工程项目资料员合同范本
工程项目资料员合同范本 第一篇
工程项目管理相关论文 一对工程项目管理规范化的思考一．一 规范化的含意和形式规范化,也即标准化,是在经济.技术.科学及管理等社会实践中,对重复性事务和概念,通过制订.发布和实施标准(规范.规程.制度等),达到统一,以获得最佳秩序和社会效益. 这个概念概括了规范化的范围(领域).对象.本质和目的.规范化的范围是经济.技术.科学及管理等社会实践,其中当然应当包括工程项目管理:规范化的对象是重复性事物和 ...
河北省建设工程项目管理办法(试行) 冀建法[二零零六]一零五号 第一条 为了促进我省建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据和xxx.,结合我省的实际情况,制定本办法. 第二条 在本省行政区域内从事 ...
建筑施工企业的工程项目 管理模式研究 摘 要 伴随着世界经济的迅速发展以及我国改革开放深入化的进行,工程建设项目市场得以发展与壮大,同时竞争也就越来越激烈化.这对国内建筑企业的发展来说既是机遇,也是挑战.由此对我国建筑企业的管理水平提出了更高的发展与管理要求要求,而项目管理作为工程项目成败的关键之处,也在不断的发展与探索过程中.几年来,国内外的建筑市场出现了很多新型的.先进的工程项目管理模式,这对 ...
一Z二零一零零零 建设工程项目的组织与管理 一Z二零一零一零 建设工程管理的内涵和任务 一.知识点讲解 (一)建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段.实施阶段和使用阶段. 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告.项目立项(立项批准)是项目决策的标志. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期.设计准备阶段的工作是编制设计任 ...
印发的通知 建市[二零零四]二零零号 各省.自治区建设厅,直辖市建委,xxx有关部门建设司,解放军总后营 房部,山东.江苏省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业: 现将印发给你们,请结合本地区.本部门实 际情况认真贯彻执行.执行中有何问题,请及时告我部建筑市场管理司. xxxxxx 二○○四年 ...
二.设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益.由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标.设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段.施工阶段.运用前准备阶段和保修期.设计方项目管理的任务包括: (一 ...
施工的项目管理 第一讲 引言 本门课程考试总分一二零分,其中单选题七零道,每题一分,多选题二五道,每题二分. 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目,它由七个部分的内容组成,即:施工管理概论.施工成本控制.施工进度控制.施工进度控制.施工质量控制.建设工程职业健康安全与环境管理.施工合同管理和施工信息管理.它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用: ● 项目管理的基本原理和在施工项目管理 ...
施工项目管理的内容与程序 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.项目管理的每一过程,都应体现计划.实施.检查.处理的持续改进过程. 企业法定代表人向项目经理下达^v^项目管理目标责任书^v^确定项目经理部的管理内容,由项目经理负责组织实施.项目管理应体现管理的规律,企业利用制度保证项目管理按规定程序运行. 项目管理的内容主要包括:编制^v^项目管理规 ...
市建委印发的通知 杭建市发 [二零零六]五八四号 各有关单位: 已通过市政府法律审查,现印发给你们,请遵照执行. 杭州市建设委员会 二OO六年十一月九日 杭州市工程项目建设管理暂行规定 一.总 则 第一条 为规范和完善我市建设工程项目,特别是政府投资建设项目的建设管理,建立科学决策.规范运作.严格监管的 ...
第一讲 二Z二零一零零零 二Z二零一零一零 施工方的项目管理 本书中的基本理论知识和相关知识是掌握.熟悉和了解本考试科目知识点的基础.它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,它涉及以下五个学科方面的内容:项目管理.组织论.风险管理.建设工程监理和施工企业管理(图二ZL零一零零⑵. 图二Z一零一零零零 施工管理是多学科知识的综合 由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目 ...
工程项目资料员合同范本 第二篇
xx年将是一四世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年五月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保xx年七月一四世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年四月二六日取得《建筑工程施工许可证》， 九月一零日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年一二月一二日，a座主楼幕墙施工完成二、三层，独栋商务别墅b、c三、c五幕墙施工基本完成，c一、c二、c四幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c一、c三室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至七零%。
xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于六月三零日全部完工交付使用。
xx年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的二#三#四#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划一八个月完成此项目单体验收。解决好一#地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
一、工程部人员较好分配
工程部共一一人(含资料员一名，借调装饰部一人)，老中青三代。综合楼项目配备六人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备五人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备一人。
二、坚持工程部例会制度
每周三上午八:一五的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
三、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。
四、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午九：零零对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
五、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
六、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过一零天提出警告，超过二零天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过三零天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。
七、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。
八、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。
九、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。
一零、项目部启用“文件处理章”
文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。
一一、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
三、工作中不足
一、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。
二、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
三、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
四、签证量多显示控制力不足
五、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在xx年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。
六、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理
由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
七、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。
四、工作中合理化建议
一、招标技术配合讨论制度
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是一四世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。
二、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。
三、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
四、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。
五、工程部试推行内部评优考核制度
对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
可以说，二零一七年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。...
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了...
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时间一晃,弹指间，来xx项目部已一零月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的...
本文目录二零一七工程项目工作总结工程项目部工作总结工程项目个人年终工作总结格式工程项目年终工作总结范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。...
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在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到...
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瞬息间，对于我来说不平凡的xx年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，xx年五月，我经过工区长的引荐，来到了一四路项目部。...
二零一七年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。...
现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于一月二八日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。...
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一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。一、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。...
工程项目资料员合同范本 第三篇
发包人(甲方):
承包人(乙方):
依照《^v^合同法》，《^v^建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：-----
二、工程承包范围： “商业楼”装饰装修工程施工图设计的全部内容。
三、合同工期：
本合同工期为： 五五~六零 日历天。(工期从七月一四日计) 开工日期： 二零xx年 零七 月 一四 日
竣工日期： 二零xx年 零九 月 零五 日或二零xx年 零九 月 一零 日
四、验收标准及保修
一.达到国家规定的验收合格标准和设计效果。
二.本工程保修期：保修范围详附件《林溪美城一#楼五单元商业楼装饰装修工程质量保修书》。
五、合同价款(暂定价)
大写： 壹佰壹拾捌萬 元(小写： 元);
六、组成合同的文件
一.组成合同的文件(优先顺序排列)包括：
(一) 装饰装修工程施工合同
(二) 投标书及其附件(含工程报价单)
(三) 招标文件(含图纸、工程量清单及补充招标文件与此有关的部分)
二.上述文件应互为补充，如有不清楚或不一致的，以后发文件为准。
三.经甲方确认，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、双方的权利与义务
一.甲方的权利与义务
(一)甲方委派 作为甲方现场监督管理代表，行使本工程的现场管理监督工作，并负责协调工程施工过程中涉及的有关问题。
(二)甲方有权要求乙方更换项目班子管理人员。
(三)按本合同约定，按期向乙方支付工程款。
(四)甲方为乙方提供水电接驳点，费用计取按第八条四小条办法执行。
(五)主材由甲方指定供应商供应，材料进场后，经甲、乙双方指派专人共同盘点，确认品牌、品种、数量及质量合乎规范、感观要求。
二.乙方的权利与义务
(一)乙方委派 作为本工程项目经理。乙方具体履行和承担施工项目所涉及的所有责任和风险，加强工程现场施工质量、安全培训教育，同时确保本工程工期、质量、安全、文明施工等指标顺利实现。
(二)乙方负责办理消防审查、许可证等相关事宜，甲方配合。
(三)按施工方案、进度计划和甲方的总体安排组织进场施工。
(四)不得随意更换本项目班子管理人员。
(五)乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
(六)乙方采购用于项目的所有材料除满足相关部门及规范要求外均应符合招标文件和设计要求，且交甲方确认，并提供自购材料合格证书和检验合格证等后才能用于工程中。
(七)乙方需在使用甲供材五个工作日以前，向甲方提供书面使用申请，甲方向乙方提供指定供应商的联系方式，并协助乙方与供应商的接洽.
(八)乙方不得浪费甲供材料，需放样材料由乙方负责材料放样计算，并对放样结果负责，因放样错误造成的材料浪费由乙方按照甲方购买价的倍赔偿，并不得顺延工期。
(九)甲供材料进场时，由甲、乙及材料供应方三方共同清点、签收，签收后甲供材由乙方负责保管及使用，施工过程中损坏的，由乙方负责按原价的倍赔偿，在结算中扣除。
(一零)甲供材料包安装部分，安装完成后，由乙方及材料供应方共同签收，
签收后甲供安装成品由乙方负责成品保护你，施工过程中损坏的，由乙方负责按原价的倍赔偿，在结算中扣除，且工期不顺延。
(一零)乙方自购材料批量采购前必须提前五个工作日向甲方提供自购主要材料样品，并会同甲方及监理封存该批次样品，乙方自购材料进场应与封存样品一致，对甲方不认可的产品，甲方有权调整品牌，且不对该项目清单综合单价调增。
(一一)乙方应对自行采购的主要材料及工作项目，按国家、行业相关规定主动送检，并保证材料及工作项目检验合格，包括但不限于消防等项目送检，并承担相关费用。
(一二)本合同签订前，乙方向甲方提交履约保证金 元。履约保证金待本合同工程竣工验收交付合格后五个工作日内，由甲方以转帐方式无息退还给乙方(暂定)。
(一三)工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定向甲方提供竣工验收报告、完工记录、竣工图纸、维护保养手册、质量担保证明书等完整竣工资料。竣工验收后一零日内，乙方向甲方提供竣工图贰套，并将施工过程中形成的竣工资料分类整理装订成册(贰套)，交由甲方留存归档。
八、工程价款的支付
甲方按施工计划和进度分四期支付乙方工程款：
一、一期工程款：八月一日~八月一零日结算上月工程量，并收到乙方开具发票
二、二期工程款：九月一日~九月一零日结算上月工程量，并收到乙方开具发票
三、三期工程款：工程验收合格，乙方向甲方移交完整的工程竣工档案及结
四、乙方在五五个日历天内完成该工程，则甲方同意将水电费作为给乙方奖励，如超过五五个日历天且在六零个日历天内完成该工程，则水电费乙方按实支付，并在结算中一并扣除，工期超过六零个日历天，甲方有权对乙方进行处罚，并追究相关责任损失。
五、工程结算款的三%作为工程质量保修金，由甲方留存，待工程保修期的第一年结束并扣除甲方代付相应维修费(如有)后，在一五个工作日内支付给乙方。
乙方银行账户信息如下：
户名： 账户： 开户行：
六、乙方应如实按时向龙泉驿区地税局自行申报工程相关税费。
九、工程竣工结算
一.本合同价款结算方式：采用固定单价合同(合同另有规定除外)，工程量按实计算。
二.清单中错项、新增项目单价的确定按以下规定进行：
(一)投标清单中只有类似于变更工程的综合单价，可参照类似的综合单价计算。类似于此工程项目的综合单价是指招标清单项目中除主要材料价格不相同外，其余均相同的项目，可按中标综合单价加材料价差(材料价差为不同材料甲方认质认价的差额)调整确定类似工程项目的综合单价。
(二)投标清单报价中没有适用或类似的价格，按二零xx清单规范组价后下浮一零%计算(费率参照银升装饰公司清单费率核定表且取下限执行，材料价差调整参照八月、九月《成都市造价信息》平均价)，对清单缺项的由甲方按照市场价核实。
(三)对变更后不使用的材料,甲方不承担任何费用。
(四)工程量计算规则按二零xx清单计算规则及说明为准，组价按二零xx四川定额计算规则及说明为准。
(五)双方同意天棚吊顶按投影面积计算，墙面面积按正投影面积计算(嵌
入墙面灯槽等不再单独计算)，建筑面积按最近建筑面积计算规范计算。
工程项目资料员合同范本 第四篇
甲方(发包方)：
乙方(承包方)：
一、工程概况：_________________
一、工程名称：_________________
二、工程范围：_________________乙方按图施工，C区图纸范围内水电工的一切内容
三、承包单价：_________________
二、承包内容及范围：_________________
一.乙方承包淮南高铁东站C区图纸范围内水电安装和施工，包括生活区内照明、临水设施的安装、拆装及日常维修工作等。
二.乙方包工包料，涉及水电所有的材料及施工用到的工具。
三.提供乙方承包范围内的工程计算，负责隐蔽验收、材料报审、使用功能测试等技术资料的签证工作。负责竣工图编制、工程结算和审价工作。
三、双方的权利和义务水电工程承包合同
一、甲方提供必要的安全设施及生活设施及水电。
二、乙方需严格遵守安全施工规范，服从项目管理人员的指导，施工过程中因乙方施工不当造成的安全事故由乙方全部承担，甲方概不负责。
三、乙方必须严格执行项目部制定的进度计划和质量要求，乙方在施工和管理过程中因质量问题给甲方造成的损失由乙方全权承担。施工过程中如不按图施工，及不按照施工规范操作，而引起的总项目部罚款由乙方负责。
四、乙方需文明施工，做到施工现场整洁，严禁施工材料乱堆放。
五、乙方严格按照总项目部制定的施工工期合理组织人员，按期完成每月下达的施工任务。如因甲方因素造成工期延误则工期顺延。
六、乙方在施工过程中要和各个班组协调配合好，若因乙方协调不当造成的损失由乙方负责。
七、乙方需按照规定为水电工人购买人身保险。
四.付款方式：_________________每月二五日乙方向甲方报告工程进度，甲方于次月二五日支付给乙方进度款的百分之七十(依据总承包方合同付款方式)。
五、结算方式：_________________工程完工后，双方结算，乙方准备好结算依据，依照公司大合同进行结算。
六、安全事宜
一.进入现场施工的人员，必须执行本公司的规章制度，由乙班长负责督促各项工作的安全生产，杜绝违章作业。作业时间持证上岗，使用的机械专人操作。
二.实施安全、文明施工。
三.乙方特殊工种必须持证上岗，如发现被有关部门查获罚款均由乙方负责。
四.所有的机械、灯具及电线线路不能自行拆装。
五.在施工过程中，因乙方违章操作所发生的一切人身伤亡事故，一切费用由乙方全部自行负责。
七.工地纪律制度：_________________
一.乙方进场工作后，必须把本班组人员身份证及有关手续交给甲方查验，无证件的工人，不准进场施工，乙方承包人对本班组人员的行为负全部责任。
二.打架斗欧不管因何事与何人均属违法行为，甲方不予支持，发生纠纷乙方承包人应及时协调或向甲方管理人员反映调解，凡参与或指使打架斗殴一律处罚人民币________元/人，情节严重造成后果均由司法机关追究当事人责任，班组长不得以任何理由推托责任，打架斗殴所发生的医疗费、误工费、罚款均由各班组负责人承担，甲方不负经济责任。
八.合同生效与失效：_________________合同自双方签字之日起生效，合同壹式两份，甲、乙双方各执壹份，合同待保修期满付清后，自然失效。
甲方(签字)___________
乙方(签字)___________
日期：_________________
工程项目资料员合同范本 第五篇
发包方：(以下简称甲方)
承包方：(以下简称乙方)
经甲、乙双方共同友好协商，就程项目水电分部承包达成如下协议:
一、承包形式
一、甲方在与(以下简称：业主方)签定的有关本工程项目施工合同后，决定将本工程项目水电分部以包安全、包人工、包材料、包文明施工、包资料报验整理、包竣工结算和竣工验收的方式承包给乙方施工、管理。
二、乙方必须全面履行甲方向业主方承诺的本工程项目有关水电的所有条件：
A、接受甲方与业主签订的本工程《施工合同》，有关水电分部的全部条款，并承担履约过程的全部经济责任和法律责任。
B、乙方在施工过程中造成的各种质量缺陷，给业主带来的损失，如发生业主按照《施工合同》内容规定的索赔由乙方承担。
C、乙方必须承担由于违反甲方和业主方签订的施工合同规定，如工程质量等标准达不到合同要求等所要承担的罚款，诉讼和所有经济支出。
三、乙方在实施本工程项目经营、管理过程中，只能是甲方的内部承包者，不得以任何其他企业、单位和个人的名义开展业务工作。
四、乙方在实施本工程项目经营、管理过程中因工程需要与劳务承包者、材料及设备供货商等签订合同时，应接受甲方的监督和管理。如需要甲方对用工合同、供货合同进行担保时，应事前征得甲方同意，并出具书面承诺，如乙方不能按照合同履行支付对方费用时，甲方有权直接从支付乙方的工程款中代其支付，由此产生的一切后果由乙方负责。
二、乙方承包内容
乙方承包内容：的水电安装工程。
三、双方责任
甲方责任
一、对乙方履行《施工合同》进行监督。
二、组织协调乙方与其他劳务分包的工作关系。
三、帮助乙方催要工程进度款，业主工程款到公司帐户要及时拨付给乙方。
四、提供三间临时设施给乙方
五、图纸上的疑问和施工过程中必须要以甲方名义出面的，甲方有义务配合。
乙方责任
一、尊重甲方的权威性，听从甲方指挥，服从甲方领导和监督管理，按本项目管理模式履行本工程项目水电安装分部节点控制。
二、必须严格履行工序程序，积极配合土建施工，不得因水电预埋未到位而影响其他工序的施工。
三、按甲方要求组建强有力的施工队伍，完成甲方向业主承诺的本工程《施工合同》中有关水电安装的全部工作内容，并承担相应的经济法律责任。
四、接受业主、监理、甲方对安全生产、质量、工期要求的指令，由这方面引起的经济责任、法律责任由乙方负责。
五、乙方必须经常对其员工进行安全教育、社会治安教育、教育职工遵纪守法，杜绝违章作业、聚众闹事的事态发生。
六、乙方必须做好班前安全质量交底工作，进行过程控制，创优质挣高速，为企业树形象争荣誉。
七、乙方对本工程项目的周边债权债务全部负责，和甲方无关。
八、乙方的项目管理人员由乙方自行配备，如乙方必须向甲方借用人员，费用由乙方自行承担。
九、乙方所用工程材料、设备应严格检验，杜绝不合格材料、产品用在本《施工合同》约定的工程中去，一经发现，所造成的返工和工期延误等后果由乙方自行承担。
四、其他事项
一、乙方按照最终工程决算中水电安装部分总造价的一八%向甲方支付管理费。
二、乙方对所施工的质量，按照图纸、规范规定的保修年限进行保修。
四、甲方进度款拨款方式：在业主单位工程款到达甲方账户后，按照水电部分所占的比例，扣除管理费后，余款及时支付给乙方。
本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，未尽事宜双方协商解决，不得影响工程质量、进度。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程项目资料员合同范本 第六篇
甲方：(发包方)____________________
乙方：(承包方)____________________
本着互相信任的原则，就甲方的水电工程达成以下协议。
第一条工程概况
一.装修施工地点：_____________________________________________
二.工期：_________年_______月_______日至________年_______月_______日
三.本项工程预计费用__________元人民币。
第二条材料供应的约定
一.甲方提供的材料
乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。
甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的`材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。
甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
二.甲方采购供应的装饰材料，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。
三.乙方提供的材料
乙方供应的水电材料甲方应到现场验收，如不符合设计、施工要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
乙方自带施工的必须工具(锥子、切割片等)，要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。
第三条工程质量及验收的约定
一.本工程应严格执行国家《住宅装饰装修工程施工规范》gb五零二一零-______及《建筑装饰装修工程质量验收规范》gb五零三二七-______并参照《福建省家庭装饰装修工程质量标准及其他db-三五/t九八》及《上海市家庭装饰工程质量验收标准》
二.由于乙方施工技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担，工期不变。
三.工程竣工：乙方应提前两天通知甲方验收，甲方在接到通知两日内组织验收，并办理验收手续。
第四条有关安全生产和防火等的现场管理约定：
一.严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。
二.未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。三.工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
四.保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理工作。
五.负责装饰装修所产生垃圾的处理工作，每日至少清洁一次。
六.乙方如因施工原因需居住在现场，日常用水、用电等必须注意安全，工地发生工伤由乙方负责。
七.乙方应做好施工材料保管工作，禁止闲杂人等进入现场。
八.未经甲方许可，乙方不得携带任何甲供的装修材料出门，若发现偷盗现象按材料价格加倍赔偿。
第五条工程价款、承包内容、施工工艺、结算的约定：
一.工程款付款方式：
布管验收合格后支付工钱的五零%，水电完工后支付三零%，整体竣工验收合格后支付二零%
二.乙方承包内容：
水电开槽、布线、穿线、埋槽
所有水电施工过程的垃圾清运(每天现场整理装袋)
水电施工的穿墙、打孔、切割
开关面板安装
小五金、马桶、的安装
后期灯具的安装
三.工程结算方式：
按实结算：
总价结算：二零元/平米(套内面积)
第六条违约责任：
一.甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天，甲方向乙方支付伍拾元的违约金。
二.由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付伍拾元违约金。
第七条纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决;当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向向人民法院提起诉讼。
第八条合同的变更和解除：
一.合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款一零 %支付违约金，并办理终止合同手续。
二.施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，解除本合同。
第九条。其它约定：
一.双方同意由第三方监理(厦门全垒打装修监理公司)进行协商工作。
在未经第三方监理(厦门全垒打装修监理公司)确认情况下，甲方有权不支付乙方相关费用。
二.经过第三方监理(厦门全垒打装修监理公司)确认，甲方必须按照约定支付乙方相关费用。
三.因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的工期延误，经双方确认后可以顺延。
四.甲方在入住前可以要求乙方五次来现场配合其他工种的交叉施工，超过五次部分每次甲方需支付乙方五零元/天的劳务费。
五.保修期内由于乙方的施工和产品造成的质量问题由乙方免费维修，在接到甲方通知后四八小时内必须到达现场。由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题，甲方按实际发生费用支付乙方维修费用。
第十条附则
本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。
本合同签订后工程不得转包。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
合同有效期至_____________________.
