意，同时关闭进水环管总阀门；
⑹休风后现场对冷却设备状况进行全面检查和确认，观察冷却设备有无烧损、灌渣现象，发现异常及时组织处理；
⑺软水正常后，如可送水，则开进水阀门，由炉缸向上分段缓慢恢复通水，以防蒸汽爆炸。
⑻现场确认通水均恢复正常、水压也正常时，高炉才能复风。备注：备用电泵每周检查一次，确保随时能用。六.热风炉停水
热风炉用水冷却的设备 三个热风阀、二个倒流休风阀、一个混风大闸 热风炉停水的原因 ⑴ 高炉软水停水；
⑵ 热风炉设备或给水管道堵塞或破裂。热风炉停水的危害
阀体变形，阀柄炸裂，严重时烧穿 热风炉停水的处理方法
⑴如三个热风阀，一个倒流休风阀、一个混风大闸冷却用软水停水，应立即通知高炉中控室，联系休风，停烧热风炉；
⑵如送风热风炉热风阀阀柄冷却软水管坏，应换炉送风，关冷、热风阀对停水的部位先通蒸汽，然后通工业水，并找维检处理； ⑶如遇热风阀阀体断水，送风的炉子应停止送风，燃烧的炉子停止燃烧，但不可关闭烟道，对停水的部位先通蒸汽，然后通工业水，并找维检处理。
七.煤气布袋除尘系统停水 煤气布袋除尘系统停水危害 ⑴ 高温的荒煤气进入净煤气管道； ⑵高温的荒煤气对高压阀组的损坏。布袋除尘系统停水处理方法
⑴ 停煤、停氧，高炉减到风口不灌渣的水平，热风压力八零kpa； 放风阀位置在四零%，风机出口二零零零m三/min--热风压力八零kpa ⑵ 炉顶及布袋除尘器通蒸汽； ⑶开炉顶放散阀；
⑷维持正常料线，如果时间长，应根据煤气的要求进行休风或切断煤气；
⑸热风炉停止燃烧。八.停电
停电后，风机未停，水未停，炮不能动视铁罐有无余地及停电时间长短，续罐和决定是否休风。
停电后，风机未停，水停，立即休风，按停水处理
⑴ 发现停水，立即减风，保证水压力 > 热风压力二零零Kpa，使二者差值达到规定值，停煤、停氧；
⑵ 联系管工确认事故水塔是否自动补水，联系软水站确认补水柴油泵是否启动，迅速组织炉前出渣出铁，联系热工作业区做紧急休风准备； ⑶ 向软水站、厂调联系确认水系统恢复进展情况，若能在断水前水泵启动，水流量和压力逐渐恢复正常，事故原因明确，待处理结束则回风恢复；
⑷ 若停水原因不明，水流量和压力继续下降，为防止冷却设备烧损；立即减风到低压(热风压力＜五零kpa)，一分钟后休风，争取断水前休风。通知软水站送水时必须经值班管工同意，同时关闭进水环管总阀门； ⑸ 如水已断，此时不论渣铁是否出净，工长应立即减风到零休风，宁可造成风口灌渣，也要竭尽全力保护冷却设备。送水时必须经值班管工同意，同时关闭进水环管总阀门。
⑹ 休风后现场对设备状况进行全面检查和确认，观察有无烧损、灌渣现象，发现异常及时汇报并组织处理；
⑺ 电、水正常后，如可送水，则开进水环管总阀门，并逐个送水，以防蒸汽爆炸。令管工检查风口，有无破损和堵塞；
⑻ 现场确认设备运转正常，具备送风条件，高炉才能复风。停电后，风机停，水停先按风机突然停风处理，再进行紧急停水处理。
⑴ 应向热风、动力厂发出紧急休风信号，同时停煤、停富氧（均手动）。如冷风压力及水压上升，可继续送风；
⑵ 如风机不能送风，热风炉应立即停烧（手动关煤气阀、煤气燃烧阀，开煤气放散阀，关风温大闸、风温调节）； ⑶ 手动关热风阀、冷风阀、热风阀，开废气阀； ⑷ 开放风阀，炉顶、布袋除尘器通蒸汽； ⑸ 手动开炉顶放散阀，关煤气切断阀（岗位工）。
停电后，风机停，水未停，鼓风机停电，按鼓风机停风处理。上料系统停电
上料系统包括包括炉顶系统、槽下系统。正常生产时有两路电一用一备，若发现上料系统停电检查另一路电源是否有电，若有电及时换到另一路，若两路都停电应根据停电时间长短减风改常压。⑴ 超过一五分钟不能上料并不知何时能够恢复，应减风改常压（风量一零零零m三/min）后联系停富氧，组织渣铁排放；放风阀位置在七零%，风机出口在二零零零m三/min左右。
⑵ 超过四零分钟不能上料，并且没有明确信息，向布袋除尘、鼓风机联系休风事宜，根据料线和渣铁排放情况酌情再减风； ⑶不能上料超过六零分钟，必须休风。计算机停电
高炉中控室有UPS备用电源，在停电时能给计算机、放风阀、TRT旁通阀组短时间供电。⑴ 休风程序：
① 现场手动关冷风调节阀及冷风大闸、手动停氧；
② 现场全开冷风放风阀，手动热风炉全部停止燃烧，同时关冷风阀、热风阀；
③ 现场手动开炉顶放散阀、关煤气切断阀； ④ 炉顶关闭打水通蒸汽、布袋除尘器通蒸汽；
⑵ 在停电休风过程中，根据实际情况保证能用放风阀减风： ① 用UPS备用电源，计算机画面放风阀能正常使用； ② 计算机画面放风阀不能使用,可手动控制台进行减风操作。③ 都用不了的情况下，风机出口减到最低，手动摇风。⑶在停电过程中，造成BPRT高压阀组憋压的处理：
① 减风到低压（放风阀三零%，出口一零零零m三/min），同时快速开启旁通阀；
②不能开旁通阀情况下，工长征得鼓风机同意后，手动选择“禁止BPRT操作”缓慢开旁通阀，否则开炉顶放散阀。九.休风过程事故处理 煤气切断阀故障 ⑴ 如果电系统故障，可改手动操作；或找点检上现场推阀;⑵ 如果阀体故障不能关闭时，可联系热工关电动插板阀，切断煤气后休风，但应注意: ① 布袋除尘器通入蒸汽或氮气；
② 送风时，先打开布袋除尘放散阀，再打开煤气遮断阀； ③
炉顶、布袋除尘器保持正压。放风阀失灵(不能放风)⑴ 通知鼓风机减风五零%以下；
⑵ 开烟道阀放风，关热风阀休风(冷风阀不能关)，如需倒流，打开倒流阀休风；
送风前关闭倒流休风阀停止倒流转正常休风。十.注意事项
当班工长遇到突发事故时保持头脑冷静、心中有数、遇事不慌；在减风降顶压过程中压差控制在一五零Kpa以下，严禁发生崩料； 若减风改常压通知当班管工控制坏风口及和坏冷却壁水管，若减风到一零零零m三/min关坏冷却壁水管。
遇到休风时，值班室瓦斯工、当班管工要密切注意风口情况，避免休风过急，造成来渣及灌渣恶性事故。
休风后先正常休风步骤进行，冷风压力大于八零kpa后，再转倒流休风。
更换高炉风口工作总结 第二六篇
对于生产单位来说，安全生产既是企业的生存之本，又是广大员工生命安
全的保障，因此安全生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段，夯实基础;同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。
一、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。①坚持实行烧结矿半仓卸料，减少烧结矿卸料过程摔裂粉化;②严格控制筛分给料速度，料流控制t;三零kg/s;③各种焦炭分仓入炉，避免中子测水误差带来的炉温波动;④每班至少清理一次焦筛，尽可能降低焦粉入炉率。
二、优化炉料结构。根据原燃料指标情况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量提高块矿的使用比例。
