余世维语录，余世维金句
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本文目录一览：
- 一、余世维语录摘抄
- 二、余世维的语录
- 三、余世维经典语录一零零条
- 四、经典语录：世本是世，无须精心去处世
- 五、余世维经典语录语句
- 六、余世维经典语录
余世维语录摘抄
一、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
二、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
三、管理就是让别人完成事情。
四、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
五、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
六、从管理的角度来讲，两点之间最短的蠢猛距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
七、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时郑敬让利益联系你我他。
八、管理=[管人+理事]
九、好的管理者就是要组织离了你照样转！
一零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
一一、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
一二、性格决定命运，气度影响格局。
一三、先管住，再理顺！主要是管喊档慎人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
一四、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
一五、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
一六、管理就是用合适的方法管人管事。
一七、我爱你们，但不要以为是真的一样。
一八、执行力不佳的八个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
一九、客户满意不等于忠诚！
二零、做人就不要做事，做事就不要做人！
二一、要负起个人责任！
二二、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
二三、这是我的错！
二四、一生只做一件事！
二五、外面的列强在看着我们！
二六、今天我们关起门来讲！
二七、不要说“我以为……”
二八、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
二九、一个鬼都没有。
三零、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
三一、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
三二、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
三三、“我出去就当我死了！”
三四、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！
三五、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
三六、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面！
三七、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
三八、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
三九、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
四零、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
四一、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
四二、管理是让事情与自己预期的一样完成！！
四三、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
四四、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
四五、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
四六、完美体现在各个细节之处。
四七、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
四八、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
四九、说的跟真的似的！
五零、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
五一、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
五二、人要像狗一样地活着。
五三、随时随地学习。
五四、成功的人很早就养成成功的习惯。
五五、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
五六、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
五七、首先自己认错。
五八、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。”
五九、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
六零、学会激励人，先褒后贬。
六一、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！
六二、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
六四、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
六五、要有忧患意识。
六六、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
六七、企业要有标准。
六八、管理并不是比赛谁最受欢迎。
六九、眼中不能只有超级巨星。
七零、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
七一、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
七二、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
七三、人才与策略不同，是无法被对手学习的。
七四、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
七五、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
七六、人生大概有七次机会，在二五－七五之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，（经典语录 ）而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
七七、伟人就是把你该做的事情做好。
七八、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
七九、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
八零、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
八一、自信在于沉稳。
八二、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
八三、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
八四、注意学习多元化知识，知识要广泛。
八五、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
八六、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
八七、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式
八八、企业文化是找寻新工作的标准。
八九、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
九零、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？
九一、投诉是第二次表现的机会。
九二、容易犯错的往往是君子。
九三、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
九四、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）
九五、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
九六、做事要看大目标，不要只顾小事情。
九七、不忙的时候，主动帮助别人。
九八、接受批评，不犯二次过错。
九九、毫无怨言地接受任务。
一零零、帮助你成长的都是你的敌人。
余世维经典语录语句
一、人生三大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
二、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
三、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
四、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
五、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
六、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
七、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
八、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
九、做人就不要做事，做事就不要做人！
一零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
一一、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
一二、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
一三、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
一四、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
一五、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
一六、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
一七、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
一八、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
一九、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
二零、帮助你成长的都是你的敌人。
二一、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
二二、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
二三、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
二四、性格决定命运，气度影响格局。
二五、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
二六、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
余世维经典语录一零零条
九、好的管理者就是要组织离了你照样转!
一零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
一一、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
一二、性格决定命运，气度影响格局。
一三、先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
一四、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
一五、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
一六、管理就是用合适的方法管人管事。
一七、我爱你们，但不要以为是真的一样。
一八、执行力不佳的八个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
一九、客户满意不等于忠诚!
二零、做人就不要做事，做事就不要做人!
二一、要负起个人责任!
二二、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
二三、这是我的错!
二四、一生只做一件事!
二五、外面的列强在看着我们!
二六、今天我们关起门来讲!
二七、不要说我以为
二八、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
余秋雨爱情语录摘抄
一个人会落泪，是因为痛;一个人之所以痛，是因为在乎;一个人之所以在乎，是因为有感觉;一个人之所以有感觉，仅因为你是一个人!