水电工程保修伍年，过了保修期乙方来维护甲方应支付相应费用。
甲方：___________
乙方：___________
____年_____月_____日
工程项目资料员合同范本 第七篇
关键词：造价风险；风险识别；策略
一引言
二工程造价风险的基本特征
通常来看，所有建设项目实施过程中的各个阶段都存在着不确定性因素，而这些不确定性因素会直接或间接地对工程造价产生影响，通过实践，发现工程造价风险有着自身的一些规律和特点。
全程性
项目实施整个周期内，造价风险无处不在，贯穿项目实施全过程，这是造价风险最基本的特征。
客观性
建设项目本身就是一种社会生产活动，人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程造价带来诸多的不确定性因素，因此造价风险又具有一定的客观性。
管理能动性
虽然我们不能够完全在事前消除各种风险，却可以通过对造价风险科学合理的管理，改变风险存在和发生的条件，降低其发生的概率和频率，减少损失程度，因此造价风险又具有管理能动性。
动态性及其他
根据具体的工程项目，工程造价风险又具有质和量的可变性，这也决定了造价风险管理是一个连续的动态过程。随着近年来工程项目规模的扩大，周期的延长，决定了工程造价风险因素呈现多层性、复杂性、偶然性和被动性等诸多特征。
三工程造价风险的识别
工程造价风险的识别是在对项目系统风险基本认识的基础上，罗列出整个工程项目具体活动中存在的全部风险事件，分析各风险事件的概率大小及分布规律，确定各风险事件可能造成的后果。进行工程造价的风险管理，必须首先对造成工程造价风险的事件进行识别，风险识别是进行项目风险性造价管理的第一步，只有识别出工程项目存在的各种风险，才能找到造成造价风险的根本原因，确定采取什么样的风险管理方法去回避、化解、转移和消减这些风险及后果，从而实现对工程造价风险的管理与控制。
四工程造价风险的应对
工程造价风险的处理对策
由于工程造价的风险来源于项目具体活动的风险事件，因此对建设项目造价的风险处理也应转化为对建设项目造价的风险因素及风险事件的控制和处理，而不是直接对建设项目的造价进行控制。本文结合目前工程项目常用的风险应对策略和措施，在参考其他相关文献后，总结出了应对建设项目造价风险的主要处理对策。风险回避。风险回避是指当工程造价风险发生的概率比较高，并且可能会给企业造成巨大经济损失时，企业主动终止或放弃该工程项目的一种风险应对策略，这在所有的工程项目造价控制中是最彻底的一种造价风险处置方法。值得注意的是，在采取风险回避的处置方法时，要尽量在项目投资决策阶段实施，一定要做到对工程造价风险的准确估量，否则后期的项目实施与调整可能会给企业造成不必要的损失。运用适当的组织措施和技术措施。在风险识别的基础上，针对风险大的项目，应加强计划工作，选派得力的技术和管理人员；注重责任落实，提高参建人员风险意识。在方案选择的过程中，尽量选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案。工程保险和工程担保。工程保险和工程担保是风险转移最常用的两种方式。对于一些无法消除的风险，比如工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备损坏等可以通过购买工程保险或寻找工程担保的办法解决。风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。目前，其他项目清单与计价表中的暂列金额实质上就是一种风险准备金。
工程造价风险的管理策略
工程造价的风险管理策略是辅助项目风险管理人员建立处理项目风险的策略。一般来说，一个好的风险管理策略应满足以下几个方面的要求：在项目的开发中规划风险管理，尽量避免风险；成立风险管理小组，监控风险因素；建立风险清单、制定风险管理计划；建立风险反馈渠道。风险管理策略可以包含在项目的整个管理中，也可以组织一个独立的风险缓解和管理计划。工程造价风险管理策略的内容主要包括以下几个方面：进行全面充分的风险评估。在项目实施前，只有进行了全面充分的风险评估，管理者才会对影响建设项目造价的关键环节做到心中有数，才能采取措施控制已预知的造价风险。完善项目内外部控制环境。良好的项目内外部环境，有利于项目成员提高风险管理的意识和自觉性，是确保风险管理计划得以顺利实施的必要条件，是工程造价风险控制的基础。完善项目内外部控制环境，尤其是内部控制环境：一是提高项目管理者的素质，尤其是项目经理和造价专责的素质，项目管理者在项目的整个管理中起到关键性作用，高素质的项目管理者不仅能够确保建设项目的质量，还可以节约成本；二是设立良好的控制活动，可以按照业务流程设立控制活动，并对重要的业务环节制订详细的控制措施。加强信息沟通体系的建设。信息沟通不仅包括组织成员之间、组织成员与项目内部环境之间的沟通与交流，还包括组织成员与项目外部环境以及项目内外部环境之间的沟通与交流。完善的信息沟通体系，可以使项目的组织成员在履行职责时能够及时准确地获得所需要的信息，并将掌握的信息反馈给组织的其他成员。加强项目的内部监督。降低项目的工程造价风险，要建立合理的业务流程和规范的决策程序，加强项目内部监督，必要时可建立专门的造价风险管理机构，同时指定风险管理责任人，全过程对工程造价的风险进行管理和控制。
五业主方各阶段造价风险因素及应对措施
在工程项目中有些风险是可以避免的，有些风险是不能避免的，对于可控风险要做好提前预测和有效规避；对于不可避免的风险要做好事前、事中和事后控制，使风险降到最低。
工程造价的风险因素
投资决策阶段带来的风险。项目投资决策阶段是建设项目工程造价的首要环节，该阶段决定项目的建设规模、建设方案、设备选型、站址选择等重要事项，其中任何一项决策的失误都有可能给工程造价控制留下隐患。由此可见，项目决策的正确与否直接关系到工程造价的高低以及投资效果的好坏，正确的决策是合理确定与控制工程造价的前提。设计阶段带来的风险。设计阶段的投资控制是工程造价各阶段控制的重点。有些设计人员重技术、轻经济，过高追求安全系数，有些设计部门过高追求设计标准，忽视经济目标，特别是在现行设计收费标准与投资密切关联的情况下设计方追求投资最大化。招投标阶段带来的风险。项目招投标阶段是工程造价控制的关键环节。招投标过程中的招标文件不规范、工程量清单不准确、项目特征描述不清晰等都是造成工程造价风险的重要因素。施工阶段带来的风险。项目投资主要发生在施工阶段。在施工阶段对建设项目造价影响较大的风险主要有工程变更签证和不可抗力。目前缺乏一套完整、科学的设计考核体系是设计变更屡见不鲜的重要原因，而不可抗力是不能预见的、不可避免的并且不能克服的客观情况，对整个建设项目的造价影响非常大。
工程造价风险的应对措施
六结语
工程造价风险管理是一个全过程性的管理体系，单纯、机械地依赖一定的管理方法是绝对不够的。它要求项目管理者研究项目发展的各个阶段可能出现的风险，有侧重点的管理好风险，提出防范风险的措施，把风险损失降到最低。成功管理项目风险、控制工程造价风险，更能体现工程造价风险管理的必要性，有利于提高项目业主或开发商的工程造价风险意识，掌握工程造价风险管理的技能和方法，达到防范风险、控制风险、减少风险危害的目的。
工程项目资料员合同范本 第八篇
发包方：__________(以下简称甲方)
承包方：__________(以下简称乙方)
根据民法典及相关法律条例规定，结合本工程的实际情况，经双方协商达成一致，特制定本合同。
一、甲方将工程资料整理工作发包给乙方，本工程建筑总面积_______*方米，按每*方米_______元，总价_______元。
二、质量要求：各项资料应以甲方工程质量为标准，与甲方工程质量相符。
三、甲、乙双方各自承担的费用
一、甲方承担各项检测费、资料存档费、取备安证、评优费及在评优过程中出现的招待及礼见费。
二、乙方承担工程资料所用的电脑、软件费、所有的办公用品、文具。
三、甲方承担各相关管理部门收取的各种费用。
四、甲、乙双方的责任和义务
一、乙方工作内容是一名资料员应做的范围内的所有事情，各种资料必须与工程同步，并配合甲方进行保证资料的收集，如因甲方进场的材料不合格，现场做的混凝土试块和砂浆试块强度达不到，甲方负责协调处理，乙方必须积极配合。
二、乙方应积极配合甲方施工、工程验收、检查等工作，并出示相关资料以备检查及办理相关手续。
三、甲方应根据工程进度及时提供送检的各种试块及送检的材料、各种材料的原始证明(出厂合格证及检验报告)。并由甲方派专人送检。
四、乙方工作完毕是以房屋取得备案证和资料移交市城建档案馆(或区城建档案馆)，并出示相关工程竣工证明书为依据。
五、付款方式：甲方在乙方开工时付乙方起动资金_______元，基础验收付总承包额的二零%，主体验收付四零%，装修完工付二零%，竣工备案付清余款。
六、违约责任
一、乙方不得延误甲方工程验收，工程资料必须齐全，如有关部门检查资料不合格，是因乙方责任由乙方负责;如因甲方责任造成资料不合格，由由甲方承担。
二、按甲方的要求按时将资料验收备案，如不能备案，甲方可拒付余款。
三、甲方按约定支付乙方资金，如甲方资金不到位出现的误工现象由甲方负责。
四、如因建设方或甲方的原因迟迟不能备案，时间顺延造成的损失和责任由甲方或建设方承担。
七、未尽事宜，甲、乙双方共同协商解决。
八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字后生效。
甲 方：______________ 乙 方：______________
_______年______月______日 _______年______月______日
工程资料整理工作劳务合同 (菁华一篇)扩展阅读
工程资料整理工作劳务合同 (菁华一篇)（扩展一）
——工程劳务合同范本最新整理版 (菁华一篇)
工程项目资料员合同范本 第九篇
【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。
【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施
一引言
交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
二交通工程项目管理的重要性
交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务【一】。
三传统的交通工程项目管理模式
以专门的工程指挥部作为承建单位
对于一些工程量大的基础建设交通项目，如高速公路、城市高架桥等，这些项目不仅耗资量巨大，建设周期长，且可能涉及跨省跨区域建设，进行大面积拆迁，需要有权限的高级别行政领导跟进项目，通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。
以政府直属的公司集团作为承建单位
在建设工程领域，由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入，许多政府部门开始成立如下属的交通产业集团，这类直接属于政府的建设工程管理公司。
以项目法人为单位
在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后，组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理，并且在项目完成后对项目的运行管理和债务偿还等进行负责。
四交通工程项目管理的发展变化
五交通工程项目管理模式的现存问题
管理制度不完善
工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的，管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而，我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处，比如，在项目管理中缺少有效方法来控制投资，使得项目在实施过程中无法承担投资风险，管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善，给工程项目的管理工作带来了很多不便之处【三】。
管理机构设置无效果
当前，我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构，在项目完成之后管理机构就会解散，由于管理人员都是临时借调过来的，很多员工对其工作职责不够明确，其重视程度和工作热情都较低，不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一，不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能，而且在项目建设出现问题时也无法及时给出解决方案，反而拖延了工程进度和质量，这在很大程度上不利于工程项目建设。
决策机制不合理
交通工程项目往往涵盖许多方面，其建设过程十分繁杂，需要管理人员有较强的专业素养。此外，项目的完成也可反映出部门的业务水平，其经济效益在一定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标，有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模，导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性，最终影响了交通工程项目的完成【四】。
六优化交通工程项目管理模式的措施
完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。
构建科学有效的管理机构
鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量【五】。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
制定合理的收费标准
收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前，在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题，导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此，要解决这一问题，必须在严格遵守法律法规的前提下，充分考虑地方实际情况，制定科学合理的收费标准，在保证经济效益的同时顺利完成工程项目。
七结语
随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。
【参考文献】
【一】曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理,二零一九(一零):二九-三一.
【二】张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥,二零一九(七):一四二.
【三】赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].黑龙江交通科技,二零一八,四一(九):一八七.
【四】肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式研究[J].绿色环保建材,二零一九(三):二三二.
【五】王海,王延年.PPP模式下城市轨道交通工程的项目管理[J].工程建设与设计,二零一七(六):一六八-一六九.
工程项目资料员合同范本 第一零篇
本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期准备、工作目标、施工进度等七个方面对xx年的工作进行了总结，具体情形请看下文：
***居住宅楼工程，计划于xx年一二月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
一、认真做好工程的前期准备
***居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。
二、制定工作目标及管理办法
项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年一一月三零工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为***居工程的顺利施工打下良好的基础。
三、施工进度管理
“***居”土建工程的建设工期为二四零天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。
四、强化产品的质量意识
房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：
一、严格控制材料进场质量关
所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。
二、监控施工方的技术交底现场严格监督
有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。
三、严格控制工序验收和中间验收
每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中
间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。
五、把好安全生产、文明施工关
为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。
六、施工生产协调与管理
七、内业管理
做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。
工程项目资料员合同范本 第一一篇
南开大学成人高等教育
本科生学位论文
学 号： 姓 名： 批 次： 学 院： 学习中心： 专 业： 完成日期： 指导教师：
一三零九三五五四五八五六三七
张迎亚 一三零九
现代远程教育学院 安徽长风奥鹏教育
工业工程 二零一五年九月
窦艳杰
目 录
一、绪论 .............................................一
（一）论文研究背景 ....................................一
（二）论文研究意义 ....................................一
二、相关理论概述 .....................................二
（二）项目管理 ........................................二
（三）质量管理 ........................................二
（四）工程项目质量管理 ................................三
（一）在设计方面进行改进 ..............................六
（二）进行统一规划，提高重视程度 ......................七
（三）加强管理 ........................................七
（四）加强培训工作 ....................................八
（五）做好质量验收工作 ................................八
五、总结 .............................................八 参考文献 .............................................一零 致 谢 ...............................................一一
一、绪论
（一）论文研究背景
（二）论文研究意义
二、相关理论概述
（二）项目管理
项目管理相较于别的活动，有复杂性高、独特性强、目标明确等特点。第一，项目管理一般由很多子项组成，有很大的专业跨度，在实际的工作中，需要多学科知识相结合来解决出现的各种问题，并且项目实施时，也常会出现很多无法预测的情况，分析得出，项目管理是系统性非常强的一项复杂工作。第二，一次性是项目管理的特点，这就导致进行项目管理不但要将项目独特性发挥出来，还要承担失败的风险。第三，项目管理的最终一定是明确的、具体的，高质量的完成制定的一系列目标，在有限的资源和特定的时间范围内，高质量、高效率的完成目标，这是进行项目管理最根本的任务【二】。
（三）质量管理
从二十世纪以来，质量管理一共经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。
第一，质量检验阶段。该时期的质量管理主要是靠专门的质监部门及人员借助各种质检装置，依据相关的质检标准和准则来严格把控整个过程，进而保障最终的高质量。该阶段主要是进行事后把关，并将相关的信息进行反馈，这就很难实现在施工或者生产过程中进行控制或者预防【九】。
【一】
二 第二，统计质量控制阶段。该时期主要是将数理统计充分应用到质量控制的各个环节中，进而避免出现不符合要求的产品。这种方法将把关和预防很好的结合起来，并且重点是预防。但是这种方法过分突出统计方法的作用，面对数理软件及计算机的应用还不足够普遍的情况，这种方法很难得到大面积的推广使用【一零】。
第三，全面质量管理阶段。全面质量管理指的是将组织作为质量管理的中心，基本手段是所有的人员都进行参与，满足社会、顾客及本组织每个成员的利益及要求而实现成功是进行全面质量管理的目标所在。这种方式将数理统计、心理学、先进的科技、组织管理等各种知识很好的结合在一起来应对各种各样的生产及施工条件、工作状态及环境，进而构建出健全科学的质量管理体系，来实现对各个环节的管理，实现全面控制及运行。全面质量管理不单单局限在质量职能范畴，它包含了统计质量管理及质量检验等内容，已经发展成为一种全面综合的管理理念【三】。
（四）工程项目质量管理
项目管理包括项目的成本、时间、范围、质量、风险等各个方面的管理，而质量管理又是项目管理的关键环节。
