勘察设计一体化合同范本|勘查设计施工一体化

勘察设计一体化合同范本

勘察设计一体化合同范本 第一篇

现金流出=建设投资+流动资金+经营成本+应纳增值税+进项税+附加税+维持运营投资

一、建设投资=资金筹措表中的“建设投资”

二、流动资金 =流动资金估算表中的“流动资金”

=流动资产-流动负债

=（应收账款+存货+现金+预付账款）-（应付账款+预收账款）

三、经营成本 =财政补贴测算表中的“运营成本”

=总成本费用表中的“经营成本（不含税）”×（一+增值税率）

四、应纳增值税 =税费估算表中的“应纳增值税”

=当年销项税额-当年进行税额-上一年进项税额留抵额

=（财政补贴收入+第三方收入）÷（一+增值税税率）×增值税税率-（总成本费用表中的“外购原材料（不含税）”×适用增值税税率+“外购燃料及动力费（不含税）”×适用增值税税率+“养护费用（不含税）”×适用增值税税率）-上一年进项税额留抵额

=IF（上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额＞零,零,-（上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额））

注：计算期第一年进行税额=计算期第一年进项税额留抵额=总投资÷（一+增值税率）×增值税率×八零%

以后各年进项税额留抵额=IF（上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额＞零,上一年进项税额留抵额+当年进项税额-当年销项税额,零）

五、进项税 =税费估算表中的“进项税额”

=总成本费用表中的“外购原材料（不含税）”×适用增值税税率+“外购燃料及动力费（不含税）”×适用增值税税率+“养护费用（不含税）”×适用增值税税率

六、附加税 =税费估算表中的“附加税”

=城建税+教育附加税+地方教育附加

=[应纳增值税×（七%、五%、一%）]+（应纳增值税×三%）+（应纳增值税×二%）

七、维持运营投资指的是某些项目在运营期需要投入一定的固定资产投资才能得以维持正常运营；例如设备更新费用、油田的开发费用、矿山的井巷开拓延伸费用等。不同类型和不同行业的项目其投资内容可能不同，如发生维持运营投资应将其列入现金流量表作为现金流出。

三、净现金流量

一、所得税前净现金流量=现金流入-现金流出

二、所得税后净现金流量=所得税前净现金流量-调整所得税

调整所得税=损益表（利润表）中的“息税前利润”×二五%

=（利润总额+利息）×二五%

=（营业收入-附加税-经营成本-折旧-摊销-维持运营投资+补贴收入）×二五%

累计所得税前（后）净现金流量=上一年累计所得税前（后）净现金流量+当年所得税前（后）净现金流量

四、IRR、NPV、Pt的计算

IRR（净现金流）

NPV（折现率,净现金流）

Pt=（累计净现金流量出现正值的年份数-一）+上年累计净现金流量的绝对值÷当年净现金流量

项目资本金现金流量表

一、现金流入

现金流入=补贴收入+其他收入+销项税+回收固定资产余值+回收流动资金

（各项公式及链接同“项目（全）投资现金流量表”）

二、现金流出

现金流出=社会资本方资本金+借款本金偿还+借款利息支付+经营成本+应纳增值税+进项税+附加税+所得税+维持运营投资

一、社会资本方资本金=资金筹措表中的“社会资本方占股”

二、借款本金偿还 =借款还本付息估算表中的“借款本金偿还”

=借款总额÷运营期期限

三、借款利息支付 =借款还本付息估算表中的“借款本金偿还”

=（期初贷款本息累计+本期贷款）×年贷款利率

建设期利息=（期初贷款本息累计+本期贷款÷二）×年贷款利率

四、所得税 =损益表（利润表）中的“所得税”

=应纳税所得额×二五%=（利润总额-弥补以前年度亏损）×二五%

=（营业收入-总成本费用-附加税-弥补以前年度亏损）×二五%

（其它各项公式及链接同“项目（全）投资现金流量表”）

三、净现金流量

净现金流量=现金流入-现金流出

四、IRR、NPV的计算

IRR、NPV的计算同“项目（全）投资现金流量表”。

PSC值测算表

PSC值=初始PSC值+竞争性中立调整值+项目全部风险成本

=（建设净成本+运营维护净成本）+竞争性中立调整值+项目全部风险成本

=[（建设成本-资本性收益）+（运营维护成本-第三方收入+其他成本）]+竞争性中立调整值+（可转移风险承担成本+自留风险承担成本）

一、建设成本=项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金

二、运营维护成本 =运营成本+财务费用

=总成本费用表中的“经营成本”×（一+增值税率）+财务费用

=外购原材料+燃料及动力费+工资及福利费+管理费用+销售费用+财务费用

三、竞争性中立调整值主要是采用政府传统投资方式比采用PPP模式实施项目少支出的费用，通常包括少支出的土地费用、行政审批费用、有关税费（增值税、附加税、所得税）等。

四、项目全部风险成本 =项目建设运营成本×一零%=（建设成本+运营维护成本）×一零%

=可转移风险承担成本+自留风险承担成本

可转移风险承担成本=项目全部风险成本×八零%

自留风险承担成本=项目全部风险成本×二零%

PSC值NPV=PSC值×POWER（一+折现率,-折现年数）（终值F求现值P）

PPP值测算表

PPP值=财政支出总额

=股权投资+运营补贴+风险承担+配套投入

=PPP值测算表中的“政府建设运营维护净成本”+“政府自留风险承担成本”

=政府建设成本+运营维护成本+项目全部风险成本×二零%

=资金筹措表中“政府方占股”+（政府运营维护成本+运营补贴金额）+（政府建设成本+运营维护成本）×一零%×二零%

=资金筹措表中“政府方占股”+（政府运营维护成本+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”）+[资金筹措表中“政府方占股”+（政府运营维护成本+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”）]×一零%×二零%

PPP值NPV=PPP值×POWER（一+折现率,-折现年数）（终值F求现值P）

财政支出责任测算表

财政支出责任=股权投资支出+运营补贴支出+风险承担支出+配套投入指出

=财政支出测算表中的“政府建设成本”+“政府补贴支出”+“政府自留风险承担成本”

=资金筹措表中“政府方占股”+财政补贴测算表中的“财政补贴总额”+财政补贴测算表中的“政府自留风险承担成本”

财政支出责任现值=财政支出责任×POWER（一+折现率,-折现年数）（终值F求现值P）

勘察设计一体化合同范本 第二篇

甲方：_______________

乙方：_______________

经友好协商，就甲方承揽工程转包给乙方施工的相关事宜，根据《劳动法》、《建筑法》、《合同法》及公平、公正原则，签订本施工协议：

一、甲方承揽_____市_____乡__________建设配套工程。

二、甲方承揽工程内容、造价、工程施工期：__________修建，包括：_______________。具体内容按建设方设计图纸，工程总造价_____元，施工期_____年，转包给乙方_____万元，详细内容于甲方与建设单位已签合同后再按图纸《_____省_____年施工定额》预算确定。

三、在工程施工中，建设单位和施工单位的责任义务约定事宜服从甲方与建设单位的正签合同，甲方不得增减。

四、甲方与建设单位正签合同的期限为_____年_____月_____日前，_____月_____日前甲方再与乙方正签转包合同。

五、甲方将此工程转包给乙方，由乙方按转包工程造价的_____%向甲方支付转让费，费用结算于建设方向乙方结算工程款时支付。

六、此协议签订后_____日内，由乙方向甲方支付_____万元的转让预约定金，如到期甲方未按约定将该工程转让给乙方，由甲方如数退还乙方定金，并按_____%加赔。

七、协议生效办法：本协议由双方签字，并由乙方向甲方交付定金日起生效。

八、未尽事宜由双方另行协商。

九、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。

甲方代表：_______________

乙方代表：_______________

_________年_____月_____日

勘察设计一体化合同范本 第三篇

总承包单位：简称甲方

分包单位：简称乙方

根据《xxx合同法》、《建筑工程承包条例》的原则，按建筑工程施工合同基本条例的有关条款。为了确保工程施工质量、进度工期，经双方友好协商，甲方决定将向莆高铁福建永泰县高盖山隧道二衬工程分包给乙方施工。为了明确甲乙双方的权利义务、经济责任及内部经济责任承包合同管理的有关规定，双方自愿协调达成如下合同协议条款，并双方共同遵照执行。

第一条工程的承包范围、内容、单价

工程名称：向莆高速铁路高盖山隧道二衬工程

工程地点：福建省永泰县同安乡高盖山

承包内容：(一)二衬，(一)清底地面做平砼，做小边墙;(二)挂防水布;(三)做台车灌捣砼;(四)水沟电缆槽

(二)消磨段,人工支模及搅捣砼，人工拆模;

(三)左右洞连通过道;

(四)斜井堵洞浆砌块石墙封闭;

(五)杂工;(六)台车走空车跳板做;(七)三零公分底板钢筋砼。

承包单价：(一)二衬综合价八零零元/米，及加宽道(六米台车)八五零元/米，其中地面砼九零元/米，小边墙八零元/米，挂防水布一零零元/米，水沟电缆槽及制作安装二零零元/米，不含盖板制作安装一四五元/米。

(二)消磨段，人工支、拆模灌砼一八零零元/米。

(三)左右洞通道，人工操作一三零零元/米。

(四)斜井洞口浆砌块乱石墙封闭一零零元/立方米。

(五)杂工：一零零元/天;(六)台车跳板空走每走一米一零元;

(七)三零公分钢筋砼底板每米九零元(钢筋制作安装另外议价)。(注：第六项目第七项目不含在二衬项目综合价在内，是另外分出计算)

所有的工程施工需用的机具、设备和模具由甲方提供。

工程进度：在电器机械材料正常运转下，每个月必须完成二零零米以上(两部台车使用)

水泥泵车由甲方派专人开(开泵车司机工资乙方出五零%)

第二条承包方式

采用包工不包任何材料及机具设备

第三条价款支付

工人进场甲方先支付人民币三零零零元作为生活用具及进场费，日常施工人员按一零天支付一次工人生活费，每人每日为二零元计付。

所有工程进度甲方必须一个月结算工资，每月某日结算工程量价款。每月某日付清前月三零天的工资(同时扣回前一个月的工人生活借支)。

每月所有进度款甲方必须全部按九零%支付，压住一零%的工程款等乙方向甲方所承包的工程量完成结算后一个月内全部支付清楚。

第四条双方职责

甲方职责

在泵车、台车、坏的情况下耽误时间按三天以上计算，每天甲方必须赔偿乙方一四天工误工补贴。

甲方提供施工图纸技术交底及施工放样质量检测，监督下达进度计划。

按合同的约定验收项目进度及付款条款

负责施工现场总体协调，负责不同的班组发生纠纷协调。

负责工人住宿生活用电、用水及工人上下班车辆接送。

乙方职责

严格按照业主甲方提供设计文件、技术规范的要求进行施工。服从甲方管理、监督、安排和指挥。

必须精心组织施工，积极配合甲方完成下达的施工计划。

必须文明施工，保持施工现场容貌整洁，强调劳力安全施工。不得私自外出，如果出现安全问题，必查责任

必须做到样样项目工程合格及争取优良工程。

第五条争议的解决

双方对协议条款的理解完全一致，执行期间有其他争议时，应协调解决。

本合同自双方代表签字后生效同，至工程竣工验收交工完，结清工程款后自动失效。

本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，复印件无效。

甲方代表：乙方代表：

证件：证件：

勘察设计一体化合同范本 第四篇

甲方：

乙方：

依照《xxx合同法》、《xxx建筑法》及其相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。双方就工程施工事宜协商一致，订立本合同。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程内容：

四、合同日期：开工日期：竣工日期：

五、工程质量标准：

六、工程造价：金额(大写)：

七、工程款由甲方从工程建设单位(或总承包商)统一领取，乙方不得私自从工程建设单位(或总承包商)开具发票。

八、乙方因工程施工所发的生材料费、机械设备租赁费、人工费等一切费用，由乙方承担，与甲方无关。

九、乙方必须严格按照施工组织方案操作规程进行施工，避免伤亡事故的发生。如发生伤亡事故，由乙方承担一切后果，并赔偿因此所造成的全部经济损失。

十、工程开工前，乙方必须对工程施工人员进行安全施工教育。

十一、乙方在施工中，必须对施工人员加强安全教育管理工作，服从甲方和工程建设单位的监督管理与检查。自行配置符合要求的劳动防护用品及措施，严格执行甲方和建设单位对环境、职业安全健康管理体系方面的有关规定，确保施工安全。

十二、甲方对乙方在施工中存在的不安全因素，有权要求乙方整改或责令乙方停顿，并有权按有关规定进行安全处罚。因工程质量等原因，导致甲方被工程建设单位(包括总承包方或工程监理)通报时，则甲方按工程造价的零、五%扣罚乙方。第二次被通告时，甲方按工程总造价的一%扣罚乙方。第三次被通报时，本合同应解除，乙方应无条件的退出施工现场，对剩余的工程量进行核定，并由甲方负责施工及结算工程总价款。

十三、本合同项下的工程甲方只作为总包单位提取乙方费用，施工中一切事宜均由乙方自行负责，包括月计划、月报表、签证、质检资料、工程变更、竣工验收与结算等，如有延误造成一切后果均由乙方承担。

十四、乙方必须按照甲方的要求及国家颁布的有关规定《施工技术规范》精心组织施工，确保工程质量达到国家验收规范和质量检查，确保工期。

十五、乙方应文明施工，安全施工，服从甲方管理，执行甲方现场文明施工管理及质量、环境、职业安全将抗管理体系的有关规定，及时向甲方提供有关资料。

十六、乙方应服从甲方的监督检查，发现乙方存在不安全规范施工等情形，甲方工程师有权当场责令乙方停工整改，乙方应立即进行停工整改，合格后方可继续施工。

十七、乙方未按竣工日期确定的时间完成工程施工，则乙方应按甲方和工程建设单位(或总承包方)签订的工程施工分包合同约定的违约金及实际损失费数额向甲方支付违约金及实际损失费。

十八、乙方在施工中发生质量事故，乙方应赔偿甲方因此所造成的一切经济损失。

十九、乙方因工程施工所发生的费用(包括材料费、机械设备租赁费、人工费等一切费用)以及因发生伤亡事故造成损失。

二十、因履行本合同发生的一切争议，由双方协商解决，协商不成，任何一方均可向人民法院起诉。

二十一、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

二十二、本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

签约日期：____年____月____日

乙方：

签约日期：____年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第五篇

“守正”意为恪守正道，出自司马迁的《史记·礼书》。守正创新，笃行致远，是指恪守正道，利用现有知识和物质资源而改造或创新，注重理论与实践合一、达到未来成功的目标，很有当今历史唯物辩证的哲学意义。自^v^同志在二零一二年十八大当选为^v^以来，多次提到“我们比历史上更多时候都更加接近中华民族伟大复兴，比历史上任何时候更有信心、有能力实现这个目标”。我国正经历着世界百年未有之大变局、疫情横行、世界动荡不安的关键时刻，在以^v^同志为核心的^v^的坚强领导下，已进入全面建设社会主义现代化国家新时代。二零二一年七月五日，国家发展改革委成立了^v^经济思想研究中心，并于二零二二年一月一八日正式挂牌。

二零二二年一月一八日，^v^经济思想研究中心举行挂牌仪式。

二零二二年六月，^v^中央宣传部、国家发展改革委联合编写了《^v^经济思想学习纲要》（简称《纲要》）。工程咨询业要立足新时代，必须以^v^经济思想作指导，完整准确全面贯彻新发展理念，深入研究新时代工程咨询的战略取向，构建新时代工程咨询业发展新格局。

(一)新时代工程咨询的概念和意义

新时代工程咨询（New Era Engineering Consulting，缩写“NEEC”）是指以^v^经济思想为指导，在工程项目全生命周期内，围绕工程项目前期策划、决策和建设、营运而展开的综合性、跨阶段、一体化策划与管理的咨询服务活动。新时代工程咨询是工程咨询业的创新与未来，其意义为：

一.坚持以人民为中心，提高新时代工程咨询顶层设计新水平

完善投融资体制、工程项目审批制度不断深化改革的根本目的，是以^v^经济思想作指导，坚持以人民为中心，提高新时代工程咨询顶层设计能力，更好实现投资决策建设意图，发挥政治制度办大事新优势。

二.改变现行单项、碎片化咨询服务模式，发展新时代工程咨询跨阶段、一体化新服务

现行传统工程咨询服务模式，项目业主一般分别与多个项目咨询单位签订多个咨询技术合同，咨询单位彼此互不联系沟通，形成咨询的单项与碎片化服务，导致项目建设过程极易产生分歧意见，甚至合同纠纷，加大了项目业主协调工作量和制度性成本，从而在制度、机制上难以实现项目决策意图和项目全过程建设的控制。因此，发展跨阶段、一体化工程咨询新服务，创新工程咨询（服务）模式，主要与投资咨询综合性机构签订技术服务合同，并统筹协同管理，避免现行体制机制的缺陷。

三.创新工程咨询（服务）组织模式，为新时代工程咨询高质量发展带来新动力

创新工程咨询（服务）组织模式，要遵循项目全生命周期规律、建设程序要求和工程咨询行业执业准则，破除传统制度性障碍，重点培育投资决策综合性咨询机构的总体责任和参与全过程工程项目建设机构服务的协同性，提高工程建设质量、投资效益和运营效率，满足项目业主服务需求，并有利于国际接轨，加快工程咨询国际化发展新步伐等。

(二)新时代工程咨询的特点

新时代工程咨询主要有四大特点：

一.站位更高

展示“有效市场、有为政府”作用，进一步改善企业投资管理，完善政府投资体制，推动市场要素（土地、劳动力、技术、资本、数据）合理配置，建立全国统一大市场，全面推进新时代工程咨询的质量变革、效率变革、动力变革。

勘察设计一体化合同范本 第六篇

发包方(甲方) 承包方(乙方)

甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就乙方承包甲方发包的家庭装修工程，经协商达成以下协议：

一. 工程概况：

工程地点：

工程内容：

工程承包方式：

工程期限： 天。

开工日期：二零 年 月 日

竣工日期：二零 年 月 日

因甲方未履行合同或因工程变更、停水、停电以及其它不可抗为因素影响工期的，工期顺延。

因乙方未履行合同或由于乙方原因造成工程返工的，返工费由乙方承担，工期不延期。

二. 甲方工作范围

在工程开工前，甲方需对乙方的施工图纸进行签认，在图纸签认后，施工过程中如发生变更，按工程变更处理。

负责提供水源、电源。

负责协调与邻居的关系。

对需拆改原建筑物结构或设备、管线，负责向有关单位办理相应手结。

施工期间甲方如需使用部分居室的，负责施工现场的保卫及消防。

负责工程质量和进度的监督及验收。

三. 乙方工作范围

严格按照合同及报价约定的项目认真施工，按期优质完成工程。

施工中严格执行有关的安全操作规程及质量标准。

严格执行有关施工现场的管理规定，不得干扰居民正常休息及污染环境。

负责保护好室内家具和陈设。

保证居室上、下水管道畅通和卫生间的清洁。

因进行装饰装修施工造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏、停水、停电等，由乙方承担修理和损失赔偿的责任。

保证施工现场的整洁，每日完工后清扫施工现场。

四. 工程变更

工程内容及做法如需变更，甲、乙双方必须协商一致，相关费用的调整需双方同意，签订书面变更协议，同时调整相关工程费及工期。

五. 材料供应

按乙方编制的本合同装修《工程材料、设备明细表》所约定的供料方式和内容进行提供。

乙方提供的材料、设备，乙方在材料、设备到施工现场前通知甲方并提供材料、设备产品的质量、环保合格证明及对所购材料设备质量负责。

六. 工程验收

在施工过程中分下列阶段对工程质量进行验收;

(一)材料验收

(二)隐蔽工程验收

(三)竣工验收

工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到竣工通知单后三日内组织验收。验收合格后，双方办理移交手续，结清尾款，签署保修单，乙方应向甲方提供交其施工部分的水电改造图。

本工程自验收合格双方签字之日起，在正常使用条件下室内装饰装修工程保修期限为二年，有防水要求的厨房、卫生间防渗漏工程保修期限为五年。

七. 违约责任

一方当事人未按约定履行合同义务给对方造成损失的，应当承担赔偿责任;因违反有关法律规定受到处罚的，最终责任由责任方承担。

甲方无正当理由未按合同约定期限支付第二、三、四次工程款，每延期一日，应当向乙方支付延迟部分工程款二‰的违约金。

由乙方责任延误工期的，每延误一日，乙方支付给甲方本合同工程造价金额二‰

由于乙方责任导致工程质量不合格，对工程质量不合格部位，乙方必须进行乇底返工修理。因返工造成工程的延期交付视同工程延误，按的标准支付违约金。

八. 争议解决方式

本合同项下发生争议，双方应当协商或向市场主办单位、消费者协会等申请调解解决，协商或调解解决不成功的，向人民法院起诉，或向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁。

九. 工程预算

双方商定，本工程合同造价为该价款仅作为付款依据，实际工程款待完工结算时根据实际工程量结算。

工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方。甲方接到工程结算资料后无异议，双方应填写工程结算单。甲方应在工程结算单签字后结清工程全部款项。

付款方式：甲、乙双方商定按如下方式进宪工程付款：

a.合同签定后，甲方付合同总款的

b.乙方木工进场时，甲方付合同总款的，计人民币￥元大写 元，给乙方作进度款。

c.乙方木活做完九零%，开始油漆时，甲方付合同总款的，计人民币￥ 元，大写 元，给乙方作进度款。

d.余一零%尾款，计人民币￥元，大写元，待乙方工程完工甲方验收合格后一次付清，该款项以结算单总款为准。

甲方： 乙方：

签字： 签字：

签章： 签章：

年 月 日

勘察设计一体化合同范本 第七篇

建设单位（甲方）：

布展施工单位（乙方）：

依据《^v^合同法》、《^v^建筑法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本规划展示馆布展工程的相关事宜协调一致，订立本合同。

一、工程概况

一。工程名称：

二。工程地点：

三。承包范围：展厅布展设计及施工

四。建筑面积：约平方米

五。承包方式：包工包料、设计施工一体化

六。工程内容：

布展设计施工一体化：含展厅多媒体设施、展板、图片的制作、安装和完善，以及配套工程的安装，局部吊顶、地面面层的铺饰，模型制作及配套灯光、流媒体及互动软件制作、多媒体放映片及设备，LOGO设计表现制作等。

布展项目内容是由乙方所提供的，经甲方认可的设计方案、工程造价清单所示的内容，为本合同签订的依据。

合同生效后，乙方在一五日内完成方案设计优化，报甲方审核。

二、合同工期

一。开工日期：年月日

二。竣工日期：年月日

三。合同工期总日历天数X天。

三、质量标准

布展质量标准：合格

四、合同价款

金额（大写人民币）：X元整。

（小写人民币）￥：X元

五、付款方式

一.合同签订后七日内应预付项目总款的三零%。

二。方案优化通过发包人审核、施工人员进场正式开工后一周内，支付合同价款二五%。

三。内装饰主体工程过半、隐蔽工程、布线工程初步完工，电子设备进场，待甲方在上海对模型初步验收合格后进场安装前，经甲方核对签认，支付乙方项目总款的三零%。

四。布展工程竣工验收达到合格标准后，经甲方核对签认后七日内支付乙方项目总款的一零%，审计结算后付至合同价款的九八%。

五。工程余款为项目总款的二%，作为工程质量保证金，本工程布展施工含多媒体(虚拟。数字影院)、模型、展板等自竣工验收之日起，保修期为壹年，投影、液晶电视等设备的保修期以该产品保修期限为准（投影仪灯泡等易耗品除外）。保修期满后两周内支付。

六、组成合同的文件

一、本合同协议书二、补充协议书三、中标通知书四、招标文件、投标书及其附件五、本合同专用条款；六、本合同通用条款，通用条款原则采用《建设工程施工合同》范本（GF-一九九九-零二零一）中《第二部分通用条款》（因本工程内容为布展设计和施工，如发生不能适用于该通用条款的事宜时，甲、乙双方协商解决）。七、标准、规范及相关技术文件。八、施工图纸。九、明确双方权利，义务的记要、协议。一零、工程报价单或预算书。一一、原标书，中标方案投标文件中提及的内容要求双方有关本工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、甲方工作

一。开工前四天向乙方进行现场交底，清除现场影响施工的障碍物，并说明使用注意事项。协助办理布展施工所涉及的各种申请、批件等手续。

二。指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对项目质量、进度进行监督检查，协助办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

三。甲方有权利在正式开工前就乙方所提供的设计方案、施工图、工程量清单进行修改和确认，并在合同签订一周内向乙方提供符合制作要求的展览所需图片及相关资料，经乙方整理设计完善，文字方案需经甲方确认。如因甲方方案确认工作的延误，不应由乙方承担责任。

进场前甲方需向乙方提供施工所需的临水、临电接口。

四。在施工中如有因甲方的原因所产生的工程量增加、变更等情况，乙方向甲方递交工程量签证单，甲方应在回执上签署姓名和收到时间，自甲方收到之日起二日内应给予认可或有关意见，二日内没有认可或书面意见，则视为该手续已被认可。

八、乙方工作

一。参加甲方组织的施工图或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

二。指派为乙方项目经理，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成任务，解决由乙方负责的各项事宜。

三。甲方提供给乙方的布展所需的图片和文字材料，因乙方整理和设计的原因影响工期，责任由乙方承担，工期不顺延，并处以合同价款每日千分之五的罚金。

四。在施工中如有因乙方的原因所产生的工程量增加、变更等情况，由乙方承担费用。

五。严格执行施工规范、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。

六。施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

七。承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：本合同实施过程中，承包人应对现场人员的安全、现场秩序、工程保护、环境保护、消防、用电等负责，并就工地围墙、照明、防护、标志、警告信号、门卫人员等作出具体安排。确保施工安全无事故，承担由此引起事故责任所造成的损失。需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：执行通用条款，承包人协助发包人办理相关手续，因承包人原因造成的罚款由承包人承担。施工场地清洁卫生以及其他方面的要求：按标准化现场要求办理，做好文明施工，保持场地整洁卫生，所发生费用由承包人承担。

八。材料设备供应：承包人采购材料设备的约定：均由承包人采购，承包人按照布展施工图设计要求进行材料采购，必须符合设计要求及有关规范要求的合格产品。所有主要设备和材料的选购，须报发包人同意，方可进行采购和安装。

九。开工前，乙方向甲方提供五套图纸，并按发包人要求提供开工申请报告、总进度计划、设备、材料供应总计划。工程竣工验收后一个月内，乙方负责将竣工资料整理成册，送交甲方。

一零。设计变更须有设计方的设计变更通知单，并经发包人认可。现场签证须发包人项目负责人签字。

九、工期的约定

一。因甲方未按合同约定完成工作，影响工期，工期顺延。

二。因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延，并处以合同价款每日千分之五的罚金。给甲方造成的其他损失的由乙方承担。

三。因甲方设计变更或非乙方原因造成停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工八小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。

十、竣工验收及价款结算约定

一、工程具备竣工验收条件，乙方按国家布展工程竣工验收有关规定，向甲方提供竣工资料及竣工验收报告，甲方自接到竣工报告单后七日内组织验收，并在验收后七日内给与认可或提出整改意见，乙方按意见要求进行整改，并承担自身原因造成的整改费用。

二、工程竣工验收通过，甲方应签发接受证书，乙方送交竣工验收报告日期为实际竣工日期。

三、布展工程未经验收或竣工验收未通过的，乙方负责监管馆内各种钥匙及设备控制，甲方不得擅自使用馆中任何设备，甲方强行使用时，发生的质量问题及其他问题由甲方承担责任，并视为甲方对竣工验收报告已被认可。根据高院法释[二零xx]一四号第十三条、第十四条规定的解释，以使用之日为竣工日期，视为甲方验收合格通过。

四。由于乙方原因造成工程质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延，并处以合同价款每日千分之五的罚金。非乙方因素造成的布展工程质量事故，责任由甲方承担，工期相应顺延。

