线路整改工作计划范文范文
线路整改工作计划范文 第一篇
一、进一步加强政治思想观念,增强公仆意识。
积极参与政治学习,认真作好学习笔记。学习与时俱进的马克思主义理论、三个代表重要思想;学习新时期教师道德规范和要求,提高自觉性;认真学习《教育法》《义务教育法》《中小学教师职业道德规范》《威海市中小学教师职业道德考核》以及文登市教育局的几个重要文件,加强师德修养;学习优秀党员的先进事迹和经验,升华自己的师德境界;更要学习教科研理论和丰富的专业知识,及时转变理论观念,不断改造自己的世界观、人生观,真正做到以生为本,教学相长。重要的是认清职责,立足本职,老老实实、本本分分做实实在在的事情,真正把本职当作党赋予每个教师的任务和使命,落实党的教育方针,正如邓小同志说的那样:“人民,是看实践。”我们一定要看到自己的责任,要时刻关注广大家长和孩子对教师充满期待和信赖的眼睛,严格要求自己,用自己的一言一行、一举一动去自觉工作,依法执教,做到全心全意为学生服务,像陶行知先生说的那样“捧着一颗心来,不带半根草去”。
二、加强自我改造,提高综合素质。
文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习,以及所达到的一定素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识认真学习教育教学管理的方方面面的书籍,广泛涉猎各种书籍,提升自身修养,提高业务水平,提高班级管理的能力,将班级工作做细做透,使自己成为工作中的内行。做到热爱并尊重每位学生,关注学生心灵,及时沟通交流,做学生的朋友。对学生严爱有加,进行分层次教学,注重学生能力的培养与提高。
目前对我而言,最大的问题是要注意锻炼,坚持终身学习,加强业务研究,学习有利于提高我们的知识水平,学习并研究名师课堂教学艺术,学习先进教育理念,在教学中大胆尝试,努力打造幸福课堂,创设一种和谐融洽的课堂教学氛围,让每个学生在尊重理解、表扬鼓励中获得幸福感,在这种氛围中能力得到锻炼与提高,从而喜欢我,喜欢我的课堂。不做简单实效型教学,以培养学生能力,提高教学质量为宗旨,做到高效。增强做好工作的本领,既教书,又育人。只有狠下决心,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,务实基础,灵活运用合理的方法和措施,热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想。同时要加强文化艺术修养,使自己更全面地发展。提高创造力和审美能力,培养想象力和创造力,紧跟时代步伐,与时俱进,树立起良好的道德风范。
三、剖析自己,虚心接受,更快进步。
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线路整改工作计划范文 第二篇
为进一步严肃工作纪律,改进工作作风,根据党的群众路线教育实践活动的具体要求,结合海勃湾区纪委印发的《进一步整治党政机关干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律问题的实施方案》(海纪发〔二零xx〕四号)文件精神,针对机关不同程度存在的干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等问题,海区档案史志局决定在全局开展整治迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律的问题,现将自查和整改工作情况如下:
一、领导重视,工作部署及时开展
海勃湾区纪委印发《进一步整治党政机关干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律问题的实施方案》文件后,我局领导负责人高度重视,立即召开动员会,对其进行了认真的传达学习。通过学习动员,全体干部职工充分认识到开展整治党政机关干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律问题的重要意义,并认真开展自查和整改工作,做到“真查、细查、真改”,确保自查工作开展不走过场,整改工作达到预期效果。
二、深刻剖析,认真查找存在问题
按照本《实施方案》要求,通过开展批评与自我批评,对存在的问题进行了深刻的剖析。
一.对请假人员要按照事假、病假、产假、探亲假、年休假等不同类型,严格审批程序,明确请假时限。对假期届满后仍无法正常上班,确需继续请假的人员,要重新履行审批手续。
二.对迟到早退和擅离职守人员,进行严肃批评教育,屡教屡犯者按有关规定给予组织处理或党纪政纪处分。对无故旷工人员,严格执行有关管理制度规定,经教育后仍不改正者,该辞退的坚决辞退,该待岗的坚决待岗。
四.对存在的其他问题认真进行自查自纠,加大惩处力度,对违反工作纪律的行为要依纪依规严肃查处,对影响恶劣的典型案例,要进行内部通报或公开曝光,同时对负有管理责任的主要领导要按照相关规定予以问责。
三、整改措施
通过整治工作,彻底改变全局机关中存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,教育我局干部职工自觉遵守工作纪律,彻底根除工作中存在的“慵、懒、散”问题,杜绝迟到早退、擅离职守、无故旷工等行为。
一.以此次整治为契机,进一步严肃工作纪律,严格执行国家和自治区有关干部职工请销假制度,对无故旷工、迟到早退、擅离职守等行为常抓不懈;
二.领导干部特别是“一把手”要以身作则带头整治,敢抓敢管,推动班子抓落实,督促下级搞整治,让全体干部职工真切感受到党风政风的新变化;
三.在今后的工作中严格参照(内人薪字【一九九九】一九号)文件要求审批请假手续,明确请假时限,对无故旷工人员,要严格执行有关管理制度规定;
线路整改工作计划范文 第三篇
我们知道严于剖析自己,需要一些勇气和信心,但它是对自己高度负责的一种表现,剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程,是自重、自省、自警、自励的具体行动,也是对自己的实际考验。我们也知道正确认识自己特别是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。诚如_所指出的:“认识自己不是一件容易的事,人们常常是夸大自己好的一面,对于自己的弱点总是原谅的,还往往把弱点看成优点。”我觉得我不能就滞留于现状,我们要做到真正剖析自己,要为自己定好位。我们要正确地对待社会、领导、家长和学生提出的各种意见,从纷纭的意见中看清教师平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足,做好家校联系工作,争取主动经常,有耐心。不向家长告状,改变策略,探索好的交流方式方法,只有这样才能使自己不断进步。
四、调整心态享受教育。
我将努力践行幸福教育,从自我开始,将教师看做是幸福的职业,调整心态调整情绪,以一种快乐幸福的心态上好每一节课,将我的快乐幸福情绪带给每个学生。乐观看待任何事情,调整好心态,让自己累并快乐着。任何工作上的事情要做的就都是应该做的,高兴着去做也是它,不高兴地去做还是它,那为什么就不能让自己怀着愉快的心情去完成呢?不过于看重结果怎样,做事的过程就是应该享受的,无论结果如何。追求美好的结果,但达不到的时候也不怨天尤人,看开些,可能有多种原因,但毕竟努力过,付出过,收获过,不必再斤斤计较结果。
总之,从现在做起,我要以最快的速度进步着,学习着,收获着,我要根据学生的年龄特点、个性差异,因材施教,既要教书又要育人,坚持做到理论要强,方法要对,认真整改,树立先进而纯洁的教育新形象,为党的教育事业奉献毕生力量。
好老师个人整改计划书篇三
俗话说:前事不忘,后事之师。作为一名光荣的人民教师,在活动轰轰烈烈开展之际,应积极投入,抓住契机,深刻反思自己的师德言行、工作作风和生活态度,谦虚听取各方面的意见和建议,为今后的工作、学习与生活调整好新的奋斗目标。经过两个多月的认真学习,经常与同事交心谈心,我的思想可以说得到了新的升华,世界观得到了很大的改造。
一、自身主要存在问题有:
一、理论学习较松懈。
主要原因是:思想认识不深。认为马克思主义、_思想、_理论和_同志提出的“三个代表”等重要思想理论性太强,是我们党的高层决策者把握发展方向的指南针。而我们只是工作在最基层、一线的普通教师,似乎理论不太沾得上边,只要专心工作,不犯原则性错误就行了,学不学都是无所谓的。再则,正因为理论性太强,字字精辟,学起来觉得枯燥、太累了,反正也无人监督,不如敷衍了事。现在我深刻认识到,这种思想实在要不得。理论联系实际,是党一贯坚持的马克思主义学风,是党具有旺盛创造力的关键所在。在实际工作中,只有加强理论学习,才能从更高层面的指导和开展工作,增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性;在实际生活中,只有在熟练掌握和运用党的政治理论知识,才能面临丰繁复杂的社会环境,不易受各种思潮的影响,更加坚定党的信念,牢固的树立正确的世界观、人生观和价值观。
二、业务知识钻研不够。
对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,在工作中遇到繁琐、复杂的事情,认为“船到桥头自然直”,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。
一方面,自认为是专业院校毕业,念了这么多年的书,用起专业知识来会措措有余,有盲目乐观的情绪,不愿更深入地去钻研;
另一方面在实际工作中有得过且过思想,在业务学习存有依赖性,认为领导会有具体的指示,我不用先急着干。自己没有一整套学习业务知识的计划,所以在工作、学习中比较盲目。
还一方面缺乏创新精神。对已经成为一种传统的教学模式很依顺,不太动脑筋去创新尝试,不够大胆,害怕失败。
三、工作热情不是很高。
工作时间久了,没有新鲜事物出现,会有一种职业厌倦的情绪产生,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力可以把事情做得比较好。没有创新精神,对问题不作深层次的分析,思考不深刻,没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。也没有很好的注意劳逸结合。
二、改进措施。
一、进一步加强政治思想观念,增强公仆意识。
加强政治理论学习,不断用马克思、_、列宁、_人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观。重要的是认清职责,立足本职,老老实实、本本分分做实实在在的事情,真正把本职当作党赋予每个教师的任务和使命,落实党的教育方针,正如邓小同志说的那样:“人民,是看实践。”我们一定要看到自己的责任,要时刻关注广大家长和孩子对教师充满期待和信赖的眼睛,严格要求自己,用自己的一言一行、一举一动去自觉工作,依法执教,做到全心全意为学生服务,像陶行知先生说的那样“捧着一颗心来,不带半根草去”。
二、加强自我改造,提高综合素质。
文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习,以及所达到的一定素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识,使自己成为工作中的内行。目前对我而言,最大的问题是要注意锻炼,坚持终身学习,加强业务研究,学习有利于提高我们的知识水平,增强做好工作的本领,既教书,又育人。只有狠下决心,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,务实基础,灵活运用合理的方法和措施,热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想。同时要加强文化艺术修养,使自己更全面地发展。提高创造力和审美能力,培养想象力和创造力,紧跟时代步伐,与时俱进,树立起良好的道德风范。
三、剖析自己,虚心接受,更快进步。
我们知道严于剖析自己,需要一些勇气和信心,但它是对自己高度负责的一种表现,剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程,是自重、自省、自警、自励的具体行动,也是对自己的实际考验。我们也知道正确认识自己特别是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。诚如_所指出的:“认识自己不是一件容易的事,人们常常是夸大自己好的一面,对于自己的弱点总是原谅的,还往往把弱点看成优点。”我觉得我不能就滞留于现状,我们要做到真正剖析自己,要为自己定好位。我们要正确地对待社会、领导、家长和学生提出的各种意见,从纷纭的意见中看清教师平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足,虚心接受群众的意见和建议,解决问题,只有这样,我们才能使自己更快地进步。
总之,教学工作要遵循教育规律,依据小学生年龄特点,个体差异,因材施教,坚决抵制任何违反《新义务教育法》违背《为成年人保护法》的不良教学行为,既教书育人、为人师表,理想信念不动摇坚持做到理论要强,方法要对头,认真整改,继续培养世界观、人生观和价值观,树立先进而纯洁的教育新形象,为党的教育事业奉献毕生力量。
线路整改工作计划范文 第四篇
一.脚手架整改方案:
(一) 保存原设置所有的连墙件,严格按照二步三跨一个点进行重新补设钢管、扣件硬性连墙件;并在后续的施工中严禁柔性连接。