项目质量指的是在施工过程中形成的可以满足社会及用户要求的，并且在合同、设计及相关的规定及标准中有明确详细规定其经济、美观、安全、适用等要求的工程质量和建设过程中不同环节和阶段中工作质量的总和。工程项目质量有其自身的特点：
第一，单一性。因工程项目有其自身的特殊性，也就是所有的工程项目都具有唯一性，都是不能进行复制的。即使按照相同的设计稿，由相同的施工企业来进行施工，任何两项工程也不可能出现完全相同的质量水准。这就要求，工程项目的质量管理一定要详细到每一项工程，具体到每个工序。
第二，过程性。每项工程的施工都是依据特定的施工方法来开展的，任何一个子项的质量都会对下一个工序产生影响，甚至会对整个工程的施工质量产生严重影响，这就要求，对项目进行质量管理一定得做到整个过程的监督管理。
第三，重要性。一个项目质量的优劣，会产生非常严重的影响，这不但会对项目自身的使用情况产生影响，还会对参与项目的各个部门及单位带来社会、经济等 三 各种效益的影响。这就要求，政府及相关部门必须要重视对工程项目质量的管理和控制，来保障整个工程每个环节的高质量【二】。
第四，复杂性。综合工程项目的复杂性也决定了它是先有相关的设计文稿之后才开始进行正式施工，需要众多的单位参与，以及各种各样的影响因素，面对这种复杂性，只有充分保障各个环节以及各个方面的工作都依照高标准完成，才能使整个工程的质量得到保障。
四 怎样以最少的人力投入和实施成本，来保证施工质量管理的高效性是亟待解决的问题。有保障了管控过程的高效合理，才能对保证施工的质量，进而提高社会公共基础设施的建设水平，为人们提供一个安全和谐的生活环境。
二．建设方面出现的问题
三．规划管理方面存在的问题
不同的部门建立各自的监控系统，不能实现将所有的资源库有效的整合在一起，实现各个监控系统之间的信息充分共享，将监控系统的信息和xxx门的业务系统实现高效衔接，避免信息孤岛的出现。这样可以大大缩短视频采集的环节和时间，有助于及时侦破案件【五】。
四．维护方面存在的问题
五 五．管理制度方面存在的问题
六．监督方面存在的问题
（一）在设计方面进行改进
（二）进行统一规划，提高重视程度
（三）加强管理
（四）加强培训工作
（五）做好质量验收工作
五、总结
参考文献
致 谢
这篇文章是在老师的精心指导下完成的，首先要感谢老师在我整个学习期间的帮助、教导及包容。老师严谨、勤奋的态度，不但让我在理论知识方面突飞猛进，也大大提高了我的动手实践能力。从老师身上不但学到了宝贵的知识及严谨治学的态度，更是学到了各种做人的道理，受益匪浅。
其次，还要感谢给予我帮助的同学、同时及领导，是他们的帮助和支持让我有更多的时间和经历投身学习，顺利完成论文。
在此，再次向给予我帮助的老师、同学、同事、领导致以最高的谢意！
学生：张迎亚 二零一五年九月日
工程项目资料员合同范本 第一二篇
甲方：__________________
住所：__________________
法人代表：____________
乙方：__________________
住所：__________________
法人代表：____________
依照及有关法律法规规定，遵循*等、自愿、公*和诚实信用的原则，双方就本项目工程劳务用工事项协商一致，订立本合同。
一、项目部：__________________
二、工程名称：__________________
三、工程地点：__________________
四、劳务施工内容：__________________
五、工期：
用工开始日期______年_____月_____日，用工结束日期______年_____月_____日。
六、结算方式：采用以下第______种结算方式。
第一种结算方式：包干单价。根据______预算定额规定计算建筑面积，每*方米单价________元。根据乙方施工的建筑面积乘以包干单价确定最终结算总价。
第二种结算方式：计时工资。乙方的工资标准为_____元/天。甲方根据乙方实际出勤天数乘以工资标准后计算乙方最终结算工资。
第三种结算方式：计件工资。根据______预算定额规定计算乙方实际施工内容的定额工日，结算标准_____元/工日。根据定额工日数乘以结算标准确定最终结算总价。
（一）劳务用工合同总价：
一、无论采用上述何种结算方式，甲方均先向乙方支付生活费。具体支付办法为：签订本合同次月开始，每月支付一次，标准为______元/人。乙方完成本合同全部施工内容，并达到本合同约定要求后，经双方确认结算金额，甲方一次性将结算余额全部支付乙方；若乙方施工工期跨越春节，则甲方于春节前二零天向乙方结算已完工程量八零%的人工工资，其余二零%待乙方全部完成本合同施工内容后，一次结算。
二、乙方承担本合同之外的施工内容，事前须征得甲方书面同意，事后七日内向甲方签证确认，否则甲方不予结算工资。
三、乙方人员增加，须经甲方书面同意，否则增加的人员甲方不予结算工资。
四、乙方施工结束后，若人工费超过合同总价，超出部分由乙方承担。
七、质量：
（一）________________________；
（二）__________________________。
八、文明施工、标准化管理
施工现场乙方必须达到_______级文明工地要求；必须达到________级标化工地要求。
九、双方责任
（一）甲方责任
一、编制施工组织设计和施工方案，对乙方进行现场交底、施工交底和三级安全教育，并提供施工图纸。
二、提供施工临时设施和水、电源，提供乙方人员的住宿。
三、为乙方人员代办暂住证、胸卡等有关证件。
（二）乙方责任
一、乙方须经甲方审核同意后进场，进场前必须向甲方提交或办理有关证件（身份证复印件、暂住证、务工证、上岗证等），保证提供证件的真实性和有效性。
二、进场前，乙方须确定其负责人，并订立委托书，授权委托其负责人代为与甲方结算、领取工资以及处理与其相关的事务。
三、保证向甲方填报各种资料的真实性，禁止弄虚作假，维护公司正常的经营管理秩序。
四、严格按照甲方的施工组织设计、交底和方案组织施工，必须更改时应征得甲方的书面同意，否则甲方有权拒绝验收和结算工资。
五、乙方人员进出现场、生活区必须佩戴胸卡，不得带无关人员进出现场和生活区，非作业时间，不得进入工地。
六、乙方须严格按甲方认可的月节点进度计划组织施工，确保工程进度。如乙方不能按期完成计划，甲方可以采取相应措施以保证进度，所发生费用由乙方承担。若乙方连续二个月未完成计划，甲方可以单方面终止本合同，由此造成的损失由乙方承担。
七、乙方人员在施工中须服从甲方管理和指挥，增强自我管理意识，做到安全施工，文明施工。
八、乙方进场前必须如实向甲方告知健康状况，包括有无残疾、传染病等影响从事本工种施工和他人健康的各种疾病。如因乙方残疾而造成的安全事故，其后果全部由乙方承担；进场后甲方发现乙方人员中健康状况不适于现场施工作业者，必须无条件退场。
九、乙方必须遵守甲方劳务用工的管理制度，不符合甲方要求的，甲方有权辞退。
一零、严格按照施工工序组织施工，未经甲方验收合格不得进行下道工序的施工。
一一、对甲方所提要求存在异议时，可采取协商办法处理。
一二、乙方违反国家法律和甲方的规章制度，扰乱生产、生活和社会秩序，由此所引起的一切后果，乙方承担全部责任，并无条件退场。
十、工程质量与验收
（一）验收以及国家和地方制订的其他强制性标准和规范为依据。
（二）施工中若国家或地方颁布强制性标准或规范则执行新标准或规范。
（三）未达到本合同约定的质量标准，乙方需进行返工，直到达到本合同约定的质量标准，并承担返工费用。甲方向乙方约定的质量标准的费用已包含在本合同价中，乙方不得再要求增加费用。
（四）乙方应向及时甲方办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。
（五）甲方一经发现乙方在施工中未能按验收规范和质量评定标准施工，乙方必须返工；由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担；此类返工不顺延工期。
十一、安全施工
（一）乙方承诺工程期间不会发生重大安全事故。
（二）乙方应遵守国家有关劳动管理的政策、规定及甲方管理制度。
（三）对甲方提供的安全生产设施，乙方应检查合格后方可使用。乙方不得擅自拆除或损坏甲方采取的安全防护措施；如遇特殊情况需拆除的，必须征得甲方同意，否则由此引起的一切后果由乙方承担；乙方认为甲方的安全措施不完善的，可向甲方提出，甲方应及时处理。
（四）所有人员进入施工现场必须穿戴安全防护用品，特殊作业必须采取系安全带等安全措施，禁止吸烟。
十二、产品保护
（一）在工程尚未验收交付之前，乙方施工区域内已完工程、甲方所提供材料、成品及设备的产品保护工作由乙方负责，期间发生损坏、遗失，乙方自费予以修复和赔偿。
（二）乙方在施工期间必须做好建筑材料、施工工具、设备的保管和维护工作，以及公共部位的成品保护。
十三、违约责任
（一）施工期间发生以下之一情况，均视为乙方违约，甲方有权单方面终止合同，并追究违约方的责任：
一、接到甲方的进场通知未按期进场。
二、因乙方原因造成重大安全事故或存在重大质量事故隐患且不及时整改。
三、现场施工管理混乱且不及时整改。
四、乙方连续两个月未完成甲方的进度计划。
五、乙方不能达到甲方施工要求。
（二）乙方不得浪费材料，否则甲方有权要求乙方赔偿浪费的材料款；因乙方使用不当造成材料、设备损坏的，乙方应承担赔偿责任。
（三）未达到本合同约定的质量、安全、文明施工、标化工地要求，乙方承担违约责任，违约金按乙方结算金额计算。
（四）乙方发生重大安全事故，视情况乙方承担五零-八零%的责任。
十四、其他事项：
（一）本合同一式_____份，甲方执____份，乙方执___份。
（二）本合同自双方签字盖章之日起生效，至乙方全部施工完毕，甲方结算后终止。
甲方（盖章）：__________________
项目责任人（签字）：____________
_______年_____月_____日
乙方班组全体成员（签字、指印）：______
_______年_____月_____日
工程资料整理工作劳务合同 (菁华一篇)（扩展二）
——工程资料员聘用劳务合同 (菁华一篇)
工程项目资料员合同范本 第一三篇
甲方：____________
乙方：____________
身份证号码：____________
甲方由于工程进展需要，拟将的水电安装工程以包工，包工具，不包料的形式委托乙方承包施工，经双方友好协商，一致达成协议如下：
一、乙方工作内容：
一、按图抽料，每工段提前三天以上写请购单，备料，验收材料质量，包工程施工所需的工具。
二、包材料损耗（损耗按定额执行）。
三、包预留套管，补钻孔，补套管，预埋给水管，浇捣修补砼洞口，填堵穿墙，穿梁管等。
四、水工程总表后供水管，泵后给水管，消防管（不包泵房泵及控制设备）、其余地下室潜污泵包安装。
五、包挖埋地水管，电管管坑回填工作。
六、电施工程，除发电机及高压设备外，电柜下桩及表后的其他工程按图施工。防雷连接（含套间内弱电部分的线管、底盒预埋接线及安装部分面盒），包灯具开关插座等安装工作。
七、消防工程按图施工，自动报警系统由甲方另聘专业人士出结线图和指导乙方施工，乙方协助线路设备和系统调试、其他工程图纸按
二、工期：
一、预埋每层段五小时内完成，每超期壹小时完成罚款贰佰元整，因甲方原因未能按时完成的，乙方必须找甲方主管施工办理延时签证，无办签证的，视作超时处理。
二、各系统工程，在甲方的材料供给保障前提下，须在甲方拆完排栅之日起，______天内完成施工任务，交给甲方正常使用，每超期壹天罚款伍佰元每套。
三、每层段底盒，线槽管线安装，在完成砌砖过三天候干期后，四天内完成交甲方抹灰施工，每超期壹天罚款伍佰元整。
四、由于乙方人力不足或技术较差无法完成甲乙双方约定分项工作量及工期的，甲方可随时派员介入参与施工，每工日扣乙方捌拾元整。
三、工程包干工价：
一、消防工程含电控工程部分，按每____㎡建筑面积。
二、给水工程及电工程含弱电，按每____㎡建筑面积。
三、终止合同，人工费只支付
四、付款办法：
一、按每工日预支付元整，凭出勤登记表预付，考勤表由主管施工及项目经理签名认定。
二、拆除排栅经工程验收初步合格后，付款至八五%（含所有预付款在内）；余款一五%，综合验收合格后，支付一零%，余款五%保修期满拾天内付清。
五、双方责任：
（一）甲方责任：
一、提供水源，电源及场内施工道路，提供施工图纸派出专业施工员现场管理，解决工程有关问题。
二、负责办理工程变更手续，及时通知乙方更改施工。
三、组织各层段的隐蔽工程验收，及时提出存在问题及发出整改通知书，监控工程质量。
四、按合同规定按时支付工程款。
五、及时组织有关材料进场。
六、在乙方如期完成任务的前提下，交付给甲方正常使用，甲方必须立即组织竣工验收，确保工、如期交付业主使用，如果甲方在乙方完成二个月内，还没有组织竣工验收，乙方可视作已验收，并追付工程余款，乙方进入工程的保修期内。
七、甲方必须按月发放工人工资，如因工资不按期发放，而影响工程进展，则工期相应延期。
八、乙方在完成甲方的工程后，甲方必须按本合同结清余款，如果无法结清，按欠款追加甲方每天滞纳金五%、并可通过法律手段进行追结。
（二）乙方责任：
一、按图抽料，填写材料申购单，负责保管领用后的材料，按图及按甲方要求，按进度要求进行施工。
二、编制施工方案及施工计划，上交参加施工人员名单及组织架构表，按时参加安全学习及工程例会。
三、负责对已完成的产品作产品保护。如果属乙方自身破坏，追究乙方法律责任及索赔，如属他人破坏，乙方负一零%的损失责任，并派工修复，材料由甲方负责。
四、严格按有关施工规范及强制条文有关规定执行施工，如认为需作图纸变更的，书面向甲方提出申请，否则，后果由乙方负全责。
五、按规定搞好文明施工及安全生产，由于乙方或员工违章作业，造成安全事故，包括伤及他人的，一切责任及赔偿均由乙方负责。
六、材料超耗的，全部按进货价乘以倍扣罚乙方、节约的按进货价倍奖励乙方，损耗量按广州市定额执行。
七、按规定完成有关资料按时上交资料员。
八、执行项目部的管理制度，违反者甲方按规定处罚乙方。
九、乙方包本工程修改人工费叁仟元以内，超过的按签证调整，每工日按伍拾伍元计算调增款。
一零、乙方有权确保自身的合法权益，和合理要求，反对违章指挥。
六、管理办法：
一、乙方按甲方规定，全体员工必须办理工卡，戴好安全帽进场施工。
二、乙方所有进场的机具需造册登记，进场时交甲方存档，机具退场由甲方项目经理开放行条放行，否则，不给予放行。
三、按规定组织新工人进场时参加安全学习。
四、材料抽样工作由乙方负责，送检由甲方负责，对材料质量认为有疑问的及时提出，保证工程质量。
工程项目资料员合同范本 第一四篇
建设单位(以下简称甲方)：
施工单位(以下简称乙方)：
工程，根据《^v^经济合同法》，结合本工程的具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过协商签订本合同。
第一条 工程项目
(一)工程地点：
(二)工程内容：具体详见附件一改造项目工程表
(三)承包方式：包工包料
第二条 工程造价为人民币
第三条 合同工期
一.双方商定总工期 三零天。
开工日期： 二零xx年 零五 月 二零 日，竣工日期： 二零xx年 零六 月 二零 日
二.如遇下列情况,经甲方代表签证后,工期可以顺延。
①因遇人力不可抗拒的自然灾害(台风、火灾、地震)等造成的停工。
②因设计图纸修改，增加了工程量，而受影响时。
③因停水、停电等情况达六小时以上时。
④甲方因财力不足或不按合同规定预付工程备料款和工程进度款，而受影响时。
⑤甲方不能按合同规定在开工前五天，交出施工场地和接通施工水源、电源时。
第四条 工程质量标准和保修期
(一) 工程质量标准按国家现行施工规范验收
(二) 工程保修按建设有关规定执行，保修自竣工验收签字之日起计算，
(三) 属乙方施工范围的工程项目，因施工质量问题造成损坏的，乙方应给予免费修补。
第五条 材料设备供应
(一) 工程所需材料由乙方按照甲方指定的品牌、型号采购。
(二) 材料设备附有出厂合格证明，材料设备有异议进行检验。
第六条 付款方式
(一)由乙方完成工程量的三零%，甲方付总造价的三零%给乙方;
(二)乙方完成工程量的六零%，甲方再付总造价的三零%给乙方;
(三)当工程竣工验收后七天内甲方支付竣工结算总价的 三七 %;
(四)剩余三 %工程款在竣工验收之日起三年内一次结清。
第七条 责任范围
(一)甲方责任：
一、负责解决施工及生活用水、用电、道路畅通;
二、及时组织工程竣工验收工作;
三、按本合同规定的期限办理竣工验收并支付乙方工程款。
(二)乙方责任：
一、按施工安全规范保证施工质量，精心施工、按时完工、交付使用，凡施工期发生的施工质量、安全事故由乙方负责。
① 承包人应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，施工人员不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。
② 乙方现场施工人员应无条件服从遵守施工场内各项管理规定，无条件服从场地内保安的管理，妥善处理好相邻单位的关系，否则一切后果自负。
③ 乙方施工期间损坏原有建筑物、消防设施应负责一切后果。
二、负责做好材料、设备的采购，保管工作：
三、负责及时清理建筑垃圾，工程施工结束后，负责清理完毕场内建筑垃圾。
第八条 其它事项
(一)合同签订后，甲方要求增加或变更工程项目，必须遵守下列原则：
一、经双方充分协商，发出“设计变更通知单”
二、待乙方提交设计图纸、报价或项目调整后，甲方须分别签字盖章认可;
三、增加或变更内容所需材料必须落实;
(二)乙方施工凡因乙方人员施工不当造成的损失乙方自负;
(三)甲方不具备施工条件造成停工或损失的由甲方承担责任，并赔偿乙方停工的误工损失;
(四)合同未尽事项，经双方研究另立补充件，与本合同同具法律效力。合同执行中若发生争议，应通过友好协商解决。协商无效，可提交有关仲裁机构裁决。
(五)合同经双方签字盖章生效,至工程竣工验收和结清工程款后失效。
第九条 本合同一式 贰 份,其中:甲方一 份、乙方 一 份，均具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程项目资料员合同范本 第一五篇
摘要：通过项目管理方法实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介给了一些管理方法。
关键词:项目管理;工程管理;特征;应用
项目的一般概念对企业并不陌生，最常见的是工程项目，在日常经营管理活动中，无论是生产活动还是经营活动，若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出，这些活动都具有项目的特征，如:都具有一定的时间限定，都需要由人来完成，都需要消耗一定资源，都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。
一 工程项目的启动
企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题，有人认为在工程施工准备时即工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。
工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念，以项目建议的形式上报上级主管部门，经主管部门批准后进行市场调研，取得的调研成果交管理层审核，审核通过后正式批准进行初步可行性研究，初步可行性研究通过后，再进行可行性研究，在这一阶段应能够估算出项目的成本，可行性研究通过后，进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后，即可认定项目启动。
二 工程招投标管理
《招投标法》规定，评标不能由招标人或其代理机构承担，而是要依法成立评标委员会，评标委员会是负责评标的临时组织，负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审，向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家五人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于二/三，一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。经评审的最低价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法，对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的，必须经过质询和答辩，以保证报价合理。
三 工程项目监控
工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理，并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理，同样产遵循项目管理的一般过程。
项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价，并采取组织、协调，以促进利害关系者间的合作，共同完成项目目标的过程。项目监理过程一般由监理公司承担责任和义务，主要监理人员有总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等，监理方式有:见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等，处理方式有:成本索赔、批准临时延期和批准延期等。
四 工程验收过程
(一)准备阶段:主要是对局部、分散、零星工程进行收尾，同时作好团队的思想工作，准备好验收材料并进行分类、归档、整理，形成完整的验收材料，同时为做好查询和检索工作做好准备。
(二)自检。项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验，发现问题及时纠正，同时应当填写自检报告
参考文献
[一]陈岗.浅谈建筑工程项目管理办法[J].科技创新与应用，二零一二，(一零)