五、本合同价款采用(一)(二)(三)方式确定。

(一)采用固定总价格合同，合同价款中包括的风险范围：

a、合同执行期内，国家有关工程建设的政策变化；

b、合同执行期内，投标材料价格的市场变化；

c、合同执行期内，施工临时停电、停水造成的停工；

d、合同执行期内，因客观原因造成承包人停工、窝工；

e、合同执行期内可能发生的其他费用，包括市政、市容、环保、交通、治安、绿化、占道等；

f、投标时漏算、少计的工程量。

风险费用的计算方法：

(二)风险范围以外合同价款调整方法：施工阶段经甲方签证同意的设计变更，按如下原则处理：如果工程量清单有适用于变更工程的单价时，可参照工程量清单中已有的价格确定；原清单中只有类似变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似变更工程的价格，可参照二零xx年版《XX省建筑工程消耗量定额》、二零xx年《XX省建筑工程消耗量定额XX市价目表》及其配套的费用文件；二零xx年版《XX省安装工程消耗量定额》、二零xx年《XX省安装工程消耗量定额XX市价目表》及其配套的费用文件，《XX省建筑工程量计算规则》、《XX省安装工程量计算规则》，费率执行费用定额规定范围的下限，或以甲方及监理单位的签证价格结算。

（三）施工过程中如无变更或增减项目，此合同价即为最终结算价；如有大的改动或增减，甲乙双方需另外签定增补协议，结算时在原合同的基础上进行相应增减，即结算价=合同价±增减项。

十一、违约责任

一、本合同中发包人违约的具体责任如下：

⑴发包人要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得承包人同意。

⑵因发包人未按合同约定完成工作，影响工期，工期顺延。

二、本合同中承包人违约的具体责任如下：

⑴因承包人责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

⑵承包人未能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，则承包人按每延误一天支付合同总价的零。零五%，并承担发包人由此而造成的相关损失。

⑶因承包人原因本工程质量验收达不到协议书约定的质量标准，则无条件返工至协议书约定的质量标准。

三、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的：

（一）提交有关主管部门调解；

（二）依法向仲裁委员会提请仲裁。

四、本工程不允许承包人有任何形式的转包和未经允许的分包，否则发包人有权终止合同，一切损失由承包人承担。如某些专业工程承包人自行施工质量不能令发包人满意，发包人同意承包人做分包处理，承包人应做好分包人的管理工作。

十二、技术培训及质量保修责任

一、承包人在不收取任何形式培训费用的情况下，对发包人的管理、技术人员提供设备使用的相关培训、设备定期的维护保养检查。进行理论知识、实际操作技能和排除故障的指导。承包人派出的培训人员，应对所提供的设备具有三年以上的安装和维修经验。

二、属于保修范围和内容的项目，乙方应在接到修理通知之日后七天内派人修理。承包人如不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。

三、发生须紧急抢修事故(如上水跑水、暖气漏水漏汽、燃气漏气等)，承包人接到事故通知后，一小时到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

四、在国家规定的工程合理使用期限内，由于工程质量和其他由于承包人的责任造成的对第三人人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任及其其他责任。

五、模型出现任何故障，乙方应在接到通知后一二小时之内到达现场，并及时解决，保证不影响模型的正常展出。如有重大接待任务承包人派专人现场值班全程操控。

十三、合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：，本合同双方约定自签订之日后生效，一式四份各持两份。本合同履行完成后自动终止。

双方有关展馆布展的洽商、变更等书面协议书或文件视为本合同的组成部分。

十四、其他未尽事宜双方另行协商

甲方：（公章签字）乙方：（公章签字）

法人（代理人）：法人（代理人）：

日期：年月日日期：年月日

勘察设计一体化合同范本 第八篇

发布《建设项目全过程工程咨询标准》的公告

第一一一五号

根据中国工程建设标准化协会《印发<二零一八年第二批协会标准制订、修订计划>的通知》（建标协字〔二零一八〕零三零号）的要求，由中国中建设计集团有限公司、北京帕克国际工程咨询股份有限公司等单位编制的《建设项目全过程工程咨询标准》，经协会工程管理专业委员会组织审查，现批准发布，编号为T/CECS 一零三零-二零二二，自二零二二年八月一日起施行。

主要内容

本标准共分为一三章和二个附录，主要技术内容包括：总则、术语、基本规定、全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、工程勘察设计咨询及管理、工程监理咨询及施工管理、工程招标采购咨询及管理、工程投资造价咨询及管理、工程专项专业咨询及管理、工程竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等。

一

总 则

为规范建设项目全过程工程咨询的管理活动，界定建设项目全过程工程咨询的管理角色定位、管理层级、职能模块、内容界面、方法流程、成果文件、绩效评价等要素，保障建设项目全过程工程咨询服务质量，不断提高建设项目投资效益和项目管理水平，特制定本标准。

本标准适用于新建、改建和扩建等建设项目的全过程工程咨询服务的策划、实施和评价。

在实施建设项目全过程工程咨询过程中，除应遵守本标准外，尚应符合国家现行相关标准的规定。

二

术 语

全过程工程咨询

咨询人在建设项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段、项目运营维护阶段，为委托人提供涉及技术、经济、组织和管理在内的整体或局部的服务活动，包括全过程总控管理服务和单项咨询服务，其中单项咨询又包括基本咨询和专项咨询。简称“全咨管理(WMC)”。

全过程总控管理

是指为实现项目预期的进度、成本、质量、效益等总体目标，咨询人通过对项目进行策划、组织、协调和控制等全过程总体统筹，运用专门的知识、技能、工具和方法,对建设项目全过程进行管理的活动。简称“总控管理”。

基本咨询

对建设项目的投资决策、工程建设和维护运营等活动起到根本性影响作用的专业咨询服务，包括项目投资决策咨询、工程勘察设计、工程监理、工程招标采购、工程投资造价咨询、项目运营维护咨询等。

专项咨询

对建设项目的投资决策、工程建设和维护运营等活动起到一定影响作用的专业咨询服务，包括不限于项目政策法律、项目产业、项目融资、项目特许经营、项目财务、项目信息、项目风险、项目绿色建筑、项目工程保险、项目资产评估、项目后评价等。

委托人

建设项目权益所有者或其合法代表者，通过合同形式明确委托对象和委托事项及相关规则的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

咨询人

接受委托人的委托，承担被委托项目的全咨管理的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

单项咨询人

接受委托人的委托，承担被委托项目的某项单项咨询的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。单项咨询人包括基本咨询人和专项咨询人。

承包人

是指根据合同约定，承担建设项目工程施工建造承包业务的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。

相关人

能够影响建设项目全过程开发活动或受到其影响的当事人或组织。

总咨询师

由咨询人授权委派的，作为被委托项目的全咨管理部的总负责人。

部门负责人

由咨询人授权委派的，作为被委托项目的全咨管理部的下设部门的负责人。

全咨管理部

经咨询人的授权，由总咨询师组建并领导的开展全咨管理服务的机构，可设置总控管理部和若干单项管理部。简称“全咨管理部”。

全咨管理规划大纲

为实现建设项目全过程工程咨询的总体服务目标，由咨询人对全咨管理服务进行构思和安排，在此基础上制定的用以系统性指导开展全咨管理工作的策划方案。

全咨管理实施规划

由总咨询师对全咨管理服务的系统实施而制定的指导性文件。

单项咨询实施规划

由部门负责人对单项咨询服务管理的实施而制定的指导性文件。

单项咨询实施方案

由单项咨询人对单项咨询服务的实施而制定的操作性文件。

三

基本规定

全咨管理服务宜由一家具有综合能力的单项咨询单位独立实施，也可由多家具有投资决策、勘察、设计、监理、造价、招标采购、运营维护等基本咨询服务能力和项目管理能力的单位联合实施。由多家咨询单位联合实施的，应当明确联合体牵头单位及联合体成员单位的权利、义务和责任。

全咨管理服务宜覆盖建设项目的投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段、项目运营维护阶段等四个阶段。

委托人应在委托全咨管理服务前，确定服务范围、服务内容、服务标准和服务要求。

委托人应在项目相关人开展工作前，将全咨管理单位及总咨询师的基本信息书面通知项目各相关人。

委托人应通过咨询人与项目相关人进行业务沟通和联系。

咨询人应对其全咨管理服务成果的数据真实性、有效性和科学性负责，按照全咨管理管理合同约定的各项义务承担相应责任。

咨询人应坚持“服务业主、综合统筹、项目优先、诚实守信”的服务原则。

咨询人应综合运用系统工程科学理论、工程实践经验、项目管理方法，为委托人提供全咨管理的整体解决方案，对建设项目的全过程进行计划组织、指挥协调、控制和评价等专业化的咨询服务和管理服务。

全咨管理宜采用数字化协同管理平台，实现目标趋同、利益共同、行动协同的“管理一体化”。

委托人可采用直接委托、竞争性谈判、竞争性磋商、邀请招标、公开招标等方式选择咨询人，委托人应与咨询人签订全咨管理服务合同。

全咨管理服务酬金可按基本咨询服务，专项咨询服务和全过程总控管理服务的各项酬金累加计取，也可按人工成本加酬金方式计取，或按其它约定方式计取。

全咨管理服务内容可提供清单式服务，服务内容按本标准附录A的规定执行。

四

全过程工程咨询管理组织

一般规定

咨询人应依据全咨管理合同约定，在委托人授权范围、内容和期限内代表委托人实现对单项咨询人、承包人等相关人的全过程总控管理，配合委托人对政府建设主管部门、第三方审查和审计机构等相关人的全过程沟通协调，通过提供高质量咨询服务，实现建设项目的各项管理目标，全面提升项目的投资效益、建设质量和运营效率。

全咨管理服务应实行总咨询师负责制。

全咨管理服务实施之前，咨询人与总咨询师宜签订全咨管理目标责任书。

全咨管理组织模式

咨询人应依据全过程工程咨询服务合同所约定的服务内容和期限，结合项目特点、建设规模、复杂程度及环境因素等，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目总咨询师，由总咨询师确定服务组织形式和服务人员构成，组建全咨管理部，并经委托人批准后实施。

项目相关人均应实施项目团队建设，明确团队管理原则，规范团队运行。

项目开发建设团队由委托人、咨询人、单项咨询人和承包人构成，包括决策层、管理层、执行层三个层次。

一 委托人是项目决策层，负责确定项目的目标、重大方针和实施方案，进行宏观控制。

二 咨询人是项目管理层，负责把决策层制定的目标、方针贯彻到各项工作中去，对工作进行组织、管理和协调。

三 承包人、单项咨询人是项目执行层，在决策层的领导和管理层的管理和协调下，通过各种技术手段，把项目投资转化为项目资产。

项目相关人关系如下：

一 委托人与咨询人：委托人负责项目决策，对咨询人进行监督、检查和考核，同时按照合同约定支付相应费用。咨询人与委托人签订全咨管理服务合同，咨询人依据合同通过全咨管理部为委托人提供贯穿项目全过程的单项咨询服务、管理服务或综合性服务，并对咨询服务和管理服务的成果质量负责。

二 咨询人与单项咨询人：咨询人代表委托人管理单项咨询人，对单项咨询人的工作内容、工作过程、工作成果履行管理、监督和审查责任。单项咨询人应服从咨询人的管理，并对其所提供的单项咨询履约成果质量负责。

三 咨询人与承包人：咨询人代表委托人管理承包人，对承包人的工作内容、工作过程、工作成果履行管理、监督和审查责任。承包人应服从咨询人的管理，并对其承担的承包履约成果质量负责。

委托人组织管理工作

委托人应对咨询人的服务行为进行监督、检查和考核，确保项目正常推进。

委托人的管理团队一般由委托人代表、技术负责人、商务负责人、工程负责人、财务负责人等组成，并根据项目实际情况适当调整。

委托人组织管理工作一般包括以下内容：

一 审批总咨询师、全咨管理部的组织架构和人员配置。

二 明确委托人对咨询人的授权范围、期限和内容。

三 明确咨询人与项目其他相关人的责权利。

四 审批全咨管理规划大纲和实施规划以及单项咨询实施规划和实施方案。

五 审批咨询人报送的项目相关人的咨询成果，并及时进行确认。

六 审批咨询人报送的项目相关人的请款申请，并及时进行支付。

七 审批咨询人报送的项目实施过程中发生的各变更事项，并及时进行确认。

八 审批咨询人报送的项目实施过程突发的重大安全事件的处置原则和处置方案，并参与配合工程质量安全事故的调查和处理。

九 沟通协调解决项目各相关人之间的争议及存在的问题。

一零 组织项目后评价和全咨管理绩效评价。

委托人应按照合同约定向咨询人提供开展全咨管理服务工作所需的办公、交通、通信、生活等必要的设施。

咨询人组织管理工作

咨询人应根据项目实际需要，合理安排派驻现场的服务机构。

咨询人应与总咨询师协商制定全咨管理目标责任书，一般包括以下内容：

一 明确总控管理目标和目标实现的评价原则、内容和办法。

二 明确单项咨询目标和目标实现的评价原则、内容和办法。

三 明确全咨管理部与单项咨询人之间的责权利。

四 明确咨询人与全咨管理部之间的责权利。

五 明确咨询人对总咨询师的授权范围、期限和内容。

六 明确咨询人对全咨管理部的资源配置要求。

七 明确咨询人对总咨询师和全咨管理部的绩效考核办法和奖惩办法。

八 明确项目实施过程中产生的责任问题的评判原则和处置方案。

九 明确项目实施过程中突发的重大事件的处置原则和处置方案。

一零 明确项目执行完毕或提前终止情况下的全咨管理部解散方案。

咨询人应配备满足全咨管理部开展工作所需要的人力、材料、机具、设备和资金等资源。

咨询人应批准全过程工程总控管理规划大纲和总控管理实施规划，单项咨询实施规划和实施方案。

咨询人应对总咨询师和全咨管理部授权范围、期限和内容内的工作进行全过程的监督、指导和管控，对履约过程中存在的问题和不足应及时提出解决建议和整改措施。

咨询人应审核项目实施过程中突发的重大事件的处置方案。

咨询人应负责维护与项目委托人、承包人和单项咨询人等相关人的良好合作关系，定期对全咨管理部的执行情况进行检查。

咨询人应对全咨管理部的管理行为和管理结果负责，对全咨管理部工作进行全面指导和支持。

总咨询师任命、职责和权限

全咨管理服务合同签订后，咨询人应及时将总咨询师任命书、授权委托书书面通知委托人。

当多家咨询机构以联合体方式承担全咨管理服务时，总咨询师应由牵头单位派出，并由联合体成员共同授权。

总咨询师宜符合以下任职条件要求：

一 取得一项或以上类似项目工程建设类注册职业资格或具有工程类、经济类高级职称。

二 总咨询师宜在同一时间内担任一个建设项目的总咨询师，当在同一时间内担任一个以上建设项目的总咨询师时，应取得委托人的书面同意。

三 具备一定建设项目的管理知识体系。

四 具有一定类似建设项目的管理经验。

五 具备良好的策划、组织、领导、沟通、协调和指挥能力。

六 具有良好的职业操守和个人信誉。

总咨询师应依据全咨管理服务合同，并在咨询人的授权范围、期限和内容内代表咨询人全面领导并主持全咨管理部的工作，实现建设项目的总体目标，一般应履行以下职责：

一 参与制定全咨管理目标责任书，并签订全咨管理目标责任书，按照目标责任书规定和咨询人的授权范围、期限和内容为全咨管理服务负总责。

二 参与组建全咨管理部，确定全咨管理部各部门设置及部门职责，确定全咨管理部各部门人员配置及其岗位职责。

三 参与全咨管理的任务分解，资源配置和利益分配等事宜。

四 审核全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划、单项咨询任务书和单项咨询实施方案，并取得委托人的批复。

五 审核制定全过程总控管理范围、流程、制度和单项咨询实施方案等，并检查和监督其执行情况。

六 审核单项咨询人和承包人的各项履约成果，并取得委托人的批复。

七 审核单项咨询人和承包人的各项请款申请，并协调委托人及时支付。

八 协调解决项目实施过程中产生的重大变更认定和处置。

九 协调解决项目实施过程中产生的责任的划分和处置。

一零 协调解决项目实施过程中突发的重大事件的调查和处置。

一一 协调解决委托人、承包人和各相关人之间的有关争议或纠纷。

一二 对全咨管理服务团队建设和管理负责，定期组织评价团队工作绩效。

总咨询师一般应具有以下权限：

一 参与全咨管理目标责任书制定的权利。

二 参与全咨管理部组建和资源配置的权利。

三 参与全咨管理规划大纲和实施方案策划的权利。

四 参与全咨管理范围内的重大事项决策的权利。

五 参与全咨管理范围内的分包人选择和管理的权利。

六 参与全咨管理范围内的重大采购决策和管理的权利。

七 行使咨询人授权范围、期限和内容内的各项权利。

八 行使全咨管理范围内的资源分配和利益分配的权利。

九 行使主持单项咨询人工作评价和全咨管理部各部门管理绩效的权利。

一零 行使全咨管理范围内的其他各项管理权限。

全咨管理部组建、设置和职责

全咨管理部应在项目启动前建立，在全咨管理服务履约完成后或按和合同约定解散，全咨管理部应承担项目实施的管理任务和实现目标的责任。

全咨管理部一般应下设全过程总控管理部（简称“总控部”），同时应结合项目全咨管理需要统筹考虑其他相关部门的设置，如项目投资决策管理部（简称“前期部”）、工程勘察设计管理部（简称“设计部”）、工程监理服务管理部（简称“工程部”）、工程招标采购管理部（简称“招采部”）、工程投资造价管理部等部门（简称“造价部”）、项目运营维护管理部（简称“运维部”）或其他相关管理部门。各部门管理职责分工宜按本标准附录B的规定执行。全咨管理部各部门主要工作职责一般包括以下内容：

一 全过程总控管理部：负责项目的总体沟通、协调、组织和管理及其他部门没有覆盖的工作。

二 项目投资决策管理部：负责对项目投资决策综合性咨询进行全过程管理。

三 工程投资造价管理部：负责对项目工程投资造价咨询进行全过程管理

四 工程勘察设计管理部：负责对项目工程勘察设计咨询进行全过程管理。

五 工程招标采购管理部：负责对项目工程招标采购咨询进行全过程管理。

六 工程监理服务管理部：负责对项目工程监理和施工进行全过程管理。

七 项目运营维护管理部：负责对项目资产运营和设施运行进行全过程管理。

八 其他必要相关管理部：负责对项目的相关专项咨询或其他未尽事项进行全过程管理，如报批报建管理部、信息化管理部等。

全咨管理部可根据项目全咨管理需要增设若干副总咨询师，副总咨询师应依据分工协助总咨询师的工作。

全咨管理部应依据部门设置情况，配置相应的部门负责人，负责相应部门的管理工作，部门负责人一般应履行以下职责：

一 主持单项咨询管理部的全面工作，对单项咨询的管理目标负责。

二 组织编制本部门实施规划、单项咨询任务书、管理制度、管理流程等，并遵照落实。

三 审核本部门单项咨询实施方案，并监督控制。

四 负责完成上级主管领导或主管部门安排的其他相关工作。

五

项目全过程总控管理

一般规定

全咨管理部宜下设总控部，统筹项目全咨管理服务。

总控部的管理工作一般包括建设项目的全过程总控管理和单项咨询的管理。

总控部应明确全咨管理范围，建立管理流程、管理制度，策划管理方案，组织相关人实施，并对相关人的执行情况进行监督、控制和持续改进，确保实现全咨管理目标。

总控部应遵循事前预测及策划、事中及时反馈及纠偏、事后验收评价的原则开展工作。

全咨范围管理

咨询人应对全咨管理合同约定的服务范围进行确认。

全咨管理范围的确认过程一般包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围六个过程。

总控部应对全咨管理的服务范围进行全过程监督和控制。

全咨管理流程

总控部应制定科学的管理流程，一般包括六个阶段：启动阶段、策划阶段、实施阶段、监控阶段、收尾阶段和运维阶段，其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。

总控部应在启动阶段识别项目的目标和范围，并协助委托人召开项目启动会。

总控部应在策划阶段明确项目目标和范围，并制定全咨管理规划大纲和实施方案。

总控部应在实施阶段按照全咨管理规划大纲和实施方案组织人员和配置资源，管理相关人，实施项目总控管理活动。

总控部应在监控阶段跟踪、审查和调整全咨管理规划大纲和实施方案，并进行绩效管理，启动有必要的变更。

总控部应在收尾阶段完结所有阶段的活动，正式结束项目或阶段。

总控部应在运维阶段提供项目设施运行维护和项目资产运营开发管理等服务。

全咨管理制度

总控部应依据全咨管理合同内容、咨询人授权内容、全咨管理规划大纲和实施规划等文件或要求策划全咨管理制度。

总控部应组织项目相关人建立全咨管理制度，全咨管理制度应包括规章制度和责任制度，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

总控部应组织项目相关人执行全咨管理制度，监督执行情况，评价执行效果，持续改建全咨管理制度，重新调整后的全咨管理制度应及时由总咨询师审核，报委托人批准后实施。

全咨管理策划

总控部应对全咨管理进行策划，一般包括全咨管理规划大纲和全咨管理实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

全咨管理规划大纲应包括项目投资决策阶段的规划大纲和和工程实施阶段的规划大纲。

全咨管理实施规划应包括总控管理实施规划和单项咨询管理实施规划。

总控部应对全咨管理规划大纲和实施方案进行持续改进，重新调整后的全咨管理规划大纲和实施方案应及时由总咨询师审核，报委托人批准后实施。

全咨管理实施

总控部应依据全过程总控管理策划、总控管理流程和总控管理制度对建设项目进行全过程总控管理。

总控部应依据单项咨询管理实施规划、单项咨询管理流程和管理制度对单项咨询进行全过程管理。

总控部应对项目其他相关人进行全过程管理。

总控部应对需沟通协调的事项进行研究，并采用信函、邮件、文件、会议、口头交流、工作交底以及其他媒介沟通方式与项目各相关人进行沟通解决和处理相关事宜，重要事项的沟通结果应书面确认。

总控部应定期编制全咨管理月报，遇到特殊重要事件时或紧急事件时应由总咨询师立即向委托人汇报。

全咨管理控制

总控部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对各相关人的执行情况进行全过程监督控制。

总控部应对各相关人工作成果进行审核，识别与全咨管理规划大纲和实施规划的偏差，提出改进措施建议。

总控部应对全过程总控管理进行定期总结和持续改进。

全咨管理收尾

全咨管理合同履约结束后，总控部应组织编写全咨管理总结报告。

全咨管理合同履约结束后，咨询人应对全咨管理进行绩效评价。

全咨管理合同履约结束后，咨询人应依据全咨管理目标责任书兑现管理承诺。

六

项目投资决策咨询管理

一般规定

全咨管理部宜下设前期部，统筹项目投资决策的管理。

前期部应依据全咨管理合同和前期部的岗位职责及分工，对项目投资决策的咨询服务和项目投资决策的管理服务进行策划、执行、监督和控制，保证项目投资决策质量。

项目投资决策的咨询一般包括项目投资策划咨询（项目投资机会研究），项目建议书（项目初步可行性研究），项目可行性研究报告，项目建设条件咨询、环境影响评价、节能评估报告、安全风险评估、社会稳定风险评估、水土保持评价、地质灾害评估、安全风险评价、交通影响评价、资源综合开发利用评估等，项目申请报告，项目资金申请报告等专项咨询业务中的一项或多项。

项目投资决策的管理一般包括对项目投资决策咨询的管理及全咨管理合同中约定的其他有关项目投资决策的管理。

项目投资决策咨询人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与投资决策咨询能力时宜优先由咨询人实施；也可委托一家或多家具备相应资格条件的咨询单位组成联合体共同实施，其中牵头单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

前期部的部门负责人应宜具备投资决策相关注册工程师、高级工程师及相关经验和能力。

前期部和投资决策基本咨询人应协助委托人按规定完成项目投资决策阶段的相关审批、核准或备案事项。

项目投资决策管理策划

前期部应编制项目投资决策实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

前期部应编制项目投资决策咨询任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

项目投资决策咨询人应配合前期部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和项目投资决策咨询实施规划的编制工作。

前期部应配合总控部编制全咨管理总结报告。

项目投资决策管理实施

前期部应建立由项目投资决策相关人共同参与的协同管控机制，在项目投资决策阶段，为委托人提供项目投资决策的管理服务。

前期部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对项目投资决策咨询人的执行情况和咨询人自身承担的项目投资决策的管理工作的执行情况进行全过程监督和控制。

前期部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对项目投资决策的实施规划进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

前期部应负责沟通与协调与项目投资决策有关的相关人之间的接口关系。

前期部应负责落实委托人按照全咨管理合同和项目投资决策咨询合同约定应该提供的办公、交通、通信、生活等配套实施。

前期部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的项目投资决策审批事项。

前期部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的项目投资决策请款事项。

前期部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将项目投资决策咨询过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

前期部应协助委托人进行国有资金项目有关项目投资决策的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

前期部应对项目投资决策咨询人履约质量进行考核评价，并形成评价报告。

项目投资决策咨询成果要求

项目投资决策咨询应按照国家有关标准和规定执行。

项目投资决策咨询人应服从全咨管理部的数字化协同管理平台的使用要求。

项目投资决策咨询人应依据项目投资决策实施规划和项目投资决策咨询任务书等相关文件编制项目投资决策咨询实施方案，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

项目投资决策咨询人应通过研究投资项目的市场、技术、经济、财务、生态环境、能源、资源、安全、社会稳定性等影响可行性的各种要素，制定拟建项目投资方案；并结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求，进行项目方案的分析研究和论证、比选优化，为委托人提供投资项目的投资决策依据和建议。

项目投资决策咨询人应负责组织通过对项目的政治、经济环境的分析，寻找投资机会、鉴别投资方向、选定投资项目，形成项目投资策划咨询（项目投资机会研究）的成果，为行政主管部门或委托人的投资决策和项目立项提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的意向变为战略的投资建议，形成项目建议书（项目初步可行性研究），为行政主管部门或委托人的审批投资项目提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织在可行性研究阶段提出的建设项目选址推荐意见的基础上，对建设项目选址合理性的进一步论证，形成项目选址论证报告，为行政主管部门审批选址意见书提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织通过对项目技术、经济、工程、环境、项目运营等方面的论证和分析预测，提出项目建设必要性、可行性和合理性的研究结论，形成项目可行性研究报告，为政府投资主管部门行政审批、备案提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织项目环境影响评价、水土保持评价、节能评估、社会稳定风险评估、地质灾害评估、项目安全风险评价、交通影响评价、资源综合开发利用评估等专项评估工作。

项目投资决策咨询人应负责组织对拟建项目建设总投资进行估算，作为投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分。为项目建设前期融资方案、经济评价、财务分析、初步资金概算编制提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织编制项目申请报告，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。为政府投资主管部门核准项目提供依据。

项目投资决策咨询人应负责组织编制资金申请报告，重点阐述项目实施和资金申请的必要性和合理性，建设条件情况，项目完成审批（或核准、备案）情况，以及申请政府专项资金的主要理由和政策依据等。为项目申请政府专项资金支持提供依据。

项目投资决策咨询人应按照前期部的管理要求，及时、准确、完整地将项目投资决策咨询过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向前期部移交。