三、狠抓重点，发挥、五#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于高炉，既而是五#高炉。应该说经验相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势决定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。五#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、五#高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，一-一零月份，高炉月平均日产量达，利用系数;五#高炉平均日产量达，利用系数。
四、及时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio二含量同比大幅上升，一方面导致焦比升高，增加生产成本;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、
中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调节到位，这样才能克服原燃料质量波动的困难，保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。
五、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。一-一一月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。
六、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此始终要保持足够的监测力度，及时发现炉体温度异常跳升并向上级部门反馈;及时对炉墙结厚等情况作出合理处理，确保炉况不受不可控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度控制在安全范围之内。
七、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，一-一一月份平均风温达一一九六℃，同比提高一℃。富氧率达，同比提高。
八、提高喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条件，也是降低生铁成本的'有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近几年五#高炉用氮气作为喷煤介质严重阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比实验，发现空压喷煤更加有利于提高喷煤能力，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺，逐渐将喷煤介质含氧量提高到五零%左右，有效地提高了喷煤量，达到了理想效果。一-一一月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍达到，同比基本持平。其中三#高炉平均煤比达到。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡视和管理，确保高炉的全风口喷煤，一-一零月份共查出三二五三次喷枪堵。
九、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流动性的有利契机，适当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序提供优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，[si]%控制在，降低炼铁成本。一-一一月份，[si]%为，同比下降。
一零、配合厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。五#高炉作为重点实验对象，打破了先前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明了这项技术的科学性和可执行性。
更换高炉风口工作总结 第二七篇
一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
一.加强车间内部管理:
动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：
一. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。
二. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节。
三. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线
一. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
二. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
三. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
四.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三.坚守本职.努力奉献
一.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
二.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
三.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。
四.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。
五、本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
更换高炉风口工作总结 第二八篇
一. 回款问题
回款一直是工作中的重点，但由于货款结算有诸多环节和手续，往往一张凭证从下到上要多人签字，少一环节都无法正常进行，况且今年情况比较特殊，直至一一月上旬才用新价格开票挂账，金额为元，目前已交予进行二次开票挂账，这需要一定的过程和时间，影响到回款周期，难以按时完成公司年度回款指标。
二.计划申请问题
公司销售属于体系销售，必须得到供应部门下达调运计划，这就要求我们必须根据计划执行情况，进行申请，工作很被动，不能根据库存情况均衡发运，有时会给公司造成一定的库存压力，尤其今年减少了计划，需求量有所降低，用量就特别明显，这就要求我们要有充分的思想准备，对需求市场进行调研和掌握详实信息，及时调整产品结构和层次，研发适销对路的产品，积极应对市场变化。