[二]刘坤.项目管理在工程建设中的实践[N].中华建筑报，二零一二-零三-三零(零零七)
[三]杜子威.浅谈建筑工程项目管理[J].黑龙江科技信息，二零一二，(九)
工程项目资料员合同范本 第一六篇
一工程测量学的内容
工程建设项目在实际运营的时候，专业人员要对建筑物定时的进行必要的实际观测和数据测量，以便及时掌握建筑物在施工过程中的稳定、安全等情况，以防突发事件的发生，及时做好相应的预防措施。根据测量的结果，分析项目进行的情况，并且提出专业方面的意见。若是项目有着较大的规模，在正式施工之前，还要制定出详细的测量计划，安排专业人员定期进行安全方面的审查，保证项目能够顺利安全的进行下去。
二在工程施工中工程测量的重要性
采集工程施工现场的各种数据，对采集来的各种数据进行专业的分析进而变成一种专业的论证，采集工程施工现场的空间信息，以及地质环境和水文环境的信息，并将其绘制成实际的图形，这就是工程测量在工程建设中所起到的实际作用。其中的放线技术是最为基础同时也是最重要的一个环节，在项目正式施工之前进行各方面的精准测量，才可以确保工程的施工质量、施工效率以及施工阶段的安全性，也方便在施工完毕之后对整个项目进行质量检验。工程测量的工作能否顺利进行将会影响工程建设的整体质量，所以说，工程测量在项目施工的任何阶段中都能起到非常重要的作用。
工程设计阶段——确保项目能够顺利开展
在项目的设计阶段，工程测量能起到非常重要的作用，设计、规划施工地形，确定施工面积大小，勘测施工的地质环境，施工现场周围环境，提供比例尺，判断选定施工场所是否满足进行施工的条件等等。一个工程项目能否顺利成功的进行，在很大程度上都取决于工程测量的测量结果。若是没有工程测量前期的各项测量准备，一个设计的再完美的工程项目都没有办法顺利的进行下去。
工程施工阶段——确保项目能够正常进行
一个工程项目从正式施工开始到工程结束，每一个阶段都会使用到工程测量技术，工程测量可以让工程项目顺利无误的进行下去，并且可以在规定的时间范围内完成施工任务。在工程项目正式施工开始前，使用工程测量技术对建筑物进行定位，确保施工的过程在正确的地理位置上开展。了解施工场地周围的环境，是否存在地下的管道和线路，在施工过程中要防止对其造成破坏，避免带来不必要的损失。工程项目的任何一个环节都不能够随意的进行，在施工开始前对基础的设施进行一系列的安全检验，防止在施工过程中突然的损坏，影响施工的整体进程，在接到检验合格的说明之后，才可以进行下一步的施工操作。在施工阶段，为了确保施工的质量与效率，测量工作要及时的进行，以保证整个施工进程是完善的，是按照计划进行的。
工程运营阶段——确保项目能够安全施工
工程项目在施工的时候，需要观测建筑物的沉降、形变情况，假如存在问题就能够及时的发现及时的进行解决，避免发生严重的质量安全事故。观测主要是对建筑物的位移与沉降情况进行观测，若是工程的施工现场位于填海地带、地质断层带以及深基坑地带，那么观测工作则会显得尤为重要了。
工程装修阶段——确保项目能够符合标准
工程项目在施工结束后，建筑物还只能算作为一个半成品，施工人员需要对半成品建筑物进行一系列的装修工作。在装修阶段，需要对前期施工中的问题进行整改与处理。该阶段中，工程测量的任务是测量墙面的垂直度，地面的标高以及施工的放线情况等。墙面的垂直度有非常严格的控制标准，它关系到装修的质量是否能够达到标准的要求，装修地面的标高关系到地面是否平整，这是非常基础的同时也非常重要的，施工的放线情况可以反映出施工的整个过程是否是按照事先设计好的图纸有计划的进行的。
三总结
总的来说,在一个施工项目当中，工程测量的工作占有非常重要的地位，实际施工的任何一个环节都离不开工程测量。一支优秀的工程建设队伍应该拥有技术高超的专业人员、性能良好的施工设备和先进的测量技术，其中，能否很好的掌握工程测量技术是非常重要的。建筑企业可以加大投入的成本，采购精准度高的测量设备，并且要定期及时的派专业人员对设备进行保养维修。企业还要对测量人员进行专业的培训，培训结束后进行专业技能考核，考核合格者才有资格进行实地的勘测工作，以此来保证测量人员的专业技能。对于测量人员来说，最重要的就是做好自己的本职工作，进行工程测量任务的时候，要认真仔细，绝对不可以有丝毫的马虎与大意。并且还要不断地的学习专业知识，不断地给自己充电，这样才可以确保测量工作的质量。工程建设项目的顺利实施，与工程测量技术有着密不可分的联系，有了工程测量技术的支撑，工程项目才可以安全的开展下去。
工程项目资料员合同范本 第一七篇
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
身份证：
为了确保工程顺利完成，充分发挥技术力量，加强内部统一管理，落实任务和责任，甲方将承建的__安泰.御华城一期_工程的工程档案承包给乙方，为了落实各自权利和义务，全力配合按期完工，经甲、乙双方共同协商，达成如下协议，望共同遵守，严格执行。
一、工作范围及内容
二、 负责收集并整理各种材料的合格证、质保书等保证资料。
三、 负责填报各种材料的复检和试件的检测委托单，收集各报告。
四、 负责所有建竣资料的装订，费用由乙方负责，并移交档案室。
五、工程承包建筑面积约：万平方米(最终以竣工结算面积为准）。
二、 质量要求：
乙方必须按照甲方提供的该工程设计施工图纸及设计更改通知、施工技术、交底记录，并严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB五零三零零—二零xx）、《建设工程文件归档整理范围》（GB/五零三二八—
二零xx）、《工程建设标准强制性条文》以及其他标准、规范来填写和整理资料，保证所做资料全部合格，并能顺利移交档案馆和建设单位。
三、 工期：
根据该工程的施工进度计划，乙方应配合甲方，合理安排人员，按时按质完成工作任务，工期为从开工之日起算二一个日历月。如甲方工期超出，超出部分甲方按六零零零元/月补贴乙方。
四、 单价及付款方式：
甲方按单价元/平方米支付乙方承包费用。付款面积为本工程竣工建筑面积。付款方式：每个月支付六零零零元。在工程预验收后付足乙方承包费的八五%，余一五%在档案移交后三日之内付清。并由乙方给甲方出具等额的收款收据。
五、甲方应负的责任和义务：
一 向乙方提供该工程的施工图一套及电子版本，相应的图纸会审、技术变更核定及设计变更通知单等资料。完工后，向乙方提供完整的竣工图四套。
二 负责检测所试验费用和档案馆人员到现场检查、验收时的其他费用，负责提供送样车辆。
三 提供办公室给乙方，并配置办公桌、文件柜，电脑。向乙方提供免费食宿。
四 配合乙方相关工作。
六、 乙方应负的责任和义务
一 做好工作范围的本职工作，并协助甲方做好相关工作。
二 负责协调档案馆的联系 ，保证工作顺利进行。
三负责档案资料的所有耗材、辅材以及送档所有档案盒和相关配套资料夹板，后期扫描电子档案及刻盘等所有费用。
四 按工程进度编写技术档案，按工程进度送检材料，反应出的试验资料真实，数量完整，并符合设计和有关规范要求。
五 资料整洁，字迹清楚，签字完整齐全。
六 确保该工程档案资料达到合格，并提交四套完整竣工档案资料。
七 负责本工程的取样送检，当出现不合格材料时及时通知甲方。并配合甲方进行处理。
八 负责配合建设、监理、质检、实验室等各单位的工作，配合甲方及建委相关部门的检查验收工作。
九 乙方应配备二人以上（含二人）的资料人员，乙方可根据工程需要适当进行增减，但必须征得甲方同意。甲方认为应增加资料人员时，乙方应及时增加。否则，甲方有权找人替代，替代人员工资在乙方资料款中全额扣除。
七、 其它及违约处理
一未经过甲方同意，乙方不得私自更换资料人员。否则，甲方按二零xx元/次处以乙方违约金。
二 施工期间，乙方资料人员应服从甲方的现场管理。如有不服从者，按二零零元/人/次对乙方进行处罚。
三 因质检、建设、监理、甲方等相关部门在施工期间检查乙方资
料不合格时，乙方应无条件限期整改合格。如乙方未及时整改或整改不合格，甲方有权解除合同，且对乙方资料余款全部不予支付。 四 在工程验收后，乙方应按规定时间送交合格的资料到档案馆。如乙方送交资料不合格，甲方所欠资料款全部不予支付。
八、 未尽事项，双方按照公平、合理、互利的原则，协商处理或签补充协议。
九、 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效，具有同等法律效力，工程完工，付清全款后本协议自动失效。
甲方（签章） 乙方（签章）
协议签订时间 年 月 日
工程项目资料员合同范本 第一八篇
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在二日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在二日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业 一丝不苟
工程项目资料员合同范本 第一九篇
发包方(简称甲方)：
承包方(简称乙方)：
一、工程概况：
一、工程名称：东营东街村民一#二#住宅楼
二、工程地点：鹿泉市寺家庄镇东营东街红旗大街西侧
三、工程结构：剪力墙结构
四、结构层数：地下两层，地上二十七层甲方承包的东营东街村民一#二#住宅楼工程，为确保工程质量，快速、优质、安全完成工程任务，现将本工程的工程技术资料、安全资料承包给乙方，经双方协商达成如下协议：
二、承包方式：甲方以包干的方式将东营东街村民一#二#住宅楼工程技术资料、安全资料交由乙方编制和整理并竣工备案。
四、承包单价：按本工程实际建筑面积元/平方计算，上述承揽内容中。如乙方未按规范规定做齐所有相关实验或存在弄虚作假的行为，一经发现，甲方有权给予经济处罚，并视问题的严重程度保留追究乙方责任的权力。
五、付款方式：该工程无预付款。主体施工到五层验收合格，资料同步完成经验收合格，支付监理、建设单位认可的实际完成工程量价款的%;以后主体每七层完工验收合格、资料同步完成经验收合格，支付监理、建设单位认可的实际完成工程量价款的%;主体完工验收合格、资料同步完成经验收合格，由监理、建设单位认可后乙方资料款付至%，安装工程施工到五层支付监理、建设单位认可的实际完成工程量安装工程价款的%;以后安装工程每七层付一次支付监理、建设单位认可的实际完成工程量安装工程价款的%，竣工验收完成、资料同步完成经验收合格，由监理、建设单位及相关职能部门认可后乙方资料款付至%，竣工验收资料备案完成后，乙方资料款付至%，(包括收集各专业分包单位的资料汇总整理、备案)，余下%一年内无问题一次性付清。
六、甲方责任：
一、为乙方提供办公所需设备，电脑、打印机、复印机、办公桌椅、资料柜、订书机、打印复印纸张、订书钉、壁纸刀、胶水、资料盒。
二、提供乙方完整的设计图纸(一套)及设计变更资料。
三、协助乙方收集本工程所需的所有材料的出厂合格资料及相关手续。
四、甲方协助乙方材料取样、试件的取样，试块的制作、拆模与养护工作。
七、乙方责任：
一、保证所有资料、半成品试验及时到位，与工程进度同步进行。不得因材料实验、资料的原因影响材料的使用及工程进度。
二、资料签字由乙方找相关人员签字，要求与工程同步。
三、资料软件有乙方承担。
工程项目资料员合同范本 第二零篇
甲方：
乙方：
经甲、乙双方协商，甲方将昆山金鑫住宅小区B标工程的施工资料以承包的形式给乙方，双方本着平等、自愿、公平和诚实守信的原则，就本工程承包事项达成如下协议。
一、范围
一、《建筑工程施工质量验收资料》中涉及到本工程的所有土建及水电安装资料。
二、《监理现场用表》中涉及到本工程需要报验土建及水电安装资料。
三、根据要求现场送样工作，包括所有需送检材料的取样，保证材料或试件在规定时间内送达检测中心检测。如过期未检造成的回弹、资料无法完成等的后果，由乙方自负。
注：一、送样的检测委托单由乙方负责填写，并与监理方联系确定好送检时间，通知甲方派驾驶员陪同送样。
二、一结构试块由泵站提供，取试块由甲方派驾驶员陪同乙方去泵站提取；二结构试块及砂浆试块由乙方负责制作，乙方应尽量保证试块检测合格。其他送样试件找相关甲方负责人及时索取。
三、除去随工程进度正常报验资料外，竣工时需整理出一套成册的竣工资料。
二、标准
一、在计划时间节点所进行的分部验收，保证工程资料的完善。
二、竣工验收资料保证其整齐、完善、成册，顺利交付。
四、承包价款及支付方法
一、本工程面积共计二七零零零㎡。根据双方约定，一一#、一二#、一四#、一五#、五五#、八四#面积共计七零零零㎡，因前期已由甲方完成结构封顶及施工方案等资料，按一元/㎡计；剩余号房面积共计二零零零零㎡，按二元/㎡计。
二、承包价款付款方式：所有单体主体验收结束，甲方支付乙方总合同款的三零%；所有资料整理成册，甲方支付乙方总合同款的二零%；所有单体竣工验收结束，甲方支付乙方总合同款的二零%；竣工资料顺利交付档案馆，甲方支付乙方总合同款的三零%。
六、甲方责任、义务
一、施工过程中的协调工作。
二、本工程发生的所有检测费用全部由甲方负责，并按甲方所签定的检测单位协议及规定结算。
三、甲方提供乙方的正常食宿，但不负责提供乙方的生活用品，不负责乙方来回工地的车旅费用。
四、现场材料质保资料的提供（如钢筋原材料的质保书；水泥、砂、石料的材料检测报告、放射性检测报告；商品混凝土资料的提供等）
五、如工作需要，提供办公及资料整理保存地方。
七、乙方责任、义务
一、配合甲方的管理，与监理、及内部班组的协调工作。
二、及时的提供报验资料，及时完成送检工作，不遗漏。
三、分部节点的验收资料的检查与完善。
四、现场安排资料员一名，能完成日常资料工作，质检站及上级部门检查时，能及时准确提供相关资料备查。
八、补充条款
九、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。
甲方：__________________乙方：__________________
________年_____月_____日________年_____月_____日
工程项目资料员合同范本 第二一篇
摘要：随着社会经济的快速发展，企业与广大居民对石油气天然气的需求逐渐加大，石油天然气供应市场的不断发展壮大，对油气的提供速度要求更高，企业要想提高自身的供应量，使企业能够持续健康发展，就应该做好石油天然气的项目管理工作。本文主要对石油天然气项目管理模式相关内容进行了分析。
关键词：石油天然气；项目管理；模式；分析
随着市场对石油天然气的需求量逐渐加大，这要求企业提高自身的生产效率。但由于石油天然气属于不可再生资源，若企业加大开采力度，必定会导致资源的枯竭。所以，要想实现资源的可持续供给，企业就需要加强石油天然气项目管理研究。
一、石油天然气项目管理特征及管理模式分类
一.石油天然气项目管理特征
石油被广泛地运用于各种工业生产、加工中，其作用十分突出，因而其持续发展问题受到了人们的普遍关注。据相关实践分析能够发现，石油天然气项目管理的特点如下：石油天然气这类项目的投资非常大、生产制造工艺十分复杂、项目的技术要求非常高，且项目的加工、设计、管理等各个环节联系十分密切，整个项目施工时间长、施工费用高[l]。
二.石油天然气管理模式分类
（一）CM模式CM模式也就是所谓的阶段发包模式，该种模式主要是有阶段承包经验丰富、技技术水平高等单位或者是项目责任人，参与到项目开始与结束的全过程，根据工程项目的实际情况，对设计人员提出相关建议，并做好项目施工过程中的协调与管理工作，提高整个工程项目施工质量，降低工程项目成本投入。该种模式可行性强，工作效率高、工期短，能够有效调节设计与施工方的关系，从而能够在短期内收回投资成本，为业主直接管理工程提供了方便，但是，在实际实施过程中，也存在操作困难、初期投资难以把握等问题。（二）平行承发包模式该种模式是指项目的业务把项目设计、加工、材料设施等的购置各项任务进行细化，并将各环节工作分包给资历深的单位。这些单位都是独立存在的，不存在从属关系，承担自身的责任，对业主负责，并自觉接受业主监督[二]。该种承发包模式在项目管理中运用最为普遍，具备缩短工期、节省投资成本等优势，但是，采用该种承发包模式也有着自身的不足之处，即具备合同管理难度大、协调组织难的不足。要想使这种模式得到有效利用，就必须要在系统完善的法制条件下，适用于工程项目建设难度大、技术要求高等大型的承发包项目。（三）EPC模式该种模式也就是“设计——采购——建造”模式。EPC模式比较适用于石油的开采、管道施工等项目，具备工程造价低、工期短、质量好等优势，但是，采用该种模式也存在一些问题，即风险大、监管力度不强等。要想更好地利用该种模式，就必须要满足相关条件，即招标方必须要在招投标活动截止前向投标方提供具体的工程信息资料，同时，还需要对承包商的能力水平、业绩等各方面进行审查[三]。例如：EPC模式在西部管道工程建设中的运用。西部管道工程是中国石油首次采用该种管理模式，构建以业主为核心、以EPC模式为主体、监理代表接受业务委托完成工程建设管理中监督工作的管理体系。在确保工程项目高速运行的同时，工程项目业主、监理部门及所有参加分包商相互合作，取得了良好的效果。这一成功案例也打开了大型石油天然气项目管理的新局面。（四）PMC模式这里说的PMC模式也就是“项目——管理——承包”模式，主要是由业务聘请专门的项目管理单位管理整个项目。该种模式在工程项目管理中运用较为普遍，具备有效协调工程设计施工等各项工作，缩短施工周期等优势，但是，该种模式对管理单位的能力各方面要求都非常高[四]。（五）PMT+PMC+EPC模式这种模式是使用范围较为广泛的复合型模式，一般适用于工程项目大、技术含量高、难度大等一些大型工程项目。其主要优势是：可以调节业主方工作压力，利于人员的科学配置，加快石油天然气工程开采速度，保证开采质量等。在石油天然气项目管理过程中使用该种模式，可以有效调整石油天然气体系，为其持续发展创造条件。
二、石油天然气项目管理模式中存在的问题
要做好石油天然气项目管理工作，就需要对项目管理中存在的问题进行全面分析，弄清问题产生的原因，才能选择出最适合石油天然气项目管理的模式。下面主要以EPC承包模式与平行发包模式存在的问题进行分析。
总承办模式运用中存在的问题
可以说，该种模式是较为先进的管理模式，优势很多。但是，由于该种管理模式在石油天然气中还处在发展初期阶段，在实际运用过程中还有一些问题需要注意。其问题主要有：
（一）虽然EPC模式在实际运用中受到了很多专业人士的更新调整，基本已经适应了我国石油天然气项目管理的实际情况[五]。但是，所处地区不同，对该模式的理解也存在很大的差异性，这导致各企业在合同过程中，若将这种模式当成主要管理模式，在具体工作时，就会由于对该种模式的认识不同，而产生各种矛盾分歧，阻碍工程项目管理工作的有效开展。
（二）从目前的情况看，石油天然气项目中运用该种管理模式，还未形成统一的合同范本，在具体工作中，还要参考国际范本，如果要更改合同内容，需要花费很长的时间。
（三）将EPC管理模式运用到石油天然气项目管理过程中，对其管理人员的素质能力要求很高。但是，目前很多石油天然气企业管理者专业技术水平等都未达到使用该种模式的相关标准，在实际运用过程中，漏洞百出。
二.平行发包模式运用中存在的问题
如今，在我国很多石油管理建设项目中都使用了该种模式。虽然，该模式具有很多优势，但是，在实际运用过程中也有一些问题，具体如下：
（一）凡是工程项目中涉及到的相关单位都是统一由业务来管理，加重了业主的工作压力。
（二）业主要完成工程项目建设中各单位的协调与管理工作，因此，就必须要构建庞大的管理团队，这就加大了项目管理的成本投入。
（三）由于该种管理模式中包含的企业非常多，业主同相应的企业、单位都签订了相关合同，面对着众多的合同内容，其管理难度也随之加大。
三、提高石油天然气企业项目管理效率的途径
一.要坚持可持续发展理念，强化战略管理
强化战略管理是企业得以持续发展的前提。要保证企业对项目进行科学管理，就必须要做好战略管理与精细化管理两方面内容，其中战略管理是从宏观角度来看的，是企业发展的方向与最终目标，精细化管理则是从微观的角度来说的，是管理的具体过程。企业工程项目管理工作必须要从整体发展目标出发，即保证资源的可持续性发展的同时，提高工程项目管理的质量和效率。石油天然气工程项目管理工作并不是一蹴而就的，其过程比较复杂，需要坚持不懈将其任务完成[六]。
二.企业应该做好工程项目内控管理工作
要将项目管理工作做好，企业就需要加强工程项目内控管理，坚持“系统化、标准化”等原则，对各内控平台进行全面整合。所有管理工作都应该在规范化的风险管理体系下进行，简化管理流程，确保各业务都能够高效运行。同时，要正确处理好规范化制度及创新经营活动之前的关系，将管理平台的优势全面发挥出来，提高项目管理的质量和效率。
三.企业需要构建并实行风险管理机制
石油天然气企业管理涉及到很多的内容，操作过程存在一些风险。所以，企业需要构建并实行风险管理机制。管理者需要认真完成各阶层、各环节的风险评估工作，将管理工作落实到生产、经营的各个环节，从而使管理工作更加科学、有效，降低风险事故的发生几率。
四、结束语
要提高石油天然气项目管理的效果，就需要选择合适的管理模式。石油天然气相关企业、单位，必须要对已有的管理模式进行分析，并找出管理中存在的问题，再从石油天然气项目的实际情况出发，选择最佳管理模式，推动经济的持续发展。
参考文献
[l]xxx.浅谈建设工程项目管理模式的发展与选择[J].科技信息，二零一四，（二零）：一二五-一三二.
[二]向民，张翼，刘向偷，等.议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[J].中国科技信息，二零一六，（一六）：一零八-一一六.
[三]苏询，张海洋，王平子，等.程项目管理模式优化研究[J].经济管理论坛，二零一五，（二四）：二三五-二四六.
[四]王柳业，赵孙艳，周俊成，等.基于EPC模式的石油天然气管理工程项目管理研究[J].中国石油大学，二零一六，（三二）：一零九-一一六.
[五]汪平均，赵梦柳，郭翔宇，等.中国石油天然气管道工程项目管理模式研究——以中亚天然气管理工程为例[J].经济管理论坛国际经济合作，二零一六，（一三）：二六七-二七八.
[六]孙思凡，赵伟忠.业主指导下的石油工程EPCC中承包项目管理模式研究[J].重庆科技学院学报（自然科学版），二零一五，（二六）：三四八-三四九.
