物业年度支部工作计划范文范文
物业年度支部工作计划范文 第一篇
物业公司成立于*年*月现有职工三七四人下设四个物业站、一个物业管理处以及五支专业化队伍主要担负着一五个小区九*七户居民物业管理工作近年来我们针对管理局补贴费用逐年下降、管理成本逐年上升实际状况面对新形势下物业管理逐步走向市场化所出现新问题和新情况结合公司实际以提高经营管理水平为目标以雅苑小区为试点探索试行了项目经理负责制在一定程度上实现了从管理物业到经营物业转变有效地培养和提高了队伍经营管理水平初步总结积累了一些管理经验取得了比较好效果
一、试行项目经理负责制背景
近年来随着管理局对社区物业系统补贴费用进一步压缩使社区物业管理原本存在矛盾更加突出其中维持物业公司正常运营管理费用缺口最大受冲击最大压力也最大面对严峻现实作为微利行业物业公司今后如何提高经营管理水平实现市场化运作已成为物业公司寻求生存与发展崭新课题从目前油田社区物业公司整体发展现状看物业公司在管理和服务职能上还存在着很大计划性还存在着自身定位模糊、“等靠要”思想严重以及管理成本过高问题这些问题存在使我们清醒地认识到当前物业公司经营管理还只处于“计划指标”状态我们还没有真正树立起市场化经营管理意识在以往物业站与专业队管理环节中由于各基层单位成本费用独立核算双方出于节约成本和维护本单位自身利益需要在具体工作中经常出现责任不清、互相推诿以及管理成本双重支出情况导致管理成本过高、服务质量提升较慢基于这种现状物业公司要想生存与发展就必须在企业经营管理上有所创新通过项目经理负责制探索试行逐步理顺各种经济利益关系降低管理成本提高经营管理水平为真正参与市场竞争创造先机
二、项目经理负责制内涵
在雅苑小区试行项目经理负责制之前我们在成本费用使用上比较单一只将小区内产生水、电、卫生以及办公等费用分解到物业站物业站只要抓好了水电等费用收缴工作就基本能够保证全年成本不超奖罚措施体现不明显职工工作上没有压力物业站普遍存在“节大放小”等思想经营管理方式因循守旧观念决定思路思路决定出路面对资金紧张压力和严峻形势我们深刻地感觉到在今后物业经营管理工作中谁经营观念转变早谁前景也就越辉煌；谁经营观念因循守旧谁前景就越渺茫只有打破以前那种陈旧经营管理方式进一步解放思想建立以市场为导向崭新管理手段才能够使物业公司在创新中得以生存与发展为此我们借鉴国内外施工企业普遍使用项目管理经验结合物业管理特点将小区作为一个市场项目进行准市场化管理以经济合同形式按中心对雅苑小区各项费用切算标准将发生在小区维修、治安以及环卫绿化人工、材料等原本属于各专业队全部费用下切到物业站由物业站统筹控制和使用并明确总费用节奖、超罚比例和站长年终奖惩待遇进一步明确了物业站和专业队甲乙方委托合同关系公司作为市场化业主按合同约定对物业站只进行管理质量考核和奖惩而不干预其管理运作过程或对物业站所属乙方直接管理控制项目经理负责制建立和实施首先打破了原有按专业对小区进行多重管理方式避免了具体工作推诿扯皮现象；其次体现了新责权利关系明确了物业站与专业队甲乙方关系三实现了用人机制上创新物业站可以通过适时挑选或退回专业队提供服务人员来确保小区服务质量持续提高；四通过对成本费用统筹管理和全过程控制有效地降低了小区运营成本较大弥补了管理费用不足
三、试行小区项目经理负责制具体做法
在油田物业管理系统逐渐参与市场竞争大背景下探索试行小区项目经理负责制由计划行政模式向市场经营模式转变一个重要过渡它打破了以往惯性经营思维掀起了一场观念革命我们通过项目经理负责制实施进一步明确了甲乙方责、权、利关系使职工自发进入“市场状态”，将经营管理工作抓出了实效
（一）客观准确做好费用指标分解测算
在费用分解运作过程中我们主要做好了三个方面分析一考虑市场指导价格以及雅苑小区配套建设和管理标准、居民服务需求档次等因素估测物业收费价格为元/平方米•月预计总收费二三零万元；二根据近几年雅苑小区管理运行实际发生费用我们将发生在物业管理和服务上人工费、材料费、公共水电费、办公费、设备折旧费以及社区未下切排污费、垃圾清运费等直接费用进行了预算和分析预算总费用为一九二万元按市场规律模拟增加一零%管理费和八%税金总费用为二二八万元；三我们按照中心实际成本费用指标分解给雅苑物业站一六二万元模拟增加一零%管理费和八%税金为万元折合元/平方米•月这里包括了发生在雅苑小区维修工、绿化工、保洁工以及治安警员工资和材料费实际分解指标比测算费用指标减少了一七个百分点
（二）建立了与专业队内部服务委托合同运作机制在项目经理负责制实施过程中我们按照市场经济要求编制了《ISO九零零一模拟市场运行管理体系》分别与综合维修队、环卫绿化队、治安保卫队等三支专业化队伍签订了物业管理专项服务委托合同将物业站与专业队甲乙双方职权范围、工作标准、费用结算、运作规程等问题做出了明确规定例如：物业站与维修队在合同中规定“三率”（服务满意率、及时率和一次合格率）分别要求不能低于九六%、九五%和九八%为确保上述目标实现物业站职工每月进行一次回访“三率”每降低一个百分点按在雅苑小区从事维修服务人数每人扣罚一零零元；每违反一项服务规范扣罚一零零元在对专业队服务质量监督检查考核过程中凡专业队工作职责内存在问题们及时以《物业管理质量问题确认单》形式向专业队提出处理意见其中对不可弥补问题根据合同条款直接给予处罚；如果采取措施可以整改问题则提出改进意见经双方签字认可限期进行整改月底交公司劳资和财务部门落实兑现确保了项目经理负责制顺利推行
（三）责任明确地完善费用指标控制措施为确保项目经理负责制有效实施雅苑物业站将可控成本中属于专业化服务费用包括维修队、环卫绿化队、治保队人工工资和材料工具费等以合同形式分解到专业队伍明确了承包指标及超支处罚标准凡当月超支费用从专业队下月工资总额中扣减小区维修材料费、公共水电费都分别切到了小区管理办公室和水电管理办公室按月统计超支部分七零%由物业站集体承担一零%由控制使用部门主任承担二零%由控制使用部门员工承担如果年底总费用不超月度所扣工资全部返还为有效控制成本费用物业站还采取了即时签认制度即：工作中发生材料费由小区管理办公室现场核实即时签认；对于专业队伍在服务工作中出现质量问题则按照合同标准进行扣罚物业站与专业队当场签认；对于公共水电费每月抄表统计一次与年初制定月度计划指标相对照严格把关控制确保了成本费用按计划控制使用有效控制措施带来了服务质量不断提升去年一一月份雅苑一户居民家中经常跳闸维修人员更换开关后没有清除维修垃圾在以前类似情况物业站无法控制维修质量而维修队又将其作为工作量进行统计降低了服务质量当时正项目经理负责制试行期间按照程序物业站管理人员现场进行核实验收发现维修现场未清除维修垃圾当场不予签认直至维修人员现场整改后才签认通过
（四）规范高效形成了成本费用全过程控制体系前几年成本费用普遍存在年初下切指标细年终分析指标严状况对成本费用使用过程控制不严管理不善制约了全年指标任务顺利完成为此在实施项目经理负责制过程中我们重点对费用指标实施了全过程控制首先加强了制度建设逐步健全了一整套科学规范、程序严密、制约有力监督考核制度建立了月度分析制度、内控管理制度、奖惩考核制度、材料费用消耗公示等制度使费用指标使用每个环节实现了规范运作其次物业站还成立了成本费用考核小组利用“周检查、月汇总、季分析”随时掌握每个班组费用成本分配使用情况做到合理、规范、及时调整；物业站根据月度分析会以及班组成本报表了解各班组成本费用支出情况使各项费用均得到了有效动态控制形成了全员、全过程、全方位成本管理不仅严格监督控制成本而且保证了服务工作质量
（五）建立健全了物业管理内部考核机制物业站采取小区巡视员分片包干方式将管理全部内容逐一落实到人头并按照“三级”检查模式对每个区片、每个承包人实施考核奖惩其中在中心双月综合考评中或中心日常突击抽查中暴露出来管理问题每项扣承包人五零个岗点；公司每周抽查暴露出来问题每项扣承包人二零个岗点；物业站每日巡视检查暴露出来问题每项扣承包人五个岗点一个季度汇总兑现一次所扣岗点奖励给日常管理成绩突出者由于这种管理运作方式责任明确、标准明确、奖惩明确有效地提高了管理和服务质量在去年六次双月考核中雅苑物业站历次名列前五名物业站水电管理办公室三名女同志每人承担八零零多户居民和部分公用水电消耗监控任务她们按总表、分表、居民、公共、外租、外供、商用等七种情况自行制订了具体控制措施如：对居民家庭每季用水少于三立方米、用电少于五零KWH、用气少于三立方米情况要立即进行排查有针对性采取改进措施截止目前物业站水电成本比计划节约了万元
四、小区项目经理负责制实施效果
一小区日常管理水平稳步提高在小区日常管理上物业站采取了员工分片包干方式将小区日常管理职责全部落实到了人头按ISO九零零零体系要求明确职责、范围、标准严格按“三级”检查结果对每片、每人进行定期考核奖惩有效地提高了日常物业管理水平
二专业化管理水平稳步提高原来小区专业化服务一般都通过公司生产办直接安排物业站甲方地位得不到充分体现监督职能很难到位试行项目经理负责制后物业站可以直接监督考核专业服务质量专业队凭工作量和工作质量到物业站结算费用为改进服务质量专业队经常与物业站进行联系与沟通征求物业站意见和建议促进了小区管理服务水平不断提高经回访抽查今年上半年居民对综合维修、环卫绿化、治安保卫三项专业服务满意率分别比去年同期提高了一个、个和六个百分点初步体现了项目经理负责制运作管理效益
三管理成本费用得到了有效控制成本管理工作物业企业整个经营活动中关键环节其中水、电、人员劳务等费用弹性特点也将成本管理工作重中之重在工作中我们合理把握了水、电以及劳务费等三个重点环节制订了周密细致《管理费用控制计划》采取了一系列有效控制措施确保了计划目标顺利完成二零*年全年实际节约综合成本费用万元在对物业站人工成本控制上物业站采取了向外部市场充实人员办法公司核定二二名职工中物业站实际使用在雅苑小区一四名其余人员除休假人员外全部充实在了外部市场二零*年模拟节约人工费一四一六八零元
四探索形成了一套与市场接轨管理机制和程序项目经理负责制试行探索形成了一套科学管理程序实现了人力资源、设备资源和技术资源共享物业管理效能得到充分发挥工作运行效率得到提高物业管理层次大大减少信息反馈速度得到提高激励机制得到增强物业站全面适应了市场经济要求为将来步入市场奠定了坚实基础
物业年度支部工作计划范文 第二篇
有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划：
一、三个小区公共事务方面
一、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
二、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
三、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
四、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
五、回顾三个小区从去年七月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、__华庭项目
一、全力抓好三零—三五幢物业移交工作，确保业主满意。
二、督促管理处及时做好二六—二九幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在五月二零日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从六月一日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
三、继续跟进二六—二九幢绿化种植工作。
四、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
五、督促工程部做好三零—三五幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
六、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等），确保项目工作正常运行。
七、拟定^v^__华庭首届业主委员会成立方案^v^及筹备会一系列工作措施，为创建^v^市优^v^工作打好基础。
三、__居项目
一、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。
二、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。
三、与财务协调，及时做好坏帐处理。
四、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。
五、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。
六、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
七、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。
八、督促做好第五期共七幢对讲机故障检修。
四、__项目
一、督促整理好第一二—一五幢（共三六户，已收楼三二户）房屋档案资料。
二、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
三、制定安全警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。
四、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。
五、督促做好一二—一五幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
六、跟进做好小区健身器材的安装。
七、督促做好各种费用的追收。
八、跟进第七幢破裂玻璃门扇的安装。
九、跟进部分绿化植物的补种和改造等（如：大门入口处即将枯死的大叶油棕树三棵，应该更换）。
五、其它事项
一、__^v^士多^v^招商登记等工作配合。
二、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
三、协调相关部门完成好各项工作任务。
物业年度支部工作计划范文 第三篇
一、清洁绿化日常管理工作
一、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
二、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次二小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核一零零%合格，理论考核九五%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