项目投资决策咨询成果评审

前期部应在规定时间内审核投资决策基本咨询人的组织形式和投入的资源配置情况。

前期部应在规定时间内审核项目投资决策咨询人报送的实施方案和执行过程中的变更实施方案。

前期部应在规定时间内审核项目投资决策咨询人报送的相关过程成果或文件进行评审。

项目建议书评审应着重论证建设项目的必要性。

项目可行性研究报告评审应着重对投资项目的可行性进行分析判断。

项目融资咨询成果评审应着重对资金投资机构的能力和资金来源以及融资方案的风险。

项目投资咨询成果评审应着重对项目融资机构的能力、项目技术和实施风险。

七

工程勘察设计咨询管理

一般规定

全咨管理部宜下设设计部，统筹工程勘察设计的管理。

设计部应依据全咨管理合同和设计部的岗位职责及分工，对合同中约定的工程勘察设计的咨询服务和工程勘察设计的管理服务进行策划、执行、监督和控制，保证工程勘察设计质量。

工程勘察设计的咨询一般包括工程勘察、工程测量和工程设计等专业咨询业务中的一项或多项。

工程勘察设计的管理应包括对工程勘察设计咨询的管理及全咨管理合同中约定的其他有关工程勘察设计的管理。

工程勘察设计咨询人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与工程勘察设计咨询能力时宜优先由咨询人实施；也可由咨询人协助委托人委托一家或多家具备相应资格条件工程勘察设计咨询单位共同实施，其中联合体成员中牵头工程勘察设计咨询单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

设计部的部门负责人宜具备工程勘察设计相关注册工程师、高级工程师及相关经验和能力。

设计部及工程勘察设计咨询人应负责协助委托人按规定完成工程勘察设计过程中需要的审批、核准或备案事项。

工程勘察设计管理策划

设计部应编制工程勘察设计实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

设计部应编制工程勘察设计咨询任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程勘察设计咨询人应配合设计部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和工程勘察设计咨询实施规划的编制工作。

设计部应配合总控部编制全咨管理总结报告。

工程勘察设计管理实施

设计部应建立由工程勘察设计各相关人共同参与的协同管控机制，在工程勘察设计阶段，为委托人提供工程勘察设计的管理服务。

设计部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对工程勘察设计咨询人的执行情况和咨询人自身承担的工程勘察设计的管理工作的执行情况进行全过程控制。

设计部应按照勘察任务书检查勘察工作实施情况，分析进度偏差，进行勘察质量控制，一般包括对勘察外业工作实施的规范性进行管控、对勘察内业工作成果的质量进行审核、对整体勘察工作进度进行监控。

设计部应按照设计任务书检查设计工作实施情况，分析进度偏差，进行设计质量控制，一般包括对设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认的控制等。

设计部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对工程勘察设计的实施规划进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

设计部应负责沟通与协调与工程勘察设计有关的相关人之间的接口关系。

设计部应负责落实委托人按照工程勘察设计咨询合同的约定提供办公、交通、通信、生活等配套实施。

设计部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的工程勘察设计咨询审批事项。

设计部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的工程勘察设计咨询请款事项。

设计部应组织工程勘察设计咨询人编制招标技术文件、参与投标文件的技术评审和技术谈判、审查和确认供应商图纸资料、协助处理采购过程中相关设计与技术问题、参与关键材料设备检验。

设计部应组织工程勘察设计咨询人做好设计交底和图纸会审，说明设计意图，明确设计要求，提出新技术、新材料、新工艺、新产品对施工技术的要求。

设计部应督促工程勘察设计咨询人做好施工现场的技术服务工作，协助施工单位解决施工中遇到的与设计有关的质量和技术问题；按合同变更程序进行工程变更管理，审核变更并提出变更的审查意见和建议；根据施工需求组织或实施设计优化，组织关键部位的设计验收管理工作。

设计部应组织工程勘察设计咨询人依据相关技术规程、设计技术指标等要求，编制工程调试方案和项目试运行技术文件。

设计部应针对项目投资决策阶段至项目竣工后运营阶段的技术工作进行总结，对技术管理过程实施效果分析进行评价，并出具相关报告。

设计部对项目实施过程中的重大、关键性技术问题，应组织专题讨论和研究，提出解决方案或意见，并对处理过程进行监督和指导。

设计部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将工程勘察设计过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

设计部应协助委托人进行国有资金项目有关工程勘察设计的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

设计部应对工程勘察设计咨询人履约质量进行考核评价，并形成评价报告。

工程勘察设计咨询成果要求

工程勘察设计咨询应按照国家有关标准和规定执行。

工程勘察阶段，工程勘察设计咨询人应依据现场测绘、勘探所得到的原始资料进行统计分析并将结果绘成图件，编制出能正确反映工程地质条件的勘察报告，勘察报告可作为初步设计和施工图设计的依据。

方案设计阶段，工程勘察设计咨询人应依据已批复的规划成果和项目立项阶段成果的要求，体现设计理念，实现建设意图，方案文件应作为初步设计的依据。

初步设计阶段，工程勘察设计咨询人应依据通过的方案设计成果及工程勘察报告，确定建设规模、各专业主要设计方案和工艺流程，进行限额设计和优化设计；初步设计文件深度应满足政府部门或委托人组织的审查以及投资概算编制、设备采购、施工图设计和前期施工准备的需要。

施工图设计阶段，工程勘察设计咨询人应依据审批后的初步设计文件，落实施工图设计合同及设计任务书的要求；施工图设计文件应满足施工招投标、材料订货、主要设备加工和现场施工的要求。

工程勘察设计咨询人应配合委托人对承包人和材料、设备供应商等进行招标采购等工作，并对承包人和供货商的选择提出专业建议。

工程勘察设计咨询人应按照前期部的管理要求，及时、准确、完整地将工程勘察设计过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向设计部移交。

工程勘察设计咨询成果评审

设计部应在规定时间内审核工程勘察设计咨询人的组织形式和资源的配置情况。

设计部应组织进行方案设计评审，对方案进行比较或专题研究，需要时组织专家论证会，为初步设计提供依据。

设计部应组织进行初步勘察设计评审，需要时组织专家论证会，对初步勘察设计的先进性、合理性、经济性进行评审。

设计部应组织进行详细勘察和施工图设计评审，对详细勘察和施施工图设计文件的经济性、可实施性、安全性进行评审。

设计部应组织进行报批报建的技术评审，对工程的规划许可证、施工许可证、施工图审查合格证的完整性进行审查。

设计部应组织进行竣工验收的技术评审，对项目竣工验收资料完整性，合同履约完整性，工程质量进行审查。

设计部应组织进行试运行的技术评审，对包括检查实际系统的特性和系统或目标产品运行使用的技术规程，检查所有的系统和保障硬件、软件、人员、技术规程和用户文档准确反映系统的部署状态，运行准备状况，工程质量状况，运行应急预案制定情况，后期维修保养和使用方案准备情况等。

设计部应组织进行系统调试的技术评审，应依据设计图纸、产品说明书和相关规范制定调试方案，协调设计、施工、设备供应商等相关单位及时解决调试相关问题；系统联动调试应在各子系^v^立调试完成后进行。

工程竣工验收合格后，设计部应当协助委托人完成工程竣工验收报告和向建设主管部门备案。

八

工程监理服务管理

一般规定

全咨管理部宜下设工程部，统筹工程监理服务的管理活动。

工程部应依据全咨管理合同，对合同中约定的工程监理服务和工程施工的其他活动进行策划、执行、监督和控制，保证工程建设目标。

工程监理人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与工程监理相应服务能力时宜优先由咨询人实施；也可由咨询人协助委托人委托一家或多家具备相应资格条件的监理服务单位共同实施，其中联合体成员中牵头单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

工程部的部门负责人宜具备工程相关注册工程师、高级工程师及相关经验和能力。

工程部及工程监理人应负责协助委托人完成项目建设阶段的相关审批、核准或备案事项。

工程监理服务管理策划

工程部应编制工程监理实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程监理实施规划应将工程监理人的项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等方面进行要求和规范。

工程部应编制工程监理服务任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程监理人应配合工程部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和工程监理服务实施规划的编制工作。

工程监理服务管理实施

工程部应建立由工程施工阶段各相关人共同参与的协同管控机制，在工程建设阶段，为委托人提供工程施工期间的管理服务。

工程部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对工程监理人的执行情况和咨询人自身承担的工程施工管理工作的执行情况进行全过程监督和控制。

工程部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对工程监理实施规划进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

工程部应负责沟通与协调工程施工有关的相关人之间的接口关系。

工程部应负责落实委托人按照全咨管理合同和工程监理合同的约定提供的办公、交通、通信、生活等配套实施。

工程部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的工程监理服务审批事项。

工程部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的工程监理服务请款事项。

工程部应在对工程监理管理的基础上，加强对工程施工的绿色建造与环境以及风险的监督和控制。

工程部应对可能发生的重大变更进行预测和影响分析，并及时提出应对意见和建议。

工程部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将工程施工过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

工程部应组织工程监理人协助委托人进行国有资金项目有关项目建设阶段的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

工程部应对工程监理人履约质量进行考核评价，并形成考核评价报告。

工程监理服务成果要求

工程监理服务应实行总监理工程师负责制。

工程监理服务应按照国家有关标准或规定执行。

工程监理人应派驻工程监理机构在施工现场，并配备满足咨询工作需要的必要资源。

工程监理人应纳入到全咨管理部的数字化协同管理平台。

工程监理人应为咨询人提供项目前期场地开发及施工准备的工程监理服务服务。

工程监理人应依据工程监理实施规划和工程监理服务任务书等相关文件编制工程监理实施方案，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程监理人应审查施工组织设计和分包单位资格。

工程监理人应协助委托人组织图纸会审、设计交底、第一次工地会、开工令签发、监理例会等，协调工程建设相关人的关系，对工程沟通协调进行全过程监督和控制。

工程监理人应审查施工单位的质量管理组织机构、管理制度及人员资格，新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，施工控制测量成果及保护措施，为工程提供服务的实验室，用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，组织预验收和竣工验收等，采用见证取样、平行检验、旁站、巡视、验收等方式对工程质量进行全过程监督和控制。

工程监理人应负责进行工程计量和付款签证，编制月完成工程量统计表，比较分析实际完成量和计划完成量，审核竣工结算等，对工程投资造价进行全过程监督和控制。

工程监理人应审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划，检查施工进度计划的实施情况，比较分析工程施工实际进度与计划进度等，对工程进度进行全过程监督和控制。

工程监理人应审查施工现场安全生产规章制度、安全生产许可证、人员资格及机械设施安全许可验收手续，审查施工专项方案等，对工程安全生产进行全过程监督和控制。

工程监理人应进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、接触、终止等事宜。

工程监理人应按照工程部的管理要求，及时、准确、完整地将工程施工过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向工程部移交。

工程监理人应依据建设工程监理合同约定进行设备采购与设备建造的全过程监督和控制。

工程监理人应依据建设工程监理合同的约定进行工程勘察、设计、保修等阶段的全过程监督和控制。

工程收尾管理成果要求

工程收尾管理应依据国家有关标准或规定执行。

工程监理人应依据工程监理实施规划相关成果编制工程收尾实施方案，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程监理人应组织工程预验收，验收合格后将竣工验收申请报委托人批准执行。

工程监理人应组织项目收尾文件资料移交。

工程监理人应协助委托人组织向有关部门提交项目竣工备案资料。

工程部应组织竣工验收，并审核竣工验收报告书，经总咨询师审核后，报委托人批准执行。

工程监理人应协助委托人完成项目资产接收工作。

工程监理人应组织审核承包人提交的工程竣工结算报告及完整的结算材料，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程监理人应协助委托人编制工程竣工决算。

工程监理人应协助委托人与承包人签订项目保修期保修合同，确定保修范围、期限、责任与费用的计算方法。

工程监理人应组织定期回访，对出现的工程质量问题，应协助委托人妥善处理。

工程监理服务成果评审

工程部应在规定时间内审核工程监理人的组织形式和资源的配置情况。

工程部应在规定时间内审核工程施工各咨询人报送的实施方案和执行过程中的变更实施方案。

工程部应审核施工阶段的工程质量、造价、进度控制、安全生产管理的相关过程文件或成果。

工程部应在规定时间内审核工程施工各咨询人报送的相关过程成果或文件。

工程部应在规定时间内审核工程施工各咨询人报送的相关过程支付申请。

工程部应在规定时间内审核工程施工各咨询人报送的突发事件应急事件处理方案。

九

工程招标采购咨询管理

一般规定

全咨管理部宜下设招采部，统筹工程招标采购的管理。

招采部应依据全咨管理合同和招采部的岗位职责及分工，对合同中约定的工程招标采购的咨询服务和工程招标采购的管理服务进行策划、执行、监督和控制，保证项目的招标采购质量。

工程招标采购咨询一般包括招标代理咨询、材料设备采购咨询等专项咨询业务中的一项或多项。

工程招标采购的管理应包括对工程招标采购咨询的管理及全咨管理合同中约定的其他有关工程招标采购的管理。

工程招标采购咨询人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与工程招标采购咨询能力时宜优先由咨询人实施；也可由咨询人协助委托人委托一家或多家具备相应资格条件的工程招标采购咨询单位共同实施，其中联合体成员中牵头工程招标采购咨询单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

招采部的部门负责人应具备工程招标采购相关资格及相关经验和能力。

招采部及工程招标采购咨询人应负责协助委托人按规定完成工程招标采购过程中需要的审批、核准或备案事项。

工程招标采购管理策划

招采部应编制工程招标采购实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

招采部应编制工程招标采购咨询任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程招标采购咨询人应配合招采部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和工程招标采购咨询实施规划的编制工作。

招采部应配合总控部编制全咨管理总结报告。

工程招标采购管理实施

招采部应建立由工程招标采购各相关人共同参与的协同管控机制，在建设项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段和项目运营维护等四个阶段，为委托人提供工程招标采购的管理服务。

招采部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对工程招标采购咨询人的执行情况和咨询人自身承担的工程招标采购的管理工作的执行情况进行全过程控制。

招采部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对项目运营维护的管理策划方案进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

招采部应与协调工程招标采购工作有关的所有相关人之间的接口关系。

招采部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的工程招标采购咨询审批事项。

招采部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的工程招标采购咨询请款事项。

招采部应重视工程招标采购全过程的各种信息收集和管理，充分了解各个潜在中标人相关信息，建立起相应的工程招标采购数据库：对有特殊要求的产品和服务供应商的选择时，咨询人应做好实地考察、评价等工作，客观、公正的提交其评价报告。

招采部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将工程招标采购过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

招采部应协助委托人进行国有资金项目有关工程招标采购的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

工程招标采购咨询成果要求

工程招标采购咨询应按照国家有关标准或规定执行。

工程招标采购咨询应纳入到全咨管理部的数字化协同管理平台。

工程招标采购策划阶段，工程招标采购咨询的成果一般包括确定招标采购策略、选择招标采购方式、完成招标采购策划，配合相关政府部门办理相关工程招标采购手续。

工程招标采购编制阶段，工程招标采购咨询的成果一般包括明确招标采购主要条件、工程量清单、投标控制价、合同示范文本等工作。

工程招标采购组织阶段，工程招标采购咨询的成果一般包括发布招标（资格预审）公告，组织答疑和澄清，组织现场踏勘，收取投标保证金，组织开标、评标工作等。

工程招标采购清标阶段，对需要清标的项目，工程招标采购咨询的成果一般包括编制清标报告等。

工程招标采购定标阶段，工程招标采购咨询的成果一般包括定标和签约。

工程招标采购咨询人应配合提供相关的报批报建资料，协助招采部办理与本项目有关的建设手续。

工程招标采购咨询人应按照招采部的管理要求，及时、准确、完整地将工程招标采购过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向招采部移交

工程招标采购咨询成果评审

招采部应在规定时间内审核项目工程招标采购咨询人的组织形式和资源的配置情况。

招采部应审核工程招标采购实施方案。

招采部应审核工程招标采购文件。

招采部应审核工程招标采购工程量清单及控制价等。

招采部应审核工程招标采购示范合同。

工程招标采购评标委员会组成人员应依据相关要求在国家有关部门或者地方政府有关部门组建的评标专家库中，采用随机抽取的方式确定。

一零

工程投资造价咨询管理

一般规定

全咨管理部宜下设造价部，统筹工程投资造价的管理。

造价部应依据全咨管理合同和造价部的岗位职责及分工，对合同中约定的工程投资造价的咨询服务和工程投资造价的管理服务进行策划、执行、监督和控制，保证工程投资造价的质量。

工程投资造价咨询一般包括投资估算编制、概算编制、预算编制、限额设计造价编制、工程量清单编制、招标控制价编制、工程变更、工程签证和工程索赔服务、竣工结算审核、竣工决算编制以及工程投资造价信息咨询服务等专业咨询业务中的一项或多项。

工程投资造价咨询人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与工程投资造价咨询能力时宜优先由咨询人实施；也可由咨询人协助委托人委托一家或多家具备相应资格条件工程投资造价咨询单位共同实施，其中联合体成员中牵头工程投资造价咨询单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

工程投资造价的管理应包括对工程投资造价咨询的管理及全咨管理合同中约定的其他有关工程投资造价的管理。

造价部的部门负责人宜具备工程投资造价类注册工程师及相关经验和能力。

造价部及工程投资造价咨询人应负责协助委托人完成工程投资造价的相关审批、核准或备案事项。

工程投资造价管理策划

造价部应编制工程投资造价实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

造价部应编制工程投资造价咨询任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

工程投资造价咨询人应配合造价部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和各单项咨询实施规划的编制工作。

造价部应配合总控部编制全咨管理总结报告。

工程投资造价管理实施

造价部应建立由工程投资造价咨询各相关人共同参与的协同管控机制，在工程投资造价咨询中，为委托人提供工程投资造价咨询的管理服务。

造价部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对工程投资造价咨询人的执行情况和咨询人自身承担的工程投资造价的管理工作的执行情况进行全过程监督和控制。

造价部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对工程投资造价的管理策划方案进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

造价部应协调工程投资造价咨询人与项目所有相关人之间的接口关系。

造价部部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的工程投资造价咨询审批事项。

造价部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的工程投资造价咨询请款事项。

造价部应组织工程量清单编制，确定招标拦标价、参与投标文件的造价评审和造价谈判、审查和确认投标文件的工程量清单，协助处理招标采购过程中相关造价问题。

造价部组织施工现场的变更、工程量签收和工程索赔工程量等工作，根据施工需求组织或实施设计优化，组织关键部位的工程投资造价验收管理工作。

造价部应协助委托人组织项目竣工决算工作。

造价部应协助委托人组织项目竣工验收工作。

造价部应定期根据计量与支付台帐和造价动态管理分析报表，与财务部门进行财务数据的核对，保证工程数据与财务数据的一致，形成工程投资造价信息化库。

造价部应进行工程投资造价动态管理，提交工程投资造价全过程管理报表和投资造价预警报告。

造价部应对可能发生的重大变更进行预测和影响分析，并及时提出应对意见和建议。

造价部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将工程投资造价咨询管理过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

造价部应协助委托人进行国有资金项目有关工程投资造价咨询的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

造价部应对工程投资造价咨询人履约质量进行考核评价，并形成评价报告。

工程投资造价咨询成果要求

工程投资造价咨询应按照国家有关标准或规定执行。

工程投资造价咨询应纳入到全咨管理部的数字化协同管理平台。

项目立项阶段，工程投资造价咨询人应编制投资估算，并在可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告时不断修正等。

项目建设准备阶段（勘察设计），工程投资造价咨询人应编制设计方案经济比选与优化文件、限额设计造价要求文件、初步设计概算、施工图预算、项目合约规划、工程量清单、招标控制价、清标及报告、合同谈判备忘录、项目资金使用计划、拟采用的合同形式和合同范本等。

项目建设准备阶段（招标采购），工程投资造价咨询人应编制招标采购清单、工程量清单、招标控制价，协助委托人进行清标和组织编制回标分析报告，协助委托人进行合同谈判，协助委托人组织编制项目资金使用计划等。

项目建设阶段（施工），工程投资造价咨询人应负责工程计量、工程款支付审核和合同价款调整、合同风险管理、工程变更造价测算、索赔处理、签证审核、询价与核价报告和审核意见、施工方案优化建议、各方案对应工程投资造价的编制与比选、项目全过程投资造价控制动态管理分析报表和报告等。

项目建设阶段（竣工），工程投资造价咨询人应负责工程竣工结算审核、项目竣工决算编制等。

项目运营维护阶段，工程投资造价咨询人应负责项目后评价编制、项目投资造价绩效评价编制等。

工程投资造价咨询人应配合提供相关的报批报建资料，协助造价部办理与本项目相关的建设手续。

工程投资造价咨询人应按照造价部的管理要求，及时、准确、完整地将工程投资造价过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向造价部移交。

工程投资造价咨询成果评审

造价部应在规定时间内审核项目工程投资造价咨询人的组织形式和资源的配置情况。

咨询人应组织工程投资造价咨询各阶段成果的评审工作，并形成评估报告。

咨询人应审核工程投资造价咨询人配合提供的报批报建相关资料。

咨询人应审核投资估算成果，控制投资估算不超出委托人控制性指标的合理调价范围。

咨询人应审核初步设计概算成果，控制初步设计概算不超出投资估算控制性指标的合理调价范围。

咨询人应审核施工图预算成果，控制施工图预算不超出初步设计概算控制性指标的合理调价范围。

咨询人应组织施工现场的变更、工程量签收和工程索赔工程量的确认；按合同变更程序进行工程变更管理，审核变更并提出变更的审查意见和建议；

咨询人对项目实施过程中的重大、关键性造价问题，应组织托为人委托的专家或第三方机构进行专题讨论和研究，提出解决方案或意见，并对处理过程进行监督和指导。

咨询人应依据工程竣工结算管理制度、项目实施情况以及合同的约定组织工程竣工结算编制和审核。

一一

项目其他专项咨询管理

一般规定

全咨管理部宜下设项目专项咨询管理部，或根据专项咨询的业务特点将其管理合并入其他相近业务管理部门，统筹项目专项咨询的管理。

全咨管理部应依据全咨管理合同和专项咨询管理部的岗位职责及分工，对合同中约定的专项咨询和专项咨询的管理进行策划、执行、监督和控制，保证专项咨询的质量。

项目专项咨询一般包括项目政策法律、项目产业、项目融资、项目特许经营、项目财务、项目信息、项目风险、项目绿色建筑、项目工程保险、项目资产评估、项目后评价等专项咨询业务中的一项或多项。

项目专项咨询的管理一般包括对项目专项咨询的管理和全咨管理合同中约定的与项目专项咨询有关的其他管理服务。

项目专项咨询人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与项目专项咨询能力时宜优先由咨询人实施；也可由咨询人协助委托人委托一家或多家具备相应资格条件的项目专项咨询单位共同实施，其中联合体成员中牵头单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

专项咨询管理部负责人宜具备相关资格及相应能力和经验。

专项咨询管理部和项目专项咨询人应负责协助委托人完成项目相关审批、核准或备案事项。

项目专项咨询人宜在项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段和项目运营维护阶段适当时机介入相关工作。

项目专项咨询人宜派驻咨询机构在现场，并配备满足专项咨询工作需要的必要资源。

项目专项咨询应按照国家有关标准或规定执行。

项目专项咨询工作应纳入到全咨管理部的数字化协同管理平台。

项目专项咨询人应依据项目专项咨询的管理策划相关成果编制项目专项咨询实施方案，经总咨询师审核后，报委托人批准执行。

项目专项咨询管理策划

项目专项咨询管理部应编制项目专项咨询实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

项目专项咨询管理部应编制项目专项咨询任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

项目专项咨询人应配合项目专项咨询管理部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和专项咨询实施规划的编制工作。

项目专项咨询管理部应配合总控部编制全咨管理总结报告。

项目专项咨询管理实施

项目专项咨询管理部应建立由项目专项咨询各相关人共同参与的协同管控机制，在项目专项咨询中，为委托人提供项目专项咨询的管理服务。

项目专项咨询管理部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对项目专项咨询人的执行情况和咨询人自身承担的项目专项咨询的管理工作的执行情况进行全过程监督和控制。

项目专项咨询管理部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对项目专项咨询的管理策划方案进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

项目专项咨询管理部应负责沟通与协调项目专项咨询所有相关人之间的接口关系。

项目专项咨询管理部应负责落实委托人按照全咨管理合同和项目专项咨询合同约定应该提供的办公、交通、通信、生活等配套实施。

项目专项咨询管理部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的专项咨询审批事项。

项目专项咨询管理部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的专项咨询请款事项。

项目专项咨询管理部应对可能发生的重大变更进行预测和影响分析，并及时提出应对意见和建议。

项目专项咨询管理部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将项目专项咨询管理过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

项目专项咨询管理部应协助委托人进行国有资金项目有关项目专项咨询的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

项目专项咨询管理部应对项目专项咨询人履约质量进行考核评价，并形成评价报告。

项目政策法律咨询成果要求

项目政策法律咨询人应在工程咨询评估或专题研究工作的基础上，对行业领域和企业管理中存在的问题进行研究，为企业和项目决策部门提供政策和法律制定、实施、运营、效果分析以及政策调整等方面的意见和建议。

项目政策法律咨询成果一般包括以下内容：

一 需全面搜集、调查和了解国家、行业和地方建设项目相关的政策法规，包括投资立项、勘察、设计、招标采购、监理、造价控制等方面。

二 需结合企业发展战略规划、技术经济政策和项目特点进行，研究应保证独立性，具有前瞻性，并采用合理的咨询方式。

项目产业咨询成果要求

项目产业咨询主要是在产业发展基础与竞争环境调研分析、国家省市各级产业政策深入研究的基础上，以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据，对产业项目做宏观的、方向性的咨询。

项目产业咨询一般包括产业规划服务、产业招商服务和产业基金服务等。

项目融资咨询成果要求

项目融资咨询人应以项目投资机会研究及其投资决策为基础，在初步确定项目投资需求和项目效益后，通过确定项目投资结构、项目融资决策分析、项目融资结构设计以及构建项目融资信用担保体系等工作，策划和拟定项目融资方案，并配合咨询人协助委托人进行项目融资谈判。

项目融资咨询成果一般应包含以下内容：

一 明确投资结构。

二 明确融资结构。

三 明确资金结构。

四 明确融资模式。

五 明确风险识别与控制。

六 明确信用保证结构。

七 明确融资担保。

八 明确工程保险。

九 明确法律文件。

项目特许经营咨询成果要求

项目特许经营咨询人应在充分调研项目情况、法律政策、前期规划后进行实施方案的编制，对项目进行财务测算，设计合理的商业模式，平衡企业和政府之间风险，使项目全过程实施具有可行性、合规性、经济性、可靠性。

项目特许经营咨询人提供项目特许经营咨询服务时，编制的《物有所值评价报告》和《财政承受能力论证报告》需组织经济、行业、工程技术、管理和法律等方面专家及本级财政部门、委托人评审。项目特许经营咨询成果一般应包含以下内容：

一 编制《物有所值评价报告》；

二 编制《财政承受能力论证报告》。

项目财务咨询成果要求

项目财务咨询应配合咨询人协助委托人建立完整的财务管理体系和管理流程，在项目财务管理中为委托人提供技术咨询意见。

项目财务咨询一般包括资金监控和财务管理。

项目信息咨询成果要求

项目信息咨询人宜配合咨询人协助委托人建立项目数字化协同管理平台，对项目实施过程中发生的各种文件、资料等要进行数字化的收集、整理、存储、传递、使用，项目信息管理应贯穿于建设项目各个阶段。

项目信息咨询人应明确各相关人对项目信息的管理责任，督促各相关人建立项目信息管理体系，协调督促各相关人建立信息管理制度，监督各相关人履行相应的管理职责。

项目信息咨询人应编制项目信息全过程咨询实施方案，实施方案应经咨询人审核，报委托人批准后实施。

项目信息咨询人应编制项目信息全过程管理制度。

项目信息咨询人应将项目信息管理融入项目总控管理、单项咨询的管理和总承包的管理全过程。

项目风险咨询成果要求

项目风险咨询人应依据工程特点，配合咨询人协助委托人在建设项目各阶段，从投资、进度、质量、安全、技术等不同角度，对涉及社会、经济、公共卫生等诸多方面的风险要素进行管理。

项目风险咨询应明确各相关人对项目的风险和安全管理责任，督促各相关人建立风险和健康安全环境管理体系。

项目风险咨询人应编制项目风险全过程咨询实施方案，对项目各阶段进行风险管理策划，制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供行动指南，实施方案应经咨询人审核，报委托人批准后实施。