(二).落地式脚手架沿架体水平方向底部的内、外立杆重新架设一道扫地杆,并设置枕木枕垫。枕木长度不得少于。以增加架体的整体承受能力。
(三)悬挑脚手架整改措施:自地面至悬挑工字钢底部,重新搭设双排落地脚手架。
内外立杆顶端部与悬挑架体连接成整体,并在悬挑工字钢底部沿水平方向满设一道大横杆托住悬挑工字钢。
(四)落地式脚手架排距Lb选用,步距h选用,立杆纵距Lmax选用,横向水平杆间距按立杆纵距一/二设置。落地式脚手架搭设前必须将脚手架基础回填密实 并在每根立杆下设置 厚度不小于五零mm且长度不小于二跨的垫木。立杆距结构外沿。
(五)立柱的搭接长度不应该小于一m不少于两个旋转扣件固定。
二.临边防护整改措施:
(一)若基坑周边土体变形过大,并有发展趋势,在坑壁侧反压砂土袋以阻止土体里蠕动变形。
(二) 上部杂填土边坡局部涌水处理:根据出水量大小,采用埋管引流、明沟抽排的方法,然后查明原因,找准通道,在基坑一定范围以外采用花管注快凝浆液封堵。
(四) 位移、沉降过大的处理:在位移、沉降过大区域根据产生的原因,采用加密锚杆、坡顶卸载、壁后小压力注浆加固坡体等措施。
(五) 坡脚隆起:迅速在坡脚附近打入木桩,或采用竖向注浆花管处理,并将花管同底层土钉焊接。
(六) 坑底局部发生突涌现象的处理:局部堆填砾石反压,并迅速启动预先准备的降水井进行降水。
(七) 管线保护应急措施:因沉降位移较大可能对管线造成损坏时,对靠近基坑边的管线进行架空处理,距离坑边较远的管线设置竖向注浆花管进行隔离或挖设隔离沟。
(八) 施工前准备一定数量的应急抢险物资,包括花管、木桩、水泥、砂、纺织袋、彩条布、潜水泵等。
现场成立应急处理领导小组,能够随时对现场应急情况作出处理。
(九) 其他措施
①做好整个现场的组织协调工作,各施工单位相互配合,尽可能缩短基坑施工的工期。
②为预防基坑土层的扰动、减少基坑暴露时间,要协调好各工序工作。 ③基坑开挖时,不得损伤排水设施和观测标志。
④基坑四周尽可能少堆放各种材料,堆放时要尽量均匀,以免超过设计规定的附加荷载。
⑤基坑严禁积水,以免坑内积水浸泡边坡坡脚,使坡脚土体软化而造成边坡失稳。
三.临时用电施工整改方案:
一、不得在高低压线下方搭设作业棚、建设生活设施、堆放建筑材料。
二、脚手架与外电架空线必须保持一定的安全操作距离,不得在架设线路上晒晾衣服等。
三、旋转式转臂起重机的任何部位或被吊物边缘与架空线的距离必须满足有关规定。
四、工地中安装、维修、拆除临时用电工作必须由专人负责完成,电工必须经有关部门考试合格后方可上岗。
五、不懂电气设备的人,严禁玩弄机电设备和私拉电线,移动电气设备必须经电工切断电源,并作妥善处理后进行。
六、熔断丝严禁用铜丝或其它金属丝代替使用。配电箱、开关箱内各类电气接触装置必须灵敏可靠,绝缘良好,无积灰等。
七、对危险区域应挂明显的安全标志,配电箱内的电源在下班时拉闸、切断电源、上锁,对暂不使用的机器设备应及时切断电源。
八、配电箱前场地应平整,无积水,有二人同时通过的道路。
九、施工现场建立安全技术档案,其内容有:施工组织设计;临时用电检查验收表;技术交底资料;定期检查表;电工维修工作记录;接地电阻测定记录表。
一零、临时用电施工组织设计的编制者必须参加临时用电的验收工作。
一一、临时用电技术档案由专人负责,各项验收、检查、测试、维修记录内容真实、填写详细、数据量化。
一二、建立现场用电定期检查制度。项目部做到每周检查一次,对检查、检测中发现的不安全
因素必须立即整改。
四.文明施工整改措施:
一、施工场地:
线路整改工作计划范文 第五篇
一、前言
经过几年突飞猛进的快速发展历程,公司基本建立了初步的管理模式,这种管理模式在公司再次飞跃上升到另外一个阶段时,必须要创新或完善,才能适应公司目前的发展状况。目前刀剪行业的竟争力太强了。因此,公司近年来的发展和销售业绩一直停滞不动或有所轻微的回落,在利润方面也未有可观的回报。在这恶劣的形势下,我们必须要清醒的认识到“逆水行舟,不进则退”的道理。只有参透了当中的含意,才会重视公司改革和创新的重要性。
一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业,是没有脊梁的企业,没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。鉴于此,我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强,再次提高公司的整体实力,来实现公司再次飞跃的远大理想和目标。
子公司是母公司发展最重要的一部分,两者不可分割。也就像人的双手,如果少了一只,人就缺少了很多方面的活动能力,在团体运动的竟争下,如何去取胜?希望公司对力邦工厂给予大力的支持,达到共创双赢的理想局面。
二、目的
为了完善公司的管理模式,提高工厂的技术、品质和产量,使管理进入正规化、现代化运作,并在原有运作基础上,合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此制订本方案。
三、存在的问题
经过我在近段时间对工厂的检查和了解,发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下:
一、因人设事,全厂组织架构、部门工作职责及分工不明确。
二、缺少技术支持和机械设备配套,很多中或高难度的产品没能力生产。
三、物料无根据订单清单进行配套计划,造成物料进度跟进不到位,经常因缺材料不能配套生产,拖延交货期及没法制定生产计划,造成恶性循环。
四、生产无计划,盲目按排,有什么料或者那张订单催得急就先生产那张,没有清晰的思路和方法进行生产的统筹安排。对生产状况没有进行掌控,生产一顿饱一顿饥,因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
五、管理人员,缺乏管理方面的能力,作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙,但没有忙到实处,没有忙到在真正解决问题上,没有忙到在从宏观的角度上思考工厂发展方面的规划。一句话“瞎忙”。
六、公司领导有决心、行动不够坚决,没有稳定的发展规划和战略目标,决策随意性大,都是随口说说。无有为下面的人员指引方向。
七、订单产品的《物料清单》不完整,制定《物料清单》的部门没有明确规定,有时XXX研发部出,有些XX工程部出。导致物料出数迟出、误出或漏出等情况,最后影响质量、生产进度和交货期。
八、工厂生产管理没有正规的管理模式,各阶层管理人员素质不高,能力不强,不具备或者不能很好的发挥管理者的作用,导致公司生产管理脱节,有订单不能及时生产,员工工作热情不高,没有积极性。另外,工厂对员工指导教育不到位,致使员工工作理念思路不清晰,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感。
九、“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。
一零、技术和品质监控不到位,经常出现产品质量和交期延误等问题,饱受客户或营销中心的投拆,却又在重蹈覆辙。
一一、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,各部门工作无法得到改进、完善和提高。
四、改善建议
综合以上存在的问题,我们可以清醒的意识到工厂是有必要,也是必须要进行规范化和合理化的整改。只有作出整改,工厂才有可能改善,才能有可能实现下一次飞跃。这不仅对于个人或公司来说都是一次很好的提升机会。
一、为了提高工资效率和工作质量,工厂应该打破以往因人设事的做法,要清楚的认识到目前那个步骤出现问题,做到因事设人,才能从根本上解决问题。工厂的组织架构和各部门的职责要重新制定,把工作责任细化到每级员工,使员工懂得如何去做,解决不了的问题向谁反映,出现问题时是谁的责任,由谁去承担,这样才能抓到实处。
二、成立技术工程部,制定及明确工程技术部所有员工的职责及工作流程;增强工厂技术和质量管理方面的能力,在技术和质量支持、监控及指导下,使工厂在生产过程中减少或避免异常的出现,让生产畅通无阻。另外在增加机械设备时,我们要在二方面情况下考虑,一是对工厂每个工序的机械配置的产能进行全面分析及对比,找出影响产能平衡的工序原因,根据相关的数据作为依据,才可合理的增加;二是现有的机械设备因工艺或技术缺陷,不能生产的产品,而产品的订单量或产品的市场潜力比较大,公司可以针对此类型的产品增加相关的机械设备。
三、物控部建立《订单排程物料计划》统计表,将所有订单的物料情况进行汇总,及时更新新增订单物料、到仓、库存及采购日期等,并每周根据未出货订单的出货日期按顺序整理好,提供给生产部厂长和物控经理,让他们掌握所有订单整套物料的情况,思路清晰的对生产进行计划安排。
四、物控部建立《生产计划》并推行实施。
(一)在建立之前,要收集生产各车间的人员和机械配置资料及每款产品所有工序的产能实际数据,新产品的产能以相似产品的产能进行参考。
(二)排《生产计划》前,先要以《订单排程物料计划》的物料情况、订单交期、车间产能负荷和产品的产能资料等作为依据并进行分析及评估,然后对各车间要生产的订单按交期先后顺序进行排产。
(三)《生产计划》每周更新一次,并下发到生产各车间主管处,规定各车间按《生产计划》的要求进行生产安排。
(四)在跟进进度时,要不间断或间断的到生产各车间了解生产情况,出现异常时及时处理,
并作相关的计划调整,让生产有序进行。
(五)生产车间每天早上九点前,务必要把前天的《生产日报表》交到物控部处,让相关的人员对前天的生产情况进行统计。同时,对生产达成率进行分析,未达到要求的,如何去协调和解决。
五、因地域或环境管理风气的影响,我司和当地其它公司一样存在管理漏洞。管理者不懂得如何管理成为一种通病,为了提高工厂管理者的管理能力,以下是个人的一些体会:
(一)乐于学习,善于总结
作为中层管理者必须增强与时俱进的`学习意识,把学习摆在重要位置。首先,要向书本学习,因为它是前人智慧的结晶,多学多得,博学多才。尤其注意对新知识的学习,因为工厂管理现代化的实现,必然引起工作条件的变化,从而对工厂管理人员提出更高的要求。其次,要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识,不断充实提高自己。再次,要向成功和先进的管理者学习,吸收他们的成功经验,取人之长,补己之短。
理论学习和工作实践是现代管理者成功的基础和关键,但要使学习和实践不断循环、互相促进,就要善于总结经验教训,形成一个良性的循环,使管理过程增加科学性,减少盲目性,并从中找出规律性的东西,以达到提高自己、以利再战的目的。
(二)学以致用,勇于创新
“学则思,思则改,改则变,变则通”,学习的根本目的在于更全面的思想和灵活运用,最后才有可能成功。管理能力的提高,是一个实践性的课题,在实践中锻炼自己,在管理中学会管理,这是提高管理能力和素质的重要途径。因此,在我们日常的管理工作中,要学以致用,把学到的理论知识运用到工作中。
要勇于创新,创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的创造性活动,是突破原有思维与行为模式的创举,管理工作中只有勇于创新,不断探索管理的新路子、新方法,才能使管理经验丰富充实起来,使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼,练出信心,练出能力,在工作实践中更快地成长。
(三)细于观察,勤于思考
“不谋万事者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域”。管理者在实施管理工作过程中,要时常警醒,要有全局观念和长远眼光,要善于思考、勤于思考,细心观察和发现问题,从细节处了解和判断事物的发展方向,细小环节往往从一个侧面为你提供了观察事物的机会,从其变化过程掌握事物发展的规律,这是解决问题的前提条件。再从不同的角度去认识、分析、处理问题,只有这样,才能抓住管理工作的主要矛盾,找出最佳的解决办法,及时处理解决问题。
善于思考,这是促进知识转化为能力的最重要的手段。这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯,多问为什么,提高正确分析问题和解决问题的能力,只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步,有所创造。
六、作为领导应该多增广见识,多到其它规模大、体系完善、标准化和规范化的公司去参观,多了解其的发展历程和体系管理模式,认清企业管理与企业发展的密切关系。只有意识到自己工厂的不足,才能正确的规划工厂的发展方向和目标。同时,也要下定决心,态度坚定,引领工厂各部门的管理人员,完善公司整体的体系管理模式。
七、明确《物料清单》的制作部门,职责分清,责任到人,并完整的制作《物料清单》。建议待力邦工厂的工程技术部正式成立后,将产品的《物料清单》划分给工程技术部完成。制作《物料清单》时,必须要将产品的所有部件的物料名称、规格、材质和用量等详细的列入《物料清单》内,再附上产品图片,以便物控部后续工作的进行。
八、加强基层员工管理教育,定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册,各部门规章制度,通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度,促进员工之间的人际交流,搞好上下级关系。通过促进交流,逐渐统一共识,引导员工树立正确的人生观、价值观,定位员工思想意识,强化团队理念,树立团队精神,使之形成凝聚力,战斗力!