三、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
四、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
五、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
物业年度支部工作计划范文 第四篇
为进一步加强我局党组织的执政能力建设和党的先进性建设，充分发挥党组织核心堡垒作用和党员先锋模范作用，确保年度各项财政工作圆满完成，根据市直机关党工委和局党组的总体部署和要求，结合实际，特制定二零xx年度党建工作计划：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的大会和十七届三中全会精神，紧紧围绕科学发展这一中心开展工作，不断提高党支部的凝聚力、战斗力，进一步加强党的思想、组织、作风和党风廉政建设，为确保全年工作任务目标的完成，为财政局争创一流提供组织上的支持与保证。
二、具体工作
（一）扎实抓好党建的基础工作
通过学习教育，要使党员素质能够明显提高，干部作风进一步转变，使党的基层组织建设进一步加强。
一、抓好支部班子的学习。每月要学习一次，做到带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围。要把支部班子的学习，作为加强支部思想建设的首要任务来抓，以支部班子的学习带动全体党员和全局职工的思想政治学习，使我局支部班子努力成为学习型、务实型、创新型、和谐型的战斗集体。
二、坚持“三会一课”制度。注重加强党的会议精神的学习和贯彻。坚持“三会一课”制度保证每月一次的党支部会，每季度一次的党员大会和党课的召开，加强对积极要求入党的同志和新进党员进行党的基本知识的教育，完善组织生活，保证在职党员一零零%参加组织生活，离退休党员每半年参加一次。
三、组织学习“三个代表”重要思想、科学发展观，在党员中深入开展学习，展开讨论，并将活动上升为全局范围，在全体干部职工中广泛开展，我们计划通过演讲、座谈会等形式，扩大并巩固教育成果。
四、深入了解职工群众的思想动态，并通过各种形式的座谈会，充分了解他们对局里的意见和建议，及时掌握他们的思想动态，稳定职工队伍。
五、关心离退休困难职工的生活，适时走访他们，为他们送去温暖。同时也要关心家境困难的在岗职工，做好他们的思想工作并积极对他们进行帮助。
（二）切实加强党员干部队伍建设
结合深入学习实践科学发展观活动，不断创新方法，通过培训、座谈、组织参观等多形式，多渠道抓好党员学习、教育、锻炼，努力提高党员干部思想政治素质。
一、抓好党员民主评议工作。党员民主评议是对党员思想和素质的一次考验，也是评价一名党员工作的一项重要工作，党支部将开展民主评议党员活动，使广大党员同志在活动中深刻剖析自我，开展批评与自我批评。通过评议活动，明确自身优缺点，对照自己，制定整改措施，为党务工作又好又快发展打下基础。
二、开展创先争优、建功立业活动。我们将对党建工作目标进行量化分解和落实，以“创先争优”活动为载体，开展“竞赛活动，积极开展党内的评选、树工作，真正让党员起到模范带头作用。
三、预备党员和入党积极分子的培养、教育工作。党支部十分重视对预备党员和入党积极分子的培养、教育工作，我们将制定切实可行的发展计划，培养大多数，把好质量关，合格一个，发展一个，不断发展，不断整顿，严格按发展程序办事。确保党员质量和水平。
（三）加强党风廉政建设
我们将积极实行党务公开制度，推行阳光工程，与二级单位党支部签订党风廉政建设责任状。通过各种座谈会了解我局工作中存在的问题、隐患及职工关心的热点、难点，以及存在的重大事项，及时沟通和解决。对将要发展的党员实行公示制度，以随时了解和纠正工作中存在的问题。对党员干部进行党性、党风、党纪的教育和学习，以保证党组织的纯洁。组织党员进一步学习《中国_党内监督条例》和《中国_纪律处分条例》等条例、章程，并对党员干部经常进行“艰苦奋斗，廉洁经营”的作风教育，进一步优化党风。
（四）深入开展文明创建活动。
我们以各种活动为载体，增强财政干部敢于争先、争创一流的意识，树立了“团结开拓，服务兴财”的自身形象。
一、组织开展了象棋、围棋、乒乓球、篮球比赛等丰富多彩的文体活动，丰富了干部职工的业余文化活动，增强了大家的竞争意识，体现了努力拼搏的进取精神和团队精神，创造了良好的工作氛围。二零xx年五月我们举行“活力汉川·阳光财政”财政系统干部职工乒乓球比赛。六月初，在汉川体育馆举办广场文化活动中，财政系统干部职工自编自演的精彩节目。二零xx年五月我们组织选手，参加孝感市财政局组织的“倍加珍惜职业，提高财政服务能力”演讲比赛，获得优胜奖。
二、全系统广泛开展“创满意财政所”和“创十佳财政员”竞赛活动，激发了干部职工奋发向上的工作热情和进取精神，强化广大干部职工的服务意识，提高了服务质量，改变了过去“门难进，脸难看，事难办”的现象。在省内率先高标准建设基层财经所财政服务大厅，有效提高了基层财政服务质量，达到了以服务促管理的目的，塑造了良好的财政形象。
三、积极开展献爱心和党员“双联双帮”活动。二零xx年五月和八月组织机关党员到仙女山街道办事处xx村慰问了一三户老党员、特困户和病残户，送去慰问金三零零零多元，并协调相关部门解决xx村二二户低保难题，以实际行动帮助解决生产生活困难。
总之，我们将认真学习贯彻党的十八大会议精神，努力实践_三个代表_重要思想，与时俱进，扎实工作，为全面完成二零xx年的各项工作任务而努力奋斗。
物业年度支部工作计划范文 第五篇
一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁 组、维修 组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
(一)严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训 和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。
(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。
(三)保安食宿训练一体化。
为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。
三、细化内部管理，提升安全服务品质。
(一)实施保安管理标准化。
面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范 化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册 》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致。
(二)加强消防管理，减少火灾隐患。
在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。
(二)强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。
在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。
(三)成立专职巡逻监督岗。
为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正，并对违纪人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强。
综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包括对资产的重点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上
为了加强保安 岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律
开展工作。在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验，进行充分总结 ，吸取经验教训。同时，物业部充分认识到目前的管理安全工作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将在今后的安全管理工作将仍以服务为重点，提高安全服务品质，在公司领导的指导下，使整体安全服务工作再上一个新台阶，争取二零xx年以崭新的面貌为新城贡献为量。
物业年度支部工作计划范文 第六篇
一、抓好源头控制，把好规划设计关
全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，必须安装视频监控和巡更设备。
开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。
物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，具体措施如下：
一、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。
二、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装的，必须进行安装，其安装费用从物业质保金中支付。
三、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项维修基金进行安装。
四、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。
二、提高准入门槛，把好设备关
建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。
三、分清责任，发挥物业企业主体作用
各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业服务小区的安保工作，积极落实好小区的安保工作，并认真负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善，尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案，进行安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更设备的安装。
四、强化监管，发挥主管部门联动作用
规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作，各司其职，把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节，确保把物业安保设备安装落到实处，加强我县的物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前，方案必须到主管部门报批，安装的设备必须通过主管部门的检验合格后方可进行安装，视频监控设备和物业巡更设备安装后，必须由开发办、物业办进行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区，一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区，一律不予授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。
物业年度支部工作计划范文 第七篇
一、指导思想与工作目标
xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公 司三年发展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发 展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
(一)进一步加强内部管理和制度建设
一、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO九零零零质量标准体系接轨。
二、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
三、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
四、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
五、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰 相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
六、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。六号楼、九、一零号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。
(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益
一、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
二、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
三、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
四、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到一-二个点，拓展武进校区市场。
五、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展一-二个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。
物业年度支部工作计划范文 第八篇
一、提高思想认识，加强组织管理
我校自改建以来，始终重视校园绿化及品味建设，尤其对校园绿化管理工作高度重视，由总务主任负责指导检查工作，加强管理。切实保障绿化工作扎实有效地开展，力求校园绿化尽善尽美。
二、加强校园绿化，美化校园景观
我校改建时就进行了绿化布局，地面有草坪、绿化带、长廊有紫藤，使整个校园春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶，三季有花，四季常绿。今年我校还将调整绿化布局，查漏补缺，增添花草树木，使校园充满勃勃生机，处处春意盎然!