项目风险咨询人应编制科学的项目风险全过程管理制度。

项目风险咨询人应将项目风险管理融入项目总控管理、单项咨询管理和总承包管理全过程。

项目绿色建筑咨询成果要求

项目绿色建筑咨询人应配合咨询人协助委托人使项目满足绿色建筑标准、并通过第三方认证机构的认证评审，获得相应等级认证证书等提供咨询工作。

项目绿色建筑咨询管理一般包括以下内容：

一 前期策划管理。

二 设计管理。

三 施工管理。

四 招标采购管理。

五 绿色建筑申报管理。

项目工程保险咨询成果要求

项目工程保险咨询人应配合咨询人协助委托人进行项目风险识别、保险选择及保险管理。

项目工程保险咨询成果一般包括以下内容：

一 保险标的查勘与风险评估。

二 工程保险方案设计。

三 工程保险合同谈判。

四 保险人的评价与推荐。

五 投保流程与索赔流程制定。

六 发生工程质量事故造成损失时，协助被保险人在本保险期限依据^v^法律提出索赔申请。

七 项目进行过程中所需的其他咨询服务。

项目资产评估咨询成果要求

项目资产评估咨询人应对项目各阶段涉及到的不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失或者其他经济权益进行评定、估算、并出具评估报告。

项目资产评估咨询成果一般包括资产评估报告和资产咨询报告。

项目后评价咨询成果要求

咨询人应协助委托人组织项目后评价，在现场调查和资料收集的基础上，将项目建成投产后的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计及相关审批文件进行对比分析，形成项目后评价报告。

项目后评价报告一般包括以下内容：

项目概况。

全过程总结与评价。

效果和效益评价。

项目目标和可持续性评价。

项目后评价结论和主要经验教训。

对策建议。

项目专项咨询成果审核

项目专项咨询管理部应在规定时间内审核项目专项咨询人的组织形式和资源的配置情况。

项目专项咨询管理部应在规定时间内审核项目专项咨询人报送的实施方案和执行过程中的变更实施方案。

项目运营维护管理部应在规定时间内审核项目专项咨询人报送的相关过程成果文件。

项目运营维护管理部应在规定时间内审核项目专项咨询人报送的相关过程支付申请。

咨询人应在规定时间内审核项目专项咨询人报送的突发事件应急事件处理方案。

项目专项咨询管理部应在规定时间内对项目专项咨询人的工作进行考核评价，并形成考核评价报告。

一二

项目运营维护咨询管理

一般规定

全咨管理部宜下设项目运维部，统筹项目运营维护的管理。

运维部应依据全咨管理合同、咨询人的授权范围、期限和内容、运维部的岗位职责及分工，对合同中约定的项目运营维护阶段的咨询服务和管理服务进行策划、执行、监督和控制，保证项目设施正常运行和项目资产保值增值，充分发挥建设项目的投资效益。

项目运营维护咨询一般包括项目设施运行维护、项目资产运营开发等专项咨询业务中的一项或多项。

项目运营维护的管理一般包括对项目运营维护咨询的管理和全咨管理合同中约定的项目运营维护阶段的其他咨询管理服务。

项目运营维护基本咨询人可采用多种组织方式，如咨询人具有相应资信、资质条件与项目运营维护能力时宜优先由咨询人实施；也可由咨询人协助委托人委托一家或多家具备相应资格条件的项目运营维护咨询单位共同实施，其中联合体成员中牵头单位应对服务成果承担总体责任，联合体成员应依据分工承担相应责任。

运维部的部门负责人宜具备相关项目运营维护资格及相关经验和能力。

运维部和项目运营维护基本咨询人应负责协助委托人完成项目运营维护阶段的相关审批、核准或备案事项。

项目运营维护管理部和项目运营维护基本咨询人宜在项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段提前介入相关工作。

项目运营维护管理策划

运维部应编制项目运营维护实施规划，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

运维部部应编制项目运营维护咨询任务书，经总咨询师审核，报委托人批准后实施。

项目运营维护基本咨询人应配合运维部的工作安排，协助完成全咨管理规划大纲、全咨管理实施规划和项目运营维护咨询实施规划的编制工作。

运维部应配合总控部编制全咨管理总结报告。

项目运营维护管理实施

运维部应建立由项目运营维护各相关人共同参与的协同管控机制，在项目运营维护阶段，为委托人提供项目运营维护的管理服务。

运维部应对委托人的满意度情况进行全过程跟踪分析，对项目运营维护基本咨询人的执行情况和咨询人自身承担的项目运营维护的管理工作的执行情况进行全过程监督和控制。

运维部应针对实施过程中发生的重大变化，及时对项目运营维护的管理策划方案进行调整，经总咨询师审核，报委托人重新批准后实施。

运维部应负责沟通与协调项目运营维护所有相关人之间的接口关系。

运维部应负责落实委托人按照项目运营维护咨询合同的约定提供的办公、交通、通信、生活等配套实施。

运维部应负责落实委托人在规定时间内应该完成的项目运行维护咨询审批事项。

运维部应负责落实委托人按照合同约定应该支付的项目运行维护咨询请款事项。

运维部应对可能发生的重大变更进行预测和影响分析，并及时提出应对意见和建议。

运维部的工作应在全咨管理的数字化协同管理平台上开展，及时、准确、完整地将项目运营维护过程中所形成的咨询成果文件进行收集、整理、编制、传递，并向总控部移交。

运维部应协助委托人进行国有资金项目有关项目运营维护阶段的审计，包括合同履行期间的过程审计和结算审计等。

运维部应对项目运营维护基本咨询人履约质量进行考核评价，并形成评价报告。

项目资产运营开发咨询成果要求

项目资产运营开发基本咨询应按照国家有关标准或规定执行。

项目资产运营开发基本咨询人宜派驻咨询机构在现场，并配备满足咨询工作的必要资源。

项目资产运营开发基本咨询人宜建立数字化运营开发管理平台，从项目固定资产管理和项目固定资产生产经营等方面为委托人提供咨询服务。

项目资产运营开发基本咨询人应依据项目运营维护的管理策划相关成果编制项目资产运营开发咨询实施方案。

项目设施运行维护咨询成果要求

项目设施运行维护开发基本咨询应按照国家有关标准或规定执行。

设施运行维护基本咨询应纳入到全咨管理部的数字化协同管理平台。

项目设施运行维护咨询人应派驻咨询机构在现场，并配备满足运行维护工作的必要资源。

项目设施运行维护咨询人宜建立数字化运行维护管理平台，从项目设施的空间地理信息管理、巡检管理、设备运行状态管理、监控管理、应急联动管理等方面为委托人提供咨询服务。

项目设施运行维护咨询人应依据项目运营维护的管理策划相关成果编制项目设施运行维护咨询实施方案，实施方案一般包括以下内容：

设置项目设施运行维护机构和明确分工。

明确项目设施运行维护标准。

制定项目设施运行维护管理制度。

制定项目设施运行维护巡检和应急事件处理方案。

制定项目设施运行维护环境危险因素识别控制方案。

制定项目设施运行维护劳动保护安全卫生实施方案。

制定项目设施运行维护消防实施方案。

制定项目设施运行维护运营保险方案。

明确移交方案。

其他未尽咨询事项。

项目运营维护咨询成果审核

运维部应在规定时间内审核项目运营维护基本咨询人的组织形式和资源的配置情况。

运维部应在规定时间内审核项目设施运行维护咨询人报送的实施方案和执行过程中的变更实施方案。

运维部应在规定时间内审核项目资产运营开发基本咨询人报送的实施方案和执行过程中的变更实施方案。

运维部应在规定时间内审核项目运营维护基本咨询人报送的相关过程成果文件。

运维部应在规定时间内审核项目运营维护基本咨询人报送的相关过程支付申请。

运维部应在规定时间内审核项目运营维护基本咨询人报送的突发事件应急事件处理方案。

运维部应在规定时间内审核运营维护咨询人报送的设施运行维护成本分析和控制方案。

运维部应在规定时间内审核运营维护咨询人报送的资产运营开发业务分析和实施方案。

勘察设计一体化合同范本 第九篇

一、勘察设计企业人力资源信息化流程分析

一.基础数据信息化

人力资源信息化首要工作是日常基础信息的动态集中。人力资源管理系统首先用来处理大量定量的数据，如人员基本信息、劳动合同、员工考勤、休假等等，较之以往的手工管理，该系统将能较大的降低日常重复工作占用工作人员时间的比例，有效的减少信息更新和查找所带来的重复工作，大幅度的提高工作效率。

二.工作流程信息化

人力资源管理信息系统应把企业内部已经规范、固定的工作流程在软件内部固化，使得各岗位工作更加规范、有序，尽量减少各种外界因素对人力资源管理活动的影响，提升员工满意度。

三.领导决策信息化

通过对集成后的台账数据进行科学的处理和分析，使用计算模型对基础数据进行挖掘和深入利用，对人员管理和事务决策提供有力的数据支持。

二、勘察设计企业人力资源信息系统的构建

以集团公司分公司的人力资源相关工作为例，日常工作大体包括个人信息、考勤薪酬、个人休假、劳动合同等与员工个人相关的信息，在该人力资源管理信息系统中以上信息都以一种共享、可访问的方式存储到集中的后台数据库中，从而将部门内员工的信息统一的管理起来，在企业的整个生命周期内，完整的记载员工从入职到离职整个周期的薪酬、岗位等信息。系统主要分为以下几个模块：

一.人员信息管理

此模块中人事工作人员可以对于企业员工基础人事数据进行新增、修改和删除。把员工个人相关信息和薪酬表等一切初始单据以固定的格式录入系统，以备其他模块查询和分析，

二.考勤管理

在该系统中，工作人员需对部门内部员工考勤数据进行统计分析，对员工的出勤、休假情况进行统计，日、月考勤相结合。目前较多部门都是采用考勤机来完成考勤管理，该系统与考勤设备连接并将考勤结果自动输入薪酬模块使考勤与薪酬直接挂钩，所生成的文档可以保存在历史数据数据库中，并可以用于各项分析、统计和查询。

三.劳动合同管理

劳动合同管理包括员工的劳动合同、保密协议等各类协议的管理。系统内提供劳动合同的签订、变更、续签、终止等信息。合同将要到期会对用户做出提醒。

四.薪酬管理

按照院内现有的工时制度和规定制定工资发放标准，建立工资台账，按每人每月完成的实际工作量对薪酬进行调整，能够按需求生成各种统计报表。

五.查询管理

勘察设计一体化合同范本 第一零篇

新时代工程咨询的质量管理，是一个由相互关联、相互影响的诸多过程所形成的组织管理体系。其质量管理与控制是通过对过程中的各个环节进行管理和控制，使影响产品和管理（服务）质量的重点工作处于受控状态，确保咨询产品（服务）质量依法合规、符合要求。全过程工程咨询服务与所有经济活动一样，都不可避免产生风险，一般由系统风险和单一性风险组成。规避系统风险（“灰犀牛”）应主要通过加强全过程工程咨询机构的组织治理能力和ISO质量体系建设，完善风险管理制度和机制；对于单一性风险（“黑天鹅”），主要是项目经理及其相关人员在合同执行中出现局部违约或个人执行失职造成的，应通过加强行业自律教育，吸取教训，按照相应信用或质量控制程序，做好受控记录。

勘察设计一体化合同范本 第一一篇

甲方：

乙方(实际施工方)：

一、工程内容

内蒙古鄂尔多斯市成峰石化宿舍楼外墙保温及氟碳漆的施工

二、施工地点：内蒙古鄂尔多斯市乌审旗纳林河乡

三、 乙方及其施工人员必须严格遵守、执行甲方制定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲方及公司声誉，甲方可责令乙方清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之进度款将不再支付。同时乙方应对由此给甲方造成之损失予以赔偿，由此产生之一切法律后果均由乙方自行负责。

四、 该工程完工并移交甲方前，乙方应保障甲方不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生一切责任，保障甲方不承担任何属于乙方及其施工人员引起之诉讼、控告、索赔责任及可能发生之相关费用。

五、工程质量及验收标准：

工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的等级。因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合设计要求、质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工费用由乙方承担，由此造成之材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿，工期不予顺延。

六、工 期：

乙方必须严格按照甲方现场所安排的月、周施工计划所要求的时间或期限，如期按时或提前完成所有本项目的施工任务，若拖延工期，每延期一日，按结算总价一零%向甲方支付罚金。

八、其 它：

一)若乙方无正当理由单方终止本协议书，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程总造价三零%的违约金。

二)若乙方违反本协议书之上述有关约定，不按工期竣工、质量达不到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本协议书无法履行的行为，甲方有权单方解除本协议书并要求乙方清场，乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。

九、甲方对本协议书上述各条款具有解释权。

十、本协议书一式两份，甲、乙方执一份，具有同等法律效力。该协议书自双方签自盖章之日起生效，至乙方负责施工之上述施工项目办完工程验收交接并竣工结算后，除保修条款依然有效外，即告终止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第一二篇

二、工程项目建设程序

（二） 建设实施阶段工作内容

（二） 建设实施阶段工作内容-工程设计

一.工程设计：

（一）工程设计阶段及其内容：

一般分两阶段设计，即初步设计和施工图设计， 重大项目和技术复杂项目可根据需要增加技术设计阶段。

（如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的一零%以上，或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据， 并重新向原审批单位报批可行性研究报告）。

一）初步设计：是根据可行性研究报告要求编制的具体实施方案及项目总概算。 （如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的一零%以上，或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告）。

二）技术设计：应根据初步设计及更详细的调查研究资料编制（进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量等）。

三）施工图设计：根据初步设计及技术设计要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况、建筑群组成和周围环境的配合。

（二）施工图设计文件审查的内容包括：

一）是否符合工程建设强制性标准；

二）地基基础和主体结构的安全性；

三）消防安全性；

四）人防工程（不含人防指挥工程）防护安全性； 五）是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目应审查是否符合绿色建筑标准;

六）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；

七）法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。

（凡涉及上述内容确需修改的，建设单位应将修改后的施工图送至原审查机构审查）。

（二） 建设实施阶段工作内容-建设准备

二.建设准备：

（一）工程项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其内容包括：

① 征地、拆迁和场地平整。

② 完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。

③ 组织招标，选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。

④ 准备必要的施工图。

⑤ 办理工程质量监督和施工许可手续。

一）建设单位办理工程质量监督手续，需提供以下资料：

① 施工图设计文件审查报告和批准书。

② 中标通知书和施工、监理合同。

③ 建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成。

④ 施工组织设计和监理规划（监理实施细则）。

⑤ 其他需要的文件资料。

二）建筑施工许可证的办理条件：

建设单位在开工前应向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

① 已经办理该建筑工程用地批准手续；

② 在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证。

③ 需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。

④ 已经确定建筑施工企业。

⑤ 有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

⑥ 有保证工程质量和安全的具体措施。

⑦ 建设资金已经落实；

⑧ 法律、行政法规规定的其他条件（包括立项批文、质量监督委托书、工程开工安全生产条件备案表、施工组织设计、提交定额测定费收据、农民工保证金、环境影响评价报告复印件等）

三）不需办理建筑施工许可证的项目：

① ^v^建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程（工程投资额在三零万元以下或者建筑面积在三零零平方米以下的建筑工程）；

② 作为文物保护的工程；

③ 抢险救灾工程；

④ 临时性建筑；

⑤ 军用房屋建筑；

⑥ 按照^v^规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程。

（二） 建设实施阶段工作内容-施工安装阶段

三.施工安装：

新开工时间：指设计文件中的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。

① 不需开槽的工程，已正式开始打桩的时候为开工日期；

② 铁路、公路等需进行土石方施工的，以开始进行土石方施工的日期为开工日期；

③ 地质勘察、平整场地、旧建筑拆除、临时建筑和水电、道路等开工日期不能作为开工日期。

五.竣工验收：

（一）竣工验收的范围：

① 工业项目经过带负荷运转合格，形成生产能力；

② 非工业项目符合设计要求，能够正常使用的。

(二)竣工验收的准备工作：

一）整理技术资料：

主要包括土建、设备安装各种有关的文件、合同等

二）绘制竣工图：

① 图纸没有变动的：由施工承包单位（包括总包和分包承包人）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。

② 一般性设计变更：由施工承包单位负责在原施工图（新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，作为竣工图。

③ 凡结构形式、工艺改变、平面布置、项目改变以及有其他重大改变，应重新绘制竣工图：设计原因造成的，设计单位负责绘图；施工原因造成的，施工承包单位负责绘图；其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。最后由施工单位负责在新图上加盖”竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

三）编制竣工决算：

建设单位及时清理所有财产、物资、未用完或应回收的资金，编制工程竣工决算，以分析概（预）算执行情况及考核投资效益。

（三）竣工验收程序和组织

由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位(根据投资主体、工程规模、复杂程度等由政府部门或建设单位组成验收委员会或验收组)提出竣工验收申请报告。

勘察设计一体化合同范本 第一三篇

订立合同双方：

建设单位：_________(以下简称发包方)

施工单位：_________(以下简称承包方)

双方经充分协商，达成如下协议：

第一条：工程名称：

第二条：工程地点：

第三条：工程承包范围和内容：

一、宁夏宝利达化工有限公司二、设计图纸内的一切要求：外围围墙的建设工程(包括基础工程、主体工程）

第四条：工程价款的支付与结算工程价款的支付和结算，应根据中国人民建设银行制定的“基本建设工程价款结算办法”执行。

一、本合同签订后__日内，由承包方进场施工;工程款按工程月度所完成的工程进度形象进行付款，每月在二五号前申报进度款报审表;如进场不满一个月的按累计至下月报审月度进度款时审核、支付。

二、发包方收到承包方的工程进度月报后必须在__日内按核实的工程进度支付进度款，工程月度进度款支付按当月的价款总价的__%结算。

三、工程价款支付达到合同总价款的九五%时，不再按进度付款，办完交工验收后，待保修期满连本息(财政拨款不计息)一次支付给承包方。

四、如发包方拖欠工程进度款或尾款，应向承包方支付拖欠金额日万分之__的违约金。

五、确因发包方拖欠工程款、代购材料价差款而影响工程进度，造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。

六、本合同造价结算方式：____________________

七、承包方在单项工程竣工验收后__天内，将竣工结算文件送交发包方和____银行审查，发包方在接到结算文件__天内审查完毕，如到期未提出书面异议，承包方可请求经办

第五条：工程期限及施工准备(开工、竣工时间)

根据国家工期定额和使用需要，商定工程工期为___天(日历____天)，自__年_月_日开工至__年_月_日竣工验收。

二、开工前__天，承包方向发包方发出开工通知书。

三、如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期相应顺延：

一.按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源道路未能接通，障碍物未能清除，影响进场施工;

二.不属包干系数范围内的重大设计变更，提供的工程地质资料不准，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度;

三.在施工中如因停电、停水八小时以上或连续间歇性停水、停电三天以上(每次连续四小时以上)，影响正常施工;

四.非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工;

五.未按合同规定拨付预付款、工程进度款或代购材料差价款而影响施工;

六.人力不可抗拒的因素而延误工期

四、承包方：

一.负责施工区域的临时道路、临时设施、水电管线的铺设、管理、使用和维修工作;二.组织施工管理人员和材料、施工机械进场;三.编制施工组织设计或施工方案、施工预算、施工总进度计划，材料设备、成品、半成品等进场计划(包括月计划)，用水、用电计划，送发包方。

第六条：工程质量标准

一、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工，并接受发包方派驻代表的监督。

二、承包方在施工过程中必须遵守下列规定：

一.由承包方提供的主要原材料、构配件、电气等必须按有关规定提供质量合格证，或进行检验合格后方可用于工程;

二.隐蔽工程必须经发包方派驻代表检查、验收签章后，方可进行下一道工序;

三.承包方应按质量验评标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定，并及时将单位工程质量评定结果送发包方和质量监督站。单位工程结构完工时，应会同发包方、质量监督站进行结构中间验收;

四.承包方在施工中发生质量事故，应及时报告发包方派驻代表和当地建筑工程质量监督站。一般质量事故的处理结果应送发包方和质量监督站备案;重大质量事故的处理方案，应经设计单位、质量监督站、发包方等单位共同研究，并经设计建设单位签证后实施;

五.工程竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起。

第七条：承包形式及材料设备供应

一、承包形式为包工包料，工程中所用机械全部由承包人提供。

二、承包人所供应、采购的材料、设备，必须附有产品合格证才能用于工程，承包人提供的材料及设备发包人有疑义需要复验的，应允许复验。经复验符合质量要求的，方可用于工程，其复验费由要求复验方承担;不符合质量要求的，应按有关规定处理，其复验费由提供材料、设备方承担。

第八条：发包方义务：

一.开工前___天，甲方给乙方施工图一式___份，并做到“三通一平”;办好施工许可证。(甲方可委托乙方做“三通一平”工作，另行签订协议执行)

二.负责组织设计、施工单位，共同审查施工组织设计，负责组织验收工作，负责监督工程质量。

三.按协议负责按期拨款。

第九条施工与设计变更

一、发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，开工前由发包方组织设计交底和三方会审作出会审纪要，作为施工的补充依据，承、发包双方均不得擅自修改。

二、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，承包方及时以书面形式通知发包方，由发包方及时会同设计等有关单位研究确定修改意见或变更设计文件，承包方按修改或变更的设计文件进行施工。

三、承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计、修改工艺的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后采取实施，其节约的价值按国家规定分配。

四、发包方如需设计变更，必须由原设计单位作出正式修改通知书和修改图纸，承包方才予实施。重大修改或增加造价时，必须另行协商，在取得投资落实证明，技术资料设计图纸齐全时，承包方才予实施。

第十条：承包方义务

一.按协议分工负责材料供应。

二.编制施工组织设计和施工形象进度表。开工前五天交甲方一式二份。

三.按施工图负责组织施工，按期竣工。

四.竣工后，五天内按规定将竣工资料整理好交甲方。

五.保证施工质量，严格按照国家施工验收规范进行。

第十一条工程验收

竣工工程验收，以国家颁发的《基本建设项目竣工验收暂行规定》、《工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和xxx有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸及说明书、施工技术文件为依据。

在规定的保修期内，凡因施工造成的质量事故和质量缺陷应由承包方无偿保修。其保修条件、范围和期限按城乡建设环境保护部(八四)城建字第七九号通知印发的《建筑工程保修办法(试行)》执行。

第十二条：违约责任及奖励条款

一、工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，偿付逾期违约金。

二、工程不能按合同规定的工期交付使用的，发包人按每推迟一天为五零零零元处罚承包人。

第十三条：附则

一、本合同一式__份，合同附件__份。甲乙双方各执正本一份，其余副本由发包方报送_____银行，当地工商行政管理机关、建设主管部门备案。按规定必须办理鉴(公)证的合同，送建筑的所在地工商、公证部门办理鉴(公)证。

二、本合同自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章即生效，需办理鉴(公)证的，自办毕鉴(公)证之日起生效;工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。

三、本合同签订后，承、发包双方如需提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。

第十四条纠纷解决办法

任何一方违反合同规定，双方协商不成，按以下第( )项方式解决：

一、向发包人所在地的经济合同仲裁机关申请仲裁;

二、向发包人所在地的人民法院起诉。

发包方：_______(盖章)承包方：_______(盖章)

_______年_______月_______日

勘察设计一体化合同范本 第一四篇

摘 要：近年来，河北省饭店行业的高速发展，使得人力资源在结构和数量上出现了短缺现象，人力资源供需差距比较大。为解决这一问题，文章对河北省内星级饭店人力资源的需求结构、时间、特点等方面进行了调研，分析了饭店业对从业人员的要求及人才的供求状况，为河北省饭店业人力资源的开发和培养提供了有效的决策性参考。

关键词：星级饭店；人力资源；需求；数据分析

近年来，河北省凭借丰富的旅游资源和京津冀旅游一体化推动，实现了旅游业蓬勃发展。作为旅游业三大支柱产业之一，饭店行业也呈现出快速发展态势。据统计，截止二零xx年底，河北省共有星级饭店三九五家，星级饭店共拥有客房数四九 八零五间，实现年度营业收入七 零一二 元。但随着饭店业的高速增长，我省饭店业呈现出人力资源短缺现象，尤其是结构性的短缺，已引发了全行业人力资源的供需矛盾，因此，迫切需要对我省饭店业人力资源的需求情况进行调查研究，以找到解决矛盾的方法。

一 调查的目的和方法

调查研究的目的

本次调查首先是为了了解河北省星级饭店人力资源现状及需求结构，分析饭店业的人力资源需求特点和对人才的要求，为饭店人力资源供给部门，特别是相关院校人才培养提供客观依据；为相关院校学生的自身发展和就业指导提供参考。缩短企业需求和教育培养之间的距离，促进行业的健康稳定发展。其次，通过本次调查研究，为我省相关管理部门，如人力资源和教育管理部门提供真实可靠的资料和信息，为其制定合理的长期规划和相关政策措施提供参考。再次，通过本次调查研究，促进饭店企业与相关院校之间建立长期了解的一种互动机制，在这一基础上建立学校与企业、教育管理部门、人力资源管理部门之间的信息交流平台，使其能够相互沟通合作，使人才培养和供给能与人才需求实现有效的对接。

调查研究的方法

二 样本选择和数据收集

①样本的选择。根据调研目的，本次调查考虑河北省地区经济发展差异性及样本单位区域代表性，从表示愿意配合本次调查的省内星级饭店中，抽取二九家星级饭店作为调查对象。调查对象企业基本情况如下：从区域分布上看，二九家饭店覆盖了河北省五个地级市，分别是石家庄、唐山、秦皇岛、承德和邯郸；从档次分布上看，样本饭店包括从五星到二星四个档次，其中五星级饭店五家、四星级饭店六家、三星级饭店一二家、二星级饭店六家，由于我省一星级酒店数量很少，只有三家，所有没有在本次调查中进行抽样。②数据的收集。在本调查过程中，课题组向二九家样本饭店共发问卷二九份，并对全部问卷进行了回收，其中有效问卷二六份，问卷回收有效率为。

三 调查结果分析

饭店业现有人力资源结构特点分析

我省饭店业人力资源在性别、年龄、学历等方面呈现出行业特有特征。调查结果显示：河北省星级饭店中年龄在二零～三五岁员工所占比例平均值最大，为；一九岁及以下的员工所占平均比例为； 三五～五零岁的员工所占比例为；五一岁及以上员工占。三五岁以下的员工是饭店人力资源主体，行业人力资源普遍具有年轻化特点。在性别构成方面，女性员工所占平均比例为，男性为，女性数量较高，这与饭店工作性质及特点有关，女性从业者在饭店服务和管理中具有性别优势，但在某些部门，由于业务特点比较适于男性，所以员工以男性为主（如后厨及工程部）。在学历结构方面，大专（含高职）学历和高中（含中专）及以下学历占主体地位，二者分别的平均比例为和，而本科及研究生学历所占比例较低，饭店从业者学历层次偏低。

饭店业人力资源总体呈现出供不应求的状况

调查数据显示，认为近几年饭店业人力资源总体供需情况为供不应求的饭店占；认为供求相当的占；没有饭店选择供过于求。这说明总体上，饭店业近些年一直处于供给小于需求的状态。一方面是由于我省旅游饭店业的发展和扩张速度较快，需要大批的相关人才，另一方面，通过访谈也发现，很多饭店的员工流失率较高，这也使得饭店会处于经常性的人才短缺状态。据中国旅游协会相关统计，我国旅游饭店平均流失率为，河北省星级饭店从业人员数量目前达到六万二千多人，按照这一比率，每年饭店业人员流失将达到二万多人。而省内与旅游相关院校所有在校生人数只有二万一千人左右，毕业生还有相当一部分不会选择在饭店行业就业，所以人力资源的供给和需求会有较大的缺口。

除此之外，饭店业的人力资源需求还呈现出季节波动性特点，调查发现，饭店业人力资源需求量会随饭店淡旺季变化而变化，不同地域的饭店会有差别。如在石家庄地区，饭店业的旺季为一月、二月、三月、五月、十月，这主要与我国传统节日和法定假日有关，在这些月份员工需求增加，往往会在每年的年末进行招聘，以应对旺季的需求。而秦皇岛饭店业的旺季一般在每年的旅游黄金季节，五月、六月、七月、八月、九月是需要大量员工的时期，所以该地区的饭店一般在每年的五月进行招聘。 饭店业需求岗位分析