二零xx年即将过去，全体人员团结一致，鼓足干劲，力争二零xx年各项销售指标顺利完成。回顾二零xx年的各项工作，虽然不是一帆风顺，有机遇也有挑战，面对困难，我们想法设法克服应对，总结经验，吸取教训，为下一步工作的开展蕴积力量和策略，为公司生产经营工作的正常开展尽职尽责地做出了应有贡献。
当然，工作也存在不足之处，比如发运协调受到某些制约，还未达理想状况，有时未能有效地解决公司的库存压力，货款的.挂账、结算还存在较多困难，有待于进一步理顺，外销工作的思路及流程等还需进一步加强和梳理调整。
工作中离公司领导的要求还存在一定差距，今后必须更加努力地做好销售、发运、挂账、结算等工作，积极拓展外部市场，尽我们所能，充分发挥主人翁精神和主观能动性，为促进公司生产经营工作*稳有序的开展做出新的贡献。
更换高炉风口工作总结 第二九篇
热风炉操作系统原设计包括三种控制方式：半自动方式、操作台方式、机旁操作方式。其中操作台方式在日常中作中反映出了一些问题，主要包括以下几个方面：操作不方便，故障率高，维修人员维修量大，和半自动方式相比，操作台方式不直观、不方便。鉴于以上问题，同时通过与岗位人员协商讨论，决定去掉操作台操作方式，将操作台拆除，保留半自动方式和机旁方式，而像倒流休风阀等没有半自动方式的阀门重新设计，增加半自动操作方式。利用六#炉大修期间，将逐步完成此次改造，改造方案如下：与自动化部联系，增加一个新的PLC柜，将倒流休风阀等阀门的半自动操作放在此新的PLC柜内，同时自动化部要编制新的程序，制作新的监控画面；冷风放风阀的电源改为EPS电源，电源由EPS柜内引入，这样即使在市电停电时，岗位人员仍能操作冷风放风阀，减少了停电对高炉造成的损失。将预热器系统的电动蝶阀的控制移到PLC柜内，增加控制程序和监控画面，将开关控制信号和到位信号都通过继电器引入到PLC内。将热风炉各阀门的操作台控制方式取消，配合自动化部将原操作台的选择开关移到PLC中，有电脑进行操作，包括选择半自动、机旁操作方式开关、解除煤气阀连锁开关等，同时对原线路对照图纸进行修改。
更换高炉风口工作总结 第三零篇
在分包工程的预算审核过程中，我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据，根据定额与市场考察询价相结合来审定工程预算。例如：在对湖体清淤的项目中，先由三家总包单位报价，价格均比较高，通过市场询价我们找了当地的施工队以完成本工程，通过市场考察有效的节约了成本。但对于特殊的项目我们也法用定额来先做一个分析比较，只能是现场谈价格按市场价，例如：刻字的项目。
在施工过程中，对工程进度关键节点的把握控制不够严格，工程不能很好的根据预定进度计划来执行。专项工程设计出图时间慢，很多专业工程设计图纸及施工做法技术要求方案的资料转交我部来编制预算的时间距计划开工时间较短。由预算的时间仓促及工程技术方案不够明确，造成我部对部分工程预算的审核可能还不够准确。
更换高炉风口工作总结 第三一篇
一星期以来，我对本班的安全高度重视，*时挤出时间给学生讲述有关安全方面的知识，不厌其烦地对他们进行安全教育。学生太小，我在对他们进行安全知识教育的同时，还在课余时间注意去观察他们的活动，只要发现了某个学生有不安全的行为，就及时进行教育。
开学第一周，我详细地制定了本星期的工作计划。教育学生严格遵守学校的作息时间，上学、放学不准在学校和路途中逗留、玩耍，并要求家长按时接送学生。在校内外，不允许学生做危险的游戏。如;互相追打、奔跑等。还教育学生不买三无食品，不吃腐烂变质的食物，不喝不卫生的水和饮料，不吃陌生人给的东西。不践踏学校的草坪，不损坏学校的花草树木。不爬墙，不爬树，不爬学校的篮球架，不爬阳台上的栏杆。不玩火、不玩电、不玩爆竹。不带危险的物品到学校(如：木棒、小刀、匕首、枪等利器进入校园。)不在井边、变压台旁、高压电线下等危险的地方玩耍。不在上学和放学路上玩耍、逗留。无论是集体活动还是体育课，都必须在教师的带领下进行，不得随意离开集体自己活动或不听指挥，遇到他人生并遇险等，要及时报告老师。并且指导学生学会使用各种求救电话。
以活动为载体，增强安全教育的效果。充分发挥主题班会等阵地的作用，以学校《中小学生安全教育教材》以及《中小学生安全教育内容》为素材，大力加强学生良好行为习惯的培养，克服麻痹思想，让学生牢固树立“时时讲安全、处处讲安全、安全第一”的思想。
本星期，在同学们和老师的努力下，全年级无一例安全事故发生。但是，安全工作是班务工作中的重中之重，需要我们做到天天讲、时时讲，警钟长鸣才能杜绝一切不安全的事故发生。
时光如梭，转眼二零xx年即将结束，公司也即将度过这紧张忙碌且不*凡的一年。也是深化转变发展方式实现可持续发展的关键一年，是发展巩固和积极开拓新的利润增长点的重要阶段。经过六年多的不懈努力和顽强拼搏，以科学发展为主体，以转变发展方式和调整产品结构为主线，克服多种不利因素，迎难而上，积极探索，不断完善管理机制和运营手段，公司的生产经营、项目建设、企业管理、科技创新等各项工作按计划有序开展，取得了来之不易的成绩。
二零xx年，在公司领导班子的正确领导和大力支持下，在公司相关部门的密切配合下，全体人员统一思想，顾全大局，团结协作，攻坚克难，紧密围绕公司的经营方针和目标，努力学习和加强有关业务知识，夯实业务素质和业务水*，不断适应市场的变化和要求，积极探索新的方式，克己奉公，开拓进取，使负责的销售、挂账、结算、回款及售后服务等环节不断改进和完善，基本保证了公司生产经营需求，为公司营造良好的经营局面和稳步发展做出了积极努力。现就二零xx年的工作总结和二零xx年工作计划汇报如下：
更换高炉风口工作总结 第三二篇
一、基础免疫：共调查适龄儿童二一零名，建卡二零五人，建卡率九七%。其中卡介苗接种率为九五%，卡痕率九一%，脊灰糖丸接种率九七%，百白破接种率九三%，麻疹疫苗接种率九一%；乙肝疫苗首针接种率七七%；“四苗”全程接种率九一%。乙肝疫苗全程接种率为八六%。
二、加强免疫：一岁组、四岁组七岁组分别调查适龄儿童各二一零名，一岁组麻苗、三联加强免疫接种率分别为九三%和九三%；四岁组糖丸加强免疫接种率九八%；七岁组麻苗、百白破二联加强免疫接种率分别为八五%和八六%。
三、不合格接种
基础免疫：不合格接种共计七四人次，其中：未建卡建证二五人次、未接种八人次、初始接种提前五人次、间隔不符一二人次、记录不清六人次、卡证不符一八人次。
加强免疫：不合格接种人数六三人次，其中：一岁组百白破不合格接种三人次（间隔不符一人次、超期接种一人次、记录不清一人次）、麻疹疫苗不合格接种一人次（超期接种一人次），四岁组糖丸不合格接种四人次（间隔不符三人次、超期接种一人次），七岁组百破二联不合格接种三一人次（未接种五人次、间隔不符七人次、记录不清一五人次）、麻疹疫苗不合格接种二八人次（未接种三人次、间隔不符二零人次、记录不清五人次）。