三、加强常规教育，强化绿化意识。
我校常规教育之一就是教育学生爱护花草，不践踏草坪，不折损花草，常浇水、多施肥。每年植树节我校都要在全校范围开展全民爱苗护绿活动，意在号召全体师生爱护花草，珍爱绿色，增强师生的环保意识。我校还积极利用国旗下演讲、宣传栏、黑板报、主题班队会等形式对学生进行教育，树立爱护花草、珍爱绿色的意识，营造人人关心、支持、参与绿化的校园氛围。我校将新学期开学第二周定为校园绿化宣传周，将三月的第二周确定为校园绿化活动周，加大绿化宣传及活动力度，使绿化意识深入人心、落实在行动上，力求做到校园人人爱绿化、处处有绿色，步步有景观。
四、加强绿化养护管理，措施到位。
学校每年投入五万元资金，用于绿化维护与保养工作。具体绿化工作如下:
一、二-三月对校园现有的花草树木进行一次修剪，剔除病、死、枯、树枝，把死了的花草树木补栽上。
二、四月把基建牵设到的花草树木移栽好，并给所有的花草树木施一次肥。
三、五-六月对校园所有的花草树木进行一次病虫害防治。
四、七-一零月对校园所有花草树木进行正常的维护和养护，并在九月份对所有花草树木进行第二次病虫害防治。
五、一一月再对校园所有的花草树木施一次肥。
六、一二月对校园所有花草树木进行剪枝修整，做好花草树木的安全越冬工作。
物业年度支部工作计划范文 第九篇
认真审视和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋激烈，物业公司的经营压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进则退。
二零二二年时间即将过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。
一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量；另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。
物业年度支部工作计划范文 第一零篇
一.岗 位 职 责
一. 根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。
二. 监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。
三.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。
四 .完成公司交办的其它工作。
二.车辆管理制度
一.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作，负责指挥区内车辆行驶和停放，维持交通、停车 秩序。
二. 机动车辆在区内行驶，时速不得超过一五公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。
三.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意 外事故发生。
四.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼 貌盘问。
五.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上做好记录，车辆必须登记备案。
三.报警：
一. 一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。
二.报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓名。
物业年度支部工作计划范文 第一一篇
今年年将是我们物业工作全面提升的一年，我们将针对欠缺与不足努力补上，全面提高，根据公司在新一年度的战略目标及工作布署，区在二零xx年工作计划将紧紧围绕^v^服务质量提升年^v^来开展工作，主要工作计划有：
一、全面实施规范化管理
在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量
以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度
根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
四、结合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。
五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度
以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。
根据年度工作计划，近阶段的工作本文由公务员之家整理重点是：
一、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。
二、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。
三、拟定车辆临停收费可行性方案。
四、配合运营中心^v^温馨社区生活剪影^v^等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
五、按部门计划完成当月培训工作。
总之，自组织架构调整以来，区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。对我个人来讲，一直在物业客服线上本文由公务员之家/整理工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识掌握不够全面，尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项。二零xx年区将以务实的工作态度，跟上公司的发展需求，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。
物业年度支部工作计划范文 第一二篇
二零__年是金锁匙企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年,也是公司进行二次创业,初步实现经济效益与社会效益同步、协调发展的一年。在董事会和政府上级主管部门的领导下,我们始终围绕着将企业做大、做强的根本目标,努力适应新形势下的发展要求,在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上,积极参与市场竞争,并向物业管理市场领域进行了大胆而卓有成效的探索,较好地完成了各项经营任务。具体体现在以下几方面:
一、与时俱进、开拓进取,努力营造良好的经营环境
将二零__年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的,因为我们在抓住发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下,努力致力于“金锁匙”物管企业品牌的建设,是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月一四日签订中国移动物业管理服务合同开始,我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政维修管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了稳固的合作伙伴关系,以此进一b步巩固了“金锁匙”在中山物管行业中的重要地位,初步迈向了规模化经营的发展轨道。
为积极参与市场竞争,我们一方面努力营造良好的外部环境,充分凸显金锁匙企业物管服务新优势,在品牌传播方面做了大量的工作,包括策划、印制宣传画册,成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武;参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面,我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组,从内部资料的整理,到外部各相关主管行政部门间的协调等,都做了周密的安排。由于措施得力,组织到位,一一月份我们收到了由省建设厅发来的通知,金锁匙公司通过各方审核过关,已经核准成为国家二级资质物业管理企业!以此同时,致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措,为了有效推动创优进程,早在七月份开始,我们亦像申报二级资质一样,组织成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组”,并按原定计划全面展开了相关工作。
由于缺乏专业的营销管理人才,五月份成立的营销部门于七月份解散,虽然该部门在此阶段未取得进展和突破,但从企业经营角度,我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索,也取得了许多宝贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃,反而更加坚定了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观,我们动员各级管理人员在强化服务意识同时,不断提升市场意识,实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如一一月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时,认真观察保洁员服装上GOLDENKEY标志并询问服务情况,保安员便主动上前关于我司的服务项目,之后记下了钟厂长电话号码,及时向公司反馈了此信息(该项目现已做方案,安排了专人跟进)。类似于该情况的还有很多,意向客户也不少,充
分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力,只要用心挖掘和开采,必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献。
很显然,金锁匙企业纯属市场化运作的物管企业,我们不搞投资,不作资本营运,加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业,又是微利行业,因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大,从创新经营的角度不断推动企业发展进程,缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异,才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者,为中山物业管理事业作出杰出的贡献。
二、排除万难、沉着应战,确保日常工作的顺利开展
一年来,通过董事会各成员的努力,公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位(含各独立联通基站),遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开始至四月份止,陆续进驻服务厅二八间、联通基站三三个,同时还于一月一六日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处,公司由原来的一三零几人在短短的几个月中突增至四零零余人。面对着迅速增员和由此带来的压力,我们一方面要展开招聘及培训工作,同时还要下到每个点位了解物业的基本情况,并及时准确地作出工作部署和人员安排。根据物业接管的合同要求,各物业托管必须在接到业主通知后的几天进驻,包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下,公司从总经理到各部门团结一心,夜以继日地沉着应战,终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务,得到了业主的好评。自五月一日开始,中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持,仅国庆节期间就有二六名保安员前往各服务厅提供有偿服务,从根本上保障了厅外促销活动的顺利进行。由于中国联通发射基站从一一月份开始,全面启动一一零安防报警系统,这就意味着近六零名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将符合其它工作岗位保安员进行了转岗分流,另一方面对超过三零岁或日常考核中存在种.种问题的进行了劝退和解聘。由于事先安排得当,思想工作到位,使得基站撤离工作平稳过渡,在确保八个月来无安全责任事故和投诉的前提下,圆满完成了中国联通委托的各项工作任务。
我们还清楚地记得,八月份是公司申报和准备晋升二级资质相关资料的关键时期,由于省建设厅文件规定,二级资质企业必须具备中级职称以上的相关专业人才一零名,物管面积达到规定标准,而按今年的情况来看,在管物业面积是达到了规定要求,但具有中级职称的只有三个,我们还差七个资质证书。众所周知,在当今人才市场中,中高级专业技术人员对自己的技术职称证书都非常重视,如何获取这些证书,并得到当事人的支持,确实是我们在此阶段的一大难题。正当我们在为此事一筹莫展之时,八月一五日接到西区城管办电话,天海城住宅小区原开发商天隆公司以物业管理合同到期为由,想收回物业管理权。此消息对于当时的经营管理者来说,无疑又是一道难题的开始。在此情况下,我们并没有退缩,一方面发动业界朋友帮忙联络中级职称技术人员,确保在规定的时间内向市房管局呈送二级资质申报材料中最关键的中级职称证书,哪怕是不惜一切代价都要申报成功;另一方面,为天海城的续管工作展开了一场艰难而曲折的拉锯战。从西区城管办到市房管局,从小区居民到组织成立业主委员会,我们来回奔波,可以说是用尽了千方百计,只要是对我司续管工作有利的,我们都去做。在天海城工作过的老员工都清楚,我们在前两年投入了太多的精力,完全是从连月亏损中走过来的,刚好二零__年开始有一定的收益,天隆公司便想介入,这对谁来说都于心不甘。
通过几个月的艰难努力,我司不仅通过并获得了国家二级资质,对天海城续管工作也有了很好的进展,我们有绝对的优势战胜天隆,有足够的信心在未来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的物业管理合同,并用事实诠释苦战能过关的真正含义。
同样,在许多次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中,涌现出了一大批先进个人事迹,许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作;各管理处主管更是全力配合,通力协作,抽调组员前往顶班支援,多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位,直到各点位人员全部补充到位为止。充分证明了我们的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神,对于金锁匙企业来说,他们的每一份耕耘与付出,乃至从中体现出的顽强拼搏和无私奉献精神,都是非常难能可贵的;正是因为全员的热心参与和支持,才有了金锁匙今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信,只要我们时刻怀着奋发图强、团结进取的工作心态,再大的困难和挑战都能攻克,我们随时准备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务!
三、把握大局、科学管理,全面提升整体的服务质量
“向管理要效益”是金锁匙发展物管事业的基本信念,也是我们赖以生存和发展的客观要求。以业主需求和市场机制来调节服务行为,不断修正管理方式和策略,最大限度地获取经济效益、社会效益,并且