通过对调查问卷相关数据进行频数分析，河北省饭店业人力资源需求人数最多的前三个部门为餐饮部、客房、前厅部，此外，营销部门的频数比例也较高，达到（见表一）。这些数据表明目前我省饭店业人力资源需求数量最大的部门为餐饮、客房、前厅三个主要对客经营部门，而随着饭店经营理念的提高，营销人才也是饭店业普遍紧缺的人才。

从需求的员工层次角度考察，统计数据表明，我省饭店业人力资源需求最迫切的员工级层为基层服务员，所占比例为；其次是中层管理人员，所占比例为；第三位是基层管理人员，所占比例为；排在最后的是高层管理人员。综合前面部门排序结果可以看出，目前我省饭店业人力资源需求最多的岗位为三大业务部门中的基层服务人员，即餐饮服务员（包括餐厨人员）、客房服务员及前厅服务员。这些人员在饭店中处于主体地位，是饭店中用工量最大的岗位人员，同时这些岗位由于待遇较低、年龄结构偏小、工作量大等原因，人员流失率也较多，因此需求量较大，用工需求迫切。

饭店业对所需人才的素质要求

对于员工的素质要求体现在三个方面，即学历、品质、能力。在学历方面，从数据频数分析中看，我省饭店目前对员工的学历需求主要为大专和高职学历，所占比例为；其次是高中及以下学历，占三三%；对本科及以上学历需求较少，分别只占和。这说明我省饭店行业对专科和高职的学生比较青睐，因为专科，特别是高职学生既能掌握熟练的职业技能，又具有一定的知识水平和素质能力，更加适合饭店业经营的需要。而学历较高的本科及研究生往往不愿意从基层做起，造成饭店业留不住高学历员工，人才流失严重，因此饭店只在某些管理岗位或职能部门才考虑高学历人才的引进。

在员工能力要求方面，饭店企业最重视的员工能力为沟通合作能力，其次是应变能力，第三是语言表达能力（见表二）。这说明，饭店业更重视员工的对客服务方面的能力，在饭店实际工作中语言、表达和应变的能力比单纯的业务操作和管理能力更重要。在员工品质要求方面，饭店企业最重视的品质排序依次为敬业爱岗、诚实守信、吃苦耐劳（见表三）。这项结果说明，我省饭店业最需要和看重的是发自内心热爱饭店行业、能在工作中有较高诚信度的人才。同时，饭店工作相对来说劳动强度大，比较辛苦，吃苦耐劳的品质是必不可少的。

饭店企业招聘的特点

勘察设计一体化合同范本 第一五篇

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

根据《^v^合同法》及其它有关法律、法规之规定，结合装饰的特点，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上就乙方承包甲方发包的装饰工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：

第一条：工程概况

工程地点：______________________________________

工程内容和做法(见报价清单和施工图纸)

工程承包方式：双方商定采取下列第______种承包方式。

(一)由乙方包工包料;

(二)乙方包工，甲乙双方各自部分包料;

(三)乙方包工，甲方负责全部供料。

工程期限______天。

开工日期________年________月________日

竣工日期________年________月________日

合同价款：本合同工程造价为(人民币大写)：__________

第二条：甲方工作

开工前____天，为乙方入场施工创造条件。以不影响施工。

负责提供水源、电源为乙方使用。

负责协调邻里关系。

如确需拆改原建筑物结构(包括梁、柱、板、墙等)或

设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续。

施工期间甲方仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作。

负责工程质量和进度的监督及竣工验收。

第三条：乙方工作

施工中严格执行有关工程的安全操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程。

严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。

第四条：工程变更

工程项目及做法如需变更，双方必须协商一致，同时调整相关费用(见工程变更单)。

第五条：工程工期

因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。

因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延。因乙方原因造成工程质量存在问题的返工费用由乙方承担，工期不顺延。

施工过程中因停电、停水而无法施工的，工期顺延。

第六条：工程验收和保修

工程竣工后，乙方应通知甲方验收。甲方应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。在工程款结清后，办理移交手续。

本工程自验收合格双方签字之日起保修两年。双方应在验收合格签字后，即填写工程保修单。

第七条：工程价款结算

本合同生效后，甲方按下表直接向乙方支付工程款项：

工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料递交甲方。甲方接到资料后如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单并签字。甲方应在签字后支付第三次

工程余款，以结清工程全部款项。

第八条：违约责任

凡因本合同双方当事人中的一方不履行合同或违反国家法律法规及本市有关政策，受到罚款或给对方造成损失的，均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的损失。

因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的损失。

若因甲方工程款不到位，导致工程无法继续施工，所造成的一切损失由甲方赔偿，并由此造成的工期延误，乙方不负任何责任，工期顺延。

第九条：几项具体规定

施工期间，甲方将门钥匙____把交给乙方负责保管。工程竣工验收后，甲方负责提供新锁一把，并由乙方当场负责安装，交付验收。

第十条：其它约定条款

第十一条：附则

本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。

甲、乙双方直接签订合同的，本合同一式两份，甲乙双方各持一份合同，合同履行完成后自动终止。

甲方： 乙方：

姓名： 单位名称：

(签章) (公章)

代表人： 法人代表：

(签章) (签章)

签字日期：___年___月___日 签字日期：___年___月___日

勘察设计一体化合同范本 第一六篇

合同编号：_________

甲方：_________地址：_________电话：_________联系人：_________传真：_________邮编：_________

乙方：_________地址：_________电话：_________联系人：_________传真：_________邮编：_________

甲乙双方为_________(地点名称)弱电综合布线系统签订合同如下：

一、工程概况

一、工程名称：_________(地点名称)弱电综合布线系统

二、工程地址：_________

三、工程概况：金属桥架安装、信息点管路安装、信息点布线及安装;机房光缆布线信息点布线及安装;协助安装防雷、消防系统产品。

二、甲乙双方的责任和义务

一、甲方负责协调处理工地现场有关问题，保证现场正常施工的必要条件。

二、乙方应按合同规定的时间施工、完工，在保证工程质量和工程进度的前提下完成如下工作：

一)完成_________(地点名称)弱电综合布线系统(工程量为：约四零零米金属桥架安装;约_________米的管路铺设;约_________个信息点布线安装;约_________个机房信息点布线安装;约_________条室内光缆布线;及协助安装防雷系统产品、消防系统产品)

二)提交信息点平面标识图、配线架标识表、线缆标签、及相关对应文档资料。

三、乙方保证统一着装(工作服)在现场施工及项目班组长每天到场。

四、乙方保证该项目工程开通正常运行一年的维护工作。

五、甲方应及时将工程材料运到现场，并存放在安全的仓库。

三、工程进度安排

一、在甲乙双方协商下，计划在_________年_________月_________日前全部完工。

二、若遇甲方无法提供施工条件，甲乙双方另行协商。

四、工程验收时间工程完工后一月内，甲方应组织验收。无正当理由在一月内不组织验收视为工程合格。

五、合同预算金额

本合同预算总金额为：(人民币)_________元整()

六、结算方式

工程量进行到五零%时甲方向乙方支付合同总额_________%的预付款。工程验收合格后一周内付_________%;余款_________%一年内付清。

乙方向甲方开据《_________省_________市建筑安装专用发票》。

七、人力不可抗拒事故如因战争、火灾、水灾、台风、地震和其它人力不可抗力事故导致工期延误，则工期顺延，责任不在乙方。但乙方应立即通知甲方，并有采取一切必要措施从速完成施工。

八、违约责任

甲方不按本合同第六条的规定支付工程款，应承担每天千分之五的违约金。

乙方中途舍弃工程安装，合同金额不予支付处理;乙方不遵守《保密约定》应承担合同金额的百分之五十的扣款。

九、解决争议的方式本合同发生纠纷，双方应协商解决，协商未成，交乙方所在地人民法院管辖。

十一、合同生效及其它

一、本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即生效。

二、本合同所属的附件与本合同具有同等效力。

三、本合同执行过程中，签订的补充协议属合同的组成部分。

四、若有未尽事宜，双方友好协商解决。

甲方(签章)：_________乙方(签章)：________

年月日：

勘察设计一体化合同范本 第一七篇

不断提高工程咨询专业设计能力，关键在咨询应用。

首先完善规范新时代工程咨询“一+四”咨询（服务）产品名录，重点把握五个工作要点，即一要加强前期准备，选好项目经理；二要规范工作流程，拟定工作方案；三要组织团结工作团队，聘请专家；四要坚持两级评审，写好咨询（服务）报告；五要确保合同费用到账，控制咨询费用。

其次实现三个目的，即一是咨询（服务）产品的重点工作处于受控状态；二是营建良好的数字化工作环境、提高工作质量；三是完善良好的数字化业务环境、提高工作效率。

最终完成三项数字化操作成果，即在项目监控平台，编写项目工作方案、承诺告知和公示合同主要信息；在项目管理平台，根据国家政策、上位规划、行业标准等相关规定，形成委托方和咨询机构都能认可的咨询（服务）报告编制大纲；在项目操作平台，形成最终咨询（服务）产品报告和汇报用的PPT，简称“五三三工作法”。

结合《纲要》，新时代工程咨询重点研究以下七项战略举措：

勘察设计一体化合同范本 第一八篇

新时代工程咨询应采取新型监管模式，包括事中事后监管、信用体系建设、中介和市政公用服务三个内容。对加强事中事后监管，要进一步转变监管理念，完善事中事后监管体系，统一规范事中事后监管模式，建立以“双随机，一公开”监管为基本手段，以重点监管为补充，以信用监管为基础的新型监管机制，严肃查处违法违规行为。对实行告知承诺制的审批事项，审批部门应当在规定时间内对承诺人履行承诺的情况进行检查，承诺人未履行承诺的，审批部门要依法撤销行政审批决定并追究承诺人的相应责任；对加强信用体系建设，要建立工程建设项目审批信用信息平台，完善申请人信用记录，建立红黑名单制度，实行信用分级分类管理，出台工程建设项目审批守信联合激励和失信联合惩戒合作备忘录，对失信企业和从业人员进行严格监管，构建“一处失信、处处受限”的联合惩戒机制；规范中介和市政公用服务，要建立健全中介服务和市政公用服务管理制度，实行服务承诺制，明确服务标准和办事流程，规范服务收费。供水、供电、燃气、热力、排水、通信等市政公用服务要全部入驻政务服务大厅，实施统一规范管理，为建设单位提供“一站式”服务。

新时代工程咨询立法要点。应包括法律层面、行政法规层面、部门规章层面三个层次：法律层面是新时代工程咨询的基本法律，要明确新时代工程咨询的性质，法律地位和作用，业务范围，相应机构、从业人员资质、权利与义务，知识产权保护，收费及奖惩等；行政法规层面作为新时代工程咨询的配套法规，可配置咨询（服务）管理条例、合同管理条例（含编制新时代工程咨询合同范本）、咨询机构和从业人员执业准则、行为规范管理条例等；部门规章层面可编制新时代工程咨询费用收支管理办法，包括收费范围、费用计算方法、支付方式以及人员资格认证办法等。

勘察设计一体化合同范本 第一九篇

发包人（甲方）

承包人（乙方）

承包人资质等级：

合同编号：

发包人（甲方）（全称）

承包人（乙方）（全称）

依照《^v^合同法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致，签订本合同。

一工程概况

一。一工程名称：酒店装饰工程

一。二工程地点：

一。三工程内容：

一。四承包范围：

一。五承包方式：固定单价，乙方包工、包材料

一。六工程结构：框架结构。

一。七装饰装修施工面积：建筑面积平米。

二工程质量

二。一本工程质量应达到国家、专业的质量检验标准、设计标准或双方约定的其他标准。

二。二室内环境约定标准：《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB五零三二五-二零xx）。

二。三施工质量验收标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB五零三零零-二零xx）以及相配套的相关工程质量验收规范、标准。

三工期

三。一总工期：日（为日历工期，不包括春节休假日）。

三。二开工日期：二零xx年X月X日。

三。三竣工日期：二零xx年X月X日。

三。四延期开工：乙方不能按期开工的，应提前二日以书面形式通知甲方，如甲方二日内未做出答复的，视为同意延期开工，具体开工日期将另行约定。如甲方不同意延期开工的，则工期不顺延；如因甲方原因需延期开工的，应征得乙方同意，由此造成的损失由甲方承担，并相应顺延工期。

三。五暂停施工（停工）甲方要求乙方暂停施工的，应在二四小时内向乙方提出处理意见，乙方应妥善保护已完工工程。如甲方未能按时提出处理意见的，乙方可继续施工，由此造成的损失由甲方承担。乙方要求复工的，甲方应在一二小时内予以答复。甲方未能按时答复的，乙方可自行复工。

三。六工期顺延

三。六。一发生以下情况的，工期顺延，乙方不承担责任：

（一）甲方未能按合同约定提供开工条件的。

（二）工程量增加、设计变更的。

（三）甲方未按时验收隐蔽工程的。

（四）甲方未按时供应合同约定由甲方提供的材料和设备。

（五）由于非乙方原因停水停电累计四八小时以上不能施工的。

（六）甲方未按时支付工程款的。

（七）因甲方或甲方代表坚持错误指令而导致工期延误的。

（八）不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。

三。六。二出现以上情况时，乙方应及时以书面形式通知甲方。因乙方原因导致工期延误的，由乙方承担责任，工期不顺延。

三。七工期提前

三。七。一提前竣工的条件应是采取可行的新技术措施，任何违反工艺标准、偷工减料等行为不得作为提前竣工的手段。如果甲方要求提前竣工，双方应签订提前竣工协议，且甲方应在二日内批准乙方修订的进度计划及新技术措施，并为赶工提供必要的条件。

三。七。二提前竣工协议应包含以下内容：

（一）提前的时间。

（二）乙方采取的技术措施。

（三）甲方为实行新技术措施提供的条件。

（四）实行新技术措施增加的费用。

四设计

四。一设计图纸及技术文件的提供方式

由乙方提供施工需要的设计图纸。竣工后给甲方提供一份竣工图纸。

四。二设计变更

四。二。一甲方要求变更设计时，应在该分部或分项工程施工三日前通知乙方。乙方应立即停止对涉及部分的施工及准备活动。

四。二。二已完工程设计变更造成乙方返工的损失，由甲方承担。

四。二。三设计变更应由甲方代表办理洽商确认手续，乙方应变更施工进度计划，送甲方批准，同时调整工程价款。

四。二。四涉及设计变更的，设计图纸提供方应给出变更设计图纸及材料样品，以作计价及施工依据。

五工程价款

五。一本工程价款：

五。二本工程价款约计：人民币元，￥元，包含乙方为本工程和参与本工程施工作业人员的保险费和为完成本工程所采取的措施费。具体总数以竣工决算为准。

五。三本工程价款可在出现下列情况时调整：

（一）甲方确认的工程量增减。

（二）甲方确认的设计变更或工程洽商。

（三）符合“三。六。一”约定的其他工期顺延条件之一的。

（四）双方约定的其他增减或调整。

五。四工程价款支付

五。四。一工程首付款

五。四。一。一乙方应在完成全部隐蔽工程后，向甲方提供相关质量验收合格记录，经监理方认可，甲方向乙方支付工程总价%的首付款，首付款金额为元，金额大写：元整。支付时间为工程中期验收合格五个工作日内。甲方未按约定支付首付款的，乙方可书面通知甲方，如甲方在接到通知后五个工作日内仍不能支付，乙方可暂停施工。

五。四。一。二工程中期的标准是：隐蔽工程全部完成，经监理方验收合格。

五。四。一。三工程首付款的拨付应包括洽商款项（如设计变更、工程量增减等）

五。四。一。四乙方未经监理同意超出设计图自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予计量。

五。四。一。五经乙方书面同意并明确延期付款日期后，甲方可延期付款；甲方延期付款应计算自确认延期五日后起算的应付工程款利息（按同期银行贷款利率计算）

五。四。二工程竣工验收合格，移交甲方使用，乙方向甲方提供施工质量证明文件、竣工结算审计结束及完整的结算资料，经甲方和监理审核确认无误后五个工作日内，甲方向乙方支付工程总价的五零%。支付时间为乙方提供全部工程资料五个工作日内。甲方保留工程总价五%为保修押金。本保修金在乙方按照约定完成工程保修后五个工作日内向乙方支付。

六材料设备供应

六。一本工程由甲方供应的材料等，乙方须在施工进度计划中明确订货时间和进场时间，并及时跟踪甲方是否在约定的时间内订货、进场。

六。二本工程由乙方采购的材料、设备、成品、半成品，应按照约定材料样品标准进行采购，提供材料设备产品的质量、环保合格证明，并对所购材料设备质量负责。如果采购的材料与样品不一致，甲方和监理单位有权要求乙方更换，如果更换后还与样品不一致，甲方有权与乙方解除施工合同，由此发生的一切损失乙方自负。因乙方原因给甲方的损失由乙方承担。

六。三甲方供应和乙方采购的材料设备按约定到达指定地点前应通知对方，双方应对材料、设备进行共同验收。甲方供应的材料设备经验收合格后，乙方负责保管。

六。四本工程中的主要材料应由双方选定样品样本。样品样本应经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。

六。五双方所提供的工程主要材料应符合国家质检总局发布的《室内装饰装修有害物质限量标准》。

七双方派驻本工程项目的代表

七。一甲方派驻本工程项目的代表为。

七。二乙方派驻本工程的项目经理为，是乙方在本工程项目中的代表。

七。三双方派驻本工程施工场地的代表，按照本合同约定行使各自派出方的权利，履行派出方的义务。

七。四甲方代表在授权范围内向乙方项目经理发出的任何书面形式的条件和指令，项目经理应予执行。

八双方权利

八。一甲方权利

八。一。一有权根据工程需要撤换派驻施工场地的代表，但应提前三日书面通知乙方。撤换后代表的权责不变。

八。一。二有权监督乙方履行各项合同义务。

八。一。三有权审批乙方编制的施工进度计划。

八。一。四有权对工程质量、施工进度进行监督，参加材料、设备验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收。

八。二乙方权利

八。二。一有权根据工程需要撤换派驻本工程施工场地的代表，但应提前三日书面通知甲方，撤换后代表的权责不变。

八。二。二有权监督甲方履行各项合同义务。

八。二。三乙方代表认为甲方代表的指令不合理时，有权在收到甲方代表指令后二四小时内向甲方代表提出修改指令的书面报告，如甲方代表坚持执行原指令的决定，乙方代表应予执行，但由于指令错误而发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担。

九双方义务

九。一甲方义务

九。一。一按约定向乙方支付工程款。

九。一。二协助乙方办理施工许可证及其他施工所需的审批证件。

九。一。三组织乙方和设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底工作。

九。一。四提供施工场地，并清除影响施工的障碍物及承担乙方在不腾空场地条件下施工的相应措施费用。

九。一。五提供房屋主体结构，水、电、暖风机电设备的技术资料。

九。一。六提供施工所需水、电，保证施工期间的需要。

九。一。七协调施工场地进行交叉作业的各专业施工单位间的关系，保障工程有序进行。

九。一。八严格执行国家安全生产和环境保护的有关规定。

九。一。九在原有建筑物中进行装饰装修工程，要保证建筑结构的安全，并不得有下列行为：

（一）随意改动房屋主体和承重结构。

（二）破坏地面，层面防水层和拆改热、暖、燃气等管道设施。

（三）强令乙方违章作业施工的其他行为。

凡必须涉及以上所列内容的，应有涉及改动方案的设计图纸，并对安全使用性出具书面说明。

九。二乙方义务

九。二。一制定并组织落实施工进度计划。

九。二。二遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音、环境保护和安全生产等管理规定。

九。二。三施工中发现有任何影响履行本合同的情形和事项以及其他隐患时，应及时书面通知甲方，以便甲方及时做出处理，未履行该义务的，承担由此造成的责任和损失。

九。二。三安全施工

九。二。三。一应按有关规定，严格安全防护和防火措施，并承担由于管理不善造成的人员及财产损失。非乙方责任造成的损失，由相应责任人承担。

九。二。三。二必须为本工程和参与本工程施工作业的人员上保险，在本工程施工过程中出现的安全事故和乙方施工人员的人身安全事故引发的费用和责任全部由乙方承担。

九。二。三。三按工程及安全需要提供看守和警卫、维修施工使用的照明、围栏，在动力设备、高压线路、地下管线、易燃易爆、有毒有害地段以及临时交通要道附近施工时，应与甲方协商安全防护措施，经甲方同意后实施，防护费用由甲方承担。

九。二。三。四在未腾空和继续使用的建筑物内施工的，应制定专用安全和防火措施，以确保建筑物内财产和人身安全。以上措施应报甲方同意，并由甲方承担相应费用。

九。二。四已竣工工程在未正式交付甲方之前，负责工程成品保护工作。

九。二。五负责施工场地的清洁，符合环境卫生管理的有关规定。

一零工程验收

一零。一隐蔽工程验收：具备隐蔽条件的工程部位，乙方应在自检合格后二四小时内以书面形式通知甲方代表（监理工程师）验收，验收合格并经甲方代表（监理工程师）在检验纪录上签字后，乙方才可进行隐蔽和继续施工。

一零。二竣工验收

一零。二。一工程具备竣工验收条件的，乙方应按国家竣工验收的有关规定向甲方提供竣工验收报告、竣工资料、竣工图纸。甲方应在收到报告后七日内组织验收，并在验收后二日内书面通知乙方同意或提出修改意见，双方根据修改工程量的多少约定修改期限。乙方应按甲方意见进行修改并承担因自身原因造成的修改费用。

一零。二。二甲方逾期未组织验收或提出修改意见的，视为工程合格同意验收，应办理竣工结算手续。

一零。二。三竣工日期为乙方送交竣工验收报告，并经甲方和监理方确认验收合格的日期，竣工日期也视为保修起始日期。

一零。二。四工程未经竣工验收或竣工验收未通过的工程，甲方不得使用；如甲方强行使用，则视为竣工验收合格，由此发生的质量责任及其他责任均由甲方自行承担。

一零。二。五因特殊原因部分工程暂时不能竣工的，双方可签订甩项竣工协议处理。

一零。二。六竣工结算：竣工报告经甲方同意后，乙方按国家有关规定或合同约定向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料。甲方自收到报告和结算资料之日起一五个工作日内进行审核确认，按合同约定向乙方支付工程尾款，同时甲、乙双方办理工程交接手续。甲方无正当理由逾期未办理竣工结算的，应承担乙方相应的保管费和利息损失。

一一违约责任

一一。一甲、乙方不能按合同约定履行自己的各项义务时应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿因违约给对方造成的经济损失。

一一。二甲方不能按时支付工程预付款、工程进度款、竣工结算款的，每延误一日应向乙方支付迟延部分工程款三‰的违约金。

一一。三由于乙方责任延误工期的，每延误一日乙方应向甲方支付合同金额三‰的违约金；乙方向甲方支付延期违约金的同时，应向甲方额外支付因乙方原因造成的甲方支付监理方的延期监理报酬。

一一。四由于乙方责任导致工程质量和室内环境污染控制不达标的工程，乙方对工程质量不合格的部位应进行彻底返工修理，对室内空气质量不达标的应进行全面综合治理，由于以上原因造成工程延期交付的视同延误工期。

一一。五违约方承担违约责任后，除符合以下情况而中止合同外，双方均应继续履行合同，以保持工程的连续性和已施工程的完好：

（一）合同已无法履行。（二）甲、乙方协议停止施工。（三）调解要求停止施工。（四）仲裁要求停止施工。（五）法院要求停止施工。

一二其他：有关保险、担保、保修等内容，双方可以书面形式另行约定，作为本合同附件。

一三不可抗力：因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任，但法律另有规定的除外。一方因不可抗力不能履行合同时，应及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应在合理期限内提供证明。

一四争议解决方式：本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决或申请调解解决；协商或调解解决不成的，按下列第（一）种方式解决：

（一）依法向工程所在地人民法院提请诉讼。

（二）提交仲裁委员会仲裁。

一五合同的生效：本合同经甲乙双方签字盖章之日起生效。

一六本合同正本一式三份，甲乙双方各执一份；副本份，甲方份，乙方份。

一七补充约定：

甲方（签章）乙方（签章）

地址：地址：

代表人：代表人：

勘察设计一体化合同范本 第二零篇

工程监理与工程项目管理关系分析【摘要】工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。【关键词】工程监理 项目管理 关系 分析工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。一、工程项目管理内涵一、工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。二、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。三、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。四、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。五、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。六、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。七、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。八、采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。九、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。二、工程项目管理公司的特点要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。(一)独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他因素干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析的方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。(二)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。(三)系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。三、当前工程监理与项目管理的差距及原因推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:(一)监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。(二)目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。(三)尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。(四)多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。(五)由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。四、监理公司走向项目管理公司的几个问题(一)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。^v^在二零零三年二月以建令[二零零三]三零号文发布了《培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。(二)项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”(Project Management)均指业主方的项目管理。(三)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大,但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。每一个项目都是互相联系的,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确,抓住机遇,研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理企业才会进一步壮大,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。参考文献:[一]全国监理工程师培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,二零零五.[二]姚兵.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,一九九五.[三]成虎.建筑工程合同管理与索赔[M].南京:东南大学出版社,一九九六.

勘察设计一体化合同范本 第二一篇

建设单位：(甲方)

施工单位：(乙方)

根据《xxx经济合同法》、《xxx建筑法》及有关规定，双方就完成 边坡支护 项目施工有关各项事宜，甲乙双方本着友好合作与互惠、互利的原则，经充分协商达成如下协议：

第一条 工程概况

工程名称：

工程项目：

工程地点：

工程质量：

工 程 量：

第二条 承包方式 包工包料

第三条 承包范围：

第四条 工程工期

有效工期总天数为天，本合同工程定于年月日开工，于 年 月 日竣工。如不能按期开工，工期以实际开工之日起计算。

乙方按合同工期每提前竣工一天，甲方应支付乙方的奖励金额为元;乙方按合同工期每延期一天，乙方应支付甲方的罚款金额为 / 元。

若由不可抗拒的自然条件(如雨和地下障碍物等因素)影响工程施工，工期可顺延;若因甲或乙方原因造成的工程停工而延误工期，由责任方承担并按条费用标准向对方支付损失.

