自动门行业在面对市场紧缩和原材料的涨价的局势下，自动门企业因此也只能顺应市场的变化而做出相对应的营销战略上的改变，自动门企业的渠道下沉也成为了现时期的热议，一些大的自动门品牌企业也开始放下身份，开始沉向二三级市场的开发，以追求新的利润空间。
渠道下沉使得企业更贴近销售者，销售收入增加，市场敏感度增强，企业对市场掌控能力得以晋升。另外，渠道下沉必定会促动渠道经销商的神经，难免激化厂商矛盾，这就要求企业在规划渠道经营时要做出周密的计划，在实施深度分销的同时要兼顾现有经销商的利益，只有各级城市互动发展才能使企业品牌形成区域上风，终极实现企业战略规划和市场整合的目的。
成都自动门厂家的渠道下沉一定要建立在现有渠道精耕细作的基础上。目前市场日渐成熟，招商工作也越发艰巨，如何留住加盟商并使成为有效终端，企业除了在培训、服务及利润模式等治理上要下沉外，企业文化和品牌气力的下沉也是其必作的作业。但是问题也随之而来，深度分销使得经销商的步队急剧壮大，如何治理好这支庞大的步队才是对企业真正的考量。对品牌发展而言，实乃功在当代，利在千秋之举。对于一个实行连锁加盟企业来说，真正的利润源泉不在于货品利润，而在于品牌利润和治理利润。假如现有渠道还没有建设不乱，再去开拓新的市场，遍地撒网无异于丢了西瓜拣芝麻，得不偿失。