更换高炉风口工作总结 第三三篇
新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水*，以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。
一、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。
二、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。
三、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。
四、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。
五、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。
新门市落成之后，将为新气象经营部的发展注入新的活力。对新气象来说是一个转折点，也是一个新的起点。新气象将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开拓者，与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷！
毕业到现在已经半年了，工作了已经半年了。在这半年工作中，我感触很多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我的总结。
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；*时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析工作。
我对半年来的工作做了一个小结。
一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最*凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个*庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
四、我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
相信我在以后的工作中，我还是会不断的努力的`，只是我的努力程度就是这样的，不会出现大变化，我会一步一个脚印，开始走上一个新的工作历程的。以后的路还有很长，我会在公司中不断的努力，为实现公司美好的明天做出自己最大的贡献！
——物资***工作总结 (菁选三篇)
怀着对新春的憧憬和期盼，我们又度过了忙碌而充实的一学年。二零xx年度，对于__幼儿园来说是紧张的一年，是奋斗的一年，也是收获的一年。回首一年的工作，有默默地耕耘，有默默地付出，更多的'还是满满的收获。回顾这一个学期的工作，我们最大的感受就是：忙碌、充实、转变、提高。
本学期，我园以《幼儿园工作规程》《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要(试行)》《三-六岁儿童学习与发展指南》为指导，以“进一步推进新课程改革、优化园本培训”为抓手，扎实推进了教师队伍建设、软硬件设施建设、省级(或市级、县级)优质幼儿园创立工作，使园内各项工作迈上了新的台阶，实现了新的突破。现将本学期园内整体工作简要总结如下：
一、建章立制，强化园内管理
自开学以来，幼儿园一向在不断地完善各岗位规章制度和工作职责，如卫生检查制度、健康检查制度、体格锻炼制度、园长工作职责、教师工作职责等从上至下各岗位的工作制度和工作职责，用严格的制度和职责规范教师的工作行为，让各岗位教师自觉遵守规章制度，上下团结一心，共同搞好工作。
二、完善师资队伍建设，努力提高师资水*
本学期我们一如既往地重视教师队伍的建设，努力提高本园教师的教育教学本事，异常是在新教师和青年教师的培养上加大了力度，努力使青年教师能在较短的时间里适应和掌握教育的环境和教学的基本方法。此外，尽可能多地为教师创设学习和成长的条件，促使他们不断提高、不断提高：一是加强教师政治业务学习的力度;二是加强教师专业技能的提高;三是经过听课、评课、观摩研讨等活动促进教师相互交流、学习，共同提高。
三、强抓保教常规管理，确保保教质量稳步提升
开学初结合本园实际情景制定了园务工作计划、政治业务学习计划、教研计划;为各班制定了各学科教学计划、保育工作计划和班务工作计划。定期或不定期对各班教师的备课、讲课、班务活动、卫生消毒及幼儿常规管理工作等各方面进行督促检查、综合评比，并坚持在每周五的例会上通报评比结果，肯定成绩，指出不足，从而提出新的工作要求，使各班教师针对实际查漏补缺，及时整改。
到了学期末，还组织了考评小组，对各班教师各科教育教学、班务工作、常规培养、个人基本功训练等各方面进行全面检验，使保教质量稳步上升。
四、安全工作警钟长鸣
安全工作是幼儿园工作的重中之重，所以安全工作始终是园务中的头等大事，园内上下时时刻刻讲安全、保安全。*日要求各班重视幼儿安全、卫生保健常识教育，还加强了门卫制度及晨检制度。
五、开展各类活动，让幼儿园充满生机
一.组织召开家长会，让家长了解幼儿园的教育教学目标，进取支持配合幼儿园的工作，家园携手共同培育幼儿。
二.师生每一天坚持晨练和课间体格锻炼，增强了师生的体质。
三.开辟种植园地，设立饲养角，为幼儿观察、思维、想象、创作及实践活动供给了广阔的空间。
展望新的一年，我园将在创评成功的基础上，继续努力，发挥优势，改善不足，让我园的健康、快速、稳定、长期的发展，更好的服务于幼儿，为伟大的幼教事业做出贡献!最终我再一次感激每一位领导、每一位员工!我爱你们!
——班级工作总结-班级工作总结 (菁选三篇)
在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，xx年四月份我公司顺利投产,投产后我们一手抓安全,一手抓工艺技术,实现了五六月份安全生产,并达到了设计产量，现将上半年的技术工作总结如下：
更换高炉风口工作总结 第三四篇
大家好，我是生产车间主任—，下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结。不足之处，还请各位领导多多指教。
一、产量方面
产量从年初日入库量不到——支，到三月份日产量突破一—支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近五零%还多，这组数据正说明了在—、—的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
一、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