一、曾经海枯石烂，抵不过好聚好散。
二、是你苍白了我的等待，讽刺了我的执着。
三、你的过去我来不及参与，你的未来我奉陪到底。
四、若爱，请深爱，如弃，请彻底，不要暧昧，伤人伤己。
五、如果坦白是一种伤害，我选择谎言。如果谎言也是伤害，我选择沉默。
六、爱一个人，就是在漫长的时光里和他一起成长，在人生最后的岁月一同凋零。
七、对待爱人最残忍的方式，不是爱恨交织，不是欺骗背叛，而是在极致的疼爱之后，逐渐淡漠的爱。
八、别等不该等的人，别伤不该伤的心。我们真的要过了很久很久，才能够明白，自己真正怀念的，到底是怎样的人，怎样的事。
九、如果真的有一天，某个回不来的人消失了，某个离不开的人离开了，也没关系。时间会把最正确的人带到你的身边，在此之前，你所要做的，是好好的照顾自己。
一零、痛过，才知道如何保护自己;哭过，才知道心痛是什么感觉，傻过，才知道适时的坚持与放弃，爱过，才知道自己其实很脆弱。其实，生活并不需要这么些无谓的执著，没有什么就真的不能割舍。
一一、时候，希望自己快点长大，长大了，却发现遗失了童年;单身时，开始羡慕恋人的甜蜜，恋爱时，怀念单身时的自由。———很多事物，没有得到时总觉得美好，得到之后才开始明白：“我们得到的同时也在失去。”
一二、能够慢慢培养的不是爱情，而是习惯。能够随着时间得到的，不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物，有就有，没有就没有。但反过来说，爱和婚姻实际并不是一回事情，并不是所有的爱情都要结婚的，也不是所有婚姻都有爱情的。
一三、永远也不要记恨一个男人，毕竟当初，他曾爱过你，疼过你，给过你幸福。永远不要说这个世界上再也没有好男人了，或许明天，你就会遇到爱你的那个男人，在你眼里，他再坏也是好。其实，分手之后没必要记恨，更没必要自暴自弃。
一四、炊烟起了，我在门口等你。夕阳下了，我在山边等你。叶子黄了，我在树下等你。月儿弯了，我在十五等你。细雨来了，我在伞下等你。流水冻了，我在河畔等你。生命累了，我在天堂等你。我们老了，我在来生等你。能厮守到老的，不只是爱情，还有责任和习惯。
一五、爱情里，总有一个主角和一个配角，累的永远是主角，伤的永远是配角;有时，爱也是种伤害：残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己;人生就是一种承受，需要学会支撑。支撑事业，支撑家庭，甚至支撑起整个社会，有支撑就一定会有承受，支撑起多少重量，就要承受多大压力。
一六、你可以沉默不语，不管我的着急;你可以不回信息，不顾我的焦虑;你可以将我的关心，说成让你烦躁的原因;你可以把我的思念，丢在角落不屑一顾。你可以对着其他人微笑，你可以给别人拥抱，你可以对全世界好，却忘了我一直的伤心。你不过是仗着我喜欢你，而那，却是唯一让我变得卑微的原因。
一七、如果我不在乎你，我不会在为你笑;不会变得这么脆弱;不会在意你做的每件事;不会静静的想着你发呆;不会记住你说的每句话;不会为你心痛;不会自己一人珍惜与你在一起的时刻;不会总是不由自主的想起你;不会这么轻易的让痛苦折磨自己;不会为了无关重要的小细节跟你争执;这一切只因为我在乎你。
一八、有一天你会忘记我，投身于新的爱情放纵在她的世界里;有一天你会有一个美丽的妻子，可爱的孩子;有一天你会忙碌在纷繁的人群中，忘记年轻时的梦想;有一天你会我会擦肩而过，但却辨认不出彼此;有一天你会偶尔想到我的名字，却记不得我的模样;有一天你会终老于病房，到死都不再想起我……
一九、喜欢一个人，在一起时会很开心;爱一个人，在一起时会莫名的失落。喜欢一个人，永远是欢乐;爱一个人，你会常常流泪。喜欢一个人，当你想起他会微微一笑;爱一个人，当你想起他会对着天空发呆。喜欢一个人，是看到了他的优点;爱一个人，是包容了他的缺点。------喜欢，是一种心情;爱，是一种感情。
一、假饰天真是最残酷的自我糟践。
二、孤独不是一种脾性，而是一种无奈。
三、以平常态，做普通人，是最有滋味的人生。
四、你的过去我来不及参与，你的未来我奉陪到底。
五、不关顾别人的存在，其实恰恰是对别人存在状态的尊重。
六、光天化日之下的巨大身躯，必然会带出同样巨大的阴影。
七、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。
八、天下最让我生气的事，是拿着别人的眼光说自己的祖祖辈辈都活错了。
九、人生不要光做加法。在人际交往上，经常减肥、排毒，才会轻轻松松地走以后的路。
一零、有人把生命局促于互窥互监、互猜互损，有人则把生命释放于大地长天、远山沧海。
一一、既然大树上没有一片叶子敢于面对风的吹拂、露的浸润、霜的飘洒，整个树林也便成了没有风声鸟声的死林。
一二、缺少精神归宿，正是造成各种社会灾难的主因。因此，最大的灾难是小人灾难，最大的废墟是人格废墟。
一三、人折腾人，人摆布人，人报复人，这种本事，几千年来也真被人类磨砺到了炉火纯青的地步。
一四、阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰。
一五、来一次世间，容易吗?有一次相遇，容易吗?叫一声朋友，容易吗?仍然是那句话“学会珍惜，小心翼翼。”
一六、一切伤口都保持着温度，一切温度都牵扯着疼痛，一切疼痛都呼唤着愈合，一切愈合都保留着勉强。
余世维的语录
我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………下面是我搜索整理的余世维的语录三六句,大家快来看看吧。
一、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
二、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
三、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
四、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
五、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
六、管理就是让大家嫌神卖知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
七、执行力不佳的八个原因：管芹逗理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
八、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
九、模仿加改良，等于创新。
一零、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
一一、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的.一定要处罚。
一二、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
一三、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
一四、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
一五、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
一六、答应人家的事一定要做到。
一七、不要"辩解"，只要"表现"。
一八、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
一九、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
二零、聪明的人用瞎基鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
二一、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
二二、多走一步的两个含义：一.比你的竞争对手多走一步；二.比你的客户所期望的多走一步。
二三、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
二四、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
二五、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
二六、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
二七、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
二八、不要将你的价值观强加给别人。
二九、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
三零、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
三一、第三次一定是你故意的！
三二、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
三三、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
三四、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
三五、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令八岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
三六、可以平凡，但是不能平庸。
余世维经典语录一零零条
九、好的管理者就是要组织离了你照样转!
一零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
一一、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
一二、性格决定命运，气度影响格局。
一三、先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
