矿山生产副总工作计划范文
矿山生产副总工作计划 第一篇
副总工作计划三篇
在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定XX年度：
一、指导思想
以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。
二、工作目标
做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。
三、工作职责
一、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项。
二、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。
三、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。
四、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。
五、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。
一 六、参与组织编制生产计划、工程验收。
七、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
八、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。
九、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。
一零、参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查 三定 问题落实情况。
一一、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划
一、保证完成入井天数，认真履行带班职责。
二、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。
三、参加矿举办的各种安全活动。
四、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。
五、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。
六、整理矿井基建资料，完善各类图纸。
七、做好与监理单位、施工单位的协调工作。
八、及时更新矿井汇报材料。
煤矿副总工程师工作计划范文副总工作计划（二）| xx年是普冉公司实现 一五 发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机
二 遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素质，是xx年的重点工作。
在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定xx年度个人工作计划：
一、指导思想
以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。
二、工作目标
做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。
三、工作职责
一、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。
二、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。
三、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。
四、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。
五、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。
三 六、参与组织编制生产计划、工程验收。
七、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
八、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。
九、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。
一零、参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查 三定 问题落实情况。
一一、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划
一、保证完成入井天数，认真履行带班职责。
二、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。
三、参加矿举办的各种安全活动。
四、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。
五、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。
六、整理矿井基建资料，完善各类图纸。
七、做好与监理单位、施工单位的协调工作。
八、及时更新矿井汇报材料。
煤矿副总工程师的工作计划副总工作计划（三）| XX年是普冉公司实现 一五 发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇
四 与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素质，是XX年的重点工作。
在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定XX年度个人工作计划：
一、指导思想
以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。
二、工作目标
做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。
三、工作职责
一、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。
二、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。
三、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。
四、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。
五、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。
五 六、参与组织编制生产计划、工程验收。
七、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
八、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。
九、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。
一零、参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查 三定 问题落实情况。
一一、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划
一、保证完成入井天数，认真履行带班职责。
二、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。
三、参加矿举办的各种安全活动。
四、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。
五、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。
六、整理矿井基建资料，完善各类图纸。
七、做好与监理单位、施工单位的协调工作。
八、及时更新矿井汇报材料。
九、及时完成领导安排的其他工作。
平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有各级领导的正
六 确领导,有广大干部职工的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名合格的副总工程师，普冉煤矿也一定会成为祖国西部煤炭行业的一颗璀璨明珠!
矿山生产副总工作计划 第二篇
煤矿工程师工作计划
一、指导思想
以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。
二、工作目标
做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。
三、工作职责
一、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。
二、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。
三、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。
四、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。
五、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。
六、参与组织编制生产计划、工程验收。
七、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的.建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
八、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。
九、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。
一零、参加组织安全质量大检查， 总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。
一一、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划
一、保证完成入井天数，认真履行带班职责。
二、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。
三、参加矿举办的各种安全活动。
四、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。
五、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。
六、整理矿井基建资料，完善各类图纸。
七、做好与监理单位、施工单位的协调工作。
八、及时更新矿井汇报材料。
矿山生产副总工作计划 第三篇
胜美广告副总经理岗位职责
一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。
二、直接上级：总经理、董事、股东
三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活
动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。
四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。
五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司
行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。
六、管理职能：
① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。
② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。
③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！
七、工作职责：
①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金五万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！
③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。
④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。
⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！
⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。
矿山生产副总工作计划 第四篇
一.进一步完善了供电系统和机电运输系统，完善配套设施。一是完成了风井进风斜井大倾角皮带安装、调试，运行；完成了集中进风斜巷至井底车场八条皮带的安装调试、运行，进一步提升矸石运输连续性及出矸效率，安装期间重点对配件运输、起吊、烧焊作业等进行重点监督，每天安排专人进行盯守，落实安全技术措施；二是为进一步解决物料运输安全，减少运输安全风险，结合XXX现状，将原绞车运输改为单轨吊运输，目前在集中进风斜巷安装了柴油单轨吊长约二三零零米，在一零一盘区C二煤层顶板回风大巷安装了电动单轨吊长约四零米；三是完成了一零一盘区变电所施工及相关设备安装工作，目前所有设备均已按照完毕，待调试运行后，确保一零一盘区采掘供电有序可靠。
二.矿井通风系统已全面形成。随着矿井主通风机安装调试完成、集中回风斜巷贯通、一零一盘区C二煤层胶带石门回风联络巷贯通等多条巷道贯通标志着XXX通风系统的全面形成。矿井进行通风系统调整二次，局部通风系统调整六次（一零一零一顶板抽采巷剩余掘砌工程与一零一零二顶板瓦斯抽采巷贯通、充电硐室及爆破材料发放硐室与+一二五零m水平轨道主石门贯通、采区变电所专用回风道与一零一盘区C二煤层顶板回风大巷贯通、一零一零二零一工作面轨道巷回风联络巷与一零一零一顶板抽采巷剩余掘砌工程贯通、爆破材料发放硐室集中回风巷贯通、集中进风斜巷与集中回风斜巷一号联络巷贯通）。通风系统的全面形成为矿供风及后期煤巷施工提供了稳定、可靠的回风系统，提高矿井抗灾能力，改善井下作业条件。贯通后重新对矿井供风情况进检测调整，确保供风稳定可靠。
三.提升系统逐步形成，目前主立井井筒装备安装完成，地面绞车房及配套设施基本完成，在施工期间每天安排人员现场进行盯守，监理进行旁站，严格落实安全技术措施，设置警戒，防止高空坠物等。
五.防治水工作初步取得成效，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，严格落实井下探放水“两探”要求。一是完成一零一盘区防治水一期工程一零一盘区C二煤层顶板轨道大巷七个钻孔施工，完成放水试验工作，通过开展井上下物探探查、井下钻探探查、水样同位素测试分析及放水试验等，探明一零一盘区C二煤层顶板轨道大巷涌水水源、通道，有针对性的对一零一盘区轨道大巷进行注浆堵水工作。二是对风井进风斜巷K零三二-五零米巷道底板及右邦涌水进行了治理，对井口河流进行截流，对河底进行铺底硬化，对出水点进行注浆加固。
矿山生产副总工作计划 第五篇
个人信息
xxx
性 别： 男
年 龄： 四五岁 民 族： 汉族
工作经验： 一一年以上 居 住 地： 浙江台州 玉环县
身 高： CM 户 口： 重庆綦江县 綦江县
自 我 评 价
本人长期从事管理工作，熟知公司整体运作,不论是生产管理、还是人事行政管理、物料品质管理，管理经验丰富，能为公司发展壮大出谋划策。本人能推行、实施、建立、维护ISO九零零一：二零零零质量体系、ISO一四零零一：一九九六环境管理体系工作，能独立应对客户验厂、认证公司审核。善于产能分析，宏观调控。善于抓住工作重点，解决关键问题，能加强员工培训，提高员工素质。成本意识强，品质意识强，数字观念强，善领导、识大局、独挡一面，能把公司当成自己的事业。在大中型企业中担任中、高级管理职位多年。能充分运用自己多年来在企业中所积累的经营管理经验、团队组建和企业整体运作的丰富经验; 施展自己在生产制造型企业管理方面的技能并与公司发展相结合。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 总经理，总助，副总，厂长
希望工作地点： 浙江浙江 四川四川 重庆重庆重庆
期望工资： 一三零零零 /月 (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
本人适应能力、学习能力强，可快速上手其他行业企业全面经营管理工作.
本人从事外资民营企业管理二零来年，从基层到高层，在管理过程中，经常处理员工.客户.供应商合同，经常处理劳动纠纷，供销商业谈判。经常参与当地政府活动，无论对内对外自信沟通协调组织能力强，即使相同行业，换一个环境同样有人脉关系.企业文化.市场差异.渠道不同之别。所以能否胜任，关键在于经验.心态.责任心，有没有空杯心态，有没有主人翁心态。本人想对自己重新进行职业规划。只要你敢给我平台，我定不负所望。
工 作 经 历
二零一五-零三--二零一六-零七：台州新远进出口有限公司
所属行业： 贸易、商务、进出口(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总经理
职位描述：负责墨西哥工厂生产，墨西哥仓库，墨西哥销售全面经营管理工作。
二零一零-零四--二零一四-一零：玉环华阳机械有限公司
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 总经理
职位描述：全面主持公司经营活动工作。下辖生产、物控、品质、技术、人事、业务、财务七大部门，直接向远在千里之外的董事会负责。把已经较难生存的家族式民营企业管理成为标准化，制度化，程序化，系统化的规范性企业。不仅稳定发展并可持续发展。
二零零六-零八--二零一零-零四：浙江山企电器有限公司有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总经理/管理者代表
职位描述：任职于浙江山企电器有限公司常务副总经理兼管理者代表，主导公司全面管理，下辖生产、物控、品质、设计开发、人事、业务六大部门。主要产品为保温瓶、保温杯系列，热水壶、豆浆机、榨汁机家用家电产品系列等。生产部门有注塑车间、不锈钢车间、包装车间、小家电车间、模具车间等。
二零零二-一一--二零零六-零六：中山市古镇科域电子厂
所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总管理者代表
职位描述：为公司壮大发展出谋划策，公司从八十人发展到三百多人。本人在公司任职期间全面主持工程、生产、物控计划、品质、行政人事等日常管理工作。公司为生产汽车、摩托车、家用系列防盗器民营企业，生产部有注塑、SMT、电子、组装车间。
一九九八-一零--二零零二-一零：东莞常平嘉丰电子有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(外资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称： 生产经理
职位描述：统筹规划生产车间日常管理工作，员工培训，生产排单，工作协调，流程优化重组等。本司为一三零零人左右之台资企业。主要生产电子玩具、塑胶玩具、插头、插座、电脑、音响等周边连接器等，生产部有模具、冲压、注塑、组装包装一条龙生产线。
一九九四-一零--一九九八-零九：东莞市东坑镇崇泰塑胶制造厂
所属行业： 生产、制造、修饰加工(合资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/仓库管理员
职位名称： 主管
职位描述：仓库整体规划，现场五S整理，进销存账目的核查，账卡物一致的监督等。本司为五零零人左右之日资企业。
教 育 经 历
^v^-零九--一九九二-零七 重庆师范大学 教育类/数学系 大专
培 训 经 历
二零零四-零三-- 二零零四-零三 中安质环认证中心 ISO九零零一/一四零零一 资格证
二零零四-零八-- 二零零四-一零 新维顾问有限公司 A管理模式、精益生产管理、QC七大手法、IE七大手法
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般(一般); 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件。
其它相关技能：
A管理模式、QC七大手法、IE七大手法运用、ISO九零零一/一四零零一/SA八零零零推行、实施、建立、维护,ERP系统操作，精益生产管理模式运作。
拓展阅读：能不能达到基本创作需求 也可用以衡量简历优劣
很多人都会提出这样的疑问，经常被使用到的个人简历究竟是否存在一些必须存在的内容呢?寻常人在对其书写创作时，又需要对哪些问题有所关注。
想要依靠简历一次性成功就职的人，大都会对此问题表现出比较关注的态度，看起来困难，其实只需一些简单的小技巧，简历的书写问题即可得到有效的解决，即便了解不是很多，但它的可运用效果多少也会有所增加。
基本创作需求有哪些?