工程项目资料员合同范本 第二二篇
发包人(全称)：(以下简称甲方)
承包人(全称)：(以下简称乙方)
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及国家工商行政管理局和^v^颁发的《建筑工程施工合同GF-一九九九-零二零一示范文本》结合天津市有关规定经双方协商一致，签订本合同(根据本公司施工特点修改版)
第一条 概况
承包内容：修建施工便道，占地补偿及路基注浆。
承包方式：包工包料
合同金额：第二条 工程期限
全部工程开工、竣工日期：日开始，日前完成(若时间变更，以甲方正式通知乙方的时间为准，竣工时间相应提前或往后顺延)
全部竣工总日历天数：三零天
工期一天，乙方向甲方支付合同金额的人民币违约金。
第三条 工程款支付
一零零%工程款
第四条 工程保修
保险金：
保修项目及保修期限
保修期间，因施工质量问题，造成设备损害应全额赔偿，甲方提出要求，乙方应在接到修理通知后小时内派人修理，否则甲方可委托其他单位和人员修理。保修期间所发生的费用由责任方承担。
第五条 争议，仲裁
甲乙双方在合同执行过程中发生争议，当事人应本着协商的原则解决，协商不成时，可按下列第①种方式解决：
①向天津市仲裁委员会申请仲裁
②向人民法院起诉
第六条 甲、乙方驻工地代表
甲方驻工地代表
姓名：范学军
职权：代表发包人对工程质量、工期、安全等进行全面的监督和管理。
乙方驻工地代表
姓名：张 哲
职权：代表承包人对工程质量、工期、施工单位、安全等进行全面的管理。
第七条 合同附件
技术文件和图纸、商务报价文件、施工安全环保协议;现场人员安全劳保用品佩戴规定。
第八条 保守秘密
在合同有效期及本合同被解除或终止后，承包人不得直接或间接向第三人泄露、公开基于本合同获悉的发包人的任何信息或将其用于本合同之外的目的。
未经发包人的许可不得复印发包人提供的任何资料，作为善良管理者，乙方使用技术信息时应当注意，除本协议目的以外，技术信息不得被乙方相关的雇员泄露、盗用，或者因其他任何原因向第三人公开。乙方雇员向第三人泄露技术信息或使用该信息时导致泄露的，乙方应当与其雇员承
工程施工完成后，承包人须向发包人返还发包人提供的所有资料或在发包人的监督下销毁。
第九条 补充条款
有人员生命财产和机械设备办理保险，费用含在合同总价中。
甲方负责提供安全的施工作业环境，办理相关施工票证，提供作业电源，对乙方提供的材料进行验收，甲方不能提供施工电源时，乙方自行解决，相关费用已包含在合同总价中。
乙方负责施工中相关全部内容：无条件更换，主要材料需提供材质证，按要求进行施工所有相关工作，施工结束提供行业要求的竣工报告;
如因承包人原因造成发包人的经济损失，承包人必须按经济损失价赔偿给发包人。
或施工进度达不到乙方的承诺且不能满足甲方的进度要求，并且虽经发包人警告仍达不到要求时，甲方有权单方面采取措施接触合同，由此而造成的一切后果均由乙方承担。佩戴劳保用品。接受甲方环境安全部门的监督，违反规定者将受到教育和处罚，相关费用已经包含的施工费中。
第十条 合同份数及有效期
本合同一式
本合同自双方签订之日起生效。
合同签订时间地点：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程项目资料员合同范本 第二三篇
发 包 方(甲方)： 身份证号码： 联系(通信)地址： 手机：
施工负责人(乙方)： 身份证号码： 联系(通信)地址： 手机：
设 计 负 责 人： 身份证号码： 联系(通信)地址： 手机：
依照《^v^合同法》、^v^《住宅室内装饰装修管理办法》及其他有关法律法规，结合家装工程施工特点，经三方协商一致，签定本合同.
一、工程概况
一、工程地址： .
二、建筑面积： .
三、户型： 室 厅 卫，为平层□，或错层□，或复式□，或别墅□，(□为确定的内容，以√或×表示，下同.)
四、承包方式.双方商定采用下列第 种方式承包：
① 乙方包工、包辅助施工材料、包全部□或部分□主材(以^v^甲方委托乙方代购主材清单^v^为准).
② 乙方包工、包辅助施工材料，(见乙方提供材料验收单).甲方提供主材(见甲方提供材料明细表).
五、施工内容：(附施工说明、施工图及工程报价单)。
六、施工日期： 年 月 日至 年 月 日。
七、合同价款：(大写) 元整。
竣工后据实复核结算□;合同价款包干□。
八、支付方式：合同签定后，甲方先支付首期工程款三五% 元水电工程验收合格后支付四零%工程款 元;木、泥框架工程验收合格后支付二零%工程款 元;油漆工程完工验收合格后 支付三%工程款 元;工程竣工验收合格七日内付二%的工程 尾款 元。此工程款直接和乙方结算。
二、施工图纸
双方商定施工图纸采取下列第 种方式提供：
一、甲方自行设计提供施工图纸，图纸一式二份，甲乙双方各一份。
二、甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式二份，甲乙双方各一份。设计费 。
三、甲方工作
一、审核和确定乙方设计的施工图纸，施工说明及提交的工程报价单，并分别签字认可。
二、开工前为乙方入场施工创造条件，包括搬清室内家具、陈设，或归堆、遮盖，以不影响施工为原则。
三、提供施工所需的水、电。办理施工所涉及的申请手续及支付相关费用。 四、负责协调施工队与邻里之间的关系。
五、及时提供符合设计要求、正规厂家合格的自备材料和设备。
六、参加工程质量、施工进度的监督和隐蔽工程、中间工程及竣工阶段的质量验收。
四、乙方工作
一、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全法规和环境保护规定。严格按双方确认的设计图纸和施工说明进行施工，按期保质完成装修工程。
二、若由乙方设计，开工前向甲方提供双方确认的施工图纸和施工说明，并进行现场交底。
三、施工中不得拆改承重结构、暖通及燃气设施，如确需拆改须由甲方到有关部门办理相应审批手续。
四、确保装修质量，尤其是水、电等隐蔽工程的质量，严防渗漏堵塞。装修期间和保修期内如发生施工造成的质量问题，负责返工返修，费用乙方支付。
五、遵守有关部门对施工现场管理的规定，做好现场安全保卫工作，处理好施工扰民问题及与四邻的关系。
六、保护好原居室内的家具和陈设，保持施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场，并负责将垃圾运到指定地点。
七、组织好工程质量的自检和甲、乙双方共同进行中间工程和竣工验收。
五、工期
一、乙方应按合同期限完成整个工程，不得无故拖延工期，除甲方变更设计方案和停电、停水等不可抗力因素导致停工四小时以上等原因外，工期每拖延一天，由乙方支付甲方工程总造价千分之一的违约金。
二、由于甲方原因导致中途停工，工期顺延。且每停工一天，由甲方按工程总造价的千分之一补偿乙方误工费。
三、若甲方增加工程内容，按新增加工程量顺延工期。
六、材料供应
一、本工程甲方采购的材料、设备，应符合设计要求和正规厂家的合格产品，并按时供应。如因质量问题、规格差异、“三无”产品造成损失，由甲方自行承担，甲方所购材料需按时搬运到施工现场。
二、本工程乙方采购的材料、设备，应以乙方提供的《装饰装修材料明细表》为依据，应符合设计要求、正规厂家的合格产品。未经甲方同意，不得私自改变材料、设备的品牌、型号和规格。如乙方私自改变应无条件更换为约定的材料。如因质量问题、规格差异、“三无”产品或假冒伪劣产品所造成损失，由乙方自行承担，乙方所购材料需按时搬运到施工现场。
三、乙方提供的材料须按材料清单签收后方可使用，乙方不得中途变更材料的品牌、型号及规格。
七、工程变更
一、工程项目及施工方式如需要变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期(附装修工程变更单)。
二、工程验收合格后甲方无故未按期支付工程款的，工期相应顺延。
三、若甲方中途要求变更设计，影响到乙方已购回的材料、已定制的成品、半成品的施工，且无法调整的，损失由甲方承担。
八、工程质量验收
一、工程以双方确认的施工图纸、施工说明、设计变更等内容为依据。
二、甲乙双方应共同进行中间工程验收。甲乙双方可以通过电话预约告知并约定时间，再以短信方式正式通知。三天内如甲方还不按时参加，乙方可自行验收，甲方予以承认。
三、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲乙双方可以通过电话预约告知并约定时间，再以短信方式正式通知。三天内甲方接到验收通知后应按通知时间参加验收，办理验收、移交手续。如甲方还不能按时参加，乙方可自行验收，甲方予以承认。
四、未办理验收交付手续，甲方使用房屋视为质量验收合格，由此引起的后果由甲方负责。
五、工程竣工后，乙方负责对所施工项目进行保修，并出据《保修单》，保修期为贰年，水电保修五年。
九、违约责任
一、甲方未办理有关手续，擅自决定拆改房屋结构或煤气表管、采暖、给排水主要管线，造成的损失和责任由甲方承担。
二、未经有关部门批准，未办理有关手续，乙方擅自拆改房屋结构或煤气表管、采暖、给排水主要管线，造成的损失和责任由乙方承担。
三、在施工过程中，甲方未与乙方代表协商私自要求工人更改施工内容，所引起的质量问题由甲方承担责任。
四、若因违反施工规范、安全操作规程、防火法规、环保规定和双方其他约定，对乙方自身和对甲方造成损失，由乙方承担责任。
五、如甲方已签订当期验收单三日起拒付或拖延工程款十日以上，乙方有权终止合同，并赔偿乙方对此造成的经济损失，并赔付违约金(按合同金额的一五%支付)。如乙方施工途中未按施工规范或因施工本身造成的质量问题，甲方无法按标准验收，要求返工，返工的相关费用由乙方承担。若返工后还未达到武汉市装饰协会施工标准，甲方有权终止合同，并赔偿甲方对此造成的经济损失，并赔付违约金(按合同金额的一五%支付)。
六、因乙方施工人员，无故违反物业《装修管理协议书》的相关规定，所扣除甲方的费用，甲方有权从工程款直接扣除。
七、如乙方施工人员操作不当或违反施工规范所造成人员伤亡，甲方一律不予负责。
十、其它
本合同一式两份，自签定之日起生效。未尽事宜三方协商解决。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程项目资料员合同范本 第二四篇
一、论文题目
国际工程的项目管理研究
二、选题意义的研究
随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。
与此同时，随着国际工程项目管理模式的研究不断深入和科学技术的飞速发展，工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加完善，国际上出现了许多新型项目管理模式。我国的国际项目管理公司若想在这样的环境下站稳脚跟，就要对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和研究，找到我国建设项目管理模式的不足和缺陷，在借鉴和启示的基础上，最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。因此，有必要对我国的建筑施工企业在国际工程项目管理中的进行研究。本论文在这种情况下，首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简单的论述，然后对国际工程项目管理体系的分类及其体制构建和流程改善进行了分析，对国际工程项目管理的模式存在问题及其解决对策以及国际工程项目的风险管理与防范进行了研究，最后以JXJG国际工程项目为案例，对其目前现状及其改进措施进行了论述，并针对其国际管理中的经验，提出了可借鉴的方面。
(一)分析我国建筑企业面临的国际工程总承包风险，选择适合我国建筑企业特点的总承包管理体系，建立符合国际规则的健全高效管理体系。
(二)通过科学的方法建立规范高效的项目管理体系，增强建筑企业承建国际工程的能力，进而增强企业的社会效益与品牌。
(三)通过分析承揽国际工程与管理国际工程中存在的风险与不足，有针对性选择项目、组建高素质项目管理班子。充分发挥项目经理的领导作用，掌握国外项目管理软件的应用、学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题等。尽量解决对企业产生不利影响的国际工程承包风险，从而将企业的品牌开拓乃至站稳于国际大市场中。
三、课题的基本内容
本论文第一部分为前言，论述了研究背景、研究问题、研究方法、贡献与创新及其论文中其余部分的结构安排及主要内容。
第二部分为概念论述，对国际工程项目以及管理的特点进行了分析，并对国际工程项目管理的基本理论进行了简单的说明。
第三部分为国际工程项目管理体系流程和组织体制的构建。首先对国际工程项目管理体系的分类进行了说明，然后分别从组织架构体系以及改进管理体系流程等两个角度进行了分析，认为国际工程项目管理方面应当建立战略决策层、成立财务管控层、规范实施作业层;而管理体系流程方面应当概念、规划、实施以及收尾等四个分阶段梳理流程。
第四部分为我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式，认为我国国际工程项目管理存在着政府对于项目管理扶持较弱、相关工程总承包法律法规不健全、项目管理学术活动沉闷、项目管理市场认可度较低、思想观念上不重视项目管理活动、项目组织管理各自为政、项目管理体系不完备、项目管理机构不专业、项目管理人员不专业、项目管理技术非常落后等问题，并针对这些问题提出一种新型模式，对于这种模式的实施进行了分析。
第五部分为国际工程项目的风险管理与防范，首先对国际工程项目的风险管理特点进行了简单的说明，然后对国际工程项目的风险因素进行了归类，最后分别从风险识别、风险应对的方法、风险应对计划编写、风险控制与监督等角度提出优化措施。
第六部分为JXJG国际工程项目管理案例分析，以JXJG国际工程项目作为案例，对其项目现状进行了关于，然后构建了工程项目管理体系与改进措施，对其组织架构、项目质量把控、项目安全、项目执行进度、合同争议等进行了完善，最后对JXJG国际工程项目管理提出合理化建议。
第七部分为结论。对于论文以上章节所做的研究进行了整理与总结，得出结论，提供一定的建议。同时说明本论文的缺陷及尚未解决的问题，提出论文的后继研究方向。
工程项目资料员合同范本 第二五篇
甲方(全称)：
乙方(全称)：
按照《^v^经济合同法》、《^v^建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，双方就本工程施工事宜协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
承包范围：
承包方式：
二、工程日期
开工日期：
竣工日期：
合同工期总日历天数：_____天
三、质量标准
工程质量标准：
四、合同价款
金额(人民币大写)：
五、组成合同的文件
一、本合同
二、中标通知书
三、投标书及附件
四、标准、规范及有关技术文件
五、图纸
六、工程量清单
七、工程报价单及预算书
双方有关工程的洽谈、变更等书面合同或文件视为本合同的组成部分。
六、合同的生效及终止
一、合同签订之日起生效
二、除质量保证书外，甲乙双方履行合同的全部义务，竣工结算价款支付完毕，乙方向甲方交付竣工工程并验收达到约定标准后，本合同即告终止。
三、合同的权利义务终止后，甲、乙双方应当遵循诚实信用的原则，履行通知、协助、保密等义务。
七、图纸
提供方及份数：
八、甲方工作：
一、提供经当地消防部门审批的设计资料，如在施工中发生变化应及时协调乙方及设计单位予以解决。
二、对乙方施工现场的设备、配线、管路等予以保护。
三、如工程需基建方预留、预埋等基建配合工作，甲方应提前和乙方及基建单位协商解决。
四、提供具备施工条件的施工场地
五、提供施工所需水、电、电讯线路并接至施工场地
六、双方约定甲方应做的其他工作：
九、乙方工作
一、必须按消防部门审批合格的设计图纸和《建筑设计防火规范》等有关规定进行施工。
二、在施工过程中，如发现技术要求与现场实际情况不符合《国家消防验收规范》时应向甲方提出，由甲方和设计单位与消防部门协商解决。
三、乙方应按合同规定的时间完成和提供服务。
十、施工组织设计和工期
一、开工及延期开工
乙方应按合同约定的开工时间开始施工。乙方不能按时开工，应当以书面形式向甲方提出延后开工的理由和要求。甲方代表应当在接到延期开工申请后的四八小时内以书面形式答复乙方。因甲方原因不能按按合同约定的开工时间开始施工。甲方应并以书面形式通知乙方，推迟开工时间，工期顺延。
二、由于下列原因造成的工期延误，工期相应顺延：
a)甲方不能按合同规定提供图纸及开工条件；
b)工程量改变和设计变更；
c)因停水、停电、停气等原因造成的停工；
d)不可抗拒力；
e)因甲方无法达成约定义务造成的工期延迟；
f)双方约定工期顺延的其他情况：
三、工程竣工
a)乙方按合同条款约定的竣工日期或顺延的工期竣工，如遇特殊情况双方另议。
b)施工中甲方如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工合同，作为合同文件组成部分。提前竣工合同应包括乙方为保证工程质量和安全采取的措施，甲方为提前竣工提供的条件以及提前竣工追加的合同价款等内容。
十一、工程质量
a)工程质量应达到合同书约定的质量标准。质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任。
b)双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。
c)乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员检查检验，并为检查检验提供便利条件。
d)甲方代表的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工的正常进行，影响正常施工的费用由甲方承担，并相应顺延工期。除此之外严重影响正常施工的追加合同价款由甲方承担。
e)隐蔽工程和中间验收
根据国家、省、市有关规定执行。
f)重新检验
无论甲方代表是否进行过验验、当其提出对已经隐蔽工程重新检验时，乙方应按要求进行剥露或开孔，并在检验后重新进行修复。甲方承担由此发生的费用，并相应顺延工期。
g)本工程约定的质量保修金为施工合同价款的%，
本工程双方约定乙方向甲方支付质量保修金为(大写)
质量保修金应在保修期过后一周内由甲方一次性返还。
本工程约定的质量保修期为一年。一年后如出现故障，乙方只收更换设备款和施工成本费用。
十二、合同价款与支付
一)合同价款的确定本合同价款采用_________方式确定。
二)双方约定的工程款(进度款)支付方式和时间：
三)甲方应按约定的支付方式和时间支付工程款(进度款)，由于甲方未能按时支付工程款(进度款)所造成的一切后果由甲方负责，如影响工程进度的相应顺延工期。
四)工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付。
十三、工程设计变更
施工中甲方需对原工程设计进行变更，应提前七天以书面形式向乙方发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，甲方应报规划管理部门和其他主管部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
因工程设计变更所产生的工程费用应作为工程款的一部分与工程款同期调整支付。
十四、竣工验收与竣工结算
一)工程竣工验收标准为国家和行业现行各项验收标准及甲乙双方的有关约定
二)工程竣工验收合格后，乙方向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料。之后双方参照本合同书约定的合同价款及补充条款约定的合同价款调整等内容，进行工程竣工结算。
三)甲、乙双方对工程竣工结算价款发生争议时，按合同中争议的约定处理。
十五、索赔和争议
一)违约的处理：
除不可抗拒力外，因乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或发生其它违约行为，由乙方支付违约金，违约金按工程总造价的零。五%每天计收，但误期赔偿限额不超过合同总价的五%。
二)索赔
除非双方合同将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前一零天书面通知违约方后，方可中止或解除合同，由违约方承担违约责任。
三)争议
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，依法向乙方所在地人民法院起诉。
十六、合同解除
一)甲，乙双方协商一致，可以解除合同。
二)有下列情况之一的，甲、乙双方可以解除合同：
一、因不可抗力致使合同无法履行；
二、因一方违约致使合同无法履行。
三)一方根据上述约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知的前一零天告知对方，通知到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按本合同争议的约定处理。
四)合同解除后，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和转移工作，按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工场地，甲方应为乙方撤出提供必要条件，并按合同约定支付应支付的工程价款。已经定货的材料、设备由订贷方负责退货或解除订货合同，不能退还的贷款和因退货，解除订货合同发生的费用，由责任方承担。除此之外，有过错的一方赔偿因合同解除给对方造成的一切损失。
五)合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
十七、合同份数
本合同一式两份，甲乙双方各执一份；副本一式两份，甲乙双方各执一份。
十八、补充条款
甲方：(章)乙方：(章)
法定代表人：法定代表人：
年月日
工程项目资料员合同范本 第二六篇
单位（甲方）：_________
施工单位（乙方）：_________
根据_________市建委有关规定，甲方将武汉首期绿化工程委托给乙方施工，根据该工程具体情况，经双方协商签订本合同。
一、工程名称：_________。
二、施工地点及范围：本工程位于_________，绿地总面积为_________平方米。
三、工程内容
一.乙方根据甲方所提供的设计图纸按图施工，甲方按图验收；
二.绿地深翻_________厘米，加工_________厘米（包括土地平整、造地形等）；
三.工程竣工后，乙方必须养护一年（落叶树今冬明春种植，按具体树种种植起算）；
四.施工过程中，由于甲方原因需要返工的，则须经甲方签证认可后按实结算；养护期间由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同规格要求补植；
五.种植质量应根据_________市有关部门对绿化工程的要求进行验收。草坪应按地形铺设，要求平整度高，整体性强，自然泛水，铺设间隙不得超过一指宽。
四、工程造价：工程总造价为人民币_________元整，一次性包干。
五、付款方式
一.第一次付款，在合同签订生效后，甲方支付总造价的五零％；
二.第二次付款，在草皮铺设过半后，甲方支付总造价的二五％；
三.第三次付款，在工程验收后，甲方支付总造价的二零％；
四.余款待一年养护期满、合格后一次性付清。
六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________负责施工现场的管理协调工。
八、其他约定
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，图纸预算各_________份。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
签订地点：_________签订地点：_________
工程项目资料员合同范本 第二七篇
发包方：(以下简称甲方)
承包方：(以下简称乙方)
根据《经济合同法》、《建筑法》、《劳动法》和建筑工程承包条例相关内容，结合有关规定及本工程的具体情况，经双方协商同意签定本建筑工程资料承包合同。
一、乙方承包工程，建筑面积平方米。
