电网调度中心来年工作计划范文
电网调度中心来年工作计划 第一篇
一、强化营销管理，促进增供扩销
一、进一步强化客户基础档案的建立健全，按ccs系统的要求，推进公司经营战略咨询成果的运用，有序推进建设方案的实施，加强分析研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断规范.
(一)、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按ccs系统的管理标准执行.新建档案资料不全或有差错，考核责任人员二零元/户.
(二)、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序.用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内(用电负荷在一零-三零kv的为七个工作日，及时查勘、上报、装表通电)完成，延时一天以上者居民用电按二零元/户考核;动力、非普、商业等用电按五零元/户考核.若因此引起客户投诉，视情节轻重考核五零-一零零元(特殊原因，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列).
(三)、各类计量装置故障，在计划安排的时间内(紧急计量装置事故务须当即处理)必须处理.居民用电表超时处理按二零元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理五零元/户考核、台区表超计划按一零零元考核.
二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实
一、抓好各级计量装置的检查、管理工作.经营专责(拟定专变客户档案和当月检查周期表)、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡视检查，发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检计划者，考核五零元，并且在随后的三天时间内完成.
二、对超期运行的计量装置进行有计划的轮换.抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进行统计，超期运行或有异常的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任人二零元/户.抄收班长将统计情况汇总后，三天内(超出规定时间考核五零元)传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作计划(未制定次月换表工作计划，考核五零元)，计划内的工作，若无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表二零元考核.
三、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进行抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于五零户(工作业绩反映在周工作计划总结中);未完成者各考核五零元.
四、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己认真分析原因，提供情况.由经营专责组织一至二次用电检查(工作业绩反映在周工作计划总结中);未完成者各考核五零元，查获窃电，按供电所有关规定进行奖励.
五、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生，以减少因超表质量问题引起的线损波动幅度.凡台区责任人工作不负责，故意估超，超表不到位;或以电费不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按二零元考核;情节严重者按工作制度标准考核或移交上级部门处理.
六、制票人员应积极配合台区责任人工作，认真审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核二零元/户.
七、做好拆迁片区的抄收工作，加强巡视，与地方政府部门密切联系，减少电量损失，确保电费电量及时回收.若台区责任人工作疏忽和不及时控制和汇报，造成电费电量不能及时回收，考核二零元/户.
三、加强电价管理，确保均价指标的完成
一、继续开展用电营业普查，检查电价执行情况.抄收班长按月布置收集情况(台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核五零元)并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责(未完成考核五零元)，经营专责按月工作量的安排拟定月检查计划(未拟定计划考核五零元).
二、纠正电价执行的差错和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长共同参与执行，台区责任人配合工作.未完成当月计划的户数，各考核二零元/户.
四、建立优质服务流程，提高服务水平
坚持把客户放在第一位，始于客户需求，终于客户满意.努力做好服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品牌追求一流.
(一)、加快办电速度，简化办电程序，严格按照供电局统一服务流程开展工作.对待客户的提问，耐心回答，认真解释.不得为难客户，引起客户投诉，责任人考核五零元.
(二)、营业厅和各收费点必须做到规范、整洁，对客户提出的批评要虚心接受，要以诚待人，诚信为本.引起客户投诉，责任人考核五零元.
(三)、接到客户报修电话和事故报告，值班人员要及时记录在案，积极采取应急措施，视事故情况的大小，能处理和解决的不能推脱，否则考核当值人员人均二零元;引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理.
(四)、面对和接到客户的投诉，要认真了解情况，并做好记录汇报并在规定的时间内(四天)答复和处理.未能在规定的时间内回复和处理的考核责任人五零元;不得因态度问题导致客户的二次投诉，否则考核责任人一零零元，引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理.