一、最完善的信息
除了一些必须要存在的基本信息之外，我们还应该在简历中将自己能够做什么，以及可以做什么等内容书写出来。大多数求职者正是因为没有关心这些问题，所以导致了求职总是失利，这就是个人简历制作中需注意的方面。招聘方碍于时间与精力的缘故，并不会花费太多的时间对这些简历进行阅读，这也就导致了简历必须要在第一眼看过去能够完全显现出优势，这样才可以带来一种比较出色的吸引力。
矿山生产副总工作计划 第六篇
副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，全面主持公司办事处各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司办事处的正常经营秩序。
三、组织制定公司办事处内部各项管理制度。
四、根据公司安排及公司办事处实际情况制定本公司办事处各项工作计划并组织实施。
五、分解落实公司办事处指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责公司办事处区域调整工作。
七、及时掌握公司办事处运行情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与客户的工作关系，随时随季做好业务的调整与更换。
九、解决公司办事处内重大投拆，并按公司有关规定及时解决问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督公司办事处内部财务管理，协同会计部及财务部做好结款工作。十
二、组织公司办事处会计人员审核各组帐务登记情况。
十三、十四、作为楼层安全、消防第一责任人，做好公司办事处内部各项安全保卫消防工作。十
五、负责公司办事处内财产的合理使用与调配。
十六、负责公司办事处内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十
七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它公司办事处、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
一．全面负责公司的管理工作。
二．负责向总经理汇报工作，接受监督。
三．负责制订年度经营和管理目标。
四．保证公司办事处在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
五．保证公司办事处的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
六．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
七．完成公司领导交办的其它任务
矿山生产副总工作计划 第七篇
xx年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素质，是xx年的重点工作。
在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定xx年度个人工作计划：
一、指导思想
以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。
二、工作目标
做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。
三、工作职责
一、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。
二、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。
三、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。
四、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。
五、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。
六、参与组织编制生产计划、工程验收。
七、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
八、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。
九、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。
一零、参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。
一一、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划
一、保证完成入井天数，认真履行带班职责。
二、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。
三、参加矿举办的各种安全活动。
四、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。
五、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。
六、整理矿井基建资料，完善各类图纸。
七、做好与监理单位、施工单位的协调工作。
八、及时更新矿井汇报材料。
矿山生产副总工作计划 第八篇
上海黔香阁餐饮管理公司
门店副总经理岗位职责
一、在门店公司总经理的直接领导下，协助门店的经营管理。根据公司经营
目标计划，参与制定门店经营管理年度工作计划和门店营运财务预算。
二、根据公司管理模式，结合门店实际情况，协助拟定门店岗位定编和员工
配置；并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素质。
三、协助门店财务管理，参与每月审定门店物料供配、营运开支等报表和工
资分配发放方案。协助督促控制经营管理成本费用，完成公司下达的经营目标任务。
四、协助门店的资产管理，检查监督门店固定资产的管理使用和维护配置。
参与拟订各类餐饮设备和房屋设置的更新维修计划，确保门店正常运营。
五、协助组织和召开门店部门经理例会，听取汇报，协调各部门关系。按照
公司制定的服务工作规范和质量标准，检查门店服务、菜肴、管理等方面的工作状况，发现问题及时解决。组织员工教育培训，以全员管质量讲效益的整体意识和优质高效的服务效应，提升黔香阁餐饮的品牌竞争力。
六、协助门店的安全管理，严格执行国家的有关法规法令，切实抓好安全生
产，食品卫生和消防保安工作，保持与社会相关职能部门的良好协作关系，保障消费者权益和维护企业良好形象。
矿山生产副总工作计划 第九篇
总经理岗位工作职责
一、贯彻执行公司董事会制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。二、负责公司的安全管理工作，建立、健全矿山安全生产责任制，组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程，保证矿山安全生产投入的有效实施，督促、检查矿山的安全生产工作，及时消除矿山生产安全事故隐患，组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
三、负责矿山的生产、质量、技术开发、技术改造、矿山改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。
四、负责矿山内部经营、核算管理，按公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。
五、负责落实公司董事会下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。
六、负责矿业公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。
七、负责矿山的三项(劳动、人事、分配)制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高矿山现代化水平，促进矿山不断升级。
八、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。
九、积极组织矿山科学地编制生产接续、技术改造方案，保证矿山可持续发展。十、制订并实施矿山经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造
矿山生产副总工作计划 第一零篇
组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。
一．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。
二．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。
三．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。
四．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。
五．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。六．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
七．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
八．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
九．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。一零．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
一一．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
一二．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
一三．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
一四．完成董事长及集团领导交办的其它工作。一五．处理公司重大突发事件。
副总经理岗位职责
副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
一．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。二．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
三．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
四．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
五．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。六．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
七．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
八．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
九．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
一零．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。一一．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。
一二．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。
一三．完成董事长、总经理交办的其它工作。
矿山生产副总工作计划 第一一篇
篇一：二零一三年副总经理工作计划 二零一三年工作计划报告 尊敬的各位领导你们好！
首先，我代表麦威包装材料有限公司向所有员工拜一个早年，祝你们新春愉快、万事如意！二零一二年过去了,回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让麦威在合肥市场同行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了基础。
面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”
展望二零一三年的工作，感慨万千，喜忧参半。
在这一年当中，我们要调整部分管理人员，加强和纯洁我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，我们
通过了iso：九零零一：二零零八质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。
为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，二零一二年一二月三零日购进精炫达一八零# 机，投资近七零多万元，实施计划在明年春节前正式投入使用开拓业务。由此，将极大地提高麦威公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装材料企业奠定良好基础。
在市场经济激烈的竞争中，决定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评选
技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为麦威
公司优秀的管理者和生产技术能手。
为增加员工收入，二零一三年，公司采取了多种管理形式，努力提高了员工收入，使员工收入远远高于其
它同行业公司员工收入水平，从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念。
有成绩也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在很多问题，如工耗高、产量低、浪费 现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急需要解决的问题突出点，为此，公司将在二零一三年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以健康、良性发展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。
为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对所有麦威人的要求。
作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好，只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作
产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。
而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。a．存在不足
一.个人修养，基本素质还需要进一步加强 二.对公司管理还需要加强，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力 度还显不够。
三.对员工队伍建设方面努力不足，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神
不高，各扫门前雪，依赖心强都须改变，改善与提高，进一步员工队伍团精神。
四.要今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务学平及管理学平，做好各自本职
工作，争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的贡献。b．另外我再谈谈对领导者的要求
一、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的 责任和使命。
二、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面安排下来？又有多少是从底下提交上去？按照国际上习惯的讲法，如果七零%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当七零%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各部门领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。
三、领导要务实，要深入基层。
公司部门负责人要多下基层，到基层去体会，去经常看看，现场发现问题、现场解决。很多问题没人管、没人问，就是下面反应上来，也没有明确答复，这也是我们公司目前管理方面存在的弊端，同时这也是我为什么很多时候会亲自去过问许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从基层中、从现场中、从细节中去发现问题和解决问题。二零一三年的发展战略和目标
二零一二年年底，公司对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司发展，或有碍、束缚公司发展的人员，将果断不予继续聘用。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让麦威公司发展得更快更好更强。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
二零一三年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本，提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本作为一个重要的方面。这一点，我们可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？ 我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竞争力的。麦威要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。因为有你们，麦威得以健康良性发展，更因为有你们，麦威将会更加强大和辉煌。
回顾过去，展望未来，二零一二年的成绩即将成为历史，二零一三年又是充满希望和美好的一年。从麦威未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的、注重研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！二零一三年零一月一六日 陈彬篇二：副总经理年度工作总结及计划 宁夏大田新天地生物工程有限公司
副总经理二零一二年年度工作总结暨二零一三年工作计划
二零一二年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，二零一二年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。
被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：
一、二零一二年园区建设情况汇总
二零一二年一-三月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与二零一一年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。
进入四月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：四月五日开始平整园区二零零亩土地；四月一零日做围墙铁艺；四月二八日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；五月一日晚一零点园区正式通电；五月六日开始建设临时办公室、卫生间、库房；五月七-八日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；五月九日奠基仪式圆满结束。
奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：
一、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；
二、园区完成给排水工程；
三、完成青储玉米储藏窖五座，园区三座大湾乡二座。总面积为八零零零平方米，储草方量达到三零零零零立方米。其中园区三座政府顺利验收；
四、完成钢架构结构厂房五套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为八二零零平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为二零零零平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为一一零零平方米）
五、九月一五日至一零月六日园区顺利完成贮草计划六零零零吨；
六、一零月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。
七、成功研制青贮自走联合收割机。
以上是二零一二年园区基础建设工作的各项事宜
二、园区接待工作
公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从三月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。
三、部门协调情况
二零一二年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。
与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题； 与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设；
与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。
回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 二零一二的工作是难忘的，印记最深的一年。二零一二年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接二零一三年在二零一三年再创辉煌。二零一三年工作计划
如果说二零一二年是新天地基础建设的一年，那么二零一三年将会是新天地腾飞的一年。在二零一三年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将二零一三年园区整体规划做以下报告。
一、二零一三年园区工程建设计划
（一）完善一期循环产业链建设 根据公司整体战略部署，二零一二年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在二零一二年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在二零一三年将会在二零一二年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：
一、二零一三年三月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；