一四、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
一五、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
一六、管理就是用合适的方法管人管事。
一七、我爱你们，但不要以为是真的一样。
一八、执行力不佳的八个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
一九、客户满意不等于忠诚!
二零、做人就不要做事，做事就不要做人!
二一、要负起个人责任!
二二、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
二三、这是我的错!
二四、一生只做一件事!
二五、外面的列强在看着我们!
二六、今天我们关起门来讲!
二七、不要说我以为
二八、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
余世维经典语录语句
一、人生三大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
二、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
三、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
四、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
五、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离咐段不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
六、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
七、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
八、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
九、做人就不要做事，做事就不要做人！
一零、管理是一种严肃衡搭誉的爱，培训是最好的福利！
一一、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
一二、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
一三、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
一四、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
一五、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
一六、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
一七、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
一八、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
一九、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
二零、帮助你成长的都是你的敌人。
二一、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
二二、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
二三、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
二四、性格决定命运，气度影响格局。
二五、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
二六、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
余世维经典说说一零零句
余世维，一九四八年八月三一日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企枝慧业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为华人管理教育第一人。
余世维经典说说：
一、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
二、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
三、管理就是让别人完成事情。
四、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
五、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
六、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
七、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
八、管理=[管人+理事]
九、好的管理者就是要组织离了你照样转!
一零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
一一、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
一二、性格决定命运，气度影响格局。
一三、先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
一四、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
一五、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
一六、管理就是用合适的方法管人管事。
一七、我爱你们，但不要以为是真的一样。
一八、执行力不佳的八个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
一九、客户满意不等于忠诚!
二零、做人就不要做事，做事就不要做人!
二一、要负起个人责任!
二二、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
二三、这是我的错!
二四、一生只做一件事!
二五、外面的列强在看着我们!
二六、今天我们关起门来讲!
二七、不要说我以为
二八、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
二九、一个鬼都没有。
三零、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
三一、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
三二、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
三三、我出去就当我死了!
三四、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
三五、不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
三六、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面!
三七、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
三八、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
三九、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，都是被逼的自己。
四零、思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!
四一、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
四二、管理是让事情与自己预期的一样完成!!
四三、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
四四、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
四五、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
四六、完美体现在各个细节之处。
四七、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
四八、男人嘛，玩物!(讲道武则天的那一段)
四九、说的跟真的似的!
五零、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂!
五一、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
五二、人要像狗一样地活着。
五三、随时随地学习。
五四、成功的人很早就养成成功的习惯。
五五、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
五六、客人面前只说我们，没有你们他们，这样才能保持内部团结。
五七、首先自己认错。
五八、接电话不可说的话：找人说不在!，我不知道!，这不归我管。
五九、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
六零、学会激励人，先褒后贬。
六一、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情!