一、承包范围：乙方承包该工程的土建资料的编制，收集归档。该工程包括的工作内容：乙方负责该工程的土建、资料编制工作，按照现行施工规范和城建档案馆及《贵州省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的要求进行收集、编制、整理。
二、合同工期一年半。
二、甲乙双方责任
一、甲方责任
一)负责提供电脑及打印、复印设备(及耗材)、工程所在地城建档案馆制定的工程资料表格、纸张等相关办公用品供乙方使用。
二)负责提供乙方驻施工现场人员的食宿及办公地点。
三)负责提供工程送检材料、试件和全部检测费用。
四)负责重要资料的盖章签字的协调工作和费用。
五)甲方负责组织现场收方及验收。
六)甲方负责出竣工图及竣工资料组卷费用。
七)负责提供用于制作竣工图纸的蓝图。
八)负责提供材料的合格证、出厂证明文件、材料报验资料等。
九)负责提供相关报审报建资料。
二、乙方责任
(一)负责工程建设过程中土建资料的收集、编制和整理及现场的经济资料的收集。
(二)乙方提供质监站、安监站对工程建设过程中检查的资料。
(三)乙方负责安排人员在施工现场打印工程所需资料及文件，工程资料的报审工作、并协助甲方完成相关资料与相关单位的盖章工作。
(四)乙方协助施工过程中原材料及试件的送检(材料、试件和运费、检测费用由甲方承担)。
工程项目资料员合同范本 第二八篇
甲方：_______________（发包方）
乙方：_______________（承包方）
经甲乙双方友好协商，遵循《^v^合同法》、《建筑法》、《建筑安装工程承包合同条款》以及当地有关法律、法规，本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，双方就本工程建设施工事项达成共识，具体内容如下：
第一条：工程概况
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程内容及承包范围：
四、建筑规模：
五、工程造价：
六、质量等级：合格。
七、设计变更按甲方书面通知并经甲方代表签字盖章确认的变更通知为准。
八、承包方式：本工程采用包工包料，包质量、包工期、包安全、包文明施工的承包方式。
第二条施工准备
一、工程所需钢结构构件和部件制作，由乙方制作提供，油漆及其他配件由乙方负责供应。
二、安装所需设备，包括吊机生产车等由乙方解决。
三、场地包括人员日常生活所需场地和安放场地等由甲方提供。
第三条双方主要责任
一、甲方的责任
（一）甲方按时向乙方提供工程施工所需的现场条件，协调现场情况，为乙方正常施工创造条件。
（二）甲方督促检查工程进度，工程质量，施工技术及安全生产。
（三）安排指定现场的施工人员的生活区位置。
（四）统一审核工程预决算和竣工结算。
二、乙方的责任
（一）确保本协议规定的质量、安全、工期按期完成。
（二）进场前七天内，向甲方呈报项目部组织人员名单。
（三）进场后七天内，编制出工程施工组织设计及进度计划，报甲方批准后实施。
（四）及时向甲方报送工程计划、统计、技术、质量、安全等有关资料，并接受甲方职能部门的检查指导。
（五）如安装中途不符合要求，甲方有权要求乙方返工、停工整顿、直到达到合格要求为准，由此造成的全部相关费用由乙方承担；在规定时间内，乙方未能及时返工整改，甲方有权指出乙方出场、停止安装，并承担一切经济损失。
第四条工程工期
一、开工日期年月日，竣工日期年月日，
本工程有效工期天，法定节假日除外。
二、开工日期以实际开工日为准。各分部分项工程的工期安排详见甲方审定的工程总进度计划，协议签署后乙方应在年月日内进驻现场，并按照约定时间开工。
三、乙方施工的实际进度落后于进度计划时，甲方及监理工程师可向乙方发出指令，要求乙方人员、机械加班工作，乙方在接到指令后要加班加点按时完成施工计划（加班时间不能超出市内作业时间标准）。
第五条工程质量
一、严格按照施工图与说明书，按照《钢结构安装工程施工验收技术规范》、《钢结构安装工程质量检验评定标准》精心组织施工，确保工程达到合格。
二、工程质量达不到合格等级，由乙方负责；达到合格等级，不奖不罚。
三、在施工中，必须无条件接受甲方及有关质量部门的检查，监督和处理。
四、在规定的保修期内，由乙方无偿进行维修。
五、乙方所承建项目严格按照国家现行有关建筑法律法规、施工规范、标准及地方文件进行施工和管理，如工程在检查验收中经评定为不合格工程，甲方有权向乙方索赔，由此造成的一切损失由乙方承担。
六、施工过程中质量不符合要求时，甲方或监理有权要求乙方停工整顿或返工处理，情节严重的给予每次一零零零～二零xx零元处罚，如乙方返工后仍达不到合格要求，甲方有权解除合同，由此造成的一切损失由乙方承担。
七、乙方在施工中，为确保工期、质量、安全，必须使用符合安全标准的施工机械，对危及生产安全的机械一律不得进入现场施工。
八、在施工中及施工现场出现的一切安全事故由乙方负责。
第六条：文明、安全生产
一、施工现场必须满足省市有关安全文明施工规定。
二、文明施工要求按建筑工地所在地的建筑工地文明施工检查评分细则执行。
三、施工期间必须注意安全生产，严格遵守安全生产的有关规定，遵守劳动用工条例，工地发生的任何责任事故，由乙方承担全部责任。
第七条：工程款的支付与结算
一、双方同意按照进行结算。
二、施工用水电
甲方负责施工现场的三通一平全部到位。
施工产生的水、电费由乙方承担（分包单位生活所用水、电费用由分包单位承担，产生费用乙方按实收取）。
第八条合同履约保证金
一、甲乙双方签定本协议后，乙方人员进场，乙方向甲方交合同履约保证金万元。
二、在甲、乙双方约定的开工时间内，因甲方原因造成工程未能按时开工，工期可以顺延，在甲方具备工程开工条件时，本工程协议继续有效。
三、合同履约保证金退还：工程施工至退还履约保证金%，具备竣工验收条件退还履约保证金%。
第九条付款方式
一、乙方垫资施工至后，经甲方核实确认工程量价款后一五日内向乙方支付已完工程量的%工程款。
二、工程验收合格后，付至工程总造价的%。
三、工程竣工验收合格后，乙方指派有资质的专职工程核算人员积极配合审计结算。结算时间为二个月。工程结算审计二个月内完成。竣工资料移交甲方验收合格后，付到工程决算款的%；备案完成后付到工程决算款%。
四、余留工程款的%为保修款，按双方保修协议支付，直至结清全部工程价款。
第八条材料
一、工程中所需材料及装饰方面的材料必须先以书面形式上报甲方，并附合格证、实验报告，经监理和甲方按工程管理条例要求认可签字盖章后方能用于工程中。
第九条付款违约条款
一、甲方不按合同书约定支付工程款，乙方有权停止施工，由此造成的工期延长，工期相应顺延。
二、工程完工后，甲方不按合同书约定支付工程款的，甲乙双方协商解决办法，如协商不成，乙方有权申请人民法院进行依法解决。
第十条质量保修
质保期内如出现质量问题，乙方接到甲方通知四八小时内不进行维修，甲方有权安排他人维修，所产生的费用从质量保修金中扣除，不足之处有乙方补足。
第十一条违约责任
一、协议后效后，某一方不履行协议或单方终止协议、或单方原因造成对方终止协议的，应承担工程总造价%的违约金。
二、乙方不能按约定的竣工日期如期完工，逾期交工的，乙方向甲方交纳元/每天的违约金，每提前一天甲方向乙方奖金元。
三、乙方在通过竣工验收之日起二零日内提供完整的竣工资料；逾期提交乙方向甲方交纳元/每天的违约金，每提前一天甲方向乙方奖金元。
第十二条其他
一、在开工前双方签定钢结构工程施工合同。
二、乙方负责按时清理施工产生的建筑垃圾和生活垃圾。
三、此协议中的所有条款均为合同的内容，均纳入合同管理中。本协议条款与大合同有冲突的地方，以本协议条款为准。
四、本协议与施工合同具有同等的法律效力。
五、本协议一式肆份，甲、乙双方各持两份，双方签字盖章生效，工程款付清后自行作废。
六、如有争议，双方友好协商处理，协商无果至当地仲裁委员会或施工所在地人民法院诉讼解决。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
年月日年月日
工程项目资料员合同范本 第二九篇
发包方 ：____________________________
承包方 ：____________________________
甲、乙双方本着*等、互利和协商一致的原则，就__________工程施工的劳务人工费事宜，达成本合同条款如下，双方共同遵照执行。
第一条 工程概况
(一)工程名称 ：____________________________
(二)工程地点 ：____________________________
(三)施工面积 ：____________________________
第二条 承包范围
人工挖运土石方、回填土;现浇砼工程(综合)、支模(含脚手架)、钢筋制作、安装;预制构件制作、安装;砌砖;铺贴花岗石、广场砖、柱面、柱头、瓜米石地面及抹灰;安砌青石路沿及草坪路沿;二布六油防水层;脚手架搭拆;梯踏步贴面砌、缸砖粘贴;建筑拆除(含除渣)、搭建临设;零星估工等(除水电安装及绿化工程外的所有工程)。
第三条 承包金额
详见本合同 所包含的单价及名分项包干价。
承包金额的构成=单价__实收方量+上、下浮比例金额
本工程劳务人工费除绿化工程外，所有工程价格均已包括，不再另立项目，若有，现场根据实际情况确定。
本工程进场前乙方向甲方缴纳五佰元保证金，工程顺利进场一五日后甲方退还保证金。主要分项工程单价附在本合同后面，作为合同。本单价已包含了管理费、工具费、交通费、保险费等一系列费用。
第四条 工期(三个月)
(一)开工日期:_____ ：____________________________
(二)竣工日期:_____ ：____________________________
第五条 施工技术要求
(一)每一项工程开工前由甲方施工技术人员向乙方交底，并以书面形式由乙方代表签字。
(二)乙方代表必须指挥工人按技术交底和施工规范施工。先作样板，达标后再施工。
(三)第一道工序必须按交底、施工、检查、验收几个步骤进行，本工序完成验收合格后，方可进行下一工序工作。
第六条 双方责任及工作
(一)甲方工作
提供食宿条件
为乙方施工协调有关工作关系
派施工管理班子驻现场，对工程进度，工程质量及施工步骤进行安排，指导乙方施工，并对质量安全工作进行监督检查。
(二)乙方工作
严格执行合同中对工程工期、质量、安全的要求，调配甲方要求的相应工种及工人数量，服从施工人员的安排，按规范进行施工。
加强对工人的管理，教育工人遵纪守法，办理流动人员务工的暂住证等相关手续。加强安全、防火、防盗意识。
组织工人文明施工、钢筋工、电焊工等重要工种必须持证上岗，加强施工现场管理，做到工完场清。文明施工，料包干使用。①。扣件按三%，②。u形扣按一五%，③。钢管、钢模按%包干，全奖全赔。
第七条 工程验收
(一)工程质量，以国家工程质量检验评定标准的优良等级进行要求以分项工程优良确保分部工程优良，分部工程确保单位工程优良。
(二)以甲方施工人员及监理工程师签证为验收依据。
(三)因乙方造成的质量问题返工，由乙方负责全部责任并承担其材料及人工费损失。
(四)因甲方指挥错误造成的返工，由甲方按乙方已作部分的实际记工，以每人三零元一天支付给乙方。
第八条 人工费支付
(一)工程开工后，由甲方向乙方预支工人生活费，每人每月共借支代金卷二五零元，现金五零元，每一零天借支一次，总额控制。
(二)每三零天根据形象进度计算工作量，若达到预计工期则支付总工作量的七零%人工费用，完成工作量超出计划量，则支付八零%，达不到则支付六零%.付款时必须扣除预支金额。如甲方不按时支付工资，乙方有权向甲方提出发放工资的要求或*。
(三)工程竣工、验收合格、再计算总工作量，扣除总借支(预支代缴保险费)，交还借出的全部工具、设备、料、剩余材料、生活用品等，扣除损毁、短缺部份赔偿后一零日内付足总额的九五%，余款一个月后付清。
(四)本工程若经有权单位评定质量标准为优良工程，甲方按 单价上浮三零%结算;将乙方在施工期间的工具费报销作为奖励;若不能达到优良，甲方则按单价下浮一零%与乙方作结算。
第九条 安全责任
乙方必须严格遵守甲方的规章制度和安全操作规程进行施工作业，因乙方违规操作造成的安全事故，由乙方全权负责，所发生的一切费用与甲方无关，工程施工期间乙方必须购买全部工人的人身意外伤害保险，保险金由乙方自理，乙方提交工人名单，甲方为乙方代办保险手续。
第十条 未尽事宜由双方另行协商，并成为本合同之 ，双方共同遵守。
第十一条 其它约定
若乙方在施工过程中其工艺水*、工期达不到甲方要求，甲方则有权要求乙方无条件退场并不予进行结算，甲方所受的工期、信誉损失也不向乙方索赔。
第十二条 本合同一式二份，甲乙双方各捃一份，具同等法律效力，双方签字(盖章)后生效，工程竣工验收合格，结清尾款后自然失效。
甲方(公章) ：______________乙方(公章) ：_________
法定代表人(签字) ：_________法定代表人(签字) ：_________
_________年____月____日______________年____月____日
劳务分包人应严格按照分包合同约定和承包人的要求施工。如劳务分包人的施工进度和施工质量明显不能满足分包合同和承包人要求，承包人有权要求劳务分包人采取整改措施和加快施工进度。劳务分包人应无条件的采取各种措施满足承包人要求。如劳务分包人在收到承包人通知后五日内仍不能满足承包人要求，承包人有权解除劳务分包合同并要求劳务分包人撤场。劳务分包人在收到承包人要求撤场的通知后应在五日内无条件撤出分包工程施工场地，并妥善保护施工现场的所有承包人财产和已完工程。劳务分包人应承担因此给承包人造成的所有损失。
对 劳务分包人在施工过程中搭建的临时设施，如承包人要求拆除，劳务分包人应按承包人要求拆除，并将施工场地清理干净直至令承包人满意。
一三、违约责任
当发生下列情况之一时，视为劳务分包人违约。劳务分包人应承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
因劳务分包人原因不能按照本合同协议书约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣工的;
因劳务分包人原因工程质量达不到约定的质量标准的;
劳务分包人将其承包的分包工程转包或再分包的;
劳务分包人不履行分包合同义务或不按分包合同约定履行义务的其他情况。
劳务分包人如在施工过程中出现安全事故(人身伤害等)，一切责任全由劳务分包人负责，与承包人无关。
因承包人进厂材料不及时导致窝工的由承包人承担(双方友好协商) 一四、分包合同生效与终止
分包合同自双方签字盖章之日起生效，并在分包工程竣工交付、双方签订分包工程保修合同、承包人付清分包工程结算尾款后终止。
一五、合同份数
本合同正本两份，具有同等法律效力，由承包人劳务分包人分别保存一份。副本___份，由承包人、分包人各执__份。
甲方(公章) ：______________乙方(公章) ：_________
法定代表人(签字) ：_________法定代表人(签字) ：_________
_________年____月____日______________年____月____日
工程资料整理工作劳务合同 (菁华一篇)（扩展五）
——建筑劳务合同最新整理版 (菁华一篇)
工程项目资料员合同范本 第三零篇
总包方(全称)：
分包方(全称)：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工事宜协商一致，订立本合同。
第一条：工程概况
一、分包工程名称：
二、分包工程地点：
三、分包工程内容：
第二条：合同价款(人民币大写) 元(￥： )，最终以结算定案值为准。
第三条：合同工期
根据总包合同要求，分包工程合同工期为 天。 年 月 日开工， 年 月 日竣工，如遇下列情况，由分包方及时与发包方办理签证，并由发包方出具工期顺延证明，工期顺延。
一、因发包方原因未能在合同约定时间内开工;
二、发包方未能在约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;
三、设计变更和工程量增加;
四、一周内非总、分包方原因停水、停电造成停工累计超过八小时; 工期延误签证或工期顺延证明原件须及时交总包方。
第四条：承包方式
本工程按下列第 项方式承包：
一、包工包料;
二、包工包部分材料;
三、包清工;
第五条：质量标准
该工程必须达到建筑工程质量检验评定标准和总包合同所规定的质量等级 要求。
第六条：结算方式
本工程按照总包合同约定方式进行结算。总包方向分包方收取工程结算总造价 %的管理费，代扣代交工程结算总造价 %的税金。
第七条：工程款支付
一、按照已完工程量和总包合同约定的付款比例，发包方付款后，总包方在扣除第六条所列总包方应收的费用后，余款全部向分包方拨付。工程竣工验收达到合同规定的质量标准并经发包方审定结算报告后，根据发包方付款情况按比例向分包方拨付，工程款付至 时，总包方按结算定案总造价留足全额应收管理费和税金，剩余 的款项作为保修金，保修期满根据责任进行清算。
二、分包方不得私自从发包方收取工程款。向发包方收取工程款，必须使用总包方的收款收据，并及时将收取的工程款全额交回总包方。
第八条：双方驻工地代表
一、总包方：
二、分包方：
第九条：材料设备供应
一、分包方负责供应本工程材料设备。
二、分包方供应的材料设备，应优先从总包方公布的合格材料分承包方名册的单位采购，其中允许找差价的材料由分包方与发包方共同看样核价订货，并与发包方办理价格认证手续。所购材料设备必须符合设计要求和国家规定的技术标准，并附有合格证、化验单。材料的实验费由分包方承担。
三、发包方供料由分包方按总包合同要求及时向发包方提交供料计划，并与发包方办理质量、数量验收及价格认证等手续。
四、分包方租赁的大中型机械设备必须符合国家规定的安全技术标准及
五、分包方租购材料、设备、招募劳务时，均不得以总包方名义进行。
第十条：总包方负责事项
一、选派工地代表，履行相关岗位职责。
二、参加发包方组织的施工设计交底和图纸会审。审核优化分包方提供的《施工组织设计》，审批施工方案、技术交底、质量通病防治方案、技术改进方案和质量整改措施。
三、对分包方工程质量、工程进度、现场安全文明卫生情况等进行检查监督，对质量、进度、安全文明生产具有奖罚权。
四、负责施工技术资料、安全资料的检查、签证，协助分包方组织工程的竣工验收及结算定案工作。
第十一条：分包方负责事项
一、选派具有施工管理专业资格和业务素质的技术员、施工员、预算员、安全员、技术资料员等，组建项目施工班子，有关人员应熟练掌握工程施工规范，具备持证上岗条件，履行相关岗位职责。
二、组织技术水平高，工种搭配合理的劳力进场施工。
三、负责施工场地平整，施工界区内用水、用电、道路和临时设施的施工。
四、认真编制施工方案，严格按施工图纸及国家现行规范、规程组织施工，及时向总包方提供全部完整的技术及管理的原始资料，办理隐蔽工程验收手续，服从总包方管理。保证工程工期质量达到合同规定要求，对总包方负全面责任。
五、按合同规定及时编制工程预结算、施工进度计划。负责催促发包方及时办理工程结算定案、支付工程款。对发包方未付部分的工程款，无权在发包方支付前向总包方索要。
六、加强自身管理，教育员工遵纪守法，安全生产，增强质量意识，在施工过程中确保安全。由于分包方管理不善等因素引起的质量事故、安全事故、交通事故、人身伤亡事故等发生的费用均由分包方承担，总包方不承担任何连带责任和赔偿责任。
七、按照上级主管部门颁发的安全文明卫生达标现场的标准组织施工，服从总包方达标现场的规划及其管理，对自身原因造成的安全事故责任及由其雇员引发的诉讼责任负责，在承担其经济损失的同时还应转承总包方由此造成的全部损失。
八、负责编制《施工技术资料》、《施工安全资料》，对资料的真实性、合法性、有效性负责。
九、及时与发包方办理工程变更、隐蔽工程验收、材料价格认证及工期延误及各种索赔等手续。
一零、按照上级主管部门颁发的安全文明卫生达标现场的标准组织施工，服从总包方达标现场的规划及其管理。
一一、对招募人员及时进行安全生产教育培训，制定安全生产规章制度和操作规程。对建设工程进行定期和专项安全检查并做好检查记录。工程施工前向作业班组、作业人员详细说明安全施工技术要求，要求签字确认。对危险岗位人员，应书面告知其操作规程和违章操作危害。
一二、承担属本工程施工单位应缴纳的上级有关部门收取的各项管理费用及社会费用，以及自身原因造成的上级有关部门、发包方、总包方处罚带来的经济支出。
一三、发包方必须以自己的名义与所用民工和材料、机械等供应单位签订劳务和供货合同。因分包方原因造成的拖欠工程款问题，由分包方自行解决，对于因此而造成的影响和责任由分包方承担，必要时总包方有权从工程款中扣除。
一四、分包方有义务执行总包方制定的ISO九零零二质量体系文件的有关规定，服从总包方对工程质量的监督管理。工程达到竣工验收条件后，及时与发包方及有关各方联系进行竣工验收。
一五、合同签订前，分包方一次向总包方交纳 万元的履约保证金，其中 %用作质量保证， %用作工期保证。
第十二条：竣工结算
工程竣工验收之日起 天内，总包方会同分包方向发包方提出竣工结算报告，发包方与总包方审定结算报告之日起 天内，总分包方根据
本合同第六条约定办理分包工程结算手续。
第十三条：工程保修
一、工程保修期内，分包方应按《建设工程质量管理条例》及总包合同规定的保修期限和保修范围负责对工程进行保修，并承担发生的有关费用。
二、分包方接到修理通知后，必须在两日内及时派人修理，否则总包方可自行修理。返修费用，总包方在保修金内扣除，不足部分，由分包方向总包方交付。
第十四条：违约责任
一、总包方未能按合同约定履行自己的主要义务，影响工程施工并造成损失的，由总包方承担全部责任。
二、工程质量达不到合同质量要求的，分包方除承担发包方的罚款外，另按工程结算造价的 %向总包方支付违约金。
三、分包方不能按合同规定时间竣工，造成工期迟延的，承担总包合同约定的工期每拖一天按工程造价罚 %的违约金。不能及时与发包方办理工期延误签证或工期顺延证明的，罚款 元，并承担由此造成工程拖期发包方的罚款。
四、收取工程款不能按约定时间交回总包方的，按收款额的一零%罚款。
五、分包方不得将分包工程进行转包。否则，总包方将有权解除分包合同，并除以工程总造价一零%的罚款。分包方承担由此造成的全部损失。
第十五条：合同变更和解除
有下列情形之一的，双方有权解除合同：
一、因不可抗力致使不能实现合同目标。
二、分包方私自从发包方拨款的和分包方在工程进度、工程质量、施工劳力配备、现场管理、安全保障方面履行合同的能力不足以实现合同规定的目标，经总包方两次书面催告合理期限内仍不能解决的。
发生上述第二项情形的，分包方应在接到总包方书面通知之日起五日内自行撤出现场，终止合同。割算工程款余款，自发包方拨付后三零天内付清，除按照第六条规定结算外，总包单位再扣除已完工程结算造价的一零%，用于弥补阶段亏损。
第十六条：争议的解决方式
因本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方协商，调解不成时，向总包方所在地人民法院提起诉讼。
第十七条：合同生效与终止
本合同自双方签字盖章之日起生效。在工程竣工交付，双方办理完一切经济往来后，除有关保修条款仍然有效外，其他条款即告终止，保修期满，有关保修条款终止。
第十八条：附则
一、本合同一式 份，双方各执 份。
二、本合同未尽事宜，经双方协商一致，可以签订补充协议，与本合同具有同等效力。
第十九条：补充条款
总包方(章)： 分包方(章)：
单位负责人： 单位负责人：
委托代理人： 委托代理人：
合同签订时间： 年 月 日
工程项目资料员合同范本 第三一篇
一.岗位职责
一)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
二)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
三)参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
四)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
五)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
六)处理好各种公共关系。
二.收集工程资料的原则
一)及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
二)保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