二、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；
三、全面启动因子复合肥厂；
四、基础母牛投产；
五、日光棚工程完善；
（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程
二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。
二、二零一三年园区生产计划
二零一三年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区三个草窖及县储备库计划储存一零零零零吨。生产过程中注意细节如下：
一、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么？怎么干？
二、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。
三、加强生产现场管理，导入“六s”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。
四、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。
三、二零一三年销售计划
一、机械计划销售一零-二零台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；
二、饲料厂精饲料销售每月达到二零零吨；
四、其他
一、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。
二、组织园区工作人员做好接待工作；篇三：全年新工作计划-分公司总经理 企业文化建设合作伙伴
将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来
（修定版）
李xx总经理 年度工作 尊重、精进、奉献目 录
工作请愿及思路内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三 价值创造及目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四 团队建设及组织架构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六 所需资源及成本预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七 阶段目标及达成措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„一一 说 明
矿山生产副总工作计划 第一二篇
二零xx年上半年，我科围绕年初全矿制定的安全工作安排，严格执行各项安全管理规章制度，以矿井安全质量标准化为基础工作，加强现场安全监管，狠反“三违”、“三惯”不间断，及时督促基层队整改落实各类问题和隐患，安全生产保持了平稳的发展态势。为更加有效的抓好下半年安全生产工作，确保全矿生产经营工作顺利进行，现将我部门上半年工作总结及下半年工作打算汇报如下：
一、主要工作
（一）安全指标完成情况
二零xx年，我矿计划生产原煤一三五万吨，掘进总进尺四五六一米。截至六月二五日，矿井共生产原煤八零。七二万吨，掘进总进尺二三六三米，安全质量标准化保持了一级标准。发生一起轻伤人身事故。
（二）具体工作完成情况
一是抓了全矿安全生产目标责任书的签订，确保各级安全生产责任制落实到位。
二是组织召开安全办公会议一八次，认真贯彻落实上级有关安全生产的文件及会议精神，及时研究解决安全生产中出现的各类问题，并督促基层各队组织职工认真贯彻学习。
三是突出三七二二零—二综放工作面的安装、初采初放、正常回
采等重点工程的现场安全管理。严格落实各项安全技术措施、操作规程，加强作业现场危险源辨识及安全风险防控，进一步提高和促进了工作面上下出口顶板管理、“一通三防”以及三五一一九—一工作面上、下顺槽掘进和八七五机轨中巷掘进期间的安全管理水平。
四是抓了矿井提升运输方面的安全管理，安排机电运输安检员配合机电动力科开展了机电运输系统各类专项整治活动。
五是抓了矿井“一通三防”方面的安全管理工作。主要针对两个生产工作面的气体监测治理工作，要求安检员每班加强现场安全隐患的排查和治理工作。
六是抓了新工人现场实践培训、师带徒合同签定及职工安全培训工作的督导落实。
七是联合精细化考核办公室对基层队班前会召开做了统一规范，提高了班前会质量。
八是贯彻落实了“双七条”有关规定和按照《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》展开了安全隐患“自查自纠”工作。开展了“冬春百日安全活动”、““三基”建设巩固年、“反三违、破三惯、保安全专项整治活动”、“安全生产月”等主题实践活动，组织职工对本职岗位习惯性违章进行了自查自识，对所述岗位的各类三违界定有了清晰的认识，并借助事故案例警示教育活动、自救器使用演练等提高了职工珍惜生命、确保安全的意识。
九是每周一、四以及每月底按规定及时向集团公司安监部汇报矿井安全生产动态信息。
十是及时协调组织，完成了上级部门各项安全检查的迎检工作。
（三）安全隐患排查整改落实、“三违”行为处理情况
认真落实矿、科、队、班组、个人五级隐患排查制度，实现隐患排查整改闭环管理。上半年截至六月二六日，上级部门来我矿检查一六次，共查出问题和隐患一二一条。矿组织检查二一次，共查出问题和隐患一零二三条，下发安全隐患通知书一零次。查出问题和隐患已全部落实整改，经各专业组排查，矿井无重大安全生产隐患。同时，加大了三违查处力度，截至六月二六日共下发安全通报二零期，查处“三违”八起一七人次，“三违”罚款二零七零零元。
二、存在的问题和不足
一是安检员管理弊病多，多数安检员本身对“三违”界定范围认识模糊，“老好人”思想严重，提前下班、岗位职责履行不力等现象屡禁不止。
二是对基层队内业检查不全面，资料收集、整理工作督导不力。
三是安全隐患排查治理工作现场复查开展不力，趋于形式化，部分问题未能及时在现场督促整改落实。
四是对各队新工人、转岗职工等队内培训工作疏于日常检查和管理。
五是对班组长、副队长现场落实安全责任监督管理不力。
三、下半年工作思路
一是认真学习并落实好上级安全生产方面的文件和会议精神，严抓细管，确保各项制度措施落实到位，圆满完成年度各项安全生产指标。
二是抓好各级安全责任制的落实工作，强化监督检查、现场安全管理，特别是班组长、副队长现场安全责任落实，加大隐患排查整改督查力度，严厉打击违章冒险蛮干等不良行为，确保安全生产。
三是认真对照《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》，进一步促进安全基础管理工作精细化、规范化、标准化，全面提升安全质量标准化管理水平。
四是制定《安全检查科安检员管理制度》，主抓安检员日常管理，加强安检员对规程措施、规章制度的学习，提高现场制止、处理违章违纪行为的意识和能力，充分发挥安检员在矿井生产过程中的安全检查、监管职责。
矿山生产副总工作计划 第一三篇
采矿副总工程师岗位职责
一、负责组织车间生产管理；
二、负责组织车间成本管理；
三、负责组织车间安全文明生产管理；
四、负责组织车间物资管理；
五、负责组织车间能源管理；
六、负责组织车间资产管理；
七、负责组织车间人力资源管理；
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；
九、负责组织车间制度建设。
采矿副总工程师岗位工作标准
一、负责组织车间生产管理
一、组织审核车间生产计划工作标准
一、每年一二月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。
二、每月的第一周利用个工作日组织审核月份生产计划。
二、组织车间生产实施工作标准
一、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。
二、每天利用个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。
三、每周末利用二个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。
四、每月初利用二个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。
五、每月二六日前，组织管理人员在一个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在二个工作日内审核。
三、组织车间设备管理工作标准
一、设备润滑管理工作标准
（一）每年一二月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在七个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在二个工作日内审核完毕后下发工段。
（二）发现违反车间润滑管理内容的在一个工作日内下发考核罚款通报公示七个工作日后交车间核算员备案。
二、设备点检管理工作标准
（一）每年一二月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在七个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在二个工作日内审核完毕后下发工段。
（二）每周四在一个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在一个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。
（三）发现违反车间点检或周检管理内容的在一个工作日内下发考核罚款通报公示七个
工作日后交车间核算员备案。
三、设备隐患管理工作标准
组织设备主任在隐患发现一个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在一个工作日内报主任在一个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。
四、设备大修管理工作标准
（一）根据公司大修计划时间安排，提前六个月组织工段长、机械工程师在七个工作日内上提出检修计划，在七个工日内审核完毕后报机修车间五个工作日内审核。
（二）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在一五个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。
（三）组织机械工程师在检修后一零个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在五个工作日内报机修车间审核。
五、设备事故管理工作标准
设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在一个工作日内完成事故分析报告报机修车间在一个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。
六、设备技术改造管理工作标准
每年一一月份，在七个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在一个工作日内审核后报技术处在二个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。
二、负责组织车间成本管理
一、组织成本计划工作标准
一、根据分析材料及后两个月预测，每年一零月份组织核算员在三个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任二个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在五个工作日内完成审核工作。
二、一月一日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在五个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在三个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。
三、一月三一日前，组织核算员在五个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任二个工作日内审核，根据审核意见在二个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处二个工作日内审阅备案后执行。
四、每月一五日前，组织核算员、工程师在三个工作日内完成车间物料需求计划，二月份七个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任五个工作日内审核完毕后，上报物资处。
五、每月二零日前，组织核算员在二个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任一个工作日内审核后，上报财务部，每月二五日前，在一个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在一个工作日内审核后上报人事处。
二、组织成本日常管理与核算工作标准。
一、每月一日，组织核算员、工程师等在三个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在一个工作日内审核完毕。
二、每日下班前，组织核算员在个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在一个工作日内完成审核工作。
三、每月月末，组织核算员在二个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在一个工作日内组织主任在一个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。
四、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个三工作日内填制成本考核表，下月做工资前二个工作日内组织主任审核，主任在一个工作日审核完毕，在工资表中兑现。
三、组织成本分析工作标准
一、每个月结算完成后，组织核算员在三个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在一个工作日内完成审核。
二、每月一五日前，组织核算员在二个工作日内准备好分析材料报主任在一个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。
三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理
一、安全（防火）文明生产计划工作标准
一、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。
二、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。
二、安全（防火）文明生产实施工作标准
一、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。
二、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。
三、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。
四、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。
五、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。
四、负责组织车间物资管理
一、组织车间物资管理工作标准
一、年初利用二个工作日组织建立和完善物资管理制度。
二、每年末、季度末、月末用二个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。
三、每周三用个工作日进行物资使用（回收）进行检查。
五、负责组织车间能源管理
一、组织车间能源管理工作标准
一、年末用一个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。
二、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。
三、年初用二个工作日制定完善能源综合利用方案。
六、负责组织车间资产管理
一、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。
二、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。
三、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。
四、组织对新购置的设备进行盘点登记。
七、负责组织车间人力资源管理
一、组织编制车间“三定”计划工作标准
一、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。
二、年末利用二个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。
二、组织车间绩效考核制定工作标准
一、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。
二、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，五个工作日返回到车间再进行修订。
三、组织车间绩效考核实施工作标准
一、利用二个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。
二、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。
三、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。
四、组织车间员工培训
一、一零月初组织编写员工培训工作方案。
二、一零月一五日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。
三、每季度组织一次员工培训。
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案
一、编制车间工作计划工作标准
一、每年一零月一五日前编制车间下一年度工作方案，一六日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。
二、每季度末二六日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
三、每月二六日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
二、实施车间工作计划工作标准
一、每月第一周向各工段下达车间工作计划。
二、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。
三、次月一零日前组织相关人员进行上月份工作总结。
四、每年一二月一零日前组织相关人员编写年度车间工作总结，一五日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。 职责
九、负责组织车间制度建设
一、组织车间规章制度完善工作标准
一、每年一月初在二个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。
二、每年一月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。
三、一月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。
二、组织新建规章制度工作标准
一、结合实际在二个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。
二、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。
三、新建规定章程在３个工作日内下达到各工段贯彻与实施。
矿山生产副总工作计划 第一四篇
煤矿的工作计划
一、指导思想：
紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作，认真贯彻落实^v^颁布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建煤矿内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。
二、奋斗目标
一、全煤矿治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。
二、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用，形成齐抓共管的格局。
三、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在九五%以上。
四、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。
五、加强矿区内暂住人口的'管理，登记率达一零零%。
六、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。
七、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。
三、重点工作及措施
（一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。
一、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。
二、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。
三、做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。
（二）坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施
坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合企业实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。
完善防范机制，最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防“三位一体”的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。加强和改进思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护公司安定团结的大好局面。
（三）强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。
一、深入持久地开展以创建“平安模范区队”为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，消除隐患、堵塞漏洞，不给犯罪分子以可乘之机。
二、加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，全面落实责任。按照规范管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫基础防范工作。
三、加强暂住人口管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高暂住人口管理水平。
矿山生产副总工作计划 第一五篇
煤矿下半年工作计划
尊敬的各位领导、各位同仁、大家上午好!