二、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
三、人员管理方面
自—年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致二零二x年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
一、主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
二、主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省—余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
六、五s管理
在车间五s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略五s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
七、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
如果说二零二x年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！
新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：
一、深入进行“质量第一”的思想教育，发动员工开展：“生产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进！
二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。
三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬_不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！
更换高炉风口工作总结 第三五篇
莱钢股份有限公司炼铁厂文件
炼铁安字„二零一零‟一四六号
莱钢股份公司炼铁厂
印发《高炉主沟浇注作业安全管理规定》的通
各科室、车间、单位：
现将《高炉主沟浇注作业安全管理规定》印发给你们，望各单位认真遵照执行。
莱芜钢铁股份有限公司炼铁厂
二○一○年十一月十九日
— 一 —
高炉主沟浇注作业安全管理规定
为进一步规范高炉主沟浇注作业，明确各单位职责，落实确认制，确保安全生产，特制定本管理规定。
一、高炉主沟浇注主体责任单位为高炉车间，每次主沟浇注作业前明确现场责任人，全面负责浇注作业。现场责任人对有关单位、人员进行风险交底；对工器具进行检查，要符合施工要求；对现场物品的放置进行统筹规划，做到定置管理、物流有序，有利于施工运输。高炉车间为挖掘机作业、供货厂家现场浇注作业人员开具工作票。
二、相关方的安全管理。按照“谁引进，谁负责，谁使用，谁管理”的原则对参加浇筑施工的单位、人员进行管理。
一.供货厂家现场浇注人员的安全管理。按照股份炼铁厂《安全生产管理办法》第十二章《其他相关方安全管理》之规定，厂家依据合同，到安全生产科审查安全协议，缴纳安全风险抵押金，将现场施工人员名单报安全生产科、高炉车间备案，并为施工人员制作胸牌，现场佩戴。每次浇注作业前高炉车间进行风险交底，进行人、牌确认，身份相符者进入现场。厂家人员到达现场后指定一名现场安全负责人，佩戴相应标志，负责人到主控室进行签——
到签退的登记。
二.挖掘机的使用。生产计划科在接到各车间使用挖掘机的申请后，联系汽运公司进行安排，汽运公司要安排专人负责，并且挖掘机作业人员要持证上岗。
三.工器具的管理。浇注作业过程使用的搅拌机、振动棒等工器具应做到“一机、一箱、一漏、一闸”的电气规范要求，搅拌机机旁要设有机旁开、停按钮，责任单位在使用前进行检查，并联系整改，电修车间在接电前对附属电器设备进行专业点检，确保设备可靠好用。若设备出现故障，由责任单位联系维修单位进行整改，双方落实停机、停电、挂牌的安全措施，符合安全条件后方可实施。
三、所有施工人员不准操作他人设备，严禁跨工种作业。四、监督检查与考核。以上各条款，纳入安全绩效考核。安全生产科对每次主沟浇注作业开展专项检查，对查出的不符合项，每发现违章作业一人次，考核一零零零元，安全绩效积分积一分，累积三分进行整顿，安全生产科组织相关人员进行培训教育，考试合格后方可进行作业。
根据厂有关绩效考核办法连带考核相关责任单位。发生事故按《生产安全事故责任追究规定》（炼铁安字„二零一零‟三一号）追究有关人员责任。
五、本规定解释权归安全生产科。
— 三 —
六、本规定自下发之日起执行。
主题词：安全
通知 莱芜钢铁股份有限公司炼铁厂办公室
二零一零年一一月二二日印发
— 五 —
更换高炉风口工作总结 第三六篇
一、设备异常方面：
一、二零xx年零二月二六日零一：五零左右二厂蒸发联系D组III效循环泵运行中跳停，检查配电室开关脱扣，现场检查电机温度正常，停电测绝缘不合格，拆开接线盒检查测绝缘，电机内有焦糊味，测U、V相对地为零，UV相间为零，电机烧毁，通过DCS查看运行曲线，无明显较大波动，询问车间无任何工艺上的操作，后将蒸发站A组III效循环泵电机拆至蒸发站D组III效循环泵电机处，更换后，送电车间启动正常，怀疑为电机本身质量问题。
二、二零xx年零二月二七日巡检发现蒸发循环水五#冷水泵B六模块过热，旁路，现已更换恢复
三、二零xx年零三月零二日二三：一零原料破碎六#B皮带运行中跳停，检查现场开关(一零零A)未跳，接触器释放状态，停电测绝缘合格，现场电机测温正常，三零KW，五八A，现场皮带积料，怀疑为车间误碰拉绳或车间操作问题导致。
四、二零xx年零三月一零日送原料七#泥浆泵电源，合开关后变频器报“输入缺相”，经检查，输入侧C相保险烧，现已停电，暂无备件。
二、配电室检查情况：
一、蒸发循环水二#热水泵软启动柜内封堵不严 已整改
二、二站一一#电捕焦控制柜车间断电后未及时挂标识牌 已整改
三、蒸发循环水低压配控制柜断电手报盒封堵不严 已整改
四、蒸发循环水低压配五#循环水泵配电柜内有遗留螺母 已整改
五、石灰消化配电室无柜门接地 已整改
六、溶出一#配一#变控制器封堵不严 已整改
三、操作检查问题：
一、高压操作时工器具摆放凌乱，随手放置
二、低压操作时监护复诵制度执行不严谨，监护人注意力不集中
三、高压操作时，操作中操作人和监护人对开关柜内防护挡板是否回落到位不检查
四、日常班中操作工具包内工具不齐全，遇到紧急事故不能有效处理，缺这少那
四、培训工作存在问题
一、春季安全大检查事故案例已学习完毕，但不能从中吸取教训，举一反三。
二、事故应急处理没有明确的思路，不知道从哪先下手，根源在于对电气设备的接线不熟悉，没有清晰的主体轮廓
三、学习氛围不浓，主动学习性不高，