六二、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
六四、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
六五、要有忧患意识。
六六、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
六七、企业要有标准。
六八、管理并不是比赛谁最受欢迎。
六九、眼中不能只有超级巨星。
七零、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
七一、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
七二、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
七三、人才与策略不同，是无法被对手学习的。
七四、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
七五、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
七六、人生大概有七次机会，在二五-七五之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
七七、伟人就是把你该做的事情做好。
七八、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
七九、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
八零、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
八一、自信在于沉稳。
八二、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
八三、人格魅力的特点：一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。
八四、注意学习多元化知识，知识要广泛。
八五、团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。
八六、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
八七、企业文化=成员共有的价值观+想法(意识决定模式)+行为模式
八八、企业文化是找寻新工作的标准。
八九、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
九零、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?
九一、投诉是第二次表现的机会。
九二、容易犯错的往往是君子。
九三、未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
九四、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)
九五、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
九六、做事要看大目标，不要只顾小事情。
九七、不忙的时候，主动帮助别人。
九八、接受批评，不犯二次过错。
九九、毫无怨言地接受任务。
一零零、帮助你成长的都是你的敌人。
余世维有效沟通经典语录全集一零零句
八八、企业文化是找寻新工作的标准。
八九、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
九零、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?
九一、投诉是第二次表现的机会。
九二、容易犯错的往往是君子。
九三、未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
九四、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)
九五、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
九六、做事要看大目标，不要只顾小事情。
九七、不忙的时候，主动帮助别人。
九八、接受批评，不犯二次过错。
九九、毫无怨言地接受任务。
一零零、帮助你成长的都是你的敌人。
经典语录：世本是世，无须精心去处世
引导语：相爱的时候需要真诚，争执的时候需要沟通，生气的时候需要冷静，愉快的时候需要分享，指责的时候需要谅解，过日子的时候需要包容，没有完全合适的两个人，只有互相迁就的两颗心。
一、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。
二、两个女人，只要曾经爱过同一个男人，一辈子也会互相比较。
三、一个人，如果是真实的，在哪里都是真实的。有没有人看着，也都一样。是怎样的人，也就会遇上怎样的人。喜欢就是喜欢，真心的，不敷衍。不喜欢就是不喜欢，笑笑，避开就是。
四、愿多年以后，仍心存善意，各自向前。愿日后相见，不是沉默着无从谈起，而是忽然就泪流满面。
五、所谓暧昧就是，享受着恋爱的感觉，却可以心安理得说自己单身。
六、这个世界上最痛苦的离别方式是，从你们分开的那一刻开始，你没有办法再次走进他的生活，他却在你的生活中无处不在。
七、生命中遇到的每一个人都是有理由的，之前所有的错失与遗憾，都只是为了遇到最终那个对的人。当你受过了青春的伤、尝过了生活的苦，这时候遇见的人，才真的有可能是一辈子。在你最无助时出现的那个人，才是上天派来爱你的天使。
八、愿上帝保佑那个真正爱过你的人，你把他的心都揉碎了。
九、你要明白不是所有人都会喜欢你，迁就你，疼你。你也要知道并不是全世界都在讨厌你，忽视你绝数扒，不珍惜你。你只顾做最好的自己，爱你的人还会爱你，不爱的那些，就算你变成朵花，他们都照样嫌弃。
一零、发脾气前，先想想有没有人惯着你。致那些任性的人。
一一、做人越简单越舒服，越真实越快乐。琢磨先生说，喜欢就表白，讨厌就拒绝，困了就睡，饿了就吃，不舒服就表达，有疑问就探寻，想引吭就高歌，想旅行就出发，不懂就去问，错了就承认，不做作亦不矫情……痛苦往往都是自己想的太多，最终发现伤害自己最深的，恰恰是自己意淫出来的胡思乱想。
一二、阴天，适合睡觉，醒来，适合想你。
一三、这世界是如此喧哗，让沉默的人显得有点傻。
一四、相爱的时候需要真诚，争执的时候需要沟通，生气的时候需要冷静，愉快的时候需要分享，指责的时候需要谅解，过日子的时候需要包容，没有完全合适的两个人，只有互相迁就的两颗心。
一五、喜欢一个人为什么非要谈恋爱，因为喜欢一个人怎么会只甘心做朋友？
一六、我知道有人嫌弃我的体重，有人介意我的容貌，有人害怕我的无理取闹，有人受不了我的脾气，也有人看轻我不把我当回事儿。尽管如此，我还是相信一定有那么一个能容忍我的人存在，那个将会是陪伴我一生的人。
