淮北矿业安全管理总结
淮北矿业安全管理总结 第一篇
淮北矿业集团始建于 一九五八 年，一九九八 年改制为淮北矿业（集团）有限责任公司，同年由原直属煤炭部转为安徽省直属企业，现已发展成为以煤电、化工、现代服务为主导产业的大型能源化工集团 ；二零一八 年淮北矿业控股股份有限公司（简称“淮北矿业”）实现主业整体上市。在 二零二零 年中国煤炭企业 五零 强名单中排名第 一六 位。上市公司作为淮矿集团煤炭以及焦化业务运营主体，在资源以及资金方面得到了股东的有力支持。
淮北矿业核心竞争优势突出。（一）煤种及煤质和上下游产业一体化优势。公司拥有焦煤、肥煤、瘦煤、一/三焦煤、贫煤、气煤等主要煤种，煤种齐全、煤质优良、资源储量雄厚，且已形成从煤炭开采、洗选、加工到焦炭冶炼及煤化工产品加工、煤泥矸石发电为一体的煤炭综合利用产业链条。（二）区域及运输优势。公司作为华东地区主要煤炭生产企业之一，区域竞争优势突出，且煤炭产品主要通过铁路对外运输，公司拥有内部铁路专用线，运输成本较低。（三）品牌及客户优势。依托煤种禀赋优势，公司着力打造精煤知名品牌，具有多个安徽省名牌产品，且在长期的经营过程中稳固了一批资质优良、忠诚度较高的客户，为公司进一步扩大生产能力和提高市场占有率打下了坚实的基础。
淮北矿业安全管理总结 第二篇
智慧财务管理系统二级界面分产品、业务、地区实时分析营业收入（如电力、化工、煤炭、物流、现代服务、其他等）、营业成本（原煤成本、焦炭成本、聚氟乙烯成本）、利润总额（累计、预算）等情况，清晰直观地反映公司 二零五 家核算单位实时经营状况。通过智慧财务系统，可清晰直观地查看集团公司、控股公司、子公司的财务状况、经营成果、现金流量等信息，为淮北矿业的管理决策和战略调整提供依据。
一. 经营业绩持续向好
从二零一三年起，公司经营业绩持续下滑。二零一三~二零一四年受宏观经济影响，下游行业需求减少，导致煤炭行业整体盈利水平降低，公司二零一三~二零一六年皆有亏损。二零一六年总营收同比增长率和净利润增长率分别为－和－，二零一七年供给侧结构性改革以来，公司业绩得到明显改善；二零一七年、二零一八年总营收分别取得、的增长率。二零一九年受能源库存和产能过剩影响，前三个季度总营收同比增长率连续为负，净利润也表现不佳，二零一九年实现总营收和净利润分别为亿元和亿元，同比增长四%和－。
从二零二零年起，受益于财务管理大数据精准监控，疫情冲击下公司业绩仍有韧性，总营收规模平稳增加。二零二零年受新冠肺炎疫情冲击影响，煤炭行业整体需求低迷，同时能源保供推动下出现供给过剩，供需错配导致煤炭企业业绩普遍同比下降。相比之下，公司业绩则展现出十足韧性。公司二零二零年实现总营收亿元，净利润亿元，净利润同比增长，二零二一年前三季度，营业总收入、净利润继续保持高增长势头，已分别达到亿元和亿元，超疫情前同期水平（见表一）。
淮北矿业经营指标高于行业平均水平。通过对比国内上市的二四家市值超百亿元煤炭公司的盈利指标，淮北矿业ROE、ROA分别为和，均高于行业平均水平；净利润为亿元，排名第六；基本每股收益元，排名第二（见表二）。
二. 三费持续降低，人力资源价值凸显
智慧财务管理平台细化费用管理，使公司成本结构不断优化。一方面，期间费用不断下降。如表三所示，财务管理大数据平台上线前，淮北矿业销售期间费用率年均二五%左右，自二零一八年筹划建立财务共享中心以来，公司期间费用率水平较低且呈逐年下降趋势，费用成本控制能力巨幅提升。二零二零年，受益于有息债务减少导致费用化利息支出下降，以及原计入销售费用的运输费改计入营业成本，公司期间费用进一步下降。二零一六年至二零二一年第三季度，销售费用分别从降至，管理费用从降至，财务费用从降至，销售期间费用率从降至，降幅平均高达一零零零%，表明公司管理效率不断提高。另一方面，自实行财务管理大数据平台以来，在人力投入回报率不断提高的同时，人工成本不断下降，从二零一六年的提升至二零二一年第三季度的，规模效应凸显（见表三）。
三. 精准控制毛利，放大优势
财务管理大数据平台实时获取数据，淮北矿业充分发挥价格管控、成本管控和毛利管控优势，如公司炼焦销售收入约占商品煤销售总收入的六五%以上，为公司煤炭收入的主要来源，对比行业内可比公司可以看出：（一）淮北矿业保持焦炭毛利优势，二零一八～二零二零年均为四零%以上的水平，始终高于行业平均，为公司贡献利润二一亿元、三五亿元、三二亿元（见表四）。（二）由于销售渠道稳定、客户优质，公司的焦炭售价高于行业平均。（三）得益于大数据精准管理，焦炭产品具备更为显著的持久成本优势（见表四）。
淮北矿业安全管理总结 第三篇