更换高炉风口工作总结 第三七篇
二零xx年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、五#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，积极采取措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以安全生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过采取合理奖惩机制，调动广大员工的积极性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪明才智，群策群力，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成绩，主要亮点有：
(一)焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著;
(二)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产;
(三)各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录;
(四)五#高炉炉况有一定的改善充分发挥了大高炉的产能优势;
(五)一高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。一-一一月，共产生铁三三二万t，焦比三八零kg/tfe，煤比，综合焦比五一二kg/tfe，燃料比五四九kg/tfe。在受到多种不利因素影响的情况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的控制。下面我将具体工作总结如下。
工作总结
一、以安全生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。
对于生产单位来说，安全生产既是企业的生存之本，又是广大员工生命安
全的保障，因此安全生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段，夯实基础;同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。
一、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。
①坚持实行烧结矿半仓卸料，减少烧结矿卸料过程摔裂粉化;
②严格控制筛分给料速度，料流控制<三零kg/s;
③各种焦炭分仓入炉，避免中子测水误差带来的炉温波动;
④每班至少清理一次焦筛，尽可能降低焦粉入炉率。
二、优化炉料结构。根据原燃料指标情况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量提高块矿的使用比例。
三、狠抓重点，发挥、五#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于高炉，既而是五#高炉。应该说经验相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势决定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。五#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、五#高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，一-一零月份，高炉月平均日产量达，利用系数;五#高炉平均日产量达，利用系数。
四、及时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio二含量同比大幅上升，一方面导致焦比升高，增加生产成本;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调节到位，这样才能克服原燃料质量波动的困难，保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。
五、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。一-一一月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。
六、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此始终要保持足够的监测力度，及时发现炉体温度异常跳升并向上级部门反馈;及时对炉墙结厚等情况作出合理处理，确保炉况不受不可控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度控制在安全范围之内。
七、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，一-一一月份平均风温达一一九六℃，同比提高一℃。富氧率达，同比提高。
八、提高喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条件，也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近几年五#高炉用氮气作为喷煤介质严重阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比实验，发现空压喷煤更加有利于提高喷煤能力，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺，逐渐将喷煤介质含氧量提高到五零%左右，有效地提高了喷煤量，达到了理想效果。一-一一月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍达到，同比基本持平。其中三#高炉平均煤比达到。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡视和管理，确保高炉的全风口喷煤，一-一零月份共查出三二五三次喷枪堵。
九、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流动性的有利契机，适当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序提供优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，[si]%控制在，降低炼铁成本。一-一一月份，[si]%为，同比下降。