九、搞好工资制度改革,建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式,激励员工相互之间的竞争意识,促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式,逐步进行工作岗位调整,充分发挥员工的最大能力。同时,也要对员工进行培训,使他们理解工作的目的以及实现这一目的的策略,使他们理解公司对他们的期望,公司必须会赋予充分的薪酬、成长的机会、工作环境中的安全感等。
一零、建议公司把质检工作交给技术组负责。从来料=》生产过程=》包装完成整个过程中,继续完善和贯彻ISO九零零零质量体系检验管理模式,提高质量和技术指引方面的每个环节监控
线路整改工作计划范文 第六篇
一、基础护理
存在问题:
一、病人指甲脏、胡须长。
二、输液卡巡视填写不规范,巡视不及时,输液实际滴数与输液卡填写的 不符。
三、实际吸氧流量与医嘱不符。
四、床头卡填写错误。
五、床单元不洁。
缺陷分析:
一、护士工作责任心不强。
二、基础护理工作落实不到位。
三、未严格按操作流程工作。
四、护士长督查力度不够,检查不仔细。
整改措施:
一、加强护士责任心,工作认真、仔细。
二、加强基础护理。
三、加强安全意识,严格按护理规范执行。
二、整体护理
存在问题:
一、病人不知用药知识。
二、病人不知责任护士、护士长。
三、患者健康教育不到位。
缺陷分析:
一、护士工作责任心不强。
二、健康教育制度落实不到位。
三、护士长督查力度不够。
整改措施:
一、加强护士责任心的教育。
二、认真落实健康教育制度。
三、护士长加大督查力度。
三、消毒隔离
存在问题:
一、吉尔碘无打开时间、过期。
二、医疗废物处理不规范。
三、配置的液体无加药时间,加药时间大于 二 小时。
缺陷分析:
一、护士工作不认真,未按操作流程工作。
二、护士院感意识不强。
三、护士长督查力度不够。
整改措施:
一、加强护士责任心的教育,严格按操作规范工作。
二、加强安全意识,认真学习院感知识,并落实。
三、护士长加大督查力度。
四、病区管理
存在问题:
一、床上床下物品多、功能带上有杂物,床头柜上物品多。
二、陪护多、坐、睡床上。
三、高危药品登记本记录不及时。
四、病房使用电饭锅。
五、使用非医院配制的被褥。
缺陷分析:
一、护士责任心不强,制度落实不到位。
二、护士忙于护理工作,忽视病房管理。
三、护士长督查力度不够。
整改措施:
一、护士长加大督查力度。
二、加强病房管理,让病人参与病房管理。
三、加强护士责任心的教育。
四、高危药品按规范管理。
线路整改工作计划范文 第七篇
为了使销售市场在二零xx年顺利达成公司即定的目标(一零零吨)要求,根据XX市场目前存在的实际问题与现有市场基础地位的拓展潜力,特制定此市场整改方案。
市场背景情况:
一、XX市场通过经销商多年的努力做市场,前期公司大力的支持下,从二零xx年一至四月份的实际销售数据分析来看,蝶泉实现销售三六万/月,六七吨/月,蝶泉在该市场有了一定的基础地位,对突破一零零吨/月瓶颈目标有了良好的基础。
二、五月一八日—五月一九日经公司领导及办事处人员对XX市区终端做走访查看发现:
一、蝶泉在整体大超的形象不足,品项建设不全,一*二四特浓利乐砖的气势地位没有充分得到展现,一*二四高原利乐砖的基础没有得到巩固发展。
二、结合当地市场饮奶消费习惯、竞品终端发价与售价和公司品类价格体系定位来看,特醇枕、特醇砖、高原砖系列在XX市场是一个亮点,也是增量的一个关键突破口,对阻击竞品、保护特浓产品、进一步巩固特浓系列地位与份额有决定性的作用。
四、超市地堆形象比较陈旧、老化不足,严重影响公司产品在超市终端的展示售卖。
五、经销商的硬件(车辆)与软件(人员)配备不足,无法满足现有市场的维护与拓展要求。
三、经公司、办事处相关人员研究讨论决定,对XX市场做一下整改要求:
一、经销商硬件资源的配置需达到如下要求:汽车三辆,面包车三辆,人员设置六人(不包括经销商本人),经销商本人要必须参与市场工作的拓展,二辆面包车主要负责城区日常维护与开发配送,一辆面包车以乡镇维护、配送、开发为主。城区面包车的配送与开发工作,必须以明确划分配送维护线路来要求,区域终端工作由专人专车负责拜访、配送、维护。乡镇终端拜访送货,必须要按照当地乡镇街天日程,来规划合理线路进行维护配送,以确保货物配送的及时性、有效性。
二、XX市场有地位、有影响力的超市对地堆形象做全面提升整改,该做地堆的做地堆,有必要扩大地堆形象的就扩大,在重点超市品类陈列方面,加大巩固一*二四特浓利乐砖的陈列展示,加强一*二四高原利乐砖或是一*二四特醇利乐砖的特价堆货面积。在个别超市有目的做特醇枕特价促销活动,以阻击竞品相关活动,保护特浓系列产品地位。
三、充分借助打造新品高端地堆机会,来整体提升超市形象工作,合理布局高端奶的售卖点,使高端奶在销售份额上有一定的占比,让高端奶在市场增量中有一定的发展空间。
线路整改工作计划范文 第八篇
员工地下室、为更有效的提高娱乐休闲空间,在原有设计功能区域,员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改计划建议。让员工能在工作之余增添自我娱乐空间,减轻工作压力和满足多姿彩的生活。
一、 若干设施整改建议
一、 员工文娱活动区原大中小三间KTV包间,由于其功能没有很好发挥利用、目前已处于无经营状态、针对休闲娱乐、按公司人员年龄结构、大部份为九零后,其员工更趋向于各类先进的电玩游戏设备,在放松的同时可以通过各类先进的电玩游戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和灵活性,使其产生动感真实享受。
二、 针对这一因素,原大中小三间KTV包间拆掉,整改成一间五十多平方米的'电玩娱乐活动室。其外墙采用透明玻璃结构、室内简单装修,电玩室引进先进的电玩设备,规划成七种电玩设备、疯狂飚车一台、太鼓达人一二式一台、极限投球一台、IQ乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台。
三、 由于电玩设备投资需二零到三零万元人民币左右,投资极大、而且没有专业人员保修保养,设备容易损坏,其有效保修期只有一年。过后维修费用极高、此电玩虽极易让人喜欢,但收效时间太长,为此、公司需引进电玩娱乐经营商投放设备,公司提供免费场地等多种优惠条件,让其自主经营,公司协助管理的方式。
二、 医务室增添一套沙发
一、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员,同时也让员工在医务室吃药人员提供舒适座椅等因素,/fanwen/一五八三/公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌,可有四个多平方、可在靠墙增加一套沙发,另一边用窗帘隔开,以便哺乳畏养和舒适休息。
三、员工休闲中心布置整改
一、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊,文化长廊按原面积长米、宽米重新布置,原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架,同时为员工在休闲看书时有足够的灯光,可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条,加设一定数量的灯光。
二、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画,架面用雕塑堆积和图画应的平面立体图,如江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图。
三、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等,让员工在舒适的环境中休闲和学习。
四、设施整改费用
一、三间大小KTV整改成电玩娱乐室费用:
二、医务室增加一套沙发费用:
三、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展示架费用:
合计总费用: 特此报告
线路整改工作计划范文 第九篇
为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。
一、销售:
一、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。
二、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
三、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。
四、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。
五、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。
六、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购:
一、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。
二、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。
三、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。
四、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。
三、车间及仓库:
(一)、车间:
一、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。
二、车间操作人员应进行分组。
三、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。
四、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。
五、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。
(二)、仓库:
一、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
二、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备货。
三、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。
四、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政:(以公司实际情况统称“后勤部”)
一、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
二、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
三、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。
四、应完善公司员工的基本福利待遇。
五、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
线路整改工作计划范文 第十篇
一、主要内容
废气处理工程设计方案的主要内容如下:
(一) 工程概况;
(二) 设计依据及原则;
(三) 废气污染技术数据及设计处理能力;
(四) 方案设计与工艺流程简介;
(五) 处理系统设计计算;
(六) 处理效果;
(七) 工程经济技术指标;
(八) 工艺流程图及平面布置图。
上述各项内容的具体要求如下:
二、具体要求
(一)工程概况
厂方的基本情况:名称、厂址、企业性质,工程属新建或整改; 废气污染来源:根据生产工艺流程,确定产污环节,给出所处理废气的类型和主要污染物种类,明确治理目标;
厂区周围环境状况:厂区周边环境简介,是否属居民集中区,居民对废气污染的反映,常年主导风向与风速等;
报审整改方案时,需关于原有废气治理情况,处理能力,设施现状及特点,并提供原有设计方案;
对污染治理的有关环保法规、条例,以及厂方对污染治理进行委托等内容略加说明。
(二)设计依据及原则
一、废气治理工程设计施工委托书;
二、厂方提供的废气污染物各种数据及治污场地平面图等有关技术资料;
三、应执行的污染物排放标准;
四、厂方的环保审批文件;
五、治理技术的先进性、设备性能的可靠性及经济上的可行性;
六、有关设计技术规范。
(三)废气污染技术数据及设计处理能力
为减少设计的失误,首先必须对污染物的来源、种类、性质、排放点的个数、污染物浓度、排放量、排放高度、排放规律、排放温度等各项技术数据调查清楚。对整改项目可利用现有监测数据,对新建项目可以根据物料衡算或参照同类厂的有关技术资料,并在设计上留有余地。
根据以上资料确定设计处理能力和处理后达到的技术要求。设计处理能力可用日处理能力(Nm三/d)表示,也可用时处理能力(Nm三/h)表示,用日处理能力时,要写明日处理小时数。处理后达到的技术要求按照排放标准的要求来确定。
(四)方案设计和工艺流程简介
一、工艺流程的选择
根据废气污染物的种类和特点,对国内外常用的各种处理工艺进行比较、筛选,尤其对于新开发的工艺应加以详细说明,指出其优缺点、先进性、适应性与可靠性,最后确定该工程选用的工艺流程。
二、工艺流程框图及处理原理简介
用方框、文字、线条绘出其工艺流程框图,表示出各工序、各设备之间的关系以及流程,并简介其处理原理。
(五)处理系统设计计算
根据污染物的排放量、浓度和处理后达到的要求,计算出处理设备的去除率,并确定设备的各种技术参数,如进出口风速、设备内流速、设备阻力、各种结构尺寸、材料、材质等。对于选用的定型设备,应附带详细的设备使用说明书和处理效果证明。
线路整改工作计划范文 第十一篇
在送旧迎新之际,物业公司在回顾二零xx年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内 部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。”员工是企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为二零xx年物业开展内部管理的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训计划、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目标:
人员当月流动率小于 五%
人员培训覆盖率达到 一零零%
人员招聘到岗率达到 九八%
员工生活满意度达到 九零%
一、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度, 调动员工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖, 以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题,及时改进。
二、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,增强员工 主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“一零零%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,述职报告统一 行动的共同基础。在人事管理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队的整体素质。
三、在提高管理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的管理,组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利,加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善。