第五条 工程价款及结算

工程单位造价：

工程总价款

付款方式:双方按国家和当地政府有关主管部门现行规定,在合同生效后,甲方按下表约定分 叁次向乙方预付或支付工程款,甲方不按时拨付工程款,从应付之日起承担相应付款的利息,并因此而造成乙方停工责任由甲方承担,并向乙方支付相应的费用;

一，工程开工乙方机具进场开始施工甲方付工程总款的二零%，

二，施工中至施工完成甲方按形象进度付工程总款的七零%，

三，工程基础回填土完成甲方付工程总款一零%。

四，结算:最终结算以现场实际完成并经甲方现场负责人签证的工程量做为依据.若由于设计变更,施工超出合同规定的承包范围,可按甲方提供的设计变更和洽商做为结算依据,本工程价款包含税金。

第六条 甲方责任与义务

负责现场的“三通一平”工作,确保施工正常用水用电和道路畅通。如现场提供电压不能保证乙方设备正常工作,应及时为乙方租用柴油发电机,费用由甲方负责。

勘察设计一体化合同范本 第二二篇

一.供电企业“三集”体系下人力资源管理

供电企业所说的“三集”指的是人力集约化、财力集约化、物力集约化三个方面，那么，三个集约化所指导的人力资源管理将集中实现一个更大的集约，实现供电企业人力资源管理的进步。

让人力集约化，推动企业科学发展

在供电企业的人力资源集约化管理过程中，必须要从“着力制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面”下功夫,提出相应的对策,以促进人力资源的优化管理i。在供电企业中要构建起发挥企业发展、适合企业发展、推动企业发展的人力资源框架，从企业的领导层到技术层，从技术层到员工层，一层管理一层、一层监督一层，一层抓一层，层层抓落实，构建并实现了整个的运营和发展的人力资源框架，然后在框架之下，抓好管理，抓好统筹协调，使得人尽其才、物尽其用，推动企业的科学发展。

让财力集约化，推动企业规范发展

财力的集约化是在人力资源集约化的基础之上产生的，供电企业的财力集约有着比较深层的含义，集约就是节约和财力集中的意思。要想实现供电企业财力集约，就要建立起科学、规范、监督力强、执行力强的财务制度，而这种财务制度和相关机制恰恰是由供电企业的广大员工去合理完成的，实现了人力资源和财力资源的互相有益作用，从而形成资源合理的优化格局。之所以这么说，是因为规范的财务制度和机制，提供了规范的工作岗位，而规范工作岗位上的人恰恰是科学财务制度和机制的执行着、监督者和遵守者，从而实现了供电企业人力资源与财力资源的双重集约，推动企业的规范发展。

让物力集约化，推动企业可持续发展

同样，物力集约化也是在人力资源集约化的大方向之下实现的，在实施电力企业运营和发展的过程中，都是由人来实现高效、科学、廉洁管理的。从上至下，可以追溯到供电企业的高层管理人员、中层管理人员、仓库保管人员、物质购买人员、物质使用人员等等，这些都是确保物力集约的相关工作人员，所以说，物力集约也是在人力集约的基础上实现的，也是在人员高度负责、高度集约的体系之下才实现企业物力的物有所值、物有所用，从而推动企业可持续发展。

二.供电企业人力资源管理的“五大”体系

供电企业所说的“五大”指的是大规划、大建设、大运行、大维修和大营销五个方面，那么，在人力资源管理中也有“五大”体系，并将集中实现一个更大的进步，推动供电企业人力资源管理的发展：

大规划实现人力资源的合理布局

勘察设计一体化合同范本 第二三篇

甲方：

乙方：

依据《xxx合同法》、《xxx建筑法》及其他有关法律、行政法规、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同，以资守信。

第一条、工程概况

一、工程名称：开江县康复医院门诊住院综合楼装修工程。

二、工程地点：开江县普安镇九十坎社区。

三、工程量：图纸标注以及经双方协商确定的工程量（发生工程量变更时甲方签字认证的实际工程量）。

四、分包工种和方式:应做的全部，实行包工不包料。

第二条、工期

一、开工日期：二零__年月日

二、竣工日期：二零__年月日

三、工程总时间：一一零天

第三条、清单单价

第四条、工程质量

一、本工程的装修质量按装修行业标准执。

二、所有阴/阳角的验收标准为横平竖直。

第五条、甲乙双方权利义务

一、甲方权利义务

一、提供进程的施工条件，协助乙方办理各项施工手续。

二、甲方负责提供水源、电源为乙方使用。

三、甲方负责协调装饰方与邻里之间的关系;协助乙方做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作。

二、乙方权利义务

一、乙方与甲方签定合约后不得将该工程转包给其他施工单位施工。

二、按工期、按质量如期完成工程。

三、负责现场的防火、安全责任。

四、工程交付时对室内外的材料、垃圾要清扫干净。

第六条、文明施工

一、施工材料整齐堆放。

二、保持现场卫生。

第七条、安全施工

乙方应对员工进行安全教育，严格按安全施工法则施工，如乙方员工出现任何安全事故，医疗费在三零零零元内由乙方自行负责，三零零零以上超出部分乙方承担三零%

第八条、工程验收

一、工程以甲方提供的图纸和现场确认的意见，相关施工规范及质量要求为依据。

二、隐蔽工程施工，需由乙方通知甲方阶段验收并作好验收记录。

三、工程竣工前二天，由乙方通知甲方验收，并在竣工后七天内进行签字确认。

四、如质量不符合甲方规范要求，由乙方在商定的期限补建或返修补充后再验收，知道符合要求为止。

五、最后验收为合格竣工期。

第九条、工期

一、因下列原因造成工期延期，经甲方确认，工期相应顺延：

一、工程量变化或设计变更;

二、不可抗力的自然因素;

三、甲方同意工期顺延的其他情况。

二、因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响的工期不顺延;因乙方原因造成工程质量存在的问题，返工费及材料费由乙方承担，工期不顺延。

第十条、工程延期责任

一、工期按期竣工，达到合格标准不奖不惩。

二、工期每延误一天，甲方罚乙方每天三零零元。

三、罚金在竣工工程款中直接抵扣

第十一条、付款方式

一、每月按所完成工程量的七零%付款;

二、竣工验收合格后付至决算款的九五%，余款五%作质保金，在质保期一年期满后七个工作日内付清。

三、乙方对员工的付款须接受甲方和监理的监督各掌控。

第十二条、其他约定条款

材料的使用做到合理使用原材料，损耗不得超过三%，超过部分由乙方承担。

第十三条、违约责任

本合同乙方支付甲方合同履行保证金，双方签字后生效（合同履行保证为元整，无利息）双方不得擅自变更或解除合同，否则违约方将支付对方工程价款三%的违约金，并承担因此造成的经济损失;若乙方违约甲方将不予退还乙方合同履行保证金;若甲方违约将无条件退还乙方合同履行保证金;工程竣工验收合格后七个工作日退还乙方合同履行保证金（不计利息）。

一、甲方责任

工程未经验收，甲方提前使用，出现质量问题，甲方承担全部责任，乙方不承担任何直接和间接损失。

二、乙方责任

一、所有施工人员必须佩戴安全工具，若由此产生的安全事故由乙方自行负责。

二、达不到合约质量标准的，乙方支付甲方同等工程量价款三%的违约金，并负责免费返修。

第十四条、争议解决方式，

如发生争议应双方先行协商解决，若协商不成时，向工程所在地仲裁委员会或人民法院提起诉讼。

第十五条

本合同在双方签字后生效，一式两份，甲乙双方各一份;合同施工明细及验收记录表做附件。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第二四篇

甲方：_______

乙方：_______

丙方：_______

依据平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方、乙方签订的《建筑工程施工承包合同》转让给丙方事项协商一致，特定立本协议，其约定如下：

一、甲方与乙方在____年____月____日签订的《建设工程施工承包合同》____年____月____日签订的《建设工程施工承包合同补充协议》经协商甲方、乙方同意转让给丙方，由内方履行甲方与乙方签订的《建筑工程施工承包合同》、《建筑工程施工承包合同补充协议》的各项条款。

二、乙方、丙方协商乙方已经施工建设的全部工程转让费为陆拾万元，付款时间为：签订合同之日____年____月____日付款二零万元，剩余四零万元由内方在____年____月____日前全部付清，期付款由内方向乙方支付违约金五万元。

三、该转让合同签订之日起，所产生的一切费用及涉及施工过程中发生的纠纷与乙方与关。合同鉴定之日前乙方所建工程下欠的债务由乙方承担与丙方无关，因乙方债务发生的纠纷造成的停工五-一五日乙方赔偿丙方违约金五万元并赔偿因此所造成的全部损失。

四、甲方同意丙方用三楼东至西两套房子调换甲方一楼北边西至东八间车库，双方同意互不找钱，甲方必须保证丙方轿车出入通道。

五、本合同甲方、乙方、丙方签字盖章后生效

甲方：_______乙方：_______丙方：_______

_______年_______月_______日______年____月____日______年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第二五篇

甲方：

乙方：

丙方：

依据平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方、乙方签订的《建筑工程施工承包协议》转让给丙方事项协商一致，特定立本协议，其约定如下：

一、甲方与乙方在二零xx年一二月六日签订的《建设工程施工承包协议》二零xx年一二月二零日签订的《建设工程施工承包协议补充协议》经协商甲方、乙方同意转让给丙方，由内方履行甲方与乙方签订的《建筑工程施工承包协议》、《建筑工程施工承包协议补充协议》的各项条款。

二、乙方、丙方协商乙方已经施工建设的全部工程转让费为陆拾万元，付款时间为：签订协议之日二零xx年 月 日付款二零万元，剩余四零万元由内方在二零xx年 月 日前全部付清，期付款由内方向乙方支付违约金五万元。

三、该转让协议签订之日起，所产生的一切费用及涉及施工过程中发生的纠纷与乙方与关。协议鉴定之日前乙方所建工程下欠的债务由乙方承担与丙方无关，因乙方债务发生的纠纷造成的停工五-一五日乙方赔偿丙方违约金五万元并赔偿因此所造成的全部损失。

四、甲方同意丙方用三楼东至西两套房子调换甲方一楼北边西至东八间车库，双方同意互不找钱，甲方必须保证丙方轿车出入通道。

五、本协议甲方、乙方、丙方签字盖章后生效。

甲方：

乙方：

丙方：

年月日：

勘察设计一体化合同范本 第二六篇

甲方：

乙方：

甲方委托乙方承担工程施工图深化设计，经双方协商一致，签订以下合同。

第一条 本合同依据下列文件签订：

^v^民法典》、《^v^建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。

第二条 本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。

第三条 甲方人应向乙方提交的有关资料及文件： 第四条 乙方应向甲方交付的设计资料及文件：

第五条 本合同设计收费估算为___ ____元人民币。设计费支付进度详见下表。

说明：

一.提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。

二.在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款。

三.实际设计费按初步设计概算(施工图设计概算)核定，多退少补。实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。

四.本合同履行后，定金抵作设计费。

第六条 双方责任

甲方人责任：

甲方按本合同第三条规定的内容，在规定的时问内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，甲方不得要求设讨人违反国家有关标准进行设计。 甲方提交上述资料及文件超过规定期限五天以内，乙方按合同第四条规定交付设计文件时间顺延;超过规定期限五天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时问。

甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议(或另订合同)、重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方增付设计费。在未签合同前甲方已同意，乙方为甲方所做的各项设计工作，应按收费标准，相应支付设计费。

甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果乙方能够做到，甲方应根据乙方提前投入的工作量，向乙方支付赶工费。

甲方应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。

甲方应保护乙方的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，甲方应负法律责任，乙方有权向甲方提出索赔。 乙方责任：

乙方应按国家技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

乙方按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向甲方交付资料及文件。

乙方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。乙方按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，乙方仍负责上述工作，但应按所需工作量向甲方适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。

乙方应保护甲方的知识产权，不得向第三人泄露、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给甲方造成经济损失，甲方有权向乙方索赔。

第七条 违约责任：

在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金;已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

甲方应按本合同第五条规定的金额和时间向乙方支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过三天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。甲方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，甲方均按条规定支付设计费。

乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方员错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和乙方责任大小向甲方支付赔偿金，赔偿金由双方商定为实际损失的%。

由于乙方自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。

合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还定金。

第八条 其他

甲方要求乙方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。

乙方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由甲方自费向有关出版部门购买。本合同第四条规定乙方交付的设计资料及文件份数超过《工程设计收费标准》规定的份数，乙方另收工本费。

本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备。应当注明其规格、型号、性能等技术指标，乙方不得指定生产厂、供应商。甲方需要乙方的乙方员配合加工定货时，所需要费用由甲方承担。

甲方委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的乙方参加。出国费用，除制装费外，其它费用由甲方支付。

甲方委托乙方承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。

由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由________经济合同______仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁书面协议的，可向人民法院起诉。

本合同一式____ ____份，甲方___ ___份，乙方___ _ _份。

本合同经双方签章并在甲方向乙方支付订金后生效。

本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。

本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第二七篇

甲方：

乙方：

甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装潢。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。

第一条：工程概况

一. 工程地址：

二. 居室规格： 室 厅 厨 卫，面积 。

三. 施工内容：详见本合同附件(一)《家庭装潢设计施工内容单》和施工图。

四. 委托方式： 甲方参与采购材料,设备,家具,家电,乙方负责设计,施工安装,并代付所有款项_ 。

五. 工程开工日期： 年 月 日

六. 工程竣工日期： 年 月 日

第二条：工程价款

工程价款(金额大写) 。

第三条：质量要求

一. 工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。

二. 工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。

三. 施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。

四. 凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。

五. 甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。

第四条：材料供应：乙方包工包料

第五条：付款方式

一. 合同一经签订，甲方即应付 一零零 %工程材料款和施工工费的 六零 %，当工期进度过半，甲方即第二次付施工工费的 三零 %，剩余 一零 %尾款待甲方对工程竣工验收后结算。(注：施工工费包括人工费)。甲方在应付款日期不付款是违约行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时，不得交付使用。

二. 工程施工中如有项目增减或需要变动，双方应签订补充合同，并由乙方负责开具施工变更令，通知施工工地负责人。增减项目的价款，当场结清。

三. 甲方未按本合同规定期限预付工程价款的，每逾期一天按未付工程价款额的 一 %支付给乙方。

第六条：工程工期

一. 如果因乙方原因而延迟完工，每日按工费的 一 %作为违约金罚款支付给甲方，直至工费扣完为止。如果因甲方原因而延迟完工，每延迟一日，以装潢工程价款中人工费的 一 %作为误工费支付给乙方 元。

二. 由甲方自行挑选的材料、设备，因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费由甲方承担，由于乙方施工原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。

三. 在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以继续施工。

四. 施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工内容而延误工期的，均需签证，甲方须承担全部施工费用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。

五. 施工中，甲方未经乙方同意，私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期，甲方自负责任。

第七条：工程验收

一. 工程质量验收，除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部结束后，乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理工程结算和移交手续。

二. 乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方应在三天内前来验收，逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格，如有问题，甲方自负责任。甲方自行搬进入住，视为验收合格。

三. 甲方如不能在乙方指定时限内前来验收，应及时通知乙方，另定日期。但甲方应承认工序或工程的竣工日期，并承担乙方的看管费和相关费用。

第八条：其他事项

一. 甲方责任

一 )必须提供经物业管理部门认可的房屋平面图及水、电、气线路图，或由甲方提供房屋平面图及水、电、气线路图，并向乙方进行现场交底。

二 )如确实需要拆、改原建筑物结构或设备、管线，应向所在地房管部门办理手续，并承担有关费用。施工中如需临时使用公用部位，应向邻里打好招呼。

二. 乙方责任

一 )应主动出示企业营业执照、会员证书或施工资质;经办业务员必需有法人代表的委托证书。

二 )指派一名工作人员为乙方工地代表，负责合同履行，并按合同要求组织施工，保质保量地按期完成施工任务。

三 )负责施工现场的安全，严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必需尽快负责修复或赔偿。

四 )严格履行合同，实行信誉工期，如果因延迟完工，如脱料、窝工或借故诱使甲方垫资，举查后均按违约论处。

五 )在装潢施工范围内承担保修责任，保修期自工程竣工甲方验收入合格之日算起，为 一二 个月。

第九条：违约责任

合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的 五 %作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。

第十条：争议解决

本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。当事人不愿通过协商解决，或协商解决不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起诉讼。

第十一条：合同的变更和终止

一. 合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的 一零 %交付违约金，并办理终止合同手续。

二. 施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。 第

十二条：合同生效

一. 本合同和合同附件向双方盖章，签字后生效。

二. 补充合同与本合同具有同等的法律效力。

三. 本合同(包括合同附件、补充合同)一式 四 份，甲乙双方各执 二 份。

甲方(业主)： (签章) 乙方：(签章)

签约日期： 签约日期：

勘察设计一体化合同范本 第二八篇

甲方：

乙方：

根据甲方提出的《江苏常熟商业街》灯光设计要求，作出相应的灯光效果图及相灯具选型说明(电子版)，为明确责任，分工协作，经甲、乙双方协商，已双方签订合同后三天内完成(不含节假日)，特签订本合同，以便共同遵守。

一、 设计内容：

一、甲方要求对效果图里面的三栋楼做灯光效果设计

二、甲方要求对效果图作出灯具选型说明

二、 甲方义务：

一、 甲方应及时向乙方提交设计具体要求;

二、 将更改通知及时通知乙方;

三、 乙方义务：

一、 向甲方提供照明设计效果图(电子版)。

二、 向甲方提供针对该效果图的灯具选型方案(电子版)

三、 有义务根据甲方要求完善设计。

四、 收费标准：

根据实际设计图工程量的价格为( )元，即大写人民币( 伍仟元整 )。

五、 付款方式：

甲方在乙方设计效果完成后一次性支付全部款项。

六、 违约及违约责任：

一、 由于甲方不能按时、准确地提供有关设计资料致使乙方无法进行设计或造成返工，乙方可将设计文件交付日期顺延。

二、 由于乙方原因，延迟设计文件的交付时间每延误一天，乙方应向甲方偿付设计费三%的违约金，甲方可在设计费中扣除。

七、 其它：

一、 本合同自双方签字后生效，设计费全部结清后失效。本合同未尽事宜，需经双方共同协商作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力;

二、 在执行合同中如发生异议，双方另行协商解决，协商不成时，可向深圳仲裁委员会申请仲裁;

三、 本合同壹式肆份，甲、乙双方各执两份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第二九篇

发包人代表(甲方)：签名承包人代表(乙方)：签名

身份证号：身份证号：

合同双方根据《合同法》、《住宅室内装饰装修管理方法》以及相关法律再结合具体情况，经过友好协商达成以下协议。

一、甲方将位于X市X区X小区的一件套房交由甲方装修，总面积为一二零平方米。(甲方拥有对房屋的所有权)。

二、开工前，甲方需要清点现场家具等财产并与乙方交底，对不能腾空的设施实行保护措施，否则对于损坏、丢失的财务乙方概不负责。

三、甲方需要向乙方提供水、电、气等相关设施并说明注意事项，在使用公共设施时要同邻居等做好协调工作。

四、甲方负责拟定好工程图纸并向乙方说明具体要求，否则造成不良后果由甲方承担。

五、乙方要严格按照甲方提供的图纸及具体要求施工，未经同意不得随意改造，否则承担一切后果。

六、乙方要遵守室内装修的管理规定，不得污染环境、不得扰民。

室内装修工程施工合同范本

七、乙方要认真履行合同条约，按时保质保量地完成任务。

八、施工过程中如果出现变更甲方需要及时与乙方联系更改，其中产生的费用由双方协商。

九、总工程的费用为__元，在工程结束后一个月内没有质量问题，甲方须一次性付清。

双方如果有其他条款可经商定后附加在合同后面，仍然有效。

甲方：(签字)盖章乙方：(签字)盖章

勘察设计一体化合同范本 第三零篇

建设单位(以下简称甲方)：_________

承包单位(以下简称乙方)：_________

工程名称：_________

工程地点：_________

为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《xxx安全生产法》、《xxx建筑法》、《xxx合同法》以及《建设工程安全生产管理条例》xxx《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ四六-八八)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ五九-九九)，双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的安全生产和施工现场临时用电的安全。

一、甲方的权利、责任和义务：

一、贯彻落实国家有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对乙方施工现场和区域进行全面的安全生产管理和监督检查并对施工现场临时用电进行安全检查与指导。

二、及时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，并按照有关规定予以查处。对乙方施工区域内的重大安全事故隐患，应开具隐患通知单。

三、要求乙方提供施工现场《生产安全事故应急救援预案》。

四、建立健全施工现场各项安全生产管理制度。

五、对乙方的安全生产培训、劳动保护用品的使用和危险预知工作提出指导意见，并监督落实情况。

六、对乙方提出的安全生产要求积极提供帮助。

七、向乙方提供电源时，应与乙方办理交接验收手续。

八、按照有关临时用电标准对乙方的临时用电设备设施进行监督和检查。发现乙方在临时用电中存在隐患必须责成乙方以整改。并监督整改落实情况。

九、对乙方特种作业人员的名单、操作证复印件及培训记录进行存档备案。

二、乙方的权利、责任和义务：

一、遵守国家有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。严格执行国家施工现场临时用电及机械设备使用有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内自行管辖的临时用电负全面管理责任。

二、服从甲方安全生产管理。

三、乙方必须为施工作业人员参加人身意外保险。

四、乙方造成生产安全事故，导致人员伤亡时，由乙方承担事故责任和经济责任。

五、未经安全生产教育培训和无证人员，不得上岗作业。

三、协议内容：

(一)登高上架要求

勘察设计一体化合同范本 第三一篇

项目关于：中航勘察设计研究院始建于一九五二年，是我国最早成立的大型甲级勘察设计单位之一，该单位合同管理业务主要是需要针对工程类主合同及分包类合同签订前内部评审、执行，以及后续借款、结算的业务一体化管理。在主合同签订后，需要对工程成本进行工程决算书制定，实现对项目直接成本的管理及核算。分包合同则需要在签订主合同后，通过制定分包计划与预算、设计分包支付计划，实现对分包分供项目的系统化管理。

以往面临的问题：过去，单位下属子公司及项目上多缺乏有效的业务合同管理机制，随着市场及业务快速扩张，单位对下属子公司、项目部业务急需高效精确的数字化管理。比如，需要单位总部有效跟进各分子公司业务进展、统揽下属分子公司及项目合同数据，持续对比历史经营合同数据信息。原有合同管理系统已无法满足种种新增需求。

全新合同系统：致远互联智能合同平台为研究院建立了主合同及分包合同管理系统，为中航勘察设计研究院建立了从勘察、设计、施工、交付各环节一体化的业务合同智能管理系统，从最初签订合同的收支计划到施工节点收支对比，再到管理费及实际收支进行毛利润计算，形成项目的全过程管控（包含施工进度、收付款情况），保障项目高质量交付、提高项目净收入和利润率。

致远互联全新合同管理助力中航勘察设计研究院数字化转型

勘察设计一体化合同范本 第三二篇

甲方： (以上简称甲方)

乙方：(以上简称甲方)

甲方主要负责工程施工，现联合体已与兰州新区城投公司签订了市政道路工程项目合同。现经甲乙双方协商一致，甲方将承包施工的市政道路工程的沥青分项部分交与乙方施工，为明确各自的权力和义务，签订本合同。

一、在同等价格，相同质量的前提下，甲方将沥青分项业务交与乙方施工，并由乙方负责沥青搅拌、摊铺等工作。

二、质量要求：符合国家祥光标准要求和设计要求及新区管委会、新区城投公司的相关要求。必须使用克拉玛依沥青，不得偷工减料。

三、分项工程费用：粗粒料、中粒料一二零零元/立方米、含全部所需机械、人工、燃油(煤)、水电费及摊铺、压实等费用，透层油、粘层油、纤维、清扫基层等费用包括在沥青费等用中，不另计算。工程量按设计量计算(不含税、不含施工资料)。

四、付款方式：在甲方要求施工前一零天付预计工程费用的二零%，每完成一层，付完成工程的七零%，余款待工程全部完成后年底前付九零%，剩余五%保证金扣留时间为六个月，五%待BT模式到期全部付清。如甲方不能按约定付款，每延期一天支付乙方违约部分的万分之二违约金。沥青由甲方采购的，则沥青付款抵扣工程款。

五、乙方应保证加工的沥青混凝土质量和摊铺质量，如发生质量问题(加工质量、摊铺质量)均由乙方负责，并无条件返工至合格。所造

六、乙方应合理安排沥青施工工序，保证施工能按甲方的要求按时完成，如遇二家单位同时施工时，乙方应保证优先满足甲方的要求。因乙方原因不能满足甲方时间要求，乙方应承担由此给甲方造成的损失。同时甲方将选择其他单位施工沥青项。

七、工程实际施工时，因原材料价格发生变动，分项价格由甲乙双方本平等互利的原则协商确定。如有其他单位在同等条件下价格低于本协议书约定价格，甲方应先征求乙方是否同意以同等价格施工。如乙方不同意，甲方 可将工作交与其他单位施工。同时不承担由此给乙方造成的损失。

八、其它未尽事宜，双方应本着平等、互利的原则协商处理。 本合同一式两分，双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第三三篇

协议书

甲方：（以下简称“甲方”）

乙方： 身份证号： (以下简称“乙方”)

甲乙双方为了发挥各自优势，提高社会效益和双方的经济效益。经友好协商，在平等自愿、互惠互利的基础上，对创业城二期续建九标段三栋（一一区-三#.四#.七#.八#.九#.一零#.一一#.一二#.一三#.三二#.三三#.三四#.三五#号楼 ）工程进行合作，为明确双方的权利、义务，达成如下协议。 工程内容：

一、工程名称： 创业城二期续建工程

二、工程地点： 乘风庄 _

三、工程十三栋楼总造价 一五二零零万元(即人民币元，最后以实际结算价为准)。

协议内容：

甲方将“创业城二期续建九标段十三栋楼（一一区三#.四#.七#.八#.九#.一零#.一一#.一二#.三二#.三三#.三四#.三五# 楼 ）”项目交给乙方按本协议约定的内容独立完成。

一、甲方聘请乙方为上述项目的负责人(直接责任人)，聘请期限自该项目开工之日起至该项目竣工移交给建设单位之日止。乙方承诺按甲方与建设单位签订的合同内容执行。

二、双方的权利与责任

一、由乙方负责组织、安排施工以及处理与此工程相关的全部事宜。

二、由乙方负责购进施工所涉及的'各种材料及辅助材料。

三、由乙方负责组织上述工程项目施工所需全部资金。

四、乙方要严格按图纸施工，做好现场签证及完善增加工程的一切确认手续。若所更改内容和增加的工程项目未得到建设方认可的，一切后果及经济责任全部由乙方承担，与甲方无关。

五、乙方向大庆油田房屋开发公司交付合同履约金(一零零零万元)人民币。招标代理费按照规定支付。

六、乙方负责与建设单位方进行协调，保证工程顺利地进行。

七、如建设单位拖欠应付工程款等款项违反施工合同约定的，由乙方决定是否通过诉讼等方式解决。如乙方决定通过诉讼方式解决的，甲方必须提供相应的手续，因诉讼所产生的费用全部由乙方承担。

八、乙方就该项目全额风险独立经营，自行承担亏损的风险和享有经营收益。乙方的经营收益是指建设单位支付的工程款项扣除施工成本、应交甲方管理费、税金等之后的余额。

九、工程竣工后，若建设单位未支付完全部工程款，仍保留乙方项目经理人身份，此协议继续生效，直至该项目完全终止。

一零、工程要根据安全生产条例和《劳动法》的有关规定进行，施工中所发生的安全事故一切由乙方承担，甲方概不负责。施工人员的工伤保险由乙方按有关法律规定在当地办理，乙方为施工人员购买工伤、意外保险，需要甲方配合的，甲方不得拒绝。

一一、乙方每个月以书面形式向甲方汇报一次工程进度。

一二、如出现工程质量不合格，经整改后仍未能通过业主验收等情况，所造成的一切后果及经济损失均由乙方承担，同时应按工程总造价的_一零%_向甲方赔偿名誉损失。

一三、应乙方要求，或甲方认为该项目需要，甲方派人到该工地支持、帮助或协助乙方工作或办理该工程相关事项，均代表乙方，所产生的法律责任和费用全部由乙方承担。

一四、甲方于开工前通知乙方。

一五、乙方在取得工程款后，应将全部工程款用于本工程，如果甲方发现乙方挪用工程款，甲方有权解除本协议，将工程收回重新组织施工(由甲方委托评估机构评估已做工程造价)，或者由甲方扣除下期工程款(相当于工程总造价的一零％)作为乙方违约的违约金。

一六、在该工程完工并移交甲方前，乙方承诺保障甲方不承担任何属于乙方在施工过程中发生的因人身伤亡或财产损失所致的责任，保障甲方不承担任何属于乙方施工人员引起之诉讼、控告、索赔的责任及可能发生之相关费用。上述一切责任及费用均由乙方承担。

一七、为保证本项目能按期完工，建设单位拨付给甲方的工程款实行专款专用，除甲方特别授权外，乙方不得以借款或其它形式向建设单位支取工程款。

一八、建设单位拨付给本工程的款项，甲方在工程款到甲方户上后两天内甲方扣除管理费后拨付给乙方。

三、乙方向甲方上缴管理费、质保金按下列方式支付：

一、乙方按工程总造价的___一_%向甲方上缴管理费，该款项在建设

单位支付的工程款中由甲方直接扣取。

二、乙方向甲方支付工程总造价的一％作为质保金；质保金在工程竣工验收合格、甲方与建设单位签订承包合同中约定的工程质量保修(养)期满移交给业主，并把（甲方）要求提供的资料原件移交给（甲方）后，一次性无息支付给乙方。（不提供清单所列资料，质保金不予退还，清单附协议后）