坚持两个效益的统一和协调。在我们心里,金锁匙企业如同一列火车,员工如同带有动力的车厢,人人有自己的动力,在车头的带领下阔步前进,逐步培养起团队意识,形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。
物业年度支部工作计划范文 第一三篇
一、日常工作目标的完成情况
（一）业主入住前期物业管理工作。
一.熟悉小区各项设施、设备的施工情况，配合工程部做好各项施工的验收；
二.根据小区实际情况，完成工作预案，做好成品保护工作。完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。
三.配合销售部的售楼工作；
为了配合销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由客服人员耐心解答客户物业管理方面的疑问，同时安排保洁做好现场的保洁服务，保安进行二四小时站军姿服务，保持了良好的精神风貌。
四.搞好业主入住前期准备工作，整理入住资料和各类协议及管理规定，顺利完成交房工作；针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺利进行，目前底商办理入住八户，写字楼已全部投入使用。
（二）房屋管理
写字楼和上院的各施工单位陆续交工，物业管理处配合工程部做了竣工验收工作，共进行了二零多次验收，对不合格项进行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。
为了完善此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了的管理计划，并责任到人定期检查。写字楼现已使用，装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。
（三）公共设施、设备的管理
对已开始使用的写字楼，在公共设施、设备的管理方面，制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。完成小型检修工作和应急维修工作，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
上院各类公共设施设备均已可以正常使用，物业管理处集中做好成品保护工作，定期检查公共照明、管井、车库等设施，发现问题及时处理。
（四）环境卫生和绿化管理
环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了相应的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。
小区的绿化现仍由施工单位进行维护，管理处积极配合监督绿化公司进行施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时提出合理化的建议。
（五）小区安全工作
小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。上院小区的保安采取对外聘用专业保安公司的方式进行管理，负责物业的公共秩序的维护、道路的畅通、车库管理、外围车辆停放管理以及消防安全管理。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使小区的^v^安全防范工作情况良好。
（六）其他
一.搞好维修服务工作
为了搞好房屋及相关设施的维修工作，我们紧密地与开发商、施工方、生产厂家联手，确定了维修程序和办法，保证了维修工作的及时率和完成率。共计接到维修投诉四二起，完成四二起，完成率为一零零%。配合工程部做的工程维修及检查约为一七零余次，在公共设施、设备方面，我们及时定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用不受影响。
二.加强小区装修管理工作
小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，我们并根据小区m实际情况与管理要求，制定了详细的管理制度，如装修须知、装修垃圾清运方式等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。保证房屋主体结构完好，保证小区外观整齐划一，完好美观。
三.认真听以业主意见，及时为住户排忧解难。
业主的建议是我们的工作指针。因此我们做到对住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难。
二、存在的问题和教训
虽然，我们在半年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理和服务人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理力度还需加强。针对以上几个问题，在二零-年的工作中，将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。
三、二零-年工作计划
（一）部门管理方面：整合管理处的资源，培训员工的工作技能，推行考核机制，强化全员的竞争意识。
对部门内各岗位职责进行细化，明确责任和权利，避免工作中出现死角，把服务工作做精做细。在确保各班组管理质量稳步提升的基础上，努力部门整体的管理和服务水平，保证无重大安全责任事故的发生，使上院、纳日歌朗两个项目的物业服务更加细致、高效。
建立并完善对客服人员、维修、保安、保洁的绩效考核体系，推行月度工作考核机制，倡导员工优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司及部门的管理制度。
（二）配合工程部做好接管验收和日常巡查工作；配合销售部做好售楼和开盘的各类准备工作。
（三）加强制度建设，强化监督检查。
（四）建立家政服务、有偿维修，做好会所和车场的经营管理，完善物业服务。
（五）搞好对外协调工作，进一步理顺各类关系，紧密与开发商配合，积极主动与派出所、城管、环卫、电信、供热等部门联系，以便顺利开展物业服务。
物业年度支部工作计划范文 第一四篇
这一年已经来临了，对自己的保安工作也有了一定的认识，针对今年的工作要制定完整的计划。
一、工作目标
一、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
二、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
三、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
四、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才—— 培训人才——培养人才——留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施
(一)保安部结合公司实际情况做好二零__年安全保卫工作。
一、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
二、严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
三、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
四、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
五、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和_。
(二)配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。 全面总结二零__年保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
(三)公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
一、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
二、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
三、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
物业年度支部工作计划范文 第一五篇
为了物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得物业通过对x大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。
一、 定编定岗及培训计划
今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子(一.物业管理公司 二.管理中心)一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编三七人，其中管理人员七人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、 代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成x大楼委托租赁的房屋出租率大于九六%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..×二零%)，一共为.万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。
四、 费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中：
一.人员工资包括三金总额为：..万元(按现四八人计算)
二.自担水电费：..万元。
三.税金：..万元。
四.其它..万元。
五、 拓展业务、创收计划
一.计划二月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于二万元。
二.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于五零零零平方米，实现盈利。
六、 综合治理、消防安全工作计划
一.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
二.每月二四日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。
三.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
四.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。
五.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)
一. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
二. 大楼内部的维修、粉刷。
三. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
四. 消防报警系统的维护、清洗、调试。
五. 管路系统的更换。
物业年度支部工作计划范文 第一六篇
即将辞去二零XX年，又将迎来崭新的一年二零XX年！在这年终结尾之际，我有必要总结过去以便更好的展望未来，深思反省过去，更好的把握将来，因此我将我在二零XX年一年的工作总结如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我自入职以来不断勉励自己，自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已能够胜任本职。一方面，立志于干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了物业工作状态。另一方面，坚持于问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，也把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
一是做好日常接待工作。每日填写《住户反应情况表》，记录业主来电来访所反应的各种问题及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。二是完成信息发布工作。本年度，我共计向小区住户发放各类书面通知约二零多次，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰。
同时积极配合通知内容做好相关解释工作。三是完成物业费、天然气入户安装费、暖气费收缴工作。催缴物业费及暖气费是物管员工作中的重点，我负责的友谊小区一、二、八栋楼房以及今年五月份城建局移交的一至九栋安置房，至二零XX年一二月底共收缴一八七户三四万暖气费，其中友谊高层八七户，九栋安置房一零零户。还代收了友谊小区天然气入户安装费七四户二四万。办理入住开水电卡手续二五零户，进行装修验房一二六户，退还住户装修押金一三六户。四是解决好业主投诉处理工作。二零XX年一月至一二月底，我累计处理及向公司递交住户各类投诉信息日报表四零份，投诉处理单一五零份。联系房地产开发公司及各类维修人员二五零余次，协助公司工程部技术人员完成维修回单一零零份，解决房屋遗留问题六零件（次），业主投诉报修维修率八三%，工程维修满意率九零%。五是建立健全业主档案工作。我于今年五月开始对接收的城建局一至九栋安置房进行业主信息建档工作，截止目前，共建立完善业主各类信息档案一三零余户，及时更新友谊小区业主档案二三零份，并持续补充汇编全部业主电子档案。
三、存在的不足
虽然，我在二零XX年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。一是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；二是与业主的沟通不够，了解不足，在往后的工作中应予以加强；三是由于本人“双语”水平不高，工作中与民族同志交流存在一定困难，导至部分业主对物业服务工作不理解；
四、二零XX年工作计划
展望二零XX年我要努力的方向有：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识；第二，本着实事求是的原则，注重公司各部门间的协调与沟通；第三，努力提高个人的“双语”水平。
针对以上几个问题，在二零XX年工作中，我将吸取经验与教训，努力提高服务技能与管理水平，把工作做到更好。最后预祝虹雨物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺利，平安幸福！
物业年度支部工作计划范文 第一七篇
二、建立客服平台
(一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.
(三)搞好客服前台服务。
一.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
二.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
三.相关后勤服务的跟踪和回访。
小时服务电话。
(四)协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设
(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
物业年度支部工作计划范文 第一八篇
于__年内，物业公司计划通过下列各项工作，树立起领导__时尚魅力之全心全意全程为业户服务之形象，逐步完善__步行街之各项管理工作，为步行街业户提供更优质而专业的服务。
一.协助步行街后期工程
步行街土建工程已基本完成，预计在__年二～五月份会进行设备安装试调及室内装修工程，届时本本物业公司会全力协助发展商对上述工程之监管及跟进，并就物业管理及用家角度提供改善建议，以祈于建设阶段即可顾及到将来实际方便使用之需。