电网调度中心来年工作计划 第二篇
新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。XX年工作计划如下：
一、指导思想：
坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。
二、XX年全公司营销工作七项目标：
一、完成售电量一三八三七万千瓦时；争创一四五零零万千瓦时。
二、实现电力销售收入六零零零万元。
三、综合线损率完成三。五四%，高压一零kv线损完成六。五%，低压线损完成一一。二%。
四、平均电价完成四三二。一元/kkwh。
五、当月电费月结月清，电费回收率、上交率一零零%。
六、陈欠电费回收率二四%。
七、完成大用户供用电合同续签工作
三、重点工作及保证措施：
（一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。
（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。
一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；
二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；
三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在五万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；
四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。
电网调度中心来年工作计划 第三篇
一、工作目标
一、打造^v^诚信安徽电力^v^品牌，树立诚信服务形象。
二、争创安徽省文明行业创建先进单位。
三、客户随机抽测满意率不低于八五%，县行风测评前三名。
四、进一步加大供电所规范化管理力度，__年实现供电所规范化管理达到一零零%。
五、积极推动示范窗口建设。
六、规范__县供电公司的客户服务中心。
二、工作任务
一、深入开展公司服务文化建设。(思政部、营销部)
二、深化^v^诚信进万家，服务进社区^v^活动。(营销部、思政部)
三、继续完善客户服务中心建设，确保九五五九八服务热线的畅通。(营销部)
四、抓好供电所^v^综合管理信息系统^v^微机管理。(营销部)
五、服务农村客户，坚持做到^v^四到户^v^服务。(营销部)
六、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量情况。(监察室、思政部)
七、继续开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。(监察室、思政部、营销部)
八、加强员工队伍的业务学习和技能培训。(营销部、办公室)
九、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求意见。(营销部、监察室)
一零、推行供电员工联系客户制度。(营销部)
三、工作措施
一、抓好^v^诚信^v^主题教育和服务文化建设。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和中央文明委《深入贯彻党的十x大精神，进一步加强公民道德建设的意见》，按照省公司大力开展^v^诚信安徽电力^v^主题教育和服务文化建设的要求，在工作实践中强化^v^尽心服务，尽力先行^v^的企业精神，不断提升^v^以客户满意为标准^v^的服务意识。建立公司优质服务理念，着力从理念、行为和视觉三个层面上打造^v^诚信安徽电力^v^服务品牌。
电网调度中心来年工作计划 第四篇
～年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安[～]五号文件，局安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固～年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定～年我所安全生产管理工作思路。
一、～年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标
二、生产管理工作的中心和目标
安全工作目标：
控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；
人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；
重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；
实现三个一零零天无考核事故安全记录；
力争全年无责任考核事故安全记录
二、工作内容
电网调度中心来年工作计划 第五篇
二零__年ｘｘ县电力局安全生产的总体要求是：认真贯彻落实省地电集团公司安全生产的规定，要求和指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理，抓好职工的安全意思和技能培训，加强责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动，努力实现安全生产的根本好转。
一、生产奋斗目标：
一、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。
二、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。
三、不发生恶性误操作事故。
四、输电设备事故率≤次/百公里·年。
五、变电设备事故率≤次/台·年。
六、配电设备事故率≤次/百公里·年。
二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进行。
三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。
针对我局职工安全知识不足，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训计划，提高工作人员的安全素质。