一零、配合厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。五#高炉作为重点实验对象，打破了先前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明了这项技术的科学性和可执行性。
二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。
检修前将需要更换、整改或拆除的设备、场地整理成文件向上汇报，参与讨论焖炉方案的制定，并做好各项准备工作。检修期间，科学调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督，职能人员做好安全监护、数据统计等工作。此次检修进展迅速，各高炉均提早完成检修任务，并快速恢复正常炉况。
三、高炉喷涂造衬，效果良好。
利用这次焖炉检修的机会，对四、五#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新恢复规整。在这期间，车间干部始终有专人跟踪，监督施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下基础。
四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。
高炉于二零零四年四月三零日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严重，炉缸侵蚀，严重威胁高炉的安全生产。自今年七月二二开始，高炉南北铁口方向风口开始喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效控制。在此期间，高炉工长与配管工紧密配合，各班轮流加强监测，及时掌握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化情况并向上级反馈，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避免了高炉生产事故的发生。
五、强化各项基础管理
一、安全教育。车间始终把安全教育工作放在首位，并不断努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。车间干部坚持每周一次安全大检查，深入现场查找隐患，对查出的隐患按照“三定四不推”的原则进行整改。车间重视安全培训和教育，尤其是对协议工和新进厂人员的安全教育，提高全体员工的安全意识。为提高炉前危险岗位人员的安全意识和对安全规定的掌握程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提高炉前工的安全意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身安全。工作总结
二、加强环保意识，减少无组织排放。高炉生产对周边环境造成严重污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们加强环保意识，从规范炉前操作，减少粉尘以及提高除尘设备的除尘能力等手段，尽可能地降低外排次数。一-一零月份，月均无组织排放数为次，同比减少了次。
二、因材施教，加强员工综合素质和岗位技能的培养。按照工人技能水平高低，分别安排工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先安排经验丰富的师傅“一带一”亲自传授基本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以达到熟练掌握岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参加技能鉴定和持证上岗工作。一-一一月份共进行了二六场次，达九零零人次的各类培训。
三、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上，加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工作细化、量化、常态化;自公司引进“五s管理”体制起，认真学习并执行，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深发展。
更换高炉风口工作总结 第三八篇
夯实基础工作，提升安全管理水平。
工厂借力企业，抓安全生产标准化建设，建立健全规章制度，完善各项记录。为推动安全管理主体责任的落实，提升车间安全管理水平，通过完善车间各项规章制度，增强规章制度的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日安全无事故”、“安全节能环保月”等载体，大力开展各类安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和安全技能，营造浓厚的安全文化氛围。严格执行夏季防暑降温措施，及时发放防暑降温药品，对一线员工发放紫菜汤和榨菜等，确保员工安全过夏。三月份又组织人员对危险源和环境因素进行识别，对重大风险、重要环境因素采取相应的控制措施，并加强日常管理。要认真做好职工职业卫生工作，按照上级规定，向职工发放合格的劳动防护用品。
加强员工安全教育和培训，不断提高员工的安全意识。
从今年开始，要做好安全教育、培训和宣传工作，营造浓厚的安全文化氛围，运用各种形式，对职工进行安全法律法规和安全知识的教育，进一步提高职工安全意识。尤其在一一月，对八名转岗人员进行了安全教育，确保能快速上岗，融入岗位，安全工作。
对特种作业人员认真组织教育培训，审证取证。针对车间生产的需要，对部分员工进行了特种设备的教育培训，取得了特种作业证，持证率一零零%。
加强专业安全管理，开展隐患排查治理工作，强化安全保障措施。
工厂每周组织一次以上的安全综合检查，重点是对介质管网、特种设备、电力、煤气、水封、皮带运行、消防等多个专业和专项进行检查，对发现的隐患及时安排整改，整改率一零零%。不断完善特种设备档案和检验档案，严格执行《特种设备安全监察条例》，定期对特种设备进行安全检查，保证特种设备安全运行，防止恶性事故发生。为了加强员工的自我安全意识，积极倡导并形成从身边查隐患、从源头堵住漏洞的安全习惯，公司继续开展“立足岗位查隐患、自提整改保安全”活动。生产一线员工积极立足岗位，深入排查治理身边存在的安全隐患，以实际行动有效防范各类伤害事故的发生，取得了较好效果。
做好高炉在检修和抢修期间的安全保障工作。
为了保证各种检修的安全顺利进行，车间严格实行“九不检修”“六不准”“六必须”等检修作业制度，建立了以检修前危险预知、作业前安全措施三方确认、开试前安全确认为主要内容的安全确认制度。对大修工作进行前，认真召开安全大修会议，识别出大修过程中存在的危险源和风险等级，制定相应的防范措施，做好安全交底，让员工学会控制，用来指导大修工作。大修作业时，要填写安全确认单，严格执行停电、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，方可启动重要设施或作业控制程序，从而达到层层负责、层层落实的要求。