二.完善停车场管理
物业公司拟于__年度对停车场分阶段逐步实施下列措施，已完善停车场之管理，防止突发事件发生：
于停车场入口竖立停车场规则竖牌，俾能让使用停车场之人仕了解停车场的有关规定。
针对目前停车场，摩托车场地面大量起灰砂及凹凸不平之现状，建议发展商能考虑重新进行改善工程，并由专业之公司标划车位及车道指示。
二. 三 划分租户月租车辆停放区，购物临时车辆停放区，好又多临时仓储区及完善御货区管理制度。
二. 四 申报停车场收费批文及于本车场内公示，开始实施收费。
二. 五 于停车场内各隐蔽处加设闭路电视监察系统。
三.办理交收铺手续
从发展商处接管步行街物业，为小业户办理铺位交收手续，并争取当年度所有租铺位全部营业。
四.收取管理费
物业公司拟将于__年六月份起正式向业户收取管理费(具体视开业时间及租赁协议而定)，物业公司将会在此之前安排到物价局申报有关管理费收费标准及做好向各业户的宣传，解释工作。
五.业户二次装修的监管
物业公司将根据装修手册内有关规定及流程为业户办理手续及进行监管。
六.为业户提供有偿服务
物业公司拟为业户开设多项有偿服务，(包括协助提供办理营业执照，家政服务、装修设计施工、职员招聘、广告设计等)，既可增加管理收入，以填补管理支出，又可为租户提供更多元化的服务。
七.节日装修
于传统节日期间，如中秋节、国庆节、圣诞节、新年、农历春节等，物业公司会于步行街内进行适当的节日装饰及配合发展商租赁推出一系列之推广活动，增加步行街节日喜庆气氛，提供商场社会知名度，美誉度，增强租户对步行街之归属感。
八.设计及落实步行街永久性标志
为树立__步行街时尚魅力之高级商业形象，物业公司将与有关设计公司联系，为商场设计及安装一系列之企业CI形象标志。
九.工程
接交步行街公共设备及公共地方
物业公司将于有关设备基本能正常运作的情况下，按步骤分阶段就步行街所有公共设备、设施及公共地方与施工单位进行协商，正式接收步行街有关公共设备及公共地方。
跟进遗漏工程
物业公司会保持与施工单位的良好沟通，跟进有关租户遗漏工程，并拟定相关之遗漏工程跟进程序，以进一步加速遗漏工程完成。
指定及落实设备长/短期维修计划
随着步行街设备不断投入运作，为确保各项设备的正常运行，物业管理公司工程部将制定一套完整的设备长/短期维修保养计划，通过有计划及有步骤地对步行街各项设备进行维护保养，以及对各项设备的合理化使用，最大限度地延长设备的使用寿命。
外判工程
根据步行街的运作情况及从节约管理成本的角度考虑，部分专业设备的维修保养工作将有可能需外判专业的承办商，于外判工作中，物业公司基本会采用公开招标的方式选聘有关承办商。
人员招聘及培训
至步行街全面开业前一个月，物业公司需再公开招聘一批员工，主要为客户中心、工程、安防员工，总人数约为四零人。并结合现在职员工，加强进行培训，除向各员工提供一般性物业管理基础理论知识培训外，物业公司亦会通过讲座、考试、现场指导，参观及与其它管理公司就物业服务工作进行座谈交流等方式，为各级员工提供包括物业管理、工程、消防、突发事件处理、服务礼貌、意识等各方面专业培训，旨在增强员工的服务意识及专业知识，提高物业公司整体业务水平。
清洁管理
根据公司实际运作情况，提供自建及外判清洁服务两种方案，以于开业前进行运作。
消防演习
物业公司成立业务消防队，于日常工作中重点培训消防知识，拟在开业前进行一次消防联动演习，及于日后每二个月组织一次消防演习。
完善物业公司内部管理
物业公司拟通过下列措施进一步完善内部管理。
一)制定部门主管定期会议制度，加强部门沟通。
二)完善各部门的工作手册及规章制度，每半年检讨并审核一遍。
三)彻底明确及落实各员工的岗位职责。
四)加强物业公司内部纪律，完善奖惩制度。
五)建立并实施ISO九零零二内部文件、资料管理制度。
六)建立采购公开招标制度。
七)加强财务成本核算与控制，节约开支。
物业年度支部工作计划范文 第一九篇
一、实现经营收入xx万元、利润xx万元；
二、实现顾客满意度；
三、报修响应及时率一零零%；
四、回访率不低于总户数的八零%；
五、公共配套设施完好、无随意改变用途；
六、公共设备完好率；
七、员工一零零%培训后上岗；
八、无消防责任事故；
九、无安全生产责任事故；
一零、固体废弃物做到一零零%分类并做到无违规处理；
一一、污水、噪音、废气做到达标排放；
一二、节能降耗：纸张双面使用；园区照明等电器设施采取定时定员开关，办公场所做到人走灯灭；全公司无跑、冒、滴、漏现象。
物业年度支部工作计划范文 第二零篇
物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，并创出自己的品牌形象，就必须做到“以人为本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到奖惩分明，激励斗志，使员工各得其所，各尽所能，根据以上管理思想，特制定二零XX年度工作计划。
一、管理目标
一、在本年度内引入ISO九零零一国际质量体系管理模式进行管理。
二、把物业公司的合格资质升到三级资质证书，可以通过招投标的形式对外拓展业务，使物业公司不断发展壮大，创造出更好的经济效益。
三、把现管的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求。
四、经济指标达到：收入xx万元；利润x万元。
二、管理措施
一、建立健全物业公司的管理制度，包括组织架构，岗位职责，运作制度，并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件，运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理
二、针对物业公司员工普遍存在文化素质低，服务意识薄弱，技术水平单一的现状，开展多种形式的在职培训，使每一位员工都意识到自己岗位的重要性，做到一职多能。在物业公司内部开展“苦练内功，外树形象”的活动，提高员工的责任心和服务意识。
三、引进ISO九零零一质量认证体系，对各项制度的实施进行监控，保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。
四、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作，开辟物业新市场
三、物业管理与服务内容
一、收集、整理和编制各管理点产权资料，房屋管理质量、设备、设施资料，财务资料，物业管理运作等各类档案资料，并统一归档。
二、严格按照ISO九零零一国际质量体系标准要求，并结合小区办优秀小区评分标准，负责制定《质量保证手册》，《程序文件》，《工作规程》及其他规章制度。
三、每年编制《年度物业管理工作计划》，并按计划开展工作。
四、根据政策、法规负责与有关政府部门和相关单位的协调工作，保证管理工作具有良好的外部环境。
五、制定《年度房屋和设备设施的保养计划》，配备专业工程技术人员负责房屋建筑和各类设施设备的维修保养，房屋完好率达一零零%，并二四小时接用户报修，提供各类工程设备日常维修服务。
六、做好公共部位的清洁和绿化养护工作，确保环境整洁优美。
七、配备保安人员负责场区二四小时安全保卫工作，确保治安和消防事故发生率在‰以内，负责车辆管理，确保车辆有序停放和行驶。
四、服务
一、房屋完好率达一零零%，要求没有破坏的立面，没有改变使用功能，没有乱建现象。
二、房屋设备维修合格率达一零零%，要求水、电设施随报随修。
三、卫生清洁率达九八%以上，要求日产日清，不过夜，无卫生死角，无蚊蝇，无滋生地，无乱丢乱倒垃圾现象。
四、客户满意率达九八%以上，要求各项管理与服务及时准确到位。
五、管理点无重大火灾，刑事和交通事故，治安事故发生率在一%以下。
总之，物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地并创出自己的品牌，就必须走向制度化、正规化、科学化的管理之路。
物业年度支部工作计划范文 第二一篇
一、树立正确服务思想：
根据我公司的具体情况，严格执行会计法律、法规，加强财务管理，进行实度调控， 加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为公司提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为公司服务。
二、认真抓好常规工作：
二零__财务工作计划力求科学化，公用经费核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化财务工作。切实体现会计的作用，使公司公用经费运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
一、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为公司决策提供可靠的数据。
二、加强过程管理，及时统计公用经费使用情况，做到经费支出清楚，支出项目准确，每月向领导汇报，和领导及时商量、研讨合理使用资金提供依据。年底向公司同事进行汇报经费支出项目公开情况，提高公司的财务监督管理能力。
三、建立健全公司 固定资产管理制度，做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，认真完成清产核资工作。
四、严格执行会计制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。
三、抓住重点力求创新：
一、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。
二、结合新的办学标准，提高公司后勤管理水平。
三、虚心听取建议，提高公司后勤人员的服务意识和服务质量。
四、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑，创造机会。
四、具体工作
一、制定会计工作计划，完成二零__年经费预算。
二、配合公司领导，做好固定资产检查和购置工作。
总之，我会提高自身业务操作能力，尽力做到会计科学化，核算规范化，费用控制合理化，切实体现会计的作用，积极完成公司的各项工作计划，为公司的发展做出自己的努力！
物业年度支部工作计划范文 第二二篇
现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了，负责几个小区的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起来。
自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好做很多。有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划：
一、xx项目
一、跟进第七幢破裂玻璃门扇的安装。
二、督促整理好第一二—一五幢房屋档案资料。
三、跟进部分绿化植物的补种和改造。
四、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
五、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。
六、督促做好一二—一五幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
七、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。
八、跟进做好小区健身器材的安装。
九、督促做好各种费用的追收。
二、三个小区公共事务方面
一、回顾三个小区从去年七月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
三、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
四、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。
五、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习、及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
三、xx华庭项目
一、拟定^v^xx华庭首届业主委员会成立方案^v^及筹备会一系列工作措施，为创建^v^市优^v^工作打好基础。
二、做好个别岗位人员调整和招聘工作，确保项目工作正常运行。
三、全力抓好三零—三五幢物业移交工作，确保业主满意。
四、督促管理处及时做好二六—二九幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知，要求业主在五月二零日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从六月一日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
五、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
六、督促工程部做好三零—三五幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
七、继续跟进二六—二九幢绿化种植工作。
四、xx居项目
一、督促做好第五期共七幢对讲机故障检修。
二、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。
三、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租(车间工作计划)赁手续方可停放，加强收费工作。
四、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。
五、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。
六、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。
七、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
八、与财务协调，及时做好坏帐处理。
五、其它事项
一、协调相关部门完成好各项工作任务。
二、xx招商登记等工作配合。
三、按公司要求开展各项日常工作。
以上计划，也许会存在着不足和瑕疵之处，敬请上级领导审核指示，我好改正不足。
物业管理很重要，这是早就下了定论的了，我们必须要时刻把小区居民的生活质量提高上去，他们买了我们下去的房子，就应该受到更好的服务。做到小区卫生一尘不染。做到小区没有任何安全事故发生，做到小区不会有任何的偷盗事件发生，那就是我们最应该做的后勤保障工作。
物业年度支部工作计划范文 第二三篇
首先在学习上，我要继续的多学物业管理相关的知识，既然做物业管理的工作，那么无论是工作经验的积累，还是为了把业主们服务得更好，我都是必须要不断的去学管理知识，不能松懈了下来。只有自己继续的努力，那么自己的物业管理水平才能提高，新的一年我也是有计划的每个月要看一本相关的管理书籍，同时做好笔记，尽量的去运用到工作当中来，来把自己的工作水平得到提升，学了东西如果不去用，那么其实并没有什么用，也是无法让自己有进步的，所以既然要学，那么就是要用的，而且学的也是要有用的。
其次在工作中，对于业主们反馈的问题，我也是要及时的去处理，尽量的满足业主们的需求，特别是我们公司一些做的不够好，或者一些方面做的不足的，更是要做好，业主们是我们的客户，只有把客户去服务好了，我们的工作才算是彻底的做好了。对于小区的环境，安全，人员的管理，费用的一个收取，我们都是要去做好，积极的去把业主们的事情当成自己的事情来做，去理解和了解业主们的一个需求。
想要做好物业的管理，除了我们自己，同时也是要和同事去积极的配合，而不是说自己做好了就行了，而是需要这整个公司的配合一起去做好才行。只有大家一起协作，才能去把事情给真正的做好，为业主们服务。平时的时候，我也是要多和其他的同事沟通，了解情况，大家一起探讨，一起商量如何把事情做好，之前我比较喜欢一个人做事情，但是这样的结果就是往往配合不到位，最后做的结果也不是那么的好。所以在新的一年里我要多和其他同事去商讨，而不能一个人做，一个人做的也没有一群人做的好，大家一起配合，那么事情做下来也是能更有效率，做的更加的好。