三、工程施工所涉及的税金由乙方负责在当地缴纳，缴纳营业税时应同时缴纳个人和企业所得税；

四、 乙方凭发票、交纳税款凭证(银行小票)收据向甲方申请工程款；

四、违约责任

一、甲乙双方在履行协议中任何一方不得擅自违约及中途退出，如一方违约应承担因此给对方造成的经济损失，并且对方还有权要求违约方继续履行协议或终止协议。

二、未经甲方书面同意不得私刻甲方公章、项目章和财务章等与工程相关的印章，不得以甲方的名义对外签订合同。如乙方违反甲方规定，甲方可单方面终止协议书，并处以协议造价二零％的赔偿金，情节严重者，甲方将追究乙方刑事责任。

三、如乙方在工程施工过程中擅自停工，导致工程未完工，则甲方有权选择有工程评估资格的会计师事务所进行评估，经评估后由甲方重新组织施工，同时甲方有权保留追索乙方擅自停工所造成的损失的权利。

四、如乙方施工期间与其雇用的施工人员存在欠薪行为或人身伤亡事故损害赔偿争议，或拖欠供应商的材料货款等经济纠纷在工程竣工之前仍未处理完结，甲方有权在工程款项中直接扣留工程款项用于清还欠薪或做为人身损害赔偿金、材料货款等支付给相关人员，乙方对此不得提出任何异议。

五、其他

一、本协议一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。

二、本协议未尽事宜，由双方另行签订补充协议。

三、本协议自甲、乙双方签字盖章后生效。

四、本协议履行过程中如发生争议、纠纷，双方本着友好合作的原则协商解决；协商不成，可向甲方所在地黑龙江省大庆萨尔图区人民法院提起诉讼。

甲方：乙方：

(盖章)(盖章)

代表人： 代表人：

签约日期： 签约日期：

电话号码； 电话号码：

勘察设计一体化合同范本 第三四篇

转包方：(以下简称甲方)

承包方：(以下简称乙方)

第一条《xxx合同法》、《xxx土地承包法》及相关法律规定，为明确转包方与承包方的权利义务关系，双方本着平等、自愿、有偿的原则协商一致，签订本合同。

第二条甲方承包给乙方的地块位于河头村北大队以东地段，面积亩荒地。

第三条本合同的土地承包使用年限为三十年。

第四条乙方同意按合同规定一次性支付甲方土地承包金，该土地承包金为每亩___元，共计承包___元人民币。

第五条甲方保证上述土地使用仅属清楚、无争议。若发生与甲方有关的产权，使用权纠纷或债务，概由甲方负责清理，因此给乙方造成的经济损失，甲方负责赔偿。

第六条甲乙双方发生纠纷后，应当协商或调解解决，协商或调解不成的，到乙方所在地人民法院提起诉讼。

第七条本合同由甲乙双方签字、盖章后生效。

第八条本合同一式二份，合同双方各执一份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第三五篇

甲方(屋主)：

乙方(施工方)：

甲方雇佣乙方装修甲方位于市区路号小区内号房屋，甲乙双方应共同遵守以下条款：

一、装修项目及价格

(一)水电安装

水路：包括两个卫生间、厨房、阳台的水路、燃气管路的敷设安装。

电路：由甲方指定增设的室内开关、插座以及灯具的安装。

价格：水电安装费用总价为元整(含人工费、沙子水泥材料费以及建筑垃圾倒放费等)。

(二)地面、墙面贴砖

一、地面客厅、餐厅、两个卫生间、厨房、阳台以及过道等，单价为元/平方米(含人工、水泥砂浆、辅料，不含主材砖)。

二、墙面：两个卫生间、厨房、三个房间飘窗以及厨卫门窗包封等，单价为元/平方米(含人工、水泥砂浆、辅料，不含主材砖)。

三、碰角：所贴墙面直角对接处，单价为元/米(含人工、水泥砂浆、辅料，不含主材砖)。

四、踢脚线：餐厅、客厅以及过道处等，单价为元/米(含人工、水泥砂浆、辅料，不含主材砖)。

五、其他：贴砖所遇到水电管路等的接头、底盒需要钻洞、开槽时，不发生费用；三根管道的包封、批灰以及厨房门洞、大门旁鞋架洞的批灰共元；门窗包封时按实际碰角长度计算(即单价为元/米，含人工、水泥砂浆、辅料，不含主材砖)。

(三)砌灶台

灶台总长度约米(以实际尺寸为准)，灶台面宽零。五五-零。六米，混砖结构。单价为元/米(含人工、水泥砂浆、钢筋、辅料、贴砖、台面贴石材，不含主材砖及柜门)。

(四)阳台封窗

阳台封窗采用铝合金窗，厚度mm的南南铝材，厚度零。五mm的玻璃，南面白色透明六扇、西面花色三扇、北面花色两扇。

单价为元/平方米(含安装费、材料费)。

(五)地面找平

三个房间用水泥砂浆找平，与客厅贴砖后高度相对找平。单价为元/平方米(含人工、水泥砂浆、辅料)。

二、具体要求

(一)乙方自己准备专业工具和人员。乙方人员在装修过程中，要遵守小区物业管理，不得占用甲方房屋生活、起居，并注意人身安全。如果因乙方自己的过失和错误，造成人身和财产的损失，由乙方自己承担。

(二)装修前，乙方事先确认既有装修设施的状况；材料使用前，确认材料无质量问题，否则验收时所发现的新生缺陷和质量问题，由乙方承担全部责任并负责赔偿。

(三)乙方在装修过程中必须按标准的工艺和程序进行，不得偷工减料，不得污损、毁坏甲方屋内(包括地面、墙面)和周围环境的任何设施，如果造成不可复原的损坏，乙方要承担赔偿和修复的全部费用。(四)乙方：带贴砖施工用的水泥、砂子、工具施工，在完工时清理干净施工场所因施工产生的建筑垃圾到指定位置。

三、施工期限：年月日至年月日，如不能按期完成，每天将处罚金五十圆。

四、质量标准：施工质量要符合安全要求，装修质量不得低于同一施工类型的装修标准，双方认可。工程竣工验收合格后，三个月内因乙方施工出现质量问题，乙方负责无偿返工维修。

五、付款方式：工程完工后，经甲方验收，如符合以上施工项目和设计要求，三天内付清乙方费用九五%。为确保工程质量，暂扣一零%押金，九零个工作日内无任何问题，将余额支付乙方。

六、其它问题：本协议未尽事宜，由双方协商解决。本协议一式两份，甲乙方各执一份，具有相同效应。本协议自双方签字之日起生效。

甲方：乙方：

签字（盖章）：签字（盖章）：

勘察设计一体化合同范本 第三六篇

新时代工程咨询的首要问题是处理好国家投融资体制与工程项目策划决策的关系。目前，我国投融资体制正在不断深化改革中。在“发展与减排、整体与局部、长远目标与短期目标、政府与市场”四大关系中，既有为国家投融资体制、工程项目审批制度不断深化改革服务，又有重大工程项目策划决策的课题。开展战略研究，应协助国家研究有关投资主体、投资方式和各主体利益关系的体制机制等，成为新时代工程咨询专业顶层设计的首要任务和重要内容。其战略研究的方法一般采用SWOT分析和投资机会研究等，通过必要的市场调查、投资环境、政策支持，进行较深入的技术经济论证。因此，要把战略研究作为新时代工程咨询的首要任务和主要咨询产品。

勘察设计一体化合同范本 第三七篇

^v^经济思想是新时代做好我国经济工作的根本遵循和行动指南，深入学习贯彻^v^经济思想，全面建设社会主义现代化国家，充分发挥对新时代工程咨询的导向、引领和指导作用。新时代工程咨询要以《纲要》为总框架，解决好咨询服务应用。

^v^经济思想博大精深、体系严整、内容丰富，主要有以下三条研究路径。

(一)深化研究^v^经济思想与新时代工程咨询的关系，以核心理论条目发挥导向作用

研究落实^v^经济思想，要在《纲要》研究基础上，从理论高度归纳整理核心理论条目，进一步具体指导新时代工程咨询（服务）。如：加强党对经济工作的全面领导，切实把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能；“两个一百年”奋斗目标，实现中华民族伟大复兴中国梦；完整准确全面贯彻新发展理念，发展中国特色社会主义政治经济学的新境界；坚持以人民为中心，在高质量发展中促进共同富裕；坚持培育巩固发展公有制经济，鼓励支持引导非公有制经济“两个不动摇”，构建中国特色社会主义制度；处理好“有为政府、有效市场”关系，发挥市场在资源配置中的决定性作用；新时代经济发展的基本特征，由高速发展阶段转向高质量发展阶段；坚持供给侧结构性改革为主线不动摇，牢牢把握扩大发展的战略基点；建立完善关键核心技术的新型举国体制；殷切嘱咐“绿水青山就是金山银山”；推动形成主体功能明显、优势互补，高质量发展区域经济的战略格局；把乡村振兴战略作为“后扶贫”时代工作的总抓手；构建以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进的新格局；构建人类命运共同体，建立新型国际关系；以“五通”内涵为核心创建“一带一路”，绘就一幅由“大写意”到精谨细腻“工笔画”；对联合国、巴黎协定“碳达峰、碳中和”的郑重承诺及其十大行动计划；加强数字经济、人工智能、纳米技术、量子计算机等前沿领域，推动大数据、云计算、智慧城市建设，加快数字中国建设；提高解决改革发展的本领等等约五零余条。^v^经济思想正在不断深化和发展，要密切关注、及时归纳整理核心理论条目。

勘察设计一体化合同范本 第三八篇

甲方：

乙方：

根据《山东省建筑市场管理条例》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。

第一条工程概况

工程名称：

工程地点：

承包范围及内容：

承包方式：

第二条合同工期

合同工期：本工程于二零__年日开工至二零__年

第三条质量

本工程质量等级为：合格工程，符合设计和验收规范要求。

第四条合同价款计算约定

第五条工程款支付：比例和时间

进入工地现场付

第六条甲方工作

甲方应在乙方队伍进场时对进场人员进行总交底，交底的内容为：

a）本工程的质量目标、安全生产文明施工目标、其他创建目标;

b）涉及到甲方的现场施工的相关管理制度;

c）与本工程施工有关的法律法规要求和技术标准、规范要求;

d）本工程的关键工序、特殊过程、重要环境因素和重大危险源以及控制要求。

甲方代表按本合同的约定行使甲方代表的权力，履行甲方代表的职责。

甲方代表应指导、督促乙方按甲方对现场管理的各项标准组织施工，全面遵守国家和地方现行的有关环境保护、职业健康和安全的法律、法规。执行甲方制定的施工组织设计管理要求、现场安全文明标化管理要求等管理标准。

甲方在开工前组织乙方和设计单位进行有关的图纸会审和设计交底。

施工期间，协调乙方与其他单位关系。

第七条乙方工作

乙方应严格按施工图、施工方案和施工规范组织施工，确保工程质量、工期、安全与文明，按合同约定完成全部义务。

乙方应根据甲方要求配合好甲方与业主的各项工作。并负责施工现场安全保卫工作。

遵守国家和地方现行的有关环境保护、职业健康和安全的法律、法规。乙方在施工过程中严格控制好施工噪声、扬尘对周围环境影响，遵照甲方现行的一体化管理体系程序文件规定组织施工，并承担对乙方职工的教育责任，实现施工范围内的质量、环境与职业健康安全目标（指标）达到规定要求。

已完成工程在未交付业主之前，乙方负责成品保护工作，在此期间如发生损坏，乙方自费修复。

及时清理现场卫生。

乙方造成工程、财产和人身伤害,全部由乙方承担责任及所发生的费用

自行办理当地施工人员暂住户口手续。

第八条、违约责任

因质量问题造成的一切责任由乙方承担，施工中人为的损坏造成的材料浪费由乙方承担，甲方不按时付款造成的工期延误及乙方的损失由甲方承担，工期延误每日按承包总价的五%扣违约金。

第九条、其他约定

服从甲方和建设方管理及有关规定

本工程报价已含人工费、机械费、耗材费、临设费、各种保险费、生活费、差旅费等各种费用。

本合同未尽事宜双方协商解决，如另定协议，在不影响工程进度的前提下，采取其他途径解决。

本合同正本两份，双方各执一份。

本合同甲、乙双方签字后生效。

本合同完成后自动终止。

甲乙双方争议如述诸法律，解决地为______。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第三九篇

甲方：

乙方：

依照《xxx合同法》、《xxx劳动法》、《国家建筑质量验收质检标准》及《安全生产条例》的规定，明确双方的责任、权利、维护甲乙双方的利益，维护公司形象和信誉的前提下，经双方协商一致同意签订本合同双方严格遵照执行。

第一条承包范围

二、工程地点：惠农区原汽车站

第二条工期

一、本工程从____年____月____日开工，于____年____月____日完工，如因公司原因造成工程延误工期顺延，如因乙方原因造成的拖延及所造成的损失由乙方负责。

二、乙方必须保证施工安全，施工质量和工程进度，如延误一天每天按五零零元处罚。如提前一天按五零零元奖励。

三、乙方必须按时完成甲方每月下达的生产进度计划，且达到质量、安全、文明施工、验收标准、如不能完成按当月工作量的一零%给予处罚。

四、中途退场：

A、乙方如完不成生产进度计划或达不到质量、安全、文明施工要求的，甲方勒令退场时对已完工程量按五零%结帐。

B、乙方如单方违约，中途无故自行退出时一律不予结标，并承担由此给甲方造成的一切经济损失。

第三条质量

一、本工程所有承包项目一律执行《国家建筑工程质量检验、验收标准》按施工图(或变更通知)施工，严格按项目部下达的施工方案及技术交底施工、严禁违章操作，野蛮施工。

二、每项工序完工后，必须先自检合格后，再报甲方现场管理人员逐一验收合格后，再以书面形式报请项目部及监理单位验收签字后方可进行下一步施工，否则所造成的一切反工现象由乙方承担全部责任。

三、为确保施工质量和施工安全，乙方必须配专职现场管理人员配合甲方放线，质检验收。

四、严格服从项目部，监理部门及甲方现场管理人员的监督、指导、严禁对各级管理人员粗暴、辱骂更不得行凶，打人否则严

第四条材料规定

一、乙方必须提前七天以上上报材料计划，否则由此而造成的工程延误乙方自负。

二、所有进场材料乙方在保证工程质量的前提下力求节省、材料消耗按宁夏建工材料耗用标准计算，超出部份由乙方自负。

三、由于乙方原因而造成的反工现象、材料及一切经济损失由乙方自负。

四、甲方提供的一切材料、机械、器具均执行出入库制度，如有损坏、遗失照价赔偿。

五、甲方将施工用电(三级箱)配上各楼层(或施工区五零米范围内)超出部份由乙方自备电线，电缆及手工机具。

第五条安全文明施工

一、进场前必须与甲方签订安全生产协议书，切实加施自身队伍安全生产学习、教育、提高安全生产意识，严禁违章操作，野蛮施工，杜绝一切安全隐患。

二、各项工序按规范要求及技术底施工，材料堆放整齐，工完场清，保护成员。

三、自觉遵守公司的各项安全生产、文明施工规章制度、维护安全防护设施、服从安全管理和监督、否则由此而造成的一切责任事故由乙方自负。

四、严格服从甲方及项目部、监理单位和监督管理，严禁酗酒。

五、切实加强职工管理，遵重地区民族风俗，加强和睦团结，搞好环境卫生和自身形象，维护公司信誉。

六、现场和生活区达不到安全生产、文明施工要求的、所发生的工时费在乙方总承包费中扣除。

第六条单价、结算标准和结算方式

一、单价：以施工图所标示的建筑面积为准。工程完工验收合格后每平米￥八八(捌拾捌元整)计算。

二、结算标准：中途等地下室工程量完工后各楼层均按每月完成工程量的七零%结算预付工程款，其余部分年终按已完工程量的九零%结算，工程完工验收合格后结清全部的九五%，余额五%作维修保证金，保修期为壹年，保修期满后如无质量问题结清全部欠款，如有质量问题维修款项从保保金中扣出。

三、结算方式：现金支付或转帐

四、中途预支、结标工程款时必须要有工长的签名并附工人工资表。

五、如由于乙方原因造成的质量、安全、文明施工工期延误而产生的罚款经双方签字认可后在当月工资款中扣除。

第七条补充条款

一、质量达不到要求每平米扣元。

二、安全、文明施工达不到要求每平米扣元

三、二次结构中的砼浇筑由乙方负责，二次结构中的植筋、木模由甲方负责。

四、除搅拌机、施工用斗车由甲方负责外(乙方负责维修、保养)其余小型机具均由乙方负责。

五、施工过程中如因甲方原因而造成的停工叁天以上(连续)由甲方负责乙方现场人员的生活及基本工资每人每天￥五零(伍拾元整)。

六、施工图中的轻质隔墙不属于乙方承包范围。

以上合同一式两份，从双方签字之日起生效，双方各持一份至工程竣工结清帐后废止，共同遵守如单方违约，承担法律责任。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第四零篇

发包方(甲方):

联系地址：

电话：

传真：

承包方(乙方)

联系地址：广东省从化市太平镇广从北路二六三号(即巴厘天地)。

甲方委托乙方承担___________的室内装修施工，为明确甲、乙双方在施工中的权利、义务和责任，保证施工任务的顺利完成，经甲、乙双方友好协商，特签订本合同，以便共同遵守执行。

第一条 家居装饰项目;

一、 名称：_________________

二、 地点：_________________

三、 设计装修内容：室内设计装修、明照系统电路设计施工、家具摆设选型设计(包括天花、地面、立面、柱面、装饰造型、电照系统、给排水及放水系统)。

四、 装饰内容;室内装饰及安装工程。

五、 总造价：__________(以工程项目清单金额为准，按实结算)。

第二条 合同工期：

开工日期为：__________(实际以甲方确认以上图纸并交纳第一期工程款起计)，工期定为__________个日历天，包含星期六日(如相关部门要求不可施工情况下，工期相应顺延)，竣工期为：__________在施工中，如遇到下列情况必须顺延工期时，双方应及时进行协商并通过书面形式确定顺延期限：

a.因天灾火人力不能抗拒的原因被迫停工;

b.因甲方提出变更计划和变更图纸而不能继续施工;

c.因停水，停电不能继续施工;

d.因发包方未能按时交纳工程进度款。

第三条 项目造价及付款方式

一、 项目造价暂定为￥___________元人民币(以工程项目清算单金额为最终确认金额)。

二、 付款进度：

一) 甲方签订合同支付合同总金额的二零%，即￥_________元，乙方进行施工。

二) 乙方木工进场,施工完成，油漆工进场前甲方支付合同金额的五零%，即￥__________元。

三) 装修工程竣工验收合格当日甲方支付合同总额的三零%，即￥________元。逾期支付按五%/日收取滞纳金。

第四条 工程质量标准

一、 工程质量标准按国家现行施工及验收规范。

二、 施工中如甲方发现工程上存在问题，应及时通知乙方，乙方在收到通知当天内采取有效措施纠正。

三、 保修期：隐蔽工程自竣工验收合格之日起十年内为保修期，其它竣工验收合格之日起贰年内为保修期，保修内容以工程结算清单为标准，在保修期内确因乙方工程问题需要维修的，由乙方无偿承担。若责任属于甲方，乙方可提供协助，但费用由甲方承担。甲方自购材料的安装工程不在保修范围内。保修期满后，乙方可根据甲方要求提供有偿维护服务。

第五条 甲方责任

一、 提供施工用水源、电源，物业审批，出入证件及按金等，并提供符合进场的条件。

二、 向乙方提供经双方签字认可的设计文件，施工图纸及相关资料。

第六条 乙方责任

一、 由乙方的负责对本项目进行接待、咨询、跟进、服务。

二、 乙方施工人员根据甲方要求按时进场，并遵守有关部门(物业管理)对施工场地和施工噪音等的管理规定。

三、 材料、设备的采购、供应和保管，其主要材料的样板应报甲方确认。

a) 严格按国家有关规范及甲方确认提供的施工图进行施工，保质保量、按时完工和交付使用。

b) 乙方在施工过程中不得损坏原有场地及设备设施，否则乙方应根据甲方要求恢复原样或按实际损失赔偿。

c) 乙方验收合格后，应每隔两年到甲方公司进行检测与维护，甲方应提供免费的质量检测，维护费用由乙方承担。乙方如果没有按时到甲方公司进行检测与维护，出现任何责任一切由乙方承担。

d) 工人严格执行操作规程、安全施工、防火防盗。在施工中发生的伤亡事故和乙方管理不

e)、善造成的经济损失及其它损失由乙方负责。保修期内，在接到甲方维修电话四八小时内，乙方应安排人员到现场处理事宜。

第七条 设计与施工变更、增补的说明

一、“变更”一词在本合同中指对设计、合同图样和工程联系单规定的工程质量和数量的变化，其中包括对工程的增加、减少或替换，对工程所用材料和货物标准的改变，对乙方因工程所需而购买的材料和货物的转移等，无书面确认变更的物品不在此列。

二、甲方变更、增补设计、施工的，应在该工程施工前七天通知乙方。未能几时通知乙方造成其材料积压、返工等损失的，应由甲方负责处理，并承担全部处理费用，工期相应顺延。

三、设计与施工的变更、增补应由甲乙双方在设计装修工程变更单、图纸等资料上签字确认。设计工程变更单应包括变更、增补项目的名称、造价、工期、赔偿责任等内容，同时应列明因设计变更、增补引致的工程变更、增补，包括：增减合同约定的工程数量;更改有关工程的性质、质量、规格;更改有关部分的标高、接线、位置和尺寸;增加工程需要的附加工作;改变施工时间、顺序和价格调整。

第八条： 工程验收

一、 工程质量等级为优良。

二、 工程验收以双方签认的资料、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。

三、 隐蔽工程或达到合同约定的中间验收部位，在隐蔽和中间验收四八小时前由乙方通知甲方到场参加，通知应包括乙方自检记录/隐蔽和中间验收的内容、验收时间地点。如甲方不到场验收的，乙方不可自检后隐蔽，因此造成的工期延误，由甲方承担相关责任。

四、 工程结算资料在验收合格报送甲方，甲方应在五天内予以审核并答复。逾期视为默认，乙方有权按报送的结算金额向甲方索款，甲方不应有异议。

第九天 违约责任

一、 施工中由于甲方原因(施工条件收到严重影响、不按期付款等)使乙方被迫停工，工期顺延，每延期一天，甲方按工程总造价的千分之三/天向乙方支付违约金。

二、 在施工中，由于乙方原因致物料不能及时到场，乙方内部管理运作出现问题，由于配合装修工程，甲方交由乙方签收代为保管堆放在现场的家具、陈设、工程成品等保管不善，由此造成的损失由乙方赔偿。(不可抗拒的自然灾害和国家政策性的规定除外)。

三、 因乙方责任造成的不合理工期顺延，每延期一天扣罚工程总造价的千分之三。

四、 施工中，由于不可抗力导致甲乙双方未能及时履约，可不受此条款的制约，但在不可抗力发生后，未能采取补救措施导致损失扩大的任何一方，均对此损失负责。

第十条 双方就本合同约定的条款有所争议时，双方应进行友好协商，若不能达成一致，双方同意以从化市法院解决纠纷。

第十一条 本合同未尽事宜，经双方研究，可签订补充协议，与本合同具有同等效力。

第十二条 本合同经双方签字盖章生效，一式二份，甲乙双方各执一份。自合同签定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第四一篇

甲方：身份证号

乙方：

甲方将于年月日从全体农户承包而来的废弃地垧（此地四至及平面图附后）自愿转包给乙方，现经甲、乙双方共同协商并在平等、自愿、有偿的基础上达成如下协议：

一、转包价款分三期支付：一期合同签定之日起支付万元；二期围墙建设完毕支付万元；三期办理用地审批手续结

束支付剩余万元，转包期限从二零xx年月日至二零xx年月日。

二、签定本协议后甲方对该地不再具有经营管理权利及其他任何民事权利，同时乙方取得该地的经营管理权利及其它任何民事权利；甲方必须保证该地没有设定他项权利，否则将承担违约责任及赔偿损失责任。

三、乙方在开发利用土地时，甲方不得干涉并且甲方有协助办理的义务；同时若影响乙方或干预乙方行使管理权利，甲方应负责进行协调解决。

四、乙方具有该地块开发利用的权利，如因甲方原因影响乙方开发利用该地，乙方有权要求甲方退还转包总价款，同时承担违约及赔偿损失的责任。

五、乙方对该地上的所有建筑物、构筑物及附着物具有所有权。

六、甲方必须负责乙方进出此地所需道路的使用权。

七、此地四周村上已经留出给各户村民四米长的耕地使用道路。

八、乙方具有另行转包的权利。

九、如一方违约将承担总承包价款二零%违约责任。

一零、此协议一式三份甲乙双方各持一份；报阿拉嘎村民委员会备案一份，签字后既具法律效力。

甲方：

乙方：

年月日

勘察设计一体化合同范本 第四二篇

一、工程名称：

二、工程地址：

三、发包单位： (甲方)

四、承包单位： (乙方)

五、工程承包项目：甲方将道外二十道街危房改造地下车库消防电及电气工程发包给乙方。

六、开竣工时间：开工__年六月一五日。计划竣工__年一零月三一日。

七、承包费用：以定额人工费计算方式为依据。参照__定额标准，执行__年哈尔滨市建委下发人工费调差三号文件。以定额人工费(A)×为工程承包费用。

八、机械费：承包工程所用的机械设备由乙方自备，应由甲方按定额机械费支付乙方。如甲方提供机械，由乙方承包机械费中扣除。

九、工程质量：

一、乙方按黑龙江省哈尔滨市消防验收规范施工，按小区的工程质量标准验收。

二、工程质量达不到验收标准，甲方有权拒付工程承包费用，所发生的一切费用均由乙方自负。

十、工程款拨付方式：甲方按每月工程进度，工程质量(月结算)支付乙方七零%承包费用，包括机械费用，余下的部分待交工验收后一次付清。

十一、材料供应：施工中所有材料均由甲方供应，乙方根据工程形象提前一周将材料计划报予甲方，如甲方不能及时将材料进场，而影响工程进度，由甲方负责(包括人工费)。

十二、工程预算、结算由乙方参加编制并参加结算。工程结算由甲方组织乙方各预算员与建设单位或审计部门核对最终完成结算工作。施工过程中进度内业报经营部门审核后方可报到甲方，甲方应按工程形象拨付当月工程款。

十三、相关费用问题：

一、乙方与土建发生的配合费用由甲方解决负担。

二、临时设施费按相关定额计取。

三、工程套项黑龙江省(哈尔滨市)建设工程预算定额套用，或消防定额没有的可参照其他相关定额。

四、工程的验收由甲方牵头，由乙方协助，一切费用由甲方负责。

五、工程施工中如发生意外伤亡事故由双方负责，甲方承担五零%，乙方承担五零%。

六、以上原则性规定，具体项目如特殊情况以承包合同条款为准，以上规定自签发之日起执行。

七、签字盖章后，法律生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第四三篇

工程咨询业作为一个独立行业，是近代工业革命的产物。从一八一八年由英国建筑师约翰·斯顿组织土木工程师协会算起，已有两百年历史；从一九一三年在比利时成立国际工程咨询协会（FIDIC）算起，也有一零零多年历史。新中国成立以后，我国实行高度计划经济体制，基本按照原苏联投资模式管理。改革开放以后，我国借鉴国际经验，运用可行性研究技术，对工程项目建设实施科学化、民主化决策，经历了从评估咨询到全过程工程咨询试行探索的伟大实践，走出了一条独具中国特色的工程咨询发展之路，又为我国工程咨询业转型发展奠定了基础，为构建新时代工程咨询的理论与实践研究作了准备，呈现出以下四项基本特征：