一七、如果一个男人真的爱你，他只会怕没本事照顾好你而努力。如果他事事与你计较，随便对你发脾气，那只是说明他爱自己，没有爱你的本事和能力。
一八、所谓成熟就是，喜欢的东西依旧喜欢，但可以不拥有；讨厌的东西依旧讨厌，但可以忍受；害怕的东西依旧害怕，但可以面对；以前觉得难以理喻的事情可以理所当然。
一九、失去某人，最糟糕的莫过于，他近在身旁，却犹如远在天边。
二零、你太重要，别人碰一下我都觉得是抢。
二一、径直往前走吧，那个值得的人就在前方不远处。
二二、人本是人，不必刻意去做人；世本是世，无须精心去处世。
二三、爱情就是与另一个人发生共鸣，身体和灵魂的共鸣，而且只能与他或者她发生的共鸣。
二四、世上所有的事都有迹可寻，并能遵照此毕判规律更好完成它，惟独爱情不是，在爱情中寻找规律，只能让爱变得庸俗不堪。
二五、《甜蜜蜜》：有些爱，只能止于唇齿，掩于岁月。 我喜欢来日方长的男人和不堪回首的女人，是他们把生活搞得意味深长。
二六、你过得快不快乐，只有自己知道。谁都有一段不为人知的故事并昌，谁都会脆弱的想要一个停靠，谁都想和某个人完成曾经诺言，谁都有微笑然后转身流泪，谁都曾生活的多少有点苦涩。我只想要少一点悲伤悲伤，多一点快乐。我只想要少一点孤独，多一点幸福。
二七、有时，我们挣扎着喝完一杯苦味的咖啡，直到最后一口才尝到杯底甜蜜的糖味。这就是生活，加了糖，只是未被搅动激活起来。
二八、对所有的人以诚相待，同多数人和睦相处，和少数人常来常往，只跟一个亲密无间。
二九、年轻时并不知道自己要过什么样的生活，但一直清楚地知道我不要过什么样的生活。那些能预知的，经过权衡和算计的世俗生活对我毫无吸引力。我要的不是成功，而是看到生命的奇迹。
三零、人类至少可以从一株树上学到三种美德：抬头仰看天空和流云；学会伫立不动；懂得怎样一声不吭。
三一、让我们站定，用双脚插入意见、偏见、流言、欺骗和幻想的淤泥烂浆，插入覆盖地表的这些冲击物，直到触及坚硬的石块底层。对此，我们称之为现实。
三二、亲爱的，你不必为了谁而改变，如果要成为更好的人，请为了自己。真正爱你的人会一直爱你，无论怎样的你。
三三、失恋失去的是什么？大概是种心理状态，甚至是信念：对坦诚、热情、真诚的信任，对单纯、美好、柔软的执着。那人走了，这些信念好像都被他带走了。你开始失望、否定，在更坚定的信念诞生之前，生活裹足不前。但无论如何应该保有独立和孤独的心，这样的清醒，可使自己无论身处何处泥沼都不至绝望。
三四、爱的重点不是要求和依赖别人对自己好，而是先让自己值得别人为你付出。爱你，爱得舒服自在。
三五、不要等到忍无可忍，才想着去放弃不适合你的男人。时间是女人最宝贵的财富，该转身的时候就要转身离开，哪怕要过好一段伤心的日子。你也要明白，那就是个错误，无需再花时间去证明了。
三六、如果坦白是一种伤害，我选择谎言。如果谎言也是伤害，我选择沉默。
三七、唯一能真正持续的爱，是能接受一切的。能接受一切失望，一切失败，一切背叛，甚至能接受这样一种残酷的事实：最终，最深的欲望只是简单的相伴。
三八、在这人世间，有些路是非要单独一个人去面对、单独一个人去跋涉的，路再长再远，夜再黑再暗，也得独自默默地走下去。
三九、人世间的感情为什么不能像打地基一样，挖一个坑，就立一个桩？所有的坑都有它的那根桩在，所有的桩也能找到它的那个坑，没有失望、没有失败、没有遗恨，永不落空。
四零、嘘，我的伤才刚刚睡着。
编后语：生命中遇到的每一个人都是有理由的，之前所有的错失与遗憾，都只是为了遇到最终那个对的人。当你受过了青春的伤、尝过了生活的苦，这时候遇见的人，才真的有可能是一辈子。在你最无助时出现的那个人，才是上天派来爱你的天使。
余世维经典语录语句
一、人生三大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
二、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
三、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
四、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
五、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
六、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
七、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
八、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
九、做人就不要做事，做事就不要做人！
一零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
一一、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
一二、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
一三、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
一四、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
一五、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
一六、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
一七、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
一八、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
一九、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
二零、帮助你成长的都是你的敌人。
二一、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
二二、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
二三、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
二四、性格决定命运，气度影响格局。
二五、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
二六、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
《两世花》经典语录摘抄
一、命运不可改变，而初衷很容易被遗忘。
二、时间之箭存在漏洞，人可以因此回到过去。但这并不意味着时光可以倒流。因为记忆是唯一的，已经发生的事情无法被改变，它们写在纸上，写在命里。
三、山之为山，是为了让那些传说随山屹立；江之为江，是为了让那些故事随江奔流。
四、处处留情，处处无情。
五、我来到这个世界都是为了你!