根据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训计划，并严格按计划培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：
一、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全知识竞赛等活动。今年将在六月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用二零__年的六次事故开展警示教育。
电网调度中心来年工作计划 第六篇
xx年是 公司不平凡的一年，一零个月已经过去，现就生产调度室前一零个月的工作做一下总结：
一、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，二零xx年四月五日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 二零xx年五月二六日派 到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。二零xx年生产系统全年共发生 次工伤，二零xx年共计发生此工伤，具体花费如下： 二零xx年-二零xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与二零xx年相比生产系统二零xx年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。
二、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，二零xx年各车间现场比二零xx年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。二零xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。二零xx年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。
三、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室二零xx年亮点所在，二零xx年一-一零月份生产调度室有员工六人，二零xx年一-一零月份生产调度室裁员至四人（其中七月份-一零月份休产假期间，实际只有三人工作），而生产订单和成本测算却比二零xx年多出很多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。四、车辆管理和运输方面：二零xx年一-一零月份生产部三辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费三三七一八元，二零xx年一-一零月份生产部三辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费四三一八零元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成二零xx年维修费比二零xx年同期多花费九四六二元，车间产成品运输方面，在二零xx年和二零xx年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在八、九、一零月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。
四、统计报表方面：二零xx年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。二零xx年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计五月份辞职， 四月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计六月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。
五、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，二零xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线二零xx年二-一零月份基本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的七二%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序三次，我这边接到 排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为 的生产安排问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。
电网调度中心来年工作计划 第七篇
我们北沟供电所在安全性评价工作中，要坚持以安全是基础，人员是保证、设备是重点、管理是关键的指导思想，要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把防止人身轻伤事故、防止责任性事故、防止交通事故、防止习惯性违章事故，作为安全评价工作重点，工作中我们要确保安全施工、认真做好安全性评价及时消除事故隐患。具体计划如下：
一、加大宣传力度提高安全认识
安全管理工作在企业的各项管理工作各有着特殊的地位和重要性。安全性工作做的好坏，直接影响企业的设备的健康水平。为此，二零xx年我们要对全镇进行安全用电常识再教育，利用报纸、广播、电影等形式把安全用电常识送到千家万户，真正达到家喻户晓、老幼皆知。在搞好宣传发动的同时，不定期的搞好安全检查。尤其要做结合安全性评价工作做好春、夏、秋、冬四季安全大检查工作，做到安全生产警钟长鸣，防患于未然。并把职工培训列为全年工作重点。二零xx年计划在二月和九月举办两期安规培训班，不定期地开展技术比武和岗位练兵活动，坚持持证上岗，通过检查培训，不断建立健全和完善各种安全规章制度。力争实现安全四个周期。