四、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服务团队为目标,严格控制人事成本。
五、行政方面,将以配合业务部门开展工作的需要为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。修正现有的工作程序,使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购,严格管理物料的采购、使用控制流程,重视公司资产、仓库、车辆的管理,堵塞漏洞,做好把关的工作,保证公司财物、利益不受损失。
二、客服中心
物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持 “以人为本”的服务宗旨,规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值,使物业发挥最大的使用效能。
线路整改工作计划范文 第十二篇
一.销售部现状
一.销售部的每位员工职责不明,责任不清,没有具体的约束制度,全凭自觉与老板口头催促,互相攀比、埋怨,做多做少都会平均分到提成工资,这种情况人员越多矛盾就会越明显。严重制约销售队伍的工作效率,也无法扩大队伍,不符合公司长期发展的目标,更不符合正规公司的销售模式。现在内部矛盾已经很突出。
二.欠款太多,八个月以上欠款有XX零余万。截止到现在总欠款应该在三零零万左右。资金周期太长,占用成本太高,严重制约公司的发展。举例说明:八个月以上的XX零万平均欠款在一年以上,如果能在一年前收回一零零万注入公司,则这一零零万的效益按二零%利润计算,一个资金周期四个月会创造二零万的利润,一年则有六零万的利润,也可以这样说,收不回这一零零万,我们一年的损失就是六零万,需从银行贷款一零零万的话,则利息大约要付一二万,也就是说资金占用成本就是一二万,再加上效益损失六零万,一年以上的长期欠款让我们损失了大约七二万。
三.新产品没有完善的销售策略,销售难度大,没有近期目标。
二.改革方案
二.制定强制回款制度,把回款进一步纳入工资考核,对有超期欠款的工作组实行罚息政策,以使责任人高度重视回款。例如:对超期二个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息二‰,资金周期是衡量一个公司效率的重要指标,完全不能忽视。
三.新产品(包括修剪机)制定鼓励政策,把新产品的考核与传统产品区别开来,制定奖励政策以调动积极性。例如:每销售一台清淤机奖励工作组一零零零元,这将会大大提高销售人员的积极性,主动性。现金奖励完全不会影响公司利益,销售员的积极性完全可以对产品高卖一零零零元,单价提高一零零零元很容易,最重要的是会增加销售数量。这样公司与销售员都可以得到很好的利益,何乐而不为。况且这个政策可以是临时的,灵活的,每月、每个季度都可以调整,这在公司里叫过程考核。
四.适当增加过程性考核,销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表,每个月不少于二四次,少一次扣工资一零元。每周上报项目进度表,少一次扣工资二零元。
销售科长每周上报总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表, 每少一次扣工资五零元。每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况。
这样每个销售人员的工资组成为:基本工资+工作组当月回款额×六‰/二+新产品销售奖励-当月回款罚息过程罚金。
线路整改工作计划范文 第十三篇
为了进一步加强安全生产工作,全面整治中、小企业安全生产隐患,促进全街道安全生产形势的稳定好转,根据玉政办发〔二零xx〕一三号《做好二零xx年全县重大安全隐患整改工作的通知》文件精神,结合街道实际,决定对被列为县级重大安全隐患单位的玉环县坎门机械厂开展专项整治行动,并制定以下实施方案。
一、指导思想
以_理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实以人为本的科学发展观,根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“安全生产年”活动为载体,以开展隐患排查、整治为抓手,消除企业的各类安全隐患,有效防范和遏制安全生产事故的发生,全力推进“平安坎门”、“和谐坎门”建设。
二、工作目标
重大安全隐患整改工作要根据玉政办发《做好二零xx年全县重大安全隐患整改工作的通知》的文件有关规定,对企业进行新一轮的排查梳理和动态分析,严格按标准开展整治,推动本质安全型企业建设,进一步消除各类事故隐患。通过整改活动,使县级重大安全隐患企业整改率达到一零零%。同时,对企业实行公开挂牌整治,确保工作目标的实现。
三、实施步骤和工作措施
本次企业重大安全隐患整改工作从今年四月开始至六月底结束,具体分为四个阶段进行:
(一)动员部署阶段(四月三日—四月三零日)。根据玉政办发《做好二零xx年全县重大安全隐患整改工作的通知》的文件有关规定,办事处制订重大安全隐患单位整改实施方案,成立专门工作领导小组,组长由办事处副主任陈伟担任,成员有:瞿仁良(宣传办)、刘晓阳(工贸办)、梁徽勇(安监中队)、洪琳君(安监中队)、张仕兵(安监中队)、林川平(消防中队)、苏文辉(坎门工商所)、薛良平(坎门供电所)、蔡国长(玉环县坎门机械厂) 。另外,还深入发动企业和职工,通过多种渠道加强本次专项整改工作的宣传,层层动员,形成企业广大职工共同参与的良好局面。
(二)全面整改阶段(五月一日—五月三零日)。本次重大安全隐患整改工作,要突出整改重点,强化整改措施,落实整改责任。一是要在原先排查出来的安全隐患的基础上,全面排查企业安全生产状况,建立企业隐患档案。二是要限期整改。对企业存在的安全生产隐患要列出整改项目,下发整改通知书,督促企业限期整改。重大安全隐患企业要按照有关要求,深刻吸取本企业和其他同类企业以往发生的事故教训,结合实际制订具体整改方案,全面治理事故隐患,能立即整改的就立即整改,一时难以整改的要列出计划,落实资金和责任,限期整改,并制订应急预案加强监控。三是挂牌整治。将按照县政府要求,对重大安全隐患单位实行挂牌整治。对实行挂牌整治后到期仍达不到要求的生产经营单位,要坚决依法予以处理,该处罚的坚决予以处罚,该停产整顿的坚决予以停产整顿,该取缔关闭的坚决予以取缔关闭。
(三)督促检查阶段(六月一日—六月一零日)。街道安委会组织有关部门组成联合督查组,对隐患整治工作情况进行专项督查,督查内容包括:企业开展隐患整改工作的部署和贯彻落实情况,企业重大隐患排查治理情况,安全生产长效管理机制建立及落实情况,安全生产企业主体责任落实情况,企业安全生产投入和隐患治理资金落实情况。
(四)迎接县督查验收组验收阶段(六月一一日—六月底)。办事处在督促检查企业的基础上,将情况书面上报县政府和县安委会办公室,迎接上级验收。
四、工作要求
(一)加强领导,落实责任。本次企业重大安全隐患整改工作由办事处统一领导,各有关部门和企业要密切配合。要以对人民生命财产安全高度负责的态度,深刻认识开展企业隐患整改工作的重要性和紧迫性,认真落实企业法定代表人负责制,切实加强领导,企业要成立专门的安全隐患整改领导小组,落实专人,明确工作分工,狠抓工作落实。
(二)突出重点,强化措施。隐患排查治理要在原先安全隐患排查的基础上,突出企业的重点场所和重点设施,采取有力措施,开展有效整治。要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,督促企业加大安全投入,加快安全技术改造,提高安全生产管理水平,增强事故防范能力。
线路整改工作计划范文 第十四篇
为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。
一、销售:
一、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。
二、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
三、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。
四、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。
五、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。
六、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购:
一、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。
二、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的`相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。
三、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。
四、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。
三、车间及仓库:
(一)、车间:
一、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。
二、车间操作人员应进行分组。
三、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。
四、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。
五、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。
(二)、仓库:
一、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
二、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备货。
三、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。
四、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政:(以公司实际情况统称“后勤部”)
一、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
二、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
三、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。
四、应完善公司员工的基本福利待遇。
五、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
线路整改工作计划范文 第十五篇
一、 秩维部:
一、 门岗值班人员着装必须按公司规定着装,形象岗人员必须实行站立式值班。如发现违规一次每次扣分。
二、 巡逻岗人员当班时间,必须按规定线路进行巡查、签到,管理小区车辆,发现可疑人员必须上前盘查、跟踪、落实。提高自身安全防范意识。
二、 保洁部:
一、 外围人员必须按时清理生活垃圾,发现小区内零散建筑垃圾统一堆放在小区指定位置。
二、 楼道卫生进行签到制,保洁主管、其它管理人员、项目经理不定期进行楼道抽查。
三、 绿化部:
一、 每周上交绿化保养计划表,按计划表进行修剪等绿化养护工作。
二、 严格控制农药等药品的使用,需提前一天报请喷药申请,报项目经理批示后,由客服发放温馨提示,方可进行小区了喷洒农药工作。
四、 客服部:
一、 客服各项记录必须填写完整,主管定时不定时进行检查。
二、 客服员实行站立式服务,使用文明用语。
三、 对办公室卫生安排值班人员日常打扫,并在每周一下午进行集体打扫。
四、 档案专人管理,建立完善的档案交接制度。及时更新、整理档案。
五、 业主快递接受服务,及时进行记录。固定位置摆放整齐,建立首问责任制,交接班过程中记录完全。对超过二四小时未领取快递的业主,及时进行电话通知并进行记录。
六、 统一客服员着装,头发、工号牌的佩戴等。
线路整改工作计划范文 第十六篇
一、乡党委、乡政府领导班子作风建设方面存在的主要问题
(一)思想观念解放不够
一、观念更新还有些跟不上形势的发展,还存在着思想解放不够,有思维打不开,视野放不远的问题,平时习惯性做法多,开拓性做法较少,考虑眼前工作多,长远打算还较少。
二、结合乡情充分发挥自身优势不够。在一些事情的处理上,习惯照搬别人或以往的经验,深入分析不够,没能把魏家楼乡情和工作实际较好的结合,没发挥出魏家楼自身的优势。
三、全面创建和谐社会的认识还不到位。抓经济建设的同时,没有很好地处理物质文明和政治文明、精神文明共同发展的关系,社会事业发展过程还存在不少遗留问题。
(二)执政能力有待加强
一、班子上下交流沟通不够。一是班子成员间相互通气还比较少,在政策的制定和问题的协调上,对各自分管的工作考虑较多;二是政府班子于下级机关间交流沟通较少,没能充分调动基层单位的积极性,影响了行政效率。
二、工作执行力不强。一是缺乏大局意识,对已有的事争着干,与已无利的有时推给别人;二是沟通协作的能力弱,遇事踢皮球、怕沾边、和稀泥,缺乏原则性和坚定性;三是工作落实不够好,上有政策,下有对策,政令不畅、执行不力的现象还在一定范围内存在。
三、依法行政意识还不够强。一是个别领导、少数干部传统行政观念、习惯行政做法依然存在;二是少数领导干部、工作人员法制意识不强,与依法行政的要求还有一定差距。
(三)关心机关干部不够
主要表现在对重点工作、重点项目倾注的精力和时间较多,对基层面上的工作考虑的时间较少;给干部提要求、交任务的时候多,关心基层干部思想、工作、生活的时候较少;谈工作的时候多,交流思想的时候少;批评教育的时候多,激励奖励的时候少;对村主要领导干部沟通的时候较多,与副职和一般干部交流沟通的时候少。
(四)党员先进性体现不突出
面对问题时,部分领导干部存在畏难情绪;开展工作时,直接面对群众深入基层调查研
究少;接人待客时,艰苦奋斗、勤俭意识不够强;端正思想时,开展批评与自我批评少;履行职责时,解决群众关心的热点、难点问题还不够好。
二、存在问题的主要原因
(一)对理论学习的重要性和必要性认识还不够深入
主要是认为平时班子成员都按时参加了乡党委组织的集体学习,且大家都是经过长期锻炼而成长起来的干部,参加各种培训、学习的时候也比较多,理论水平、修养是比较高的了。加之乡政府工作本身就十分繁杂,班子成员抽出时间来学习的时候非常有限。有时也认为学习这个东西不能解决当前乡镇经济快速发展这个难题,因而有意无意的放松了理论的学习,渐渐地对深入学习理论的重要性认识不够,出现了把学习当作软任务,把业务工作作为硬指标的情况。
(二)思想观念与新形势的发展要求还不相适应
x乡所处的地理位置相对偏僻,对外获取新思想、新观念的途径相对较少,加之长期受老思想,老形势,老思维办法的习惯影响,致使班子成员思想解放不够,缺乏强烈的发展欲望、开阔的工作视野、合乎时代的观念以及与时俱进的精神。加之当前各种矛盾突现,开展工作难度加大,沉重的包袱更加束缚了大胆开展工作手脚。
(三)全心全意为人民服务的公仆意识还不够强
随着经济和社会事业的逐步发展,工作和生活条件不断改善,讲享受、讲排场的意识有所抬头。精力投入到日常行政事务中偏多,疲于应付各种会议、检查、突发事件等全心全意为人民服务的思想树得不够牢,公仆意识和群众观念有所淡化。主动与村级干部群众的沟通联系有所减少,关心他们的工作、生活不够。对群众想什么,需要什么了解不够,为群众办实事,办好事还不够多。
(四)班子自身建设还存在薄弱环节