六、乱世不会结束，而你不会回来。
七、一只手中握不下两种忠诚。
八、你错了，我从不曾爱过公瑾，因我从不曾企及他的世界。只是因为我们分别游离于这个世界，才会彼此疼惜相怜、
九、“再过两年，我总是要嫁人的。他们一定会要将我嫁给某个人的。到时候我想要你来主持这事，我希望你能帮我选择一个人。那个人只要有三分，不，只要有一分像他就好。”
“只要他穿白衣，只要他也温和且坚定。”
一零、少年老成这个词，本来就是感伤的。因为没有快乐的童年，所以少年时才会懂得更多。
一一、你的前途是星之大海……
一二、雨一直在下,是谁来不及流和不能流的眼泪?
一三、只是一个回头，只是比一束光流逝的时间略长，只是比一只鸟儿拍打翅膀的时间略长。我见过午夜绽放的昙花，即使是昙花一现的时间，也比那一个回头长。
一四、如同看一幕没有悬念的电影，剧情在中段便已注定，可我仍要固执地等到结局
一五、悲伤，对有些人来说是消沉；对另一些人来说，则是力量
一六、走了一大圈，爱过一个人，然而尘埃落定后，发现什么也不曾改变过，如同什么都不曾来过。
一七、每个人心中都有一个梦，但到头来，又有谁能够让它成真。每一个夜晚，有多少人在辗转反侧，又有多少人在同床异梦
一八、那安静的表情，那微微落寞的眼神，那嘴角边若有若无的温和的笑，是我在梦中想过千遍的容颜。是我有生之年，终会狭路相逢的，隔了世的爱情。
一九、有如一幅幅拼图，属于每个人的那一块都有一角残缺。于是他们迫切地从别人那里拿一块过来，以为这样就能弥补心中的缺口。但是心中的缺口，并不能由别人那里拿过来的碎片弥补。到了最后，每个人都是百孔千疮。
二零、生命就在这样循环不息的怀念中延续，轮回。
二一、人很容易在一种既定的生活中形成习惯，不去想改变。
二二、苦难也好，微茫的快乐也好，活着的人依然要继续。
二三、寂静并不是那么可怕，繁华过后的寂静，才是最可怕的
二四、觉得我将死去，不是因为病痛，不是因为衰老，只是因为在这世上我已做完所有该做的事，见证过所有该见证的东西。繁华走过，冷清尝过，爱恨试过，风景看过。既然如此，也到了该结束的时候了。
二五、不是了无牵挂，只是这一场戏早已事先安排好。既然没有勇气看到结局，不如提早退场。终究是一个人来，又一个人走。
二六、原来这一辈子，上下求索，但所有的幸福，已仿佛在那一个回头被预支。我们竟用了一生的时间来上演一出擦肩而过。
二七、我从未遇到过如此无望的爱。如果我爱上的是一个住在对面街的男子，我可以耐心地等待长大，然后告诉他我爱他；如果他已经结婚，我就引诱他，把他抢过来；如果他比我还有钱，我就努力赚到和他一样多的钱，然后让他正视我；如果他成为了大明星，我就用钱去买他的电话号码他的地址他的一切资料，然后我要想方设法地让他爱上我。可是我爱上的是一个生于一千八百年前的男人，我除了哭，别的什么都不能做。
二八、我是阳光下云的影子，阳光消失了，我也就不存在了。
二九、她咯咯地笑着，好像说的是一件很有趣的事。我也陪她一起笑起来。我们越笑越大声，不知道为什么会那么好笑，最后我们都笑出了眼泪
三零、在最辉煌的时候消逝，然后便可不朽。
三一、我不知道在等待自己的将是什么命运。可我不屑也不能够愁眉苦脸，我只有维持住那一丝哪怕是伪装出来的平静与自信，并拒绝任何对于这种平静自信的猜疑、
三二、孙权：“赤壁之夜如何？他们都说那一夜火光让人难忘。”我说：“火光确实难忘。然而我更难忘的，是江心的千堆雪。”
三三、如果老天不开玩笑，我想我们可以那样乐观。
三四、一子错，满盘皆索落。
三五、但是遗忘并不代表没有忘记。
三六、这个世界最可怕的不是得不到,而是得到了却随时会失去。
余世维经典语录大全
一、老板绝对不会有错。
二、如果发现老板有错，一定是我看错。
三、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
四、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
五、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
六、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。
七、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
八、重要的人物是不带手机的。
九、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
一零、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
一一、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
一二、君视臣如草芥，臣视君如寇仇
一三、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
一四、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
一五、管理=管人+理事。
一六、好的管理者就是要组织离了你照样转!