三)认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
三.文件资料的管理工作
一)整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。
(一)按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
(二)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
(三)按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
(四)按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
(五)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
二)存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。
三)严格履行借阅手续。应建立建健全完善的文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还;借阅或传阅文件借(传)出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
四)及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。
四.处理好各种公共关系
一)处理好与项目经理之间责任承包关系。
二)处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。
三)处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。
四)处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。
五)处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。
六)处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。
七)处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。
工程项目资料员合同范本 第三二篇
甲方（雇主）：
单位名称：
地址：
乙方（雇员）：
姓名：
性别：
身份证号：
家庭住址：
鉴于甲方工作需要，聘请乙方从事____________________劳务工作，根据《^v^民法典》和有关规定，甲乙双方经*等协商一致，自愿签订本劳务协议，以资共同遵守。
第一条、协议期限
本协议期限为______月。本协议于_______年_______月_______日生效。
第二条、劳务内容、要求
一、甲方分配乙方在________岗位担任________职务（工种）。在正常情况下乙方必须完成生产（工作）任务，具体生产（工作）任务为：______________________________________。
二、工作地点：______________________________________________。
第三条、双方权利义务
一、乙方承诺，根据乙方目前的健康状况，能够按照本合同约定为甲方提供劳务，也愿意承担所约定之劳务。
二、甲方根据业务需要，委托乙方承担工作。
三、乙方工作时间根据甲方需要确定。
四、乙方提供劳务应遵守甲方的规章制度，达到甲方的各项要求和标准，并接受甲方的绩效考核。
五、乙方在为甲方提供劳务中知悉的甲方商业秘密，不得提供或泄露给任何第三方。
六、甲方按照乙方提供的劳务，向乙方支付报酬。
七、乙方的各类社会劳动保险费用均由乙方本人自行缴纳。甲方依法代为扣缴乙方个人所得税。
第四条、甲方支付乙方劳务费的标准、方式、时间
一、劳务费______________________________元整（￥_________元）/月。
二、劳务费用的支付方式：每月____号，甲方转账到乙方银行账号（开户行：_______________________；账号：______________________________）。
第五条、工作纪律和规章制度
一、乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导、管理和指挥，按时完成工作任务，并保守甲方商业秘密。
二、乙方违反工作纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的纪律处分、经济处罚等，直至解除本合同。
三、有下列情形之一，甲方依法或按公司规定解除乙方劳务合同的，乙方应当按照劳务合同的约定向甲方支付赔偿金：
（一）乙方严重违反用人单位的规章制度的。
（二）乙方严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
（三）乙方被依法追究刑事责任的。
第六条、合同的终止与解除
一、本合同期满如双方未续签，则合同自行终止。双方应及时办理交接手续。
二、甲方有权视业务需要及乙方业绩情况等随时解除本合同。除应当支付的劳务报酬外，甲方不向乙方支付任何补偿。
三、乙方需要提前解除本合同，应提前_____日通知甲方，或补偿甲方________元代替通知。
四、本合同终止或解除后，双方应及时办理交接手续。
第七条、违约责任
一、甲方不按照本合同约定日期向乙方支付劳务报酬的，每拖欠一日按照所拖欠金额的_____%向乙方支付违约金。
二、乙方在提供劳务中因故意或过失给甲方造成损失的，按照损失的金额据实赔偿。
第八条、纠纷解决方式
因履行本合同发生劳动争议，双方可协商解决，协商不成可向__________________人民法院提起诉讼。
第九条、附则
一、劳务合同一式_____份，甲方执_____份，乙方执_____份，具有同等法律效力。
二、本合同自双方签署之日起生效。
甲方：（签章）
______年______月______日
乙方：（签字）
______年______月______日
工程项目资料员合同范本 第三三篇
发包单位:简称甲方
承包单位:简称乙方
根据甲乙双方协商同意将模板分部工程发包给乙方，按本工程实际情况签订施工协议书，具体条文如下:
一、所属工程承包施工内容
一、对木工在施工中的要求:
首先要认真熟悉施工图纸，对项目部所发的变更资料，技术交底，安全交底认真执行;施工过程中对完成的工程量每天要及时对照规范自检，及时整改，杜绝返工;有节约材料的指导思想，认真进行模板工程劳务承包协议书的配制及开具租赁材料料单;每个工作面施工完毕剩余材料应及时清理到原堆放地点;要有文明施工的指导思想，做到材料堆放整齐，拆除后材料不得从楼面往下扔;每天做到施工用具清理入库，摆放整齐，整个木工区域内有人清扫;施工中模板拆除后应清理、整修、上脱模剂、分类堆放到指定地点，保持场面道路畅通;在整个施工过程中，木工班长始终在现场，进行协调工作，始终有负责技术的管理人员在现场配合项目部进行质量及安全检查和监督管理，乙方木工班长是、技术管理员是在整个施工过程中，所有材料需用井字架、塔吊进行垂直运输的应听从项目部的安排，不得自行操作;配合其他工程的工作，如配合水电工的墙、地面的留洞、留槽等;爱护甲方提供的安全防护设施，对有安全隐患的部位应停止作业，及时通知项目部采取措施消除隐患;
二、甲方仅提供乙方以下工具:a)翻斗车b)板车c)塔吊d)井架e)高凳f)跳板。
由乙方自带和采购的小型机具、安全帽(带)及劳保用品。如安全帽(带)、雨衣、胶鞋、手套、灰桶、洋锹、洋镐、墙线、凿子、郎头、扫帚等所有除甲方提供施工机具外用木工必须自带所有施工机械，包括混凝土表面的打磨机械和凿混凝土的工具及用品。
二、工期要求:
一、开工日期按甲方签证的开工日期年月日为准。
二、总工期为天，竣工日期年月日。
具体施工进度根据甲方所安排的进度计划严格执行如期完成。从浇砼垫层开工期:c:日历天;b:日历天;a:日历天。
三、总的施工要求:
依照本工程施工图，施工说明书及变更、按国家建委颁发的建筑安装工程验收规范及有关补充规定执行，具体验收规范及有关补充规定执行。
四、进度质量奖罚:
一、甲方现场安排总进度计划，进度不能如期完成，每延期一天罚款一零零元，周进度计划，每延期一天罚款一零零元。
二、本工程主体模板分项必须确保优质主体结构，如模板分部达不到优质主体，主体扣除二元/m二，主体验收作一次评价。
三、在施工过程中发现质量问题必须及时返工重做，以返工材料价格五倍赔偿。
四、工程中所有的质量、安全、文明施工等问题，现场施工员有权做出处罚，罚款在生活费或工资款中扣除。
五、安全达标要求:
本工程在施工过程中必须严格按照国家颁布的建筑安全技术操作规程施工。
六、工程中所用的建筑材料全部由甲方供应到工地现场，如发生材料不能及时供应，脱节由甲、乙双方共同协商办理停工签证手续。
七、各工程承包价格如下
(一)c厂房元/㎡、b厂房元/㎡主体结构达到优质;不粉刷按c厂房元/㎡、b厂房元/㎡结算。a厂房暂定由乙方施工，如b、c厂房施工质量达不到优质主体，甲方有权另行发包给其它班组。a厂模板承包价为元/㎡，质量及其它各方面做得较好将另行奖励零。五-一元/㎡;做不好时扣零。五-一元/㎡。
(二)以上分部工程，甲方根据实际情况有权另行安排其他队伍施工，施工的每分部单价按以上单价在总价内扣除。
(三)在每一分部工程施工前甲、乙双方必须另签施工协议，如分部不签施工协议，该分部不得清帐。
二、生活费发放按甲方所排工程进度发放，具体每月生活费发放金额按每月各工种实际出勤施工人数，按一五元/天计算，生活费发放必须经过现场管理人员签字后报项目经理部审批。人工工资在春节之前付已完成工作量的七零%以上，余款一年内结清。
三、工程竣工后，余款待一年内逐步付清。
九、社会综合治理:
一、所有参加施工人员必须具有身体证并办理所需办理的一切证件，服从一切管理规定。
二、住宿文明、集体宿舍内严禁男女混合居住，发现一次罚款一零零零元，严禁违章计划生育人员在宿舍住宿或做工。
三、甲方提供施工人员集体宿舍居住，任何施工人员一律不准搬进新盖楼房居住，发现一次罚款五零零元。
四、接电源，烧电饭煲、电炒锅、电炉等，发现一次罚款五零零元。
五、生活区内食堂不得自行烧饭烧菜，饭盒统一编号，食堂应清洁无蚊蝇。按甲方卫生要求统一蒸饭、烧菜分工种自行负责，服从项目部统一指挥，乙方安排卫生员负责生活区、食堂、厕所等卫生工作。
六、本工程总包价包括就业费、暂住证费及卫生防疫证费用。
十、现场文明管理:
一、所有施工人员进入施工管理必须戴好安全帽、系好安全带、严禁穿拖鞋赤膊。
二、现场保持整洁，所有建筑垃圾及时处理干净，做到工完料净，临时施工道路每日清扫。
三、施工机械完工后应清洗干净、上油，所有工具归纳到指定位置，小车摆放整齐，配电箱专人上锁保管钥匙，井字架由专人开完工后拉切断电源，以上每发现一次不按要求，罚款一零零元/次。
四、各班组使用电动机械如雨淋和人为造成损坏要该班组承担责任，修理费用赔偿。
五、在本地上每发生一次打架行为罚款每人五零零元，情况严重甲方有权移交公安机关处理并令其离开本工地。
六、各工种负责把自己工种材料堆放整齐、清理干净。
七、工地现场文明施工及材料的浪费，按现场施工负责人要求进行罚款。浪费材料按材料费的五倍罚款。
十一、其它:
一、途中违约按完成工作量的六零%付款，三天之内人员全部撤离工地。甲方重新安排施工队伍进场，费用由乙方承担，如果独完成主体后违约，其主体工程按总造价的六零%计算。
二、本协议甲乙双方慎照执行，一式四份，承包方执一份，双方签字后生效。
三、其它未尽事宜，双方协商解决。
甲方签字(盖章):_______________乙方签字(盖章):_________________
日期:_______年___月___日;________年___月___日
工程项目资料员合同范本 第三四篇
发包人(全称)：_________
承包人(全称)：__________
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：___________
工程地点：___________
工程内容：___________
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件一)
工程立项批准文号：_______
二、工程承包范围
承包范围：___________
三、合同工期
开工日期：___________
竣工日期：___________
合同工期总日历天数___天。
四、质量标准
工程质量标准：_________
五、合同价款
金额(大写)：______元(人民币)
$：______元
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
一.本合同协议书
二.中标通知书
三.投标书及其附件
四.本合同专用条款
五.本合同通用条款
六.标准、规范及有关技术文件
七.图纸
八.工程量清单
九.工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
十、合同生效
合同订立时间：____年__月__日
合同订立地点：___________
本合同双方约定___________后生效。
发包人：(公章)承包人：(公章)
工程项目资料员合同范本 第三五篇
负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理
一. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
二： 参加分部分项工程的验收工作
一. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
二. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
三. 按时向集团档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
四. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
五. 指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三： 负责计划、统计的管理工作
一. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
二. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
三. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时观注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四. 负责工程项目的内业管理工作
一. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
二. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
三. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。做好职工食堂每天生活安排和职工生活用品购置、发放、保管工作。负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
五. 完成工程部经理交办的其他任务。
工程项目资料员合同范本 第三六篇
房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产的建设实施提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。
一 房地产开发项目管理的作用和意义
房地产开发项目管理能减小项目风险
房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性，从而更深层次地保障居住者的安全。在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。
房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理
房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量。通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。
房地产开发项目管理能优化建筑项目的成本管理
房地产的开发项目管理能实现产品设计研发的整体控制和管理，实际上为房地产项目的管理建立了一个基础的管理平台。项目的开发设计不同，项目工程的成本付出和相应的收入也将有所不同。要在有限的资源利用范围和最合适成本预算以及最大限度的利润获取之间寻求基本的平衡点，从而要在有限的资源和资金范围内建立高质量高品质的工程项目都必须依靠工程项目的设计。项目的设计与项目的成本是紧密联系的，良好的项目管理能以最少的资源消耗建设最佳的建筑工程项目。
二 房地产开发项目管理过程中存在的问题
一 房地产开发项目的前期策划准备不充分
房地产所开发的项目应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间。缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策导致项目在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。
二 房地产开发项目成本管理不及时
房地产的开发项目的成本管理应贯穿于开发项目设计的过程之中，项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素。然而目前，我国的房地产开发项目设计主要考虑项目的功能以及技术、美观等因素，并未考虑到相应的成本管理因素，也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来，致使房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但所设计的方案在很大程度上缺少相应的可行性。或是在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出，大部分是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的。
三 工程建设完成后质量难保证
房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核心，项目的成本管理也应以保证工程项目的质量为基础。然而由于房地产项目的管理和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的保证。前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未定义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的矛盾，工程建设过程中监督方能对相应的工程实施进行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量管理和责任难以得到一个清晰的定义。
工程项目资料员合同范本 第三七篇
甲方:
乙方:性别：
身份证号：
籍贯：
用工形式：劳务聘用
甲方因工程生产、工作需要，经考核、录用乙方为 劳务工程有限公司的一名员工。遵照国家有关劳动法规和政策，经双方协商共同制定本合同：
一、甲方录用乙方从事该工程的资料员工作;劳动合同期限为 年，从 年 月 日至 年 月 日止。
二、基本权利和义务：
甲方：
根据生产需要和本单位的规章制度及本合同各项条款规定对乙方进行管理;
保护乙方的合法权益，应按有关规定，付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策补贴;
做好乙方上岗前的安全教育并提供符合安全、卫生要求的劳动作业条件;
依据国家有关规定对乙方实施奖励和处分。
乙方：
劳动合同制工人享有本单位固定员工权利、义务及各项待遇。
遵守国家政策、法律，以及甲方依法制定的规章制度和纪律;
严格遵守操作规程，保证安全生产;
完成甲方分配的生产任务和经济指标。
三、双方应明确的具体事项：
劳动保险及福利待遇：
根据待业特点协议劳动合同保证金和人身保险：
其他：据借支单，年底甲方为乙方结算该年全部工资。
四、合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，须提前七天通知对方，方能解除合同，并办理有关手续。
五、一方违反本合同，造成对方经济损失，由违约方按责任大小负责赔偿所造成的损失。
甲方：__________________乙方：_________________________
代表人：________________身份证号码：____________________
_________年________月_______日_________年________月_______日
工程资料整理工作劳务合同 (菁华一篇)（扩展三）
——监理工程师劳务合同 (菁华一篇)
工程项目资料员合同范本 第三八篇
发包人(以下简称甲方)：
承包人(以下简称乙方)：
依照《^v^合同法》及其他相关法律、法规，遵照平等、自愿、公平、诚信的原则，甲方将苏北路二标段(茂名路东——文化路西) ，人行道、侧石、平石等工程分项发包给乙方，为了保证工程质量和进度，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商一致，特立本施工承包合同，供双方共同遵守，具体条款约定如下：
一、项目概况及承包范围
一、工程名称：
二、工程地址：
三、承包范围：完成本工程人行道路原路面拆除及垃圾外运、混凝土的浇筑、步砖铺设、侧石、平石铺设、前期原沥青老路面的切割等工作。
二、承包方式
一、包质量、包进度、包安全、包文明施工、包验收、包与其他专业配合。
二、包所有人工作用具工具机械等。
三、工程款支付方式
工程款支付：
甲方按四次付清，第一次路面切割、拆除及垃圾外运完成支付 元。第二次混凝土的浇筑完成支付 元。第三次侧石平石铺设完成支付 元。第四次步道砖完成支付 元。工程竣工验收合格后，甲方于一周内同乙方办理完工程结算，并足额支付乙方的所有工程款。
四、违约金
双方特别约定在违约情况发生付违约方除需按上述规定向守约方承担，违约责任外还需额外向守约方负担壹万元/次的违约金。
五、合同生效
一、合同履行过程中若发生纠纷，双方应积极主动协商解决或申请有关部门调解，调解不成，向工程所在地人民法院起诉。
二、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
三、本合同由甲乙双方负责人签字、盖章后生效，竣工结算工程款支付完毕后终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程项目资料员合同范本 第三九篇
摘要：移动通信工程项目需要进行多方面的管理，这样才能够加快移动工程建设的步伐以及更好地促进建设过程中的功能性发挥。本文主要从移动通信工程项目管理的现状出发，对于移动通信工程项目进行概述分析，并且阐述了项目管理在移动通信工程中的主要目标，最后提出如何提升项目管理在移动通信工程项目当中的应用。以下为详述，希望能够对提升移动通信工程项目管理起到积极地促进作用，给相关人员一定的启示和建议。
关键词：项目管理；移动通信；工程；项目；应用
在当前发展过程中，我国的电信行业正处于一种竞争性不断增加的时代，整个国家对于此行业都非常关注，并且移动通信工程对于人们的生活也产生了非常长远的影响。为了能够让移动通信工程项目得到更高质量的完成，就需要提升建设的主要效率，并且以此发挥出最大的效用，提升工程建设的效率，本文以通信工程项目为主要对象，对其中实施的项目管理问题进行分析和探索，促进项目管理在移动通信工程项目管理中的有效使用，提升工程建设的主要效率。
一.移动通信工程项目管理的现状分析
移动通信工程项目的相关概述
应用项目管理的主要目标