首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发[**]一—一四号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。
一、狠抓思想建设，确保安全事故为零。
半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的'工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚” 的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在一—六月各级管理人员查找隐患三七一条，(周一矿自查二三期，采煤队一一五条，队管一零三条安监科查处一一八条和精神文明三五条，)整改率一零零%。三违和质量处罚及考核三二七人次，处罚金额八七七零元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。
二、生产情况和其它的工作。
一、采煤队一—六月份生产原煤二五五八二吨，煤岩进尺 米。
二、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。
三、半体液压支柱维修运出一九一根，运回二五九根。
四、信息调度管理。
(一)通过信息传递统计，顺利贯穿头面五个，误穿一个，收尾工作面一个。
(二)有计划的倒换风机一次，跳闸二次。
(三)瓦斯超限三八次(二—六月份人为造成三次，探头故障六次，防突和放炮过程中二九次。)
五、安全质量标准化工作。
(一)单项工程验收一二起。
(二)按月进行质量标准化，月度考评六次。
(三)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查六次。
三、存在的问题。
一、 安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。
二、 员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。
三、 部分干部及员工对八号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。
四、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求(例五一零二开切眼整改工作)，还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。
四、下半年的工作计划。
一、 狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。
二、 狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。
三、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。
四、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
矿山生产副总工作计划 第一六篇
副总经理岗位职责
一、严格遵守酒店规章制度，以身作则，完成总经理下达的经营指标和工作任务。
二、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
三、协助总经理协调酒店各部门之间的关系，以及对各部门主要管理人员进行考核、评估。
四、负责审定酒店宣传、对外营销、开拓客源市场计划，以及审定部门业务计划的实施细则，并督导这些计划的实施。
五、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋。
六、掌握当日预订，了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，做好准备工作，并亲自参与，督导对贵宾的接待。
七、督导各部门做好每月工作计划、季度工作计划及年度工作计划，确保工作时避免不必要的麻烦产生。
八、协助总经理审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任编制。
九、参与酒店重要经济问题的分析和决策，参加酒店主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。
一零、协助总经理控制、监督酒店的收入、成本和费用，建立并督导实施成本和费用控制和各项制度。
一一、协助总经理审查酒店各项开支，监督并控制各项资金的使用，确保每一项资金合理使用。
一二、协助总经理审核并组织实施宾馆各类物资采购供应计划的落实确保酒店采购供应正常运转。
一三、深入部门，检查工作情况，发现问题及时督办。
一四、完成总经理交办的其他任务。
矿山生产副总工作计划 第一七篇
陈若薇 中国国际展览中心集团公司原副总裁。是北京国际汽车展览会(Auto China)的四位创始人之一。是展中展创始人之一。二零零四年当选该协会亚太区主席，并成为国际展览协会副主席。这是我国展览界第一位担任国际展览业协会中的高级领导职位。
陈八荣 中国对外贸易中心(集团)原总经理。曾任中国出口商品交易会副主任；中国对外贸易中心(集团)党委副书记，常务董事，总经理；中国出口商品交易会副主任；一中国对外贸易中心党委副书记、副主任；中国对外贸易中心(集团)总经理。
陈先进 上海市政协委员、上海世博(集团)有限公司总裁、上海世博会运营有限公司总经理、中国国际商会上海商会、中国国际贸易促进委员会上海市分会副会长。二零零二年四月至二零零三年一零月作为上海世博会申办工作领导小组办公室副主任，参与了二零一零年上海世博会的申办工作。
陈金拔香港海岸会展公司董事长。二零世纪八零年代初，组建展览公司。著有《会展实践与理论》等书。先后被南宁市人民政府、大连市贸促会、大连世博广场、广东现代国际展览中心聘为顾问。中国会展业四“陈”之一；中国会展业的先驱者之一。
陈荣基原香港会展中心总监。具有超过一五年展览及会议行政经验，是香港会展业资深专家。先后任职于美国康乐博览集团、新加坡励展博览集团、香港会议展览中心，主持统筹过多次大型国际会议，特别是两次统筹运作“世界银行年会”，取得空前成功。
陈雯海中电会展与信息传播有限公司总经理。他提出了将计划经济下的订货会改造成适应市场经济的展览会的创新思路。中国电子展(CEF)能够成为“中国电子第一大展”、亚洲五大电子展之一，陈雯海功不可没。其带领的团队被《中国电子报》誉为“电子信息会展的国家队”。
陈泽炎 中国会展经济研究会秘书长，教授级高级工程师，中国机械工程学会高级会员。一九九零年起草制订了《机械行业来华国际展览会、出国展览会和国内展览展销会管理办法》。策划和组织了机械行业重要国际展览会，在媒体上多次；参与编写大专、高职会展教材。
陈仲球 广东省东莞市厚街镇镇长。二零零七年三月，厚街镇被中国会展经济研究会评为“中国会展名镇”。厚街的家具展从一九九九年第一届的“初试啼声”，时至今日规模从初期的四万平方米扩展到现在的二四万平方米，成功跻身继意大利米兰和德国科隆之后的世界第三大家具展。
陈正平 苏州东华展示器材厂厂长。在一九八六年下海创办苏州电气辅件厂。于一九九八转行进入广告展示行业。从作坊式的几十个人的小厂到现在近三百人的自主创新厂。每年不断有新产品上市，管理引入ERP，至二零零七年底产值已达七六零零万元。开创中国会展便携式展具的先驱者之一。
储详银 中国国际贸易促进委员会北京市分会副会长。曾任中国国际贸易促进委员会北京市分会副秘书长、会长助理、北京国际展览中心总经理。他是历届中国北京国际科技产业博览会各项活动的主要策划者和协调人之一。
邓鸿成都国际会议展览中心董事长。一九九七年邓鸿董事长根据城市规划的需要，投资建设成都国际会议展览中心，率先在成都会展业中引入市场竞争机制，建立了内部新型竞争管理模式。创立“会展业的成都模式”。二零零三年，投资建设成都世纪城新国际会展中心。
杜中塔 长沙市会展工作管理办公室主任。二零零三年七月至今，任长沙市会展工作管理办公室党组书记、主任。在此期间，带领长沙会展业取得“中国新锐会展城市”、“中国会展业会展城市最具潜质奖”和“中国十大节庆城市”等荣誉，其本人也被评为“中国会展业十大新锐人物”、“中国节庆杰出贡献奖”。
丁萍萍 浙江省会展学会副理事长兼秘书长、中国会展经济研究会会展教育委员会副主任、高教出版社银领咨询专家委员会委员、全国国际商务会展员考证项目开发专家、长三角紧缺人才(现代会展)考证项目开发专家、《会展策划师》国家职业标准及考证试题库审定专家、《会展设计师》国家职业标准考证试题库审定专家。
冯向军 一九八七年，任德国驻华大使馆贸易促进处中秘；一九九五年－一九九六年，任中国驻奥地利大使馆三等秘书；一九九六年－二零零二年，任科隆展览公司中国总德国德信公司北京代表处代表；二零零二年九月至今任科隆展览(北京)有限公司董事总经理。
葛玉广 先后在^v^大连市委办公厅、大连市委党史研究室、大连市政府办公室、大连市对外经济技术合作管理中心从事文字综合和研究工作，曾任中国国际贸易促进委员会大连市分会秘书长，现任副巡视员、大连市展览工作领导小组办公室副主任、大连市海外联谊会副秘书长、中国展览组织专业委员会常务委员。
郭牧 国家高级工艺美术师，现任浙江省国际会展业协会会长、亚太会展业发展研究所所长，香港、澳门等多所大学客座教授。先后被评为“二零零三年度中国会展业十大杰出企业家”、“二零零四年度中国会展业十大会展理论人物”和“二零零五年中国会展业贡献奖”、“二零零六年度中国会展十大风云人物”、“二零零七年中国会展业十大产业贡献奖”。
过聚荣 上海交通大学EMBA项目主任，兼任中国贸促会一上海交通大学会展经济发展研究中心执行主任，中国一意大利会展经济研究中心执行主任。中国会展经济研究会副秘书长，中国CEM委员会委员，江苏省周易研究会副秘书长，上海市国际经济贸易研究所特邀研究员。二零零四年获上海市模范集体称号，二零零五年、二零零六年上海交通大学优秀教工。
何继虹 中国副食商业协会副会长。一九九二年起任全国糖酒商品交易会办公室主任，二零零一年起任中国糖业酒类集团公司总经济师，二零零一年起任中国副食流通协会会长。她被评为中国商业服务业改革开放三零年卓越人物。
侯维海辽宁北方工商业展览服务有限责任公司董事长。创建辽宁北方工商业展览公司十三年来，组织、策划、承办展览会二零零多场，受到业界的好评。其中东北工业装备博览会、东北五金工具展、东北建材博览会、东北口腔展，经过多年发展已经成为行业品牌展会。
胡荣华重庆市会展行业协会副会长、温州市会展业协会副会长以及荣华展示企业的董事长。作为国内展具行业的拓荒者，早在八零年代，当时国内展具市场还是空白，就投身会展行业。该厂生产的展览器具涵盖了八零多个系列二零零零多个产品，尤其是球节、锁件、铝型材、桁架等，在行业中都是处于领先地位。
黄河明厦门大学法学硕士，历任厦门市贸易发展局副处长、厦门市人民政府办公厅处长，现任厦门市人民政府办公厅副主任，兼任中国(厦门)国际投资促进中心主任、厦门市对台贸易促进中心主任，是中国国际投资贸易洽谈会
组委会会务部副部长、联络部副部长，厦门对台进出口商品交易会组委会秘书长。
蒋承文 一九九五年进人深圳市泰威科贸易展览有限公司任副总经理，成功主办及承办了二零零余场国际及国内展览会，并率先在国内创办了礼品专业展览会。二零零一年成立深圳华博展览有限公司，蒋承文任董事长兼总经理。荣获改革开放三零年影响中国会展业进程三零人奖项。
林中贤 澳门展贸协会会长，中国会展经济研究会顾问，广州市会展业行业协会顾问，《澳门展贸》杂志社长，[CEM CHINA注册会展经理课程]评委，国际展览与项目协会(IAEE)会员，Exhibit Designers&ProdtacersAssociation会员，亚洲展览会议协会联盟(AFECA)会员，澳门广告商会会员大会副主席。
李智玲 北京联合大学会展研究所常务副所长，副教授。全国商务管理研究会常务理事，中国会展经济研究会理事、北京国际会议与展览协会理事、中国展览协会理论研究专业委员会委员、全国国际商务会展管理培训认证考试专家委员会专家、中国北京文化创意产业项目专家组成员。参编《展览运作实务与服务规程》等教材。
梁训教授级高级工程师。现任中国机床工具工业协会名誉理事长，上海交通大学及华中科技大学兼职教授。联合国工业发展组织机床会议轮值主席，第三届国际制造技术会议主席，中国工业经济联合会常务理事。创办了中国国际机床展览会CIMT。参与国家中长期科技发展规划(二零零六－二零二零)，并因“作出重大贡献”获得荣誉证书。
林福厚 中央工艺美术学院展示设计专业教授。由林福厚主持、设计的全国性和省级的大中型展览会有六零多个，主要的有内蒙古自治区成立四零周年展览、全国工业学大庆展览、全国科普美术作品展览、全国反浪费展览、河北省社教展览、轻工业部参加广州出口商品交易会展厅设计、北京市教育成果展览等。
柳冠中 中央工艺美术学院展示设计专业教授。七七年，作为主要设计者，完成纪念堂灯具设计并主持工艺、技术实施。八三年“节点”设计获西德国家专利局实用新型专利。八九年被“世界工业设计协会联合会”名古屋年会邀请大会发言，是中国人第一次登上世界设计最高讲坛。八九年被“世界工业设计协会联合会”评为“世界设计名人”之一。
龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长。一九九五年一月至二零零一年九月期间，他作为首席谈判代表，在第一线领导并最终成功结束了长达十五年的中国加入世贸组织的谈判。曾主编了“全球化・世贸组织・中国系列丛书”。龙永图先生曾获“CCTV二零零三年度经济人物”称号，二零零四年一零月，获联合国秘书长安南颁发的联合国特别奖。
娄述渝一九七九年赴法进修建筑工业化专业，曾在中国建筑科学研究院及法国建筑研究院从事研究工作，并在法国公共工程都参与法中建材合作工作组的工作。一九九三年创办法国欧西玛特公司。现任法国爱博展览集团在华子公司爱博西雅(北京)展览有限公司总经理以及法国国际专业展促进会驻华代表团总经理。
刘松萍广州大学教授，改革开放三零年影响中国会展进程三零人之一，广州会展产业研究所所长，商务部会展经济研究中心客座研究员，中国会展经济研究会副秘书长，广东省商联会会展协作专业委员会常务副主任，中国展览馆协会展览理论研究委员会副主任、澳门展贸协会、广州会展行业协会顾问。“二零零四、二零零五年度中国十大会展理论人物”。
刘建平常州灵通展览用品公司董事长。个人曾先后荣获由中国展览馆协会授予的“二零零二年中国展览业十大新闻人物”、“二零零三年中国展览业十大企业家”等荣誉称号。所领导的“常州灵通展览用品有限公司”多次荣获“常州市知名商标”、“江苏省名牌产品”“二零零四、二零零五年度最具竞争力会展企业”等光荣称号。
刘大可现任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、会展研究中心主任，硕士研究生导师。已经出版《会展营销教程》(专著)、《会展经济理论与实务》、《会展经济学》、《会展活动概论》等著作和教材六部。二零零四年获北京第二外国语学院“青年师德标兵”荣誉称号，二零零五年入选“北京市管市属高校中青年骨干教师”。
刘方会 一九八八年八月进入山东省对外经济贸易委员会工作，历任副处长、处长， 二零零零年六月至二零零三年四月任山东省对外贸易经济合作厅副厅长；二零零三年四月当选中国国际贸易促进委员会山东省委员会会长、中国国际商会山东商会会长，兼任山东调解中心主任、山东省会展业协会会长。
马如飞 一九八三年，首创中国公司独立举办国际展览会(广州国际钟表机械展览会)。^v^年至一九九五年，常驻香港和法国，管理香港展览中心(华润集团)。曾任广东省贸促会展览公司总经理、出展处长、常务副秘书长、会长助理。一九九九年创办广东英泰展览有限公司，任董事长。被聘任为广东现代国际展览中心和南宁国际会展中心顾问。
马娅 广东省美容美发行业协会会长。广东省政协第九届提案委员会特聘委员、第十届广州市政协委员、中国商业联合会副会长、中华全国工商联美容化妆品业商会常务副会长、中国会展专家委员会委员、中国美容经济合作组织主席、广东省美容美发化妆品行业协会会长、广东省商业联合会常务副会长、广东会议展览业协会副会长。
马勇 国内高校会展与旅游教育界仅有的部级优秀教学成果奖、部级精品课程获得者和部级教学团队主持人。现任湖北大学旅游发展研究院院长，湖北大学中国会展研究中心主任。同时兼任中国会展经济研究会副会长、教育部工商管理教指委旅游与会展学科专业组组长。
潘文波 广州光亚展览贸易有限公司董事长，光亚咨讯(香港)国际有限公司董事长，广州光亚法兰克福展览有限公司总经理。中国会展经济研究会常务理事，广东会议展览业协会副会长，广州市会展业行业协会刮会长，广州大学中法旅游管理学院客座教授。
覃业竣 全国城市工业品贸易中心联合会(简称“城贸联”)会长、中国国内会展业专家委员会工作办公室副主任。近年来，城贸联受国家有关部委的委托制定了中国第一个会展业行业标准；开展了对国内会展行业的调查、统计、展会评级(试点)等工作；连续举办了三届中国会展经济论坛等系列活动。覃会长致力于探讨、研究国内会展行业发展中存在的种种难点、热点问题，为促进国内会展行业科学，健康、规范、和谐的发展做出了应有的贡献。
祁理权 现任职香港华进有限公司总裁，香港展览会议业协会秘书长及培训组组长，广州市会展业行业协会及澳门展贸等顾问。自一九八零年在广州举办美国电子展以来，巳在中国内地成功举办不同类型的国际展览会，代表性的展览包括：北京航空展(自一九八四年已一三届)、中国国际警用装备展。
鲁晓昆 广州市东泰骏城实业发展有限公司、广州锦汉展览中心董事长，广州市会展业行业协会副会长。广州市
东泰骏城实业发展有限公司是全国第一家投资兴建集展馆与展览公司于一体的民营企业，同时拥有广州市内首家通过“UFI”认证的组展公司；广州市内首家通过“UFI”认证的展览会。她被评为“二零零七年广州会展业杰出年度人物”。
沈丹阳 中国人民共和国商务部国际贸易经济合作研究院副院长兼学术委员会副主任，中国会展经济研究会常务副会长。二零零三年三月起出版、发表了《中国展览概述》、《十五期间中国展览业发展报告》、《锻造中国会展名城》等大量有关会展业与会展经济的论著、论文。被评为“中国十大会展理论人物”，授予“中国会展业特别贡献奖”。
孙钢 曾在中央宣传部对外宣传局工作，一九九零年调入中国贸促会展览部从事出国展览工作，先后任出国展览协调办公室副处长、业务处副处长、处长，一九九八年七月至二零零六年六月任展览部副部长，二零零一起兼任展览管理办公室副主任。二零零六年七月加入励展博览集团中国公司任高级副总裁。
孙翌伦原国际展览管理协会(IAEM)中国区主席；现任深圳市会议展览业协会秘书长；中国展览馆协会副理事长；广东省展览协会常务理事。
唐强一九九一年～一九九六年创建灵通国际展览用品厂创建灵通有限公司并任董事长，一九九五年创建上海外商桥保税国际展示中心任副董事长；一九九八年组建南京国际展览中心筹备处任副主任；一九九九年组建连云港国际展览中心筹备处任副主任；一九九九年组建苏州国际商务中心筹备处任副主任；二零零一年创建南京国际展览中心任董事、总裁。
王德茂 一九八一～一九九四年，机械工业部印刷机械研究所，印刷机械设备研究。教授级高级工程师，自动化研究室主任，技术副所长。一九九零至今，中国印刷及设备器材工业协会，常务副秘书长，秘书长，副会长，常务副会长。
王爱民 一九九三年～一九九九年山东省工业展览馆招商部。一九九九年创立山东丞华展览有限公司。一九九九年～二零零四年任山东新丞华展览有限公司总经理。二零零四年任山东丞华企业集团董事长。山东新丞华展览有限公司董事长。山东最大展览公司的创办人。
王伟 一九九七年至今在重庆展览中心有限公司工作。领导、策划、组织完成了“二零零二年一会一节”特装搭建，面积五零零零多平方米；“一会一节”、“汽车展”、“房交会”、“高交会”的主场搭建及现场管理；赴承接“重庆房交会”的全部搭建及现场管理工作；赴武胜完成“纪念^v^诞辰一零零周年”庆典活动的现场搭建。
吴建民 全国政协外事委员会副主任，外交学院院长，国际展览局主席。第十届全国政协外事委员会副主任，第十届政协第三、四、五次和第十一届政协第一次会议大会副秘书长、新闻发言人。^v^年至一九九零年，任中国驻比利时使馆和欧共体使团政务参赞、首席馆员。一九九一年至一九九四年，任外交部新闻司司长兼发言人。
徐正温州志选展示装备有限公司董事长。二零零一年五月，当选为温州会展业协会副会长。开创中国会展展具的先驱者之一。
姚望一九八七年六月任共青团北京市委副书记(一九九零年一二月起主持工作)，一九九一年七月至一九九五年七月任共青团北京市委书记，一九九七年七月至一九九八年一二月任中国贸促会北京分会常务副会长，一九九八年一二月至二零零二年三月任中国贸促会北京分会会长。现任博鳌亚洲论坛总监。
岳祖德 中国国际展览公司原总经理。一九五七年毕业后曾任职干中国贸促会出国展览部，担任出国展览美工、设计处处长、高级工艺美术师、出国展览副部长等职务，一九八八年担任中国国际展览工程公司董事长。一九九三年担任中展公司总经理，于一九九六年一零月退休，至二零零零年一零月期间曾担任中展公司顾问。
杨劲松 一九九三年至今，在昆明国际会展中心工作，历任展览分公司营销部经理，展览分公司副经理、经理，会展中心总经理助理，二零零三年至今任会展中心副总经理。中国会展业第一位人大代表，二零零八云南省三八红旗手，二零零七云南省旅游行业先进个人，二零零七中国最佳会展城市形象大使。
俞丹桦 现任宁波外经贸局局长，中国国际贸易学会副会长。宁波国际服装节，浙江投资贸易洽谈会、中国国际日用品消费博览会、APEC中小企业发展论坛办公室主任。曾连续一四届任广交会宁波市代表团团长，他在全国首推不办开幕式、不打广告的举措，还为宁波引进了著名大卫雕像的复制品。二零零七年获得了会展终生成就人物的殊荣。
张若荫 厦门国际会展集团有限公司总经理。她成功开辟厦门国际会展中心展馆经营的赢利模式，培育出亚洲第一、全球第三大专业石材展――厦门石材展和全球第一佛事展――厦门佛事展等一批知名品牌展。她连续八年为“中国国际投资贸易洽谈会”提供了优质满意的服务，为此受到前国家副总理^v^同志的当面嘉奖。
张凤林 现任长春市贸促会副会长、长春市会展管理办公室副主任，长春市会展业协会常务副会长。长春职业技术学院会展策划与管理专业客座教授。在首届中国国际会展文化节上，被评为“二零零四年中国会展业十大新闻人物”，并荣获“二零零五中国会展产业贡献奖”、“二零零六年度中国会展经济杰出贡献奖”。
张定国现任世博集团上海现代国际展览有限公司董事总经理、高级会展师；中国会展经济研究会理事、中国会展经济研究会展览设计与搭建委员会主任。上海市会展行业协会副会长、上海市会展行业协会展示工程委员会主任。在展览行业成立了第一个专业协会――上海广告设备器材供应商协会。