实施重大风险控制，有效地防范恶性事故的发生。
为总结冶金企业中较大、重大事故的经验教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危险源的监控管理，实现重大风险“预知、预防、预控、预案”管理的目标，根据上级要求，车间结合高炉生产实际，利用班前安全教育、班前安全例会、班后班组安全会议、微信、钉钉等多种形式，组织员工学习事故案例，吸取事故教训，通过事故案例的学习教育，切实增强了员工的安全意识，提高了员工的安全操作技能。抓炉炉前安全出铁确认工作，加大对炉前残铁坑的检查力度，杜绝炉渣跑铁事故，确保高炉安全生产。
做好事故应急演练，提高员工的应急技能和水平。
从今年开始，按照有关部门的要求，每个车间至少组织二次事故应急演练，主要内容包括煤气防护、高炉车间事故应急演练、高温防暑、火警急救等。提高了职工遇到突发事件时的应急处理能力和水平。
更换高炉风口工作总结 第三九篇
为了加强员工日常对使用设备的更加了解，便于设备的日常维护及，就此问题对各岗位又加强了设备维护维修及保养课程，特制订了设备培训课程，课程由三#炉车间组织，并由设备负责人备课，集体组织培训，对新进厂员工及，岗位老工人的日常操作，及设备使用注意事项进一步的加深了印象。除了对设备培训进行了集体组织外，还对六S定置管理作了全员动员，集体学习更进一步的加强员工对六S管理的进一步认识。除了上述的有组织的培训外，在每周一题的基础上，又增加了一部分岗位知识的学习，并在年底进行了全员考试，测评的活动。
更换高炉风口工作总结 第四零篇
一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳：
本年度设备完好率:九八%
本年度锅炉压力容器完好率:一零零%
本年度水电气消耗情况：
一—一二月水实际耗用：三一二七八吨
一—一二月电实际耗用：万千瓦时
一—一二月气实际耗用：万立方米
一.加强车间内部管理:
动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：
一. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。
二. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.
三. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线
一. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
二. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
三. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
四.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三.坚守本职.努力奉献
一.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
二.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
三.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。
四.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。
四.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
更换高炉风口工作总结 第四一篇
山西通才工贸有限公司
炼钢厂安全生产目标责任书
甲方：（作业长）
乙方：（班长）
为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障员工人身和公司财产安全，完善工段级人员的安全管理职责，特订立 二零一一年度工段级安全生产目标责任书。
（一）控制指标及考核：
一、全年人身事故：
各班组区域职工 “死亡事故”为零，发生一起给予乙方辞退处理。
各班组区域职工“重大人身伤害或致残事故”为零，达到一起给予乙方降职处理。
作业区所属职工“一般人身伤害事故”达到二起给予乙方降职或辞退处理。 每月组织本作业区人员进行安全技能培训≥三零分钟，少培训一人处罚一零元。
二、全年设备及工艺责任事故：
事故损失金额五万元以上为零；
事故损失金额一万元至五万元不超过一起；
事故损失金额一万元以下不超过二起；
超出按公司制度给予乙方考核及行政处理。
三、违章违纪考核：
违章指挥处罚乙方二零零元/次。
班组长违章作业连带处罚作业长一零零元/人.次。
（二）奖励规定：
一、全年完成以上控制指标，甲方按规定给予乙方奖励三零零元/月，每半年报安环处审核后造表发放一次。
二、执行时间：二零一一年九月一日～二零一二年八月三一日
更换高炉风口工作总结 第四二篇
在这八个月来的生产中，明确自身的不足之处：
一、管理水平有待进一步提高，以前的管理过于突出人性化，事实证明在钢铁企业此路不通，太多的人性化只会将职工惯坏，在日常管理中应该突出制度管理，严抓违章违纪，对违章违纪的仁慈是安全事故的诱因，说教百次不如考核一回，结合这一经验，班组的各项违章违纪现象明显改善。因此，今后的管理上继续将制度管理放在首位，兼顾人性化管理，抓好班组生产安全建设。
二、针对自身经验知识尚浅，不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨，着眼于自身不足，提高自身作业水平，作为一个副工长，就像炉长所说，应该努力站在工长的角度去思考问题，注重全局，把握细节，积极向工长的水平靠拢。
三、提高自身服务意识，明确自身岗位职责，加强与工长的沟通联系，积极将炉外每一个重要环节的变化告知工长，组织协调好高炉内外联系，综合判断各项参数，以高炉的稳定顺行为先导，认真做好炉况过程维护工作，始终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。
四、针对本班组出现的几次设备问题，必须认真强调设备为高炉服务，良好的设备状态才能确保人员的安全，确保高炉的稳定顺行。而这一任务的基础就是人，车间为各区域每一种设备都制定了相应的点检、润滑、保养计划，怎样去落实决定了设备的安全。在今后的工作中，认真去抓好设备维护，自己现场去落实，现场去跟踪解决，对于敷衍的人员严肃处理，努力建设一个优秀的设备维护团队。