新的二零____年就要来了，我也是对于新的一年有期盼，希望能在新的一年有更大的提升，无论是自己的工作能力，或者职场上的晋升，也是要去努力，只有自己多付出，积累更多的经验，那么当机会到来了的时候，我也是能去把握住的。在二零____年我要按照我的计划，去提升自己，把物业管理工作做好。
物业年度支部工作计划范文 第二四篇
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的三管工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安事件零起、刑事案件一起、盗窃事件零起、火险事故一起，已处理共二起。
①在治安管理工作中，今年二月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子二人，为公司挽回经济损失近二万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约一四零次，为业主推送物品约一零零零次，与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约七零次。并针对春节特殊期间，下发通知预案一份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，未发生丢失被盗现象。
②在交通管理工作中，一月份至今，公司严格按照《xx市机动车辆收费制度（暂行）》，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天二零次以上、每月六零零次以上、半年三六零零次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故一起，配合交管部门处理一起。
③在消防管理工作中，一月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查六次，并做好记录和使用不干胶封条（四九五张）进行封闭管理，有效的消防事故的发生。
物业年度支部工作计划范文 第二五篇
【 目录 】
一、公司企业党支部 二零二二 年党建工作计划
二、公司党委 二零二二 年度理论学习中心组学习计划
三、公司企业 二零二二 年党支部党建工作要点
四、公司党委 二零二二 年度理论学习中心组学习计划
五、公司企业 二零二二 年党建与党风廉政建设工作要点
公司企业党支部 二 二零二二 年党建工作计划 一 一
为扎实推进 XX 公司党支部各项工作，全面完成上级党委、党总支下达的各项工作任务，党支部结合 XX 公司实际情况特制定 二零二二 年度党建工作计划：
一、扎实抓好 党建基础工作
（一）突出党的政治建设 。认真贯彻落实党章和《_
中央加强党的政治建设的意见》《党委（党组）全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位，坚决捍卫“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，通过科学合理制定年度学习计划和“三会一课”年度计划，加强理论学习，落实各项制度，确保各项工作有序开展，以多种形式引导党支部全体党员深入领会_新时代中国特色社会主义思想的精髓和_、省市、集团各项决策部署。
（二）发挥党支部领导作用 。坚持党对国有企业的领导不动摇，紧紧围绕“三新一高”“三高四新”决策部署，结合国企改革三年行动，构建与高质量发展相适应的现代化治理体系和治理能力，充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策原则和程序，重大事项充分讨论、集体决策。加强党委决策执行落实，确保党组织决策部署抓实落细见效。
（三）完善党内制度建设 。筑牢基层堡垒，认真贯彻落实《中国_支部工作条例（试行）》，坚持一切工作到支部。坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，加强制度建设，保障公司党建工作开展，对现有的制度进行查漏补缺，完善各项制度，提高工作的科学化水平。落细基础工作，推进党建标准化建设，编制党建标准化手册，通过制度化推进、清单化考核、常态化评估，促进基层支部“五化”建设提档升
（四）落实意识形态责任 。推动落实意识形态工作责任制，压实支委主体责任，党支部书记第一责任，分管领导直接责任，班子成员“一岗双责”；形成党支部统一领导，党群人事部组织协调，各部门齐抓共管的意识形态工作格局，支委班子定期研究意识形态工作，建立意识形态问题分析研判机制，将意识形态工作纳入重要议事日程，纳入中心组学习重耍内容，纳入单位考核，干部考核，融入 XX 公司党建、产业经营、项目建设、招商引资等各个领域，推动意识形态工作常抓不懈。
（五）落实工作台账管理 。以求真务实、严谨细致的好作风，做好党费收缴、党员组织关系转接、党员信息等台账管理工作，对党建工作的开展情况留下痕迹，做好各类资料的收集、整理、归档和利用，进一步提高党建工作的质量。
（六）深化党建品牌建设 。深化党建品牌建设，拓展党建工作内涵，让党旗在一线高高飘扬。围绕传承、守望、引领城市美好生活，整合党支部优势，创_建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，挖掘打造新的党建品牌。广泛设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队，推进党建促经营、促建设、促产业、促管理、促服务，实现“品牌优、党建强、成效好”的党建工作格局，推动党建业务深度融合。
二、切实加强党员干部队伍建设
（一）深化思想政治教育 。坚持思想建党、理论强党，巩固深化党史学习教育成果，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧和力量。通过集体学习、个人自学、专题研讨等形式，不断提高党员干部解难题、办实事、促发展的能力和水平。依托“学习强国”等平台作用，探索“大课＋小课”“线上＋线下”“专题＋讨论”等学习模式，通过专题培训、专家授课、专业分享等形式，推动干部员工真正学有所思、学有所悟、学有所获，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化员工队伍。
（二）进一步抓好党员发展 。二零二一 年，支部发展预备党员 XX 名；吸收入党积极分子 XX 名，二零二二 年支部将继续严格发展党员程序，紧抓入党积极分子选拔和后期培训工作。
（三）进一步落实党建制度 。严格按照基层组织建设要求，认真落实“三会一课”制度、“党员活动日”制度、组织生活会制度、发展党员制度、民主评议党员制度、党务公开等制度，使党组织的生活正常化、规范化、制度化。保证每月召开一次党支部委员会，每月主题党日活动，每季度召开一次党员大会，支部书记每年至少上一次党课，加强对积极要求入党的同志和新进党员进行党的基本知识的教育，完善组织生活，保证在岗党员 九五％参加组织生活。
（四）抓好党员民主评议工作 。党员民主评议是对党员
思想和素质的一次考验，也是评价一名党员工作的一项重要标准，支部将严格按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，认真开展民主评议党员活动，通过评议，明确自身优缺点，制定整改措施，进一步增强宗旨意识、党性意识，明确努力方向，激发干事动力。
（五）宣传贯彻_精神 。保持高度政治站位和政治敏感，及时宣传贯彻党的_精神，及时开展专题学习研讨。结合 XX 公司学习贯彻落实党的_精神情况，开展专题报道，营造贯彻落实_精神的浓厚氛围。
（六）强化人才队伍建设 。坚持党管干部、党管人才，坚持正确用人导向，创新探索实绩考核办法。加强后备队伍建设，创新经理人引进机制，加大高层次人才、专业技术人才引进和培养力度，支持员工继续教育、考评职称、参加科研，规范职称聘用，不断提升人才队伍整体素质。
（七）强化党员教育管理。
。扎实开展党员干部教育工作，制定干部和党员教育培训计划，推进支部委员、中层骨干、基层党员培训轮训，确保党员每年参加集中培训和集体学习时间不少于 三二 学时。开展多样化教育，进行专题讨论，组织撰写心得体会，进一步提高党员干部教育培训工作的质量和水平。实行党员分类管理，加强和改进流动党员教育管理，建立健全党员动态管理机制，不断完善更新流动党员信息库。及时补充生活困难党员信息，针对性地釆取分类帮扶措
施，建立健全党内激励、关怀、帮扶长效机制。
三、切实加强和谐队伍建设
（一）注重人文关怀和心理疏导 。帮助员工缓解工作压力、培养志趣爱好、设定兴趣小组、促进身心健康，进一步凝聚人心，促进和谐，营造健康向上的工作作风。今年，支部将持续做好职工思想动态反馈工作，每月由支委委员收集好职工群众的思想动态反馈表，及时了解发现带倾向性、代表性的问题，了解大家的真实想法和利益诉求，化解各类矛盾，理顺思想情绪，始终与职工保持密切联系，准确、全面地把握好职工的思想脉络，凝聚推动和谐发展的正能量，增强思想政治工作的时效性和针对性。
物业年度支部工作计划范文 第二六篇
二零xx年，xx物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。二零xx年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了二零xx年物业管理工作计划：
一、保安管理
一、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
二、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。
三、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
四、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
五、加大军事训练力度，在二零xx年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
六、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理
一、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作
二、加强对装修户进行监督管理。
三、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理
一、环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。
二、要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
三、要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理
一、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到九五%左右。
二、进一步提高物业收费水平，确保收费率达到九六%左右。
三、密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
四、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
五、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。更多精彩加物业社区微信。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度
以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，更多精彩加物业社区微信。大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。
六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区
根据公司年度管理工作计划，二零xx年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
二零xx年物管处将以务实的物业服务工作态度，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。
物业年度支部工作计划范文 第二七篇
也许是本季度小区安保工作进展不太顺利的缘故让我内心充斥对未来得到期盼，毕竟无论是当前物业工作的形势还是保安的职责所在都应该有所作为才行，重要的是我希望自己能够在今年第二季度的物业保安工作中出现较大的进展，抱着这种目的让我制定了物业保安工作的第二季度工作计划并带着对未来的期许不断努力着。
由于以往进行保安工作的时候没有计划性导致意外状况发生的时候无法及时进行处理，因此第二季度应该多向资历较深的保安请教并积极展开巡视工作，尤其是其他保安遇到状况的时候如何进行处理也要进行学习才行，另外对于业主的需求也要有选择地进行对待才能够维护物业形象的同时不会闷声吃亏，以往就发生过自己帮主业主搬运重物结果被对方当做是理所当然的事情，实际上若是当时自己帮忙搬运货物的时候能够起到增益性效果且不会令对方产生依赖性就好了，所以在第二季度的保安工作中自己应该根据物业的整体规划改进自己的处事方式。
考虑到自己对停车场的管理流程不熟悉的缘故应当在这方面进行努力才行，针对业主车辆的停放进行合理的安排才不会在管理中出现差错，其中虽然分辨小区外车辆比较困难却也能从乘客的面孔中获取信息，总之第二季度到来的时候应当加大对外部人员的侦查以免为业主的生活带来困扰，特别是外卖的配送以及快递快递分发点也要引起重视才不会令小区内部的管理造成混乱，主要还是希望自己能够在物业保安工作中更加主动些才能够体现出为业主着想的心理。
针对部分楼层存在的老化问题应当经常予以巡视并为业主们提供帮助，无论是陌生人员的鬼祟行为还是老化楼层的电灯故障问题都要做好前期的侦查工作，而且对于独居在家的业主也要致以相应的问候与关心才能够体现出物业保安的职责所在，另外对于新建楼层则需要注重电梯的实用性以及电灯的开关，即针对自己负责的楼层做好电梯的检修工作以防工作日期间出现故障，另外针对不随手关灯的浪费问题也要在下班前进行处理从而起到节约资源的效果。
尽管计划已经制定却让我对第二季度的物业保安任务慎重对待，毕竟以往没能做好自身的任务自然不能够再让物业领导感到失望，而且面对物业保安工作中的难题应该加强学习从而弥补自身的缺陷才行，希望能够凭借自身的努力在完成第二季度的保安工作的基础上令业主们感到满意。
物业年度支部工作计划范文 第二八篇
为深化贯彻落实党的_、十六届四中、五中全会精神和北京市委《推进基层党建工作创新的意见》，巩固和扩大保持_员先进性教育成果，在施行企业搬迁调整和“三步走”发展战略中，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层党支部建设工作提出如下意见。
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感
基层党支部作为党的基层组织，处在改革发展、消费经营建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和消费经营建设任务的重要责任和任务。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础，保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。