郑军建曾任广西壮族自治区教育厅副厅长，南宁市副市长。现任广西国际博览事务局党组书记、局长，广西壮族自治区商务厅副厅长，中国一东盟博览会秘书处秘书长。历届中国一东盟博览会主要策划者和协调人之一。
赵玉 一九八四年－一九八七年中国河北国际经济技术合作公司副总经理，主管国际承包工程、国际贸易。一九八七年－一九八八年河北省对外经济贸易厅体制改革办公室负人。一九八八年－至今河北省贸促会副会长(曾兼展览部经理)多次领导组织河北省大型出展、来展及相关的贸易投资活动。素有河北会展第一人的称号。
仲刚 一九九六至二零零一任上海企龙展览服务有限公司董事，副总经理。二零零一至二零零三任上海荷雅企龙展览服务有限公司董事、副总经理。二零零四至二零零六任上海万耀企龙展览有限公司董事总经理。二零零七至二零零八任上海万耀企龙展览有限公司首席执行官。至今任上海万耀企龙展览有限公司总裁。
朱裕伦香港展览会议业协会会长。于一九七八年在香港创立雅式展览服务有限公司，后发展为雅式集团。担任香港展览会议业协会会长(二零零二－二零零八)、香港市务学会的荣誉顾问、中国会展经济国际合作论坛顾问、香港中文大学工商管理硕士课程顾问委员会委员、香港特区政府旅游业策略组成员(二零零七－二零零八)、香港特区政府会展业督导组成员等。
矿山生产副总工作计划 第一八篇
公司副总经理岗位职责
公司副总经理岗位职责
【岗位职责一】
一、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算；
二、将公司内部治理制度化、规范化；
三、制定公司组织结构和治理体系及相关治理规定、业务规范；
四、组织、监督公司各项规划和打算的实施；
五、开展企业形象宣传活动；
六、按时提交公司进展现状报告、进展打算报告；
七、指导公司人才队伍的建设工作；
八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行治理，协助监督各项治理制度的制定及推行；
九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
一零、完成总经理临时下达的任务。
【岗位职责二】：分公司
一、高层治理职位，协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要阻碍；
二、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目治理事项；负责分公司的日常运营的监督和治理；
三、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；
四、负责分公司各部门打算的审核与跟进；
五、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的治理；
六、负责对运作质量的治理，有效保障日常运作质量，最终达到客户中意度；
七、全面负责分公司的市场开拓；
八、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；
九、完成总公司交待的其它工作。
【岗位职责三】：物业公司
一、协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要阻碍；
二、负责公司物流治理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；
三、负责公司物流规划和治理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；
四、负责公司物流运营、质量操纵；
五、采集、整合及治理物流外部资源；
六、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。
【岗位职责四】：地产公司
一、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运治理规范和执行标准并持续改进；
二、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运治理体系和考核标准；
三、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；
四、制定商业招商运营预算并分落落实，进行商业招商运营成本操纵，完成公司下达的年度经营、治理的各项指标；
五、负责处理商家投诉等突发事件；
六、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。
【岗位职责五】：财务公司
一、负责建立、完善财务公司风险操纵体系，确保风险操纵体系有效运行
二、负责组织起草、完善财务公司风险管操纵度、操作规程和实施细则，三、组织相关部门对项目流程和业务治理制度提出风险治理修订意见；
及四、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司治理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见
五、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则
负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查
六、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险操纵状况的信息披露
矿山生产副总工作计划 第一九篇
【新任生产副总工作计划】
新公司副总职务的工作计划 第一周计划 工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。
新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快 速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信 地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。
识人，用人是管理的重要工作之一。
识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用 人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实 施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不 紊地进行。
一.熟悉环境，人事人员摸底行动， 查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。
走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部 门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。 召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的 能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状 是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。
非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和 其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资 源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展 需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。二.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。 查看公司运作程序文件和 ISO 体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程 度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无 章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。
程序文件是公司日常运作，事物处理的法 律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司 可持续经营的基石。
实地调查程序文件，ISO 体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的 和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。
三.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况 主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。 查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性。过程 控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
四.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员 的交流，查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供 策略意见。
第二周计划 工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要 改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管 理的差距。
一.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。 二.车间生产状况摸底
查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年 度月度产出等生产情况； 生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与 方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场 六S 管理与看板管理，文化墙的建设情况。
细心观察员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线），观 察员工的反映便知一二。
过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠性控制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序控制怎 样。
生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制，有快速处理团队。 生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制 度并执行，有无 TPM 的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具 配备如何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。三.产品质量管理摸底
查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查 看报废率，不良率，一次合格率水平。
实验室装备情况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的 设备配备如何 产品与零部件的质量控制情况：零件检测控制方法和手段，产品出厂前主要经过了那些 检测，实施了那些检测和控制手段。 计量器具与检测设备的管理情况
检测工具与设备管理制度，有无定期校验与鉴定管理，能否保证检测数据的可靠性。
有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一致性。有无有效生产过程质量控制 稽核制度并执行落实。产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。四.物流供应系统管理摸底
了解订单执行整个过程，寻找定单执行的过程障碍。
了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度的吻合程度。计划和进度变更的 频度及根由。
了解采购管理：目前采购的前置期，现有采购政策与方式；采购的应急能力；供应商的 分布，供应商供应能力与水平；供应商配合合作程度；采购作业的有效性和及时性。
了解仓储管理：目前库存政策，仓储数据的可靠性，物料查找的便利性；仓储与车间生 产的供货方式，配合力度；呆滞物料处理措施； 生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行 到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入控制，源头控制主要分两块：其 一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有可靠的质量设计，产品结构与功 能除了能满足客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺能力，能否满足生产上质和量稳定 输出要求。这需要通过有效的试制验证。
许多民营企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用，甚至有的产品刚研制出来，便要匆匆 投产，应急订单。这其中可能有诸多因素，我想不可排除之一的因素是开发的速度，没有展 开开发的同步工程技术管理。其二，是原材料供应的质量稳定性和一致性的管控。常见一些 采购与 IQC 老抱怨供应商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供应商。我们应当反 思的是：当初供应商选择与评估的是否做到位，还是公司的供应商政策与策略有问题，这才 解决这个源头控制的根本。因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司规范运作的基础。第三周计划
工作重心：制定改进方案书，争取公司主要领导层的达成共识；未能达成共识的制定培训方 案。
一．通过对公司情况的了解，编制改进方案书
二．改进方案书呈报总经理：与总经理沟通，在改进方案与措施上取得一致意见的制定实施 计划。实施改进需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。
三．与个部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一的方式，征询直接下属对其部门及公司 改进意见。没有建设性意见，鼓励其思考，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与 改善方案书相同或异曲同工的，进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。四．制定培训大纲与教材，制定培训计划：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生 产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。第四周计划
工作重心：确定改善方案与管理目标。
一．组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫，组织召开与直辖各部门的领导 会议，邀请总经理参与，会议主要宣导本人的管理风格，管理思想，工作思路。进行工作方 法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意与措施。
二．收集各部部门（中高管理层）改善意见书：让管理层的认识到这是公司的要求，非我这 新来者个人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障碍与阻力。
三．公布改进方案：在中高层管理人员的意见书收集完后，召开管理扩大会议（含一线管理 人员，文员等），以公司的 第五周计划 工作重心：实施培训，达成管理共识，思想共识。
一．培训前思想动员会议：培训的目的与完成培训基本要求。二．选定培训方式：根据公司生产任务情况，选择培训方式 分部门轮换式培训：不利于各部们的培训交流与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作。适用于生产忙季。
集中封闭式：有利于部门管理者之间交流与沟通，便于形成管理共识，统一管理思想。
适用于生产淡季。三．跟踪和收集培训心得：要求参与培训人员必须提交学习心得，与实践方案。第六周计划
工作重心：组织变革小组，制定变革方案并展开管理变革，一.融入日常管理，坦诚胸怀，与直接下属建立信任，管理平稳过渡。
二.观察调研，选定合适人才，组织成立变革小组：变革小组成员要求选用，富有工作激 情，改善意思强烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人。
三.制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施。 第七周计划
工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。
一.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。 二.每天进行变革小组工作小结。三.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制 定改善措施并落实跟进。第八周计划
工作重心：制定并实施基础人员精益思想培训，推动全员改善行动，建立全员提议案制度。
一． 组织制定一线员工精益生产培训计划
二． 建立和推动全员提议案制度：根据议案执行后的成效设立奖励等级。刺激和激发全员 改善的动力。
三． 主动引导提议案：各部门每日收集议案，定期汇总上报。四． 设立议案箱，开拓言路：便利各级人员提各种建意与意见。
五． 推动公司文化墙建设：将改善成果，与公司管理理念，经营刚要，管理制度等公开与 文化看板，达到目视管理效果，形成改善氛围。文化墙可以将公司文化理念以“润物细无声” 的方式植入公司在职员工的脑海。【新任生产副总工作计划】
（一）生产副总经理岗位职责 一.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产 任务的完成 二.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 三.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 四.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口 物资 五.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 六.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大 问题直接报总经理
（二）总工程师岗位职责
一.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 二.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 三.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 四.负责制定、引进和推广新技术 五.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 六.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 七.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件
（三）研发中心职责
一.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品 的年度产品开发计划
二.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
三.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产 品适应市场需求，增加竞争力
四.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认
五.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健 六.全技术档案管理制度 七 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档
（四）生产部职责
一.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 二．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 三．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 四．负责组织生产现场管理工作 五．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表 六．负责做好生产调度管理工作 七．抓好生产管理人员的专业培训工作 八．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 九．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责