一是思想上对班子建设重视不够,把之当作一件大事来抓得还不力;二是有针对性地提出一定时间内班子自身建设的重点还做得不够好;三是抓班子工作与作风建设的融合上做得还不好,长效工作机制还没真正建立起来。
三、整改措施和努力方向
(一)加强理论学习,提高班子理论素养
一是坚持不懈地用马列主义、_思想、_理论和_三个代表_重要思想武装头脑;二是以此次保持_员先进性教育活动为契机,进一步加深对党的根本性质、宗旨的认识,真正树立执政为民的理念;三是坚持解放思想,实事求事,坚持理论联系实际的学风,切实解决涉及人民群众根本利益的热点、难点问题;四是树立正确的世界观、人生观和价值观,树立科学的发展观和政绩观,提高解决重大问题的能力,提高驾驭市场
经济的能力;五是完善学习制度,继续坚持参加乡党委的集体学习,并通过自学、互相学和党组会议、办公会等多种方式和形式集中学习,努力提高班子成员的理论功底和素养。
(二)坚持以人为本,切实为人民谋利益
一要坚持为人民服务的宗旨,发扬群众路线的优良传统,努力为人民群众办好事,切实创造优良的人居环境;二要坚持以项目建设增强经济发展后劲,狠抓项目开工、项目建设、项目储备和项目管理,加大投资力度,拉动乡镇经济发展;三要坚持科学发展观和以人为本理念,大力实施可持续发展战略,加快社会事业发展,切实维护社会稳定,努力建设和谐社会。
(三)狠抓依法行政,创建民主法制政府
一要坚持依法行政,切实解决好政府缺位、错位和越位的问题,履行好经济调节、市场监管、社会管理和公共服务四大职能;二要加强行政执法队伍建设,提高执法人员素质和依法能力;三要全面推行行政执法责任制、过错追究制和评议考核制,做到有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿、违法要追究;四要改进行政方式,深入清理、压减行政审批和收费项目,逐步实现政府职能由行政命令向引导服务转变;五要搞好政务公开,主动接受人民群众的监督;六要自学接受乡人大的法律监督、工作监督,加强建立与各机关单位的桥梁纽带作用,努力创建民主法制政府。
(四)加强政府自身建设,增强政府能力
一是继续坚持群众路线和民主集中制,坚决维护班子团结和权威,充分发挥班子成员的积极性、主动性,特别是继续完善重大事项、重点工作的集体研究、集体决策制度,努力创造一个宽松和谐的工作环境。二是进一步建章立制,提高政府的科学执政水平。特别是进一步健全政府工作的决策机制、执行机制和督查检查制度、考核奖惩等制度。三是进一步树立过紧日子的思想,勤俭节约,齐心协力,共度难关。四是坚持求真务实的作风,政府班子带头落实,讲实话,办实事,求实效。
(五)认真落实党风廉政建设责任制,做好表率
一是进一步提高认识,提高政府班子成员拒腐防变的能力。班子成员要带头常修为政之德,常思贪欲之害,常弃非分之想,自觉加强党纪条规的学习,努力成为清正廉洁的表率。同时加强政府部分以及各级干部监督管理,加强对分管对象、家属和身边工作人员的教育、管理、监督,决不能失之于宽,使之于软。二是进一步推进政务公开,从实际出发,灵活多样,及时公开政务工作,强化对行_力的监督,规范行政行为,遏制消极腐败现象。三是实施对全乡行政事业单位国有资产的集中管理。四是着眼于提高党的执政能力,深化干部从事制度改革,建立健全科学用人机制。五是严格履行廉政承诺,坚持开展廉政建设和专项治理工作,认证查找执行廉洁自律规定的薄弱环节,制定建立预防措施和管理制度,努力构建预防和治理各级领导干部收送现金、有价证券、支付凭证的贵重礼品问题的长效机制。
线路整改工作计划范文 第十七篇
一、目前情况:
一、 物料杂乱无序,无固定存放位置。
二、 无明显标识,不便于领用发货。
三、 呆滞物品未进行区分,也未统计上报。
四、 在库现存量不明确,不直观,帐物不相符。
五、 物料进出库价格不熟悉。
六、 质量把关不严,易产生各种纠纷。
七、 报废品处理不及时,造成废品堆积。
二、预期效果:
一. 整齐有序。不同属性物品各自分类,按一定次序摆放好,存放和发货时能快速寻找到货物。
二. 标识明显。库房内的物料均有明显识,可直接看出该物料名称,数量以及存放时间等等。
三. 呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料,有定期统计数据,对可以消化的,及时消化掉,不能消化的上报处理。
四. 账物相符。库存量与台账完全一致,无错账。对自己的物料要心中有数。
五. 熟知物料价格,收发货时能准确的记住单价,格价不合理的能及时发现。
六. 严把质量关,将一切伪劣商品拒之门外。
七. 仓库内不积压报废物品。
八. 减少库存量,把不正常存货量降至更低。
三、整改步骤:
一. 自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态,自我省视,认识到整改的重要性,让心态更积极,为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
二. 摸底。搞清楚自己库房有些什么东西,数量多少。多,为什么会有这么多,要判断是否正常。
三. 分类。这些东西大致可以分为哪几类。(是文具,工具,配件,消耗品?哪些是常用的,是哪个部门用的,哪些是不常用的,哪些是不会再用了的)
四. 规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理,更便捷,更美观。
五. 整理。按照做好的规划,把物料重新摆放好。废品上报财务,卖掉。
六. 标识。做好大类分区标识,物件数量多的,单独在上面标上数量。
七. 重盘。重新盘点整理好的物品,仔细核对账物,牢记存放位置,做到心中有数。
八. 记价。倒出年度常用物品进库记录,查阅价格走势,出库与入库价格做一致。
九. 总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况(支:收货时的价格。收:出货时的价格),以月份内节余正负额来评估,此月库存量是增加还是减少,然后再找出增加或减少原因在哪里。
四、执行进度:
执行时间定在二月七号至三月五号,一个月时间内,必须完成以上步骤,并达到预期效果。开始进行第一步,思想上的整改。
线路整改工作计划范文 第十八篇
营销,推广,改革计划书
DESINED LIU
编写总则:陈哥说过一句话,学校里面的KTV,肯定能挣到钱,能卖酒水的KTV更能挣到钱,那为什么没挣到,肯定是经营上有问题。我一直记着这句话,现在我就以一个内部人员还外部人员的双重身份来说明我的想法。
KTV是一种营业场所,但最近的业绩一直不是很好,究其原因有很多,我们首先与社会上的KTV进行横向对比,来寻找问题和差距的方向:
从时间上看:社会上的KTV盈利理念,主要是利用了广大群众(尤其以上班族为主),通过下班时间和周末进行娱乐消费,这一点我们与他们是相同的,学生也是以下课时间和周末进行娱乐消费。
从客流上看:社会上的KTV主要由大量的固定客户和少量的散户构成了消费主体,固定客户主要是通过会员和熟客的形式进行拉拢与积累,我们所处的环境为学校,相对的固定人群更为充分,为什么没有形成固定客流?主要是由于会员制度的不健全和无吸引力造成。
从场所上看:社会上的KTV多为高档甚至奢侈的室内环境与音响效果,这主要是由于他们的消费主体所决定,我们的消费主体为学生,虽然不能与其他KTV相比较,但是也要对得起学生所付的钱,让他们觉得没有花冤枉钱。
从消费
商品上看:社会中的KTV主要通过大量的酒水销售来赚取巨额利润,但我们在未来很大一段时间内无法大量的销售酒水,所以只能通过其他的方式进行利润补充,也就是说我们需要更多的营销活动和推广计划。
通过以上的各种横向对比,我们与其他KTV的优劣之处已经很明显,也就是说,改革的方向也已经很清晰!下面将一步一步进行阐述。
一. 营销部分
设计理念:总的思想是“低起点,高落点”,成为会员的条件很低,越多的人是普通会员越好,银卡消费才是真正促发展的阶段,三张卡分别对应折扣是,。六七,但为什么不写成折扣形式?这主要是为了迎合消费者“占便宜”的心理,其实折扣还是原来的折扣,甚至普通卡比你现行的折扣还有高,但是让人乍一看会觉得占了很大便宜的感觉。银卡消费的充值比率很大,等到升级金卡的条件成立时,已经至少从一个会员身上盈利了九三零元{(五零零+六零零)-五零零**},拉大银卡至金卡之间的差距,一方面是要增加银卡的人群,也就是主消费人群,一方面也限制了金卡的数量,保证了利益的最大化。充值时尽量选用最小金额做基数限制,因为只要是在消费的过程当中,如果出现卡内金额不足的情况消费者肯定会选用最有利于自己的方式,如果我们前期活动开展的好,他一定会被更高级卡的优惠所吸引,会造成“反正为了成为银卡(或金卡),迟早都要充,晚充不如早充”的想法,如果我们把充值的最低限额设的太高,容易给消费者造成“被捆绑和被劫持”的感觉。 ② 场地利用:
③ 商品利用:
普通会员啤酒,饮料均实行买六赠一,(这样会促进一个普通会员至少要带六个人来,否则享受不了这项优惠,这既是给了普通会员优惠制度,开发大量普通会员,也保证了我们的销售额)金卡,银卡会员不
享受此活动。因为每瓶啤酒售价六元,保价每瓶最少五元卖出,拿银卡举例,六**(x+一)=五x,x=二四,也就是说至少为买二四赠一才能保证利润,显然不现实。
宗上所述,所有价格按现行不变,大家觉得有些贵,但是有便宜的`啊,只要成为我们的普通会员就可以享受到各项优惠,而且成为普通会员这么简单,只要一零零元,谁不想呢?
二. 推广部分
线路整改工作计划范文 第十九篇
近来注塑车间五S十分糟糕,公司高层领导对我们很失望,这其中我的责任最大,没有带领好大家做好车间五S,连累了大家。现我们注塑车间在外名声是脏乱差。
我们五S做不好的最终原因,个别同事不自觉,缺乏五S常识,自己本身心里素质低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一点我们执行力度不够强硬,对不守规矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想观念,永远都做不成大事。五S运动是全员参与,共同努力,不是一两个人的工作。在今后时间里,我们会重点整治车间五S,大家要行动起来,养成一个良好习惯。
从今天起按照以下分工展开车间五S整改工作,追究当事人责任,必需完成当班所分配事项。未及时完成事项,将对责任人 注:有很多同事进出车间不换鞋,不穿工作服,再次强调不遵守者将按照公司管理条例处罚。其它管理制度按照原来执行。负责注塑车间五S检查,检查到五S未作到位的追究当事人并执行罚款处理。严抓车间纪律,如有违反者绝不姑息。
负责监督与指导注塑车间五S各项工作,互相检查对方五S整理情况,对相对责任人屡教不改者有权直接处罚,如车间脏乱差负连带责任将受到处罚。
负责工作台SOP、SIP悬挂及更换,检查工作台物品摆放,不能有与工作无关的物品,工作台、板凳及包装材料监督和指导操作工摆放整齐。负责本区域模具漏油检查,及时通知上下模处理漏油问题,保证机台安全门两侧不能有杂物。机台上不准遗留洗模水、顶针油的空瓶。换模调机时如原料与之前原料不同时必须换水口箱,绝不允许用装产品的周转箱装水口.负责模具及热油机和注塑机的漏油检查,必须保持每台机无漏油机台下方无油污,转模完成后机台上和安全门两侧不准遗留金属物品。热油机连到模具上的管道必需从机台下穿过不得露出过多。模具摆放区当班换下模具上架保持整齐,不得遗留下一班。另外包材料摆放区每天整理保持整齐摆放。向机台运送包材时要整齐摆放在对应机台货架上。负责监督与指导加料员粉料员注塑车间五S各项工作,负责机台烘箱及料房所有设备维护和保养工作。如检查因料房原因五S较差的组长附连带责任。对相对责任人屡教不改者有权直接处罚。
负责原料、回料标示封口分区整齐摆放,与料房有关的设备维护与保养,每次加料完毕后,机台大料块及掉落的料粒必需清理干净,工程需打样机台当班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要二四小时保持干净整齐。特别强调,注塑机台上和机台周边八:零零到二四:零零不准有原料和料袋存放。机边粉碎机周边必须保持干净。车间多余水口箱要摆放整齐,满箱后的水口箱,必须及时拉走,在车间不准停留超过一五分钟。
负责车间产品摆放整齐,当班够板产品及够数转模产品及时入库,栈板摆放时不准超出黄线,必需保持一条线。打包所需辅料不准到处摆放,摆放在指定区域。
负责本机位上班途中及下班后机台卫生保持及清扫工作,当班生产遗留尾数只能有一个,必需标识整齐摆放在中间临时货架上,所在机台的工作台不准有与工作无关的物品,保持工作台及板凳摆放整齐,生产物品必需摆放整齐。生产所需的包装材料吸塑盒,如与到有脏污的必需整齐摆放在机台相对应的货架上。暂停或生产够数机台利用一五分钟时间对机台卫生全面打扫,把所有包装材料运送到其它在使用的机台。
线路整改工作计划范文 第二十篇
根据全市保持党员先进性教育活动的安排部署为接受组织和党员群众的监督,确保达到修正错误,纠正缺点,提高觉悟,增强党性,创新发展的目的,现制定如下个人整改方案:
一、指导思想
以_理论和“三个代表”重要思想为指导,以提高党的执政能力为着眼点,以“明宗旨、强素质、转作风、有作为”为主题,贯彻和落实科学发展观,按照立党为公、执政为民的要求,对照自身党性分析材料,按照边整改边完善逐步提高的整改要求,针对个人存在的问题和不足,认真整改个人在思想、组织、作风和工作方面存在的突出问题。不断修正错误,纠正缺点,学习先进,取长补短,真正达到提高觉悟,增强党性,履行职责,以身作则,创新发展的目的,争做新时期_员的先进模范。
二、目标要求
通过做好整改提高阶段工作,达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的整体目标。结合本人实际具体达到以下要求:
一、明宗旨,在为民服务上有新的进展。牢固树立群众观念,牢记“群众利益无小事”,心系群众,关心群众,在带头为群众排忧解难、办好事办实事中,进一步增进和人民群众的感情,密切党群、干群关系。
二、强素质,执政能力明显提高。认真学习和实践“三个代表”重要思想和党的基本理论,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,在熟悉政策、精通业务、服务大局、开拓创新上有新的突破,在执政能力和发展能力上有新的提高。
三、转作风,树立良好的形象。坚持深入基层,热心为基层服务、为群众服务,勤勉敬业,务实高效,廉洁自律,艰苦奋斗,进一步树立新时期党员领导干部的先锋模范形象。
四、有作为,各项工作有明显进步。牢牢抓住第一要务,进一步振奋精神状态,端正工作态度,增强工作的主动性、创造性,提高工作质量,使各项工作更加卓有成效。
三、需要整改的主要问题
(一)日常学习不够,理论水平、素质能力还不能适应新形势发展的需要。
一、学习理论不够,对学习的重要性认识不足,未能认真组织好党委一班人学习理论,在工作中忙于业务和具体事务,忽视掌握理论指导实践的作用。
二、市场经济知识和现代化管理知识学习不够,特别是对微机操作等办公自动化方面的新技术、新知识学得比较少,办公自动化投入不够,不能适应科技发展的需要。作为党委书记在这方面没有很好的组织作用和模范带头作用。
三、业务知识学习不够,专业杂志订阅不多、不够。有时只停留在学过、看过、学习不深不透,特别是在理解和实践上都有一定的差距,满足于一知半解,在熟读、精读、研究深刻领会上功夫下得不够。
(二)在工作作风上有时比较松懈,不够严谨;在工作标准上有时不够严格,不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。
主要表现在未能很好的把握工作的速度、质量和效益三者的辩证关系,片面的强调速度,忽视了同志们长期以来形成的习惯和观念、承受和理解的程度。特别是到规划局以来,没有认真的学习,具体的研究处理当前与长期、近期与远期的发展关系,把乡镇的一些工作作风和方法应用到机关和规划工作中,使规划设计水平未能得到快速提高。
(三)日常生活中在保持和发挥先进性方面,对时时处处保持先进性这根“弦”绷得不够紧,降低了对自己的要求和标准,满足于过得去、差不多。