在工程建设活动过程中引入项目管理的体系和工具就是使用相关的知识、技能以及手段在项目管理当中，以此达到一种需要和期望。工程项目管理在移动通信建设过程中的主要目标为：首先，在企业内部，让每一个级别的项目管理人员都能够有项目管理的意识，并且对现代化项目管理知识进行述职，了解工作的主要方式方法。其次，在企业内部还需要建立起科学合理的项目管理流程，让每一种类型的项目和相关的业务流程以及项目建设业务都能够达到一种制度的标准化以及规范化，以及知识模板库的完善。在项目的规划过程中还需要按照已有的知识板块，将知识模板制作成项目工作计划、工程计划等等，以此科学合理的制定出相关的建设基准。项目执行以及整个监控的过程中，需要进行规划、评估以及优化、规范，使用信息系统对每一类流程做好规范，对项目的投资进度、施工进度等进行风险性的应对[三]。
二.移动通信工程项目管理面临的挑战分析
三.移动通信工程项目管理的有效实施
要想有效地增强国内外在竞争过程中的实力，就需要公司灵活熟练掌握移动通信工程项目管理工作。对工程的范围进行管理、时间进行管理、成本以及人员和质量进行管理，通过良好的沟通以及风险性的分析、综合性的管理、监理，让这些手段成为具有可行性、规划性以及监控的作用，在全过程项目分析下发挥重要的功能。结合自我的经验，学习他人的技术等等建立起通信工程项目管理方面的整体构架。在构架上主要是由几个方面组成，分别是计划、实施、评估以及推广，这些也细化的分为多个流程。在每一个流程之中都需要有非常严格性的标准，也需要有一定的规范以及相关流程图，策划好每个角色还有每一种分工。各个流程都会关系到相应的管理，文本的归档以及规范性的建设和服务，各级管理人员在一个共同的管理平台上，有序的规范每一项管理，整个项目的过程也需要得到更多更广方面的控制，同样，企业的公司决策也要对系统当中的动态性性能以及各类项目的进度进行良好的把握，对资金的使用还有相关的完工情况进行多方面综合性的分析。全面性的移动通信项目管理能够让项目工程管理更加标准化和规范化，另外根据时代的要求也需要逐渐的推进个性化，让项目功能的规划在设想方面得到有效地实现。其中主要分为前期的管理、建设过程中的管理以及项目结项的管理和知识沉淀性管理几个部分，风险的转移、物资的投放等等都需要在项目管理中加以关注和实现[五]。
四.结束语
综上所述，本文对项目管理在移动通信工程项目中的应用进行了分析和研究，分别叙述了通信工程项目管理的概念以及目标，后续对存在的挑战还有管理措施进行了分析，借此希望本文的研究能够对现代化企业发展过程中的市场需要以及精细化的管理起到积极性的促进作用。引入项目管理体系在通信工程当中，已经成为时代发展的必然，更是通信项目管理在当前发展过程中的探索以及实践，只有这样才能够让项目管理的有效性得到更多的阐释和发挥，才能够让项目管理得到更加广泛性的实践。
参考文献
[一]张志平，张梅梅．标杆管理在通信工程项目管理中的应用[J]．项目管理技术，二零一四，一二（一二）：五二—五五
[二]黄兰，张优里．基于工作过程的通信工程项目管理实训系统[J]．实验技术与管理，二零一五，三二（二）：一四五—一四八
[四]孙伟．论通信工程项目管理的安全管理措施[J]．广东科技，二零一三，二二（一二）：三六—三七
[五]刘明辉，刘冰．通信工程项目管理中的人力资源管理问题研究[J]．中外企业家，二零一六，一四（一五）：一二八—一二九
工程项目资料员合同范本 第四零篇
甲方：____________________
项目责任人：_______________
乙方：____________________
依照《民法典》及有关法律法规规定，遵循*等、自愿、公*和诚实信用的原则，双方就本项目工程劳务用工事项协商一致，订立本合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、劳务施工内容：
四、工期
用工开始日期_____年____月____日，用工结束日期_____年____月____日。
五、结算方式：采用以下第______种结算方式。
第一种结算方式：包干单价。每*方米单价___________元。根据乙方施工的建筑面积乘以包干单价确定最终结算总价。
第二种结算方式：计时工资。乙方的工资标准为__________元/天。甲方根据乙方实际出勤天数乘以工资标准后计算乙方最终结算工资。
第三种结算方式：计件工资。结算标准___________元/工日。根据定额工日数乘以结算标准确定最终结算总价。
一、无论采用上述何种结算方式，甲方均先向乙方支付生活费。具体支付办法为：签订本合同次月开始，每月支付一次，标准为_____元/人。乙方完成本合同全部施工内容，并达到本合同约定要求后，经双方确认结算金额，甲方一次性将结算余额全部支付乙方；若乙方施工工期跨越春节，则甲方于春节前二零天向乙方结算已完工程量八零%的人工工资，其余二零%待乙方全部完成本合同施工内容后，一次结算。
二、乙方承担本合同之外的施工内容，事前须征得甲方书面同意，事后七日内向甲方签证确认，否则甲方不予结算工资。
三、乙方人员增加，须经甲方书面同意，否则增加的人员甲方不予结算工资。
四、乙方施工结束后，若人工费超过合同总价，超出部分由乙方承担。
六、文明施工、标准化管理
施工现场乙方必须达到_____级文明工地要求；必须达到_____级标化工地要求。
七、双方责任
甲方责任
一、编制施工组织设计和施工方案，对乙方进行现场交底、施工交底和三级安全教育，并提供施工图纸。
二、提供施工临时设施和水、电源，提供乙方人员的住宿。
三、为乙方人员代办暂住证、胸卡等有关证件。
乙方责任
一、乙方须经甲方审核同意后进场，进场前必须向甲方提交或办理有关证件（身份证复印件、暂住证、务工证、上岗证等），保证提供证件的真实性和有效性。
二、进场前，乙方须确定其负责人，并订立委托书，授权委托其负责人代为与甲方结算、领取工资以及处理与其相关的事务。
三、保证向甲方填报各种资料的真实性，禁止弄虚作假，维护公司正常的经营管理秩序。
四、严格按照甲方的施工组织设计、交底和方案组织施工，必须更改时应征得甲方的书面同意，否则甲方有权拒绝验收和结算工资。
五、乙方人员进出现场、生活区必须佩戴胸卡，不得带无关人员进出现场和生活区，非作业时间，不得进入工地。
六、乙方须严格按甲方认可的月节点进度计划组织施工，确保工程进度。如乙方不能按期完成计划，甲方可以采取相应措施以保证进度，所发生费用由乙方承担。若乙方连续二个月未完成计划，甲方可以单方面终止本合同，由此造成的损失由乙方承担。
七、乙方人员在施工中须服从甲方管理和指挥，增强自我管理意识，做到安全施工，文明施工。
八、乙方进场前必须如实向甲方告知健康状况，包括有无残疾、传染病等影响从事本工种施工和他人健康的各种疾病。如因乙方残疾而造成的安全事故，其后果全部由乙方承担；进场后甲方发现乙方人员中健康状况不适于现场施工作业者，必须无条件退场。
九、乙方必须遵守甲方劳务用工的管理制度，不符合甲方要求的，甲方有权辞退。
一零、严格按照施工工序组织施工，未经甲方验收合格不得进行下道工序的施工。
一一、对甲方所提要求存在异议时，可采取协商办法处理。
一二、乙方违反国家法律和甲方的规章制度，扰乱生产、生活和社会秩序，由此所引起的一切后果，乙方承担全部责任，并无条件退场。
八、工程质量与验收
一、验收以《建筑工程质量评定标准》及国家和地方制订的其他强制性标准和规范为依据。
二、施工中若国家或地方颁布强制性标准或规范则执行新标准或规范。
三、未达到本合同约定的质量标准，乙方需进行返工，直到达到本合同约定的质量标准，并承担返工费用。甲方向乙方约定的质量标准的费用已包含在本合同价中，乙方不得再要求增加费用。
四、乙方应向及时甲方办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。
五、甲方一经发现乙方在施工中未能按验收规范和质量评定标准施工，乙方必须返工；由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担；此类返工不顺延工期。
九、安全施工
一、无重大安全事故。
二、乙方应遵守国家有关劳动管理的政策、规定及甲方管理制度。
三、对甲方提供的安全生产设施，乙方应检查合格后方可使用。乙方不得擅自拆除或损坏甲方采取的安全防护措施；如遇特殊情况需拆除的，必须征得甲方同意，否则由此引起的一切后果由乙方承担；乙方认为甲方的安全措施不完善的，可向甲方提出，甲方应及时处理。
四、所有人员进入施工现场必须穿戴安全防护用品，特殊作业必须采取系安全带等安全措施，禁止吸烟。
十、产品保护
一、在工程尚未验收交付之前，乙方施工区域内已完工程、甲供材料、成品及设备的产品保护工作由乙方负责，期间发生损坏、遗失，乙方自费予以修复和赔偿。
二、乙方在施工期间必须做好建筑材料、施工工具、设备的保管和维护工作，以及公共部位的成品保护。
十一、违约责任
一、施工期间发生以下之一情况，均视为乙方违约，甲方有权单方面终止合同，并追究违约方的责任。
（一）接到甲方的进场通知未按期进场。
（二）因乙方原因造成重大安全事故或存在重大质量事故隐患且不及时整改。
（三）现场施工管理混乱且不及时整改。
（四）乙方连续两个月未完成甲方的进度计划。
（五）乙方不能达到甲方施工要求。
二、乙方不得浪费材料，否则甲方有权要求乙方赔偿浪费的材料款；因乙方使用不当造成材料、设备损坏的，乙方应承担赔偿责任。
三、未达到本合同约定的质量、安全、文明施工、标化工地要求，乙方承担违约责任，违约金按乙方结算金额计算。
四、乙方发生重大安全事故，视情况乙方承担五零-八零%的责任。
十二、争议
因履行本合同发生劳动争议，双方可协商解决，协商不成可向__________________仲裁委员会申请仲裁。
十三、其他事项：
一、本合同一式____份，甲方执____份，乙方执_____份。
二、本合同自双方签字盖章之日起生效，至乙方全部施工完毕，甲方结算后终止。
甲方（盖章）：__________
项目责任人（签字）：_____
__________年____月____日
乙方（签字、指印）：_____
__________年____月____日
工程资料整理工作劳务合同 (菁华一篇)（扩展六）
——建筑工程资料编制合同 (菁华一篇)
工程项目资料员合同范本 第四一篇
发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
根据《经济合同法》、《建筑法》、《劳动法》和建筑工程承包条例相关内容，结合有关规定及本工程的具体情况，经双方协商同意签定本建筑工程资料承包合同。
一、乙方承包工程，建筑面积 平方米。
二、合同工期六零天。
二、甲乙双方责任
一、甲方责任
(一)负责提供电脑及打印、复印设备(及耗材)、工程所在地城建档案馆制定的工程资料表格、纸张等相关办公用品供乙方使用。
(二)负责提供乙方驻施工现场人员的食宿及办公地点。
(三)负责提供工程送检材料、试件和全部检测费用。
(四)负责重要资料的盖章签字的协调工作和费用。
(五)负责编制并提供竣工结算资料。
(六)甲方负责组织现场收方及验收。
(七)甲方负责出竣工图及竣工资料组卷费用。
(八)负责提供用于制作竣工图纸的蓝图。
(九)负责提供材料的合格证、出厂证明文件、材料报验资料等。
(一零)负责提供相关报审报建资料。
二、乙方责任
工程项目资料员合同范本 第四二篇
(一)贯彻和执行上级主管部门水利水电工程资料管理的各项规定。
(二)负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。
(三)随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。
(四)对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
(五)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。
(六)归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
(七)归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
(八)归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。
(九)严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
(一零)按照资料保管期限定期鉴定资料。
(一一)维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
(一二)参与本公司工程竣工图的整理和移交。
工程项目资料员合同范本 第四三篇
发包方：______ (以下简称甲方)
承包方：______ (以下简称乙方)
根据《民法典》、《建筑法》、《劳动法》和建筑工程承包条例相关内容，结合有关规定及本工程的具体情况，经双方协商同意签定本建筑工程资料承包合同。
一、乙方承包______ 工程，建筑面积______ *方米。
一、承包范围：乙方承包该工程的土建资料的编制，收集归档。
该工程包括的工作内容：乙方负责该工程的土建、资料编制工作，按照现行施工规范和城建档案馆及《贵州省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的要求进行收集、编制、整理。
二、合同工期______。
二、甲乙双方责任
一、甲方责任
一) 负责提供电脑及打印、复印设备(及耗材)、工程所在地城建档案馆制定的工程资料表格、纸张等相关办公用品供乙方使用。
二) 负责提供乙方驻施工现场人员的食宿及办公地点。
三) 负责提供工程送检材料、试件和全部检测费用。
四) 负责重要资料的盖章签字的协调工作和费用。
五) 甲方负责组织现场收方及验收。
六) 甲方负责出竣工图及竣工资料组卷费用。
七) 负责提供用于制作竣工图纸的蓝图。
八) 负责提供材料的合格证、出厂证明文件、材料报验资料等。
九) 负责提供相关报审报建资料。
二、乙方责任
(一)负责工程建设过程中土建资料的`收集、编制和整理及现场的经济资料的收集。
(二)乙方提供质监站、安监站对工程建设过程中检查的资料。
(三)乙方负责安排人员在施工现场打印工程所需资料及文件，工程资料的报审工作、并协助甲方完成相关资料与相关单位的盖章工作。
(四)乙方协助施工过程中原材料及试件的送检(材料、试件和运费、检测费用由甲方承担)。
工程项目资料员合同范本 第四四篇
委托方(甲方)：
承包方(乙方)：
根据《^v^合同法》及国家有关规定，结合工程的具体情况，经双方充分协商，签订本合同。
一、工程项目：
一、工程名称：
二、交货及安装工程地点： 。
三、承包方式和承包范围：本工程以包工包料、包质量、包工期、包设计(设计方案以甲方认可为准)的形式由乙方承包，乙方必须按照甲方确定的设计方案、系统功能、设备材料，承包整个系统的设备供应及安装和调试，并包通过有关技防办部门的验收。(设计方案以甲方认可为准)。
二、工程总造价及其支付：
(一)系统工程总造价
一、本工程含税总造价为人民币 (大写) 。
二、整个系统必须满足甲方认可的设计方案的功能要求，以甲方审定的设计、施工方案为标准，在此基础上价格不再作任何调整(甲方要求增加的工程除外)。
(二)工程款支付
一、工程经甲方测试、验收合格后，在三零个工作日内付清全部款项为 (大写)。
三、工期：
一、本合同签订后，乙方于 年 月 日进场，到 年 月 日止，完成安装调试(以通过用户及甲方代表验收合格为准)。
二、在履约过程中，因为变更设计所影响的工期或甲方责任、不可抗力等造成工期延期的，经甲、乙双方签证认可后作出工期调整，以此确定竣工日期。
四、供货及安装：
一、本工程乙方必须严格按照国家有关施工规范进行施工。
二、乙方并保证所提供的材料质量符合或优于技术规范，并做到优质服务。
三、乙方使用的辅材必须先提供样板并经甲方书面认可，方可采购进场安装。
五、双方责任：
(一)甲方责任：
一、审核乙方提供的设计、施工方案，并向乙方提供必要的场地及施工用电。
二、委派 为现场管理代表，监督、检查工程质量、进度。处理并协调甲乙双方在施工中发生的有关事宜。
三、在乙方供货后，甲方可以组织人员对器材进行验收。
四、组织对工程进行竣工验收和办理竣工结算。
(二)乙方责任：
一、按施工安全规范做好施工质量、安全管理，凡施工期间发生的施工质量、安全事故，均由乙方负责并报告甲方及有关部门。
二、施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管，如有损坏和遗失均由乙方负责。
三、对竣工验收后保修期内发现的施工质量问题负责免费返修，整体质保期为验收合格后一年。
四、对现场所有已完工的建筑及建筑装修、设备、器具有保护的责任，施工时如损坏甲方财产，由乙方负责赔偿。
五、遵守甲方有关场地管理的规定并办理有关的手续。
工程项目资料员合同范本 第四五篇
一．项目管理及其特点
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点：
（一）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
（二）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
（四）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
二．工程项目管理
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。
工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
（一）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
（二）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
工程项目资料员合同范本 第四六篇
发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
一、承包事项：
二、承包方式：平米包干，元二，总建筑面积为： 二，总价款为： 元。大写： 。
三、承包范围：工程技术资料的填写、收集、整理、组卷、归档、备案，直至竣工。
四、办公用品归属：电脑、打印机、复印机、纸张、办公桌椅、资料柜、笔、钉书机、钉书钉、尺、壁纸刀、胶水、资料盒由甲方提供，资料软件由乙方承担。
五、工作分工
乙方要保证资料填写、整理与工程进度同步，工程竣工验收前做好组卷和预验收工作。
①检验试验：甲方按乙方的要求负责原材料、试样、试件的取样及制作，乙方负责相关资料的填写并送试验室承办检验试验工作。
②资料编制填写：施工组织设计、施工方案、各种图、安全资料中有技术要求和方案要求的由甲方工程师编制，所有报验表、检验批表、验收表、统表等均由乙方负责填写。
③资料签字由乙方找相关人员签字，要求与工程同步。
④分包工程技术资料：乙方负责收集检查验收所有分包工程技术资料，并整理归档。
六、结算
地下室顶板结构封顶后付全部资料费的三零%，主体结构封顶后付全部资料费的四零%，竣工验收备案后付全部资料费的三零%。
七、资料整理要保证验收合格。
八、乙方进入现场要遵守甲方的各项规定。合同履行期间，乙方进入施工现场要戴好安全帽并按规划的路线行走，防止出现人身伤亡事故。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程项目资料员合同范本 第四七篇
工程名称：
建设单位：
施工单位：
签订日期：
绿化工程合同
发包人(全称)：承包人(全称)：
依照《^v^合同法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程的施工事项协商一致，订立本合同。
第一条 工程基本概况
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程内容：土方平整造型、景观工程、苗木栽植及养护。 详见：发包人向承包人所提供的招标文件工程量清单
第二条 工程承包范围
一、绿化工程施工图纸及招投标文件项目清单范围的所有内容;
二、绿化工程承包范围内种植土方平整造型、苗木栽植及养护;
三、苗木的养护管理(壹年)保证养护期内苗木、地被植物正常生长，并保持良好的景观效果;
第三条 工程施工期限共三个月。
议定自 年 月 日开工，至 年 月 日全部栽植结束。(如遇雨、雪和其他原因不能施工时经发包人同意工期顺延)。承包方严格按上述工期组织施工，若工期延迟，每延迟一天罚款人民币贰仟元整，工期罚款从履约保证金中扣除。
第四条 工程质量标准：合格
一、在工程施工中，承包方应按照本工程施工图、绿施说明及业主要求，精心组织施工，认真执行现行国家施工及验收规范。做好隐蔽工程、分项工程的验收工作。如因施工原因造成的质量不符合验收要求而发生的返工费用由承包人负责。
工程项目资料员合同范本 第四八篇
发包方(甲方)： 承包方(乙方)：
一、承包事项：工程技术资料
二、承包方式：平米包干，元二，建筑面积为： 二(不包含车库面积)，
三、承包范围：土建、水电暖安装的工程技术资料填写、收集、整理、组卷，直至竣工。
四、办公用品归属：电脑、打印机、纸张、由已方提供，竣工装订由甲方负责。
五、工作分工 乙方要保证资料填写、整理与工程进度同步，工程竣工验收前做好组卷和预验收工作。
①检验试验：甲方按乙方的要求负责原材料、试样、试件的取样及制作，乙方负责土建工程相关资料的填写并送试验室承办检验试验工作。
②资料编制填写：施工组织设计、施工方案、各种图、安全资料中有技术要求和方案要求的由甲方工程师编制，所有报验表、检验批表、验收表、统表等均由乙方负责填写。
③资料签字由乙方找相关人员签字，要求与工程同步。
④分包工程技术资料：乙方负责检查验收所有分包工程技术资料，并整理归档。
六、结算
七、乙方进入现场要遵守甲方的各项规定。合同履行期间，乙方进入施工现场要戴好安全帽并按规划的路线行走，防止出现人身伤亡事故。 甲方负责人： 乙方负责人：________年____月____日________年____月____日 建筑工程资料承包合同范文二 发包方(甲方)： 承包方(乙方)：
工程项目资料员合同范本 第四九篇
工程项目管理求职简历样本
两年以上工作经验|男|二六岁(一九九零年四月一二日)
居住地：厦门
电话：一八九*******(手机)
E-mail：
最近工作[六个月]
公司：XX有限公司
行业：建筑/建材/工程
职位：工程项目管理
最高学历
学历：本科
专业：工程结构分析
学校：厦门大学
自我评价
性格外向，兴趣广泛，有良好的适应能力和沟通、组织能力，同时还具有较强的集体荣誉感和团队精神。待人友善，工作认真，善于分析问题和解决问题。能吃苦耐劳，工作责任心强，具有良好的人际关系，善于取长补短，勤奋好学，具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，能自立自强。
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：建筑/建材/工程
目标地点：厦门
期望月薪：面议/月
目标职能：工程项目管理
工作经验
二零一四/一二 – 二零二一/六：XX有限公司[六个月]
所属行业：建筑/建材/工程
项目部工程项目管理
一. 审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。
二. 负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
三. 承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
二零一三/五 – 二零一四/一一：XX有限公司[一年六个月]
所属行业：建筑/建材/工程
项目部工程项目管理
一. 负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。
二. 代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。
三. 监督监理合同的履行，审查承包商提供的试车报告，并组织人员进行见证试车。
教育经历
二零零九/八— 二零一三/六 厦门大学工程结构分析 本科
二零一零/一二 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)