目前，企业共有基层党支部一五八八个，分布在消费经营、基本建设、科研想象、生活服务、合资联营等不同的.行业和领域。从总体上看，企业基层党支部在改革发展稳定和消费经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相顺应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营消费，轻支部工作的现象；一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进；一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态；党支部书记队伍素质有待提高，一些专职的党支部书记缺少消费经营知识，一些兼职党支部书记欠缺党务知识，还有些党支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定；一些单位的党委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，各级党组织要从巩固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为完成企业新的发展目标做出更大的贡献。
加强和改进基层党支部建设，要坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照北京市委创新基层党建工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新，努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前基层党支部的职责任务，转变思想观念
企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：
一、坚决执行党的路线、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。
二、紧密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和消费经营建设任务的完成。
三、充分维护好、完成好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好消费经营建设的积极性。
四、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。
五、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。
六、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
七、领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。
各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：
一是在党员权利义务的处理上，要克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力完成党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。
二是在党员管理与服务上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关怀少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。
三是在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立准确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。
入党积极分子主要是指正式向党组织申请入党的人，经党组共青团成员、团组织成员推荐，支部委员会或支部大会研究确定为计划培训发展对象的。 以下是为大家整理的入党积
&ldquo两个维护&rdquo***领先于&ldquo两个维护&rdquo，是中央和国家机关加强党的建设的首要任务。 以下是为大家整理的对党忠诚两个维护存
党员，即政党成员，是指同意党的纲领和政策，遵守党章，自愿入党的党员。 以下是为大家整理的二零二一组织生活会党员个人党性分析材料的文章一二篇 ,欢迎品鉴！二零
摘要是对某一阶段的工作或某项工作的完成情况进行回顾和分析的书面材料，包括成绩、存在的问题、经验教训，以便为今后的工作提供帮助和参考。 以下是为大家整理的银行
物业年度支部工作计划范文 第二九篇
一、本职工作方面
由于缺少实际工作经验，对公司内的许多流程不够了解，因此在刚接手档案时常出现查找困难等现象，后经主管领导的指示和个人在工作中的不断摸索，并按照上海总部下发的作业规程进行档案接收和下发，现对档案查找和归档方面有了很大的进步，从而也方便了各部门的查阅工作，提高了自己的工作效率。一、认为此工作中存在的问题和值得改善的地方：目前临时接受收的`档案是用打孔的快捞夹所装档的，这样造成了一些档案被打孔，损坏了其完整性，而且在装档的时候也很费力，比较浪费时间。二零xx年我将在快捞夹内装入活页袋进行临时存放档案，这样不仅能够保存档案的完好性，而且省去了打孔所浪费的时间，档案装档、查找也很方便。由于对物业管理方面的知识有些欠缺，因此在周例会上我常出现听不懂物业管理专业术语的情况，如起初会上说到的排水管、消防检测联动等一些相关物业内容，我只能硬性化记录，但在会后经过向其他同事的请教后，才有了更深刻的理解。我深知，作为物业公司的员工，对物业方面不够了解是绝对不可以的，而在此方面我确实存在很大的问题，因此我下决心在二零xx年要在自己的工作之余，进一步深入到物业这个专业领域中，使自己的各项工作融入到物业管理中。二、认为此工作中存在的问题和值得改善的地方：在公文写作上有待提高，应加强物业管理方面的知识和基本技能，需提高对会议纪要内容的总结和提炼能力。在拟写会议纪要时，我曾因不认真而出现错误，如：出席人的姓名填写不齐全，错别字的出现等。对此，我应作出自我检讨，并时刻提醒自己加强改善，认认真真做好会议纪要这项工作。此工作让我深刻的认识到责任心和耐心以及各部门间的协调和配合在工作中的重要性。三、认为此工作中存在的问题和值得改善的地方：该工作任务量大、较为复杂，在盘查过程中需要各部门的积极配合。因缺少一定的经验，我在部门间的协调工作中存在一定的问题，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在调动部门间的配合工作上做得不够好，以致于很多工作都是事必躬亲，最后导致工作效率较低。起初在盘查前没能做一个周密的计划，因此在盘查过程中遇到无编号、重复编号等特殊现象的资产时思路不够清晰。部分资产分类过细，许多低值易耗品被划分成固定资产，因低值易耗品的使用寿命周期短，更换频繁，因此造成此工作盘查困难现象。在接下来的工作中，我要进一步提高自己的协调和沟通能力，从自身做起积极配合各部门的工作。并对出现资产丢失、资产调配无单等问题的部门进行详细记录，并上报到主管领导。
二、未来的工作计划一、领导安排的其他临时工作方面，在领导安排工作后，我会做到及时完成，但在接受工作指令的过程中，由于自身的工作经验较少，对领导安排的工作理解上时常会出现一点偏差。为此，在工作上会为领导带来一些时间上的浪费。但随着我工作时间的积累，对这种理解偏差的情况也正逐渐减少。并在领导的信任下，为迎接新湖房地产一八周年庆典筹划、编排了小品节目，为公司增添一分色彩。我相信我会加倍努力，尽自己最大的能力来完成领导安排的每一项工作，协助本部门将工作做的更好。二、公文的拟写二零xx年将进一步自学物业专业知识，争取在会议纪要中多使用专业名词。按照作业规程程序进行收、发文件。努力将此项工作做到精益求精。三、固定资产的盘查和管理对固定资产进行严格的监管，监督各部门在调配资产的同时填写调配单，并按照作业规程中的规定对固定资产进行管理。配合各部门将每份固定资产都能得到有效利用。将按资产价值大小进行细化区分管理，减轻该工作带来的不必要时间浪费。四、本部门办公用品申报及管理根据二零一二年的申报情况进行测算每月的办公用品使用量，根据测算量向库房上报合理的数量，监督领用人对办公用品的使用和保管，并做好登记，节约利用，认认真真做好每一项工作。五、车辆登记管理监督用车部门填写出车单，并对车辆使用登记簿严格规范，避免涂改现象和记录不清现象，保证出车记录簿的整洁清晰和出车账目明确六、公司本部考勤工作二零xx年将根据出勤表和请假单做出一份员工休病假、事假、年假等休假记录表单，使员工的休假情况时刻能够体现出来，便于公司和员工必要时查阅。
三、结语二零xx年，崭新的一年，我会更加严格要求自己，使自己全身心融入到工作当中！争创佳绩！
物业年度支部工作计划范文 第三零篇
今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。
一、指导思想
财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。
财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。
二、目标和任务
（一）依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率
一.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。
二.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
三.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
四.做好会计档案的管理工作。
（二）加强公司的资金管理
一.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
二.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
三.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
四.加强公司的存货管理、应收帐款管理。
（三）制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策
一.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
二.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
（四）严格落实财务控制工作
一.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。
二.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。
（五）财务分析
及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。
三、加强素质养成、推进队伍建设
随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
一、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。
二、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。
三、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
四、工作重点与难点
增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司二零xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司二零__年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。
五、建议和措施
一、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付（如销售返利）。
二、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。
三、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。
四、扩大产品销售范围，增加销售收入。
五、量入而出，控制费用支出：
（一）要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。
（二）期间费用（管理费用等）要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。
物业年度支部工作计划范文 第三一篇
区党校党总支 二零二二 年工作计划......................................... 二 区委党校党总支 二零二二 年工作项目表（共 二八 项）.......................... 六 二零二二 年党支部工作计划 ............................................... 七 县城市管理局 二零二二 年党建工作计划..................................... 九 街道 二零二二 年党建工作计划............................................ 一一 中学 二零二二 年党建工作计划............................................ 一四 二零二二 年机关党支部年度工作计划 ...................................... 一八 二零二二 年学校党建工作计划 ............................................ 二二 单位 二零二二 年度党建工作计划.......................................... 二五 街道 二零二二 年党建工作计划............................................ 二八 林业局机关支部 二零二二 年党建工作计划.................................. 三二 中学 二零二二 年党建工作计划............................................ 三六
支 区党校党总支 二零二二 年工作计划 二零二二 年，党校党总支工作将以_新时代中国特色社会主义思想为统领，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，忠诚拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。在区级机关工作党委的直接领导下，深入贯彻区第六次党代会精神，紧密结合党校实际，扎实推进干部教育培训工作，唯实唯干、拼搏奋进、勇毅前行，为高质量建设人民向往的“科创、人文、生态”现代化新 XX 提供坚强保障，以优异成绩迎接党的_和市第十二次党代会胜利召开。
一、抓好主业主课，发挥干部教育培训主渠道、主阵地、主力军作用 一 一 、加强理论教育，聚焦_新时代中国特色社会主义思想。坚持把_新时代中国特色社会主义思想摆在干部教育培训最突出的位置。特别是在党的_召开后，着重学习宣传贯彻好大会精神、__重要讲话精神，引导广大党员干部准确把握党的_的重大意义和提出的新思想、新论断、新要求、新任务。加强党的十九届六中全会、党的_报告、新时代 XX精神等理论学习，开足开优十九届六中全会、_精神、伟大建党精神等专题课程，把党史学习教育纳入常态培训课程，推动理论精神进课程、进培训、进宣讲。
二 二 、深化党性教育，以伟大的建党精神激励新时代 X XX 精神。继续加强党性教育，做到党的理论教育和党性教育课程比重不低于总课时 七零%，一个月以上的班次全部开展党性分析活动。发挥好新时代 XX 精神党性教育馆、XX 区党风廉政教育馆的党性教育功能。加强与区委宣传部沟通，优质完成新时代 XX 精神党性教育馆建设，并纳入主体班党性教学常态化课程体系。与区纪委协商研究区廉政教育馆工作机制，把区廉政教育馆纳入党校党性教育基地，开设好党性教育的常态化教学课程。