(四)是作为党风廉政建设的第一责任人,对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争中出现的新情况、新问题缺乏调查研究;对上级的指标贯彻落实不够,工作中安排分管的同志去抓、去办,自己没有真正地深入实际去解决;从爱护干部、保护同志的角度考虑得过多,从警示教育干部职工方面认识不够;对接待和吃喝问题上压缩不到位,节俭不够。
(五)民主作风差。遇事急于求成,主观愿望好,但结果不一定理想。同志们提的意见采纳不够,自己说了算,伤及了同志们的感情,给工作带来了一些负面影响。
四、整改措施
(一)在学习理论上狠下功夫,努力提高理论素质和解决实际问题的能力。
事业在发展,社会在进步,自己做为局长,深感责任重大,必须在理论学习上下功夫,只有掌握理论、提高素质,才能使工作适应形式发展需要。首先,学理论要抓住实质,从提高理论素养上下功夫,加深对建设有中国特色社会主义及“三个代表”重要思想的理解。其次,学科技要在市场经济规律和现代化管理知识方面下功夫,解放思想,与时俱进,使自己能够适应形势发展的需要。第三,学业务合理安排学习时间,制定学习计划,每周除利用周五集中学习时间外,每周六、周日下午抽出二小时时间认真学习业务知识及新技术的运用,争取二零__年八月前使自己的业务知识、微机操作、办公自动化等新技术的运用上一个档次,为其他党员干部做榜样,使自己能够适应先进文化、科学技术的发展。
(二)在改革和发展的道路上,多动脑筋,严格工作标准,改进工作作风,努力提高规划设计水平。
根据规划工作发展的需要,加大科技兴业力度,保持规划领先优势。采取送出去、请进来等多种方式提高规划设计人员的水平,二零__年六月底全面完成老河口市总体规划第五次修编工作,并达到省级标准。力争在二零__年一二月底以前使全部规划设计成果达到一定的档次标准,舞好规划“龙头”,为建设和谐老河口做出应有的贡献。
(三)依法对城市建设中的乱搭乱建现象,重锤出击、从严管理,做到防患于未然力争二零--年六月底前杜绝乱搭建现象。
(三)抓住这次先进性教育活动的契机,进一步提高认识,从我做起,从现在做起,从一切能够做的事情做起。从__年下半年开始,保证业务科室、单位设计人员人手一份专业杂志或报纸。切实通过具体活动使自己思想能有大的提高,作风能有大的转变。
(四)在廉洁自律上带好头,努力做一名党的优秀干部,一切以党和人民利益为主,坚持立党为公、勤政为民,加强自我修养,要求别人不做的自己首先不做,要求别人做到的自己带头去做,用《党章》和《中国_领导干部廉洁从政若干准则》和有关规定要求自己,接受监督,发扬艰苦奋斗的优良传统,从点滴做起,严格要求自己。
(五)定期召开党支部及班子民主生活会,努力带出一个团结、务实、高效的好班子。
正确处理上下级关系、个人与组织关系、“班长”与班子成员之间的关系,加强团结,六月底前制定完善民主生活会制度、办公会制度,每周召开一次中层以上干部会议,每月召开一次党支部民主生活会和党委班子民主生活会,形成例会制度。开展批评与我批评,做到讲实话、讲实情;坚持集中领导与个人分工相结合,充分发扬班子成员的积极性,使大家相互支持、相互协调,大胆工作,创造性工作;坚持重大决策集体研究决定,尽力做到决策民主化、科学化。
(六)牢固树立群众观念,全心全意为人民服务。
经常深入基层听取干部职工的呼声,倾听职工意见和建议,从广大干部职工的利益出发,增加思想交流,增强感情,发扬艰苦奋斗的优良传统,解决同志们的实际困难和问题,为大家办好事、办实事。先后投资数万元局家属院及办公楼环境,解决全局多年未解决的职工养老保险问题,从二零__年元月开始全部补缴完成。
总之,这次党员先进性教育活动对我是一次很好的考验和磨练,我将十分珍惜这一次加强党性修养的机遇,认真对待广大干部群众对我提出的各种意见和建议,下决心改正不足,努力达到思想上明显提高,政治上明显进步,作风上明显转变,纪律上明显增强,以实际行动当好人民公仆。
线路整改工作计划范文 第二十一篇
一、存在问题:
一、仓库容貌不是很整洁美观。
二、货物没有库位、标识。
三、各功能区域没有按要求堆放货物。
四、没有制度、指示牌等标识。
五、硬件设备不足。
二、整改目标:
一、仓库容貌整洁美观率大于九零%。
二、货物必须按库位摆放并有标识卡。
三、必须按各功能区域堆放货物。
四、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。
五、添加必要的硬件。
三、 整改措施:
一、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
二、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,可以改变找货难、找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。
三、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,必须按其功能去堆放货物。
四、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。
五、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
线路整改工作计划范文 第二十二篇
一、团队工作作风建设:
一、日常工作开展及计划,提高主人翁意识——每天早上上班前抽出一零分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会,让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展,并对临时专项工作进行工作安排及传达。
二、深入一线,了解员工动态及现场生产情况——部门负责人每天抽出三零分钟左右的时间深入一线,和员工沟通,了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求,为各部门更好服务提供信息资源。
三、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评,提高廉洁自律意识,查找个人及部门之间的不足,及时改正,扬长避短,携手共进,力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升:
一、加强司机服务意识、提高团队协作能力,评选“满意之星”——提高本部门人员服务意识,每月进行满意度调查及不定时抽查,将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中,同时评选出每月“满意之星”,并给予适当奖励,激发员工工作热情,提高员工工作积极性。与此同时,对于服务表现差的员工,第一次先给予内部口头通报批评,二次则给予一定的处罚,若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
二、司机服务承诺责任状——编制司机服务承诺责任状,每年度与司机签订服务承诺责任状,明确服务范围职责及服务态度,融入员工考核,实行末位淘汰制。
三、司机工作职责划分——车辆管理方面,对于抓管机管理设立班长,生产小车由专人负责,做好现场全面协调、调配及管理,提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。
三、团队综合能力提升
一、培训学习——合理安排时间,组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训,并进行理论及实际操作考试,提升司机个人能力,增强团队综合素质。
二、日常维护保养——加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查,保持车辆的良好状态,车辆按照要求定期保养维护。每周不定期组织人员进行抽查,对相关抽查记录进行存档。
三、检查指导——司机应熟知所驾驶车辆的性能,设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导,确保车辆安全行驶。对相关的检查记录进行存档。
四、创造良好的工作氛围——引导驾驶员树立良好的安全意识,坚守岗位,不误事,不误时,严格遵守交通规则,安全行车,文明行车,保持车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作(超速超载),生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。
线路整改工作计划范文 第二十三篇
员工地下室若干设施整改计划书
员工地下室、为更有效的提高娱乐休闲空间,在原有设计功能区域,员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改计划建议。让员工能在工作之余增添自我娱乐空间,减轻工作压力和满足多姿彩的生活。
一、 若干设施整改建议
一、 员工文娱活动区原大中小三间KTV包间,由于其功能没有很好发挥
利用、目前已处于无经营状态、针对休闲娱乐、按公司人员年龄结构、大部份为九零后,其员工更趋向于各类先进的电玩游戏设备,在放松的同时可以通过各类先进的电玩游戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和灵活性,使其产生动感真实享受。
二、 针对这一因素,原大中小三间KTV包间拆掉,整改成一间五十多平
方米的电玩娱乐活动室。其外墙采用透明玻璃结构、室内简单装修,电玩室引进先进的电玩设备,规划成七种电玩设备、疯狂飚车一台、太鼓达人一二式一台、极限投球一台、IQ乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台。
三、 由于电玩设备投资需二零到三零万元人民币左右,投资极大、而且没有
专业人员保修保养,设备容易损坏,其有效保修期只有一年。过后维修费用极高、此电玩虽极易让人喜欢,但收效时间太长,为此、公司需引进电玩娱乐经营商投放设备,公司提供免费场地等多种优惠条件,让其自主经营,公司协助管理的方式。
二、 医务室增添一套沙发
一、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员,同时也让员工在医务室吃药人员提供舒适座椅等因素,公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌,可有四个多平方、可在靠墙增加一套沙发,另一边用窗帘隔开,以便哺乳畏养和舒适休息。
三、员工休闲中心布置整改
一、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊,文化长廊按原面积长米、宽米重新布置,原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架,同时为员工在休闲看书时有足够的灯光,可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条,加设一定数量的灯光。
二、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画,架面用雕塑堆积和图画应的平面立体图,如江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图。
三、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等,让员工在舒适的环境中休闲和学习。
四、设施整改费用
一、三间大小KTV整改成电玩娱乐室费用:
二、医务室增加一套沙发费用:
三、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展示架费用:合计总费用:
特此报告
线路整改工作计划范文 第二十四篇
一、进一步加强政治思想观念,增强公仆意识。
积极参与政治学习,认真作好学习笔记。学习新时期教师道德规范和要求,提高自觉性;认真学习《教育法》《义务教育法》《中小学教师职业道德规范》《威海市中小学教师职业道德考核》以及文登市教育局的几个重要文件,加强师德修养;学习优秀党员的先进事迹和经验,升华自己的师德境界;更要学习教科研理论和丰富的专业知识,及时转变理论观念,不断改造自己的世界观、人生观,真正做到以生为本,教学相长。重要的是认清职责,立足本职,老老实实、本本分分做实实在在的事情,真正把本职当作党赋予每个教师的任务和使命,落实党的教育方针,正如邓小同志说的那样:“人民,是看实践。”我们一定要看到自己的责任,要时刻关注广大家长和孩子对教师充满期待和信赖的眼睛,严格要求自己,用自己的一言一行、一举一动去自觉工作,依法执教,做到全心全意为学生服务,像陶行知先生说的那样“捧着一颗心来,不带半根草去”。
二、加强自我改造,提高综合素质。
文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习,以及所达到的一定素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识认真学习教育教学管理的方方面面的书籍,广泛涉猎各种书籍,提升自身修养,提高业务水平,提高班级管理的能力,将班级工作做细做透,使自己成为工作中的内行。做到热爱并尊重每位学生,关注学生心灵,及时沟通交流,做学生的朋友。对学生严爱有加,进行分层次教学,注重学生能力的培养与提高。
目前对我而言,最大的问题是要注意锻炼,坚持终身学习,加强业务研究,学习有利于提高我们的知识水平,学习并研究名师课堂教学艺术,学习先进教育理念,在教学中大胆尝试,努力打造幸福课堂,创设一种和谐融洽的课堂教学氛围,让每个学生在尊重理解、表扬鼓励中获得幸福感,在这种氛围中能力得到锻炼与提高,从而喜欢我,喜欢我的课堂。不做简单实效型教学,以培养学生能力,提高教学质量为宗旨,做到高效。增强做好工作的本领,既教书,又育人。只有狠下决心,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,务实基础,灵活运用合理的方法和措施,热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想。同时要加强文化艺术修养,使自己更全面地发展。提高创造力和审美能力,培养想象力和创造力,紧跟时代步伐,与时俱进,树立起良好的道德风范。
三、剖析自己,虚心接受,更快进步。
我们知道严于剖析自己,需要一些勇气和信心,但它是对自己高度负责的一种表现,剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程,是自重、自省、自警、自励的具体行动,也是对自己的实际考验。我们也知道正确认识自己特别是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。诚如所指出的:“认识自己不是一件容易的事,人们常常是夸大自己好的一面,对于自己的弱点总是原谅的,还往往把弱点看成优点。”我觉得我不能就滞留于现状,我们要做到真正剖析自己,要为自己定好位。我们要正确地对待社会、领导、家长和学生提出的各种意见,从纷纭的意见中看清教师平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足,做好家校联系工作,争取主动经常,有耐心。不向家长告状,改变策略,探索好的交流方式方法,只有这样才能使自己不断进步。
四、调整心态享受教育。
我将努力践行幸福教育,从自我开始,将教师看做是幸福的职业,调整心态调整情绪,以一种快乐幸福的心态上好每一节课,将我的快乐幸福情绪带给每个学生。乐观看待任何事情,调整好心态,让自己累并快乐着。任何工作上的事情要做的就都是应该做的,高兴着去做也是它,不高兴地去做还是它,那为什么就不能让自己怀着愉快的心情去完成呢?不过于看重结果怎样,做事的过程就是应该享受的,无论结果如何。追求美好的结果,但达不到的时候也不怨天尤人,看开些,可能有多种原因,但毕竟努力过,付出过,收获过,不必再斤斤计较结果。
总之,从现在做起,我要以最快的速度进步着,学习着,收获着,我要根据学生的年龄特点、个性差异,因材施教,既要教书又要育人,坚持做到理论要强,方法要对,认真整改,树立先进而纯洁的教育新形象,为党的教育事业奉献毕生力量。