一.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作 二.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产三.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用 记录工作 四.收集保管所有设备的技术资料 五.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技 术部的工作安排、管理等工作。
技术部长岗位职责如下 一.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。二.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组 织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支 持。三.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规 划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划 的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。四.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理 编制技术文件，改进和规范工艺流程。
负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。五.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归 档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。六.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技 术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品 正常生产，如期交货。七.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。八.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的 管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。九.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生 产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制 定解决方案与技术支持。一零.积极协助相关质量部门质量和技术方面的讨论工作。一一.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合 格产品的鉴定和处理工作。一二.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸 等工作。一三.按时完成公司领导交办的其他技术任务。
销售部部长职责
一、全面负责本部门日常行政管理； 二、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施； 三、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作； 四、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调； 五、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。
六、负责确保年度销售回款任务的完成； 七、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作； 八、完成领导交办的其它临时任务。一、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
二、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。 三、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
四、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。 五、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
六、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。 七、建立和管理销售队伍。八、合理分解销售目标。
九、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
一零、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。 一一、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。一二、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。一三、定期或不定期拜访重点客户。一四、收集销售信息，并反馈给市场部。一五、组织完成企业年度销售目标。一六、客户投诉处理。一七、特殊销售情况处理。
一八、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。 一九、对销售人员进行销售培训和指导。二零、产成品库存量控制，提高存货周转率。
二一、完成领导临时交办的其他工作。
生产部部长职责
一.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。
二.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂 的整个生产行为和生产的 GMP 管理负责，确保生产质量符合标准，并 对生产产品质量负责。三.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。
四.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用 于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。五.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。
六.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管 理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。
七.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。
八.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符 合 GMP 的规定。
九.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表 格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。
一零.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证 各生产验证工作的顺利进行。
一一.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。
一二.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和 通知有关部门。一三、负责制定、完善各项设备管理规章制度 一四、负责设备维修工作管理工作 一五、负责设备资产管理 一六、参与设备的选型及设备技术改造工作 一七、定期对生产设备进行监督管理 一八、负责设备维修费用的控制 一九、负责设备部内部日常管理工作
采购部部长岗位职责
一、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的 损失负相应的经济责任和行政责任。
有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患 立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。
有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
二、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和 团队意识，培养一支高素质的采购队伍； 三、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作 上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
四、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和 市场变化情况，供需心中有数。
提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。五、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工 的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。
六、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产 地及其特性。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负 有领导责任。
七、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。 按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
八、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进 程及价格控制。
九、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
一零、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。 一一、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统 计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。
一二、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中 私下收受回扣或酬金。
一三、完成上级临时交办的其他任务。
质保部部长主要职责
一、组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划； 二、领导下属各科、积极完成各项检验任务； 三、协助管理者代表，? 建立和健全公司的质量保证体系，并保证其 正常运行； 四、抓好公司的全面质量管理工作； 五、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书； 六、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产 品质量分析会； 七、及时处理生产过程中存在的质量问题； 八、领导组织好公司的计量和理化工作； 九、检查下属工作，定期作出评定； 一零、解决下级提出的问题
财务部长工作职责
一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运 方案。
三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》 ，带头遵守各项财经 纪律和法规，严格执行公司财务制度。
四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财 会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或 协 议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实 施方案。
六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告 的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。
七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。
八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时 发现问题，提出整改意见。
九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财 务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。
十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务 工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负 责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人 员的安排和人事任免，并报总经理审批。
十二、完成总经理交办的其他工作。 【新任生产副总工作计划】
生产副总的岗位职责及工作内容(一)、岗位职责
一、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主 持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量 管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。
二、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。
三、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
四、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 五、对因生产组织不力、影响销售负责。
六、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。 七、协调处理公司内部与外部的关系。
八、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有 决定权。
九、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。 一零、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
一一、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消 耗定额和工时定额。
一二、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。
一三、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。 一四、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
一五、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重 损失负责。
一六、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。 一七、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。一八、有权裁决重大质量问题。(二)、工作内容
一、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备 管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量 管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。
二、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投 入等。三、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及 时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。四、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。五、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
六、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质 量管理等规章制度，并组织实施。七、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实 施。八、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
九、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意 见和建议。
一零、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
一一、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计 划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织 实施。一二、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故 发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。
一三、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
一四、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降 低成本，提高劳动生产率。一五、组织处理劳动争议。
一六、协调与内部其它部门的关系。
一七、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品 开发计划方案，经批准后组织实施。
一八、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。 一九、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的 意见和建议。
二零、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。 二一、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。二二、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化 工作。二三、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生 产顺利进行。
二四、完成领导交办的其它工作任务。 【新任生产副总工作计划】
新任职的生产经理的工作开展与实施（新任职的生产经理的工作开展与实施（一）新任生产经历，首要任务是尽快熟悉公司环境，全方位了解 公司的详细情况。一、各部门人员配备、只能、技能。二、设备性能、产能，日常平均产能。三、产品的工艺，质量标准、生产流程。
四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。 五、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。七、月资源消耗，日常工作环境。
八、工厂的消防状况，员工的安全认识。 九、劳保用品发放，职业病防护。一零、员工的素质，企业文化。，通过对以上 一零 条的详细了解，综合实际情况，积极跟各部门沟 通，团结一致，确保按时保质、保量完成公司下达的任务，这是一个 新任职生产经理迈出的标准的第一步。
如果你是空降生产经理，一定要沉着冷静，在没有完全摸清企业 状况，各环节各细节的情况下，不要大动干戈，大刀阔斧的实行你的 策略。最好各职位按部就班。多听取他人的意见，多与他人沟通，尽 快掌握第一手资料，为下一步计划做准备。在这期间，可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化的建议，与相关人员探讨分析。从思想上，从认识中让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应的过程。
各部门职员和员工对你接受了，认可了以后，一般在 二-三 个月后，再实行你的计划和策略，进行人员变动、调整和车间设备，生产流程 等改变。但动作不要过大，要循序渐进，一步一个脚印。
新任职的生产经理的工作开展与实施（新任职的生产经理的工作开展与实施（二）先从自我做起，身先士卒，做到表率作用。以自己的工作态度去 影响别人，严于律己，以身作则。