三 三 、围绕中心工作，展现长三角 零 G六零 科创走廊策源地党校形象。立足高质量发展，围绕长三角 G六零 科创走廊、XX 新城和 XX 枢纽建设等区委中心工作，
统筹全年培训办班安排，发挥干部教育培训在 XX 高质量发展中的基础性、先导性、战略性作用。继续深化合作办学，办好长三角 G六零 科创走廊九城市第三期专题培训班、第二期沪滁青年干部培训班、安徽霍山县中青年干部培训班等长三角地区的合作培训班次。会同区委组织部精心设置培训专题及课程，做好培训组织与保障，办好 二零二二 年处级领导干部轮训班、第二十期中青年干部培训班、第十七期青年干部培训班等各类培训班次。
二、聚力队伍建设，推动党组织全面进步、全面过硬 一 一 、严肃党内政治生活，全面提升组织凝聚力。严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》，持续落实市委、区委工作要求，营造积极健康、符合党校文化的的政治氛围，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党内组织生活制度、党员领导干部参加双重组织生活制度；抓实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会、民主评议党员和谈心谈话等制度，着力提高党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。规范党组织活动，扎实做好党员发展工作，做好党费收缴工作，规范使用党费。推进党务公开，强化党员身份意识、发挥党员先锋模范作用。
二 二 、深化“一支部一品牌”工作，实现党建业务同频共振。根据区委中心工作，推进党建工作和业务工作深度融合，深化“一支部一品牌”工作，进一步在破解“两张皮”问题上求突破、促融合。围绕“新时代 XX 精神”，加强调研工作，总结提炼精神特质，把“新时代 XX 精神”作为重点课题开展研究，并形成研究成果。聚焦五大新城、XX 三张王牌战略，开展五大新城之 XX 新城高质量建设发展的特色研究。针对 XX 经济社会发展各领域中在全市、乃至全国有影响的工作经验和做法，或在某些领域取得的重大成就，加强总结提炼，进一步发挥党校科研服务中心工作作用。
音号、微信视频号宣传作用。更_校宣传画册内容，彰显党校新址新貌。完成党校宣传片 版拍摄制作，展现新时期党校新气象。继续推进行政管理各条线工作优质开展，不断提升行政管理精细化水平。
三、坚持正风肃纪，着力营造风清气正的政治生态 一 一 、开展党风廉政建设，推进全面从严治党。贯彻《中国_纪律检查委员会工作条例》，把“严”的主基调长期牢固坚持下去。始终把政治监督放在首要位置，以确保中央、市委、区委决策部署有效落实为首要任务。抓实“一岗双责”，深化细化全面从严治党“四责协同”机制，明确党风廉政建设工作目标及廉政风险点，制定问题清单、项目清单、责任清单“三清单”。突出食堂监管，保证党校食堂做到卫生优、质量优、财经纪律优。加强与区机管局的沟通协调，理顺和明确保障教学的公务用车相关规定。
二 二 、推进校风、教风、学风建设，打造校园新风尚。以深入学习党的十九届六中全会精神为抓手，切实完善党校各类管理规章制度建设，强化全体教职工制度意识，按照“全要素姓党”要求，形成精细化管理模式。紧紧围绕师德建设，着力塑造党校教师良好形象，强化对个人事项请假制度贯彻执行的情况监管。站在“党校姓党”的政治高度，按照区纪委要求，严格贯彻好外出讲课报备制度；继续抓实学风建设，学员管理以从严治学为基调，把党性教育贯穿全过程；行政后勤以制度建设为载体，明确岗位职责，做优做细工作，打造新校园新风尚。
三 三 、聚焦作风建设，增强全体党员服务意识。坚决纠治“四风”，持之以恒贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，着力解决群众反映的突出问题。围绕区委区府中心工作，进一步提高党员服务意识，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。在区级机关工作党委的具体部署下，鼓励党员继续在全区志愿服务工作方面发挥作用。在疫情防控大背景下，组织党员积极投入全区防疫抗疫一线，用实际行动践行伟大抗疫精神。立足本职岗位，要求党员统一思想、提高认识，以良好的精神面貌和工作作风，全身心投入到干部教育培训的事业当中。
四、加强融合共建，成为“新时代 XX 精神”传播者、践行者 一 一 、积极搭建拓展交流平台，深入结对共建工作。围绕党建联建、优势互补、共育共创、助推发展总目标，统筹谋划、有序推进各项结对共建工作。落实长三角一体化发展战略，加强党校校际交流，与霍山县委党校（大别山乡村振兴学院、大别山两山学院）签订结对共建协议，共同深化推动干部教育培训工作。继续做好与泖港镇焦家村的结对共建工作，借助地理优势，及时为焦家村提供优质课程资源，帮助开展人才培育计划。积极发挥党组织和党员的作用，为方松街道世纪新城、安琪花苑等社区及辰山植物园、新城开发集团等共建单位提供党员志愿服务，推进共建双方联建互动，实现共同发展，共建共享。
二 二 、大力弘扬社会主义核心价值观，深化精神文明建设。围绕全国文明城区复评迎检工作的目标任务，按照区委要求，积极推进各类文明创建工作。积极组织党员参与区级机关工作党委“一 号先锋”机关党员志愿服务，切实发挥“党员第二楼组长”作用，号召党员干部职工积极参与“蓝天下至爱——一日捐”活动。巩固深化“我为群众办实事”实践活动成果，鼓励党员到社区为群众服务，扎实推进党员“双报到、双报告”制度，打通为民服务“最后一公里”，不断扩大党校党组织的影响力、示范力和辐射力。
三 三 、推进党史学习教育常态化，发挥群团组织作用。推动党史学习教育常态化，锻造党性强、本领强的党员队伍。坚持党建带群建，进一步加强校工会和青工委的领导，充分发挥党校群团组织的优势。工会围绕党校中心工作，进一步创新活动形式，维护好教职工的切身利益。青工委根据党校青年人特点，激发青年人工作的主动性、积极性和创造性。深化开展“三八妇女节”“五四青年节”“七一建党节”等重要节点活动，举办喜迎_系列活动，增强群团组织的政治性、先进性、群众性。
支 区委党校党总支 二零二二 年工作项目表（共 二八 项）
工作项目 时间 责任部门（人）
深入学习宣传_新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神 全年 党总支 推进党史学习教育常态化 全年 党总支 加强党风廉政责任制的落实 全年 党总支 积极参加区级机关工作党委组织的各项活动 全年 党总支 推进学习型党组织建设 全年 党总支 开展“主题党日”教育活动 全年 各支部 加强“三会一课”制度建设 全年 各支部 机关党建课题研究 全年 党总支、党史党建 研究室 加强党员干部监督、重点事项申报制度 全年 纪检委员、办公室 及时收缴党费，保证公开透明 全年 组织委员、各支部 深化党建品牌项目建设 全年 教学支部、行政支部 开展“服务基层、送教上门”活动 全年 教学支部 离退休党员每月学习活动 全年 离退休支部、办公室 组织党员志愿服务 全年 党总支、办公室、
青工委 开展谈心谈话活动 全年 党总支 春节走访慰问离退休老同志、困难党员、困难职工 一 月 党总支 走访慰问泖港镇焦家村结对贫困家庭 一 月 党总支 开展组织生活会与民主评议党员活动 三 月 各支部 组织开展“三八”主题活动 三 月 工会
廉政教育月活动 四 月 纪检委员、办公室 党务公开栏更新 四 月 宣传委员、办公室 组织开展“五四”纪念活动 五 月 青工委 组织开展“七一”学习活动 六 月 党总支、办公室 暑期走访慰问离退休老同志、困难党员、困难职工 七 月 党总支 开展新中国成立 七三 周年系列主题活动 九 月 党总支 开展党总支、各支部换届工作 一零 月 党总支、各支部 迎接党的_胜利召开，组织系列相关学习活动 一一 月 党总支 开展专题民主生活会 一二 月 党总支
二零二二 年党支部工作计划 在 二零二二 年，我支部坚持以_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，进一步做好党员教育管理工作，加大党组织建设力度，常态化制度化推进“不忘初心、牢记使命”、“两学一做”主题学习教育，激励全体党员干部筑牢理想信念，牢记根本宗旨，为我支部的中心工作提供坚强的政治、思想和组织保障。
一、加强党员的教育与管理，全面提升党员综合素质 一.加强政治理论学习。组织广大党员学习党的十九大精神，习_系列讲话精神，党章、党史以及党风廉政建设和反腐败工作的有关文件精神，加强形式、党纪国法、廉政法规和职业道德教育，深入开展理想信念和宗旨教育、职业道德教育、党性教育、社会主义核心价值体系教育，不断提高思想认识，转变观念和作风。
二.推进学习型党组织建设。一是坚持每月集中学习制度、学习签到制度。做到学习内容、时间、地点、人员四落实，坚持个人自学和集体学习相结合。二是
改进学习方法，将学以致用、付诸行动、推动工作作为学习的出发点、落脚点和衡量学习成效的重要标准。三是开展党风廉政教育，通过赴廉政建设教育基地，观看警示教育影片、开展专题教育活动，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。
二、增强支部组织建设，全面落实党建目标责任制。
一.抓好支部班子建设。努力建立一支政治强，业务精、作风好的班子队伍，不断发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心和促进和谐的先锋模范作用。加强党务工作和党务知识培训，提高党建工作能力和水平。
二.坚持制度规范管理。健全支部管理制度，认真落实“三会一课”制度，开展批评与自我批评，开展组织生活会和民主生活会。严格党员教育、管理和监督，坚持开展民主评议党员工作，完善党务公开，使党员享有更多的知情权、参与权、表达权和监督权。
三.搞好阵地建设。按照“一室十有”（有标识牌，有党员活动室制度牌，有图书，有党报党刊，有办公及会议桌椅，有档案资料柜，有党建资料，有公开公示栏，有国旗，有党旗）标准做好阵地建设，建好党员活动室。
三、强化基础工作建设，全面提升为民服务能力和水平 一.做好党员发展工作。按照党员发展工作方针，严格发展党员工作程序和标准，吸收优秀民警成为积极分子，为党组织增添新的力量。
二.做好党费收缴工作。做好系...
物业年度支部工作计划范文 第三二篇
【 目录 】
一、公司企业 二零二二 年党支部党建工作要点 二、公司 二零二一 年党建工作总结及 二零二二 年工作计划 三、公司企业 二零二二 年度党建工作责任书
公司企业 二 二零二二 年党支部党建工作要点
为更好开展 二零二二 年党建工作，结合公司实际情况制定了 二零二二 年工作要点，在做好日常工作的基础上从以下几个方面重点开展工作：
一、落实 X XX 党委工作
（一）强化政治思想教育。提高政治站位，筑牢思想基础，坚持把政治建设摆在首位，每月开展一次中心组学习，落实理论学习中心组学习开展巡听旁听制度，积极组织全系统党员深入组织学习_新时代中国特色社会主义思想。
（二）加强会议管理工作。做好党委会、书记会组织协调工作，进一步修订完善党委会、总办会、董事会“三会”议事清单和会议决策程序，规范议题格式和内容要求，强化
会议题审核把关，提高决策效率，保障决策质量。
（三）抓好意识形态和思想工作。全年计划组织 X 场“大学堂”，每月召开员工思想政工例会，切实做好新形势下的意识形态工作和思想宣传工作，及时掌握员工思想动态，做好针对性思想引导工作，进一步加强员工思想政治教育。
（四）开展“双树”主题实践活动。全年开展“党建引领 XX”主题实践活动，分层级推行文化梳理、宣讲和实践活动，使企业核心价值观能够得到普遍的认知，实现入心入脑；梳理 XX 品牌架构体系，持续开展品牌创建活动，围绕“XXXX品牌”开展宣传策划，对外不断提升品牌认知度，扩大品牌影响力，营造有利于品牌发展的良好社会环境。
二、基层党建工作
物业年度支部工作计划范文 第三三篇
为进一步改善十一团的整体环境，提高居民生活条件，推进全师创建文明城镇环境综合整治工作的深入开展，结合师市提出加快垦区中心镇建设的有利条件，现就十一团物业管理工作制定如下计划。
二、组织领导为确保社区物业管理工作的有效开展，加强对辖区小区物业管理工作的指导、协调、监督、考核，社区建立物业管理工作领导小组。具体组成人员如下：分管领导：杨玉萍十一团副团长。组长：张秀荣、刘虎。成员：赵盛利、殷新春、刘丽君、朱万芳、姜林、张凤箐、杜娟、约提·库尔江。
三、工作目标（一）、力争在二零XX年前，基本解决物业管理中存在的问题，社区计划分三年将我团物业管理全面推向市场：一、二零XX年六月之前对有条件的封闭式新村小区实施物业管理市场化运作，开展好对物业公司的招投标和物业的接管工作（计划对新村小区物业费初步定为元/㎡，居民承担元/㎡，团承担元/㎡）。二、二零XX年将有条件的胡杨小区、雅居小区物业管理推向市场。三、二零XX年将镇政府小区等小区物业管理推向市场。对推向市场的小区要按不低于三级物业管理服务的标准实施规范化物业管理。（二）、成立花桥农贸市场管理委员会，管理规范我团农贸市场。（三）、成立三—五人的物业维修、抢修小组，负责小区内的供排水、供暖、供电等方面维修，解决和处理年内九零%以上物业管理的相关投诉和建议。
四、实施步骤一、实施规范化物业管理：一、划分物业管理区域：社区根据区域计划划分五个小区：胡杨小区、新村小区、雅居小区、开放小区、团镇政府小区和农贸市场（后附各小区平面图）。二、征求意见：就是否同意成立业主大会向业主征求意见并公示。三、成立业主大会，选举业主委员会委员：二/三以上业主同意成立业主大会的小区在社政科、社区等部门的监督指导下成立业主大会，选举业主委员会委员。每个小区选出三人负责该小区内人员管理、治安等工作，对其工作进行经济补贴（费用经协商后确定）。四、选聘物业管理企业：成立业主大会的新村小区，由业主大会在房管中心和社区的监督指导下采用招标或议标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业签订物业服务合同，实施物业管理。通过市场管理委员会制定出《市场管理办法》、《农贸市场收费标准》、《农贸市场环境卫生管理办法》等各项市场管理制度，规范我团农贸市场秩序。计划安排三—五人专项负责市场的管理、治安等工作。建立物业维修、服务考核办法，以提高物业维修的服务水平，通过居民委员会每季度对维修工作人员进行考核，采取优胜略汰方式激励维修人员。以此提高我社区物业维修管理的整体服务水平。
物业年度支部工作计划范文 第三四篇
围绕区委区政府中心工作，一方面，不断完善全区政府物业管理模式，使全区政府物业管理更加精细化、规范化和信息化;另一方面，不断整合物业资源,发挥物业在支持全区社会民生建设、招商引资及产业发展上的平台作用，确保政府物业效益最大化。
(一)力争全年租金收入继续保持较快速度增长。
一、通过物业改造、加强服务等措施留住优质客户和纳税大户，继续保持九零%以上的高位出租率。
二、进一步优化定价模式，不断提高新租或续租物业的租金单价。
三、落实好欠租预警机制，确保租金按时收缴。
(二)进一步完善全区物业信息管理系统平台。
一、加强与区信息中心的沟通协调，实现物业管理信息系统数据与我区oa系统互联互通。
二、充分发挥信息管理系统在统计、分析、监管、资源共享方面的功能。
(三)进一步规范物业出租管理工作。
一、在二零__年试点的基础上，全面实行租金价格第三方定价模式，所有新租或续租物业租金价格统一以评估机构的评估价作为定价依据。
二、推进大宗物业公开招租工作，使全区物业租赁管理更加公开、合理、透明。
(四)进一步细化安全生产管理工作，确保物业安全、保值。
一、聘请安全生产评估机构对物业进行专业巡查和评估。
二、物管人员定期或不定期进行安全巡查，尤其要做好新接收物业的安全检查。
三、加强对物业消防设施、配电房、电梯等基础设施的安检、维护和保养。
(五)做好全区社区配套和公共服务用房摸底和统筹管理工作。
(六)发挥政府物业平台作用，为全区招商引资及社会民生建设提供物业支持。
一、配合投资推广局、经济促进局等部门做好招商引资工作，重点要做好盛华大厦收回后的改造工作。
二、与民政局、社工委、各街道办密切配合，为我区社会民生建设提供物业支持，做好“__区莲塘街道康馨广场建设工程项目”立项和建设工作。