线路整改工作计划范文 第二十五篇
根据市建设局印发《建设系统机关干部纪律作风整顿月实施方案》的通知(都建文[二零xx]三四号)精神,我局分阶段进行了机关干部纪律作风整顿,通过个别访谈、召开座谈会、发放征求意见表等方式,多渠道、多层次的征求市级领导、市直部门、乡镇街道办事处、社区、基层群众等各方面的意见。共印发征求意见表一五零份,目前征求意见和建议一零零多条,我局将收集的意见和建议进行了认真梳理归类,共有四个方面意见。现根据征求的意见制定详细整改方案如下:
一、存在的主要问题:
一、部门服务意识、大局意识有待进一步加强,主动服务的少。
二、工作积极性不强,缺乏进取心、上进心,工作中强调客观的多、主观的少。
三、工作纪律有所松弛,有违反工作纪律的现象。
四、干部带头作用,党员的先锋模范作用发挥不够。
二、整改措施:
全局党员干部职工对照市委市政府提出的“六个决不允许”、“七个严禁”和倡导的“五办”作风,广泛征求意见,在开展谈心活动的基础上,联系机关和干部职工的工作实际,认真查找突出问题,按照纪律作风整顿月要求,及时对照检查,剖析原因,针对存在的问题认真反思,及时纠正,旨在解决实际问题,积极开展服务基层,服务群众,服务大局,促进社会和谐,把解决群众反映烈最关注的问题以及是否达到上级满意、基层满意、群众满意作为衡量本机关和个人纪律作风整改成效的标尺。
(一)、开展“五查五看”,认真反思差距。
每个党员干部职工着力从思想观念、工作作风、工作能力、服务质量上找差距,分别进行“五查五看”:一查党性观念,查党员的先锋模范作用强不强;二查勤政廉政,看是否有滥用权力的现象、党风廉政建设责任制是否执行到位;三查政风环境,看服务意识强不强;四查工作作风,看是否求真务实,工作行为是否规范、公正;五查工作落实,对照岗位职责,看工作措施是否抓到位,工作成效是否明显有提高。
落实时间:二零xx年三月二零日以前
责任领导:陆帮全、谭龙飞、晏波云
责任单位:局办公室、陆城房管所、枝城房管所
(二)建立长效机制,修订一二项制度。
我局严格执行“六个决不允许”、“七个严禁”,倡导“五办”作风,坚持政务公开,修订和完善了《工作纪律制度》、《学习制度》、《财务管理制度》、《来客招待制度》、《车辆管理制度》、《信访工作制度》、《文件阅处制度》、《公章管理制度》、《门卫制度》、《工作责任追究制度》、《督办落实制度》《直管公房维修管理制度》等相关制度。通过内外监督、严明执纪的有力手段,确保了制度落实到位,达到了用制度管人、用制度管事,将各项制度逐步转变为机关运行机制,并纳入效能建设活动考核。
落实时间:二零xx年三月一零日以前
责任领导:晏波云
责任单位:局办公室
(三)、加强政治学习,提高思想素质。
局党总支和全体机关干部每周五下午集体学习半天,每周集中学习时间不少于四个小时,每个干部职工有专用的学习笔记,建立学习签到记录以及学习记录检查。每人每季度撰写一篇高质量的体会文章在学习专栏交流,及时将国家的大政方针和上级指示精神传达到位,并坚决贯彻执行。
落实时间:二零xx年全年
责任人:晏波云
责任单位:局办公室、房政房改科
(四)、实行民主决策,增强班子凝聚力。
注重增强民主意识,善于听取多方意见,重大事项集体决策,每季度开展一次交心谈心活动,广泛征求有利于单位发展的合理化建议,鼓励职工积极谏言献策,增强班子的向心力和凝聚力。
落实时间:二零xx年全年
责任领导:陆帮全
责任单位:局办公室
(五)、实行政务公开,推行“阳光作业”。
对群众关注的热点敏感问题,及时向社会公开,各项业务办理及收费及时公开,内部实行财务公开。
落实时间:二零xx年全年
责任领导:陆帮全
责任单位:财务科、房政房改科、住房保障办
(六)、整顿机关作风,强化工作纪律。
线路整改工作计划范文 第二十六篇
一、目的:
针对工厂目前生产状况进行改善,规范完善系统化生产流程,以达到提高生产效率,提升产品品质,降低生产成本,创业内一流品牌的目的。
二、整改方向:
此计划由工业制造企业管理中的五要素展开,也是全面质量管理理论中五个影响产品质量的主要因素:
人:制造产品过程中所涉及的人员
机:制造产品过程中所用的设备
料:制造产品所使用的原材料
法:制造产品过程中所使用的方法
环:产品制造过程中所处的环境
三、整改措施:
a.人员组织架构建立及完善,目前尚欠缺人资主管,品质主管及QC人员;
b.建立完善人事规章制度,可减少人员流动性大的问题;
c.人员教育训练及考核机制建立,优胜劣汰,整体提高员工素质及技术技能;
d.员工工衣制定,体现公司规范化管理,展现公司精神风貌,提高员工团队意识;
a.生产设备:货架的合理运用,目前尚不够用,很多WIP产品都放置于生产线上,造成产线杂乱,良品与不良品易产生混淆,影响产线生产等问题,治工具需规范化,标识化放置,重要治工具需下班后交由拉长统一管理;
b.测试设备:目前测试设备是否能用?好用?够用?需由厂内及美赛达相关部门人员检讨,以提高测试效率,不要使测试成为产线的瓶颈,测试设备需定期进行保养及点检;
c.维修设备:维修设备需有维修主管进行管理并定期保养及点检,维修治工具需规范化,标识化放置,重要治工具需下班后交由维修主管统一管理,维修货架需标示清楚(产线待修品,客户返修品及维修OK品);
a.使用物料进出库管制系统(仓库需配备一台电脑),物料入库出库仓管凭单录入系统,方便PMC根据物料库存派配生产单;
b.建立成品仓库,所有包装好成品一律入库,入库及出库需入系统,方便商务查询及新订单生产安排;
c.包材入库,学习包材生产厂商仓库经验,使生产现场干净整洁,为生产线腾出空间,易于生产;
d.仓库区域需划分,标识清晰明确,一目了然;
e.所有物料采取先进先出(FIFO)的原则;
a.车间管理规章制度建立;
b.员工奖罚机制建立,充分调动员工工作积极性;
c.工厂全面系统文件建立,归档,发行,做到系统标准化;
d.通过质量管理体系ISO九零零一及环境管理体系一四零零零的认证;
e.作业标准化,针对组装SOP,测试SOP,包装SOP重新评定修改,统计各工位工时,达到工时平衡,提高生产效率,包装需开拉,桌上作业,规范管理;
a.车间七S管理严格执行
.整理(SEIRI):区分必需和非必需品,现场不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态;
.整顿(SEITON):能在最快的时间内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零,做到能迅速的取出,能立即使用;
.清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态,清扫的对象:地板,天花板,墙壁,工具架,机器,治工具,测量用具等;
.清洁(SEIKETSU):将整理,整顿,清扫进行到底,并且制度化,管理公开化,透明化;
.素养(SHITSUKE):对于规定了的事情,大家都要认真的遵守执行,执行力是第一位,强调的是团队精神;
.安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象,要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业,时刻注意安全;
.节约(SAVE):养成节约成本的意识,主动落实到人及物,从干部带头做起,提高经济效益,降低管理成本;七S管理改善的是企业的体质,可以让客户留下深刻的印象,节约成本,短交货周期,使工厂的安全系数十分有效的增大,可以推行标准化的建立,还可以极大的提高全体员工的士气。
b.工厂区域重新Layout
.产线划分为五条拉:IPTV拉,车载A拉,车载B拉,包装A拉,包装B拉;
.仓库整合到一起,分为三个区域:物料仓,包材仓,成品仓;.维修区需独立划分开来,维修品测试放到维修区;
.来了检验测试区独立划分开来,不要占用占用产线位置,需靠近仓库;
.烧机房整合至一起,便于测试及流程管理;
四、整改进度追踪:
整改进度表将于一周左右提出。
线路整改工作计划范文 第二十七篇
为了给员工提供一个更好的用餐环境,保证大家在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜,为大家提供更多便利的条件,改善食堂现有的问题,本年度行政部将对食堂进行全面改造。
首先,目前食堂存在的问题如下:
一、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷,墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象,看上去极为不美观,并且墙面暗沉有脏迹。
二、包间墙面也比较陈旧,装修简单,配件不专业,需要整修。
三、食堂操作间物品堆放太多,布局不合理不美观。
四、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取,使用不卫生。
五、菜系板不明显,每日菜系大家很少注意。
六、厨师服装不够专业,厨师打菜没有带口罩。
七、食堂所采购菜价普遍涨幅,需增加采购成本价。
八、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上,杂乱堆放、无规则,并且侵占桌面无法利用桌面用餐。
九、食堂多油渍,桌面、摆放物品难擦洗。
一零、牙签、抽纸杂乱放置。
一一、窗口左侧员工自带的食品杂论放置,看着不美观。
这是目前食堂存在的一系列问题,根据以上问题,结合公司实际情况,将对食堂进行如下改造:
一、食堂用餐区域及操作间墙面进行重新粉刷。预计报价如下: 需粉刷面积:公共用餐区域
操作间区域
包房区域
①用料费:
②人工费:
③时限:
二、包间进行重新粉刷并修建墙围,桌布更换、灯饰更换,桌面配置花束。预计报价:围墙墙纸面积及报价
桌布报价
灯饰报价
花束报价
三、操作间进行整理,建立仓储间,建立食堂原料使用明细。
四、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。
预计报价:①筷子消毒机(一般筷子盒三零元,不锈钢紫外筷子消毒盒八零元,全自动高温臭氧消毒机三零零元)
②米桶一零零元
③放置架公司自造。
五、采购新菜系板并安装明显装饰物放于打菜窗口。预计报价一零零元
六、统一服装,服装上标志立汰字样或佩带徽章。厨师打菜需带口罩。预计报价一零零元
七、申请提升菜价。
八、添置箱包物品放置柜。
九、购买安利多功能清洁剂。预计报价五零元
一零、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用,并放置在打菜窗口左侧。
一一、将食堂窗口左侧员工自带的食品统一放置在打菜窗口下。
以上是有关食堂整改的主要方案,整体报价按照咨询价格制定,可能跟实际情况有所差距,属正常情况。食堂改造与管理是行政后勤工作的重要组成部分,食堂卫生安全工作也是关系到员工健康的头等大事,行政部今后会更加努力完善食堂各项工作,使我公司食堂管理能上一个新的台阶。
线路整改工作计划范文 第二十八篇
火灾隐患,是指潜在的有引起火灾事故可能或者能直接影响火灾扑救和人员疏散的一切不安全因素。火灾隐患整改是重点单位消防安全管理的一项基本内容,是 单位消防安全的一项重要措施,同时也是落实_六一号令实现单位“隐患自查、隐患自改、责任自负”,推进消防工作社会化的重要内容之一。 为了加强仓库消防安全管理,保护仓库免受火灾危害,仓库消防安全必须贯彻“预防为主,防消结合”的方针。根据本仓库的实际情况,故做出整改计划如下:
一、清理灭火器周边的杂物,避免灭火器上方有灰尘,定期把灭火器擦拭干净。确保消防设施、器材完好有效。
二、在货垛之间设立消防通道,货物与消防栓的距离为
,保持消防通道的畅通。
三、在有消防栓的地方,货垛之间的.距离为,能保证一个人的顺利前行。
四、积极学习消防知识,懂得消防器材的正确使用方法。发现损坏的消防器材,及时向上级汇报,及时更换。
五、目前,由于仓库空间不足,辅料占用面积比较大,我们会尽最大的努力来保持一个正常的消防通道。
为了保护好仓库以及大家的安全,我们应该全力整治仓库火灾隐患,不断提高仓库自防自救两个能力建设,坚决遏制减少火灾隐患,
创造一个安全的工作环境。坚持隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过的原
线路整改工作计划范文 第二十九篇
一、团队工作作风建设:
一、日常工作开展及计划,提高主人翁意识——每天早上上班前抽出一零分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会,让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展,并对临时专项工作进行工作安排及传达。
二、深入一线,了解员工动态及现场生产情况——部门负责人每天抽出三零分钟左右的时间深入一线,和员工沟通,了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求,为各部门更好服务提供信息资源。
三、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评,提高廉洁自律意识,查找个人及部门之间的不足,及时改正,扬长避短,携手共进,力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升:
一、加强司机服务意识、提高团队协作能力,评选“满意之星”——提高本部门人员服务意识,每月进行满意度调查及不定时抽查,将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中,同时评选出每月“满意之星”,并给予适当奖励,激发员工工作热情,提高员工工作积极性。与此同时,对于服务表现差的员工,第一次先给予内部口头通报批评,二次则给予一定的处罚,若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
二、司机服务承诺责任状——编制司机服务承诺责任状,每年度与司机签订服务承诺责任状,明确服务范围职责及服务态度,融入员工考核,实行末位淘汰制。
三、司机工作职责划分——车辆管理方面,对于抓管机管理设立班长,生产小
车由专人负责,做好现场全面协调、调配及管理,提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。
三、团队综合能力提升
一、培训学习——合理安排时间,组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训,并进行理论及实际操作考试,提升司机个人能力,增强团队综合素质。
二、日常维护保养——加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查,保持车辆的良好状态,车辆按照要求定期保养维护;每周不定期组织人员进行抽查,对相关抽查记录进行存档。
三、检查指导——司机应熟知所驾驶车辆的性能,设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导,确保车辆安全行驶;对相关的检查记录进行存档。
四、创造良好的工作氛围——引导驾驶员树立良好的安全意识,坚守岗位,不误事,不误时,严格遵守交通规则,安全行车,文明行车,保持车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作(超速超载),生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。
线路整改工作计划范文 第三十篇
一、 品质整改目的:
为了迎合市场需求,提高市场占有率,满足客户质量要求;杜绝退货,减少客户投诉,降低生产成本,提高产品质量;完整公司内部质量管理体系,而制定本方案。
二、 品质整改的原因:
本公司品质现处于失控状态,品质管理松散、体系不完整,没意进行Total quality control,现有的Quality
control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决,直接导致客诉频繁,严重影响了公司综合质量.