安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，做出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入 分析、熟悉、运用，是企业羽翼逐渐丰满。
一、各部门人员配备、只能、技能。
人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的资源，合理用好每 一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。
B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊职位要 有后备人才。C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳 槽或以所在位置控制公司，难为公司。
D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品 的质量、产能。A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产能，可以精确的 计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。
B、以设备的要求，性能特性作出详细的保养计划和安全操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全。C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、质量、安全系数。
二、产品的工艺，质量标准、生产流程。
深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品的生产流 程。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是 一个生产经理的核心工作和责任、任务。
A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价。
一）产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命 直接影响产品的质量、产量、单价。二）原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及质量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。三）产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候 忽视了这一点，产生误差。
B、质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核心。
一）要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门，行使质量管理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。
二）质量标准的设定，要与生产车间相结合，很多时候因为样品做工 很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货发生冲突。
因此，必须做到表里如一，否则一旦出现误差，损失惨重。
三）质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须由质量标准指导书，把不良品消灭在 萌芽中。四）任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。
C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序 连续的进行加工的过程。
一）保证每一种产品都能严格的按照正确的方式加工生产，避免生产 过程中发生的错误。二）生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做 到紧凑、连贯。这样有利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约 空间，节约人力物力。三）生产工序的制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时 间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产生 延续。比如：一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一 个车间无所事事。四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。
兵马未动粮草先行，生产如战场。原材料、辅料一个是米一个是 水，缺一不可。它的供给决定生产任务的执行情况。A、原材料、辅料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造 成成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成任务，导致 连锁反应。B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比，同 时也决定产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间。
C、产品下料工艺设计和设备生产方式决定着原材料、辅材料的节约 与浪费，以及能源的节约与浪费。
五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。
充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜 好关注点，以往的订单量对公司的满意度。从而来安排、调整订单生 产保证订单的交期，质量的标准。生产调度失职对生产计划、实施、检查的专职人员。包括跟单和生产 进度调整。职责如下
A、按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进 行。B、及时有效的处理生产中产生的各种问题，同事在生产进行中通过 有效的交流、沟通。
按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行。
C、生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找 出根源，采取有效措施，保证生产计划顺利完成。（要随时与上层沟 通联系，以免失控或者延误时机）六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统 筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是 绩效工资。
这是指一种以企业自身性质结合的实际情况，量身定制特有的绩效模式。
A、员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利 的形式提供给员工的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，市 劳动的间接回报。一）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如五险。
二）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取 的福利措施。如：工作餐、工作服等。
C、公司员工福利计划对企业发展的作用。
一、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具。 二、树立企业良好的社会形象。三、提高企业美誉度。
D、员工福利计划对员工的影响
一、保护劳动者的积极性； 二、有助于员工全身心的投入到工作中； 三、提高员工素质； 四、留住人才。
七、员工的素质，企业的文化。
素质有两种意义：一种是文化素质，指文化水平的高低。另一种 是个人修养，包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰。
企业文化则是企业在生产运作过程中，逐步形成的以总分为，指全体 员工共同追求的和认同的带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理 念，他是员工行为方式与企业形象的一种综合产物。一个企业如果没有好的企业文化，就好比一盘散沙，没有任何凝聚力，大风过后颗粒皆无。企业如果有好的企业文化，好比在一盘散沙中加 入适量的水泥和水，把所有的个体凝聚在一起，形成一个整体，经得 住任何风风雨雨。
员工素质和企业文化决定着企业的兴衰，企业文化是靠日积月累而 成。【新任生产副总工作计划】
陕西西慕电气设备有限公司生产副总经理岗位说明书岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级生产副总经理生产中心 总经理 各生产车间主任、采购部主管、质检部主管、工程部主管岗位分析日期 岗位定员 职系 所辖人员二零一一 年 九 月 一人 生产本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供 应工作 职责与工作任务：?职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 工作时间百分比：三零% 频次：每年一次 一.参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生 每年 一二 月以前制定下年 产发展战略规划的正确性负责。
度计划职 责 一工作 二.组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率。任务 三.参与制定公司年度经营计划、预算方案。四.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。五.负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出 频次：不定期 建议。? 职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标职 责 二 二.按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情 况。三.审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。
四.及时处理影响生产计划实施的问题。工作时间百分比：一零%一.领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。频次：不定期工作 任务五.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。
频次：不定期 ? 职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作时间百分比：一零%一.参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长 频次：不定期 期合作关系 职 责 三 工作 任务 二.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建 频次：不定期 立长期合作关系 三.监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性 四.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证 五.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 频次：不定期六.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 七.监督检查公司及外包厂的产品检验工作 八.参与产品重大质量问题的分析和处理 九.组织支持现场开通与售后维护工作 ? 职 责 四 工作 任务 ? 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 频次：不定期 工作时间百分比：三五%频次：每周一次 一.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。
周一上午上班 二.领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质 频次：不定期 量标准，并监督检查实施情况。
职责表述：负责分管部门的组织管理工作 工作时间百分比：一零%职 责 五一.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的 频次：不定期 人员调配、培训、考核意见。
工作 任务 二.主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况。
三.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其 它部门间关系，解决争议。
四.监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。职 责 六 权力：?职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：五%公司重大决策的建议权 在产值权限内，对生产计划制定的审批权 对生产作业计划、外包生产计划的审批权 对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权 在产值权限内，确定外包厂家的审批权 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权 在采购量权限内，采购计划的审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对分管部门工作的监督、检查权 对直接下级工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系 内部协调关系 高层管理人员、各部门经理等外部协调关系 任职资格
年龄 性别 教育水平专业 培训经历 经验 知识 技能技巧外包加工厂家、供应商三零-五零 岁 男性优先 大专以上学历 机械、机电或管理等相关专业 企业管理培训、机械加工知识培训，机电知识培训，法律知识培训，财务管理培训 具有 五 年以上管理相关工作经验，二 年以上全面管理经验 通晓相应的生产管理知识；具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；了解机械加 工领域专业知识 有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于沟通、协调；亲和力、判断 能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的 感召力和凝聚力；掌握 WORD,EXCEL 等办公软件的使用方法；其它：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。
使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标
矿山生产副总工作计划 第二零篇
董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经四个多月。以下是个人下半年的工作计划：
(一)认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。
(二)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。
(三)掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。
(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。
(五)深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程。
(六)保管好公司印章，法人章。
(七)起草公司文件，参与公司战略制定。
(八)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。
(九)电话的接听和记录及电话内容的处理。
(一零)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。
(一一)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。
(一二)档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。
(一三)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。
(一四)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。
(一五)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。
(一六)随同董事长参与商务活动。
(一七)完成董事长交办的其它事项。
(一八)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利进行。
(一九)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。
(二零)参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情况，采购质量控制情况，供应商管理情况。为董事长采购管理提供信息支持，提出建设性意见。
(二一)参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库存实现情况，仓库三防管理情况及七S实现情况。
(二二)参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公司生产计划执行情况、落实情况和控制情况。对设备、原材料、辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析。监督生产七S执行情况，JIT生产情况，精益生产情况，分析生产中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。
(二三)了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料采购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性意见。
(二四)搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定(一.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;二.根据市场调究分析制定销售目标;三.根据同行业销售目标制定销售目标;四.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。
(二五)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)
(二六)参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。
(二七)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。
(二八)参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境。
(二九)参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。
(三零)参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊物的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。
(三一)参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。
矿山生产副总工作计划 第二一篇
第一、督促销售人员的工作：
每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：
一。参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
二。组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
三。控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
四。招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
五。收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
六。参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
七。发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
八。协助上级做好市场危机公关处理。
九。协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行
一零。妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.