(一)制度优势办大事

我国已连续多年稳居世界第二大经济体、第一制造大国、第一贸易大国，拥有全球最大规模的工业体系和发达的交通基础设施，既得益于国家投融资体制的基本确立、工程项目审批制度不断深化改革，也得益于工程咨询作为新兴先导产业、不断提高专业顶层设计能力，发挥制度优势办大事。仅以中国国际工程咨询有限公司（简称中咨公司）为例，在过去的四零年间，累计完成各类评估、规划咨询任务超过六万项，涉及总投资超过一零零万亿元。累积了大量的重要且独特的数据资料，这些数据资料记录了我国四零年来工程建设的历史。中咨公司撰写的《国家重大工程档案》分为交通、能源（上下）、工业（上下）、农林水和生态、社会事业和科学基础设施等共计七卷，累计纳入了上述领域的二零四个重大工程项目。其中长江三峡、南水北调、高速铁路、高速公路等，已成为具有时代特征、举世瞩目的典型性工程，成为中国方案、中国智慧、中国力量的示范性案例。进度条，百分之一

(二)我国工程咨询业快速转型成长

(三)工程咨询（服务）产品更加规范

根据国家发展改革委《工程咨询行业管理办法》（二零一七年第九号令），工程咨询服务范围包括规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程咨询。这既丰富了传统工程咨询产品，又第一次将全过程工程咨询（服务）纳入试行范围。

(四)“头雁”效应持续发挥

我国工程咨询业的成立与发展，与中咨公司的创建和发展密切相关。作为“头雁”，中咨公司逐步成为国家高端智库、世界一流咨询机构；进入新时期，不断提高专业顶层设计能力，持续发挥 “头雁”效应，研究探索新时代工程咨询业发展，为相关理论与实践研究作了准备。

勘察设计一体化合同范本 第四四篇

甲方：

乙方（实际施工方）：

甲方承建大西铁路大荔特大桥桩基工程项目，现委托乙方采取包工、料、机械、设备、安全生产及安全设施等大包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行：

一、工程内容

按施工图纸设计方案单项工程项目的工作内容，具体为 工程。

二、方式

甲方根据乙方负责施工之上述工程最终与业主、审计中心的结算价对乙方进行结算，但乙方需向甲方缴纳该结算总价的 %为施工责任管理费，各类税、费均由乙方另行缴纳。

三、组织领导：

一）乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。

二）乙方必须确保进场人员的技术素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。

三）乙方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。

四、双方责任：

一、甲方责任：

一）负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。

二）负责安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量，申报预决算，申请拨付工程款。

三）负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资料。

二、乙方责任：

一）严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到等级以上。

二）强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生，否则由乙方承担由此产生之全部责任。

三）工人进入施工现场必须戴好安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完场清。

四）负责编制施工组织设计，由甲方负责以甲方名义上报各级部门审批。做到绝对服从甲方工程进度安排；班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。

五）必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。

六）具体施工作业中必须配备所需安全标志牌、安全围挡、指示牌和指示灯等安全设施，并且必须符合所在地有关施工操作规程及相关法律规定，以确保安全、文明施工，否则由此造成之一切后果均由乙方自行负责，相关费用由乙方自行承担。

七）乙方及其施工人员必须严格遵守、执行甲方指定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲方及公司声誉，甲方可责令乙方清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之进度款将不再支付。同时乙方应对由此给甲方造成之损失予以赔偿，由此产生之一切法律后果均由乙方自行负责。

八）该工程完工并移交甲方前，乙方应保障甲方不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生一切责任，保障甲方不承担任何属于乙方及其施工人员引起之诉讼、控告、索赔责任及可能发生之相关费用。

九）乙方不得将依据本协议书取得，经甲方委托施工之施工任务再行转包，否则甲方有权立即收回本施工项目。

一零）工程完工后，向甲方及时上报该工程的施工总结。

五、工程质量及验收标准：

工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的 等级。因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合设计要求、质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工费用由乙方承担，由此造成之材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿，工期不予顺延。

六、工期：

乙方必须严格按照甲方现场所安排的月、周施工计划所要求的时间或期限，如期按时或提前完成所有本项目的施工任务，若拖延工期，每延期一日，按结算总价的 %或元向甲方支付罚金。

七、付款方法：

一）甲方按乙方所完成之实际施工进度，每月或每一单项工程完工后，根据业主给甲方拨付或结算之工程款，到甲方账户后三天内按九五%扣除税金和管理费后支付给乙方。

二）质保金：质保金按工程总造价的五%逐月或每单项工程逐次扣除，待工程完工并通过竣工验收两年后，据实返还。因质量原因造成的返修，由乙方负责，返修费用由乙方承担。工程保修期间，乙方应在受到甲方书面通知一零日内派人修理，否则甲方可委托其他单位或人员修理，其费用由甲方在乙方质保金内扣除，不足部分由乙方支付。

八、其它：

一）若乙方无正当理由单方终止本协议书，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程总造价三%的违约金。

二）若乙方违反本协议书之上述有关约定，不按期竣工、质量达不到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本协议书无法履行的行为，甲方有权单方解除本协议书并要求乙方清场，乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。

九、甲方对本协议书上述各条款具有解释权。

十、本协议书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等法律效力。该协议书自双方签字盖章之日起生效，至乙方负责施工之上述施工项目办完工程验收交接并竣工结算后，除保修条款依然有效外，即告终止。

甲方：

乙方（实际施工方）：

代表： 代表：

经办人： 施工责任人：

签约日期： 年 月 日

勘察设计一体化合同范本 第四五篇

甲方：

乙方：

甲方委托乙方承担工程施工图深化设计，经双方协商一致，签订以下合同。

第一条 本合同依据下列文件签订：

《^v^合同法》、《^v^建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。

第二条 本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。

第三条 甲方人应向乙方提交的有关资料及文件： 第四条 乙方应向甲方交付的设计资料及文件：

第五条 本合同设计收费估算为___ ____元人民币。设计费支付进度详见下表。

说明：

一.提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。

二.在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款。

三.实际设计费按初步设计概算(施工图设计概算)核定，多退少补。实际设计费与估算

甲方按本合同第三条规定的内容，在规定的时问内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，甲方不得要求设讨人违反国家有关标准进行设计。 甲方提交上述资料及文件超过规定期限五天以内，乙方按合同第四条规定交付设计文件时间顺延;超过规定期限五天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时问。

甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议(或另订合同)、重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方增付设计费。

甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果乙方能够做到，甲方应根据乙方提前投入的工作量，向乙方支付赶工费。

甲方应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。

甲方应保护乙方的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，甲方应负法律责任，乙方有权向甲方提出索赔。 乙方责任：

乙方应按国家技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

乙方按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向甲方交付资料及文件。

乙方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。乙方按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，乙方仍负责上述工作，但应按所需工作量向甲方适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。

乙方应保护甲方的知识产权，不得向第三人泄露、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给甲方造成经济损失，甲方有权向乙方索赔。

第七条 违约责任：

在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金;已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

甲方应按本合同第五条规定的金额和时间向乙方支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过三天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。甲方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，甲方均按条规定支付设计费。

乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方员错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重

由于乙方自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。

合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还定金。

第八条 其他

甲方要求乙方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。

乙方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由甲方自费向有关出版部门购买。本合同第四条规定乙方交付的设计资料及文件份数超过《工程设计收费标准》规定的份数，乙方另收工本费。

本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备。应当注明其规格、型号、性能等技术指标，乙方不得指定生产厂、供应商。甲方需要乙方的乙方员配合加工定货时，所需要费用由甲方承担。

甲方委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的乙方参加。出国费用，除制装费外，其它费用由甲方支付。

甲方委托乙方承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。

由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由________经济合同______仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁书面协议的，可向人民法院起诉。

本合同一式____ ____份，甲方___ ___份，乙方___ _ _份。

本合同经双方签章并在甲方向乙方支付订金后生效。

本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。

本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

勘察设计一体化合同范本 第四六篇

工程咨询从业人员主要熟悉三个方面的基本知识：

一要熟悉工程咨询业发展和改革的历史。从评估咨询开始，为“先评估、后决策”政治制度办大事的优势，显示出巨大的生命力。进入新时期，我国工程咨询业以^v^经济思想引领新时代工程咨询发展，成为我国改革开放史的重要组成部分。我们必须熟悉和牢记这段历史，不忘初心，牢记使命。

二要熟悉基本理论、方法和工具。工程咨询业有系统工程、控制工程、全生命周期理论、信息工程等理论作指导，有一套较为完善的基本理论、方法和工具。如在战略研究中，应熟悉投资机会研究和SWOT分析理论；在规划编制中，学会“一+X+N”工作模式；在工程项目财务、经济和社会效益评价中，会应用《建设项目经济方法与参数》、项目社会评价等。重大工程项目应增加文化、哲学、伦理的构造内容。

三要熟悉产品（服务）格式及其工作内容。结合新需求、新业态、新服务，应区别为政府、企业、金融机构等不同客户，提供相应咨询（服务）产品格式、质量产品等。

一起向未来（Together for a Shared Future），这首北京冬奥会的歌曲言简意赅，很快唱响世界。立足新时代，中国工程咨询业要在^v^经济思想指引下，一起向未来！

勘察设计一体化合同范本 第四七篇

工程管理是保障工程项目顺利进行的贡必要条件,是工程质量、工程进度和工程投资效益取得成效的基础,有效的采取及利用工程管理技术进行工程建设管理,有利于提高工程管理的水平和项目的综合效益。下面是我为大家整理的工程管理管理 毕业 论文，供大家参考。

摘要：作为工程项目的重要组成部分，基建工程对于工程后续环境施工与整体质量有着重要的影响，对基建工程进行合理化的管理与科学控制能够有效降低相关工程建设环境受到不利影响的几率。当前我国基建工程在管理体制、控制 方法 、人员素质以及签证执行等封面仍然存在着一定的不足，需要工程管理人员加以研究分析，提出针对性的解决 措施 ，保证基建工程的有序进行。本文探讨了基建工程管理与控制的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。

关键词：基建工程;管理;控制;签证

一基建工程施工管理的现状分析

管理体制不完善

基建工程管理与一般的施工管理的不同在于，基建工程管理对于工作人员的要求更加严格。管理人员不但要具备良好的职业素养以及专业的知识结构，更要能处理和协调好各个方面的工作。然而许多领导对于基建工程管理的工作认识不够深入，认为基建工程不但有相关政府部门的监督和指导，还有专业的监理机构对整个施工过程进行监控，此外更有与施工单位签订的合同保障工程的进度和质量。因此不需要多此一举在基建工程管理部门再设立施工管理及预算管理等职位。但是这会导致设计的图纸无人审核、基建管理人员缺乏专业性等问题。最终使得这个工程的施工安全、施工质量以及施工进度都得不到保障，造成难以想象的严重后果。

管理方式不科学

由于政府部门不断完善相应的法律法规，使工程建设的管理不断得到规范。合同管理制度、工程监理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到广泛运用。然而很多有关管理人员大多采取外聘的形式，这就使得人员的流动性较大专业性较弱。而且项目工程的法人代表由于并不主管基建工程项目也不给主管人员有关的委托授权书，这就使得各种合同文件的签署人员较为会乱难以管理。而管理人员对相关的法律法规不熟悉，不按照程序对项目进行管理会导致项目的决策缺乏科学性。另外工程项目的资料不准确不全面以及设计方案的随意改动都会延误工期，投资方的收益的不到保障。

现场签证管理无序性

由于现阶段的监理行业的工作人员参差不起专业性较差，使得监理服务不够全面。因此许多人对工程监理的服务认识不到位，建设单位也不敢将所有的事情全权交由监理单位处理。而且在基建工程管理工作中，对工作人员的分工并不明确。由于对现场签证的管理不到位，使得现场签证的管理中存在许多漏洞和问题。遇到有关工程造价的变更问题时，一般都是由业主做决定，工程监理起不到任何作用。监理人员的不专业使得项目的签证比较随意，许多问题未经核实就直接签证。这些都使得现场签证缺乏真实性和完整性，签证的内容不清晰不能客观反映现场的情况。在一定程度上这些问题都给了那些承包商从中牟利的机会，而导致工程造价不真实。

二基建工程管理与控制要点分析

准备阶段要点分析

首先，在施工准备阶段一定要对各个部门的要求都进行分析，并和相关的负责人及时进行沟通交流。设计的图纸也要及时进行审核，通过之后才能进行下一项工作。只有这样才能让相关部门对基建工程给予高度的重视，也有利于后期问题的控制和解决。此外还要做好三通一平的工作以及在现场签证的过程中要对项目内容进行细分。这样才能避免以后施工单位和业主在价格上发生争执。在正式进行施工前，甲方的负责人必须要对室外工程进行深入的了解，绘制好根据工地实际情况制作的施工示意图。因为这样才从能更科学合理地完成整个工程得收尾工作，以免在施工单位在施工中出现不必要的问题。

施工阶段要点分析

在正式进入施工阶段的时候，甲方的相关负责人一定要让工程项目的设计单位和勘察人员到施工的现场进行勘察。若是出现与 报告 不相符的情况，一定要及时进行确认。并根据具体情况，采取相应的措施进行调整。在对主体进行施工的时候，对于特别容易出现问题的地方，相关人员也要深入检查。在基建工程中，必须要对常见框架结构中钢筋的捆绑等问题进行特别的检查。以免在钢筋加密的部分或者挑梁部分出现不必要的问题。主体结构的施工需要特别重视，因此甲方的负责人员一定要对质量的控制工作落实到位。通过实践可以得知，在基建工程中施工单位注重基本框架结构的施工，却忽略了二次浇筑振捣的重要性。而这会导致整个工程中比较重要的构件，如构造柱的表面出现麻面问题。所以，甲方负责人在施工过程中对施工单位强调施工质量是十分有必要的。只有这样才能使整个项目的质量达到标准水平。

进度的控制要点分析

施工单位一定要按照招标文件里所标注的时间进行施工作业。在正式施工前，有关负责人要签好开工报告。因为在工程结束以后，相关费用的结算就是开工报告为依据的。比如，施工单位由于某些原因没能在规定的时间内进行开工，那么开工报告及可以真实地反映出工期被延误的原因。另外参考招标的文件制定出工程施工所需的时间，并告知相关负责人工程竣工的时间。而施工方则要据此来安排施工计划，最好把计划进行细化具体到月计划甚至是周计划。所以，在开工前要把书面的报告交给施工单位的负责人审核并签字。若是出现工期延迟的问题，一定要提交书面申请，以免在结算的时候出现纠纷。

三基建工程管理与控制优化策略

加强科学管理

科学管理主要体现在两个方面：第一，要对项目管理的科学化给予足够的重视。通过组织的结构优化，使整个项目工程能在规定的时间内完工并且要保证项目的质量及安全。第二，要不断提高基建工程中的科技含量。在选择设计方案的时候一定要有综合性的评估，有突出优势的施工方案能达到提升项目投资的收益以及综合效益的效果。特别需要注意的是，施工周期短的重点工程，往往都是质量要求比较高的。所以，在某种程度上此时更能体现出工程管理优化的深远意义。

合理降低工程造价

在工程管理中对项目的投资进行合理地控制是非常有必要也非常有意义的。基建工程投资是有限的，所以甲方必须合理地对合同中地各个条款进行应用并要求施工单位也要及时地完成合同中所规定的相关任务。另外还要对工程进度进行合理地规划，科学地运用资金降低整个工程的成本。同时，基建工程的项目负责人一定要对所有的施工图纸、相关文件以及法律法规都有清楚的了解。如果出现招标的文件和图纸的内容有出入的情况，则要以图纸为准。以免施工过程中，在现场签证的环节出现争议。

四结语

综上所述，基建工程项目是一项周期长，投资大，具有内外部联系的综合性工作。施工企业应全面考虑、合理规划、有序实施，进行全面而合理的管理制度来对整个项目管理进行规范，使得每个管理环节达到完善和科学，进而提高财政资金使用效益，使企业朝着良性方向发展。本文分析了基建工程施工管理的现状，提出了各阶段管理控制工作的要点，阐述了相应的优化策略，具有一定借鉴价值。

参考文献

[一]席丛林,徐晓波.浅析高校中基建工程施工过程的管理[J].山西农业大学学报,二零零六,S二:一一九-一二零.

[二]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究[J].煤炭技术,二零一零,零五:一三七-一三九.

[三]孙家祥.基建工程造价管理与控制研究[J].现代商贸工业,二零一一,零六:四八-四九.

[四]刘元冰.浅析基建工程的造价管理与控制[J].经营管理者,二零零九,零六:二二四.

摘要：

在现代建筑中土木工程属于一项非常重要的组成部分，整个建筑工程的质量在很大程度上受到了土木工程施工质量的影响，所以必须要认真的做好土木工程管理施工过程的质量控制工作。要想做好土木工程管理施工过程的质量控制工作，就必须对现代质量控制的理念进行积极的引进和利用，从而全面的提升工程的施工质量。本文对土木工程管理施工质量控制的重要作用进行了分析和关于，并且提出了加强土木工程管理施工过程质量控制的有效对策。

关键词：土木工程管理 施工过程 质量控制

整个土木工程的施工过程往往具有比较大的规模和难度，要想全面的保障土木工程的质量质量，必须要对施工过程中的各个细节予以高度的重视，采取有效的对策全面的保证每个施工环节都具有较高的质量。与此同时，每个参与与土木工程建设的单位之间也必须要做好沟通和协调的工作，严格的按照相关的质量管理规范开展各项操作，从而全面地保证土木工程管理施工过程的质量控制。

一.土木工程施工过程质量管理中存在的问题

施工人员较差的施工技术水平

在我国土木工程不断发展的，土木工程施工企业也就有了越来越大的规模，因此对施工人员的需求量也开始变得越来越大。面对这种情况，一些土木工程施工企业在招聘人员的时候往往只重视数量，并不看重质量。这样就放松了对员工的专业技能和综合素质的要求，最终使得企业在基础技术力量方面显得非常薄弱。与此同时，还有一些土木工程企业往往对经济效益进行片面的追求，并没有充分地重视新进员工上岗之前的职业 教育 和相关的技术培训，这样就使得企业的技术力量受到了非常大的削弱，因此很难有效的保证土木工程施工过程的质量管理[一]。

频繁变更的施工设计方案

在现在的一些土木工程施工项目中施工单位不规范的施工设计是导致质量问题的一个非常重要的原因。由于设计方案与工程的实际情况并不符合，因此施工设计方案变更的现象非常频繁，而每一次施工方案变更都会导致工程的进度受到延误，并且使工程的质量受到极大的影响。设计方案之所以在施工过程中具有偏差，最为主要的原因就是企业没有对施工方案的设计与高度的重视，由于施工设计方案的频繁变更导致工程的重复返工，除了会极大地超出企业的投资预算之外，同时还会使工程的质量进度以及施工企业的声誉受到十分严重的影响。

缺乏制约机制和监督机制

在具体的土木工程施工中，要想能够有效地保证工程的施工质量，就必须要建立科学完善的制约机制和监督机制，就必须要建立科学完善的制约机制和监督机制，从而全面提升工程质量，防止出现各种质量事故。如果企业并未将完善的制约机制和监督机制建立起来，或者尽管具备了较为完善的制约机制和监督机制却不符合企业的实际情况，或者并没有严格的予以执行，也很容易导致发生各种质量问题。除了会对企业的整体形象产生极大的影响之外，甚至还会使企业面临非常严重的经济损失。

二.在土木工程管理中加强施工过程质量控制的有效对策

建立完善的质量保障机制

通过建立完善的质量保障机制能够有效的解决，土木工程管理中的施工质量问题。施工单位要立足于工程实际，将施工质量的保障机制建立起来。施工质量保障机制能够体现施工质量保证体系的全部内容，该体系中包括每个环节的质量计划书、质量监督流程、质量运行守则、施工方案等等，以及具有可操作性的质量控制机制，才能及时应对和解决施工过程中的质量问题[二]。

对施工对象进行控制

对施工质量造成影响施工对象包括施工设备、施工材料和施工人员三个方面，必须对其进行严格的控制，避免任何一个环节发生疏漏。①施工设备。施工设备的质量直接关系着整个施工的质量，采购的过程中必须以工程设计图纸的要求为依据，结合施工数量和施工进度进行科学地采购。既不能造成设备的闲置与浪费，又不能由于设备原因而拖延施工进度。只有严把设备质量关，才能有效地保障整个工程的质量。②施工材料。施工原材料的规格、性能、数量都会影响整个施工的质量。材料的使用、入场和采购的环节都必须把好质量关，对进场前的原材料进行严格的检查，杜绝劣质原材料进入施工现场。在使用施工材料时也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人员。施工人员是土木工程施工质量的关键因素，也是保证施工质量的主体。在土木工程管理的过程中要秉持以人为本的思想，做好人性化管理。要制定相应的流程规范来对各层级的施工人员进行约束，与此同时还要尽量提高施工人员的责任感。要求施工人员互相制约、齐心合力，保障施工质量。特别是在一些细节方面，要求施工人员严格遵守相应的流程规范，树立高度的责任感，及时发现并排除质量隐患[三]。

有效的管理建设资金

为了保障工程进度的顺利展开，保障整个工程的质量，必须对工程资金进行有效的管理。在施工的过程中要将资金施工的流程和计划制定出来，并保障其科学有效。在发放工人工资、采购施工设备、采购施工材料时要合理地使用资金。通过对资金的合理使用能够有效的降低施工成本，使企业获得更多的利润。要避免出现资金闲置和资金浪费，做好科学的成本核算，发挥资金的最大作用，提高企业利润。

对施工环节进行细化

对施工环节进行细化能够更好地对施工细节进行管理，从而及时发现和解决细节中存在的质量问题。必须将具有可行性的细节化管理措施建立起来，为了保障施工细节必须对施工图纸进行完善。通过图文并茂、直观明确的施工图纸，使施工人员能够对工程的实际情况进行正确、科学的理解和判断，从而在推动工程进度的同时能够保障每一个施工细节的质量。

不断提高施工技术

施工技术与施工质量有着直接的关系，通过积极使用新设备、新材料、新工艺和新技术能够有效地提高施工的水平，从而使施工状况更加科学，在同样的施工进度对能够达到更好的施工效果。同时在土木工程的招标阶段就应该有意识的选择具有较高的施工技术、较强的应变能力和丰富的施工 经验 的企业。

对合同要求进行细化

施工进度和施工质量都要以合同为基础，委托方和施工方应该共同签订行之有效的施工合同。在合同签订的过程中就应该注意合同条款的科学性和严谨性，对合同要求进行细化。在签订的过程中，委托方和施工方应该一同对合同中的每一项内容进行仔细的协商和斟酌，尽量细化每一个条款。通过细化条款能够有效地减少和杜绝施工过程中的矛盾和问题。不仅要在合同中注明，严格的监督条款，还要对施工中可能出现的问题进行注明，明确一旦出现该类问题双方应该如何承担相应的责任，以及如何解决该问题。合同要注明一旦资金划拨、原材料供应等问题对施工质量造成影响时，应该如何划分责任承担的比例，双方如何承担相应的经济责任[四]。通过细化合同要求能够做到责权分明，更好的保障施工质量和施工进度。

三.结语

质量控制是土木工程施工管理工作的一个重要内容，只有做好质量控制才能体现企业科学、高效的管理机制，才能使土木工程建设项目与建设标准相符。这也要求施工企业提高对工程项目质量管理的重视，通过科学的管理方法和质量控制方法，提高施工企业对工程质量的控制能力和管理水平。

参考文献

[一]刘星亮.土木工程施工过程质量控制措施探究[J].科技与创新.二零一四(一九)

[二]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷.二零一四(零一)

[三]__刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑.二零一三(二二)

[四]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑.二零一五(二三)

工程管理管理毕业论文相关 文章 ：

一. 建筑工程管理毕业论文范文大全

二. 建筑工程管理毕业论文范文

三. 建筑工程项目管理毕业论文

四. 施工管理毕业论文

五. 施工管理类毕业论文

六. 浅谈工程管理论文

勘察设计一体化合同范本 第四八篇

建设单位： (以下简称甲方)

施工单位： (以下简称乙方)

根据《^v^合同法》和《建筑安装工程承包合同》的原则，结合本工程实际情况，经双方协商，达成如下协议：

一、工程名称及承包方式：

一、工程名称： 设计及装修工程。

二、工程地点：

三、工程施工内容：按照工程设计图纸及效果图。

四、承包形式：包工包料(按双方确认的施工、设计图及效果图总包施工)。

五、工程造价：包干价人民币 万元整(含税)。

六、工期： 日历天，自 年 月 日至 年 月 日止。

二、双方职责

(一)甲方职责

一、负责本工程建设中与当地各有部门的协调工作，指导进度。

二、向乙方提供施工所需水、电表等管道线路接络点，并保证乙方施工期间的需要。

三、按本合同规定的时间支付工程款。

四、对乙方擅自将工程转包给其他单位的行为，甲方有权终止与乙方签订的工程承包合同，收回全部工程任务并没收乙方全部工程款;

五、甲方指派现场负责人： 负责合同履行、对工程质量、进度进行监督检查，办理项目更改及新增减的签字认证以及其它有关事宜的处理。

(二)乙方职责

一、乙方必须按照甲方认可的施工方案进行施工，未经甲方同意不得随意更改。

二、负责施工期间的材料保护、现场安全和保卫工作，施工期间施工人员的人身安全由乙方负全责，按时完成工程任务，因乙方的原因造成工程拖延，要承担每日五零零零元的赔偿责任;

三、乙方指派现场负责人： 负责合同履行、对工程质量、进度进行监督检查，办理项目更改及新增减的签字认证以及其它有关事宜的处理。

四、工程竣工后，负责办理工程结算有关手续，保修期间的维修事宜。

三、材料供应

乙方用于本工程的材料都必须符合国家规定的技术标准和设计要求，乙方负责采购、运输、保管、施工安装和施工期间的产品保护，同时必须提供材料质保书和合格证书或检查报告，并提供样品，经甲方验收后方可使用，未经验收禁止使用。

四、工程验收

一、为确保工程质量，隐蔽工程在隐蔽前，由乙方提交验收资料，并书面通知甲方指派的现场负责人共同检查，经检查合格后，方可进行隐蔽工程的施工。否则，甲方有权责令乙方返工整改。

二、工程完工后，乙方应向甲方递交工程验收申请书，并提交竣工资料一式两份，由甲方组织有关人员进行验收。施工项目须经专业人员组成的验收小组验收合格后，甲方在验收书上签字，如有不合格部分，应由乙方按甲方的要求在规定期限内整改完成后再验收。

三、为确保工程质量，本工程实行保修，保修期为贰年(若国家规定时间更长的，则双方同意执行国家规定)，在保修期内，如产品质量或施工不良引起的工程损坏(包含由此引起的其它财物损坏)，由乙方负责保修或赔偿，并负担全部费用。保修期满后，若甲方需要乙方继续维修，其费用应由甲方负责。

五、工程款支付与结算办法

一、工程结算按预算单价参照实际项目数量结算，增加项目部分单价由双方在施工中协定。

二、工程完工后七日内验收。

三、本工程合同签定后，甲方预付乙方工程总造价的五零%;工程完工并经甲方验收合格且办理相关工程决算手续后支付工程总造价的四五%;剩余工程总造价的五%做为工程质保金，于工程保修期结束后给予无息返还。

四、乙方按甲方要求出具相关正式发票。

六、其他事项：

一、施工过程中，如甲方要求改动原设计方案，乙方必须执行，其增加费用由甲方承担。

二、增加部分施工前必须经甲方现场负责签字认可，确认项目单价与总价，乙方方可施工。

三、任何一方若违反本合同条款，视为违约，违约方除负责支付由此引起的经济损失外，应支付给守约方合同总额的三%违约金。

四、本合同未尽事宜，双方另行协商解决，协商解决不成的，双方可向工程所在地人民法院起诉。

五、本合同一式贰份，甲、方双方各执壹份，由双方法人代表签字并加盖公章后生效，待保修期满后自然失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日