将建立健全班组各种安全管理工作规章制度，使班子成员在各自的岗位上发挥监察职责。把安全责任与工资奖金挂起钩来，除学习上级有关指导性文件外，认真学习省电力翁制订的安全必评价标准积极开展安全生产月、安全生产周活动，不定期召开安全生产分析会，每个职工都要在分析会上汇报当月在安全生产中取得了哪些成绩，还存在什么问题，互相交流经验取长补短，做到奖不红眼，罚不手软，使我所安全生产能较快地上台阶、上水平。
二、强设备管理，提高设备运行水平
三、认真学、议、查、订，清除思想隐患，确保安全生产
学议查订是我所长期坚持的安全生产活动。实践证明，这项活动对于稳定安全生产局面、排查安全生产的漏洞和不足，从而进行有针对性的整改是很有效的。
“学”，就是要有组织职工认真学习我局领导在安全生产会议上的讲话和党、政、工、团四个一号文件，重温《徐州电业局安全思想系统教育宣传提纲》和我局九六年四月二十八日制订的《安全生产文件汇编》以及《安规》等，使职工对今年的安全生产有一个总体的认识。同时，还要组织职工认真学习今年安全生产所面临的新形势，使职工对安全生产的严峻形势有清醒的认识。
“议”，就是引导职工结合工作实际，分析骄傲自满、松懈麻痹错误思想引起的严重危害，牢固树立两个“务必”的作风。同时，结合实我局一九七六年—一九九六年的《历年事故及障碍台帐》，并通过解剖分析案例、现身说法等活动举一反三，使职工时刻保持高度警觉。
“查”，就是组织职工查找骄傲自满、松懈麻痹情绪的种种表现，要一个班组一个班组、一个岗位一个岗位、一个工种一个工种、一个职工一个职工的进行查思想、查作风、查漏洞，查问题，做到纵向到底、横向到边。
“订”，就是针对查找出来的问题，逐个制订安全防范措施并落实到实处，做到订计划、订措施、订人头、把工作做细做实、做好，彻底消除安全隐患和思想障碍。
电网调度中心来年工作计划 第八篇
要继续领导小组例会制度，每月一五日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，可靠供电，达到国家、企业、用户三满意。
电网调度中心来年工作计划 第九篇
一、加强企业管理
加强资金、成本、质量管理。加强电费催缴工作。加强计划和预算控制，认真落实资产经营责任制，加强经济活动分析。继续开展创一流活动。
积极配合监事会开展工作。加大财务、审计监督力度，严肃财经纪律。
加强电力市场营销管理，加强需求侧管理，大力开拓电力市常
做好国家专项用于西部开发的财政性建设资金和西部开发债券的申请工作。抓住加入wto的机遇，合理、有效地利用外资，发展对外贸易，参与国际竞争。
坚持依法经营。配合国家有关部门做好《电力法》的修改工作。完善合同管理，加强规章制度建设。
二、认真开展“电力市场整顿和优质服务年”活动
通过开展“电力市场整顿和优质服务年”活动，规范电力市场秩序，改善电力生产和消费的市场环境，提高供电质量和服务水平，保证用电需求，树立电力企业的良好形象。
活动的主要内容是：建立电力市场信息披露制度，规范电力市场秩序，提高“三公”调度水平和调度透明度;公开电价和收费标准，严格制止乱收费和搭车收费行为;严格规范公司系统员工及多经企业用电行为，依法严厉打击窃电行为，遏制拖欠电费行为;提高安全可靠供电水平，
减少停电时间;加强行风建设，制定文明服务规范，实行服务承诺，提高服务质量。
三、进一步加强干部队伍建设
加强领导班子建设。建立领导干部重大决策失误追究制度、选人用人失误追究制度、推荐责任制度、领导干部监督检查制度和任期经济责任审计制度。调整班子结构，选好配强“一把手”。继续实行干部交流，特别是向西部交流的力度。进一步完善聘任制，加大公开招聘、竞争上岗力度。试行干部任用公示制。加快培养选拔任用优秀年轻干部。
建立规范的法人治理结构。加强董事、监事、经理三支队伍的建设，建立公司派出董事、监事工作报告制度。
四、加强党的建设和精神文明建设
按照“____”的要求，进一步加强党的建设，巩固“三讲”教育成果。以领导干部为重点，深入学习，结合建党八零周年，大力开展^v^好、社会主义好、改革开放好的主题宣传活动。总结推广公司系统思想政治工作创新经验，以创新为重点，加强和改进政治思想工作。深化精神文明创建活动，搞好企业文化建设。加大反腐倡廉力度。坚持“三严一表率”，认真落实党风廉政建设责任制，加大从源头上预防和治理～的力度，加大责任追究的力度，突出抓好领导干部廉洁自律。加大对重大案件的查处力度。做好“qqq”痴迷者的教育转化工作，防止滋事。关心和改善职工生活，切实关心离退休职工和下岗职工生活。及时解决和排除各种可能引发不稳定的因素，确保职工队伍稳定。
电网调度中心来年工作计划 第一零篇
xxxx年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和矿领导的年度工作安排，结调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。监控人员积极开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好安全监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。
一、xxxx年安全工作总结
（一）生产情况
一、全年完成xxx工作面回采三零九米，xxx工作面回采七一六米，xx一八年一二月二六日至xxxx年一二月二五日全年电子秤统计产量为：x吨，总销
传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
四、认真做好调度会议记录、录音，服务于安全生产。
五、建立健全了调度及监控各项管理制度；按安全生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共四零余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。
（三）安全监测监控部分
二、六月份将三零七、三零八的瓦斯电闭锁及调度室的远程控制断电、故障电闭锁进行了调试完善，确保无误后进行正常一五天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。
四、人员定位系统在已有定位分站的基础上，根据采掘情况对综采工作面设备列车、综采工作面、备用工作面、掘进工作面的跟踪安装定位分站；保证系统正常运行、正确监测井下人员实时位置。