第二、销售业绩的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第三。销售计划的制定：
制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：
一. 分区域进行
二. 销售活动的制定
三. 大客户的开发以及维护
四. 潜在客户的开发工作
五. 应收帐款的回收问题
六. 问题处理意见等。
第四。定期的销售总结：
销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第五。销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。
矿山生产副总工作计划 第二二篇
新公司副总职务的工作计划 第一周计划
工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。
新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。一.熟悉环境，人事人员摸底行动，查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。
走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。
召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。
非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。
通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。二.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。
查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。
实地调查程序文件，ISO体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。
不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。三.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：
主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。
查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
四.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。第二周计划
工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。一.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。二.车间生产状况摸底：
查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况；
生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场六S管理与看板管理，文化墙的建设情况。
细心观察员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线），观察员工的反映便知一二。过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠性控制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序控制怎样。生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制，有快速处理团队。
生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无TPM的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。三.产品质量管理摸底：
查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。
实验室装备情况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何 产品与零部件的质量控制情况：零件检测控制方法和手段，产品出厂前主要经过了那些检测，实施了那些检测和控制手段。
计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备管理制度，有无定期校验与鉴定管理，能否保证检测数据的可靠性。
有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一致性。有无有效生产过程质量控制稽核制度并执行落实。产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。四.物流供应系统管理摸底：
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了解订单执行整个过程，寻找定单执行的过程障碍。
了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度的吻合程度。计划和进度变更的频度及根由。了解采购管理：目前采购的前置期，现有采购政策与方式；采购的应急能力；供应商的分布，供应商供应能力与水平；供应商配合合作程度；采购作业的有效性和及时性。
了解仓储管理：目前库存政策，仓储数据的可靠性，物料查找的便利性；仓储与车间生产的供货方式，配合力度；呆滞物料处理措施；
生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入控制，源头控制主要分两块：其一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有可靠的质量设计，产品结构与功能除了能满足客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺能力，能否满足生产上质和量稳定输出要求。这需要通过有效的试制验证。许多民营企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起到生产质量稳定性的保证作用，甚至有的产品刚研制出现，便要匆匆投产，应急订单。这其中可能有诸多因素，我想不可排除之一的因素是开发的速度，没有展开开发的同步工程技术管理。其二，是原材料供应的质量稳定性和一致性的管控。常见一些采购与IQC老抱怨供应商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供应商。我们应当反思的是：当初供应商选择与评估的是否做到位，还是公司的供应商政策与策略有问题，这才解决这个源头控制的根本。
因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司规范运作的基础。第三周计划：
工作重心：制定改进方案书，争取公司主要领导层的达成共识；未能达成共识的制定培训方案。一．通过对公司情况的了解，编制改进方案书：
二．改进方案书呈报总经理：与总经理沟通，在改进方案与措施上取得一致意见的制定实施计划。实施改进需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。
三．与个部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一的方式，征询直接下属对其部门及公司改进意见。没有建设性意见，鼓励其思考，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与改善方案书相同或异曲同工的，进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。
四．制定培训大纲与教材，制定培训计划：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。第四周计划：
工作重心：确定改善方案与管理目标。一．组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫，组织召开与直辖各部门的领导会议，邀请总经理参与，会议主要宣导本人的管理风格，管理思想，工作思路。进行工作方法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意与措施。
二．收集各部部门（中高管理层）改善意见书：让管理层的认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障碍与阻力。
三．公布改进方案：在中高层管理人员的意见书收集完后，召开管理扩大会议（含一线管理人员，文员等），以公司的 第五周计划：
工作重心：实施培训，达成管理共识，思想共识。
一．培训前思想动员会议：培训的目的与完成培训基本要求。二．选定培训方式：根据公司生产任务情况，选择培训方式
分部门轮换式培训：不利于各部们的培训交流与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作。适用于生产忙季。
集中封闭式：有利于部门管理者之间交流与沟通，便于形成管理共识，统一管理思想。适用于生产淡季。三．跟踪和收集培训心得：要求参与培训人员必须提交学习心得，与实践方案。第六周计划：
工作重心：组织变革小组，制定变革方案并展开管理变革，一.融入日常管理，坦诚胸怀，与直接下属建立信任，管理平稳过渡。
二.观察调研，选定合适人才，组织成立变革小组：变革小组成员要求选用，富有工作激情，改善意思强烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人。
三.制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施。 第七周计划： 工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。一.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。二.每天进行变革小组工作小结。
三.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。 第八周计划：
工作重心：制定并实施基础人员精益思想培训，推动全员改善行动，建立全员提议案制度。一． 组织制定一线员工精益生产培训计划：
矿山生产副总工作计划 第二三篇
为落实^v^安委会印发《全国安全生产专项整治三年行动计划》的通知和云南省、曲靖市及上级公司“三年行动计划”要求，结合矿井安全工作实际，编制了《XXX安全生产专项整治三年行动计划》，对我矿的三年专项整治进了提前谋划，统筹安排，按照要求持续开展自检自查，检查出的问题形成“两个清单”按期上报，截止目前共上报 六八条问题，六四条整改完成，剩余四条正积极组织整改。
建立物探工作室，积极引进先进物探设备。引进了YCS三六零A矿井瞬变电磁仪二台、YTR(D)瑞利波探测仪一台、随钻测斜测震仪二台、(A)型钻孔成像仪一台、钻孔轨迹测量仪二台、YHQ-X(B)全方位钻孔测斜一台、地质编录仪二台，能够满足井下采掘工作面探水、探构造、煤岩识别、钻孔测斜、钻孔窥视、地质编录等工作开展。
矿山生产副总工作计划 第二四篇
xx年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素质，是xx年的重点工作。
在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定xx年度个人工作计划：
一、指导思想
以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。
二、工作目标
做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。
三、工作职责
一、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。
二、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。
三、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。
四、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。
五、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。
六、参与组织编制生产计划、工程验收。
七、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
八、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。
九、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。
一零、参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。
一一、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划
一、保证完成入井天数，认真履行带班职责。
二、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。
三、参加矿举办的各种安全活动。
四、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。
五、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。
六、整理矿井基建资料，完善各类图纸。
七、做好与监理单位、施工单位的协调工作。
八、及时更新矿井汇报材料。
九、及时完成领导安排的其他工作。
平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有各级领导的正确领导,有广大干部职工的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名合格的副总工程师，普冉煤矿也一定会成为祖国西部煤炭行业的一颗璀璨明珠!
矿山生产副总工作计划 第二五篇
很荣幸得到公司的青睐，成为公司的一员，并受命于公司营销总监一职，我定全力以赴，绝不辜负公司对我的期望和信任，不辱使命，完成公司的战略任务。由于初到公司，对公司所处行业及很多状况没有很深入的理解，“没有调查就没有发言权”，但这并不妨碍我就本人及本部门以后的工作方向方法做出一定的规划，规划中即便有不如人意之处，但经过一段时间的实践，加以修正，也可使之为公司本部门的发展基调。销售总监的职责之重大无可厚非。作为一名销售总监，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。承上启下的销售总监，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，俱有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。
从营销总监的职务来看，包含以下几点内容：一.对公司负责，协助公司领导进行决策;二.组建营销部门、做好部门的划分与分工;三.管理营销部门;四.开拓市场，创造业绩;五.协调各部门工作;六.提升公司形象及公司市场地位。工作主要表现具体以下几点在：部门划分与分配、督导督促销售人员的工作、制定销售计划方案、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级
的沟通、员工的培训、大客户定单的制定、销售人员工作的分配、员工团队文化建设，提升团队凝聚力与战斗力等等… …
我的工作计划：
第一、部门划分与人员分配：
台州市分为椒江、路桥。黄岩三区，临海、温岭二市，玉环、三门、天台、仙居四县，地域较广。
公司销售本部划分为三个部门
家用部，人员每个区二人，共计一八人;针对小区别墅装修，住房精装修，小型公司厂房，定期开展小区推广活动，了解片区内的楼盘信息，装修信息;
商用部，三-五人;装修设计公司(家装工装两块)
公关部，一-二人;辅助、制定方案。监督执行、联谊、活动等等 以下是我对三个部门的详细说明
一、考虑到明年春节公司将先后在温岭及临海开设办事处或分公司，两个办事处需人力四人;且考虑公司人力资源成本及销售经营性支出，销售本部正常人力构架组成及销售人员流动性较强等因素尚需六人，古公司市场主体部门家用部需一零人规模(现阶段民用部门为我公司市场主体)。
二、公司需要发展及提高市场占有率，且公司经过相当时间的前期经营，已具规模，公司需要像商用领域进军，但此领域对公司而言(针对公司员工)具有一定的市场难度，是一个新的领域，他对销售人员的综合素质要求也相对较高，对市场及客户面临的很多问题需要
解决，并且可能适时教育市场，，此类人员的招聘难度也较大，人力资源成本及销售经营性支出的收支平衡也很难把控，古可先设一名货前期不设人员从家用部门的优秀人员中选拔晋升。
三、公司向区的发展，就要有良好的团队作保障，不进表现在设计和施工上的保障，更需要在售前售中给予保障，一次设立公关部，可暂定一人力，进行支持性销售及维护性销售，在平时亦可进行销售部门内部人员协调及管理，工作计划的辅助制定与执行监督，培训辅助。联谊与小区活动。
以上所述，销售部门共计需一二人，并可分两步走，先期以三区两市为试点，这样人力共计需八人。以上设计符合以下原则：
顾客导向原则、精简与高效原则、管理幅度合理原则，稳定而有弹性原则，公司经营性收支平衡原则
部门薪资待遇公司研究决定，本计划暂且不予列出。
第二、督导督促员工工作
①督导销售人员的工作：其实要说督导还不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够及时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。 作为销售总监，需要督导的方面：一.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;二.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;三.拟订年度预算，分解、报批并督导实施;
矿山生产副总工作计划 第二六篇
第一章：总则
第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期三年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
一、 基本年薪；
二、 绩效年薪；
三、 奖励年薪；
四、 法定福利和保险；
五、 特别福利保险计划；
六、 总裁特别奖励或总经理特别奖励；
七、 中高层经理人持股计划（另行规定）。
第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）：
一、 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的六零-七零%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；
二、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；
三、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；
四、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：
一、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；
二、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：
一、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的六零%—七零%；
二、 总经理（第二层经理人），为年薪总额的五零%—六零%；
三、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的四零%—五零%；
四、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的三零%—四零%；
五、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的二零%—三零%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：
一、 违反公司政策、规定严重者；
二、 辞职或辞退者；
三、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；
四、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
五、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第三章：福利保险
第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条：终生健康险：
一、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；
二、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；
三、 董事长（第一层经理人）为 万保额；
四、 总经理（第二层经理人），为 万保额；
五、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；
六、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额；
七、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额；
第四条：国内外进修：
一、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；
二、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
三、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
四、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条：一次性退职金：
一、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（一 + 实际任职年限/一零）*
二、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（一 + 实际任职年限/一零）*
三、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（一 + 实际任职年限/一零）*
四、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（一 + 实际任职年限/一零）*
五、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（一 + 实际任职年限/一零）*
六、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；
七、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：
一、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供四零%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余六零%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
二、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为一二零平方米；第三层经理人以下（相当）为一零零平方米；
三、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：四零零零元/平方米。
四、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
五、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
六、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
七、 任期未满一届者，不享受此福利。
八、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。
九、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。
第四章：附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。
矿山生产副总工作计划 第二七篇
新的一年是分公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。
一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。
二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。
三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。
四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。
五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。
六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。