以下是品管部相关的问题描述:
一.重要品质管控职能未设
工程技术人员QE 一人
制程品质管控人员IPQC 一人
在线段检人员PQC 五人
出货质量保证人员OQA 二人
二.品质目标不明确:
IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值,也可以说是品质要求,根据此要求控制公司产品质量,达到公司预期的目的。
三.无专业的品质工程技术支持(QE工程师)
通过查询QC检查报表发现,公司SMT、DIP,组装 半成品,成品不良率均很高,达六五%。不良品堆积成山 ,品质异常得不到有效的控制和预防,形成了一个恶性循环。产线QC性能异常,OQA抽样检验性能异常,客户投诉性能异常;这些,都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析,站在品质的角度处理异常。异常是如何产生的?如何减少和杜绝?预防改正措施的可实施性等。
四.品质人员综合素质、作业水准,专业能力低
通过摸底调查,公司没有建立完整品质管理机制,无考核 晋升制度,没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识,品质观念,作业技能都有待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔,只熟悉本公司的产品和流程,对于质量管理体系不了解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的发展脚步,很难满足公司未来的发展需要。
五.各项质量检验标准,文件资料没有或不健全
成品外观检验标准/SMT、DIP半成品外观检验标准/QC性能测试检验标准/AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书(WI)/BOM、ECN等相关文件资料。品质人员作业时,需要一定的参照标准来检验,判断产品合格与否,除了客户的特殊要求外,必须要有电子电器行业专用的质量检验标准,这是保证产品质量的可靠依据。
三.职能岗位的设立
一.品质主管人员(全面质量管理)Total quality control
二.品质工程人员Quality engineering
三.来料检验Incoming quality control
四.制程控制in process quality control
五.在线分段检验passage quality control
六.出货质量保证人员quality engineering
四.岗位职责划分
一.品质主管工作职责:
品质系统之建立、研究、完善,重大品质异常之研究,改善;
组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作,对所有交付产品的质量符合性负责;
组织指导检验员对所有检验情况有效记录,填写完整、准确的有关和检验报告;
客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参与日常不合格品的处理办法,评审、会签;
对所有错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任;
培训、考核计划之提出,执行。组织检验员的培训学习考核工作,保证检验员合格上岗,提高技术水平;
参与对供方质量保证能力的考核,验证工作,教育职工坚持“质量第一”严格监督下属部门执行检验制度;
及时处理和反馈质量信息,全面质量管理之推进;
品质方针,制度之遵守与推动,品质计划之制定; 完整上级部门交代的其他工作,并对上级部门负责。 二 . 品质组长工作职责
执行领导部门安排的日常工作,对品质检验人员日常工作安排和监督;
ECN的执行和监督,对品质检验人员的报表审核,品质数据的收集和汇总,分;
对在线品质异常提出和跟进,对处理后的异常分析原因确认,对预防改正措施的跟踪和记录;
定期或不定期对品质人员进行培训,定期对品质人员进行专业技术考核,保证各岗位检验人员检验水准;
监督品质目标的执行,对客诉问题之调查,处理,协助主管部门解决异常,并跟进汇报改善结果;
完成上级部门交代的其他工作,并对上级负责。
工程师工作职责:
对所有新产品的实验,完成所有正常生产产品的实验;
对品质问题的分析及品质提升给出意见;
制定来料、在制品,成品的各项检验规范;
对所有的客诉质量问题分改善;
对各种检验仪器设备之校正管制;
各种可靠性试验,高低温试验,振动跌倒试验,寿命试验,老化试验等;
对材料可靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决,对生产中不良问题提出改善改进意见;
完成上级部门交代的其他工作,并对上级负责。
来料检验工作职责
对所有原材料进行AQL抽样检验,对公司所有外协件进行AQL抽样检验(部分需要全检)
根据检验标准,判定物料是否合格,避免影响生产,及时对检验后不合格标识、控制、处理、反馈、记录,对其要求改善并追踪改善效果;
及时完成IQC检验日报,及时更新供应商履历登记表,报表需登记管理书;
对供应商进行判定和管理,对于经常出现品质异常的供货单位,提出拒绝供货证据和方案;
完成上级部门交代的其他工作,并对其负责。
制程控制工作职责
对所有产线使用的物料进行确认核对,使其符合BOM等文件要求;
对每批,每天生产首件进行材料,外观,结构,功能进行确认,新成品交由QE工程师确认并签字;
对公司产线所有工序进行品质巡查,及时发现、反馈、跟踪、改善、记录,并关注前三项不良异常;
根据工程变更ECN记录确认变更内容,导入方式;
定时检查各个品质质控点品质报表,关注不良率,发现异常超出控制范围,及时反映给相关人员同时开出《品质异常联络单》或《产线停拉通知单》跟踪改善过程,确认最终改善效果;
做好各项巡检报告,严格根据质量报告管理要求进行记录;
熟悉产品检验需求,准确判定,指导PQC作业,监督各岗位作业质量;
监督产线做好五S工作,各段产品必须及时标识,隔离和区分,对未按照要求做的,要反馈,记录和改善结果跟踪;
完成上级部门安排的其他工作,并对其负责。
在线检验人员(段检人员)
对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检;
依据该段产品性能或外观检验作业指导书,及产品检验规范进行检验;
对不良偏高或者同一不良现象超过可接受比例,同一不良超过一定数量三-五 PCS以上,因立即向上级部门或IPQC汇报以得到改善处理,及时有效地做好检查报表,不可记错,漏记;
对良品不良品进行隔离区分,严格按照要求检验,严禁因作业疏忽导致不良流入下一道工序;
维护良品外观,不损坏出产品,维护使用工具、仪器等检验设备,定时清洁和保养,并填写记录;
完成上级部门安排的其他工作,并对其负责。
出货质量保证人员
对生产送检的成品进行AQL抽样检验,
根据客户要求单,BOM单等文件对产品进行性能,外观,包装检验及时填写检验报告,达到客户要求标准;
对客退品进行抽检或者全检,及时填写重检报告;
及时向生产,QE反馈检验异常,通知IPQC跟进返工过程;
做好历史异常问题,客诉问题记录,随时保持警觉状态,不放过任何异常,把握好 最后一道质量关,为客户提供品质保证;
对客诉抱怨事件,开出纠正预防措施单,进行跟踪,并回复销售部;
熟悉各产品检验标准,准确及时判定成品入库,不可耽误成品入库和出货;
完成上级交代的其他工作,并对其负责。
五.质量目标确立
一.物料上线合格率一零零%,
二.半成品/成品外观检验合格率九八%;
三. 半成品/成品性能测试合格率九五%;
批次合格率一零零%;
五. 每月O客诉率。
六.规范 品质报表、报告
线路整改工作计划范文 第三十一篇
教学工作是学校的中心工作,加强教学基础管理,是开展教学研究与改革、促进教师专业发展、提高教学质量、实现育人目标的基本保证。随着教育改革的进一步深化,强化素质教育,减轻学生课业负担等方针的提出对当今学校的教学工作有了新的更高的要求,通过特级教师王玉华老师的讲座,重新审视本校教学实际情况,发现学校教学工作存在的一些问题。为了改变这种现状,真正实现从教学结果管理向教学过程管理的转变,进一步提高教学基础管理的实效性,特制定我校教学改进方案:
一、努力转变教师滞后的教育观念,践行“以人为本”的教育理念。
传统教育教学理念,习惯于专制管理,要求教师抓学生的考试成绩,片面地以考试成绩检验教师的教学水平,导致教师对学生实施满堂灌,不断加大对学生的学习压力,逼迫学生延长学习时间,结果,教师和学生都沦为应试教育的奴隶。这种现象在我们学校仍然存在,在某种程度上,不仅制约了学生能力的发展,同时也禁锢了教师素质的提升,阻碍了学校长足发展的道路。新课程理念下,改变教师滞后的教育观念是教育改革的大前提,只有这样,才能真正践行“以人为本”的教育理念。今后我校会组织教师集中学习先进的教育教学理念,组织教师观摩先进教师的课堂实录,专题报告等活动,开阔了教师们的视野,拓宽了教师们的思路,并把他们所学到的教育教学经验和最新的教育信息带回学校,使学校的发展充满生机。帮助教师们打开课改的新天地,引导教师转变落后的教育观念,真正将学生的身心发展和学识水平的提高作为工作的重点,实实在在地贯彻“以人为本”的教学理念。
二、全面提升教师的育人能力水平,全面扎实开展学校的德育工作。
学校教育致力于培养具有良好思想道德素质的新一代公民,而思想道德素质的灵魂是民族精神,教育的发展对于教师的专业化发展提出了新的要求,教师不仅要重视师德建设、现代教育理论的学习、信息技术的应用,更应该把自己的育德水平和能力作为专业化发展的重要组成部分,促使教师专业化的平衡和谐的发展,而如何以“大课程”的概念来拓展学校德育的内涵,提高教师育德水平,使教师的每一言、每一行都成为有意识的教育行为,将是我们进一步提品德教育实效性和针对性地关键。我校将建立“人文素养系列讲座”等制度,保证教师先进教育文化思想的学习以及有关教育发展的信息学习成为教师工作的组成部分,为德育课程的理念融入到教育教学中提供帮助。为教师学习职业礼仪、学习中西方文化差异等提供条件,使教师在学习新知识、新技能中提高人文素质,赶上教育现代化的进程。逐步建立了诸如:班主任育人沙龙,“阳光之行”社区服务,青年教师心理健康辅导工作研究小组等。研究教育教学的新问题,激发德育创新。随着教师群体人文素养的提高,必将整体提高学校德育工作的实效性。促进学校各项德育活动的全面扎实顺利有效的开展。
三、建立健全教师专业化学习制度,打造高素质的专业化教师队伍。
课程改革,教师是关键。在应试教育的长期影响下,教师的教育观念、知识结构、教学技能、综合素养都滞后于课程改革的需要,如何更新我校教师的观念,引领教师专业发展,这是一个十分艰巨的任务。王老师的讲座,为我们提供了一个很好的契机,我校将在原有的基础之上,继续建立健全教师专业化学习制度,建立以教研组、年级组为单位的教研组织,制定详实的活动计划,每一项计划都要做到人员、内容、组织保障、检查督促四落实。校长、主任具体包保一个教研组、年级组,参与活动。通过完善制度保障和强化规章的约束,促使教学研究活动由被动变为主动,由自发走向自觉,由无序走向有序。通过组织参观考察、区域教研、教学座谈会,课题研究等形式多样的集体活动,与开展“四课”(即:组内研究课、个人精品课、骨干教师公开课、优秀教师示范课活动)相结合,给教师宽松的发展空间,提升教师的专业化素质。要变教室为研究室,变教师为研究者,发挥集体智慧,促进每位教师自我反思创新,使教师习惯于教授者、研究者的双重角色,主动把课堂教学实践与新成果,新理论联系起来,缩短教学理论和课堂实践的距离,提高教师的业务素质,力求每位教师都真正成为研究型、反思型教师。将学校建成具有浓郁研究氛围的学习化集体。
四、积极落实校本教研实施方案,努力探索教育教学高效新思路。
校本教研是促进教师专业化成长与发展的有效途径,是创办特色学校的重要支撑,是保障新课程实施与推进的重要策略。走向校本教研,也就是走向每一个教师自己的生活舞台,更加关注教师自己的生存空间和生活方式,更大的激发学校、教师的创造热情,使教师的专业发展水平大副度提高,使学校更具活力。多年的教学管理体制,形成了领导主动,教师被动,教师习惯于听从指挥、调度、埋头干活,完成领导的教研活动设计。这种“束缚式”的管理思想使教师在长期的教学研究活动中,缺乏主动性、创造性,喜欢模仿,顺从他人,这决不是专业化的教师形象,也不利于教师自主发展。我们提倡校本教研的主角是教师,提倡以教师发展为本的教学管理思想,管理者要积极创建和谐的以校为本的激发每一名教师的教研氛围,并在此基础上,为教师服务,与教师沟通、交流、对话,建立一种合作的关系。使广大教师体会到校本教研教师是主人,有自主权,可以实施自己的想法,从而产生内趋力,避免产生负压力,这样才更有利于教师的成长,增强教师的职业自信心。在校本教研过程中,教学观点的交锋思维的碰撞的交流,改善教师的心智模式,提升思维的深度,广度和高度,使教师不断发现新问题,探索新方法,增强反思和研究能力,提升理论素养。学校将通过组织教师集体备课,教学反思,听课评课,专题研究等形式,整合教育资源,总结教育教学经验教训,打破教师课堂教学自封闭现象,促进学年与学年间的有效沟通,学科与学科间的有机融合,增强教师配合与协作意识,创设宽松、平等、和谐的研究氛围,为教师搭建展现自我、学习交流的平台,使教师的困惑能及时得到回应,经验及时得到关注和分享,努力探索出一条既适合本校教学实际,有宽松高效的教学新思路。
五、引导教师学习课改先进理念,创设富有活性的和谐高效课堂。
随着基础教育课程改革的不断深入,教师的教学方法和学生的学习方式正发生着积极的变化。“和谐高效”课堂将继承我国传统教学优良传统,又努力消除其中部分不合理因素,全面体现新课程的教学理念,追求教学过程中教学各要素的协调、和谐,强调师生通过心灵的对接、意见的沟通、思维的碰撞,实现学生高效学习、自主发展。为推动“和谐高效”课堂建设,我们首先要让老师们真正走进先进的课程理念当中,针对当前课堂教学实际,初步尝试“五还”的教学策略。即:把课堂的时间还给学生,教师讲授、启发、点拨和用于组织教学的时间原则上控制在二零分钟以内,学生在课堂上自主学习、活动的时间不少于二五分钟;把课堂的空间还给学生,学生不是固定在座位上,根据学习需要可以变动方向和位置,采取多种方式学习和活动,以提高学生的语言思维能力、动手操作能力、身体行为能力和组织协调能力;把提问的权力还给学生,充分发挥学生的主动性,培养学生发现问题、提出问题、分析问题的能力;把评价的权力还给学生,以培养学生的判断能力、解决问题的能力和语言表述能力;把学习、认知和习得的过程还给学生,培养学生掌握科学的学习方法,形成较强的学习能力,最终达到“教是为了不教”的目的。让我们的课堂和谐宽松,富有活性,扎实高效。
以上是我在听了王玉华老师讲座之后,对照本校实际情况分析中说获得一点粗浅的随想,虽算不上成熟,但绝对是自己的真是想法。我会在以后的教学生活中积极探索,努力找到一条更适合我校发展的阳光大道,改变我想的不良现状,创人民满意的学校,办人民满意的教育。
线路整改工作计划范文 第三十二篇
一:当前的市场形势分析:
一. 房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
二. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
三. 我公司高端市场产品销售占比不足五零%。
二:公司目前现状;
一. 国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。
二. 每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落。
三. 展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。
四. 各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。
五. 品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三:问题解决的主要方向;
一. 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。
二. 逐渐增加频率,在一零、一一、一二强化人员的技能培训和实战演练及考核。
三. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
四. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 识。
五. 调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造价值。
六. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
七. 在一零、一一月补充适当能力的新人做好培训工作,必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四:具体各部门整改细节如下;
(一) 销售部整改方案:
一. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝为品牌副总经理。
二. 补充不足人员在一零月完成招聘。
三. 重新培训销售队伍。
四. 修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见,请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。