一七、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
一八、人生三大悲哀:读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。
一九、执行力不佳的八个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
二零、未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
二一、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少;第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少;第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少;第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少!
二二、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
二三、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
二四、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
二五、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
二六、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
二七、做人就不要做事，做事就不要做人!
二八、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
二九、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
三零、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
三一、模仿加改良，等于创新。
三二、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
三三、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。
三四、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
三五、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
三六、经常找几个别人看不出来的毛病。
三七、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三八、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
三九、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!
四零、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
四一、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
四二、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
四三、帮助你成长的都是你的敌人。
四四、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
四五、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
四六、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
四七、性格决定命运，气度影响格局。
四八、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
四九、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
五零、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
五一、认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。
五二、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
五三、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
五四、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
五五、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
五六、执行型的领导要做的七件事：一了解你的企业与员工 二坚持以事实为基础 三 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 四跟进 五对执行者进行奖励 六有没有提高员工的能力和素质 七了解自己
五七、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
五八、管理就是追求一种调和。
五九、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
六零、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走;第二种是生存者，预见之后做改变;第三种是自己创造改变，也就是领导者。
六一、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
六二、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：一、要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;二要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!
六三、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
六四、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
六五、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
六六、性格决定命运，气度影响格局。
六七、答应人家的事一定要做到。
六八、我们最后笑，免得被人笑。
六九、要负起个人责任!
七零、不要“辩解”，只要“表现”。
七一、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
七二、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
七三、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。
七四、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
七五、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
七六、思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。
七七、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训!
七八、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。
七九、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
八零、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻!
八一、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
八二、.管理是让事情与自己预期的一样完成!
八三、领袖根性可归纳为七种 : 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
八四、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
八五、多走一步的两个含义:一.比你的竞争对手多走一步;二.比你的客户所期望的多走一步。
八六、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
八七、带来阳光，照亮他人生命的人，自己也会沐浴在阳光下。
八八、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
八九、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
九零、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
九一、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
九二、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
九三、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。
九四、不要将你的价值观强加给别人。
九五、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
九六、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy.
九七、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!
九八、只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫怕事。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。
九九、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
一零零、官员可以来往，但不可以依赖!官员可以结交，但不可以贿赂!