数字经济和数字技术是我国未来发展的方向，也是煤炭行业产业转型的助推剂。第一，数字化转变生产经营方式。通过数字化技术改造，使煤炭企业向信息化、数据化、自动化和智能化方向转变（马丽梅等，二零一八），促进煤炭产业由粗放型、高污染型向集约型、绿色环保型转型和发展（曾贤刚和段存儒，二零一八）。第二，数字化转变煤炭用途。未来，煤炭产业将以市场为导向，更强调煤炭的精加工化和多元化需求，数字化技术有助于市场营销和渠道的创新，进而实现煤炭产业的规模经济和范围经济（樊建平和刘俊勇等，二零一九）。第三，数字化有助于优化内部业务板块。数字化技术可以更清晰直观地展示淮北矿业内各业务板块，有助于煤炭企业剥离部分低效和无效的业务板块（赵建泽，二零一八），集中力量开拓安全、清洁、高效的产业增值部分，更快推进煤炭产业优化升级。
淮北矿业安全管理总结 第四篇
随着淮北矿业业务链条不断延长，业务范围不断扩大，业务层级不断增加，财务核算业务量显著增加，公司财务系统越来越难以为公司高质量发展提供有价值的增量信息。
一. 淮北矿业现有内部财务核算方式已不能支持日常运作
第一，在煤炭市场持续疲软背景下，公司面临的竞争环境日益恶化，政府部门的监督力度不断加强，使公司对规模化、管理提升要求的颗粒细化需求增强，导致财务人员不足；第二，原有的财务组织构架造成每个成员单位需要配备相应的财务人员，人力成本随之增加；第三，不同地区、不同子单位流程的多样和标准的差异，既影响了企业财务体系的核算质量，又对企业的日常经营和存续产生较大阻力；第四，不同单位之间业务量的不均衡造成人力资源浪费，财务人员的时间被烦冗的基础核算工作占用，无法集中精力开展管理会计，不能充分、高效地为管理层决策提供支持服务。
二. 现有财务运作模式无法开展具有“价值创造”的管理会计工作，不能充分、高效地为管理层决策提供支持服务
第一，长期以来，管理层关注的国家政策法规、指导意见、监管条例等规章制度仍然是人工获取和下发，耗时耗力，不便于形成产业转型实时链条；第二，各系统计划及完成进度仍然处于手工填报状态，部门实施计划与计划出入较大的情况时有发生，严重影响预算、监管的效率；第三，缺少关键财务指标的时间序列分析、结构分析等图表分析功能，无法及时调整战略、降本增效；第四，各个系统之间未实现有效整合，形成信息孤岛，无法发挥公司整合化优势。
因此，公司急需借鉴国内外一流大型企业财务改革创新与共享服务的理论和实践，结合实际制订深化财务转型方案，促进财务管理的制度化、标准化和信息化。财务管理大数据平台建设由淮北矿业、容诚会计师事务所、浪潮集团公司三方通力协作完成，经过多次研讨磋商，反复修改完善，完成了数据规则的梳理、校验，实现了规则与计算机语言转换、数据存储和技术切换。二零一九年八月，财务管理大数据平台正式挂牌成立，于二零一九年一二月投入使用。财务管理大数据平台将财务部门打造成全域数据汇集的中心，为企业风险管理、经营预测、战略决策提供服务。
（三）大数据助推财务管理转型之“转”在何处？
享中心成熟运营的基础上，借助管理会计工具开发了多种管理应用场景。
一. 智慧财务管理系统
淮北矿业依托财务共享平台，建立实时数据仓库，遵循“分步规划、分布迭代实施”的原则，坚持“调研一块、规划一块、实施一块”，按照“三三三”模式构建了智慧财务管理系统，即三个主题—财务状况、经营成果、现金流量；三个层次—集团、控股、子公司；三个应用对象—管理层、专业层、业务层。智慧财务管理系统一二三级界面包含公司二零五家核算单位，二一个指标、四零个管理报表实时更新。
（一）完善数据梳理、校验规则，反映真实财务情况。为更真实有效地反映公司特色业务情况，淮北矿业财务管理大数据取数规则运用多种运算组合，实现了规则与计算机语言转换、数据存储和技术切换。如利润总额不易从科目直接获取，针对该特殊指标建立了“收入―毛利率法”数学预测模型。
（二）建立实时数据库，抓取关键指标。利用核算规则实时获取数据、生成数据，避免了报表数据的滞后性，如建立指标分析（含会计期间和组织的利润、可用资金、有息负债、毛利率、资产负债率、纳税情况、实时资金指标）、公司合并层指标仪表盘分析、_考核指标仪表盘分析、指标穿透分析、科目穿透分析、异常原因分析等，可更直观、动态地反映企业实时经营状况，具有及时性及相关预警效果。
二. 资金专题分析
资金管理信息化在企业中的作用不言而喻，为实现聚焦增加现金流目标，淮北矿业应用多种管理会计工具，不断创新优化，建成集资金可视、风险可控、融资管理及预算分析等为一体的资金专题分析系统。该系统实现了对资金存储状况、资金流量状况、资金余额构成、有息负债、预算执行等的实时监控，并设立资金预警线，针对不同子公司，推送预警信息，以提升公司资金总体管控水平，提高资金利用效率。
三. 财务专项智能报告
财务专项智能报告是企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。根据管理层、业务层等相关需求，目前已开发了资金预算执行情况智能报告、应收款项智能报告、淮海往来智能报告、内部往来智能报告四个专项智能报告。
四、淮北矿业数字化财务管理转型升级成效