人物资料
余世维，一九四八年八月三一日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。”
余世维经典语录语句
一、人生三大悲哀丛烂：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
二、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
三、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
四、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
五、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
六、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
七、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
八、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
九、做人就不要做事，做事就不要做人！
一零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
一一、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
一二、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天迟悄下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
一三、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
一四、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
一五、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
一六、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
一七、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
一八、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
一九、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
二零、帮助你成长的都是你的敌人。
二一、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
二二、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
二三、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的码郑渣就是比对手多走一步。
二四、性格决定命运，气度影响格局。
二五、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
二六、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
余世维经典语录
余世维语录
一、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有一零分钟。
二、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
三、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
四、要有忧患意识。
五、这是我的错！
六、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
七、一个顶尖的业务员， 什么东西都能卖，
八、人生大概有七次机会，在二五－七五之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
九、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
一零、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
一一、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
一二、向敌人学习， 就跟竞争对手做朋友。
一三、做事要看大目标，不要只顾小事情。
一四、员工职业化的进度是老板职业化型巧进度的等比例。
一五、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
一六、外面的列强在看着我们！
一七、凡是你想不到， 做不到的事， 你的竞争对手都会帮你想到做到。
一八、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
一九、好的管理者就是要组织离了你照样转！
二零、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
二一、管理就是用合适的方法管人管事
二二、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
二三、注意学习多元化知识，知识要广泛。
二四、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
二五、跟手下的人， 不要责骂， 要提供方法，要紧盯他的做事过程。
二六、管理就是让别人完成事情。
二七、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）孙租旦＋行为模式
二八、我们要最后笑， 免得被人笑。
二九、我爱你们，但不要以为是真的一样。
三零、随时随地学习。
三一、克尽本分， 把该做的事做好。
三二、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
三三、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
三四、伟人就是把你该做的事情做好。
三五、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
三六、不忙的时候，主动帮助别人。
三七、企业要有标准。
三八、投诉是第二次表现的机会。
三九、执行力不佳的八个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
四零、学会激励人，先褒后贬。
四一、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
四二、领导不会错， 如果领导有错那是我看错！如果不是我看错， 那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。
四三、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
四四、“我出去就当我死了！”
四五、毫无怨言地接受任务。
四六、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；则扰如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的`。
四七、首先自己认错。
四八、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
四九、今天我们关起门来讲！
五零、一生只做一件事！
五一、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
五二、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
五三、要负起个人责任！
五四、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
五五、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
五六、容易犯错的往往是君子。
五七、帮助你成长的都是你的敌人。
五八、管理并不是比赛谁最受欢迎。
五九、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
六零、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面！
六一、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外， 什么都不做。
六二、管理就是用合适的方法管人管事。
六三、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
六四、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
六五、管理就是让别人完成事情
六六、问题等于机会。
六七、理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
六八、一个人不会听话， 通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话， 叫做强暴辩。一个人会听话才会讲话， 叫做善于思考。
六九、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼。
七零、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
七一、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。
七二、作为管理者， 你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
七三、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
七四、再简单的产品你只要把它的品质做上去， 它就是精品。
七五、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
七六、人才与策略不同，是无法被对手学习的。
七七、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
七八、不要永远只用一种方法去管理所有的人。
七九、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
八零、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
八一、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
八二、管理是一种严肃的爱， 培训是最好的福利！
八三、四流企业杀价格， 三流企业搞服务， 二流企业拼品牌，一流企业定规则。
八四、说的跟真的似的！
八五、高层管理者： 做正确的事；中层管理者： 正确的做事；执行层人员： 把事做正确。
八六、完美体现在各个细节之处。
八七、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？
八八、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
八九、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
九零、性格决定命运，气度影响格局。
九一、眼中不能只有超级巨星。
九二、一个鬼都没有。
九三、接受批评，不犯二次过错。
九四、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
九五、不要说“我以为……”
九六、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
九七、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
九八、核心竞争力的第一个定义： 我的产品别人不能替代；第二个定义： 我的本事别人不能模仿。
九九、不要眼中只有超级巨星， 要淡化他们的贡献， 而获得团队的凝聚力。
一零零、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
一零一、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！
一零二、管理就是让大家知道你的规划
一零三、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
一零四、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
一零五、要么靠智慧， 要么靠经验， 既没智慧又没经验就靠边站！
一零六、让客户惊喜或者难忘， 一定表现在预期之外。
一零七、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
一零八、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
一零九、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）
一一零、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
一一一、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
一一二、自信在于沉稳。
一一三、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！
一一四、做人就不要做事，做事就不要做人！
一一五、管理=
一一六、品牌应该是经营在前面， 收成在后面； 努力在前面， 安心在后面。
一一七、人要像狗一样地活着。
一一八、重要的决策一定要过夜。
一一九、有做品牌跟做企业， 我给各位五个字：一是小， 二是稳， 三是强， 四是大， 五是久。
一二零、因为客户要买的不是商品， 而是你。
一二一、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
一二二、认真做事， 只能把事做对，用心做事， 才能把事做好。
一二三、对自己的手下要经常问三句话：第一句： 你喜欢我给你的这个工作吗？第二句： 你觉得我用到你的长处， 发挥了你的强项吗？第三句： 如果有机会，你想要调到什么岗位？
一二四、员工的职业化是老板职业化的函数，
一二五、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。”
一二六、企业文化是找寻新工作的标准。
一二七、成功的人很早就养成成功的习惯。
一二八、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
一二九、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
一三零、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离，不一定是直线，而是一条障碍最小的曲线。兵随将转， 无不可用之才。
一三一、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
一三二、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
一三三、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
一三四、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
一三五、客户满意不等于忠诚！
一三六、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
一三七、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
一三八、管理是让事情与自己预期的一样完成！！
一三九、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
一四零、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
一四一、每一天上班， 都是一场表演，就是当你做事的时候，注意，有人在看你
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